项目部管理人员框架图及工作流程图

项目部管理人员框架图及岗位职责工程项目部管理职能

1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施

工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。

项目部人员框架图

工程项目经理职责

工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表，工程项目经理在其授权范围内领

导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。

1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。

1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。

1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。

1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥

同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。

1.3.6负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。

1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。

1.3.8负责对施工成本的控制管理，根据合同及进度计划编制详细的现场资金使用（月）计划及工程项目现场费用支出情况报表,并按照公司规定报送相关部门。

1.3.9负责施工进度（工期）的控制管理，组织编制项目总（工期）进度控制计划及月、周实施计划，并对执行情况进行监督与检查，进行动态控制管理。

1.3.10负责成品、半成品装饰件及材料计划的编制、审核、组织进场、入出库、建卡立账登记、调拨、现场材料存放的管理工作；按照公司规定将编制的成品、半成品装饰件及材料计划报送各相关部门。

1.3.11负责工程协调、工作联系等施工方面的工作；参加建设单位、监理公司组织的工程例会，与之建立密切的协作关系并将业主、监理、审计相关部门相关人员的主管业务、联系方式等信息进行汇编，填写《工程信息一览表》，纳入工程部信息库。

1.3.12负责现场日常的施工管理工作，建立健全各项管理制度；负责落实、监督、检查各项管理工作；建立交底，现场碰头会、每周工程例会制度并做好会议记录、存档，对上周工作进行总结，安排下周工作；熟悉每天施工情况。

1.3.13负责材料报验、材料复验、隐蔽工程、检验批、施工日志等资料及与工程施工有关的其他文件、资料的档案整理、存档的组织管理工作；负责将招标文件、施工图纸、图纸会审、施工合同、投标预算整集、备份在施工现场存档。

1.3.14负责组织对现场施工队或专业分包队伍进行安全、各项管理制度交底。

1.3.15负责工程竣工验收及工程结算办理并配合审计工作（内部及外部）

1.3.16负责保修期内的工程维修管理。

1.3.17应履行的其他责任和义务。

1.3.17.1每周六16：00前上报本周工作总结和下周工作计划，每月29日16：00前报下月

计划。以电子邮件方式发到工程管理部邮箱。

1.3.17.2工程完工后原则上15 日内（大型工程由分管副总确定时间）提供完整的竣工资料

包括竣工图、材料批价、工程签证等一切与审计结算有关的资料）报送预算部。

1.3.17.3完成公司领导交给的其它工作。

1.3.17.4按照公司管理规定配合完成公司其它部门的工作。

1.3.18享有的其他权利。

1.3.18.1对项目部员工的奖罚和待遇有建议权。

1.3.18.2公司规章制度及管理程序中赋予的其他权力。

技术负责人岗位职责

1.4.1贯彻执行国家技术规范标准，协助项目经理负责项目全面技术管理工作。

1.4.2指导并参与深化设计工作。

1.4.3负责主持项目施工组织设计及专项施工方案、技术措施等编制审核管理工作。

1.4.4负责主持内部图纸会审、施工组织设计交底及施工技术（安全）交底管理工作。

1.4.5负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

1.4.6负责组织安排项目部员工的技术培训管理工作。

1.4.7负责组织施工过程质量控制、质量保证体系的运行管理工作。

1.4.8负责与其他协作单位的技术协调工作。

1.4.9负责现场技术的日常管理工作，审核项目技术文件、资料的编制、整理、收集和归档工作。技术（设计）员岗位职责

1.5.1做好施工图纸与现场尺寸复验、核对工作，并负责对与现场不符的图纸问题提出调整方案。

1.5.2参加设计交底及相关的工程技术会议并做好记录工作。

1.5.3负责绘制变更施工图和竣工图并负责完成设计图纸的确认工作。

2.4.4负责外加工成品、半成品排版图的设计绘制工作。

1.5.5负责与工程技术资料有关的附图绘制工作。

1.5.6负责施工组织设计、施工方案及技术质量管理措施的编制工作，做好分项工程施工技术（安全、质量）交底工作。

1.5.7落实和检查各项技术管理措施实施情况。

1.5.8参与不合格品、不合格项分析会，负责各项“纠正和预防措施”的制定、实施、检查

工作。

1.5.9负责工程施工全过程的定位、放线、测量工作。

施工员岗位职责

1.6.1负责项目安全生产管理工作，负责建立健全项目生产管理制度；是安全生产的责任人，负责对各分部、分项的施工进行部署安排工作。

1.6.2按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

1.6.3参与施工组织设计、施工方案及技术质量管理措施的编制工作，按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

1.6.4编制项目总进度（工期）进度计划、月控制进度计划、周实施计划并实施安排、落实，对执行情况进行监督与检查。

1.6.5负责施工管理、生产的协调、调度及现场安全、文明施工的管理实施。

1.6.6负责生产要素的综合平衡管理工作以及现场劳动力、材料、机具调配、交叉作业综合平衡工作，以满足施工生产需要。

1.6.7负责对工程施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按

照技术交底内容组织施工等工作。

1.6.8负责并组织开展质量管理活动，组织编写项目工程施工总结；参与质量事故的调查，并提出处理意见，执行项目质量计划及质量验收程序，保障施工质量及项目质量目标的实现。

1.6.9负责组织工程各阶段的中间验收、隐蔽验收及竣工验收工作。

1.6.10负责编写施工日志、组织做好生产信息反馈及各项工作记录。

1.6.11负责落实好工程过程产品保护和保修服务。

1.6.12 负责劳务人员管理和员工培训工作。

质检员岗位职责

1.7.1贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。

1.7.2严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

1.7.3编制项目“过程检验计划” ，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、