给一个生产主管做的职业规划

给一个生产主管做的职业规划【完整版】【职业发展】

(2008-08-16 10:30:30)

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这是个个人职业发展受阻的案例，求询者有较高的学历，丰富的经验，学习能力很强，工作也很努力，并且有很强成功欲望，但是求询者却一直难以取得发展，前期的付出，个人的成功欲望，家人的期待，使他面临了很大的压力，曾一度灰心丧气。在经过职业规划咨询后，他找到了原因，从而增强了信心。后期的跟踪也发现他取得了一定的成效。

Y先生是四川人，今年三十二，EMBA学历，在苏州园区一家半导体公司做设备主管，感觉自己学历比较高，工作时间有比较久，到目前才混到一个设备主管，对自己很不满意。而Y的同学朋友发展的都比Y好，很多都是经理总监的级别了，自己并不觉得比他们差到哪里去，为什么职业发展如此缓慢呢？现在老婆孩子都在四川老家，自己抛弃家庭在外打拼，如果不混出个模样出来，觉得对不起家人，自己苦苦思索而不知其然。忽一日，看到一篇报道说职业规划师可以解决这样的问题，于是Y就抱着试试看的心态找到了我，希望我能帮他解决目前的问题。听了Y的简单介绍之后，我给他介绍了职业咨询的流程以及面谈内容，解决这个问题的初步方案。做职业规划需要注意的事项，比如职业规划能解决什么问题，不能解决什么问题，哪些人不适合做职业规划等等，听了我的介绍，Y表示自己对职业规划不了解，是抱着试试看的心理来的，看到我很诚恳的把这些问题都和他交代，没有打包票，没有随意承诺，Y对我职业道德表示认可，觉得把自己交给认真而诚实的人不会有问题。我对Y的理解表示感谢。于是我们当时就签订了合同。回去后，我就把收纳面谈表以及一些测评发给Y，让他在一个安静，不受打扰，并且自己很放松，没有压力的情况下认真的做这些测评和评估。没过几天，Y就把相关测评做完并发给我。而且测评做的比较全面，很显然Y是相当配合的，同时也可以说明他是相当重视这个职业规划的。

通过Y的资料，我发现，Y毕业九年，换了七家单位，除了第一家单位做了三年之外，其他几家单位做的时间都不长，一般一年就要跳一次槽，最长的两年。最短的几个月。做过的职业也比较杂，做过技术员，销售，生产主管，设备主管，而且还有一段短期的创业经历。这两点就是职业生涯的大忌，频繁的跳槽，不断的换职业，这都将使他之前的积累一笔勾销，需要从头再来，而刚刚积累了一些经验后他又要跳槽，所以虽然学历高，工作经验丰富，职业也是难有起色的。

哪么Y为什么要频繁跳槽呢？为什么要不断的换职业呢？于是在面谈的时候我特地询问了他原因。原来Y非常希望成功，非常在意收入，职位等因素，如果在一家公司里面短期内得不到提升，他就会开始寻找其他机会，并且Y是一直关注劳动力市场的行情的，经常上人才网。要是有那一家单位给的工资高，他就会跳槽过去。但是与他交流的感觉，他的背景，使我感觉他并不像十分急功近利的人，我想除了这个因素之外应该还有其他原因，于是我再问：“除了这个原因还有其他原因吗？”

Y：“要是得不到上司的重视，哪么自己的机会也就会很小，也会考虑跳槽。”

我问：“你和上司的关系如何呢？”

Y：“和上司的关系一般般。上司很难相处（若干原因）”

再进一步的沟通中，我发现Y是个重视知识而轻关系的人，平时和上司的沟通都是工作上的沟通，其他方面沟通的很少。这样我就知道了Y频繁跳槽的原因了。为了解决这个问题，我就开始引导他，

我说：“你选择一份工作，主要看什么呢？”

Y：“选择工作主要看薪资和职位，如果哪一家给的工资高，给的职位高，就会到哪一家去”。

我：“后来又为什么要跳槽呢？是不是因为没有发展机会，得不到上司的重视而跳槽的呢？”

Y说：“是啊。”

我说：“你有没有发现这两者的区别呢？找工作的时候看中了薪资和职位，而跳槽的时候不满意的是升迁的机会和与上司的关系。你为什么不在求职的时候就关注升迁的机会和上司的特点呢？”

Y说：“你说的很有道理，之前我的确没有想的这么深入，但是我如何知道我要求职的公司有没有机会呢？我又如何判断上司的特点是否适合我呢？”

我说：“这个不急，现在先不说，求职是个系统的复杂的工程，需要考虑的因素非常多，我会在后面的求职指导中给你讲明的，现在我们讨论你的第二个问题，上司为什么不重视你，除了你们彼此之间的个性不一致外，还有什么原因，”。

Y说：“我的上司太固执，听不进他人意见，我曾经多次和他提出管理中存在的问题，他要么不理不睬，要么玩太极。公司里面明显有很多不合理的地方，他就是不采取措施。”

由于Y的坚持以及打破砂锅问到底的精神，关于这个问题，我们进行了较长时间的沟通，最终我们对不同的公司有不同的管理方法，公司的管理要结合公司的实际，应该解决公司重要的，紧急的问题，而不是同时解决所有问题，公司员工的层次不同适合不同的管理方法等等达成了一致，Y说自己的确理想化，没有理论联系实际。只看到大公司的先进做法，没有结合中小企业的实情，所以会在公司里遇到麻烦。对这个问题，我又引导他，这个问题和领导不重视你有什么关系呢？最终发现Y与上司的沟通，与人交往，在工作方法上均存在问题（不仅仅和上司，和其他同事的交往也不深入），而这些问题不解决，哪么升迁就会比较困难。

Y发现了自己职业发展缓慢的原因后，非常高兴，好像看到了光明的前景离自己不远似的。把我所讲的东西都一一记录下来，并且讲课之前也准备了很多东西问我，除了职业规划的东西外，也会问很多工作中的问题，咨询结束后也向我打听其他学习途径，感觉Y这个人非常爱学习，但是他已经三十二了，又是EMBA学历，这个学习的劲头过分强烈，这也是他职业发展停滞的原因之一，虽然说活到老学到老，但是到了三十多岁，这个年龄层次应该是付出的时候，主要精力应该放在工作上而不是放在学习上，他之所以这么做，或许是心理学中的一种现象，他在工作中发展不顺利，就想在学习上来弥补，希望在知识上掌握更多的东西，比别人多，比别人强，从而满足自己的自尊需要，这个和在现实生活中的不如意，沉迷于网络游戏有类似的地方，都是一种逃避。于是我指出，“其实根据我们的交流，你的内职业生涯水平已经不错了（内职业生涯就是一个人的知识，经验，能力等内部因素，不会随着公司的变换而消失），而外职业生涯却发展缓慢（外职业生涯指工作单位，职位，收入等外部的因素），一个人要想取得发展，内职业生涯要和外职业生涯平衡发展，他们是互相促进的关系，这就好比人的两条腿，不能一长一短。你自己没有认识到这一点，你还是把大量的精力用来学习，看书听讲座。导致你一条腿很长，一条腿很短，你说你这样能跑得快吗？你应该把大部分精力用来工作，