店招施工组织设计样本

服务方案

一、项目概况描述与分析

二、质量控制办法

三、安全文明办法

四、应急办法

五、与业主衔接沟通方案

六、技术实行方案

附表一：拟投入本标段重要施工设备表

附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表

一、项目概括描述与分析

1.工程概况

1.1工程名称：

1.2项目业主：

1.3工程建设地点：

1.4施工单位：

1.5工程性质：店招店牌改造更换采购项目

1.6招标范畴及内容：工程量清单范畴内

1.7工期：80天

1.8质量目的：达到现行施工验收规范规定，一次验收合格

2.编制根据

2.1编制阐明

本《服务方案》是依照本项目，按国家颁布现行施工及验收规范、施工规程和关于工艺原则进行编制。如能中标，我公司将按中标告知书指定期间和地点与建设单位协商，订立本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械组织、进场等施工准备工作，准时开工。

在此基本上，开工前我公司将依照施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出修改意见等，对本工程施工组织设计做进一步完善细化，编制详细分项工程施工方案和组织办法，保证本工程施工顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司将针对变更状况，依照实际状况深化设计施工方案，并报建设单位，获得认同后方予以实行。

2.2编制根据

2.2.1邛崃市都市管理局店招店牌改造更换采购项目招标文献

2.2.2中华人民共和国国标GB 50210-《建筑装饰装修工程施工质量验收规

范》。

2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-J84-）

2.2.4《西南地区通用民用建筑配件图集》。

2.2.5中华人民共和国原则JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》。

2.2.6中华人民共和国建筑法。

2.2.7中华人民共和国消防法。

2.3、编制原则

2.3.1坚持质量第一，顾客至上宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际原则规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，保证工程质量和安全。

2.3.2 严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，运用先进施工技术，科学管理，加快施工进度。

2.3.3充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

2.3.4遵循国家及市政府关于环保文献精神，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。

2.3.5严格遵守国家及市政府关于消防规定，做好消防工作。

3.现场状况

3.1本工程为都市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新做店招，在施工过程中采用切实办法，加强原构造保护。

3.2本工程质量规定较高，在施工过程中，必要以强有力质量控制办法保证装饰工程质量。

3.3本工程结合地理位置特点处在沿街，需加强环保、交通、安全、消防、保卫办法，以保证工程顺利进行。

二、质量控制办法

一、质量筹划及控制原则

筹划目的

按照招标文献规定及我司年度创优目的，我公司拟定本工程质量筹划目的为：保证工程质量必要符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检查评估原则》规定，分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率达到95%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到合格规定。

二、质量控制原则

1、坚持“质量第一，顾客满意”原则，以“诚信”为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具备一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”质量控制原则

各施工人员是质量创造者，质量控制必要“以人为核心”，把人作为质量控制动力，调动人积极性、创造性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提高人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以防止为主”质量控制原则。

“以防止为主”就是从对质量事后检本把关转向对质量事前控制、事中控制；

从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。

4、坚持质量原则，严格检查，——一切用数据说话原则。

质量原则是评价产品质量尺度，数据是质量控制基本和根据，产品质量与否符合质量原则，必要通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法职业规范质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格规定、秉公办事，同步又要谦虚谨慎，实事求是。

三、质量管理保证体系

1、质量是公司生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是咱们对本工程行动宗旨，无论工程大小始终把工程质量放在首位。咱们对本工程质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术办法及岗位责任制方面将继续参照ISO9002－9002原则质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指引书》所规定规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

2、建立由总项目经理全面负责质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实行逐级监督；工人自检为基本，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。建立以项目经理为核心质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设立专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程管理。

3、进行质量意识教诲，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高公司素质，重点从二个方面做好这一工作：

3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同特