正职和副职的关系
正确处理副职与正职的关系
如何处理好正职与副职的关系？副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。
”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。
本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。
因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。
所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。
下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。
一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。
副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。
作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。
要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。
尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。
简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。
要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。
局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。
当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。
副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。
这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。
准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正职和副职是企业组织中常见的职位分类，正职通常是组织结构中的主要职位，负责决策和领导工作，而副职则是对正职职能的辅助和支持。
两者共同协作，共同推动组织的发展和运营。
下面我们将具体介绍正职和副职的岗位职责。
正职是企业中的重要岗位，通常是高级管理人员的职位。
正职的主要职责包括但不限于以下几点：1. 领导团队：正职是团队的领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保团队达成组织目标。
2. 制定战略方向：正职需要制定组织的战略方向和发展规划，指导团队执行，并根据市场变化及时调整。
3. 决策管理：正职需要做出各种重要决策，包括财务决策、人员管理决策、战略调整等，确保组织的健康发展。
4. 代表企业：正职需要代表企业出席各种内外部活动，包括会议、活动等，展现企业形象并与外部合作伙伴保持联系。
5. 激励员工：正职需要制定激励政策，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
正职的工作需要有高度的领导能力、决策能力和执行能力，能够带领团队不断创新发展，推动企业实现长期可持续发展。
副职在企业中也起着重要的作用，副职通常是正职的助手和辅助者，负责协助正职完成各项工作。
副职的主要职责包括以下几点：1. 协助正职工作：副职需要在正职的指导下，协助完成各项工作，包括会议安排、资料整理、汇报撰写等。
2. 支持团队成员：副职需要支持团队成员的工作，提供协助和支持，帮助团队高效协作，完成任务。
3. 执行决策：副职需要执行正职下达的决策和任务，确保任务的顺利完成，协助正职推动组织发展。
4. 资源管理：副职需要协助正职管理团队的人力、财务和物资资源，确保资源的合理分配和利用。
5. 学习成长：副职应该不断学习和提升自己的能力和素质，为未来晋升为正职做好准备。
副职需要有团队合作精神和执行力强，能够服从上级安排，忠诚地为组织发展贡献自己的力量。
正职和副职在企业中共同协作，相互配合，才能推动组织的稳步发展。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
正职与副职如何处理好关系——兼论当好副职的艺术
正职与副职如何处理好关系——兼论当好副职的艺术摘要：正职与副职是一个单位的领导班子中的基本角色，处理好两者之间的关系，对于搞好领导班子的团结，提高工作效率，增强整个单位的凝聚力和向心力有其重要性和特殊性。
关键词：正职；副职；关系；处理中图分类号：文献标识码：A文章编号：正职与副职是一个领导班子中的基本角色，二者关系如何协调、相处，如何摆正自己的位置？是互补型还是拆台型？是粘合剂还是一盘散沙？是相互团结还是拉帮结派？是领导干部既不能回避，又要引起高度重视的问题。
正职与副职如何处理好关系，对于搞好领导班子的团结，提高工作效率，增强整个单位的凝聚力和向心力有其重要性和特殊性。
一、正副职的关系定位在领导班子中，正职与副职虽然扮演的角色和所承担的职责不同，但都是领导集体的一个组成部分。
副职不是一个独立的层次，一般情况下副职不能直接对上和对外。
从组织上说，一个是领导一个是被领导；从工作上说，二者既有明确的分工又需要合作，是协助与被协助的关系；从程序上说，体现着集中与民主的关系。
在工作中，正职与副职在政治上要多相信任、理解，不要猜疑、提防，思想上要常沟通、该红脸要红红脸，该出汗要出出汗，而不要回避、怕得罪人。
特别是正职一般处于矛盾的中心漩涡，更要积极主动去沟通、去化解，做团结的模范、有理解的大度、善协调的表率，并努力为副职营造舒心轻松安全的工作氛围——思想上充分信任，工作中大胆授权，功劳谦让，过失多揽，方法上多商议少命令。
当然，正职对副职也要严格要求，做到授权不放任、亲密不庸俗、体谅不迁就、撑腰不放纵、关心不偏袒。
二、当好正职的艺术各级领导班子中的正职，是领导工作中的矛盾主导方面，对班子团结起着决定性作用。
当好正职的角色定位应该是：统揽不包揽，善谈不空谈，敢断不武断，大度不失度。
既要学会当家做主，又要善于发扬民主；既要独立自主，敢于负责，又要以我为主，带好班子成员。
正职领导者在担当主责的同时，又要善于用权和分权；既要有敢于拍板的勇气，又有接受他人监督的大度；在履行统一指挥的权限时，同时要尊重副职的分工负责。
领导班子正职和副职关系
领导班子正职和副职关系论如何当好处长在省直机关，处长肩负着重要责任，是一个事关全省大局的特殊领导岗位。
从处（室）的角度看，处长是领导者；从整个机关角度看，他又是执行者。
因此，从领导科学角度讲，省直机关的处长是具有“一把手”的主要特征，又不同于“一把手”的领导干部。
其一，处长是一个环节干部。
处长处在一个承上启下、顾左联右的环节位置上。
对上，要接受省委、省政府和委党组、委领导的指示、意图；对下，要组织部署并把上级的要求与本部门的工作实际结合起来，创造性的开展工作；对外，要协调各有关厅局形成合力；对内，要使本处形成一个特别能战斗的集体。
这种特殊的位置，决定了处长起着影响上下左右的作用。
其二，处长是独挡一面的干部。
机关的处长管着一个方面的工作，特别是业务处，担负着全省经济和社会发展工作中一个领域的宏观管理任务，责任重大。
在一定意义上讲，处长的工作直接关系到全省经济和社会发展的全局。
其三，处长是更高一层领导干部的重要后备人选。
在省直机关厅局级领导干部的后备人选中处长是主要来源，因此，处长队伍的整体素质直接关系到厅局级干部队伍素质。
处长属于“兵头将尾”，许多人还“任重道远”。
因此，无论是从机关建设和干部队伍建设来看，还是从全省经济和社会发展工作的全局讲，省直机关的处长都是关系甚大的一个重要层次的领导干部。
当好处长应处理好十个关系一、要处理好当“指挥员”与当“战斗员”之间的关系。
作为一个处（室）的领导者，处长是这个战斗集体的指挥员。
因而，他的工作应当体现领导责任上的全面性，领导过程中的指挥性，领导形式上的导演性，领导方法上的统筹性，领导关系上的纽带性。
从上述基本特征可以看出，处长工作中首要和主要的任务是“主帅”作用，指挥员的作用。
辛辛苦苦，忙忙碌碌可能是个好干部，但不一定是个称职的处长，因为当好“指挥员”是处长的主要责任。
但是，处长又不同于县（市）级领导班子中的“一把手”，作为处（室）的领导者，它又是机关一个方面工作的业务带头人。
如何处理正职与副职之间的关系
2
副职则是协助正职工作的个体，通常具有辅助性 职责，负责执行决策、提供建议和反馈。
3
在组织中，正职与副职之间的关系通常具有复杂 性和敏感性，因此处理好两者之间的关系对于组 织的稳定和发展至关重要。
为什么处理正职与副职关系重要
提升组织效率
良好的正职与副职关系有助于 明确职责分工，提高决策和执
行效率。
避免冲突升级和恶化
及时处理
01
正职与副职之间一旦出现冲突，应及时处理，避免问题恶化。
保持冷静
02
在处理冲突的过程中，正职与副职都应保持冷静，避免情绪失
控。
寻求第三方协助
03
如果正职与副职之间无法自行解决冲突，可以寻求第三方的协
助，如上级领导或人力资源部门。
05
提升正职与副职的领导力
正职的领导力提升
副职需要在适当的时候积极表达自己的意见和建议，为组织的 决策提供有价值的参考。
06
案例分析与实践经验分享
案例一：成功的正职与副职合作案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
相互尊重、有效沟通、合理分工、共同目标
正职与副职在合作过程中，首先要相互尊重，给予对方充 分的发言和决策空间，不越权干涉；其次要建立有效的沟 通机制，及时交流工作进展和意见，避免信息不畅导致的 误解；再次要合理分工，根据各自的专业优势和经验分配 任务，充分发挥各自的能力；最后要有共同的目标，明确 团队的发展方向，共同努力达成目标。
围促进团队成员之间的合作和成长。
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建立清晰的目标
正职需要明确组织的目标，制定具体 计划并确保团队成员了解并遵循。
激发团队动力
正职应鼓励团队成员发挥潜力，激发 团队的创新和激情，创造一个积极的 工作环境。
一正确处理正副职之间关系
一正确处理正副职之间关系2007-01-24文章来源：《廊坊发展》文章作者：王相权点击：目前阅读945人次领导班子正副职之间的关系就像粘合剂和润滑剂，直接关系到班子的凝聚力和整体效能的发挥。
笔者认为，正职和副职的关系，既有主从关系，也有联动、互动关系；既是职务关系、权力关系，更是责任关系、协作关系。
几年来，我们“一班人”边探索边实践，对如何正确处理正副职关系得到了如下一些浅显的体会和思考。
发挥好正职的关键作用，处理好主从关系我们实行的是党组集体领导下的行政首长负责制，作为行政首长的“一把手”,在班子中起着领头、把舵的作用。
如果把班子比作一架机器的话，“一把手”就是“发动机”和“主动轮”，它的运转速度、方向和方式就具有决定性。
因此，发挥好“一把手”的关键作用，是正确处理好正职与副职关系的前提。
“一把手”要在这方面具备以下几个素质和作用。
思想上讲政治、讲原则，用“定力”增强执行力。
要勤于学习，深刻领会党和国家大政方针，保持“先进性”和政治坚定性，在落实民主集中制、班子生活“三项制度”等方面严格认真。
靠平时的修养和对形势、事物的正确分析判断，有原则、有预见、有前瞻性地提出和掌握根本性、方向性的问题，坚持正确的决策和导向不动摇。
同时，在落实决策、推行工作上，不管遇到什么情况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓具体工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信心，把决策落实好，把工作推到位。
作风上讲民主、讲实际，用“磁力”产生向心力。
“一个好汉三个帮”。
“一把手”要深知以个人的才能、学识要领导好全局工作是不够的，而且不管是带队伍还是干事情，都不能违背群策群力的规律。
同时，民主集中制也是我党根本的组织制度和决策原则，也要求领导班子按照民主集中制的原则方法来进行决策。
因此，“一把手”在作风上必须讲民主，善于集民智、察民心、顺民意，畅通言路。
遇事或需要做出重大决策，必须充分酝酿，征求副职的意见，广泛地吸纳群众的观点和智慧，让人敢说话、说实话，披露实情。
谈谈正职和副职的关系处理
（一）谈心谈话制度。正副职之间要发挥好沟通的润滑作用，处理好互动关系。班子成员之间，尤其是正副职之间，相互关系追求的最高境界就是默契，而达到这一境界的基础就是团结。在班子的团结、和谐、默契上，沟通起着重要作用。把沟通建立在事业的基础上。正职和副职不管遇到什么问题，都要以事业为重。“一把手”要主动交流沟通，化解误会，消除分歧，求同存异，顾全大局；坦诚相见是沟通的应有态度和前提。在沟通上，无论是正职还是副职都要抱着坦诚的态度和光明磊落的目的，主动交换意见、交流思想，要雅量厚重，敢于开诚布公，耐心接受意见，以诚恳的态度和团结的愿望，争取相互的信任与支持。
（二）思考问题要换位。行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。副职往往容易犯三种情况的错误：一是过分强调所分管工作的重要性；二是过分溺爱所分管条线的“属下”；三是对个人问题有时看得过重。正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。这就要求副职必须站到正职的位置，整体系统地思考问题，要善于进行整体分析和系统决策，做到小目标服从大目标，不去追求某个局部上的最佳，而是追求系统的整体效益。
企业正职与副职的区别、作用、职责及关系
互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台。
如果把正职比作过去富人家的太太，而副职就像姨太太。
太太只能有一个，姨太太则数量不限。
太太与姨太太的待遇自然不一样，否则也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“不同”：地位不同、身份不同、权力不同、待遇不同，却同是伺候“老爷”的，同是一家人。
正职与副职，既统一于一个屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。
如何当好正职与副职，处理好正职与副职之间的关系呢？正职五管好：一是管思路。
思路决定出路。
领导者的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是一把手的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思广益，博采众长，广纳善言，防止个人专断和软弱涣散。
要科学决策，防止拍脑袋、想当然、主观武断。
二是管干部。
管干部就是管干部的培养、选拔、使用和举荐。
“路线确定之后，干部就是决定的因素。
”能否选好、用好人，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
（1）培养干部要扬长补短。
“尺有所短，寸有所长”，每个人都有长处和短处。
培养干部不但要扬其所长，更要补其所短。
这样更有利于干部自身的全面发展。
（2）使用干部要扬长避短。
“在队伍里，无一人不可用。
”所以“善用物者无弃物，善用人者无废人”。
人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。
（3）选拔干部要扬长容短。
金无足赤、人无完人，选人用人要看其主流、本质和潜力，重大功而不计小过，重大节而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全责备。
通过选拔使本单位最优秀的干部脱颖而出。
选拔人才方面不要过分追求完美，避免“厂中无大将，廖化当先锋”。
（4）举荐干部要道长论短。
“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”要树立开放的人才观，克服本位主义思想，对优秀人才不埋、不拦，积极向上举荐，而对其缺点和不足，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，以便上级了解考察、量才录用。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
如何参考资料处理好副职与正职之间的关系
如何处理好副职与正职之间的关系“副”在字典上的解释就是指居第二位的，辅助的（也就是说，是区别于正或主的）。
从这个意义上说，副职就是协助正职工作的，是正职的参谋和助手。
那么，如何正确对待副职这个岗位？如何当好配角处理好与正职的关系呢？从目前的现象看，有的人一走上副职管理岗位，就不如过去当班长那样肯干、吃苦、服从安排了，而是自以为是、互不买账，致使班子不团结、闹情绪，相互勾心斗角、工作置若罔闻等状况。
其根本原因就是思想意识作怪，进而引申为管理知识欠缺、管理方法欠妥、管理水平无力，不知道正、副职工作的差异性在哪里？主、辅之间履行的职责有哪些不同？因此，当好副职，首先要明白自己的职责是什么？才能谈得上方法、艺术，才能当好配角、协助正职做好工作。
一、强化三个意识，摆正自身位置。
1. 强化配角意识，工作互相尊重。
作为一名副职只有树立当好配角的思维意识，甘当绿叶扶红花，才能增加班子的和谐与团结、理解与支持，才能有效发挥自己的作用。
首先是摆正位置，认真履职。
在同一目标下，正职与副职是扮演的两种不同角色，履行的不同职责，承担的不同责任。
副职是正职的参谋和助手，是协助正职工作的。
因此，副职领导就应树立起配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的工作意识，确保工作做到位。
其次是管好自身，维护核心。
不论在任何情况下，副职都要尊重正职、理解正职工作的艰辛，深刻领会正职工作的意图，认真执行班子决议，全力维护班子团结。
正职是本单位班子的领导核心，而作为副职就必须全力维护这个核心，这是做好工作的根本。
坚决摒弃那种只比资历、不重能力的攀比心理，以“增强好胜”为优势、以“踩着他人而上”的错误想法和做法。
其三，相互尊重，提升认同感。
副职之间是同级关系，有着共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感，因而相互支持和帮助是建设和谐班子、完成任务的基础。
只有团结才能出成绩、出经验、出人才。
2. 强化履职意识，做好三项工作。
要当好副职，必须树立高度的责任感，严格履行岗位职责，这是做好工作的关键和核心。
关于部门正职与副职关系的一点思考
关于部门正职与副职关系的一点思考在现实工作中，部门正职与副职大都能够和谐相处，保证部门工作的正常运转，但正职与副职之间也时常会有一些不太顺的地方，需要引起我们的注意。
在一些正职看来，副职可能存在的问题主要是不够配合，不够主动积极，不够担当，自己忙自己的事，对部门的事主要听正职安排。
在一些副职看来，正职可能存在的问题主要是不授权，遇事不商量不沟通，一个人做主，对副职不够尊重。
第一，处理好正职与副职的关系，需要对二者关系的性质有正确的认识。
正职与副职是工作关系，是合作的工作关系，是主辅合作的工作关系。
工作是组织的事、国家的事，无论正副职都是在为单位做事，为国家做事，不是为哪个个人做事。
部门的工作离不开正职，也离不开副职，更离不开部门中每个工作人员的共同努力，没有哪个岗位是可有可无的。
第二，处理正副职的关系，需要明确各自的定位与职责。
正职的职责是通盘考虑部门整体工作，充分发挥每个岗位的作用，并带头行动，攻坚克难。
正职在考虑部门整体工作时，首先必须尊重副职，听取副职的意见、建议。
副职的职责是在通盘考虑部门整体工作的基础上，找准自己的定位，主动辅助正职做好有关工作。
相对来说，副职在考虑工作的时候要比正职复杂一些，因为他们既要通盘考虑工作，也要找准自己的定位，不能越位也不能缺位。
第三，处理好正副职的关系，正职是关键，副职要主动。
正职在部门中有决定权，因此可以发挥主导作用。
正职必须充分意识到副职岗位的重要性，有事多商量，要让副职了解部门整体工作，参与部门决策，绝不能凡事一个人说了算。
副职是整个部门的副职，不是正职的副职，因此要主动考虑部门的整体工作，主动向正职建言献策，主动承担重任，为员工起到示范作用。
正职与副职在一起搭档，是一种缘分，也是一段人生。
处理好二者关系，既关系到事业发展，又关系到个人心情和个人发展。
正职与副职只有相互理解，才能彼此成就，共做一番事业，共创一段佳话。
（作者于京天，系国家教育行政学院副院长）。
团队正职和副职分工以及授权内容
团队正职和副职分工以及授权内容团队正职和副职分工以及授权内容在一个团队中，正职和副职之间的分工和授权内容是非常重要的。
正职通常是由团队的领导或主管担任，他们负责制定团队的目标和策略，并监督团队成员的工作。
副职则是指负责协助正职完成工作任务的人员。
正职和副职在分工上通常有明确的区别。
正职主要负责制定和实施战略计划，发展团队的长期目标，并担任决策者和问题解决者的角色。
他们通常负责管理团队的资源和预算，监督团队成员的工作进展，并协调不同部门之间的合作。
副职则是在正职的指导下，负责执行和实施工作任务。
他们通常负责处理日常操作和任务，管理团队的具体工作流程，并向正职汇报工作进展。
副职还可以负责特定的部门或项目，并协助正职解决问题和处理团队内部的冲突。
除了分工，正职还有授权内容的责任。
正职通常拥有更高的决策权和授权权力。
他们有权指定任务和职责，制定政策和流程，并决定团队的发展方向。
正职还有权对团队成员进行绩效评估和奖惩，并能够代表团队与其他部门或组织进行协商和沟通。
副职的授权内容通常与他们的职责和任务相关。
他们可以根据正职的指导，做出一些操作性的决策和调整，以保证团队的工作顺利进行。
副职还可以有一定的授权范围，例如审批一些日常开支、管理特定项目的资源等。
在团队中，正职和副职之间的分工和授权内容需要保持良好的沟通和合作。
正职应该明确传达自己的期望和要求，给予副职足够的指导和支持。
副职则应该积极配合正职的工作安排，及时汇报工作进展和问题，以便正职能够及时做出调整和决策。
总之，团队中正职和副职之间的分工和授权内容是为了更好地协同工作和实现团队目标而设立的。
正职负责制定战略和决策，副职负责执行和协助。
他们之间的合作和沟通是团队成功的关键。
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，人们可能会遇到不同类型的工作岗位，其中包括副职和正职。
虽然它们都是工作，但两者之间存在着一些显著的区别。
在本文中，我们将探讨副职和正职工作的区别，以帮助读者更好地理解这两种工作类型。
首先，副职和正职工作在工作内容和责任上有所不同。
正职通常是公司或组织中的核心岗位，担负着重要的职责和任务，需要承担更多的工作压力和挑战。
而副职则通常是正职的辅助性岗位，负责协助正职完成一些具体的工作任务，责任相对较轻。
其次，副职和正职工作在薪酬和福利方面也存在着差异。
由于正职承担着更多的责任和工作量，因此通常会获得更高的薪酬和更好的福利待遇。
而副职则通常获得相对较低的薪酬和福利，但也能够从正职中学习到更多的知识和经验。
此外，副职和正职工作在晋升和职业发展方面也有所不同。
正职通常有更多的晋升机会和职业发展空间，可以更快地提升自己的职业地位和薪酬水平。
而副职则相对较难获得晋升机会，需要通过不断学习和提升自己的能力，才能有可能转为正职或者获得更好的职业发展机会。
最后，副职和正职工作在工作时间和工作弹性方面也有所不同。
正职通常需要全职工作，工作时间较长，需要承担更多的工作压力。
而副职则通常具有更灵活的工作时间和工作弹性，可以更好地平衡工作和生活。
总的来说，副职和正职工作在工作内容、薪酬福利、晋升职业发展以及工作时间工作弹性等方面都存在着一定的差异。
在选择工作时，应根据自身的职业规划和发展需求，选择适合自己的工作类型，努力实现职业目标。
副职和正职工作总结的区别
副职和正职工作总结的区别
在职场中，我们常常会遇到副职和正职这两种工作身份。
虽然它们都是工作，
但在实际操作中却存在着一些不同。
下面我们就来探讨一下副职和正职工作总结的区别。
首先，副职和正职的工作内容和职责有所不同。
正职通常是公司中的高级职位，担负着更多的责任和权力。
他们需要对公司的整体运营和决策负责，需要承担更多的压力和挑战。
而副职则通常是正职的辅助，负责执行正职下达的任务，协助正职完成工作。
因此，正职和副职在工作内容和职责上存在着一定的差异。
其次，副职和正职的薪酬和福利待遇也有所不同。
由于正职通常承担着更多的
责任和压力，因此他们的薪酬和福利待遇会更加优厚。
而副职则通常获得相对较低的薪酬和福利待遇。
这也是正职和副职之间的一大区别。
最后，副职和正职的晋升机会也存在一定的差异。
通常来说，正职担任高级职
位的机会更多，他们有更多的机会向上晋升，获得更高的职位和更多的权力。
而副职则相对较少有晋升的机会，他们更多地是在原有的职位上稳定发展。
总的来说，副职和正职在工作内容、薪酬待遇和晋升机会上都存在着一定的差异。
每个人在职场中都会有自己的选择和发展方向，无论是选择副职还是正职，都需要根据自己的实际情况来做出合适的决策。
希望大家都能在职场中找到适合自己的位置，实现自己的职业目标。
正职和副职的典故
正职和副职的典故一、正职和副职的概念正职呢，就像是一个团队里的老大，挑大梁的。
打个比方，在古代的军队里，正职将军那就是负责整个军队的指挥作战，什么战略决策啦，都是正职说了算。
就像岳飞，他作为正职将领，要考虑怎么对抗金兵，怎么排兵布阵。
正职得有大方向的把握能力，就像一艘船的船长，知道往哪儿开。
1、正职的重要性正职承担着主要的责任。
比如说在一个公司里，正职的老板得想着怎么让公司赚钱，怎么拓展业务，怎么管理员工。
要是公司发展得好，那是正职领导有方；要是公司出了问题，正职也得首当其冲地解决。
正职就像一个家庭的顶梁柱，全家都指望着他呢。
2、正职的压力正职的压力可不小啊。
他们得面对各种复杂的情况。
就好比学校里的校长，要操心教学质量，又要管着学校的建设，还要和家长、社会打交道。
每天都有一堆事儿等着他处理，要是哪个环节出了岔子，那都得校长来担着。
二、副职的角色副职呢，就是正职的得力助手。
就像古代朝廷里，正职大臣负责主要的政务决策，副职大臣就得在旁边出谋划策，帮忙落实政策。
1、副职的职责副职的职责就是辅佐正职。
在一个项目里，副职要负责把正职的想法细化，变成具体的行动计划。
比如说正职提出要举办一场大型活动，副职就得去安排场地、联系嘉宾、组织工作人员这些具体的事儿。
副职就像是正职的左膀右臂，缺了可不行。
2、副职的优势副职有自己的优势。
因为他们不需要像正职那样承担那么大的压力，可以更专注于具体的事务。
而且副职可以从不同的角度给正职提供建议。
就像在一个科研团队里，正职负责整体的研究方向，副职可能会从技术细节上提出一些正职没有考虑到的点子，这样能让整个项目更加完善。
三、正职和副职的关系正职和副职的关系可微妙了。
1、相互依存他们是相互依存的关系。
正职离不开副职的辅助，要是没有副职，正职就会被各种琐事淹没，没精力去思考大方向的事儿。
而副职要是没有正职的领导，就像没头的苍蝇，不知道该往哪儿使劲儿。
比如说在一个工厂里，正职厂长决定生产什么产品，副职厂长就得保证生产流程顺利进行，如果两者不配合好，那工厂可就乱套了。
正职和副职的关系
正职和副职的关系（取之baidu，共享）在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。
正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。
正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。
正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。
为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：第一，领导而不诱导。
正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
再次要充分尊重副职。
对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。
总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
第二，爱护而不袒护。
爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。
政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。
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正职和副职的关系
（取之baidu，共享）
在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。
正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。
正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。
正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。
为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：第一，领导而不诱导。
正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。
其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。
在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。
再次要充分尊重副职。
对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。
如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。
正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。
总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
第二，爱护而不袒护。
爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。
政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。
既要使用，又要培养。
只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增强他们的自身素质。
生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多关心他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们处处感到温暖，感受到兄弟姐妹间的关爱。
副职如果有缺点或错误，正职要从团结的愿望出发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。
正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。
第三，公道而不霸道。
吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。
公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。
公生明、廉生威。
意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品行端正则官吏不能欺诈。
所谓公道就是公平正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。
在一个集体和班子中，一把手的镜面作用是不可忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人，也决定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。
公道是做事之基、成事之本。
作为正职必须要讲公道，尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力，两者要兼顾，而不能偏废。
与副职间相处要讲究个原则，既公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要平等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，善于调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。
正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。
领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。
领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。
正职对副职要以德服人、以理服人、
以情感服从、以做事服人，给副职要创造感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工作潜力的最大化。
所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。
第四，理解而不误解。
理解别人就是尊重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和交流。
因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于正职创新工作思维是非常有意义的。
理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。
理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，容易造成不理解而产生误解，误解就容易误事。
一切不和谐的因素往往是由误解产生的。
尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。
正职要处理好与副职的关系，还要做到党性要坚定、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。