施工单位履约考核评分表
施工单位履约评价用表
资料缺失，每项扣0.1分；和现场实际不符，每项扣0.5分。
工程质量管理
（10分）
质
量
行
为
质量自控体系
质量责任未明确到具体人员，扣1分。
检验批、隐藏工程自检及报检
报检但未经监理签认进入下道工序，每项扣1分；
未报检进入下道工序，每项扣1分。
质量问题整改
未按期整改，每个问题扣2分；整改达不到要求，每个问题扣1分；不执行监理指令，每次扣2分。
特种作业
特种作业无证上岗，每人扣.5分。
平安资金投入
平安作业环境及平安施工措施所需费用未用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善，挪作他用扣2分。
平安爱惜、防护
施工单位未向作业人员供应平安防护用具和平安防护服装，扣0.5分；
施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害紧急气体和液体存放处等紧急部位，未设置明显平安警示标记，每处扣0.5分。
设计图纸会审、设计变更及施工交底
设计变更手续不全，每项扣1分；未经批准先施工，每项扣1分。
施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每项扣0.5分。
施工技术方案及专项方案
没有编制施工技术方案或施工技术方案明显不能保证工程质量、平安和进度扣0.5分；
施工现场临时用电、基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等分部分项工程未编制专项施工方案扣0.5分；
存储：无标识牌或标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。
偷工减料和运用不合格材料、构配件、设备：偷工减料每次扣2分；
材料、构配件、设备不合格仍接着运用的，每次扣2分。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—
—1—
备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
—1—
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。
违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。
—1—。
供方履约评价打分表(工程施工类)
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
建设工程施工履约评价表
建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。
工程施工类供方履约评价表模板
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)
＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。
填表时间：
年 月 日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。
依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。
15主要项目进度目标过程控制台账。
逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。
2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
施工单位履约考核评分表
安全技术方案和措施 安全文明 管理 安全应急预案
5
5
文明施工
5
廉政 其他 计量 备 注
5 5
考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为 止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格。
考 核 人：
日期：
无质量保证体系扣5分项目部现场质量自检控制不得力或无检查控制扣14分无施工方案或施工方案未报批就施工扣10分施工方案不及时扣13分施工方案质量不高针对性差可操作性差扣110分施工资料编写不及时扣110分资料不齐全扣15分施工资料弄虚作假扣10材料未经检验或检验不合格而投入使用扣10分未建立台帐的扣5分不执行见证取样制度的扣3分送样人员无证扣2分送样不及时扣5分次试验报告数据弄虚作假的扣10分一次检测不合格的扣2分未报监理验收擅自进入下道工序施工发现一次扣5分扣分不封顶质量问题的整改和质量事故的处理情况质量事故不上报扣5分次上报不及时扣14分次未整改或对质量事故不处理扣5分无处理方案扣3分质监站和监理质量整改通知单回复不及时一次扣5分扣分不封顶
考核时间:_2012_年___月
扣分情况 得分
进度控制
月进度计划
5
计划完成情况
10
项目管理人员配备及 到位情况；主要专业 工种操作上岗资格、 配备及到位情况
5
质量控制措施
5
质量保证资料
10
质量控制 试验 10
隐蔽工程验收
5
质量问题的整改和质 量事故的处理情况
5
工程实体质量
10
安全管理体系及运行
5
没有建立健全安全管理体系扣5 分，体系不健全扣1-3分，体系运 行效果不畅扣1-3分；安全管理不 到位扣1-5分/次，人员不足缺1人 扣1分/次，扣分不封顶； 无安全技术方案或措施扣5分，安 全技术方案和措施编制不及时扣 1-3分，安全技术方案和措施内容 不健全、针对性差扣1-4分，无文 明施工措施费使用计划扣1分 没有安全应急预案扣5分，安全应 急预案编写不及时扣1-5分，针对 性差扣1-5分，内容不健全扣1-3 分； 无文明施工措施扣5分，现场文明 管理差扣1-5分，发生打架斗殴每 次扣1分，发生刑事案件扣5分， 发现现场施工人员不戴安全帽一 次扣1分，材料未标示发现一次扣 1分 无廉政措施、廉政管理办法扣5 分，不详细、不具体扣1-3分 计量弄虚作假扣5分，计量技术资 料不齐全扣1-3分
施工单位履约检查评分表(附表二)doc-施工单位履约检查
15
文明施工
现场整洁，规范，环保，根据施工现场情况，每项不文明施工现象或环保存在问题的扣1—2分。
10
履约评分
备注：满分100分检查人员：检查日期： 年月日
按照投标文件及《自检体系审批表》逐一核对
10
施工现场检查台帐
由施工单位制作并管理《施工现场检查台帐》，没有的扣5分，管理不到位，填写混乱的扣1—3分
现场查看
5
机械设备投入情况
是否按照投标文件投入机械设备，满足《鞍山市公路工程施工设备配套管理规定》否则每台扣2分
按照投标文件核查
5
材料情况
检查现场使用材料是否满足规范要求，是否建立并执行材料准入登记备案、进货、使用台帐，缺一项扣3分
取样试验及现场查看相关资料
10
施工组
织设计
有针对性、操作性、合理性，及时报批
无织施工组织设计扣10分；施工组织设计未经报批扣5分；内容不详细或操作性不强扣1—3分。
现场查看
10
督查项目
督查内容
督查方式
各项满分
扣分原因
扣分
得分
工地实验室的建立或相应检测设备的投入情况
1、是否建立工地实验室或委托相应资质的试验室，否则扣5分；
查看会议纪要
5
文件档
案管理
是否建立文件档案管理制度，未建立扣5分，管理混乱的扣3-5分
现场查看
5
质量管理制度及
措施
缺少重要质量管理措施，如岗位责任制、工作考核制度、质量保证体系等每项扣2分；制度制定不详细或可操作性不强每项扣1—2分；制度落实不到位，每项扣1—3分，无必要的书面记录或制度不上墙等情况，每项扣1—3分。
附表二施工单位履约检查评分表
施工总承包过程履约评估表
施工总承包过程履约评估表
施工总承包过程履约评估表主要包括以下内容：
项目基本信息：包括项目名称、项目地点、总承包单位、评估日期等。
评估内容：包括施工进度、施工质量、安全管理、合同履行情况等方面的评估内容。
评估标准及评分：针对各项评估内容制定具体的评估标准，并给出相应的评分范围。
评估结果：根据实际评估情况，对各项评估内容进行打分，并给出总承包单位的履约评估结果。
评估结论：根据评估结果，对总承包单位的履约能力进行总结评价，并提出改进意见和建议。
评估依据：列出评估过程中所依据的相关法律法规、规范性文件、技术标准等。
通过填写施工总承包过程履约评估表，可以对总承包单位的施工进度、质量、安全等方面进行全面的评估，从而为项目的顺利实施提供保障。
同时，评估结果可以为后续的项目管理提供参考和借鉴，促进总承包单位不断提高履约能力。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。
建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。
2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。
2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。
2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。
2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。
2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。
定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。
定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。
3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。
工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。
4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。
评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。
竣工后施工单位履约能力评价表
竣工后施工单位履约能力评价表（ GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期资 项目部人员技术设 工程进度情况现场文明 已完工配合备实力 实班组工金配备情况及 工程进工程质量施工和安程维修 评价人施工现场组及劳动总体评价部门甲方际资发放实 经验、能力、织管理能力度情况 情况全生产情 服务情 评价员力组织 合同工期力水平情况工 评价况况情况情况期工程部工程技术 部 总工室 预决算部 合同管理 部最终评价 填表部门：部门经理签字：注： 1、每项工程竣工验收后10 天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（ 3 分）非常好（3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（0 分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3工程质量情况5分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 03、施工工艺、外观质量情况（分）（15 分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（1～ 2 分），60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得 1 分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4工程进度情况（15 分）2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3、验收后须整改的执行情况（4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、现场安全文明状况（ 3 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5安全文明情况3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、发生安全事故情况（ 1 分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1 分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1 分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）6合同履约情况3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（ 2 分 ) ，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）合计总分（100 分）评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称：项目名称：施工单位 :日期 :现场管理能工程质量工程进度情安全文明情合同履约情序综合实力力及评价部门（30 分）情况况况况合计得分号配合情况（15 分）（15 分）（10 分）（10 分）（20 分）1工程部2工程技术部3合同管理部4招投标部5综合平均得分主管工程公司领导签批公司董事长签批。
工程施工履约评价表
工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。
现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。
二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。
施工单位履约考核评分表
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期： 年 月 日
编 考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范 围
实际 扣分
扣分 小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于 本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方 案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中 报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体 系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安 全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10
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未为从业职工办理人身意外伤害保险。
3
项目经理、副经理、总工、专职安全员、特种作业人员、测量试验人员未持证上岗，专职安全员配备不足，每人次扣
1
现场管理人员未统一着装、挂牌，施工人员未按规定配戴安全帽、安全带。
0.2-8
未建立专职巡查、安全日志、定期检查制度。无安全日志、记录台帐或记录不全
0.2-5
2-5
三
工程进度（25）
1
工程计划（10）
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10
2
工程进度（15）
未完成阶段性目标，每少1％扣
2Hale Waihona Puke 重要节点工程未按期完成1-15
月度计划未按期完成
1-5
月报反映的工程进度不真实
0.5-5
资金使用情况与工程进度不符
0.5-5
对分部工程或危险较大的分项工程未编制安全技术方案或落实不到位，未对危险部位、岗位进行进行分析、鉴别并建档。
0.2-5
未结合分部工程施工技术交底同时进行安全技术交底，或交底未签认，无记录
0.2-5
危险施工现场无明显警示标志，未设置安全防护措施，每处扣
0.2
施工用电未按规定设立安全防护，配电、开关、线路配置、接地、接零等不符合安全用电规范，每处
1-5
质量问题整改不力、不及时
0.5-5
受到省及以上部门通报批评
1-5
存在明显事故隐患未能及时发现、报告和整改，每次
0.2
临时工程发生安全问题
1-5
4
施工工艺及质量（5）
违反规定的施工工艺、施工规范及流程施工
0.2-2
使用不合格材料或偷工减料，每次扣
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行
0.2-2.5
总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证
0.2-1.5
未严格执行经批准的施工组织计划
0.2-1.5
施工现场管理混乱
0.2-1.5
未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划
0.2-1.5
3
试验检测
（1.5）
试验室管理制度不健全，管理不规范
0.2-1
试验检测操作未按规定程序进行，每次扣
0.2
大型施工脚手、支架、模板的安装、拆除未编制施工方案并报经批准，涉及危险性较大的特种定型设备以及危险物品的容器、运输工具非专业生产单位生产，或未取得专业资质机构的检测、检验合格，取得安全使用证或安全标志即投入使用，每台次
0.5-8
出现一般安全责任问题，每次扣
2
专项安全生产投入经费不足，或被扣罚后未及时补齐
1-2
未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员，每人次
0.5
项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天
0.5
主要人员离开工地不履约请假制度，每人天
0.5
施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要
1-2
2
施工组织
（2.5）
施工管理制度不健全
0.2-1
未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1.5
检测频度不够，项目不全，报检不及时
0.2-1.5
试验仪器、器具逾期未标定，每件扣
0.2
试验资料不齐全、填写不标准，签字不全，涂改每次
0.3
测试资料不真实
1.5
无设备、试验室管理台帐
1
4
设备、材料管理（1）
设备、材料抽测不合格，每次
0.2
因设备、材料的采购不及时影响工程建设进度
0.5
进场设备、材料验收程序不符合规范要求
四
安全文明（25）
1
安全管理（15）
未成立专门的安全管理组织网络，未制定安全管理目标，责任分解和考核落实不到位
3
未建立健全安全生产责任制、无安全生产规章制度，特殊作业无安全生产操作规程或不完整，安全教育培训和安全交底工作不到位
0.5-8
未设立明显的安全防范标志。防火、防电击、防爆、防坠、防坍塌、防汛、防渗、防管涌、防台风、防盗等安全防护措施不得力、安全预案不切实可行
0.5-8
2
文明管理（10）
项目部未设置项目概况牌、安全质量进度廉政目标牌、责任人牌、举报电话牌等
1-3
未明显划分和标记各施工临时设施区域
0.5-3
施工区和项目部围挡和临时房屋搭建不规范
0.5-5
施工项目部办公、生活、堆场等场地硬化、照明和施工道路路面处理达不到文明施工要求
0.5
材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护
0.2-1
拖欠设备、材料款影响工程建设
0.5
5
合同管理
（1.5）
未经业主批准擅自分包
1.5
对批准的分包施工单位管理不到位，以包代管，影响工程质量和进度
1.5
分包量超出规定
1-1.5
报验工程量与实际明显不符，每次扣
0.2
不接受业主和监理的监督、检查和指导
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
0.5-3
质量责任未落实到人
0.5-3
未按要求细化、分解质量控制目标和方案
0.5-3
未按工程进度和实际地质情况修订完善施工技术方案
0.2-2
分部分项工程施工技术安全方案未向施工班组交底或未有签认意见
0.2-2
对监理指令未及时反馈意见，每次扣
0.2
对质量问题的发现、解决处理不及时，不报或处理不力
0.2-5
对分包单位质量责任落实不明确
0.2-2
2
实体质量（15）
据工程施工质量检测评分表，得分90-100分
1-9
据工程施工质量检测评分表，得分80-90分
9-12
据工程施工质量检测评分表，得分70-80分
12-15
据工程施工质量检测评分表，得分＜70分
15
3
质量问题（5）
发现工程事故隐患
0.2-2.5
发生质量问题
1-5
隐瞒质量问题、发生了质量问题没有记录
1-1.5
未执行设计变更流程和事项报告流程
1-1.5
6
资料管理
（1.5）
档案管理制度不健全，无专职档案管理员
0.2-1
资料档案管理不完整、不及时、不规范，每项扣
0.2
施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料
0.2-1.5
伪造施工记录、测量成果，每项扣
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
*******************工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期：年月日
编号
考核项目
及标准分
考核内容
扣分范围
实际扣分
扣分小计
一
工程组织（10）
1
人员及设备（2）
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案