砚北煤矿班组核算实施细则

砚北煤矿班组核算实施方案（修订）

为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。

一、班组核算的指导思想、原则及意义

1、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基

础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效

益稳步增长。

２、班组核算的原则

制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；

3、班组核算的意义

班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是

矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。

二、班组核算基础内容：

1、组织机构的建设

（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。

（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组

的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。

２、班组划分

（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作

安排、便于区队执行考核。

（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。

３、定额分解

（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。

（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。

4、完善健全制度、台帐

（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：

①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位

责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核

算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）

②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。

③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。

④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。

⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。

⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。

⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。

⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。

⑨精细化管理实施办法

（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：

班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料

消耗台帐等。

（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及

文字版报送企业管理科424室。

（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。

5、建立区队制度、台帐档案

建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月

装订成册。具体建档内容如下：

①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。

②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。

③各类台帐按类型，分月装订。

三、班组核算具体内容

1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。

2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。

四、部门在班组核算管理中的职责

1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班

组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料

管理，经营分析会的组织召开等。

2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。

内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工

资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完

成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

五、考核细则