施工、监理单位履约评价用表
工程项目建设单位履约评价表精选全文
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附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
工程监理合同履约评价表
工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。
工程监理合同履约评价表
工程监理合同履约评价表一、基本信息- 工程名称：_______________- 合同编号：_______________- 施工单位：_______________- 监理单位：_______________- 工程地点：_______________- 起止日期：从____年____月____日至____年____月____日二、评价指标1. 工程质量- 材料质量符合标准要求：□符合 / □不符合- 施工工艺达标情况：□达标 / □未达标- 质量检验记录完整性：□完整 / □不完整- 问题整改及时性：□及时 / □不及时2. 工期管理- 工程进度与计划相符：□相符 / □不符- 关键节点控制情况：□良好 / □不佳- 延期处理及通知：□及时 / □延迟3. 安全环保- 安全生产管理：□规范 / □不规范- 环境保护措施执行：□到位 / □不到位- 应急预案及演练：□有 / □无4. 成本控制- 预算内费用控制：□良好 / □不足- 变更管理及成本影响：□合理 / □不合理- 结算审计配合度：□高 / □低三、综合评价根据上述各项指标的综合评定，对监理单位的履约情况进行总体评价。
可以采用等级制，例如优秀、良好、合格、不合格等，或者使用百分制打分方法。
同时，应提供具体的评语或建议，以供各方参考和改进。
四、签字确认建设方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日监理方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日施工方代表（签字）：_______________日期：____年____月____日五、备注说明如有特殊情况或补充说明，可在此栏目下进行描述。
这可能包括评价过程中遇到的特殊情况、需要注意的问题、或是对未来工作的特别指引等。
工程项目建设单位履约评价表
附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
监理单位履约考评评分表
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序单项内容号分值现场监一理班子成员1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人日常扣2分/人·次日常35考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要扣2分/次日常会议1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格扣5分/人日常的人员1.1人员数量、履约1人员30情况1.1.6主要监理职员未取得安全出产监理培训证书1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程不含）之间1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣15分扣15分扣5分扣3分扣2分扣2分/个日常扣1分/人功效功效功效功效成果功效成果成果2.1仪器设备配置2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项2设备5情况（未按规定配2.1.2数量每少一个置或与投标承诺不一致）2.1.3性能差，不能满意正常事情需要，或下降型号二过程653.1熟悉有关规范、合同和施工图,参3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、加设计交底集会，条约和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道扣1分/越日常质量控制提出相关建议或意的，或未参加设计交底会议20见3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按请求审查、核准扣2分/越日常313.3.1未针对本项目的情况，进行编制3.3监理规划、监理实施细则3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制事情流程和监理措施3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不完全或不符合有关规定的3.4.1未按请求审查出场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果3.4原材料、半成3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构品、构配件以及安配件和设备或者指定生产商、供应商的装设备的检查和确3.4.3未实行见证取样送检的认，见证送检 3.4.4经检验不符合技术尺度大概设计请求的建筑材扣1分扣3-5分成果功效扣0.5分/处成果扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/越日常料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，扣3分/次日常未及时通知有关单位处理的3.5.1未催促施工单位按图施工3.5对施工质量进3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收行全过程的监督管的，或验收不合格也放行理3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明白以下内容任意一项的：安全监理范围、内扣1分/项容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规4.1规划、细则、人划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定扣1-2分/项员、制度安全监理事情流程、方法和措施4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明白以下内容任意一安全文4明办理20项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案4.1.5安全人监理职员未到位4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全4.2.1未按规定审查防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基4.3.1没检查坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正况的检查扣1分/越日常扣2分/次日常扣2分/项扣1分/人·次日常扣1分/项扣1分/项扣5分/越日常扣3分/越日常扣3分/次日常功效功效功效功效成果24.4对施工现场围4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复挡、临时排水、临时支护（防护）、施4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理4.5监理旁站4.5.2旁站记实不完全4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作4.6.1未审查分包单位资质和人员资格4.6资历审查4.6.2未审查施工单位安全出产许可证、三类职员安全生产考核合格证4.6.3未审核特种作业人员上岗证4.7安全及文明施工措施用度4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/越日常扣1分/越日常扣1分/次日常扣5分/次日常扣1分/次日常扣3分/次日常扣1分/次日常扣1分扣1分成果成果4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常4.8.1未有效落实监理安全检查制度4.8.2未对重大危险源进行监控4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施扣1分/越日常扣2分/次日常扣1分/次日常4.8安全隐患检查、达标情况跟踪落实 4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收扣2分/越日常手续4.8.5没有及时催促施工单位整改美满或催促不力的扣1分/越日常4.9主管部门检查中发现的问题整改4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的落实情况5.1审核施工总进度打算，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控5.1.1未审查进度计划，或未控制执行5进度控制制其执行，及时调5整施工总进度，必要时做调整。
监理单位履约评价表
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案
建设工程施工(监理)履约评价表
建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。
建设工程施工履约评价表
建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。
(完整版)监理单位履约评价表
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
建筑施工企业合同履约行为现场评价表
口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是 口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是 口否
5.是否按规定进行专业分包
口是 口否
7.是否具有劳务分包
口是 口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是 口否
4.是否具有专业分包单位
口是 口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约 担保情况 九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司 口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息 告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款 记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是 口否
10.分包是否报建设（代建）审核： 口是 口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：
监理合同履约评价评分表
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
施工监理单位履约评判用表
附件一深圳市坪山新区建设治理效劳中心承包商履约评判报告书( 年度季度评判)附件二深圳市建设工程承包商履约评判报告书附件五深圳建设工程承包商（施工）履约评价表单位名称：工程名称：项目主管工程师：部长：专门说明：一、本履约评判标准总分值为100分，共分六类，每类又分假设干评判分项，其中第六类为直接判定为履约不合格的九种情形，采取一票否决，其余五类依照轻重缓急别离给予不同分值，采取扣分制，以每类或每评判分项分数扣完为止，最低分为0分，不该打负分；二、履约评判考评结果分为良好（评分≥85分）、合格（60≤评分<85分）、不合格(评分<60分)三个品级；3、当被评判单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评判单位，假设评判单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。
项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。
不然视为被评判单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。
附件六深圳市建设工程承包商(监理)履约评价表监理单位：工程名称：项目主管工程师：部长：专门说明：一、本履约评判标准总分值为100分，共分五类，每类又分假设干评判分项，其中第五类为直接判定为履约不合格的七种情形，采取一票否决，其余四类依照轻重缓急别离给予不同分值，采取扣分制，以每类或每评判分项分数扣完为止，最低分为0分，不该打负分；二、履约评判结果分为良好（评分≥85分）、合格（60≤评分<85分）、不合格(评分<60分)三个品级；3、当被评判单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评判单位，假设评判单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。
项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。
不然视为被评判单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。
监理单位履约评价表
监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员351 人员30 1.1人员数量、履约情况1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人·次日常1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3（不含）之间扣8分/阶段成果1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3（含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致）2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果2.1.2数量每少一个扣2分成果2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程653 质量控制203.1熟悉有关规范、合同和施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议扣1分/次日常3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按要求审查、批准扣2分/次日常3.3监理规划、监理实施细则3.3.1未针对本项目的情况，进行编制扣1分成果3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施扣3-5分成果3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的扣0.5分/处成果3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果扣5分/次日常3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商的扣3分/次日常3.4.3未实行见证取样送检的扣3分/次日常3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的扣3分/次日常3.5对施工质量进行全过程的监督管理3.5.1未督促施工单位按图施工扣5分/次日常3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行扣3分/次日常3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的扣3分/次日常4 安全文明管理204.1规划、细则、人员、制度4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责扣1分/项成果4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度扣1分/项成果4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施扣1-2分/项成果4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案扣1分/项成果4.1.5安全人监理人员未到位扣1分/人·次日常4.2安全技术措施、专项施工方案、应4.2.1未按规定审查扣2分/项成果急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查4.3.1没检查 扣2分/次 日常4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正 扣1分/次 日常4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复 扣1分/次日常4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用 扣1分/次 日常4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/次 日常4.5监理旁站4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理扣5分/次 日常4.5.2旁站记录不齐全 扣1分/次 日常 4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作扣3分/次 日常 4.6资格审查4.6.1未审查分包单位资质和人员资格扣1分/次 日常 4.6.2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证扣1分 成果 4.6.3未审核特种作业人员上岗证扣1分成果 4.7安全及文明施工措施费用4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次 日常 4.8安全隐患检查、跟踪落实4.8.1未有效落实监理安全检查制度扣1分/次 日常4.8.2未对重大危险源进行监控 扣2分/次 日常 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施达标情况扣1分/次 日常4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续扣2分/次 日常4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣1分/次 日常4.9主管部门检查中发现的问题整改落实情况4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的 扣1分/次 日常5 进度控制55.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，及时调整施工总进度，必要时做调整。
施工单位合同履约评价表
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行适当 调整。
项目名称
项目编号
项目时间
承包单位
监理单位
建设单位
评价人
评价部门
评价日期
一、合同内容摘要
二、履约过程 合同价款 承包商上报 结算价款 实际结算
增减价款
料未标示发现一次扣1分
廉政
2
无廉政措施、廉政管理办法扣2分，不详细、不具体扣1分
其他 备注
商业信誉
3
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分
计量
3
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分
合同管理水平
2
合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分
考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格
5
分，安全技术方案和措施内容不健全、针对性差扣1-4分，无文明施工措
施费使用计划扣1分
5
没有安全应急预案扣5分，安全应急预案编写不及时扣1-5分，针对性差 扣1-5分，内容不健全扣1-3分；
文明施工
无文明施工措施扣5分，现场文明管理差扣1-5分，发生打架斗殴每次扣1
5
分，发生刑事案件扣5分，发现现场施工人员不戴安全帽一次扣1分，材
三、履约评价
变更次数 上报变更金额 审定金额 变更主要原因
签证次数 上报签证金额 审定金额 签证主要原因
增项次数 上报增项金额 审定金额 增项主要原因
合同工期
完工日期
监理合同履约评价评分表
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。
0
专业配置
10
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定。
8-10
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定。
5-7
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁。
0
项目总监
10
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
0
施工准备阶段
6
能主动及时地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
6
能基本完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
3-4
不能完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
0
工程质量
6
监理工作符合监理合同的要求，监理工程师能严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，能对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。
6
基本能做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
3-4
不能按合同要求做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
0
工程变更和
预结算审核
6
能准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）。
6
基本能按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含10%）。
3.总分（含加、减分）超过100分的按100分计算。
不能依法、主动、及时地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。
0
检验设备配置
施工单位履约考核评分表
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期： 年 月 日
编 考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范 围
实际 扣分
扣分 小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于 本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方 案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中 报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体 系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安 全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10
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附件一
深圳市坪山新区建设管理服务中心
承包商履约评价报告书( 年度季度评价)
附件二
深圳市建设工程承包商履约评价报告书
附件五
深圳建设工程承包商（施工）履约评价表单位名称：
项目主管工程师：部长：
特别说明：
1、本履约评价标准满分为100分，共分六类，每类又分若干评价分项，其中第六类为
直接判定为履约不合格的九种情况，采取一票否决，其余五类根据轻重缓急分别赋予不同分值，采取扣分制，以每类或每评价分项分数扣完为止，最低分为0分，不应打负分；
2、履约评价考评结果分为良好（评分≥85分）、合格（60≤评分<85分）、不合格(评分
<60分)三个等级；
3、当被评价单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同
履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评价单位，若评价单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。
项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。
否则视为被评价单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。
附件六
深圳市建设工程承包商(监理)履约评价表
监理单位：
项目主管工程师：部长：
特别说明：
1、本履约评价标准满分为100分，共分五类，每类又分若干评价分项，其中第五类为直接判定为履约不合格的七种情况，采取一票否决，其余四类根据轻重缓急分别赋予不同分值，采取扣分制，以每类或每评价分项分数扣完为止，最低分为0分，不应打负分；
2、履约评价结果分为良好（评分≥85分）、合格（60≤评分<85分）、不合格(评分<60分)三个等级；
3、当被评价单位存在有上述任何履约不合格表现时，项目主管工程师应及时填写合同履约检查通知书，并按建管中心程序报批后，发给被评价单位，若评价单位有异议应在5个工作日内书面提出供发包人核实。
项目主管工程师应及时做好履约记录并上报，不得采取秋后算账。
否则视为被评价单位不存在有履约不合格表现，履约状态良好。