浅析天九集团抱团发展模式
浅谈天九共享发展三步走
浅谈天九共享发展三步走继去年如火如荼的抢人大战之后，今年，全国各大城市又迈入第二阶段的竞争，开始进行“抢独角兽大战”。
今年2月，跻身中国新一线城市的成都率先吹响集结号，设立100亿基金，致力将“独角兽岛”打造成中国新经济第一岛；3月，武汉紧随其后，掏出真金白银喊出“外资独角兽落地奖五百万”；杭州更是在近日举行了“万物生长大会”，发布独角兽政策与榜单……连独角兽数量位于全国第二的魔都上海也冀望更进一步，在三月下旬打出“新锐独角兽将全面反攻”的旗帜。
独角兽俨然成为中国城市在新经济发展时期竞相争夺的核心资源，专业人士指出：谁能拔得头筹，谁就能站在新的时代鳌头。
为什么各大一线和准一线城市对“独角兽”如此热衷？那是因为，在新一轮的经济洗牌中，谁拥有更多代表新兴发展引擎的独角兽，谁就能保证和推进自身的“超大规模化”。
通俗讲，此举能稳固自己的区域枢纽乃至国家中心城市的地位。
然而，诚如去年的“抢人大战”，独角兽亦是一种数量有限的稀缺资源，无奈“僧多粥少”，并不能满足所有城市的需求，势必会有新的枢纽升起、旧的中心陨落。
而且对于大部分城市来讲，虽然从政策和补贴上拥有争抢独角兽的实力，但却匮乏自身孵化独角兽的能力，前者依赖输血，后者依靠造血。
两种能力，也将决定城市竞争的两种命运。
一些城市已然意识到这一点，因此在抢夺独角兽之前，率先拉拢的便是“独角兽孵化器”，这也便是北京、上海何以能在独角兽总量上一骑绝尘的核心原因，比较典型的代表之一——一直致力“孵化独角兽、共圆中国梦”的天九共享控股集团，即诞生于北京。
早在十几年前，天九共享便以北京为起点，布局全国，竭力整合全球的资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目的手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
并打造了一支全国最大的专业投资团队，以及全国最大的专业孵化团队，至今已凝聚50多万个实力企业家抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。
关于天九幸福集团管理模式的探讨
关于天九幸福集团管理模式的调研总结关于天九幸福集团管理模式的调研总结。
每个员工的潜力都是不可估量的，如何激发员工潜能？这主要取决于企业的管理模式，可能需要企业在这方面都比较欠缺，今天我们就以天九幸福集团的管理模式为例，探讨一下他们是如何激发员工潜力的。
优秀的企业管理者不是让员工感到工作的压力，而是看到未来的希望。
著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接激发员工潜力，创造企业最高效益。
我们不禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法则的东西，到底是什么呢?如果我们不小心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗?认可有很多种不同的形式：从提升某个人在公司中的地位到只有几行字的简短感谢信;从你介绍一个下属的方式到你看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的满意程度;从鼓励你的助手接受杂志的访谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露脸。
为了获得这种结果非常短暂的认可，人们往往会尽自己最大的努力去实现它。
因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认可，都是人生中非常重要的时刻，它美好犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你看见希望在握。
通常，与人们在工作中被对待的方式相比，人们被使用的方式似乎更能激发他们的好奇心和动力。
没有人愿意长期受管理者的任意摆布，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是一个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面。
还是来思索一下划亮火柴的一个最重要的因素吧：氧气!如果我们奢望在没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这是多么愚蠢而又不现实的做法。
但是否你也会如此这般地想到，如果没有看似普通却无处不在的氧气——员工的参与，那么思想和创意的火花是永远也不可能被划亮的!人生的本质是在寻找一种快乐的满足，职业的本质也是如此。
如果能把这种满足加以引导，比如，工作上的成就感所引发的快乐，可以对员工持久的热情起到惊人的效果。
幸福力才是企业终极竞争力访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿
EO\対面人物£:'A幸(.()\I.RPKRSOX Mihl人物有一份工作叫作“候角式工作”，就是员工每周只上4天班、每天工作6小时的“四六工作制”，80%以上的员工享受候鸟式工作°有一种管理叫作“特色制度”，工作满1年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员I：看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打匸，走向老板”的先河，已成功孵化出7位集团匿事长、11位总裁、43位公司总经理祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业至2018年，已有146位优秀员工成为了股东天九共享控股集团嵌事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于1991年.是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
天九共享的掌门人——董事局主席、社会活动家，国际慈善家，企业管理专家卢俊卿带领着企业员工用实际行动践行着“幸福来自奋斗，奋斗为了幸福”的幸福企业开拓之路.分享着胜利的果实与幸福的荣光卢俊卿认为.幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业;“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为.幸福力才是企业终极的核心竞争力在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的2019Annual Gala df TaJoy Shared Holding Grou匕2049,我们_起当必夭九共亨:年度盛典“吸铁石”幸福员丁才能幸福老板.幸福企业才能幸福中国一企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得•总裁读书会是一个公益事业.这儿年做得非常好这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以.我们积极来响应全民读书这个活动尤苴是我们的企业家首先领读，然后带动企业跟着学习，我认为这是一个非常眞有战略意义的，同时也有着深远历史意义的公益活动：我们服务了很多家企业，这几十万家企业其中相当一部分企业倒在了没文化上面他们很多是犯了一些常识性的错误当然了，我也看到很多企业发展得很好、他们都是有先进的经营理念以及科学的管理方法，而且善于用•些先进的管理匸具，所以我觉得企业学习、企业渎书这是一件非常有意义的公益活动，所以我们非常愿意来参与和支持《现代企业文化》：有人说读书是为了修德，有才没德肯定算不上一个合格的人，也有人说读书是一种行善，您是怎么理解读书和行善这件事的？卢俊卿：我觉得读书从修德层面來讲我是认可的其实，有时候我们读书并没有什么特别的目的•但是它能带来一种快乐，能够提升自己、充实自己.便是古人所说的一种圣贤之乐但是我想如果企业员工要读书的话，他们会有非常明确的目的性，那么他们不仅是为了提高自己的修为，而且能够学到很多职业化的专业知识我们中国现在有很多企业做产品，为什么缺乏竞争力？尤其消费品牌这个方面，跟国外的产品完全没法比.我觉得最重要的是缺乏一种工匠精神那么mEC2019.0423対仙人物（.＜）\I KPI.BSOX这些精神来自哪里？我想应该是来自扎扎实实的这种文化知识的积累，那么这种积累就是来自于学习。
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁
浅谈天九共享为何是企业成功的桥梁2019年3月6日，“第175届中国独角兽加速合作大会”在杭州隆重开幕，大会现场气氛热情洋溢，人潮涌动。
乐享果玩作为本次大会最重要的项目隆重登场，备受出席本次大会的各行业精英代表、优秀企业领袖及投资人的青睐，现场反响热烈。
在“第175届中国独角兽加速合作大会”上，乐享果玩创始人张德中先生从水果万亿大市场综合分析，农业独特的政策优势、乐享果玩成熟的技术手段以及强大的运营模式等方面，系统讲解了乐享果玩项目。
在未来，果树种植将成为种植业的主流，乐享果玩不仅能够实现千万企业家的庄园梦，更将玩转现代农业，赢取更多绿色财富。
仅此次发布会现场，就有近20个城市竞相签约合作，截止目前，已通过中国独角兽加速合作大会累计签约近百个城市与区域，签约金额近亿元。
据了解，由天九共享集团主办的中国独角兽加速合作大会已成功举办了170余届，累积超过10万位实力企业家出席，合作签约上千亿。
而天九共享集团自1991年成立以来，一直致力于整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，力求实现“抱团发展，联盟制胜”。
仅近三年来，天九共享便已成功孵化了40多个独角兽及准独角兽企业。
本次大会前，乐享果玩已经分别在第173届和第174届中国独角兽加速合作大会上发布过两次。
自项目发布以来，持续火爆，乐享果玩迎来了大批企业家及投资人相继考察，考察期间，企业家深入了解乐享果玩的田园综合体建设情况，培育及种植技术，苗木储备与输出，水果的加工与配送，以及旅游生态等业务的开展情况，现场多位企业家投资人与乐享果玩建立了联营合作伙伴关系。
乐享果玩以独特的现代农业合作模式为主体，在当下国家政策大力倡导新农业，新生态的大背景下，依托天九共享强大的资源及赋能，已在全国实现近百个城市和区域的联营合作。
浅谈天九集团独一无二的创业保温层
浅谈天九集团独一无二的创业保温层在过去的2018年，募资难、融资难、监管风暴、人力成本上升，以及经济周期下压和中美贸易摩擦等问题，让创投圈着实感受到“冬天来了”。
与此同时，2018年，也是技术与商业的碰撞空前火热的一年，人工智能、5G、大数据、云计算等技术的快速发展，也让创业者与投资人在其中寻求更大的机会。
而一直致力于为所有企业打造抱团取暖的平台的天九共享控股集团，正是在这一片“寒冬”中，为诸多企业努力创造着一个可以共享的“暖春”。
同时，卢俊卿还有另一句名言在圈内广为流传——企业没必要都去修建“高速公路”，天九的使命就是打造超一流的“高速公路”，让所有企业来跑。
这里的“高速公路”，即天九共享集团历经十数年多精心打造的全球通超级商务平台，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现“抱团发展，联盟制胜”。
而最重要的一点，面对各个发展阶段都必然出现的“寒冬”，天九共享为每个项目都提供了独一无二的“保温层”。
在最近的一次报告中，卢俊卿特别强调：“针对项目孵化，首先，天九共享集团对实施组合投资，“死一补一”以保障投资安全。
投资方投资我们的独角兽基金，每批投五个项目，组合投资，分散风险，同时，给予死一补一的补偿机制，确保所投的5个项目，最终收获成功。
其次，如果联营失败，天九共享集团将给予“全额补偿”，以保障联营安全。
具体通过两种方式完成，一是当事人若继续参与与其他项目联营，即将之前的损失与等同的优惠额度补偿出来；二是当事人若不再参与联营，即将之前的损失无偿地转变为上述独角兽组合投资平台公司等值的股权，最终获得良好的发展。
最后，如果项目失败，则天九共享集团进行完全“兜底”，大大降低项目方的风险。
卢俊卿对此更是郑重承诺：“我们把你的蚂蚁变大象，你不用给我们一分钱，我们还给你投资。
如果联营失败了，你没能力对联营方兑现补偿，我们代为补偿，。
浅析天九共享如何为民营企业赋能
浅析天九共享如何为民营企业赋能民营企业的生存与发展将成为2020年乃至未来几年我国经济发展的重要议题之一。
2019年12月22日晚间，为进一步激发民营企业活力和创造力，发挥民营经济在推进供给侧结构性改革、推动高质量发展等方面的重要作用，国家正式出炉《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》（下称《意见》）共有28条内容。
其中，针对民企融资难、融资慢的困境，《意见》指出，要完善民企直接融资支持制度。
业内人士分析认为，民企直接融资支持制度，将有利于创投企业找到合适的退出机会，从而疏通民营企业从初创到成长、成熟期不同阶段的融资“动脉”。
对于民营企业来说，外部需要资金“输血”，内部也需要找准赛道不断创新，随着我国人口红利逐渐消退，90后、95后成长为新的消费主力，“共享经济”这一创新商业模式迎来巨大机会，相关机构的调查数据显示：在中国独角兽企业中，具有典型共享经济属性的独角兽企业占比高达51.7%。
这说明成功的共享经济模式将全方位催生从企业到市场的增量规模。
在2020年1月14日至18日，专注于在大共享经济领域为独角兽企业加速赋能的天九共享集团集中发布了30个未来独角兽项目，涉及科技、生物、教育、云支付、互联网+、新农业、新零售、人工智能等众多新经济领域，再次成为中国市场创新经济的“风向标”。
在我国，民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量，在促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥着不可替代的作用，但在经济下行周期中，民营企业经营存续中面临的困难也是突出的，《意见》着眼于破解民营企业遇到的实际困难，从而为民营企业持续补充“定心丸”。
近年来，随着国家税务总局、国家发展改革委、财政部等相关部委推动创投行业健康发展的一系列税收优惠政策和配套性文件的先后出炉，创投已经成为落实国家创新发展战略的有力工具。
在独角兽加速领域深耕多年的天九共享，于2000年在业内首创“天九共享独角兽加速器”，摆脱过去企业“单打独斗”的局面，让产品借助平台的力量实现规模化、效益化扩张。
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式
卢俊卿浅析新时代企业抱团发展的模式。
《老板悄悄话》是国内首档针对企业家打造的互联网视频栏目，卢俊卿在《老板悄悄话-幸福老板的五项修炼》第四章节中提出，面对瞬息万变的市场格局与经济走向，如何让每个企业与企业家以不变应万变适应市场？“抱团发展、联盟制胜”将是最为行之有效的策略之一。
卢俊卿对此删繁就简地谈道：“抱团的模式也在经历着不断的变化，1.0时代的抱团，就是主要靠亲友这个圈子的抱团；2.0时代抱团，主要是靠商会、协会这些社会组织抱团；那现在是3.0时代，就是要靠大数据抱团。
”
也就是说，“抱团”本身的前提就是要具有强大的“适应性”，面对各个阶段的变化自发地形成与之契合的迭代，而不是被时代所排斥。
所谓大数据抱团，便是将海量资本、企业、人脉、项目等所有资源在一个便捷有效的平台上进行无缝对接与连通，进行集约化共享，并精准匹配，用巨大的资源为自己附能，达到竞争策略联盟化。
要知道，未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会，仅靠小圈子抱团也没有未来。
卢俊卿举例说，“我们的抱团方式是以一个独角兽企业为蓝本，然后进行成功模式共享。
资本、人脉、资源都朝此聚拢，大家各尽所能，最后各得其所。
”这就是天九独角兽孵化器能够成功发展的原因，也是其背后强大的支撑。
事实证明，仅过去三年，天九共享集团孵化的33个独角兽企业中，成功了28个。
成功率是风险投资的8倍，众所周知，市场流行的风险投资成功率仅为10％，而天九共享集团却达到惊人的80％，令业界惊叹，这便是“抱团”的力量。
天九共享：迈向全球,促进国际型共享
天九共享：迈向全球，促进国际型共享2019年10月24日，天九共享集团墨西哥公司隆重成立。
中国驻墨西哥商务参赞邹传明、墨西哥经济部凯撒·雷米斯·桑托斯博士、墨西哥外交部外商投资办公室阿诺尔多·帕迪拉·拉莫斯、墨西哥工业商会联合会总裁弗朗西斯科·塞万提斯·迪亚兹、墨西哥中国商业科技商会主席阿玛波拉·格里贾尔瓦、天九共享集团全球CEO戈峻、天九共享墨西哥公司CEO 小埃内斯托·泽迪洛·维拉斯科，以及中墨两国企业家代表、政商人士、各界精英共同见证了这一重大时刻。
天九共享墨西哥公司的成立，不仅代表着中国商业模式的又一次成功输出，也意味着在新的国际经济格局中，天九共享所承担的全新使命与角色。
助力五大洲抱团发展自从“一带一路”于2013年问世以来，便一直有效连接中国腹地与亚洲、中东、非洲和欧洲的商业贸易通道。
2017年5月，拉丁美洲地区也被纳入“海上丝绸之路的自然延伸”。
至此，“一带一路”实现对亚洲、欧洲、非洲、南美洲、大洋洲的全覆盖。
如今，随着国际经济形势的复杂多变，“一带一路”在拉丁美洲的发展也迎来了新的转型契机。
10月19日，《二十一世纪经济报道》针对“拉美十国”刊发了一则调研报告，其中指出：“一带一路”延伸到拉美，将21世纪海上丝绸之路经济带，从海上联通欧、亚、非三个大陆，和丝绸之路经济带所形成的海上与陆地的一个闭环系统，变成一个链接世界五大洲的三个闭环系统。
通俗讲，在时代趋势之下，五大洲将史无前例的实现“抱团发展”。
而为了实现这一历史壮举，专家学者也相继指出：“一带一路”在拉丁美洲的深入需要更强有力的推手和助力。
因此，天九共享此时进入“拉美区域强国”墨西哥，也被外界看作是对国家利益和中长期趋势的积极响应。
诚如戈峻所言：“我们来到这里，就是要和在座的墨西哥公司和企业家们成为盟友。
我们会成为中国和墨西哥及拉丁美洲之间成功商业机会往来的交流载体。
天九共享集团分享企业抱团发展大步迈向成功的方法
天九共享集团分享企业抱团发展大步迈向成功的方法早在二十多年前，天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）就预见到，精英阶层将成长为推动中国发展的中流砥柱，于是极具远见的打造了专注于让精英阶层可以实现抱团发展的“天九共享投资洽谈会”（以下简称“天洽会”）。
如今，天洽会已经成功举办了惊人的161届，合作签约超万亿，是国内目前历史最长、规模最大、人气最高的行业盛会，截至目前，天洽会累积已有十万多位实力企业家出席，居业内第一。
天洽会竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”。
所以，什么是“有志阶级”？所谓“有志阶级”，顾名思义，就是心中拥有志向，而他们的志向就在于——让自己成为更好的自己。
而天九共享集团搭建天洽会平台，就是通过身体力行的努力与资源共享，让更多精英能够实现自己的抱负。
对于天洽会，和天九共享集团“孵化独角兽、助力中国梦“的企业使命，精英阶层也给出了一样的评价：相信天九，相信平台的力量，相信抱团发展的前景，人生就会离成功越来越近。
解析天九共享创建的资源资本化商业模式
解析天九共享创建的资源资本化商业模式在行业整体氛围逐渐转入防守态势时，瑞幸咖啡这种烧钱补贴，养成用户习惯，聚拢流量，然后做高估值上市套现的急速扩张现象显得格外扎眼。
在前有乐视跑路、后有ofo排队退押金的情况下，这种烧钱的商业模式实在不被看好。
正如天九共享集团董事局主席卢俊卿所言，烧钱的商业模式是一种资本暴力，违背了商业本质，是不可持续的，是行不通的。
而作为中国最大的独角兽企业孵化加速器，天九共享集团始终坚持不烧钱，通过健康商业模式来孵化企业，让企业加速发展，注重做企业的本质，为客户创造价值。
以“孵化独角兽共圆幸福梦”为企业使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。
近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、中商惠民、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，在全球40多个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，具备每年孵化300家独角兽企业的能力。
令业内惊叹的是，天九共享集团成立近30年，不仅不烧钱，而且0负债，0不良资产。
这么多年，天九共享没有找银行贷过一分钱的款，这也正是天九共享和其他企业集团最大的区别。
用一位天九人的话来说：“我们现在也不需要找银行，但是有很多银行追着我们，说你们那么多净资产，那么多优质项目，你们可以在我们这里融资，我们说我们需要的时候，会找你们。
我们不是拒绝银行，只是暂时不需要。
”据了解，天九共享集团具备近百万个优质的企业家会员，这是得天独厚的优势。
也就是说，这些庞大的企业和企业家资源，本质上就是一个超级银行，远胜于我们所熟知的传统银行。
这里不仅有资金，有智慧，还有团队、有人脉关系等等，绝对称得上是一个超级资源系统。
众所周知，在商业角逐中，最厉害的并不是资金，而是智慧与资源，钱只不过是在这两者要素下公共作用的副产物而已，所以烧钱的商业模式并不是稳定的模式。
而天九共享集团所创造的模式，就是一种资源高于资本的模式。
浅谈天九共享集团商业模式和企业战略
浅聊天九共享公司的商业模式和公司战略2019 年初，中国有一家民营公司——“天九共享公司”在同一天宣告三位外国前总统、前总理强势加盟，一时间在各大媒体刷屏。
4 月 2 日，这个给中国公司带来巨大欣喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹” ——原苹果全世界副总裁戈峻正式起誓任职，担当天九共享公司全世界CEO，将与三位外国前总统、前总理一同，作为天九共享董事局的重要成员，全力推动天九共享的全世界化战略。
在戈峻加盟天九共享任职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全世界CEO戈峻，连同董事局重要成员一同，点亮了天九共享国际业务疆域，初次正式向外界展现了天九共享已经进入的国家和地域。
当前，天九共享的外国业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地域，接踵建立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹办马上进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有连续任职世界 500 强的大公司，也不是喜爱阿里巴巴、华为这样的国内著名大公司，而是选择加盟一家“名不见经传”的中公民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，跟着中国经济和中国公司的强势兴起，高精尖人材和公司经营管理型人材的回流已经是暗潮汹涌。
以前，中国高学历人材外流规模居世界第二位，外国回流率则位于最低之列。
《全世界时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人材数目居世界首位，威望数据显示，中国科学和工程领域人材出国滞留率均匀达 87%。
”但跟着中国经济的连续增加并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一场面终于获得扭转。
愈来愈多的“人材回流” ，已成为国际经济环境中悄悄盛行的“职场高潮” ，甚至更有众多外国的顶尖人材也到达中国公司谋职。
这些顶尖人材鉴于其国际化的视线和经验，回来后都会很有远看法选择商业模式创新及发展远景优秀的公司或平台。
当下的中国，日趋走近世界舞台中央，新机会新挑战层见迭出，能够说，没人敢低估当下中国市场的汹涌潜力，但也没有人能明确知道怎样推动和转变这股潜力。
起底天九：信用经济未来发展的新趋势
起底天九：信用经济未来发展的新趋势回顾过去几年，一直被炒得火热的共享经济概念，在中国这片土地上被实现得淋漓尽致。
先是共享单车，再到后来的共享汽车，还有如雨后春笋般涌现出来的共享充电宝、共享雨伞、共享电动车等等一系列由共享经济概念转化而成的产品，而依托于这些应运而生的专注于共享经济的互联网企业，有的被收购，有的濒临倒闭。
共享经济真的不行了吗？当然，客观地讲，在转型期难免会有种种阵痛。
以作为国内共享经济推动者之一的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）为例，该集团一直秉持“至诚至信”的原则。
其董事局主席卢俊卿曾在多个场合宣誓：“我们天九共享集团的每一个人，不分职务大小，都要坚守如一地践行至诚至信原则，这是我们过去成功的核心，也是我们未来取胜的关键。
所谓至诚至信，不是一时的诚信，而是永远的诚信；不是一处诚信，而是处处诚信；不是一事诚信，而是事事诚信。
我们对任何不诚信的行为，坚决零容忍！”要知道，未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。
未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的，仅靠小圈子抱团也没有未来，要靠共享发展的3.0时代——大数据抱团。
这样的时代要求，就需要对共享经济的版本加以升级来适应。
共享经济是炒作的评论，仅仅是没有用发展的眼光去看问题，没有看到事物的发展与变化而已。
不难看出，这便是让“抱团发展”在共享经济的基础上，进一步升级为“信用经济”，这将是未来的新趋势，也是现代经济的高级形态。
因为作为一种无形的个人资产，信用在成为每个人数字标签的同时，信用数字值帮助企业与用户打破“黑箱”交易，大大提升了整体的社会消费效率。
而关于这个即将到来的未来，天九共享集团也早已构建好了新的蓝图，那就是帮助更多的企业迈向成功、实现理想、创造幸福。
浅谈天九幸福集团的四天工作制
浅谈天九幸福集团的四天工作制编者按：非常幸运与朋友一起考察学习天九幸福集团的管理模式，在有人考虑试行四天半工作制的时候，天九幸福集团已经实现了四天工作制，如果工作效率得不到提升和时间的充分利用，四天工作制能够完成既定的工作目标呢？根据我在天九幸福集团的考察学习，发布一下我对四天工作制的感受。
一个企业的发展离不开员工的团队合作，更离不开管理者的领导。
不同层次的领导者可以创造出不一样的团队，天九幸福集团根据自己的见解分析将来作为团队核心在不同段数所表现出来的效果。
他们将未来的管理者的能力分为九段，每段都有自身的利弊，循序渐进，一一分解。
一段是做榜样，处处以身作则，做员工学习的榜样，这样他们只是做好了自己的事情，并没有关注去他员工做的怎么样，自己好，并不代表团队好。
二段是做说教，向员工讲目标、讲原则、讲道理，不仅自己做好，还鼓励员工积极上进，谆谆教导，不厌其烦。
结果是说了还犯，犯了还说，好话说尽，没有什么良好的效果。
三段是做机制，建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为，让公司在制度化中运行。
但是只制定，没有执行制度的人，同时还是一个没有能够执行的制度，这样制度就成了一个摆设。
四段是做进化，优胜劣汰，制造危机，提高团队的执行力，他们知道这个世界是适者生存，给员工提供终生就业的能力。
在这个阶段，管理者已经属于战略管理者了，建议用机制优胜劣汰，不是用人淘汰人，对10%落后的员工坚决淘汰。
五段是做核心，打造核心团队，形成同一的价值观，准备人才，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
这个团队是以什么建立起来的很重要，如果是以听话、派系建立起来的话就很危险。
六段是做模式，这时领导者在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，用什么样的模式去实现这个价值，让大多数的人发挥作用，不是依靠一两个能人。
在建立模式的过程中最容易出现的问题就是走向精英主义、技术主义或是能人主义。
七段是做复制，这段管理者知道创新没有执行力重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功时，开始不断的复制，再复制，中层传承模式，员工专注重复。
天九共享戈峻：积极拥抱新经济模式
天九共享戈峻：积极拥抱新经济模式疫情对全球经济的冲击是全面、持续和深远的，对世界经济的格局、全球贸易的走势、货币秩序的结构都会带来不可磨灭的影响。
“越是在这种危难时刻，就更应该全力推进经济的全球化。
经济全球化，有力推动了各国的经济发展，促进了产品、服务、资本、技术和人员更广阔优化配置。
”疫情最肆虐的时候，天九共享集团执行董事、CEO戈峻这样对媒体及大众表示。
彼时，由天九共享集团主办、中国投资协会高新技术投资专业委员会联合主办、全球共享经济联盟（GLASE）指导、中国国际贸易学会支持的“第二届全球独角兽商机共享大会暨十大海外独角兽中国首席合作伙伴招募仪式”正在如火如荼的举行。
回顾2020，尽管“逆全球化”的确有抬头的趋势，但全球化和共享经济的蓬勃，却也真切让人们看到了经济复苏的光明前景。
2020年11月15日，中国正式签署RCEP协议，目前也在积极考虑加入CPTPP，这无疑为全球经济一体化带来寒冬里的一丝暖意，同时也为“大共享经济”持续发展带来坚定支持和美好愿景。
据桥水基金估计，全球企业在这次疫情中的损失将会高达20万亿。
综合来看，各国为了抗击疫情所采取的隔离、封城和停工停产等措施，是经济大幅下挫的主要原因，也是不得不接受的事实。
但毋庸置疑的是，经济全球化为世界经济增长和人类文明进步提供了强劲动力。
伴随经济全球化深入发展，国际分工不断深化，各国比较优势得到充分发挥，国际经济交流合作日益广泛。
特别是新一轮经济全球化浪潮中，新产业、新业态、新动能不断涌现，有力推动了世界经济繁荣发展。
一如2020年4月底，在“第二届全球独角兽商机共享大会暨十大海外独角兽中国首席合作伙伴招募仪式”上，天九共享集团以“看世界赢未来”为主题，发布了室内立体种植系统EAGRI澳叶、“全品类开放+一站式服务”的专业酒类渠道经销平台世界好酒精选、极致生物黑科技，专注骨骼强健的OsteoStrong壮能健骨中心等十个世界范围内智慧新经济领域的前沿优质项目，提振了全球经济复苏的信心。
解读天九集团企业过冬法则
解读天九集团企业过冬法则何为冬训？天九共享集团董事局主席卢俊卿早已给出了答案，即企业成功过冬的五大法则。
法则一：重塑企业文化，凝聚人心企业面对“冬天”首要就是面对人心，规避人心的恐慌，凝聚广泛的共识。
对此卢俊卿深有心得，他认为管理可以分为三个层次：第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是心治。
人治、法治、心治，究竟有什么区别呢？人治就是老板厉害，员工不敢犯错误；法治就是制度厉害，员工不能犯错误；心治就是文化厉害，员工不愿意犯错误。
一般来讲，当企业规模在50人以内的时候，人治问题不大，往往人治效率还会更高，因为老板的眼能看到所有人。
但是，一旦一个企业的人数超过100的时候，肯定是无制必乱，也就是说必须要靠制度来管人。
如果一个企业员工超过300人，那仅仅用制度也是不够的，要企业持续良好地发展，就必须有一个良好的文化，而拥有良好的文化就要实行心治，改变员工的心智模式，让员工与老板、企业形成一个意志共同体。
法则二：重塑指挥系统，指哪打哪企业要成功过冬尤其注意不能打乱战，要以数据分析为基础建立非常清晰的指挥系统。
面对冬天的来临，企业更要把账算清楚，算清楚基于不同市场、产品、客户的利润状况和现金流状况，找到过冬的现金流棉衣，精细化地设计提升利润和现金流水平的路径。
这就是卢俊卿所说的企业家的三个核心职责：算好账、用好人、分好钱。
前两者很多企业家都比较明晰，但问题往往出在如何分钱上。
卢俊卿给出的建议是：“我觉得员工是我们利润的创造者，应该分享60％；我们作为股东，分享25％就差不多了。
还有15％分给谁呢？一就是要回报我们的客户，要给客户额外的喜出望外的收获；第二，要感恩回报我们的员工，要给员工额外的回报；第三，要回报社会。
”法则三：重构作战方式，激活组织企业在过冬时组织通常会更加缺乏活力，很多企业在这个时候往往害怕改变，主动在冬天变革的企业会越活越好，死水一潭害怕改变的企业死得更快。
早在2000年，天九共享便在全球首创了一个重要的机制——“企业家孵化器”；2005年对所有营销人员实现了孵化；而在2017年，天九共享又实现了对所有投资人的孵化。
天九共享：改善国内独角兽企业现状
天九共享：改善国内独角兽企业现状
据了解，天九共享一直致力打造专业的独角兽企业加速器，以“为企业加速让伙伴幸福”为使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。
近三年，天九共享已成功孵化了40多个独角兽和准独角兽企业。
同时，天九共享集团倾力打造的全球通O2O超级商务平台，是实力企业家的共创共享平台，和安全的投资合作平台。
通过资本护航、联营加速、综合帮扶，不仅一站式解决企业发展过程中的资金问题，使企业家抱团经营，闪电式抢占市场，更通过专业投资人才团队、专业孵化服务团队、独角兽孵化支持系统帮助企业突破快速发展过程中遇到的战略、品牌、营销、公关、人才等各种瓶颈。
例如，在天九共享所孵化的项目中，有一个名为“新橙派果汁机器人”的项目，它是全世界首款能给水果自动削皮并去籽的智能机器人。
如果将其置于传统模式中，那便是企业自行在全国数以百计的城市中去推广、落地、运营、服务、售后等等，工作量之大，运维成本之高，不仅初创公司难以承受，就连一些巨头公司也会捉襟见肘。
而天九共享集团则通过海量资本、海量人脉以及独有的抱团模式，为“新橙派果汁机器人”项目加速赋能，使其快速发展壮大，成长为“平台生态型”的独角兽企业。
如今，全球早已进入共享经济时代，“共创、共享、共赢”已成为企业生存发展的不二法则。
而天九共享则是该领域的倡导者与引领者，独角兽企业加速器则是天九共享发明的企业家共创、共享、共赢的最佳模式，使众多企业家从中受益。
未来，天九共享集团将帮助更多企业成长为“平台生态型”独角兽，改善国内独角兽企业现状，助其快速发展，共享蚂蚁变大象的价值。
解读天九集团如何为企业创造蝶变
解读天九集团如何为企业创造蝶变天九共享在哪个洲际扎根，也会将平台中的项目带到哪里。
从这个维度上，天九共享与戈峻的使命感高度一致，都是以开路者的身份来造福他人。
在维也纳举办的首届全球独角兽商机共享大会上，来自中国的汉邦剪裁、诸葛学堂、邦盛医疗、黛墨酒庄等明星项目便纷纷亮相，顺利打开海外市场。
几天后，戈峻又与这些项目一起出现在2019香港国际特许经营展上，再次获得世界各地的投资者、企业家的关注和热捧。
这样的“点石成金”几乎每天都在天九共享搭建的全球企业赋能平台中上演。
这也正是最初打动戈峻的关键所在，他分享道：“最初听到天九共享平台赋能的价值和意义，我就怦然心动，觉得太有意思了。
因为现在所有制约世界经济的关键问题，就是一个创新者、创造者，无法顺利的、快速的将其市场化，横亘在他们面前的沟壑就是缺财力、缺物力、缺智囊……而天九共享则能用这些资源为他们搭桥铺路，从而在发展的路上一路狂奔。
”而关于未来，在戈峻眼里同时存在一个“小未来”和一个“大未来”。
小未来是指天九共享本身，这是戈峻乃至全体天九人共同的“天九梦”，直到2025年，天九共享将通过其精心打造的全球企业赋能平台，有效赋能数百万家企业，成功加速数千家独角兽及准独角兽企业。
大未来则是指整个世界经济。
在维也纳举办的首届全球共享经济论坛暨全球共享经济联盟成立大会上，戈峻提出了一个具象化的战略愿景——全球资源消耗与劳动工时的“双减半”。
这意味着全球资源将通过更高的“效率”，而催生更强的“功率”，同时也大大解放劳动力，让人们利用更为充裕的时间投入到创新领域，从源头激发社会经济的繁荣兴旺。
不难看出，无论是小未来还是大未来，两者的共同点都是天九共享的“全球观”，诚如戈峻所说：“你只有成为一家全球性企业，才能站在全球的角度和高度来看问题、解决问题，最终惠及全球。
”而在此高度下，戈峻与天九共享将在全球范围内全力践行大共享理论，推动各行各业的巨变，为每个企业创造前所未有的蝶变。
抱团发展模式 提供了借鉴和思考
抱团发展模式可以提供一些借鉴和思考，这种模式有助于企业或组织在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。
首先，抱团发展模式可以增强企业或组织的竞争力。
通过与其他企业或组织合作，可以共享资源、技术和市场渠道，降低成本、提高效率，进一步扩大市场份额。
同时，抱团发展还可以促进企业或组织之间的技术交流和知识共享，推动产业升级和创新发展。
其次，抱团发展模式有助于降低风险。
在复杂多变的市场环境中，企业或组织面临着各种不确定性和风险。
通过抱团发展，可以共同应对市场风险，提高抵御风险的能力。
此外，抱团发展还可以降低投资风险，提高投资收益，实现互利共赢。
第三，抱团发展模式有助于推动产业集群发展。
产业集群是指同一产业或相关产业的企业聚集在某一特定地区，形成产业竞争优势和规模效应。
抱团发展模式可以促进企业之间的协作和配合，推动产业集群的形成和发展，提高区域经济的整体竞争力。
最后，抱团发展模式需要建立良好的合作机制。
企业或组织之间需要建立互信、互利、互助的合作关系，共同制定合作方案和计划，协商解决合作中遇到的问题和矛盾。
同时，政府和社会组织也需要为抱团发展提供支持和保障，创造良好的政策和法律环境，促进企业或组织的合作与发展。
总之，抱团发展模式是一种有益的借鉴和思考，有助于企业或组织在市场竞争中获得更好的发展机会。
通过合作、创新和集群发展，可以实现互利共赢的目标，推动经济的持续健康发展。
天九共享：打造共享平台,开辟抱团路径
天九共享：打造共享平台，开辟抱团路径近日，国家市场监管总局价监竞争局会同反垄断局、网监司召开“共享消费”领域行政指导会，国内主流共享消费的品牌经营主体悉数参会。
会上，价监竞争局向参会企业现场送达《市场监管总局行政指导书》。
从某种意义上说，这是中国共享经济发展历程中的一个标志性事件。
关于共享经济，的确到了回顾、反思与展望的时刻。
业界普遍认为，2014年是中国共享经济“元年”。
从这一年开始，共享单车、共享充电宝甚至共享汽车等都开始陆续进入百姓的日常生活，在带来生活便利的同时，也引发了市政管理、环境保护、消费安全之类的问题。
总体来看这些年共享经济在中国的发展，其社会价值得到了大体的认同，共享经济业态也逐渐进入相对稳定的时期。
但最近一段时间，共享经济领域突然出现集体涨价潮，引发了各界关注。
这种似乎已经“变味儿”的共享经济，更像是曾经的租赁经济，不仅没有降本增效，还让用户承受更大资金压力。
其实，共享经济的最初定义为利用自己的闲置物品进行暂时的使用权转移，以达到物品的高效利用，惠及大众，提供低成本、高质量、普适化的服务。
其实早在1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾说过“未来除了老婆和牙刷，一切都可以共享”的名句，这也足以说明，卢俊卿在二十多年前就已经参透了共享经济的本质。
也正是基于此，卢俊卿带领天九共享集团搭建全球企业赋能平台，并独创抱团合作模式，在各地甄选成长型创新、创业项目，通过全国/全球赋能，让其快速成长、壮大。
同时，帮助从事传统行业的企业家与代表时代发展趋势新经济企业抱团合作，助力传统企业在新经济环境下创新发展、智慧转型。
公开资料显示，进入天九共享全球企业赋能平台的项目必须满足竞争力强、可复制性强、兼具社会价值等条件，尤其要指出的是，项目还必须跨过盈亏平衡点，即已经实现盈利。
对比其他平台，天九共享的这个硬性要求堪称“严苛”，而这与其特殊的商业模式和上文提到共享本质密不可分。
经过30年的发展与积累，天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的百万个优秀企业家资源，汇聚了海量的人脉、项目、资源，形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”，并能智能化的进行自由流动、多样组合，实现针对性的资源配置，最终达到共赢。
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浅析天九集团抱团发展模式
2018年一年，中国市场死掉的独角兽就多达50余家，其中不乏成立近十年之久的明星企业。
如此居高不下的死亡率，也迫使资本观望与畏足，进而加剧寒冬。
与此同时，天九共享集团在今年1月也拿出了一份成绩单：3年时间，孵化了40多家独角兽和准独角兽企业。
这是虽然并不是什么天文数字，却仍是业内排名前列的成就。
但面对市场的嘉奖与企业的回报，天九人却高兴不起来。
与独角兽并肩同行二十余载的天九共享，怀着对此领域的深厚情感，对那些猝然消失的独角兽感到惋惜。
而更大的悲痛在于，他们深知孵化一个独角兽的千难万险，50多家死掉的独角兽背后，代表的是其数年沉淀的整个社会资源付之一炬。
这也就是为何天九共享一直身体力行、奔走四方，不断呼吁和动员各方力量孵化更多独角兽的原因，因为只有新生独角兽的速度超过死亡独角兽的速度，社会经济才会迎来真正的硬核增长。
并且，天九共享还倾力打造了独角兽孵化加速器，以期让更多的独角兽和准独角兽企业活得更好。
时代所致，必须加速
在天九共享集团董事局主席卢俊卿最近的一次公开讲话中，他提到，在天九共享构建的孵化体系中，富有创新能力的企业相当于一条坐标横轴，创新力的大小就代表企业发展路径的长短；而天九共享则相当于坐标纵轴，用安全的投资方式，为企业进行市场化的闪电式扩张。
以独有的“抱团模式”，天九共享通过资源、人才、资本、项目、运营等多方角色的彼此衔接，互相共享，因此用最为扁平化的运转架构，实现了项目的孵化加速。
好比“动车组模式”，所有的参与者不再依靠单一的车头，而是每一节车厢都具备独立又彼此输出的驱动力，效果加成。
每一方都提供自己的长项，这便是抱团的最佳组合。
但并不是所有的企业都能进入天九共享的平台，卢俊卿将所有企业划分为四个象限。
第一象限是创新与市场都不出色的企业，自然会被天九共享排除；第二象限是创新性一般但市场尚可的企业，依然不会满足天九共享的要求；第三象限是创新能力强悍但市场不佳的企业，这才是天九共享所看重的潜力股，并将以最多的资源给予扶持，令其最终质变为第四象限的企业——创新与市场俱佳，跻身市场的头部，即凤毛麟角的金字塔顶部行列。
对于大部分企业的生命周期来讲，基本都是死于第三象限，因为前三个象限
都只不过是水平战争，而第四象限却是垂直战争。
要么粉身碎骨，要么脱胎换骨。
天九共享专注的便是这生死攸关的临界点。
也是因为企业的“九死一生”，所以天九共享也致力于打造“最安全”的独角兽孵化加速平台。
第一、只围绕成功的项目和模式而抱团，剔除风险是一切抱团加速的前提；第二、倘若项目失败，天九共享则进行补偿，卢俊卿对此特地说明道：“我们能够补，而很多企业则没法补。
因为我们源源不断地在孵化加速新的项目，这是根本的差异。
”
价值与价值的差别叫差异，而模式与模式的差别叫差距。
这就是为何，在天九共享中诞生的独角兽，能远远甩开市面上的大部分独角兽，并经久不衰，走向长青。