【表格】恒大地产薪酬等级表

房地产公司职级序列工资福利对应标准表

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

薪资架构表

二、中高层管理薪资等级及薪资构成：
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及
提成。
2、总
经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加400元（具体在薪资结构中：每个等级
制订：
中总经理
薪资等级结构表
高助理、
2层职管级
理
岗区位域名
市称场总监
薪等
薪级
基本工资
岗位津贴
职务津贴
薪资等级
技能补贴
住房补贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四等b
c
a
五等
b
2200 1400 1400
400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
200 200
700 750
700 750
5650 5950
a
四等
b
c
a
五等
b 2000 800
800
200
200
200
800
800
c 2000 850 850 200 200
2700 2700 300-600 300-600 300-600
10900
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、住房补贴各增加100元）。
2900 2900 300-600 300-600 300-600

很实用民营私企知名地产薪酬等级表(珍藏)

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：。

房地产公司员工岗位薪资标准对照一览表

3200-5000
E8-E1
活动执行
3200-5000
E8-E1
创意执行
3200-5000
E8-E1
调研专员
3200-5000
E8-E1
销售部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4000-4500
E5-E2
销售代表
客服部
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D1-C1
总经办
主任
5800-6800
D2-C2
副主任
5000-6000
D5-D2
主任助理
4500-5200
E3-D4
行政助理
2000-2800
F6-F2
事务秘书
2000-2800
F6-F2
行政秘书
1500-2400
G2-F4
网络管理员
2200-3000
F5-F1:
档案管理员
1500-2400
G2-F4
G2-F4
人资源
经理
5800-6800
D2-C2
副经理
5000-6000
D5-D2
经理助理
4500-5200「
E3-D4
人事主管
3500-4500
E7-E3
人事秘书
2400-3000
F4-F1
司机
1000-1800
G4-G1
厨师
800-1500
G5-G2
勤杂工、保洁
600-800
G6-G5
招标办
主任

XX民营中小房地产公司职位等级与薪资对应表(超实用)

XX有限公司
职位等级与薪资对应表
薪资等级综合工资基本工资岗位工资总经办开发部成本合约部法务部工程部行政人事部财务部营销部门总经理 G3 ------0 ---副总经理 G2 ------0 ---总经理助理 G1 ------0 ---35 26000 0 26000 34 25000 0 25000 经 33 24000 0 24000 理 32 23000 0 23000 经 / 理 31 22000 0 22000 副 / 30 20000 0 20000 经副 29 19000 0 19000 理经经经 28 18000 0 18000 理理理 27 17000 0 17000 / / 主 26 16000 0 16000 副副任主 25 15000 0 15000 经经 / 任经 24 14000 0 14000 理理副 / 理 23 13000 0 13000 主副 / 22 12000 0 12000 任主副 21 11000 0 11000 任经工 20 10000 0 10000 主主工理程任任程 19 9500 0 9500 师预主 / / 师 18 9000 0 9000 结（任副副 17 8500 0 8500 算 / 主主 16 8000 0 8000 ）造副任任价助 15 7500 0 7500 主 / 理 14 7000 0 7000 任（工专 13 6500 0 6500 助程员造 12 6000 0 6000 技理师 / 算价专术 11 5500 0 5500 ） / 工助员员 10 5000 0 5000 程专理预 / / 司 9 4500 0 4500 师员结助资机 8 4000 0 4000 / 理料 7 3500 0 3500 文员 6 3200 0 3200 员 5 3000 0 3000 4 2800 0 2800 清 3 2500 0 2500 洁 2 2200 0 2200 工 1 2000 0 2000 备注：1.本表适用于全体员工薪资职级匹配，属于机密性文件，不可外传； 2.本表综合工资仅指固定月薪，不包括奖金及佣金； 3.在保持综合工资不变的情况下，基本工资将会根据当地官方最低工资标准而自动调整； 4.特别职级或新增部门，由总经理特批。

4组——课程设计报告恒大地产薪酬管理

中北大学课程设计报告组长姓名：学号：11133学生姓名：学号：11090学生姓名：学号：11090学院：经济与管理学院专业：工商管理题目：恒大地产集团有限公司薪酬管理设计指导教师：陈红职称: 教授2014年 06月 12日目录一、恒大地产集团薪酬背景 (1)二、设计原则和决定因素 (1)（一）设计原则 (1)（二）决定因素： (2)三、工作分析 (2)（一）营销总监工作分析 (2)（二）工程项目经理工作分析： (3)四、职位评价 (4)（一）报酬要素的选取及其权重的确定 (4)（二）报酬要素不同等级所对应的点值 (8)（三）报酬要素不同等级所对应的点值 (9)五、薪酬体系 (10)六、薪酬调查 (11)七、薪酬水平与结构 (13)八、薪酬形式 (14)九、薪酬管理政策其他决定 (17)（一）工资支付时间和方法 (17)（二）试用期薪酬 (17)（三）实习期薪酬 (17)（四）加班费 (17)（五）调岗调薪 (18)（六）弹性福利 (18)十、课程设计总结 (19)参考文献 (20)一、恒大地产集团薪酬背景员工收入包括固定工资、个人奖金两部分，均以税前值计算。

固定工资部分包含基本工资、岗位工资和综合补贴三部分，个人奖金部分包含月浮动奖金和月额外奖金（员工转正后按月度奖金考核规定享有）组成，根据所在部门主要经营计划指标完成情况及个人业绩情况计发。

按政府规定，公司为员工购买社会保险和住房公积金，个人应承担的部分从每月薪资中扣除。

个人应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

原则上每月5日发放固定工资部分薪资、每月8日发放个人奖金部分薪资。

员工凭公司以员工个人名义开立的相关银行卡到银行领取。

二、设计原则和决定因素（一）设计原则1、公平原则：公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。

2、竞争原则：要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。

房地产公司薪酬

房地产公司薪酬一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：公司职员。

三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定.四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。

五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。

2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）.3、等级划分:分五个档，每档设二十五级。

（1）一档(职员）:出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（2）二档（主管）:部门主管级人员、专业技术人员;（3）三档（部门）：部门正（副）经理、高级专业技术人员；（4）四档（高管）：正(副）总经理、总经理助理；凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；4、说明：（1）技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。

5、工龄津贴：（1）计算标准:以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。

(2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。

（3）工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除）,均不发放.6、学历或职称津贴：（1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理)资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得(师）资格认证（能出具相关证书的)每月150元;（4)硕士生或取得（高级）资格认证(能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。

（7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。

7、特许津贴：特别人才津贴由本公司董事长特批。

8、发放标准:（1）凡新进员工须有二个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报，人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定;(2）总经理助理试用期四档一级起薪,任命后四档三级；总公司部门经理、分公司副总经理以上人员试用期四档十三级起薪,任命后四档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期三档十一级起薪，任命后三档十五级起薪；总公司部门副理试用期三档六级起薪,任命后三档九级起薪；事业部部门副理试用期三档三级起薪，任命后三档九级起薪;总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；(4）分公司部门助理或主办试用期二档十七级起薪,转正后贰档二十三级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期一档八级起薪，转正后一档十五级起薪；保安员试用期一档六级起薪，转正后一档十级起薪;食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期一档二级起薪,转正后一档六级起薪；(6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表.doc

房地产公司等级序列工资及福利对应标准表。

《XXXX职级序列及薪酬福利对应标准》是集团工程建设任务最繁重的一年，也是飙升的一年。

为了有效地完成任务，必须充分调动所有员工的积极性和主动性。

什么方法可以最有效地调动所有员工的积极性并节省最多的钱？它是给员工精神食粮和“希望”。

除了信念，比金钱更神奇的是声誉和远见。

每个人每天都渴望进步，每年都渴望发展。

如果一个人的职位越来越高，年薪越来越高，没有变化或希望，他就会失去激情、责任感，甚至逐渐堕落。

就像在温水中煮青蛙一样，如果人们能有希望，那么每个人都会精力充沛，每个人都会想尽一切办法做好工作。

这也是更高层次的管理。

这样的企业和组织肯定会成为行业的领导者。

这些方法之一是建立科学的一、建立标准化、规范化的企业等级序列和相应的工资福利标准的作用:1.明确企业所有员工的职级顺序，明确指挥系统、指令传递和执行系统。

2.明确所有员工的工资标准和福利标准，但同等职位、同等资历、同等能力的员工的工资和福利不会有很大差别，这将导致一些与领导关系密切、善于谈判的人的工资和福利提高，而那些没有背景、没有靠山、诚实的人肯定会遭受很大损失。

如果有明确的标准，很清楚什么时候可以加薪，什么时候可以加薪，企业的相关职能部门会自行启动相应的程序，否则就是失职。

3.激励员工的最有效的方法是每个级别和级别的工资是不同的，但很清楚。

只有努力达到相关标准，你才能获得更好的职级和薪酬福利。

如果你不努力工作，你根本不能抱怨你的级别和薪水。

4.有一定深度的职级序列和薪酬序列可以保证每个员工都有晋升和加薪的机会。

每一个努力工作的员工都会在一两年内得到一定的提升或加薪，并且会不断进步。

不会有一年、两年、五年或十年，或者在知识和能力方面取得了很大的进步，或者取得了很大的成就，但是职位、工资和福利是不能改变的(因为在他的顶头上司被杀以填补空缺之前，没有一定深度的等级序列；如果一个主管一定级别和工资序列的领导能够主动按照标准给那些在某件事情上做得好或特别好的人升职或加薪，或者只向领导本人提出申请，他就能得到加薪的机会(所以他很难开口，如果他开口，他会被领导认为没有贡献精神，会坐在地板上开始他的工资)，最后他只能被动地抱怨，直到他找到另一条出路，这对公司或个人都不好。

房地产公司职级序列工资福利对应标准表

职级序列与工资福利对应标准表2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年，为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性，有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱？就是给予员工精神粮食和“希望”，比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景，每个人都渴望天天有进步、年年有发展，一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落，像温水煮青蛙一样，若能让人人有盼头，则人人有劲，人人都使出浑身招数来做好工作，这也是管理较高境界，这样的企业、组织必将成为行内的领头羊，这种方法之一就是：建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。

一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用：1、明确企业内所有员工的等级序列，清晰指挥体系、指令传达与执行体系。

2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距，而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利，而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。

若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚，企业相关职能部门自行启动相应程序，否则就失职了。

3、激励员工最有效手段，每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的，只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利，若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。

4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会，每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪，总不断在进步，不会出现1年、2年、5年、10年，或知识能力已取得了巨大进步，或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变（因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位；若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪），或只有通过自己向领导申请才有机会加薪（这样自己即难以开口，开了口又会被领导认为无贡献精神，坐地起价），最后只能消极抱怨直到另谋出路，对公司、对个人都不是好事。

房地产公司人员薪资标准一览表

7
财务部
1
20800
200
400
1500
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
8
行政部
经理
1
9030
200
300
1000
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
9
行政文员
主管
1
3000
200
150
/
10
司机
员工
1
2500
200
100
/
11
总公司单项合计
12
177396
2000
3550
/
2
工程部
经理
经理
1
12000
200
300
800
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
3
土建工程师
主管
2
8000
200
150
/
4
电气工程师
主管
1
8000
200
150
/
5
安装工程师
主管
1
8000
200
150
/
6
其它专业工程师
主管
2
8000
200
150
/
7
工程资料员
员工
1
4000
200
100
/
8
营销企划部
经理
200
200
600
根据工作需要审批,自带车辆方可申请交通补助
25
人力主管
主管
1
4000
200
100
/
26
行政文员

恒大地产薪酬等级表

注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。

注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。

制表：审核：批准：。

恒大薪酬制度恒大集团工资标准

恒大薪酬制度恒大集团最新工资标准恒大薪酬制度恒大集团最新工资标准为进一步完善恒大集团对公司的，标准、完善，为集团系统的持续、快速、稳健开展奠定根底，为此特制定本制度。

下面是的恒大薪酬制度，欢送阅读!第一章管理第一条各外地公司组织机构设置原那么上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。

第二条各外地公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。

第三条各外地公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。

第四条各外地公司工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司常务副总裁、总裁及董事局主席审批后实施。

第五条各外地公司总助以上干部的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司常务副总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。

第六条各外地公司中层干部及一般的入职、工资、奖惩及离职等由各外地公司决定并办理，不符合公司入职条件的须报集团公司常务副总裁审批。

第七条各外地公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。

第八条凡在集团系统被、开除以及自行离职的人员，外地公司一律不得录用，特殊情况报集团常务副总裁审批。

第九条各外地公司均须与员工签订劳动，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定前方可使用。

第十条各外地公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团常务副总裁审批后执行。

第十一条各外地公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团常务副总裁审批后执行。

第十二条各外地公司花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心备案。

第十三条各外地公司均须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。

第十四条集团公司外派员工的劳动合同、社保等由集团公司人力资源中心统一管理，工资由当地公司负责发放，住房公积金由当地公司自行解决，其离职手续须到集团公司人力资源中心办理。