绩效考评指标填报说明
项目绩效评价自评报告表填表说明
项目绩效评价自评报告表填表说明一、自评报告表概述项目绩效评价自评报告表是对项目的绩效进行全面、准确评估的工具。
本文将对自评报告表的填写进行详细说明，以确保填表者能够准确理解和运用表格进行自我评估。
二、填写要求1. 表格使用本报告表采用表格形式，填写时请确保表格内容的准确无误。
2. 信息提供填表者应提供所要评估的项目的相关信息，包括项目名称、负责人、评估周期等。
3. 数据填写填表者应根据实际情况填写各项数据，确保数据的准确性和完整性。
若需进行计算，请按照表格中的计算公式进行计算，并将结果填入相应的格子中。
4. 文字描述有些项目绩效评价指标需要进行文字描述，填表者需要根据实际情况对这些指标进行详细的描述，并确保描述内容简明扼要、准确表达。
三、填表说明以下将对自评报告表中常见的几个模块进行详细说明，以便填表者正确理解和填写。
1. 项目概述- 在该模块中，填表者需要提供项目名称、编号、开始日期、结束日期等基本信息。
- 此外，还需要对项目的目标进行简要描述，并填写项目相关方面的背景介绍。
2. 绩效指标评估- 该模块是对项目的绩效指标进行评估，填写者需要将各项指标的评估结果填入相应格子中。
- 对于评估结果为定量数据的指标，填写者应提供具体数值。
- 对于评估结果为定性描述的指标，填写者应根据实际情况进行描述。
3. 绩效分析与总结- 在这一模块中，填表者需要对项目的绩效指标进行分析和总结。
- 可以从项目的整体绩效、各项指标的优劣势等方面进行分析和总结，对项目的绩效进行客观评价。
4. 改进措施与建议- 在该模块中，填表者需要提出对项目绩效改进的具体措施和建议。
- 可以根据评估结果，针对性地提出解决项目绩效问题的方案，并评估预计的改进效果。
四、表格持续改进本自评报告表将根据实际情况进行持续改进，以便更好地满足项目绩效评估的需求。
填表者在填写过程中如有问题或建议，请及时反馈给相关负责人。
五、总结通过本篇文章，我们对项目绩效评价自评报告表的填表说明进行了详细介绍，包括填写要求、填表说明以及表格持续改进等内容。
上海市财政绩效目标管理和评价指标框架填报说明
上海市财政绩效目标管理和评价指标框架填报说明概述为确保上海市财政资源的高效利用和城市发展的可持续性，上海市财政部门提出了财政绩效目标管理和评价指标框架。
该框架旨在进一步推进财政部门的目标管理，加强对财政资源的支出监督和管理，促进上海市的可持续发展。
为了更好地实现该框架，上海市财政部门需要对其进行填报说明，为相关单位的填报工作提供指导和帮助。
本文将介绍该框架的填报内容和填报流程。
指标框架该指标框架主要包括三个方面的内容，即绩效目标、绩效评价指标和绩效评价方法。
具体内容如下：绩效目标绩效目标是上海市财政部门根据上级部门的要求及其自身的需求，确定的能够评价其绩效的表现目标。
主要包括以下几个方面的内容：1.收入目标2.支出目标3.管理目标4.绩效对接上级目标每个绩效目标都应该具备可量化的指标和指标目标，并应该考虑到相关政策和市场变化。
绩效评价指标绩效评价指标是对财政部门绩效目标的衡量。
该指标包括以下几个方面的内容：1.收入评价指标2.支出评价指标3.管理评价指标每个绩效评价指标都应该具备可量化的指标和指标目标，并应该考虑到相关政策和市场变化。
绩效评价方法绩效评价方法是对财政部门绩效评价的方式和方法。
该方法包括以下几个方面的内容：1.绩效评价的主体和对象2.绩效评价的周期和频次3.绩效评价的方法和工具在确定绩效评价方法时，应该充分考虑评价的客观性、全面性和可操作性。
填报说明填报内容按照上述指标框架，填报内容应包括以下几个方面：1.绩效目标填写收入目标、支出目标、管理目标和绩效对接上级目标，每个目标都应注明指标和指标目标，并应考虑到相关政策和市场变化。
2.绩效评价指标填写收入评价指标、支出评价指标和管理评价指标，每个指标都应注明指标和指标目标，并应考虑到相关政策和市场变化。
3.绩效评价方法填写绩效评价的主体和对象、周期和频次、方法和工具。
填报流程填写资料后，应提交给上海市财政部门进行审核。
审核通过后，会将审核回执发送给申请单位，申请单位可以在规定时间内进行补充和修改。
项目绩效评估填报说明
项目绩效评估填报说明
本文档旨在向项目组成员提供项目绩效评估填报的详细说明。
请在填写绩效评估表时参考以下要点和指导。
填报内容
绩效评估表分为以下几个部分：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和计划等基本信息。
2. 项目进展：描述项目的实际进展情况，包括已完成和正在进行的任务、遇到的问题以及解决方案。
3. 项目成果：列举项目取得的成果和目标的达成情况，并说明其对项目目标的贡献。
4. 风险管理：评估项目面临的风险和应对措施，并对已采取的风险管理措施进行总结和反思。
5. 团队合作：评价团队成员之间的合作情况和互动效果，包括沟通、协作和决策等方面。
6. 知识分享：总结项目中的知识分享活动和效果，评估其对团队和项目的价值和影响。
7. 项目总结：对整个项目进行总结和反思，包括成功的经验教训、改进方面的建议等。
填报指导
填写绩效评估表时，请注意以下几点：
1. 写清楚：对于每个问题或要求，尽量用简明扼要的语言回答，确保信息传达清晰。
2. 具体实例：在回答问题时，最好用具体的实例或案例来支撑
你的观点和结论。
3. 量化评估：尽量使用具体的数据或指标来评估项目的绩效和
成果，以增加评估的客观性和可信度。
4. 切实反思：在评估和总结项目时，要真实反思项目的优点和
不足，并提出改进的建议和措施。
提交方式
请将填写好的绩效评估表在规定的截止日期前提交给责任人或
项目负责人。
确保表格的完整性和准确性。
感谢各位项目组成员的辛勤工作和贡献！通过绩效评估，我们将进一步了解项目的情况，为未来提供更好的指导和支持。
绩效评价报告填报说明
绩效评价报告填报说明一、本报告由评价机构填写，所有内容必须客观真实。
二、封面填写（一）评价类型：在项目所属类型的方框内打√，属于跨年度支出项目中期评价的填报“实施过程评价”；属于项目完成评价的填报“完成结果评价”。
（二）项目名称：须与项目批复文件的项目名称一致。
（三）项目单位法人代码：按照质量技术监督部门颁发的单位法人代码填写。
（四）支出科目编码：按照财政部统一的政府预算支出科目编码填写。
（五）项目单位：填写全称，不得省略。
（六）主管部门：填写全称，不得省略。
（七）组织方式：在所选项后面的方框内打√。
（八）评价机构：在所选项后面的方框内打√。
三、报告表格内容填写（一）项目负责人：当项目负责人有多个时，项目负责人、联系电话、地址和邮编等栏目，可调整格式，逐个填写。
（二）项目起止时间：按照项目预算批复至项目完工（竣工验收）的实际时间填写。
（三）基本指标：主要按照浙政办发〔2005〕91号文“浙江省财政支出绩效评价指标体系”的要求进行选择，并可根据实际情况有所增减。
（四）具体指标：由主管部门商财政部门研究确定，设置时可参照“浙江省项目评价具体指标”（附3）。
（五）评价人员：填写参与项目评价的所有成员名单，并由各成员签字确认。
（六）专家组（评价组）组长（签字）：由主管部门或财政部门组织的专家组、由主管部门内部人员组成的评价组或受托中介机构组成的评价组的组长签字。
（七）部门（中介机构）负责人（签字）：部门或中介机构负责人签字后，须加盖单位公章。
四、评价报告（文字部分）评价机构应根据下列提纲对各项内容进行详细说明：（一）项目概况1.项目立项概况：对项目的实施依据、涉及范围、主要内容、用途、绩效目标以及预期主要经济、社会、生态环境效益做出说明。
2.项目执行概况：项目的进展及目标、计划调整情况；绩效总目标和阶段性绩效目标的完成情况；项目总投入，财政拨款、自筹资金落实情况；实际支出情况，包括人、财、物等方面；主要社会经济效益、环境影响、持续影响等情况；财务管理情况；项目管理制度及执行情况。
绩效考核的指标及说明
考核指标及说明第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。
把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。
各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。
第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标：A．销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。
（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）B．销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。
C．客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。
出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。
D．市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售计划部经理负责评分。
E．平台管理工作/(信息反馈)，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。
第七条：对区域经理/业务经理的考核指标：A．销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。
（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）B．平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。
C．市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。
D．客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。
E．其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。
第八条：对卖场导购员的考核指标：A．销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30%，根据完成的百分比，给予评分。
B．客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。
绩效考核指标说明
绩效考核指标说明绩效考核是一种用于评估员工或组织绩效的管理工具。
通过制定明确的指标和标准，可以帮助组织确定员工表现的好坏，并为员工提供成长和发展的机会。
本文将详细介绍绩效考核的指标说明，旨在帮助组织和员工了解绩效考核的内容。
一、销售业绩指标销售业绩是绩效考核中最常用的指标之一。
它可以衡量员工在销售方面的表现，并评估其对公司利润的贡献。
销售业绩指标可以包括个人销售额、销售增长率、客户满意度等。
1. 个人销售额个人销售额是衡量员工个人销售能力的重要指标。
通过跟踪和记录每位员工的个人销售额，可以直观地评估他们的销售能力和业绩水平。
个人销售额的增长可以反映员工的销售技巧和客户开发能力。
2. 销售增长率销售增长率是衡量销售团队或个人在一段时间内销售额增长的指标。
通过对销售增长率进行测量和分析，可以评估销售策略的有效性，并鼓励员工追求更高的销售目标。
3. 客户满意度客户满意度是衡量销售过程中客户对产品或服务满意程度的指标。
销售人员应该注重与客户的良好沟通，及时解决客户问题，并积极收集客户反馈以提高客户满意度。
客户满意度可以通过定期调查或客户反馈进行评估。
二、质量和效率指标除了销售业绩指标，绩效考核还包括质量和效率指标。
这些指标可以衡量员工在工作中的表现和工作质量，并有助于提高工作效率和效果。
1. 产品质量产品质量是衡量员工在产品制造、维护或服务过程中质量水平的指标。
员工应该注重工作细节，确保产品符合质量标准，并及时处理质量问题。
2. 工作效率工作效率是衡量员工在单位时间内完成工作量的指标。
通过提高工作效率，员工可以提高工作产出和工作质量。
工作效率可以通过时间管理、任务分配和流程优化等手段进行改善。
三、团队合作指标团队合作是组织绩效考核中的重要方面。
员工在团队中的合作能力和贡献度对组织的绩效起着至关重要的作用。
1. 团队目标完成情况团队目标完成情况是评估团队绩效的重要指标。
通过评估团队目标的达成程度，可以判断团队协作能力和团队成员的工作状态。
项目绩效指标填报说明
项目绩效指标填报说明1. 背景为了全面了解和评估项目的绩效，我们需要收集和记录一些核心指标。
这些指标将帮助我们识别项目的强项和需改进的方面，从而提高项目管理和执行的效果。
2. 绩效指标填报流程以下是项目绩效指标填报的流程：2.1 填报时间每个项目团队需要在每月最后一个工作日之前将上月的绩效指标填报表提交给项目经理。
2.2 绩效指标填报表绩效指标填报表是用于记录每个项目的绩效指标数据的表格。
请严格按照表格格式填写相关数据，确保准确性和一致性。
2.3 指标选择选择适当的指标来衡量项目绩效是关键。
请参考下面列出的几个常用指标，并根据项目的具体情况选择最适合的指标：- 成本绩效指标- 进度绩效指标- 质量绩效指标- 风险绩效指标- 客户满意度指标2.4 数据收集要填报绩效指标，我们需要收集来自各个项目团队成员的数据。
请确保数据的准确性和完整性，并在填报时进行验证。
2.5 项目经理审核项目经理将审核所有填报的绩效指标数据，并进行必要的核实和调整。
确保项目数据的真实可靠性。
2.6 填报提交一旦项目经理审核完毕，项目团队需要将填报的绩效指标表格提交给上级负责人或绩效管理部门。
3. 项目绩效指标填报注意事项在填报项目绩效指标时，请注意以下事项：- 确保填报数据的准确性和一致性；- 不要填报不可确认的数据；- 全面填报各项绩效指标，以便对项目的整体绩效有一个完整的了解；- 如有需要，可以在填报表格中提供相关绩效数据的解释或备注；- 如果有任何疑问或困惑，请与项目经理或负责人进行沟通。
以上是项目绩效指标填报的说明。
请各位项目团队成员严格按照指引填报，并确保数据的准确性和及时提交。
谢谢大家的合作！。
绩效填表说明
填写说明：1、项目名称：按规范的项目名称内容填报，与申报项目名称一致。
2、申请数合计：填写项目申报的投资总额。
3、项目绩效目标：项目计划在2015年-2016年达到的产出和效果，为下面产出指标、效益指标等绩效指标的综述。
4、产出数量指标：填写本项目实际完成的产品或服务数量。
例如：xx旅游商品项目产出数量指标为：研发设计____个系列____种产品。
5、产出质量指标：填写本项目产品达到的标准、水平和效果，表明产品的相对水平、平均水平的指标。
例如：xx旅游商品项目产出质量符合iso9001质量管理体系认证标准。
6、产出进度指标：填写本项目的实施进度。
例如：xx旅游商品项目产出进度指标为：2014年6月完成XXX调研，7月完成XXX设计……7、产出成本指标：填写本项目研发、设计等所需成本。
例如：xx旅游商品项目产出成本指标为：____万元。
其中设计费XX万元，人员费xx万元……8、经济效益指标：填写项目的预期经济指标。
例如：xx项目产品2015年预计实现销量为____个/套，销售收入____万元；2016年预计实现销量为____个/套，销售收入____万元；简述项目预计产生的其他经济效益。
9、社会效益指标：填写项目所产生的社会效益，包括带动就业，弘扬北京精神、北京文化等方面。
例如：xx旅游商品项目带动就业____人，2015年预计实现税收____万元。
简述xx项目预计参与旅游商品博览会等相关展会的情况，产品对北京旅游商品、北京礼物的宣传作用等。
10、环境效益指标：填写项目实施对环境的影响，包括自然环境、旅游环境、消费环境、文化环境等。
11、可持续影响指标：填写项目对社会经济和资源环境的持续影响程度。
例如：xx孵化基地项目可持续影响指标为：通过项目的实施，为旅游商品行业中小企业提供10年场地以及技术服务。
服务对象满意度指标：填写消费者或者相关利益方对项目工作或提供服务的满意程度。
即公众满意度、民众投诉率等。
绩效考评指标评分标准填写说明
附件4:绩效考评指标评分标准填写说明一、完成比例计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例乘以该项指标的权重分数，即为该项指标实际得分。
计算公式为：指标得分= （实际完成情况/计划目标值）x指标权重分。
例1 ：“农民年人均纯收入”权重为10 分（指标体系总分为100 分），某省2009 年计划目标为农民年人均纯收入达12000 元，实际完成为10800 元，则该省在2009 年“农民年人均纯收入”指标得分为：（10800/12000 ）x10=0.9 x10=9 分。
适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求一般，或被考核对象因目标要求较高不容易完成。
同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况，通常对于关键性指标和上级下达的重要指标，超额完成情况可以给予加分。
二、数量递减计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，根据两者差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当完成任务比例低于某个程度时，该项指标就减分至零。
例1：指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15 ％”，采用数量递减法，则可以设计为“完成得10 分（满分），每少1 个百分点扣2 分，扣完为止”。
适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求较严格，或此项任务为相对硬性要求，或此项任务较容易完成。
三、否决计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，完成任务该项指标得满分，完不成任务则得零分。
例1：指标及目标为“地铁1 号线于8 月底之前正式运行”，相应评分标准可以设计为：“按时完成任务得满分，否则得零分”。
例2 ：指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100% ”，相应评分标准可以设计为：“完成目标得满分，否则得零分”适用范围：一般为硬性要求，或是单一任务，很难分解。
四、区间计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的得分。
绩效考核填表说明
填表说明
一、填表目的
1、增进员工与管理者间的沟通，以帮助了解自身，提高工作效率及自身工作能力的有效
途径；
2、是保障公司、部门、个人实现相关目标的手段，对相关工作过程的把控与验收；
二、绩效评价框架分为：考核月度工作情况设定。
三、表格内容&填写说明：
1：本年工作绩效评价表。
由员工和直接主管填写；
2：填写项以0分到100分的区间进行相关评价项的打分，员工先行自评打分，再由主管评价打分，并且主管栏的的评价打分结果需与员工沟通达成一致。
“说明”栏用于主管与员工沟通达成一致时，根据需要可填写相关对于评价得分的说明，“最终得分”栏将自动以双方达成一致后的主管栏得分为准计算出各项的平均分；并根据各部分的权重自动计算出本次绩效评价最终的合计得分。
3：评价结论，直接主管和相关审批层填写，是员工最终评价成绩的体现。
4：绩效评价表最后有以红色字体备注的关于表格中具体栏位意思的说明，以帮助理解，请作参考。
红色说明部分无需打印。
绩效考核表及填报说明
《一般员工半年度考核表》
填报说明
1、填报人:一般员工本人填写
2、填报内容：2015年上半年（1月-6月）工作总结、2015年下半年（7月-12月）工作计划均填写本表格，需分别填报，共2份。
3、填报说明：
（1）一般员工半年度工作考核实行百分制，其中任务绩效考核=量化KPI的分值+质化KPI的分值+临时交办任务指标的分值=80分,工作态度及能力分值=20分；
（2）具体考核内容（如：量化KPI、质化KPI、临时交办任务指标、否决类指标、实际完成、描述等）、分值的分配（如：分值、评分、扣分等）由填报人根据实际情况自行填报；
（3）否决类指标是控制重大失误的指标，该类指标制定时的权重不计入总分，当所表述的情况发生时，作为扣分的依据。
否决类指标没有可不填；
（4）如有特殊情况需文字说明，可在“备注”一栏中填写；
（5）一般员工本人根据半年度工作情况，按照实际情况如实填报，不得弄虚作假。
4、上报时间：年月日前
5、提交版本：2015年上半年工作总结和下半年工作计划均需提交电子版和纸质版，纸质版需经被考核人签字后提交。
一般员工半年度考核表考核期间：年月至年月
说明： 1、量化KPI的分值+质化KPI的分值+临时交办任务指标的分值=80分, 任务绩效分值+工作态度及能力分值=100分；
2、否决类指标是控制重大失误的指标，该类指标制定时的权重不计入总分，当所表
述的情况发生时，作为扣分的依据。
一般员工态度及能力考核指标评定表。
绩效考评指标评分标准填写说明
附件4:绩效考评指标评分标准填写说明一、完成比例计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例乘以该项指标的权重分数，即为该项指标实际得分。
计算公式为：指标得分=（实际完成情况/计划目标值）×指标权重分。
例1：“农民年人均纯收入”权重为10分（指标体系总分为100分），某省2009年计划目标为农民年人均纯收入达12000元，实际完成为10800元，则该省在2009年“农民年人均纯收入”指标得分为：（10800/12000）×10=0.9×10=9分。
适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求一般，或被考核对象因目标要求较高不容易完成。
同时应用完成比例计分法需要注意超额完成情况，通常对于关键性指标和上级下达的重要指标，超额完成情况可以给予加分。
二、数量递减计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，根据两者差距，按规定的扣分规则逐一扣分，当完成任务比例低于某个程度时，该项指标就减分至零。
例1：指标及目标为“全年实现社会消费品零售总额增长15％”，采用数量递减法，则可以设计为“完成得10分（满分），每少1个百分点扣2分，扣完为止”。
适用范围：指标目标明确，主考部门对此项指标要求较严格，或此项任务为相对硬性要求，或此项任务较容易完成。
三、否决计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，完成任务该项指标得满分，完不成任务则得零分。
例1：指标及目标为“地铁1号线于8月底之前正式运行”，相应评分标准可以设计为：“按时完成任务得满分，否则得零分”。
例2：指标及目标为“重大恶性刑事案件破案率100%”，相应评分标准可以设计为：“完成目标得满分，否则得零分”适用范围：一般为硬性要求，或是单一任务，很难分解。
四、区间计分法在指标目标明确的前提下，将任务实际完成情况与任务目标进行对比，然后将完成比例分为几个区间，在每个区间上分别赋予不同的得分。
KPI绩效指标-绩效考核管理软件填报指标解释与说明 精品
绩效考核管理软件填报指标解释与说明一、一般基数资料（一）社会经济基本情况1.国内生产总值：其涵义是指该地区居民在一定的时期内所生产和提供最终使用的产品和劳务的价值。
此指标是统计局部门常用指标。
2.财政收入：指当地政府部门通过财政各个环节筹集的财政资金总称，它是保证政府行使其职能不可缺少的财力，主要包括：各项税收、企业收入、债务收入及其他收入。
此指标是统计局部门常用指标。
3.财政支出：指当地政府为行使其职能，对筹集的财政资金进行有计划的分配使用的总称。
此指标是统计局部门常用指标。
4.政府预算卫生支出：指政府财政用于卫生保健事业的财政预算拨款。
包括人员预算支出，设备购置及其修缮的预算支出，公务、业务、业务招待以及其他方面的预算支出，以及基建预算支出和卫生科研预算支出。
5.卫生事业费：指政府用于卫生部门所属卫生机构的财政预算补助。
其中包括用于卫生部门所属各类医院、疗养院、卫生院、独立门诊部等的补助经费，疾病控制与防制机构、妇幼保健机构与干部培训机构等其他卫生事业机构的事业费和其他各项经费。
不包括本级政府拨付的基建预算支出和卫生科研预算支出。
6.防治防疫事业费：卫生事业费中的一类，属于经常性经费，用于维持疾病预防控制机构的日常运转，包括人员预算支出，设备购置及其修缮的预算支出，公务、业务、业务招待以及其他方面的预算支出，但不包括基建预算支出和卫生科研预算支出。
7.城镇居民人均可支配收入：指城镇家庭可支配收入与人口数之比。
城镇家庭可支配收入指家庭成员得到可用于最终消费支出和其它非义务性支出以及储蓄的总和，即居民家庭可以用来自由支配的收入。
它是家庭总收入扣除交纳的所得税、个人交纳的社会保障支出以及记账补贴后的收入。
计算公式为：可支配收入=家庭总收入-交纳所得税-个人交纳的社会保障支出-记帐补贴。
8.农村居民人均纯收入：指农村农民家庭纯收入与人口数之比，农民家庭纯收入指农村住户当年从各个来源得到的总收入相应地扣除所发生的费用后的收入总和。
项目总体绩效指标填报模板
项目总体绩效指标填报模板
以下是项目总体绩效指标填报模板，仅供参考：
项目名称：
填报时间：
指标类型：
填报人：
指标名称指标说明计量单位年初计划值年中实际值年底实际值达成率说明。
项目目标项目的总体目标，应与项目预算、申请书一致无
xxxx xxxx xxxx xx% 无。
项目预算项目总预算，包括所有经费预算万元 xxxx xxxx
xxxx xx% 无。
开工时间项目实际开始执行的时间日期 xxxx xxxx xxxx 无无。
完成时间项目计划完成时间日期 xxxx xxxx xxxx 无无。
进度项目实际完成的进度，按计划进度进行衡量无xxxx
xxxx xxxx xx% 无。
质量项目成果的质量，依据评估标准进行衡量无xxxx
xxxx xxxx xx% 无。
效益项目产生的效益，包括经济、社会和环境效益等无xxxx xxxx xxxx xx% 无。
风险项目面临的风险情况，包括已经发生的和可能发生的无xxxx xxxx xxxx xx% 无。
备注：指标的具体计算方法和说明可以在指标说明列中注明。
绩效考核指标说明怎么写
绩效考核指标说明怎么写引言绩效考核是企业中非常重要的管理工具之一，通过设定合适的指标可以有效地评估员工的工作表现和贡献度。
然而，编写绩效考核指标并不是一件容易的事情，需要考虑到许多因素。
本文将详细介绍如何编写绩效考核指标说明，帮助企业更好地进行绩效管理。
步骤1. 确定目标在编写绩效考核指标说明之前，我们需要明确考核的目标是什么。
例如，是评估员工的销售能力还是评估其项目管理能力？明确目标可以帮助我们更精确地选择考核指标。
2. 确定关键指标在确定目标之后，我们需要选择与目标密切相关的关键指标。
这些指标应该是可量化的，并且能够真实地反映员工的工作表现。
例如，如果目标是评估员工的销售能力，关键指标可以是销售额、客户满意度等。
3. 设定指标的具体要求考核指标说明应该具有明确的要求，使员工清楚地知道如何达到这些要求。
可以使用具体的数据、时间要求、质量要求等来帮助员工理解指标的具体要求。
4. 分配权重考核指标通常有不同的重要性，我们需要在编写指标说明之前分配这些指标的权重。
权重可以根据目标的重要性和对企业价值的贡献程度来确定。
5. 提供范例和解释在编写指标说明时，为了帮助员工更好地理解，可以提供一些范例和解释。
这些范例可以展示员工应该如何达到指标要求，解释可以帮助他们理解考核指标的目的和重要性。
6. 定期反馈和调整绩效考核是一个持续的过程，指标说明也应该是一个动态的文档。
在实际操作中，我们应该定期对绩效考核指标进行反馈和调整，根据员工的实际表现和企业的目标变化进行相应的修改和优化。
结论编写绩效考核指标说明并不是一件简单的事情，需要考虑到许多因素。
本文通过详细介绍了编写绩效考核指标说明的步骤，包括确定目标、确定关键指标、设定指标要求、分配权重、提供范例和解释以及定期反馈和调整。
希望这些建议能够帮助企业更好地进行绩效管理，实现员工和企业的双赢。
绩效考核表单及填表说明
绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70%日常工作权重占20%工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。
记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分2.单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：公司的经营指导文件。
公司发布的各级经营计划。
部门年度工作执行计划、月度工作计划。
公司的各项制度规范及重要的会议决议等。
实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。
（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
（4）评分标准定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重*10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4.评级标准根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金；良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工：扣除工资总额的30%。
XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表部门：姓名：时间：。
员工绩效考核表填写说明
员工绩效计划/考核表填写说明
一、填写内容
员工需要填写考核表模板中考核类别、考核指标、权重及对应计算公式及或评分方法部分，根据工作内容插入或删除行，增加或减少工作内容考核指标，部门或车间组织分配工作内容权重，权重合计数值为100。
二、指标参考
员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、考核指标及说明（不强制使用），具体如下：
职能类：
技术类：
研发类：
后勤类：
生产类：
生产辅助类：
三、上报要求
1、《员工绩效计划/考核表》以个人为单位制定，以部门/车间/公司为单位逐级签字确认后上报。
2、各单位做好封皮附目录整体装订，分管副总审批签字后上报至人力资源部备案。
做部门整体绩效评价填报
做部门整体绩效评价填报部门整体绩效评价是企业管理中的重要环节之一，对于管理层来说，通过对部门整体绩效的评价，可以更加客观地了解部门的运营情况，发现问题，促进部门的发展。
而对于部门来说，参与绩效评价可以积极推动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率。
在进行部门整体绩效评价时，一份精准的填报表格是不可或缺的工具。
本文将从以下几个方面介绍如何做好部门整体绩效评价填报。
设计填报表格首先，为了便于统计和分析，需要为部门整体绩效评价设计一份填报表格。
在设计表格时，需要确认评价指标。
评价指标应该符合部门目标，且可以量化。
评价指标可以包含以下几个方面：•经济效益：包括利润增长率、销售额增长率、资产周转率等。
•客户满意度：包括服务满意度、产品满意度等。
•内部流程：包括工作流程、工作质量等。
•学习与成长：包括员工自我发展、团队协作等。
在设计表格时，需要充分考虑各个绩效指标之间的关联性，避免指标之间出现重复或矛盾。
确认填报人员完成填报表格设计后，需要确认填报人员。
在填报人员的选择上，需要满足以下几个条件：•熟悉部门运营情况。
•完全理解绩效指标，能够准确地填写表格。
•具备一定的分析能力，能够发现疑点和问题。
•具备一定的沟通能力，能够与他人进行有效地沟通和协作。
一般来说，填报人员应该包括部门经理、主管人员和代表员工的相关人员。
增加填报频率部门整体绩效评价应该是一个持续和动态的过程，因此评价过程不能止步于填写表格一次。
为了对部门绩效进行及时性、精确性的监控和调整，需要增加填报频率。
在日常工作中，可以将评价指标纳入日常工作流程中，并根据具体情况定期汇报和调整。
整合评价结果最后，填报的表格可以作为部门绩效的核心数据来源之一，需要针对填表结果进行分析和比较。
在整合评价结果时，可以将表格中的数据进行综合分析，重点关注部门的优点和缺点，并结合实际情况进行整合分析。
在针对问题点进行改进时，应当考虑具体业务和工作流程，制定合理的改进计划并付诸实施。
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2013年度各部门单位绩效管理
指标体系填写说明
1、绩效管理对象制定的指标要紧紧围绕市委、市政府，中心工作和基本职能，与实际工作需要相一致，与市委、市政府及上级部门的目标要求相一致。
指标的制定不要求面面俱到，但要选择与本单位价值关联度大的目标，同时坚持目标的高起点、高标准，体现先进性、发展性和可操作性，便于检验和考核。
防止出现指标制定中有意低报、漏报重要工作以及避重就轻、避实就虚等问题。
2、职能业绩、共性工作、效能建设的二级指标：直接引用市委常委会2013年工作要点和市政府2013年工作报告分解任务名称，或直接引用“三定”方案的描述，进行宏观表达。
3、三级指标：对二级指标的细化，把二级指标细化为多项具体工作内容。
4、工作措施：对三级指标量化，将三级指标的工作任务明确为关键举措或具体要求和措施。
要根据工作实际，从完成工作的全过程出发列举重要环节、关键步骤。
明确做什么、怎么做、做到什么程度等。
5、目标值：工作措施的年度目标，包括数字、百分比、时间等。
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6、完成时限：工作措施的完成时限，即完成工作的时间节点。
对于无时间节点的可以用12月31日表示。
7、分值：工作措施在整个指标体系中所占的分数。
每项指标要视其在指标体系中的地位作用、任务量的大小、完成的难易程度等因素设定相应分数。
8、评分标准：对如何计算工作措施分数的具体表述。
每项三级指标要详细表述计分方式，以明确得满分、不得分以及减分的幅度及判断标准。
常用的计分方法有否决计分法、完成比例计分法、数量递减计分法、直接扣分计分法、区间计分法等。
9、设置依据：填写设置该指标的依据，包括上级下发文件、部署工作，党委工作要点、政府工作报告，本单位重点职能工作、三定方案等。
有文件依据的，填写文件名称文号，其他依据的，填写具体来源，如三定方案。
10、数据来源：作为工作措施得分的权威依据，可以是证明该项工作完成的原始材料，包括文件、图片、报表等。
是指标考核和察访核验的重要依据。
11、数据采集单位：负责提供工作措施年度目标值完成情况数据的各部门和单位的责任处室。
12、市直牵头责任单位（考核主体）：承担该指标的制定、日常管理、年底考核等工作职责的单位。
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