简述人力资源规划的内容以及组织规划的关系
人力资源规划的主要内容
人力资源规划的主要内容在企业管理过程中，注重人力资源的培训、培养、开发、激励，强调企业与员工的共存共荣已成为企业成长的核心因素。
一起来看看下面店铺为你带来的“人力资源规划的主要内容”，这其中也许就有你需要的。
人力资源规划的主要内容1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。
3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。
4、人力资源战略管理体系的建立过程：1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式;2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;3)企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业务部门确定相应的部门责任和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位职责;4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求;5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体系和薪酬激励机制;7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持平台，才能大大提高企业人力资源管理的运作效率和质量。
5、组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
6、组织结构的类型：1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。
缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。
2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。
特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。
集权与分权相结合; 适用：规模中等的企业。
3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
人力资源计划与组织发展的关系
人力资源计划与组织发展的关系在现代企业管理中，人力资源计划和组织发展是两个关键的概念。
人力资源计划涉及到员工的招聘、选择、培训和绩效管理等方面，而组织发展则关注着企业的战略性发展和组织变革。
本文将探讨人力资源计划与组织发展之间的密切关系，以及它们对企业成功的重要性。
一、人力资源计划的定义与目标人力资源计划是指企业根据战略目标和未来发展需求，对员工数量、结构和素质的规划与管理。
其目标在于确保企业拥有合适数量和素质的员工，以满足组织的需求，提高企业的竞争力和效率。
人力资源计划需要通过对环境分析、人力资源需求的预测和员工的供给来制定。
通过招聘、选择、培训等手段，实现人力资源配置的有效和合理。
而组织发展则是人力资源计划实施的重要环节。
二、组织发展的概念与实施组织发展是指通过系统的变革和发展活动，完善组织内部的结构、流程和文化，以适应外部环境的变化和组织目标的实现。
它是一项有计划的组织变革过程，旨在提高组织的适应性和竞争力。
组织发展需要全员参与，通过团队建设、组织设计和文化塑造等手段来实施。
它的核心是优化组织结构，提高人员绩效和发挥员工的潜力。
三、1. 人力资源计划为组织发展提供基础人力资源计划确定了企业的人员需求和结构，为组织发展提供了基础。
只有在明确人力资源计划的基础上，组织才能进行有目的的变革，提高效能和竞争力。
2. 组织发展促进人力资源计划的实施组织发展是人力资源计划的具体体现和实施过程。
通过组织发展的改革和优化，人力资源计划才能得以有效实施。
组织发展的目标是提高员工的能力和绩效，使其更好地适应新的发展需求。
3. 人力资源计划与组织发展相互促进人力资源计划和组织发展是相互促进、相互依存的关系。
有效的人力资源计划为组织发展提供了所需的人才资源，而组织发展的变革又促进了人力资源的优化和升级。
两者相辅相成，共同推动企业向前发展。
四、人力资源计划与组织发展对企业的重要性1. 提高竞争力和适应性通过人力资源计划的实施和组织发展的推动，企业能够更好地适应快速变化的环境和市场需求，提高竞争力和适应性。
1、人力资源规划
人力资源规划广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。
狭义：是指为施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
一、人力资源规划要符合四个要求：1）人力资源规划必须与组织的经营目标相结合。
2）人力资源规划必须与组织的发展相结合。
3）人力资源规划必须有利于吸引外部人才。
4）人力资源规划必须有利于增强组织员工的凝聚力。
二、人力资源规划的作用人力资源规划的作用体现在两个方面，一是在整体组织运营中具有重要作用，二是在人力资源作业活动中起着统辖的作用。
人力资源规划对组织整体的作用1）人力资源规划可以有效地应对组织发展中的人员短缺。
2）人力资源规划有利于促进组织战略目标的实现。
3）人力资源规划有利于调控人工成本。
4）人力资源规划有利于稳定员工的预期。
人力资源规划在人力资源管理作业活动中的作用1）人力资源规划有利于人力资源管理活动的有序化。
2）人力资源规划是其他人力资源管理业务规划的总纲。
三、人力资源规划的内容1、战略规划。
它是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
它是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织结构的设置等。
3、制度规划。
他是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
它是对企业人员数量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与攻击预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
它是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
《人力资源规划》知识点总结
《人力资源规划》知识点总结知识点框架人力资源规划及其供求预测：1.内容、流程与意义2.人力资源需求预测3.人力资源供给预测人力资源供求平衡的基本对策与方法：1.人力资源供求平衡的基本对策2.人力资源供求平衡的方法分析知识点：人力资源规划及其供求预测一、人力资源规划的内容、流程与意义（一）概念及其主要内容和基本流程人力资源规划指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
【广义】包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。
【狭义】专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
（二）人力资源规划的意义和作用1.有利于组织战略目标的实现；2.有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。
3.有助于组织对人工成本的合理控制。
二、人力资源需求预测（一）人力资源需求预测的内容及其影响因素1.组织战略扩大规模，需求增加；缩小规模，需求减少。
2.产品和服务当外部市场对组织提供的产品和服务的需求在未来将会出现扩张或萎缩的情况下，组织的人力资源需求必然会受到影响。
3.技术不仅影响数量，而且影响质量。
4.组织变革组织结构的重新调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。
（二）人力资源需求预测的主要方法从预测角度来说，既可根据组织总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测，也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。
人力资源规划包括五个方面
人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算，结算，以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面.一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。
同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一.在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：1、国家及地方人力资源政策环境的变化包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。
国家各种经济法规的实施,国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。
这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
人力资源管理知识点汇总.doc
人力资源管理知识点汇总.1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划1.组织规划是人力资源规划的一部分 2.人力资源要适应组织规划 2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型概念：企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称原则：1.任务目标原则2.分工协作原则3.统一领导、权力制衡原则4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则类型：1.直线型2.职能型3.支线职能型4.事业部型4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序内容: 1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析 2.根提出本岗位员工所具备的资格和条件 3.将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件作用：1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2.工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3.工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础程序：（一）准备阶段1.对企业各类岗位的现状进行初步了解2.设计岗位调查方案3.做好员工的思想工作 4.把任务任务分解成若干工作单元和环节，逐项完成 5.组织有关人员学习并掌握调查的内容（二）调查阶段根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究（三）总结分析对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
5.简述劳动定额水平的概念和衡量方法概念：在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准衡量方法：1.用实耗工时来衡量2.用实测工时来衡量3.用标准工时来衡量4.通过现行定额之间的比较来衡量5.用标准差来衡量6.简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法劳动定额定期的内容和方法：1.新产品的定额应在小批试制后完成2.小批试制后，成批生产前，再修改一次定额不定期修订的内容和方法：企业在以下情侣时，可进行不定期修改 1.产品设计结构发生变动2.工艺方法改变3.设备或工艺装置改变4.源材料材质、规格变动 5.劳动组织和生产组织变更 6.个别定额存在明显不合理可给予补加偏差工时，而不修改现行定额7.简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法实耗工时统计和分析的方法：（一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计 1.按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时 2.按产品投入批量统计汇总实耗工时 3.按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实耗工时 4.按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计 1.工作日写实 2.测时劳动定额完成程度指标的统计：1.按产量定额计算2.按工时定额计算劳动定额完成程度指标的分析方法：1.分组法2.分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响8.简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本方法和最新核算方法企业定员的作用：1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础3.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
人力资源规划与组织发展的关系
人力资源规划与组织发展的关系人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是一个组织在实现战略目标和提高绩效的过程中，根据未来的需求，对人力资源进行合理的预测、评估和调整的活动。
而组织发展（Organizational Development，简称OD）则是指通过改变组织的结构、文化和流程，以适应外部环境的变化，提高组织的绩效和适应能力。
人力资源规划与组织发展之间存在着紧密的联系和相互影响。
下面将从三个方面来探讨这种关系。
1. 人力资源规划为组织发展提供支持人力资源规划是组织发展的基础和前提。
通过对未来需求的预测和评估，人力资源规划可以为组织发展提供准确的人力资源需求信息。
在组织发展的过程中，合理配置和利用人力资源是至关重要的，而人力资源规划可以帮助组织预测人力资源的供需关系，从而更好地进行人力资源的招聘、培训和调整，提高组织的适应性和竞争力。
2. 组织发展为人力资源规划提供指导组织发展通过改变组织的结构、文化和流程，提高组织的绩效和适应能力。
而人力资源规划需要根据组织发展的目标和需求，制定相应的人力资源策略和计划。
例如，如果组织发展的目标是提高创新能力，那么人力资源规划就需要优先考虑招聘和培养具有创新能力的人才；如果组织发展的目标是拓展市场，那么人力资源规划就需要关注市场开拓方面的人才需求。
因此，组织发展可以为人力资源规划提供明确的方向和指导，使其更加符合组织的战略目标。
3. 人力资源规划与组织发展相互促进人力资源规划和组织发展是相互促进、相互影响的关系。
人力资源规划提供了组织发展所需的人力资源信息和支持，而组织发展则为人力资源规划提供了实施的平台和机会。
在实际操作中，人力资源规划和组织发展需要密切协作，共同制定和实施人力资源策略和组织变革计划。
只有在人力资源规划和组织发展相互配合下，组织才能实现可持续发展和长期竞争优势。
综上所述，人力资源规划与组织发展之间存在着密切的联系和相互影响。
第5章_人力资源规划
编号 学徒期 日产量
（年） x （件） y
xy
1
0.5
50
25
2
1
80
80
3
1
100
100
4
1.5
130
195
5
2
150
300
6
2
170
340
7
2
180
360
8
2.5
220
550
9
2.5
240
600
合计
15
1320
2550
x2
yˆ
( y yˆ)2
0.25 44.58 29.3764
1
88.33 69.3889
接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员 工关系计划和退休解聘计划等内容。 每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤，它们 的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
人力资源业务规划的内容
规划名称
目标
类型、数量、层次 人员补充计划 对人员素质结构的
改善
政策
预算
人员的资格标准、 人员的来源范围、 招聘选拔费用 人员的起点待遇
1
88.33 136.1889
2.25 132.08 4.3264
4
175.84 667.7056
4
1பைடு நூலகம்5.84 34.1056
4
175.84 17.3056
6.25 219.58 0.1764
6.25 219.58 416.9764
29
1320 1375.55
b
n xy x y
n x2 x2
人力资源管理思考题答案
人力资源管理思考题答案【篇一：人力资源管理思考题与答案】考题与答案第1章人力资源管理导论1、什么是人力资源？有哪些特征？答：人力资源是能够为实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡献的人所具备的能力与才干。
人力资源的特征：（1）能动性（2）创造性（3）使用过程的时效性（4）开发过程的持续性（5）社会性2、什么是人力资源管理？人力资源管理就是通过对组织中的人力资源进行有效的配置、使用和开发，满足组织当前及未来对人力资源的需要，以实现组织目标的过程。
3、人力资源管理的目标与职能有哪些？答：人力资源管理的目标：（1）创造良好的工作环境；（2）增加工作的满足感；（3）增强员工的责任感和义务感；（4）发挥员工的积极性和创造性；（5）减少流动；（6）提高劳动生产率；（7）开发人力资本；（8）创造竞争优势。
（9）实现组织目标人力资源管理的职能：（1）配备人力资源（2）保持与激励人力资源（3）开发人力资源4、比较人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的异同。
第2章人力资源规划1．什么是人力资源战略？人力资源战略：适应企业内外部环境的、基于提升人力资源核心竞争力的、企业人力资源管理的策略和规划。
2．人力资源战略的类型答：1．按照企业对员工本身的基本假设（1）诱发战略（2）投资战略（3）参与战略（4）权变战略2．根据企业变革的程度分类（1）家长式人力资源战略（2）发展式人力资源战略（3）任务式人力资源战略（4）转型式人力资源战略3．根据对企业对人力资源发展对企业贡献的时间长短分类（1）累积型（accumulation）的战略（2）效用型（utilization）的战略（3）协助型（facilitation）的战略4．根据人力资源获取、发展及维护的方式分类（1）内部劳动力市场战略（an ilm strategy）（2）高承诺战略（high-commitment strategy）（3）混合战略（hybrid strategy） 3．人力资源战略的实现步骤答：4．什么是人力资源规划？包括哪些内容？所谓人力资源规划（human resource planning, hrp）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人力资源规划
第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论1、组织理论(大组织理论)组织理论包括组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等.2、组织设计理论（小组织理论)主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略等作为影响因素。
组织理论包括组织设计理论3、组织设计理论的分类（1）静态：研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分）、规章(管理行为规范)。
（2）动态:包含上述内容还加进了组织结构设计，以及组织运行的问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训.现代组织设计理论,属于动态的组织设计理论。
但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍占有主导地位，是组织设计的核心.4、组织设计的基本原则（1）厄威克提出的8条指导原则（2）孔茨提出的15条基本原则（3）我国企业组织设计的原则：①任务与目标②专业分工和协作③有效管理幅度④集权与分权相结合⑤稳定性和适应性相结合二、新型组织结构模式1、多维立体组织结构矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。
应用于跨国公司、和规模巨大的跨地区公司。
①产品利润中心（按产品划分的事业部)②专业成本中心(按职能划分的专业参谋机构）③地区利润中心（按地区划分的管理机构）2、模拟分权组织结构指生产经营活动连续性强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业等），分成相对独立的生产经营部门，拥有自己的职能机构,赋予经营自主权。
独立经营、独立核算。
3、分公司与总公司横向合并而成的企业，分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会，其全部资产是总公司的一部分，不是独立的法人企业。
4、子公司和母公司子公司有独立的法人，有自己的名称、董事会,有独立的法人财产。
5、企业集团企业集团是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体.例如：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩.企业集团的职能机构框图：①依托型组织职能机构②独立型组织职能结构(事业部制、超事业部制)③智囊机构及业务公司和专业中心④非常设机构三、组制结构设计的程序1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置（企业环境,企业规模,战略目标，信息沟通）4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门5、根据环境那个的变化不断调整组织结构四、部门结构不同模式的选择组织结构设计原则:1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）明确性、稳定性高，适用于规模较小或外部环境变化不大的企业,适用范围小。
中级经济师人力-第五章人力资源规划知识点
第五章人力资源规划知识点：人力资源规划及其供求预测一、人力资源规划的内容、流程与意义（一）概念及其主要内容和基本流程人力资源规划指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
【广义】包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动。
【狭义】专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
☆考点预测：狭义人力资源规划的含义从狭义的人力资源规划的角度来说，基本流程包括：步骤一：人力资源需求预测；步骤二：人力资源供给预测；步骤三：人力资源供求平衡分析；步骤四：实施人力资源供求平衡计划。
（二）人力资源规划的意义和作用（※）1.有利于组织战略目标的实现；2.有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；3.有助于组织对人工成本的合理控制。
☆考点预测：人力资源规划的意义二、人力资源需求预测（一）人力资源需求预测的内容及其影响因素（※）1.组织战略扩大规模，需求增加；缩小规模，需求减少。
2.产品和服务当外部市场对组织提供的产品和服务的需求在未来将会出现扩张或萎缩的情况下，组织的人力资源需求必然会受到影响。
3.技术不仅影响数量，而且影响质量。
4.组织变革组织结构的重新调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。
☆考点预测：需求预测影响因素（二）人力资源需求预测的主要方法从预测角度来说，既可根据组织总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测，也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。
人力资源三级课后答案
第一章参考答案二、简答题１�简述人力资源规划的内容【答案要点】人力资源规划的内容包括:(１)战略规划.(２)组织规划.(３)制度规划.(４)人员规划.(５)费用规划.２�简述组织机构设置的原则【答案要点】企业组织机构设置的原则包括:(１)任务目标原则.(２)分工协作原则.(３)统一领导、权力制衡原则.(４)权责对应原则.(５)精简及有效跨度原则.(６)稳定性与适应性相结合原则.３�简述现代企业组织结构的基本类型【答案要点】现代企业组织结构包括:(１)直线制.直线制又称军队式结构,它是一种最简单的集权式组织结构形式.(２)职能制.职能制又称多线制,它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式.(３)直线职能制.直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长 (总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长 (总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.(４)事业部制.事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式.４�简述工作岗位分析的作用【答案要点】工作岗位分析的主要作用有:(１)工作岗位分析为企业招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.(２)工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据.(３)工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件.(４)工作岗位分析是企业制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提.(５)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤.因此,可以说,工作岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件.５�简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题【答案要点】在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:(１)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料.(２)设计岗位的调查方案.明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法.(３)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备.(４)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.(５)组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验.６�衡量劳动定额水平的方法【答案要点】衡量劳动定额水平的方法包括:(１)用实耗工时来衡量.(２)用实测工时来衡量.(３)用标准工时来衡量.(４)通过现行定额之间的比较来衡量.(５)用标准差来衡量.７�简述企业定员管理的作用【答案要点】企业定员管理的作用主要包括:(１)合理的劳动定员是企业用人的科学标准.(２)合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础.(３)科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据. (４)先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.８�简述企业定员的原则【答案要点】企业定员的主要原则有:(１)定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据.(２)定员必须以精简、高效、节约为目标.(３)各类人员的比例关系要协调.(４)要做到人尽其才、人事相宜.(５)要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境. (６)定员标准应适时修订.三、计算题１�某生产企业机加工车间实行早、中两班制，计划期内每轮班生产产品的产量任务为2000件，每个工人的班产量定额为50件，定额完成率预计平均为120%，出勤率为98%。
人力资源规划与组织发展
人力资源规划与组织发展在当代经济发展中，人力资源规划和组织发展是至关重要的方面。
人力资源规划涉及到组织对人力资源需求的预测和满足，而组织发展则关注如何提升组织的绩效和竞争力。
本文将深入探讨人力资源规划与组织发展的关系，以及两者的意义和方法。
一、人力资源规划的概念和重要性人力资源规划是组织对人力资源需求的有效预测和合理配置。
它考虑到组织的战略目标、业务需求和员工能力，以确定组织所需的人力资源数量、质量以及其如何满足这些需求。
人力资源规划的重要性在于它可以帮助组织避免人力资源短缺或过剩的问题。
通过合理的人力资源规划，组织可以有效地配置人力资源，提高组织的绩效和效益。
此外，人力资源规划还可以帮助组织应对外部环境的变化，提前预测到市场趋势和人才供给情况，以便及时做出相应的调整和决策。
二、组织发展的概念和目标组织发展是一种系统的、计划性的变革过程，旨在增强组织的能力和适应性。
其目标是通过改进组织的结构、流程、文化和员工能力来提高组织的绩效和竞争力。
组织发展强调的是整体性的变革，注重组织的学习和创新能力。
它关注的是组织的长期发展和可持续性，而不仅仅是眼前的短期成果。
通过组织发展，组织可以实现自我修复的能力，增加适应外部环境变化的机制，从而保持竞争优势。
三、人力资源规划与组织发展的关系人力资源规划和组织发展密切相关，相互促进，相互支撑。
首先，组织发展需要有有效的人力资源规划作为基础。
组织发展涉及到对人员结构和能力的调整，而这些调整需要有针对性的人力资源规划才能实现。
例如，如果组织发展的目标是转型升级，那么人力资源规划应该包括对新技能和知识的需求预测，以及相应的培训和招聘计划。
其次，人力资源规划可以为组织发展提供支持和保障。
人力资源规划可以通过合理的人员配置和流动，为组织发展提供必要的人力资源。
例如，当组织需要开展新业务时，通过人力资源规划，可以及时确定并调配适合的人才，确保新业务的顺利开展。
最后，人力资源规划和组织发展都需要加强对员工的关注和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.简述人力资源规划的内容以及组织规划的关系？
2.简述企业组织机构的概念，组织机构设置的原则和企业组织结构的类型
3.简述企业组织机构与组织机构图绘制的方法
4.简述工作岗位分析的内容作用和程序
5.简述劳动定额水平的概念和衡量方法
6.简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法
7.简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计与分析方法
8.简述企业定员的作用、原则、企业定员的基本方法与最新核算方法
9.简述人力资源费用审核的方法和程序
10.简述人力资源费用控制的作用与程序
11.简要说明工作岗位调查设计方案的构成
11答案：（1）明确岗位调查的目的；（2）确定调查的对象和单位；（3）确定调查项目；（4）确定调查表格和填写说明；（5）确定调查的时间、地点和方法。
12.劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素做了哪些原则性的规定？
答案：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2.社会平均工资水平3.劳动生产率4.就业状况5.地区之间经济发展水平的差异
13.考评阶段是绩效管理的重心,请问如何做好考评的组织实施工作
答案：一：做好考评的准确性。
二：考评的公正性。
三：考评结果的反馈方式。
四：考评使用的表格的再检验。
五：考评方式的再审核。
A.制定人力资源规划的步骤？
1.调查收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
2.根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限
3.对未来的人力资源供求进行预测
4.制订人力资源供求协调的总计划和各项业务计划
5.对人力资源规划的过程和结果进行监督评估调整
B.企业在制定岗位工资制度时，一般应该按照怎么样的程序进行？
1.根据员工薪酬结构中岗位工资所占比例以及薪酬总额确定岗位工资总额
2.根据企业战略等确定岗位工资的分配原则
3.进行工作岗位评价并确定薪酬等级数量以及划分等级
4.进行薪酬市场调查
5.根据企业薪酬策略确定薪酬等级，包括确定每个薪酬等级所有薪酬标准，薪酬等级之间的薪酬差距，每个薪酬等级的薪酬幅度，薪酬等级之间的重叠大小
6.确定具体计算方法
解：
1：内容：战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划。
关系：企业的生存和发展离不开企业规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。
由于人力资源师企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
2.概念：是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括。
原则：任务目标原则，分工协作原则，统一领导权力制衡原则，权责对应原则，精简及有效跨度原则，稳定性与适应性相结合原则。
类型：直线制，职能制，直线职能制，事业部制
3.方法：框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示
功能，职能，权限相同机构的框图大小应一致，并列在痛一水平线上
表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接。
其高低位置，表示所处的级别
命令指挥系统实践，彼此有协作服务关系的用虚线
具有参谋作用的机构，岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左右上方，
4.内容：在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称性质任务权责程序工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平工作经验道德标准心理品质身体状况等方面的资格和条件3将上诉方位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明，岗位规范等人事文件.。