行政人事部晋升管理实用制度.docx
行政人事部晋升管理制度
LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。
行政部人员晋升管理制度档
行政部人员晋升管理制度
1、目的
为了提升行政部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于行政部全体员工。
3、晋升级别划分
3。
1专员级别（初级/中级/高级薪资）
3。
2主管级别(初级/中级/高级薪资）
3.3经理级别（初级/中级/高级薪资）
4、晋升条件
晋升条件是根据“岗位职责和绩效考核要求"两个部分核定,所有晋升人员必须同时满足这两部分的内容方可晋升。
晋升级别：行政专员行政主管
行政主管行政经理
行政经理行政总监
4.1岗位职责
4。
2考核要求
4。
2.1专员晋升主管考核
每个月对行政专员进行考核（根据岗位职责），考核分数在?以上,可申请薪资升级,考核分数连续在?分以上，且能胜任主管岗位职责(或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政主管岗位.
5、晋升申请流程
晋升人员填写《晋升申请表》部门经理签字总经办领导签字
员工晋升申请表。
晋升管理制度范本
晋升管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升活动，旨在为员工提供公平、公正、公开的晋升平台，实现人力资源的优化配置。
第三条公司晋升管理遵循以下原则：（一）绩效优先原则：晋升应以员工的工作绩效为主要依据，注重员工的工作实绩和能力表现。
（二）公平竞争原则：晋升过程应保持公开透明，确保每位员工都有平等的晋升机会。
（三）激励与发展原则：通过晋升激发员工潜能，促进员工个人与公司的共同成长。
（四）适应性原则：晋升应结合公司业务发展和员工个人特长，实现员工与岗位的匹配。
第四条公司人力资源部为公司晋升管理的归口管理部门，负责晋升政策的制定、实施和监督。
第二章晋升条件与资格第五条员工晋升应具备以下基本条件：（一）严格遵守公司规章制度，具备良好的职业道德。
（二）工作绩效优秀，具备晋升岗位所需的业务能力和技能水平。
（三）晋升申请人在原岗位上工作满一定年限，具体年限根据公司规定和岗位特点确定。
（四）具备晋升岗位所需的教育背景、工作经验和资格证书等。
第六条员工晋升资格的认定：（一）公司内部晋升：员工通过内部竞争选拔，取得晋升资格。
（二）外部招聘：公司根据业务发展和人才需求，从外部招聘具备相应资格的员工。
第三章晋升程序与方法第七条晋升程序分为晋升申请、晋升评审、晋升决定和晋升公告四个阶段。
（一）晋升申请：员工向所在部门提出晋升申请，部门负责人对申请人员进行初步筛选。
（二）晋升评审：人力资源部组织评审小组，对晋升候选人进行综合评价，包括业绩、能力、潜力等方面。
（三）晋升决定：根据评审结果，公司领导层作出晋升决策。
（四）晋升公告：公司将晋升结果进行公告，对晋升成功的员工进行表彰和激励。
第八条晋升方法包括：（一）逐级晋升：员工按照岗位级别依次晋升，逐级提高。
（二）越级晋升：对公司作出特殊贡献或具备特殊能力的员工，可以跨过中间级别直接晋升。
人力资源部员工晋升管理规章制度
人力资源部员工晋升管理规章制度一、引言随着企业的不断发展壮大，为了激励员工的积极性和提升整体绩效，人力资源部制定了员工晋升管理规章制度。
该制度旨在为员工晋升提供明确的准则和标准，确保员工的晋升过程公平、公正、公开，并促进组织的稳定发展。
二、晋升条件1. 绩效评估：员工的绩效评估是晋升的首要条件。
人力资源部将根据员工在岗位上的工作表现、贡献以及职业素养等因素，对员工进行定期评估，并将评估结果作为决定员工是否具备晋升资格的重要依据。
2. 学历和专业能力：根据员工所在岗位的要求，拥有高等学历和相关专业能力将成为晋升的重要前提。
人力资源部将综合考虑员工的学历背景和职业技能，对员工进行评估和选拔。
3. 工作经验：在员工晋升的考虑中，工作经验也是一项重要因素。
丰富的工作经验能够增强员工对于岗位职责的理解和把握能力，并为员工在晋升后更好地履行新职责做好准备。
4. 专业培训：持续学习和专业培训是员工晋升的必备条件。
公司将鼓励员工参加相关的培训课程和学习活动，提升员工的专业知识和技能水平，为员工晋升铺平道路。
三、晋升程序1. 员工申请：符合晋升条件的员工可以向人力资源部提交晋升申请。
申请材料包括个人简历、绩效评估报告、学历证明、培训证书等。
2. 岗位评估：人力资源部将组织经验丰富的评估专家组，对员工的岗位胜任能力进行评估。
评估内容包括岗位知识、技能和综合素质等。
3. 面试选拔：通过岗位评估后，符合晋升条件的员工将参加面试选拔。
面试由晋升岗位的主管领导和人力资源部的专业面试官组成。
面试内容主要涵盖岗位职责、团队合作能力、问题解决能力等。
4. 终审决策：通过综合评估和面试情况，人力资源部将就员工的晋升进行终审决策。
决策结果将通过正式的书面形式通知员工，并进行晋升仪式。
四、晋升福利1. 薪酬调整：员工晋升后，将享受相应的薪酬调整。
薪酬调整将根据员工晋升岗位的权重和公司薪酬制度进行核定。
2. 福利待遇：晋升后的员工将享受更多的福利待遇，包括但不限于职位津贴、加班补贴、带薪休假等。
人事部门员工晋升规章制度
人事部门员工晋升规章制度人事部门是一个组织中负责管理人力资源的重要部门，其职责之一就是制定员工晋升的规章制度。
这些规章制度旨在明确晋升的标准和程序，并为员工提供公平公正的晋升机会。
以下是人事部门员工晋升规章制度的主要内容：一、晋升的标准1. 绩效评估：员工的绩效评估是晋升的基本依据。
根据公司制定的绩效评估指标，对员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面进行评估，评估结果将直接影响员工的晋升机会。
2. 能力素质：员工的能力素质是晋升的重要考量因素。
人事部门将评估员工的专业知识、技能水平、沟通协调能力、领导才能等方面的能力，确保晋升的员工具备应有的能力素质。
3. 岗位需求：员工的晋升还需符合岗位的需求。
人事部门将根据公司各个岗位的要求，确定晋升岗位的职责和能力要求，并根据员工的实际情况进行匹配。
二、晋升的程序1. 申请：员工有意向晋升时，应向人事部门提交晋升申请。
申请应包括员工的个人资料、工作经历、晋升意向、晋升理由等内容，并附上近期照片和相关证明文件。
2. 面试评估：人事部门将对申请晋升的员工进行面试评估，以进一步了解员工的能力素质和适应岗位的程度。
面试评估内容包括个人表现、沟通能力、问题解决能力等方面的评估。
3. 综合考核：基于绩效评估、能力素质评估和面试评估的结果，人事部门将进行综合考核，综合考虑员工在工作中的表现以及对晋升岗位的适应能力。
4. 决策与通知：根据综合考核结果，人事部门将作出晋升决策，并及时通知员工。
对于成功晋升的员工，人事部门将制定晋升后的工作计划和目标，并提供必要的培训和支持。
三、晋升机会的公平性保障1. 公开透明：人事部门将确保晋升机会的公开透明，通过内部通知、企业内网等渠道向全体员工公布晋升的标准、程序和时间表，让员工清楚了解晋升的要求和机会。
2. 中立评估：人事部门将确保晋升评估的中立、公正。
评估过程中，评委将坚守职业道德，不偏袒任何一方，对每位申请晋升的员工进行公正客观的评估。
行政人事部员工晋升与晋级制度
行政人事部员工晋升与晋级制度一、背景员工晋升与晋级制度是行政人事部门的重要职责之一，旨在激励和鼓励员工持续提升自身能力和业绩，适应组织发展的需要，实现员工个人价值和组织目标的有机结合。
本文将详细介绍行政人事部员工晋升与晋级制度的相关规定和流程。
二、定义与区别2.1 员工晋升员工晋升是指员工在现有岗位上由低级职位晋升至高级职位的行为。
晋升通常需要员工在工作能力、绩效表现、沟通协作能力等方面达到一定的要求，并获得行政人事部门的认可。
2.2 员工晋级员工晋级是指员工在同一岗位上由低级级别晋升至高级级别的行为。
员工晋级一般需要通过一定的考核和评估，评估内容包括但不限于工作表现、业绩贡献、专业知识水平等。
三、晋升与晋级条件1. 工作经验要求：员工需要具备一定的工作经验，通常设置有最低的入职年限要求。
2. 职责履行：员工需要在现有岗位上达到一定的职责履行标准，包括工作任务的完成情况、工作质量和效率等。
3. 绩效评估：员工的绩效评估结果需要达到一定的要求，通常包括绩效表现、目标完成情况等。
4. 能力素质：员工需要具备一定的专业知识和技能，并具备与晋升职位相匹配的能力素质。
5. 学历背景：根据组织的需求，可能会对员工的学历背景有一定的要求。
四、晋升与晋级流程4.1 审核与评估行政人事部门负责审核员工的晋升或晋级申请，并根据制定的评估方法对员工进行全面评估。
4.2 绩效考核绩效考核是晋升与晋级的重要依据之一，行政人事部门会根据绩效考核的结果来判断员工是否符合晋升与晋级的条件。
4.3 面试或评审对于晋级要求较高的岗位，行政人事部门可能会组织面试或评审环节，以进一步了解员工的能力和素质。
4.4 决策与通知行政人事部门根据各项评估结果和面试或评审意见，做出最终晋升或晋级决策，并及时将结果通知相关员工。
4.5 晋升或晋级后的跟踪晋升或晋级后，行政人事部门应与员工进行跟踪和沟通，帮助员工适应新的角色和职责，并提供必要的培训和支持。
人员晋升管理制度范文模板
一、总则第一条为规范公司人员晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、业绩表现、潜力发展等因素为依据。
二、晋升条件第四条具备下列条件之一的员工，可申请晋升：1. 在职期间，工作表现优秀，连续两年获得公司年度考核优秀等次；2. 具备所晋升岗位所需的专业技能和知识；3. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益；4. 在公司内部担任重要职务，具有丰富的管理经验；5. 具有较强的团队协作精神，在团队中发挥积极作用。
第五条以下情况不予晋升：1. 考核不合格，连续两年年度考核不合格；2. 违反公司规章制度，受到警告以上处分；3. 工作态度不端正，严重影响公司形象和团队氛围；4. 被追究刑事责任。
三、晋升程序第六条人员晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《人员晋升申请表》；2. 部门主管对申请晋升员工进行初步筛选，提出晋升建议名单；3. 人力资源部对晋升建议名单进行审核，确定晋升候选人；4. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试、实际操作等环节；5. 考核结束后，人力资源部根据考核结果，提出晋升建议名单；6. 公司领导层对晋升建议名单进行审议，确定晋升人员；7. 人力资源部发布晋升通知，办理相关手续。
四、晋升结果第八条晋升结果分为以下几种：1. 晋升成功：晋升员工按照晋升后的岗位要求，享受相应待遇；2. 晋升失败：晋升员工继续在原岗位工作，鼓励其在工作中不断提升自己；3. 晋升待定：因特殊情况，晋升结果暂时无法确定，待情况明确后另行通知。
五、附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如与国家法律法规及公司其他规定相冲突，以国家法律法规及公司其他规定为准。
人员晋升晋级管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员晋升晋级管理，提高员工积极性，激发企业活力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条人员晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的工作表现、能力、潜力及综合素质。
第二章晋升晋级条件第四条人员晋升晋级条件如下：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和团队精神。
2. 工作表现优秀，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备相应的专业技能和知识，能够胜任更高一级的岗位。
4. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
5. 在公司工作年限和岗位贡献达到晋升晋级要求。
第三章晋升晋级程序第五条人员晋升晋级程序如下：1. 员工根据自身条件和岗位需求，提出晋升晋级申请。
2. 部门经理对申请员工进行初步评估，并提出意见。
3. 人力资源部组织晋升晋级评审，对申请员工进行综合考核。
4. 评审结果公示，接受全体员工监督。
5. 评审通过后，由人力资源部办理晋升晋级手续。
第四章晋升晋级考核第六条人员晋升晋级考核主要包括以下方面：1. 工作业绩：考核员工在岗位上的工作成果，包括完成质量、进度、成本控制等方面。
2. 专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平。
3. 综合素质：考核员工的沟通能力、团队合作精神、创新能力等。
4. 领导能力：对拟晋升为管理岗位的员工，考核其领导能力、团队管理能力等。
第五章晋升晋级待遇第七条人员晋升晋级后，享有以下待遇：1. 职级提升：晋升晋级后，员工职级相应提升，享有相应的职级待遇。
2. 薪酬调整：晋升晋级后，员工薪酬按照公司薪酬体系进行调整。
3. 绩效考核：晋升晋级后，员工纳入新的绩效考核体系，享受相应的绩效奖励。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
人事部内部晋升规章制度
人事部内部晋升规章制度第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高企业的整体效益，完善人事管理制度，根据公司内部需要，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人事部门内部的晋升管理，旨在规范晋升程序，保证晋升公平公正，并为员工的职业发展提供有力支持。
第三条人事部门内部晋升管理应坚持公开、公平、竞争和激励原则，选拔具备优秀能力和工作业绩的员工晋升。
第四条本规章制度内容包括晋升条件、晋升程序、评定标准、晋升权利和义务等方面。
第五条本规章制度由公司人事部门负责具体实施，经公司领导审批后正式施行。
第六条对于本规章制度中未尽事宜，可根据实际情况由公司人事部门补充完善。
第二章晋升条件第七条人事部门内部晋升的基本条件包括：（一）具有良好的职业道德和团队合作精神；（二）具备良好的沟通能力和管理能力；（三）具备扎实的专业知识和工作技能；（四）具有出色的工作业绩和实践经验；（五）符合公司内部晋升岗位的任职资格要求。
第八条以上各项条件为基本条件，晋升候选人还需符合岗位要求的其他条件。
第九条人事部门每年将根据公司发展需求和人才梯队建设情况，结合实际情况制定晋升岗位的条件要求。
第十条晋升候选人应当通过公司组织的晋升考核进行评定，并得到人事部门的认可才能获得晋升资格。
第三章晋升程序第十一条晋升程序分为三个阶段，分别为申请阶段、评定阶段和决定阶段。
第十二条申请阶段：（一）晋升候选人需在规定时间内向人事部门递交晋升申请书；（二）晋升申请书需包括个人基本情况、工作经历、业绩总结等内容；（三）提交申请书后，人事部门将组织相关部门对晋升候选人进行初步评估。
第十三条评定阶段：（一）经过初步评估合格的晋升候选人将进入评定阶段；（二）人事部门将组织专家对晋升候选人进行综合评定，包括考察、面试、笔试等方式；（三）评定结果将作为晋升候选人的重要依据。
第十四条决定阶段：（一）评定结果出炉后，人事部门将根据评定结果和实际情况确定晋升名单；（二）公司领导将对晋升名单进行审批，并签署晋升文件；（三）晋升候选人将正式获得晋升资格，且薪酬待遇将相应调整。
行政级别晋升管理制度
行政级别晋升管理制度第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的乐观性和创造性，提高企业行政级别晋升制度的公平性和透亮度，特订立本制度。
本制度依据企业发展战略和人力资源管理规定。
第二条适用范围本制度适用于全部员工的行政级别晋升。
第二章行政级别定义第三条定义行政级别，是对员工职位的一种综合评价，重要考核其工作本领、表现和贡献。
第四条行政级别分类行政级别分为初级、中级、高级三个层次。
初始级别由企业依据岗位要求和员工本领确定。
第三章行政级别晋升条件第五条基础条件员工在企业任职满一年，经公司考核合格，取得相应的工作绩效评价。
第六条本领要求晋升到下一级行政级别，员工必需具备以下本领要求：1.具备坚固结实的专业知识和技能；2.实现相应行政级别的工作本领；3.具备良好的团队合作意识和沟通本领；4.具备解决问题的本领和创新本领；5.具备乐观服务客户的态度和本领。
第七条表现要求晋升到下一级行政级别，员工必需具备以下表现要求：1.岗位责任心和工作乐观性高；2.工作成绩突出，实现或超出企业设定的绩效目标；3.具备良好的工作态度和职业道德；4.具备较强的协调本领和组织本领；5.在公司内部或外部具备较高的影响力。
第四章行政级别晋升程序第八条资格评估员工在满足晋升基础条件后，由所在部门提出晋升申请。
人力资源部对申请人进行资格评估，评估结果将作为晋升决策的紧要依据。
第九条晋升决策基于资格评估结果，人力资源部将晋升申请提交给管理层进行决策。
管理层依据员工的本领和表现综合评估，决议是否晋升，并确定晋升的行政级别。
第十条晋升通知晋升决议出来后，人力资源部将向晋升的员工发出晋升通知，并将晋升结果记录于员工档案中。
第十一条监督与评估晋升后的员工将接受肯定期限内的察看和评估，以确认其晋升后的适应本领和绩效。
第五章嘉奖与激励机制第十二条嘉奖机制为了表扬晋升到更高行政级别的员工，企业将设置以下嘉奖：1.薪资调整：晋升到更高行政级别后，员工将依据新级别享受相应的薪资调整；2.奖金激励：晋升到更高行政级别后，员工将享受相应的晋升奖金；3.荣誉称呼：企业将颁发相应的荣誉证书和称呼，以表扬员工的优秀表现。
关于人员晋升的管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才结构，激发员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括行政、技术、业务等各个岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求为依据，实行逐级晋升。
第二章晋升原则第四条晋升应以员工的工作表现、能力、潜力及公司发展需求为依据，确保晋升的公平、公正、公开。
第五条晋升应遵循逐级晋升原则，员工应在其现有岗位上取得优异成绩后，方可申请晋升。
第六条晋升应考虑员工职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展。
第七条晋升应兼顾员工个人意愿和公司实际需求，实现个人与公司的共同成长。
第三章晋升条件第八条员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年年度绩效考核结果在部门或公司排名前20%；2. 具备拟晋升岗位所需的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 具有较强的责任心和执行力；5. 年龄和学历等条件符合拟晋升岗位要求。
第九条特殊贡献者可破格晋升，具体条件如下：1. 在公司重大项目中发挥关键作用，为公司创造显著效益；2. 在技术创新、产品研发等方面取得突出成果；3. 在应对突发事件、化解危机等方面表现突出。
第四章晋升程序第十条晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《晋升申请表》；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，提出晋升意见；3. 人力资源部组织评审委员会对申请者进行综合评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；5. 公司领导审批晋升事宜；6. 人力资源部公布晋升结果，并办理相关手续。
第五章培训与发展第十一条公司为晋升员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力，适应更高层次的工作要求。
第十二条晋升员工应积极参加培训，努力提升自身素质，为公司发展贡献力量。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
行政干部晋级制度文件模板
文件名称：行政干部晋级制度文件编号：XX/XXX发布日期：XXXX年XX月XX日生效日期：XXXX年XX月XX日一、目的和原则（一）目的为了进一步完善行政干部选拔任用制度，建立竞争激励机制，提高行政干部的工作积极性和创新能力，根据国家相关法律法规和政策规定，制定本制度。
（二）原则1. 公平竞争原则：行政干部晋升级别应坚持公平、公正、公开的原则，确保每个干部都有平等的晋升机会。
2. 绩效优先原则：行政干部晋升级别应以工作绩效为主要依据，注重实绩、能力、品行和群众公认。
3. 分级分类管理原则：根据行政干部的工作性质、职责要求和任职资格，实行分级分类管理。
4. 依法依规原则：行政干部晋升级别应严格遵守国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
二、晋级条件和程序（一）晋级条件1. 政治素质好，品行端正，廉洁奉公，遵纪守法。
2. 工作能力强，实绩显著，群众公认。
3. 具备相应的学历、专业能力和任职资格。
4. 身体健康，能够胜任本职工作。
5. 符合国家和地方规定的其他条件。
（二）晋级程序1. 个人申请：符合条件的行政干部可以向所在单位提出书面申请。
2. 民主评议：所在单位组织民主评议，对申请人的政治表现、工作实绩、群众评价等方面进行评估。
3. 考核考察：所在单位对申请人进行考核考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
4. 审核审批：所在单位将申请人情况报上级主管部门审核，审核通过后报同级人事部门审批。
5. 公示公告：对晋升级别的行政干部进行公示公告，接受社会监督。
6. 任职试用：晋升级别的行政干部应进行一定期限的任职试用，试用期间表现合格者正式任职。
三、晋升级别和待遇（一）晋升级别行政干部晋升级别分为初级、中级、高级三个层次，具体分级标准由上级主管部门根据实际情况制定。
（二）待遇1. 晋级后的行政干部享受相应的工资、福利等待遇。
2. 晋级后的行政干部享有更多的职业发展机会和晋升空间。
3. 晋级后的行政干部在岗位安排、培训学习等方面给予优先考虑。
公司行政人员晋升制度范本
公司行政人员晋升制度范本一、总则第一条为了建立健全公司行政人员晋升机制，激励员工积极向上，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条晋升原则：公平竞争、绩效优先、激励与发展相结合。
第三条晋升对象：公司全体行政人员。
第四条晋升体系：设立初级、中级、高级三个晋升等级。
二、晋升条件第五条初级晋升条件：1. 入职满一年；2. 工作表现良好，业务能力扎实；3. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；4. 愿意承担更多责任和挑战。
第六条中级晋升条件：1. 担任初级职务满两年；2. 工作成绩显著，业务能力突出；3. 具有带领团队完成任务的能力；4. 具备较强的管理能力和协调能力。
第七条高级晋升条件：1. 担任中级职务满三年；2. 具有丰富的行政管理经验，对公司发展有较大贡献；3. 具备卓越的领导能力和战略眼光；4. 在行业内具有较高的知名度和影响力。
三、晋升程序第八条晋升申请：1. 员工可根据自身条件和发展目标，向人力资源部提出晋升申请；2. 申请材料包括：个人简历、工作业绩报告、晋升申请书等。
第九条晋升评审：1. 人力资源部对申请材料进行初步审核，确定符合条件的候选人；2. 成立晋升评审委员会，对候选人进行综合评价，包括业务能力、工作业绩、团队协作、沟通能力等方面；3. 根据评审结果，确定晋升名单。
第十条晋升公示：1. 将晋升名单在公司内部进行公示，公示期为五个工作日；2. 公示期间，如有异议，可向人力资源部提出申诉。
第十一条晋升生效：1. 公示期满无异议，晋升名单正式生效；2. 人力资源部办理晋升手续，包括调整薪资、职务等相关事项。
四、晋升后的管理第十二条晋升后的人员需签订新的劳动合同，并根据新的职务要求，制定个人发展规划；第十三条晋升后的人员应接受公司组织的培训，提高自身综合素质和业务能力；第十四条晋升后的人员应定期向上级汇报工作，接受绩效考核。
五、附则第十五条本制度自发布之日起生效；第十六条本制度解释权归公司所有。
员工晋升晋级管理制度范文（2篇）
员工晋升晋级管理制度范文为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
行政晋升管理制度
行政晋升管理制度一、总则为了加强行政人员的选拔任用工作，建立健全行政晋升管理制度，促进行政工作的稳定发展，提高公务员队伍的素质和能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位（以下简称“本单位”）各级行政人员的晋升管理工作。
三、晋升条件1.政治品行端正，遵纪守法，热爱本职工作，有较强的事业心和责任感；2.具备较好的专业素养和扎实的专业基础知识；3.具备较强的工作能力和组织协调能力，有一定的领导管理经验；4.年度考核合格，工作业绩优异；5.无不良记录，行为表现良好。
四、晋升程序1.岗位设立本单位根据工作需要，设立相应行政岗位，并公布岗位所需条件、晋升程序等相关要求。
2.申报资格审查符合晋升条件的行政人员可通过内部申报形式报名，必须提供详实的个人材料和工作业绩材料。
3.考核评定申报人员经过单位主管部门初审后，由专门组织的考核评定委员会进行考核评定，并按照相应标准进行评定，确定是否具备晋升条件。
4.晋升资格认定经过考核评定合格的行政人员，单位将其晋升资格认定并向其颁发晋升文件。
5.岗位任命经过晋升资格认定的行政人员，由单位主管部门按照程序进行岗位任命，并公布晋升结果。
六、晋升激励对经过评定晋升的行政人员，将给予适当的晋升激励，包括但不限于加薪、晋升补助、荣誉称号等。
七、晋升监督单位将建立健全晋升管理监督机制，对晋升程序进行全程监督和检查，确保晋升工作公平、公正、透明。
八、晋升年限行政人员每次晋升后，需至少在新岗位担任一定年限后方可再次晋升。
九、晋升调整对已经晋升的行政人员，如在任职期间出现工作失误、违纪违法、评定结果有争议等情况，可进行调整和重新评定。
十、附则本制度由本单位人事部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
以上为本单位行政晋升管理制度的内容，希望各位行政人员严格遵守，确保晋升工作的顺利进行，提高行政工作水平，促进单位发展。
2024年晋升管理制度范本(四篇)
2024年晋升管理制度范本第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
晋升职位管理制度范本范文
晋升职位管理制度范本范文晋升职位管理制度第一章总则第一条为了规范和完善晋升职位的管理，促进组织人才的发展，提高组织的绩效和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有职位晋升的情况，包括内部员工晋升和外部人才引进的晋升。
第三条晋升职位的原则是公平、公正、公开、公认，依据能力、成绩和潜力进行评估。
第四条晋升职位的程序包括岗位申请、资格评估、岗位竞争、面试评估、晋升决策、晋升宣布等环节。
第五条组织应当建立晋升职位管理的信息化系统，以提高晋升的透明度和效率。
第二章职位晋升的条件第六条职位晋升的条件是根据岗位职责、技能要求和决策层次进行确定的。
第七条内部员工的晋升条件包括但不限于：（一）具备相应的工作经验和资历；（二）在当前职位上取得突出成绩，得到上级的认可；（三）通过能力评估和职业素质评估，符合晋升的要求。
第八条外部人才的晋升条件包括但不限于：（一）具备相关的学历和工作经验；（二）在面试评估中表现优秀，被认为具有晋升的潜力和能力。
第九条其他特定职位的晋升条件由具体岗位的晋升标准和职位描述进行规定。
第三章职位晋升的程序第十条岗位申请（一）内部员工申请晋升职位，应当填写申请表，附带相应的材料和资料，提交给人力资源部门；（二）外部人才申请晋升职位，应当提交简历和申请信，并提供相关的证明材料。
第十一条资格评估（一）人力资源部门对申请者的材料进行审查和初步筛选，核对申请者是否符合晋升条件；（二）对符合条件的申请者进行资格评估，包括但不限于能力测试、知识考核、面试等形式。
第十二条岗位竞争（一）对通过资格评估的申请者，将参与岗位竞争；（二）竞争方式可以是集体讨论、个人陈述、小组演练、案例分析等。
第十三条面试评估（一）面试评估由相关部门和专业人员组成面试团队；（二）面试团队根据岗位职责和要求，对申请者进行面试评估，评估内容包括专业知识、沟通能力、领导才能、团队合作等。
第十四条晋升决策（一）晋升决策由人力资源部门和相关部门组成的晋升委员会负责；（二）晋升委员会根据岗位竞争情况和面试评估结果，综合考虑申请者的能力、成绩和潜力，作出晋升决策。
行政类人员晋升管理制度
第一章总则第一条为规范我单位行政类人员晋升管理工作，提高行政工作效率，促进人才队伍的建设，根据国家有关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有行政类人员。
第三条行政类人员晋升应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩。
第二章晋升条件第四条具备以下条件之一的行政类人员，可申请晋升：（一）拥护党的基本路线，热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德。
（二）遵守国家法律法规，遵守我单位规章制度，无违纪违规行为。
（三）具备所申请岗位所需的专业知识和业务能力。
（四）工作表现突出，取得显著成绩，为单位创造经济效益或社会效益。
（五）身体健康，具备胜任所申请岗位工作的条件。
第三章晋升程序第五条晋升程序分为以下几个步骤：（一）本人申请：符合条件的行政类人员向所在部门提出晋升申请。
（二）部门推荐：所在部门对申请晋升人员进行初步审核，提出推荐意见。
（三）组织考察：单位组织相关部门对推荐人员进行考察，包括查阅档案、谈话了解、实地考察等。
（四）民主测评：对考察合格的晋升候选人，进行民主测评，充分听取群众意见。
（五）组织审批：单位领导对晋升候选人进行审批。
（六）公示：晋升结果进行公示，接受群众监督。
（七）颁发任职通知：对晋升人员颁发任职通知，办理相关手续。
第四章晋升考核第六条行政类人员晋升考核主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察晋升候选人的思想政治觉悟、组织纪律观念和道德品质。
（二）业务能力：考察晋升候选人的专业知识、业务水平和工作能力。
（三）工作实绩：考察晋升候选人在工作中取得的业绩和贡献。
（四）群众满意度：考察晋升候选人在群众中的口碑和形象。
第五章任职试用期第七条晋升人员任用后，实行三个月的任职试用期。
第八条试用期内，晋升人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。
第九条试用期满，经考核合格，正式任职；不合格者，予以调整。
第六章附则第十条本制度由我单位人力资源部负责解释。
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LLM行政人事部晋升管理制度
文档类别管理规范
文档编号LLM-HR-008
来源部门行政部
应用范围行政人事部
修订历史记录
日期版本说明作者2012-6-6 1.0LLM行政人事部晋升管理制度
红色为选定部分）露
（
目录
1、目的 . (2)
2、适用范围 (2)
3、晋升级别划分 (2)
4、晋升条件 (2)
4.1 岗位职责表 (2)
4.2考核要求 (4)
4.2.1专员晋升主管考核 (4)
4.2.2主管晋升经理考核 (4)
5、晋升申请流程 (5)
6、附则 . (5)
1、目的
为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于 LLM行政部全体员工
3、晋升级别划分
3.1 专员级别（一级 / 二级 / 三级薪资）
3.2主管级别（一级/二级/三级薪资）
3.3经理级别（一级/二级/三级薪资）
4、晋升条件
◆ 晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同
时满足这两个部分的内容方可晋升。
◆ 晋升级别：行政专员
行政主管行政主管行政经理
4.1 岗位职责表（行政专员/ 行政主管 /行政经理）
职位岗位职责业绩品行
1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客；
2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系，
做好人力资源信息的收集、整理、储备；
3、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的
招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘
消息，并组织实施招聘；
4、管理饮水，登记；
5、负责员工试用、转正的考核登记工作；
6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订，
做到规范、准确、及时。
7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤
行政专员的管理与统计；
8、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；完成本主动性+
9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材，公司职工作承担责任
+
列整齐，及时更新登记表；优秀
10、负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印
设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发现故障，及时
通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；
11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作，不断
提高人员素质和工作水平；
12、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作；
13、员工离职协助部门经理的进行交接，交还所领办
公用品、钥匙、书籍、资料。
经部门经理签字确认审批，
行政部进行核实后，交财务核算其工资。
权责60%20%20%
职位岗位职责业绩品行
1、配合人力资源部经理进行工作分析，制定、完善各岗
位的职务说明书，做好人力资源规划；
2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标
准；
3、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和达到管
短期培训计划；理员工职业化 +
4、负责制定员工职业生涯发展规划；满意度责任感 +
5、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的合格，档做事慎重
效果进行评估；案管理
行政主管6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、优秀、办
检讨与修订，使员工的管理有章可循；公室管
7、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；理合理、
8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编制度执
写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、行与纪
修改工作；呈报审批并监督实施；律检查
9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制合格，公
度匹配的各项相关管理规定；文与对
10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督外管理
促会议决议的贯彻实施；优秀
11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾；
权责职位
60%
岗位职责
20%
业绩
20%
品行
1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度
人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并
控制部门年度财务成本预算；
2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年
度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计基本制
划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经定公司
办；行政相
3、参与公司重大决策事项的讨论；关制度
4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织并实施
机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职应用合承担责任
位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格理，日常+领导力 +行政经理要求公司正商业保密
5、建立并执行公司的薪资、福利制度；常运营
6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期优秀，对
人力资源，合理调配公司的人力资源；外关系
7、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员良好
的招幕工作；
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外
部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建
立职业生涯规划；
9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，
站在人力资源的角度管理下属；
10、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
权责60%20%20%
4.2考核要求
4.2.1专员晋升主管考核
每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到 75 分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到 85 分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。
4.2.2主管晋升经理考核
每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到 75 分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到 85 分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。
5晋升申请流程
5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政
部存档；
5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执
行；
5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政
人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。
6附则
6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；
6.2 本制度自年月日起执行；
6.3最终晋升情况由总经办同意后任命；
6.4后附《员工晋升申请表》
员工晋升申请表
姓名性别年龄入职时间
原部门原职位
晋升部门晋升职位
个人总结与晋升申请（本人填写）
申请人签字：
日期：年月日
部门负责人评语与意见
签字：
行政部意见签字：
总经办意见签字：
原职位原工资级别
薪酬待遇
晋升职位晋升工资级别
1、此表适用于公司试用期结束后所有员工；
2、职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行；
3、晋升职位在审核通过后，即时办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日
备注的下个月起计算发放；
4、此表由行政部统一核准、归档与管理。
审批日期：年月日。