工程项目部工作流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程方案设计初步设计及其审批|扩初设计施工图i殳讣及梵审批|建设准备施L许可施工与安装生产准备竣工验收投资决策阶段项H建议书竣工结篦G竣工决贰]交付使用阶段采购打施匸阶段1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程企业投礙项鬥投运机会研究报批项冃建议丐未通过Hg +1通过划拨、出让等方式获得I一地换用权通过招标、拍实、挂牌零方式获得上地楼川权项目终止1 F q卩- 谨行项目町行性研通过批通过过"1批准| [通过尖施烦H1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程签署土地山让冷同+ H纳土地出止金,倾収t 国有土地使用权证》办理(拆迁许町证扎并委托拆迁会司进拧拆迁1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程•消极保留•非保险转移•何避风险•枳极保留•保险转移3.2项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位向有关部门发布心息通报不止确不正确卄正确坝忖决策机构正确相关部门执行3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程进用定匸程总进度讣划度审烹匸程甲孝月工程进捽制加强进度计划的渤态控对年華舟进度计划悭出慘改意见控制认圧•程欣斌聂进度檢応、会签工程变更丈件誥览计款佬还处理嗑脑爭件轍罡、会签匚竄变更文件收集与监理育关的合同对合同遊纤廿析硏究井跟象管理吐境例倉、各种专业晶破周书监玦月报,会蚯族简报交流信息协讨觀牡齐片2间的关系4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程填报工程报检单不合格厂仃格监理匸世帅现场检資及审僅试验报柠签发工程摇墅单及我附件修改 加擀复试或 更换材料卜道王序施丄施匸试齡及监理取样签 J:不合裕改各分项、隐蔽I:程自检I附:1. 隐检单 2, 预輪单3, 质就保证资料 4、 分顶工程质斎评定表4.6施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件’参加设计交底(确保屯体姑构、屈屋功能和施r撫作,用中的安全)审査《施工组织设计》、t专项安全施丄力案沢t安全防范预案》、编卿*监现细则(落实《施I安全,的皆理制喷和技林施)噥L内外境总施场、坏魁折现部帅低明场地身周边之地上、蝕下管线復施已作好安全处理与锲护审核开【条件F达开工令m匸凱织设讣》号i专顼应全施匚方案』已审犹、珂场略「右房血、迫跻、水电哪)已克成•蟲理匚作总魯•中对“安全i^?r '作进行息结4.7合同管理控制流程琴抑T-程揺投标,协妙迂设(项目曾理}单位选迢承包单位井签订旌丄:合同。
项目部工作流程图
项目部工作流程图一、项目经理工作流程图:项目经理的工作流程包括招投标、项目评审、组建项目部、现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设等。
此外,还需要组织图纸会审、校对工程量、技术指导、技术交底等各项技术服务,并确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制。
项目经理还要制定项目部规章制度并进行培训,协调外部工作,组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔。
此外,还需要参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队,监督各岗位准备工作,并在项目实施过程中内、外部协调工作,定期召开例会、交底会、安全会、专题会,并定期向公司汇报现场工作。
项目经理还负责组织项目部人员的工作考核,及思想动态,负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控,负责工程洽商、变更等索赔工作的审批施组织工程内部及竣工验收,监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收,并参与项目竣工决算,组织项目部人机物资退场工作,负责项目部解散后其他工作,以及工程竣工移交等。
二、资料员、质检员工作流程图:资料员、质检员的工作流程包括参与招投标,熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件,编制技术标、封标等工作,统计员提供材料用量,建设单位组织图纸会审,项目部组建等。
在工作过程中,资料员、质检员需要针对作业队伍提供控制测量方案等资料,试验室提供试验资质及前期原材与标准试验。
项目开工后,需要进行报验前期资料准备,并制定资料整理统一标准,技术交底人员进场标准人审批,掌握原材、机械、报技术负责。
此外,项目部还需要组织开工报告,通知整改,现场监督、检查、实测实量并记录,不服从或整改不合,参与质量事故的调查处理,以及资料收集分发等工作。
三、总工工作流程图:总工的工作流程包括参与招投标,审核设计方案,组织编制施工组织设计、施工进度计划、质量计划等,制定施工方案,安排施工进度,组织施工现场管理,检查验收质量,组织竣工验收等。
建设单位工程项目管理流程图
审查施工月 报,并编制监理月 报,每月 26 日前报 工程技部术部项目
负责人
开
始
编制月报(包括 各个专业本月工作 情况,存在的困难和 问题以及相应对策, 下月进度计划),每月 25
日前报监理 单位
14
建设单位
档案信息管理流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
开 始
提出档案管 理的 目标计划及
要求
审核相关 文档
环境
物资公 司
项目质量管理工作总体流程(一)
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
参建单位
建立设 计质量管理制
度
开 始
建立质 量管理体系及
规章制度
工 程 实 施 阶 段
定期随 机检查在建 工程 质量
对项目 质量进行全 过程管理
组 织中间 验收
加强设 备采购质量管 理和监造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量;派驻工 地代表;及时答复参建各方提出的设 计问题;参加工程质量检查、工程质
监理项目 部
审核安措 费使用情况, 对现场安全文 明施工条件及 措施落实情况
进行 把关
达到 安全文明 施工 开 工条件
条是 件
A
否 整改
完善
14
安全监察 部
项目安全管理工作总体流程(二)
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安 全管理监督检
查 指导
组织开 展各类安全检
查
检查指导 项目安全管理
项
监理质量档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合 同规定,提供全套产品质量证明文 件,并按合同规定提供技术培训和现 场安装试验技术指导及相关服务,配
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件(规程、规范等)
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨,取4件
闪光对焊接头同直径同施工段,不超过200个,取6个
电渣压力焊同直径,同施工段,不超过300个,取3个
电弧焊同直径同施工段,不超过300个,取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
总承包项目管理流程图
工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程
二、发文处理流程
三、收文处理工作流程
图
四、设计文件项目部内部审核流程
五、工程价款支付流程
六、设备采购费支付流程
七、项目部会务管理流程
八、档案管理流程
九、分包招标管理流程
十、设计文件管理流程
一总承包人提供设计文件的工作流程
三材料、构配件质量控制流程
1
2
六工序或单元工程过程质量控制流程
图3-28进度控制流程二进度要素控制流程
十三、停工与复工流程
十四、投资控制流程
一月支付工作流程
三最终支付工作流程
四分包人采购材料管理流程
二十一、施工设备管理流程
二十二、测量工作流程一计量测量工作流程
二十三、分包人现场人员管理流程
二十四、工程质量评定工作流程
图3-47工程质量事故处理流程
一总承包合同工程变更管理流程
监理人核查签发变更设计
二十九、工程索赔管理流程一总承包合同的索赔管理流程1.总承包人向业主索赔
2.业主向总承包人索赔
二分包合同索赔管理流程1.分包人向总承包人索赔
三十、违约管理流程一分包人违约管理流程
二总承包人违约管理流程
三十一、化石与文物管理流程
三十二、施工安全管理流程
图3-57施工安全管理流程
三十五、工程保修工作流程
三十六、争议解决工作流程
三十七、风险管理流程
三十八、信息管理流程
总承包人。
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章:工长岗位规范直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责:1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作,提出合理化建议。
工作流程:1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。
2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底:1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。
对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。
5.材料进场验收:填写相应表格,签字。
6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。
7.工程中期验收:填写相应表格,签字。
8.竣工验收:填写相应表格,签字。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图(完整版)资
料
(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检(商品房)工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程:
土建主体工程主要工艺流程(混凝土结构):
脚手架
顶管工程主要工艺流程:。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细]
工程总承包项目管理流程图(全套)[详细] 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程1.拟稿人起草文件并签字。
2.综合管理部校对、编号、排版、打样稿。
3.项目经理或项目副经理签发。
4.相关部门会签。
5.承办部门拟稿人签名,在发文稿纸上填写标题、主题词、主送、抄报、抄送单位、印发份数、附件,部门负责人审阅、签字。
6.综合管理部秘书核稿,确定密级和缓急程度。
7.综合管理部用印并上网。
8.原文及正本二份由综合科存档。
二、发文处理流程1.拟稿人起草文件并签发《发文原稿审签单》。
2.发文人员编号、打字。
3.项目部领导审签。
4.发文人员修改、复印。
5.发文人员登记、发送文件,并签发《项目部发文签收登记表》。
6.拟稿人校对、会签。
7.综合管理部用印。
8.发文人员对发文存档。
三、收文处理工作流程1.收文人员办理签收。
2.收文人员登记来文,填写《项目部收文处理登记表》。
3.收文人员处理来文,填写《收文处理单》。
4.综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见。
5.送交项目部领导批示、部门处理。
6.收文人员收回存档。
四、设计文件项目部内部审核流程1.项目部收到设计文件。
2.专业部门审查。
3.分包人修改,项目部将意见反馈给分包人。
4.项目部总工审核,签署审核意见。
5.监理人核查或审批。
6.发给分包人。
五、工程价款支付流程1.分包人申报时段结算报表(终稿6份)。
2.承包人申报时段结算报表(初稿1份)。
3.项目部审核。
4.监理人审核。
5.总价项目时段结算报表或单价项目时段结算报表。
6.支付金额<50万元时,总承包项目部经理审批给予支付。
7.50万元<支付金额<150万元时,总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付。
8.150万元<支付金额<300万元时,在50万元<支付金额<150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付。
9.支付金额>300万元时,在>150万元审批程序上增加院长审批后给予支付。
项目部工作流程梳理
项目部工作流程图
1、人员调动流程:
接到工程管理中心调度员指令在负责人的安排下与项目另一成员进行工作交接并形成纸质版交接签字手续拍照传给工管中心备案离开项目部
2、项目部之间物资调度流程:
项目部上报(草坪机、水泵等)工管中心安排另一项目部发货3、管理问题、安全事故处理流程:
项目经理工管中心分管副总常务副总
4、技术问题、质量事故处理流程:
项目经理工管中心总工室
5、违纪问题、成本浪费处理流程:
监察合约审计部工管中心分管副总常务副总
6、在建项目主材月采购计划流程:
项目技术负责人项目经理工管中心资源管理中心
7、养护项目月养护计划流程:
现场养护责任人项目经理工管中心总工室
8、物资审计流程:
项目负责人报完工申请工管中心备案分管副总审核监察合约审计部审计
工程管理中心
2014.8.9。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一:平面部署图附图二:工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三:工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四:工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求,编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五:技术管理工作程序(流程图)1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交.4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写,提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:3附图一:平面布置图项目经理总工程师项目副经理经营管理部劳计动划工财资务工程管理部质体量系管管理理安全监察部安治全安管管理理行政综合部生宣文活传秘物工接业团待质量保证部施施施施工工工工计技调信划术度息燃油项目辅机项目焊接项目起重项目电气项目热工项目输煤项目保温油漆其他机械项目加工制作土建项目物资管理部设材备料管管理理4项目经理总工程师项目副经理质量保证部燃油质检员辅机质检员焊接质检员起重质检员电气质检员热工质检员输煤质检员保温油漆其他机械质检员加工制作土建质检员5项目经理总工程师项目副经理安全监察部燃油安全员辅机安全员焊接安全员起重安全员电气安全员热工安全员输煤安全员保温油漆其他机械安全员加工制作土建安全员6附图五:技术管理工作程序(流程图) 1、工作联系通知单流程图2、 作业指导书流程图班组或负责工工程部专工审安全质量部会监理部门会签 项目总工审批 工程管理部配班组工程师提项目负责工程工程管理部登被联系部门工程管理部配相关部门保存24h 内答复24h 内答复3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会《物资需用计《作业指导书》或《技根据二级网络进度要求,编《施工文件现场开工条件开工报告技术交底过程监控验收(附静态单机试运(试整套试运资料整理、移4、 从外部---项目部内部的协调过程流程图5、 从项目部内部---外部的协调过程流程图业 主 业主调度项目经理工程管理部专业负责相关职能监理公司其他施工设计专业负相关职工程部部长 监理公司、业业 主 工程部部长 问题提出部门其他施设计单项目部6、备料计划流程图7、设备缺陷单流程图班组工程师提项目负责工程专业工程师审经营管理部会项目总工批准物资管理部报班组工程师填写,提出处理意见项目负责工程工程部部长意设各制造厂代监理部专业工项目总工程师工程管理部配相关部门处理安全质量部验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程部工作流程一.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程十八.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、工程项目现场管理规程一、管理流程1.工程部是实现目标任务的重要环节,负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。
在施工前期准备、施工合同签订后开始工作;是唯一的施工现场组织协调部门。
2.对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。
3.严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划,实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。
4.主要工作程序和容1).工程开工前由工程部明确工程地址(尽可能详细:区、县、楼号、门牌号)预定开工日期及管理责任人。
2).施工工长接单后,必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
3).工程人员应及时参加每周工程部例会,对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工。
4).监理人员应加强日常巡视巡检,纠正施工过程中的错误行为。
协调配合施工、所需材料的验收。
积极配合各分项验收。
5).严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。
6).工程完工后及时组织工程完工初验收,在初验收合格的前提下,及时申请主要部门进行完工整体验收。
①室清洁,玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严密。
7).在按上述要求检查合格后,组织监理部门和施工单位向业主指定的售房管理部门(或物业公司)分户复检合格移交,并见证移交会签,由工程部经理办理。
10).责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录,开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单;⑤开工报告。
11).责任人必须严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度,服从项目部的统一管理。
二、第一次工地会议议程会议主要容(工程部经理主持):1.建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权;3.建设单位介绍工程开工准备情况;4.施工承包单位介绍施工准备情况;5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要容、工作程序、工作方法;7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题;8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求,首先由施工单位提出,监理公司审核确认;9.第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;10.严禁在工地出现吃、拿、卡、要等不良现象,出现一次通报批评,第二次清请出工作岗位(指建设单位、监理单位工作人员);11.如若发现施工单位没有按施工图纸、规施工,而监理单位、建设单位仍要求施工的,第一次通报批评,扣款200元,第二次更换其施工现场负责人。
三、监理授权书根据本项目和监理公司签订的委托监理合同,特授予监理人以下权利:一.监理人在委托人委托的工程围,享有以下权利:(1) 对选择工程分包人有的建议权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,有向委托人的建议权。
(3) 对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期,应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时,监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告,报委托单位技术负责人审批。
(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。
(6) 征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事先应向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量的得检验批。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的得材料、构配件、设备,有权通知施工承包人停止使用;对于不符合规质量标准得工序、分项分部工程,有权施工通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度的得检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定的得工程价格围,工程款支付的得审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
二.在委托的工程围,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争执时,监理机构应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行协调。
四、工作计划与工程款支付程序一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位,由监理单位审定后于开工前三天报工程部、总工办。
2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认,监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月23日前必须根据合同条款将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位,监理单位审定后于25日前上报工程部、总工办、总经办。
4.工程部收到施工、监理单位工程款支付申请后,由栋号负责人签证,工程部审核,上报总经办,登记建台账(必须将现场负责人、监理公司、施工单位所签证附件一并交给总经办),然后由总经办交给成本部审核,转交财务部审核后交给项目总经理签字确认,由财务部经理安排资金付款。
二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团(标段)的每周监理例会,分析工程质量、施工进度和安全隐患,提出改进措施,其例会记录由监理单位整理,每周报工程部、总工办、总经办。
2.各监理单位在工程监理过程中,检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记,每周五汇总填表,分别报施工单位和甲方工程部。
3.各监理单位每月23日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析,并提出相应的改进措施和建议,于25日成文后报工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位,监理单位审查整理后必须在一个月报工程部。
三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单,向工程部申报材料需求计划。
2. 已确定由业主分包的分项工程,施工和监理单位必须认真核定分项分包界限围,并提出围界定的文字条款及制约措施,于工程动工前一周报工程部,否则一切事情由施工单位承担。
注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。
五、工程施工现场签证管理办法为规工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本办法。
一.职责分工1.工程部派驻栋号代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
二.签证工作容1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程容。
4.项目部确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。
现场签证单一式四份,甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星期之四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。
附:现场签证单项目现场签证单五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证,甲方代表(栋号负责人)组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规表格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部,否则停止拨付工程进度款。
2.外网、道路、景观及零星工程合同外签证,每月20日前必须将上月完成的签证结算资料,并按“一单一价”原则完成费用结算,汇总表每月25日与月进度表同时上报甲方、成本部,逾期上报不予结算。
七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为要求已被确认,由此产生的责任由甲方承担。
八.例外处置1.必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。
但乙方应在48小时提出书面文件,甲方必须签证确认。
2.在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时不予下达或答复,应承担由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。
九.本办法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。
六、施工用电管理规定为加强施工用电的管理,保障安全用电,规施工用电行为,特制定本办法:1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,并严格按批准方案认真组织施工,并做好统一用电分单位的台账记录。