绩效考评指标填报说明

2013年度各部门单位绩效管理

指标体系填写说明

1、绩效管理对象制定的指标要紧紧围绕市委、市政府，中心工作和基本职能，与实际工作需要相一致，与市委、市政府及上级部门的目标要求相一致。指标的制定不要求面面俱到，但要选择与本单位价值关联度大的目标，同时坚持目标的高起点、高标准，体现先进性、发展性和可操作性，便于检验和考核。防止出现指标制定中有意低报、漏报重要工作以及避重就轻、避实就虚等问题。

2、职能业绩、共性工作、效能建设的二级指标：直接引用市委常委会2013年工作要点和市政府2013年工作报告分解任务名称，或直接引用“三定”方案的描述，进行宏观表达。

3、三级指标：对二级指标的细化，把二级指标细化为多项具体工作内容。

4、工作措施：对三级指标量化，将三级指标的工作任务明确为关键举措或具体要求和措施。要根据工作实际，从完成工作的全过程出发列举重要环节、关键步骤。明确做什么、怎么做、做到什么程度等。

5、目标值：工作措施的年度目标，包括数字、百分比、时间等。

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6、完成时限：工作措施的完成时限，即完成工作的时间节点。对于无时间节点的可以用12月31日表示。

7、分值：工作措施在整个指标体系中所占的分数。每项指标要视其在指标体系中的地位作用、任务量的大小、完成的难易程度等因素设定相应分数。

8、评分标准：对如何计算工作措施分数的具体表述。每项三级指标要详细表述计分方式，以明确得满分、不得分以及减分的幅度及判断标准。常用的计分方法有否决计分法、完成比例计分法、数量递减计分法、直接扣分计分法、区间计分法等。

9、设置依据：填写设置该指标的依据，包括上级下发文件、部署工作，党委工作要点、政府工作报告，本单位重点职能工作、三定方案等。有文件依据的，填写文件名称文号，其他依据的，填写具体来源，如三定方案。

10、数据来源：作为工作措施得分的权威依据，可以是证明该项工作完成的原始材料，包括文件、图片、报表等。是指标考核和察访核验的重要依据。

11、数据采集单位：负责提供工作措施年度目标值完成情况数据的各部门和单位的责任处室。

12、市直牵头责任单位（考核主体）：承担该指标的制定、日常管理、年底考核等工作职责的单位。

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