甲骨文公司企业数字化转型 企业云建设方案
甲骨文公司智能云平台BI整体解决方案
•仪表盘或仪表板“页面导出仪表板页面显示为
单独的Excel工作表
• 全面支持BI仪表板页面和报告提示 • 增强的安全性，包括单点登录
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即席分析
• 随着业务的发展变化，用户的分析查询内容也在改变，通过即席查询的功能，来应对临时的业务需求。
灵活扩展
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Oracle 商务智能发布器
领先的固定报表发布
报表展示：支持OLAP实现，方式可为ROLAP、MOLAP或HOLAP方式，进行 多维数据和详细数据的混合分析
• OLAP即席分析
• 与数据交谈
What if分析
费用走势预测
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主动预警
全面智能
• 当管理人员不能访问分析平台时，系统可以自动将关键信息以电子邮件或者短信的方 式传递给管理人员。
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移动监控
–
灵活扩展
• 100％纯瘦客户端界面
无插件、内置AJAX
• 100%生命周期支持
– 在瘦客户端中访问数据、设计、计划和管理
• 对于交互式报告
– 以网络为中心的设计
• 对于生产报告
– 像素完美的文件
• 微软Office集成
– PowerPoint, Excel, Word – MSFT Office 2003 & 2007
• 通过移动终端，决策人员可以真正实现移动商务智 能，可以随时监控分析企业当前的运转状况，帮助 支持决策。
灵活扩展
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对于业务用户自助服务
没有开发经验要求
业务操作适用于有针对性的用户
内容易于组合—没有编码的要求 简单的部门数据通过Excel达到快速返型和部署 支持扩展可视化框架或导入外部内容
数字化转型策划方案
数字化转型策划方案一、背景分析随着时代的进步和科技的快速发展，数字化转型已成为各行各业的共同需求。
在这样一个数字化时代，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须积极主动地进行数字化转型。
本文将就数字化转型的策划方案进行探讨，为企业提供有效的转型指引。
二、目标确定首先，我们需要明确数字化转型的目标。
经过深入的研究和分析，我们将确定以下几个方面的目标：1. 提升业务效率：通过数字化工具和技术手段，提高企业的运营效率，减少人力资源浪费。
2. 扩大市场份额：利用数字化渠道和平台，拓展市场空间，吸引更多的潜在客户。
3. 加强内部沟通：通过数字化平台与工具，优化内部团队协作和沟通效率，实现信息共享和协同办公。
4. 提升用户体验：将数字化技术和创新应用于产品和服务，提升用户体验和满意度。
5. 建立数字化文化：通过全员培训和组织文化转型，建立数字化思维和价值观。
三、实施策略在确定目标之后，我们需要制定相应的实施策略。
以下是我们提出的一些策略建议：1. 技术升级：通过引入先进的数字化技术和工具，如人工智能、大数据分析和云计算等，来提高企业的运营效率和创新能力。
2. 数据管理与分析：建立完善的数据管理体系，收集和分析大数据，为决策提供科学依据，并优化产品和服务，以提高用户体验。
3. 人才培养：加强员工的数字化技能培养和培训，提高数字化转型的知识和技能水平，为企业的数字化发展提供人才支持。
4. 创新思维：鼓励和引导员工具备创造力和创新思维，提倡跨界合作和多元化思考，推动企业的创新和发展。
5. 合作伙伴拓展：积极与数字化领域的合作伙伴进行合作，如科技公司、创业团队等，实现资源共享和协同创新。
四、预期成果在数字化转型的过程中，我们可以预期以下成果的实现：1. 业务效率提升：通过数字化工具和技术的引入，降低成本，提高效率，实现快速响应和业务流程优化。
2. 营收增长：通过数字化渠道和平台的拓展，获得更多的市场机会，扩大市场份额，增加企业的营收和盈利能力。
甲骨文企业私有云PaaS整体解决方案42页PPT
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
企业数字化转型实施策划方案
企业数字化转型实施策划方案在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。
为了帮助企业顺利实现数字化转型，制定一套全面、可行的实施策划方案至关重要。
一、企业数字化转型的背景和目标（一）背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，传统的企业运营模式和管理方式已经难以适应新的形势。
数字化转型能够帮助企业提高运营效率、优化业务流程、创新商业模式，从而在市场中占据优势地位。
（二）目标1、提高企业的运营效率和管理水平，降低成本，提升盈利能力。
2、增强企业对市场变化的响应能力，快速推出新产品和服务，满足客户个性化需求。
3、促进企业内部的协同合作，打破部门壁垒，实现信息共享和资源优化配置。
4、创新商业模式，拓展市场渠道，提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
二、企业数字化转型的现状评估（一）业务流程对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出存在的痛点和瓶颈，如流程繁琐、效率低下、信息不畅通等。
（二）信息化基础评估企业的信息化建设水平，包括硬件设施、软件系统、网络架构等方面，了解是否具备数字化转型的基础条件。
（三）数据管理分析企业的数据收集、存储、处理和应用情况，判断数据质量和数据价值的挖掘程度。
（四）组织架构和人员素质考察企业的组织架构是否适应数字化转型的需求，员工的数字化素养和技能水平是否有待提高。
三、企业数字化转型的实施策略（一）制定数字化转型路线图根据企业的现状评估结果，制定明确的数字化转型路线图，分阶段、分步骤推进数字化转型工作。
路线图应包括具体的目标、任务、时间节点和责任人。
（二）优化业务流程运用数字化技术对现有业务流程进行优化和再造，去除冗余环节，实现流程的自动化和智能化。
例如，采用工作流引擎、机器人流程自动化（RPA）等技术提高流程效率。
（三）加强信息化建设加大对信息化基础设施的投入，升级硬件设备，引入先进的软件系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，构建一体化的信息化平台。
数字化转型方案
数字化转型方案数字化转型已经成为当前企业发展的必然趋势，无论是大型企业还是小微企业，都需要积极主动地进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。
本文将从战略规划、组织变革、技术应用等方面，提出一套高效可行的数字化转型方案。
一、战略规划数字化转型的第一步是明确企业的战略规划，确保数字化转型与企业长远发展战略相契合。
针对不同行业和企业特点，战略规划可以从以下几个方面展开：1.1 定位和目标：明确数字化转型的定位和目标，确定企业希望通过数字化转型实现的核心价值和业务增长点。
1.2 创新思维：鼓励员工拥抱变化，激发创新思维，打破传统思维的束缚，以更灵活的方式应对市场挑战。
1.3 资源配备：合理配置数字化转型所需的人力、财力和技术资源，确保数字化转型的顺利进行。
1.4 合作伙伴：与外部合作伙伴建立战略合作关系，充分利用外部资源和创新能力，共同推动数字化转型的实施。
二、组织变革数字化转型需要企业进行组织架构和人员职责的调整，以适应数字化环境下的工作方式和流程。
以下是一些建议：2.1 设立数字化转型团队：成立由高级管理人员和专业人士组成的数字化转型团队，负责统筹规划、推进和监控数字化转型的进程。
2.2 人员培训与转型：对组织内部的员工进行数字化转型培训，提升数字化技能和意识，同时吸纳具备数字化能力的新人才。
2.3 沟通与协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的信息共享和协作，提高工作效率和响应速度。
2.4 绩效评估机制：建立适应数字化转型的绩效评估机制，以激励员工积极参与和推动数字化转型。
三、技术应用技术是数字化转型的核心驱动力，企业需要选择并应用适合自身的科技工具和技术方案。
以下是一些常见的技术应用：3.1 云计算与大数据：利用云计算和大数据技术，建立强大的数据中心和分析平台，实现数据的快速处理和应用，提升决策效率和运营效果。
3.2 人工智能与机器学习：应用人工智能和机器学习技术，自动化和智能化业务流程，提高生产力和客户体验。
企业数字化转型的必要性和实施方案
企业数字化转型的必要性和实施方案随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型成为了当前企业不可或缺的一部分。
数字化转型是指通过数字技术改变传统的商业模式，进而提高企业的运营质量和效率。
企业数字化转型的必要性数字化转型是企业提高竞争力的必要手段。
随着信息技术的不断发展，企业逐渐发现，只有通过数字化转型，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
例如，数字化转型可以帮助企业提高产品质量和生产效率，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
数字化转型还可以通过信息化手段，提升企业的客户体验和服务水平。
数字化转型还可以让企业更加敏捷和适应市场。
在数字经济时代，企业最大的挑战是如何在不断变化的市场形势中生存和发展。
数字化转型可以让企业对市场变化更加敏感，并可以快速做出反应。
企业可以通过数字化技术，获得更多关于市场的信息，以便更好地了解顾客的需求和行为，并据此调整企业的经营策略。
数字化转型还可以打破传统行业的局限。
越来越多的企业开始意识到，传统行业的运营方式已经无法满足当下的市场需求。
数字化转型可以帮助企业打破传统行业的思维模式，创造新的商业机会。
例如，在物流行业，通过数字化技术，企业可以在物流、仓储和配送等方面实现全面升级，从而提高整个行业的运营效率。
企业数字化转型的实施方案数字化转型是一个全面、系统性的过程，需要企业从多个方面入手，不断改进和创新。
以下是数字化转型的实施方案：（1）优化企业流程企业数字化转型的第一步是对企业流程进行优化。
通过对企业内部流程进行改进，企业可以提高工作效率和减少错误率，从而为数字化转型打下坚实的基础。
优化企业流程需要从人员、流程和技术等多个方面进行考虑。
（2）建立数字化平台数字化转型需要建立一个数字化平台。
数字化平台可以帮助企业整合和管理各种数据，以便更好地了解客户需求并做出合理的决策。
在建立数字化平台时，需要结合企业的具体情况和需求，选择适合的技术方案并进行定制开发。
（3）开发数字化产品企业数字化转型需要开发数字化产品。
企业如何构建数字化转型战略
企业如何构建数字化转型战略当今社会，数字化已经成为一个越来越重要的趋势，企业要想立足于市场，必须要有一个数字化转型战略。
但是，数字化转型战略不是简单的数字化，而是一种深度的重构，它涉及到企业的每个方面。
那么，企业如何构建数字化转型战略呢？一、界定目标数字化转型过程中的第一步就是需要明确目标。
企业在制定数字化转型战略之前，应当界定目标，这个目标通常是希望达到一个更高的业务目标。
数字化转型的目标应当是具体、明确、可行的，并且需要制定相应的策略来实现这个目标。
二、理解客户需求数字化转型的目标不仅仅是面向企业内部，还需要考虑客户的需求。
企业应该保持开放的心态，积极地与客户保持沟通，了解客户的需求和想法，并且将这些信息融入到数字化转型战略中。
企业可以通过市场调研、用户反馈等方式来实现这一目标。
三、建立合适的组织架构数字化转型需要一个合适的组织架构来支撑，特别是在跨部门、跨团队的合作环境下，建立一个高效的协作方式是必要的。
在数字化转型中，企业应当优先考虑“平台+生态”的组织架构，它充分发挥企业的协作能力，提高企业的效率和竞争力。
四、推广数字化文化公司的数字化转型，不仅仅是技术层面上的改善，更重要的是企业的文化转变。
数字化文化是指组织中员工对技术、数据、创新、快速决策等方面的价值观和态度。
数字化文化的推广需要从各个层面进行，需要有良好的领导力和沟通机制，让员工积极参与到数字化转型之中，推动数字化文化的深入和发展。
五、使用合适的技术数字化转型离不开先进的数字技术的支持。
技术是数字化转型的关键驱动力之一，因此企业需要找到适合自己“成长”阶段的技术方案。
企业需要根据自身的实际情况，找到最合适的技术方案，并在实施过程中进行适时的调整。
特别是在互联网+时代中，企业需要不断地关注新的技术和趋势，以便迅速适应变化的市场需求。
六、加强数据分析数字化转型的目标通常是通过数据分析来实现的。
因此有一个强大的数据分析平台是至关重要的。
全媒体战略下的甲骨文云计算解决方案
全媒体战略下的甲骨文云计算解决方案
佚名
【期刊名称】《中国传媒科技》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】目前，我们已经不能仅仅将云计算当成一项技术，否则我们便会错失一个很好的发展机会。
现阶段，越来越多搞信息化的技术工作者采用了云计算，为企业降低优化成本。
此外，以前的IT建设是资本性投入，而从公司最关心的财务角度看，把云计算应用进来，IT项目的建设变成运营成本，从财务指标看，这的确是对公司的整体成本优化做出了贡献。
【总页数】2页(P82-83)
【正文语种】中文
【中图分类】G229.2
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3.云计算架构下的全媒体播出分发平台设计研究 [J], 龙远焱
4.云计算环境下全媒体新闻人才创新培养模式分析 [J], 张立云
5.甲骨文宣布成立北京云计算解决方案中心 [J],
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甲骨文帮助企业实现云时代的业务与IT转型
智能分析调度管理
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客户帐号/ 资料管理
E 2.0
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资料管 理
礼品积分 管理
个性化管 理
活动分析
订单分析
营销管理
品牌管理 客户分群 管理 互联网 营销 活动管理 忠诚度
商品管理
品类管理 促销管理 标签管 理 商品管理 价格管 理 供需管 理
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Revenue represents December 1, 2009 – November 30, 2010
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企业IT与消费者IT共同来改变IT世界
Larry Ellison, CEO John Chambers, CEO
云计算的进化路径
公共云的进化路径
公共云
私有云
IaaS SaaS PaaS SaaS
PaaS
IaaS
私有云的进化路径
App1 App2 App3
App1 App2 App3
虚拟私有云
App1 App2 App3
App1 App2 App3
整合 标准化
Private PaaS Private IaaS
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完整的业务解决方案 Complete Business Solutions
© 2011 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential
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只有甲骨文提供完整的解决方案
企业数字化转型的战略规划与执行策略
企业数字化转型的战略规划与执行策略企业数字化转型在如今的时代已经成为了一个必然趋势。
随着科技的迅速发展和互联网的普及，传统的企业经营方式已经难以满足市场的需求。
数字化转型的目的是通过借助信息技术，提升企业的生产效率、服务质量，拓宽市场渠道，实现企业的全面升级和发展。
而为了确保数字化转型的成功，企业需要制定有效的战略规划和执行策略。
首先，企业在制定数字化转型的战略规划时，需要明确转型目标和方向。
企业需要认真分析市场的需求和竞争环境，了解行业的发展趋势和变革方向。
只有清晰了解企业所在行业的变革方向，才能制定出切实可行的转型目标和战略规划。
根据企业的实际情况，考虑到企业的资源和能力，确定数字化转型的优先领域和时间节点，有针对性地开展转型工作。
其次，企业在制定数字化转型的战略规划时，需要充分调动内部的参与和支持。
数字化转型不仅仅是一项技术工程，更是一种思维方式和组织文化的转变。
企业需要鼓励员工参与和支持数字化转型，充分发掘员工的创新潜能和能动性。
可以通过组织内部的培训和知识共享，加强员工对数字化技术的理解和应用能力，激发一线员工的想法和建议，形成数字化转型的集体智慧。
再次，企业在制定数字化转型的战略规划时，需要积极拥抱合作伙伴和外部资源。
数字化转型需要跨越多个领域和产业，涉及到多方面的技术和资源。
企业可以与相关的技术供应商、行业协会、研究机构等建立合作关系，共同开展数字化转型的研发和实施工作。
通过充分利用外部资源和合作伙伴的优势，企业可以更加高效地实现数字化转型的目标。
最后，企业在执行数字化转型的策略时，需要注重持续创新和灵活应变。
数字化时代的市场变化非常快速，企业必须要具备持续创新的能力，及时调整战略和策略。
可以通过建立灵活的创新实验室、推行敏捷开发等方式，培养企业内部的创新文化和创新能力，敢于尝试和失败。
同时，企业还可以关注行业的新技术和发展趋势，及时调整数字化转型的策略和方向，保持市场的竞争力。
综上所述，企业的数字化转型是一项复杂而必要的任务，需要制定有效的战略规划和执行策略。
企业服务企业数字化转型路径及实施方案
企业服务企业数字化转型路径及实施方案第1章引言 (4)1.1 企业数字化转型背景 (4)1.1.1 宏观背景 (4)1.1.2 微观背景 (4)1.2 数字化转型的战略意义 (5)1.3 本书内容概述 (5)第2章数字化转型理论基础 (5)2.1 企业数字化转型概念 (6)2.2 数字化转型的核心要素 (6)2.3 数字化转型的主要阶段 (6)第3章数字化转型现状分析 (6)3.1 企业现状评估 (6)3.1.1 业务流程 (7)3.1.2 信息系统 (7)3.1.3 数据资产 (7)3.1.4 人才与组织 (7)3.2 竞争对手分析 (7)3.2.1 竞争对手的业务模式 (7)3.2.2 竞争对手的技术应用 (7)3.2.3 竞争对手的市场表现 (7)3.2.4 竞争对手的人才与组织 (7)3.3 行业数字化转型趋势 (7)3.3.1 数字化战略 (8)3.3.2 数据驱动 (8)3.3.3 云原生 (8)3.3.4 智能化 (8)3.3.5 跨界融合 (8)3.3.6 安全与合规 (8)第4章数字化转型战略规划 (8)4.1 制定转型目标 (8)4.1.1 分析企业现状：评估企业在业务、管理、技术等方面的现状，找出存在的问题和不足。
(8)4.1.2 确定战略方向：结合企业愿景、市场趋势和行业特点，明确企业数字化转型的战略方向。
(8)4.1.3 设定具体目标：根据战略方向，设定具体的转型目标，包括但不限于以下方面： (8)4.2 确定转型路径 (8)4.2.1 分阶段实施：将转型过程分为若干阶段，逐步推进，保证每个阶段都有明确的目标和成果。
(9)4.2.2 以业务为导向：以业务需求为驱动，保证转型成果能够真正服务于企业业务发展。
(9)4.2.3 创新与传承并重：在转型过程中，既要积极尝试新技术、新方法，也要保留和优化原有优势。
(9)4.3 制定转型时间表 (9)4.3.1 制定总体时间表：根据转型目标和路径，制定总体时间表，明确各阶段的时间范围。
企业数字化转型方案设计与实施
企业数字化转型方案设计与实施随着科技的飞速发展和数字化时代的到来，企业数字化转型成为了大势所趋。
不论是体验式购物、在线支付、智能供应链，还是人工智能、大数据分析、区块链等技术的应用，都在深刻地改变着我们的生活和商业模式。
然而，企业数字化转型难免遇到各种问题和挑战，如何在数字化时代保持竞争力，成为企业转型的关键之一。
本文将阐述企业数字化转型方案设计与实施的具体步骤和指导意见。
一、确定数字化转型目标企业数字化转型的第一步是明确转型目标。
此时，企业需要理性地评估现有的商业动力和运营模式，并确定未来发展方向。
目标的设立不能盲目跟风，或仅仅是为了展现数字化状态而盲目追求数字化转型，而是应当将其作为提高企业运营水平和市场竞争力的基础。
二、制定数字化转型计划数字化转型计划是企业数字化转型中非常重要的一步，它包含了整个数字化转型的路线和方向。
制定数字化转型计划的关键，是理性分析企业现状、了解行业标准和市场需求，同时考虑企业核心业务和未来发展方向。
在此基础上，将数字化转型计划具体化为可执行的计划，包括战略目标、财务预算、执行流程和人员配置等。
在制定数字化转型计划时，还必须要考虑到数字化转型的变化量和成本以及传统业务的平稳运作。
三、挑选合适的数字化转型技术一般而言，数字化转型的目标是优化企业运营效率和提高企业竞争力，因此数字化转型需要选择合适的技术。
根据不同的业务需求，企业技术团队可以选择像人工智能、大数据分析、物联网和区块链等先进技术来实现数字化转型。
此时，企业需要借助市场信息和技术专家的支持，采用合适的技术解决方案来保证数字化转型的成功。
四、开展数字化转型实施数字化转型实施，是数字化转型计划的具体实践落地。
数字化转型的实施不仅涉及到技术的实现和应用，更需要企业的结构调整和流程优化。
在数字化转型实施的过程中，需要充分考虑传统业务的转换和升级、内部管理的改进、人员教育培训和数据安全等方面因素。
企业应当高度重视并合理安排工作进度，及时监测转型工作状态和效果，并随时调整实施策略、流程和方案。
企业数字化转型的落地方案解析
企业数字化转型的落地方案解析现代社会的数字化浪潮正在席卷全球，企业数字化转型已经成为了一个趋势。
数字化转型是企业为了适应数字化时代而进行的改变和升级，目的是成为可持续发展的数字化企业。
然而，数字化转型不仅仅是技术上的改变，它还涉及到组织、流程和文化各方面的改变。
下面我将探讨一些企业数字化转型的落地方案。
一、数据驱动决策随着数字化的加速，企业所产生的数据也在不断增加。
如果企业能够掌握这些数据并进行分析，就可以帮助企业决策过程中更快速和更准确的做出判断，实现从经验主义到基于数据的决策。
通过制定数据采集计划，为数据建模和分析专员提供数据，最终让决策者做出更明智的决策。
二、自动化流程数字化转型后，企业会拥有更多的数据和信息。
这也就意味着企业需要更高的效率和更迅速的响应速度，以应对客户的需求。
自动化流程的落地方案，可以充分利用数字技术来实现流程快速化、自动化。
例如，营销自动化技术能够追踪和分析客户行为，进而提供有效的营销策略和个性化服务。
三、云计算和数据中心云计算和数据中心是数字化转型中的两个重要部分。
云计算可以帮助企业实现不间断性应用、弹性规模，同时降低成本。
数据中心可以通过统一管理数据资产来实现更可持续性的运营。
企业可以将其IT环境转移到云计算平台，可以更加安全和高效地管理数据。
四、数字化技术人才数字化转型需要有一支具备数字化技术能力的团队。
然而，要找到一个像样的数字化技术人才是很困难的。
因此，企业需要培养自己的数字化技术人才，或者开展人才合作计划，以建立可靠的数字化技术人才供应通道。
五、企业文化和组织架构企业数字化转型的成功，除了技术上的改变，还需要组织和文化上的变革。
企业需要重新审视其组织架构，从而建立一个能够适应数字化转型的新体系。
同时，企业需要更开放和快速的文化氛围，以配合数字化转型所需要的更快速、更敏捷的工作方式。
在数字化转型中，每个企业都需要有适合自己的数字化转型落地方案。
合理的数字化转型方案，应该充分考虑企业现状和企业战略，同时还要关注成本、效率和安全性。
实施方案企业数字化转型计划
实施方案企业数字化转型计划实施方案：企业数字化转型计划随着信息技术的迅猛发展，企业数字化转型已经成为了大势所趋。
企业数字化转型旨在通过采用现代化的数字技术和解决方案，将传统的业务模式和流程改造为支持数字化经济的新型模式。
在本文中，我们将探讨企业数字化转型计划的实施方案，以帮助企业在数字化时代取得成功。
1. 分析当前状况和需求企业在制定数字化转型计划之前，首先需要对自身的现状进行全面的分析和评估。
这包括了企业的业务模式、流程、组织结构以及现有的信息技术基础设施等方面。
通过对当前状况的深入了解，企业可以准确地确定数字化转型的目标和需求。
2. 确定转型目标与战略在分析了当前状况和需求之后，企业需要明确数字化转型的目标和战略。
这些目标和战略应该与企业的长期发展战略相一致，并且能够满足市场和客户的需求。
例如，企业可以设定提升产品质量、提高员工生产效率和改善客户体验等为数字化转型的目标。
3. 制定详细的实施计划企业数字化转型是一个庞大而复杂的过程，需要有详细的实施计划来指导整个转型过程。
该计划应该包括时间表、预算、资源分配、风险管理等方面的内容。
在制定实施计划时，企业应该遵循分阶段、循序渐进的原则，以降低实施过程中的风险和不确定性。
4. 优先级和阶段规划由于企业数字化转型是一个复杂的过程，企业可能无法一次性实施所有的变革。
因此，在制定实施计划时，企业应该将各个变革项目进行优先级排序，并分阶段地进行规划。
这样做不仅可以降低风险，还可以让企业能够逐步适应数字化变革所带来的改变。
5. 资源投入和团队建设数字化转型需要大量的资源和团队配合才能顺利实施。
企业应该明确投入的资源，包括人力、物力、财力等，并建立相应的团队来推动数字化转型计划的实施。
该团队应该由战略规划、技术、业务以及变革管理等方面的专业人士组成，以确保数字化转型的顺利进行。
6. 推动变革和监测进展数字化转型是一项涉及组织和流程改造的复杂任务，企业需要将重点放在变革的推动和监测上。
深度解析：数字化转型的实施方案
深度解析：数字化转型的实施方案数字化转型是当今企业发展的重要战略之一。
本文将深入探讨数字化转型的实施方案，帮助企业更好地理解和应对这一挑战。
1. 了解当前状态在制定数字化转型的实施方案之前，企业需要充分了解当前的状态。
这包括现有的技术架构、组织结构、业务流程以及员工素质等方面的情况。
通过对现状的全面了解，企业可以更好地定位自己，确定数字化转型的目标和方向。
2. 设定明确的目标数字化转型需要明确的目标和愿景。
企业应该考虑数字化转型对业务的影响，制定具体的目标，例如提高生产效率、优化客户体验、拓展市场份额等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且可以量化评估。
3. 制定详细的实施计划数字化转型需要一个详细的实施计划。
在制定计划时，企业应该考虑到各个方面的需求和风险，确保实施过程的顺利进行。
实施计划应包括时间表、资源分配、责任分工等内容，并且需要经过各个层级的审批和确认。
4. 选择适合的技术解决方案在数字化转型的实施中，选择适合的技术解决方案至关重要。
企业应该根据自身的需求和现状，选择能够支持业务发展的技术工具和平台。
同时，也要考虑技术的成本、可维护性以及未来的扩展性。
5. 建立数字化文化数字化转型需要企业内部的全员参与和支持。
为了确保数字化转型的成功，企业应该建立一种数字化文化，促进员工对数字化转型的认同和积极参与。
这包括提供培训和支持，激励员工创新和研究，并建立相应的激励机制。
6. 监测和评估数字化转型是一个长期的过程，需要不断的监测和评估。
企业应该建立相应的监测机制，收集关键指标和数据，评估数字化转型的效果和影响。
通过持续的监测和评估，企业可以及时调整实施策略，保持数字化转型的动力和竞争力。
7. 持续创新和改进数字化转型是一个不断创新和改进的过程。
企业应该保持对新技术和趋势的敏感性，不断探索和应用新的数字化解决方案。
同时，也要积极收集和借鉴其他企业的经验和最佳实践，加速数字化转型的进程。
通过以上的实施方案，企业可以更好地进行数字化转型，提升竞争力，适应市场变化，并实现可持续的发展。
企业数字化转型计划书
企业数字化转型计划书一、引言随着信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧，企业数字化转型已成为保持竞争力和可持续发展的关键。
本计划书旨在提出企业数字化转型的详细方案，包括目标、计划、资源需求以及实施方法等内容，以帮助企业实现数字化转型并取得成功。
二、背景分析当前，全球经济正在迈向数字化时代，而企业数字化转型是实现数字化时代的核心任务。
数字化转型能够提升企业的生产效率、创新能力以及运营效果，从而实现更高的市场占有率和盈利能力。
同时，数字化转型也能够满足快速变化的市场需求，增强企业的灵活性和适应性。
然而，数字化转型也面临着一系列的挑战，包括技术、组织架构、文化等方面的问题，因此，制定一个系统而有效的数字化转型计划显得尤为重要。
三、目标设定1. 提升生产效率：通过引入先进的技术和数字化工具，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2. 优化企业运营：建立数字化平台和系统，实现数据的实时监控和分析，提高决策效率和运营效果。
3. 创新产品与服务：借助数字化技术，发展智能化产品和创新服务，满足客户不断变化的需求。
4. 大幅降低成本：通过数字化转型，降低企业的运营成本和人力资源成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
四、计划与实施1. 技术基础设施建设：对现有的技术基础设施进行评估，确定升级和更新的重点。
建立强大的硬件和软件系统支持，确保数字化转型计划的顺利实施。
2. 数据管理与分析：建立全面的数据收集、管理和分析体系，包括数据采集、存储、清洗、挖掘以及可视化等环节。
同时，对数据安全进行可靠的保护和备份。
3. 人才培养和资源配备：设立专门的数字化转型团队，组建包括技术人员、营销人员和管理人员在内的跨部门合作团队。
同时，加强对员工的培训，提高其数字化技能和应用能力。
4. 战略合作和创新合作：与技术和服务供应商建立战略合作关系，共同开展技术创新和数字化转型项目。
与其他企业进行合作，分享经验和资源，共同推进数字化转型。
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创新
使用真正的云计算实现快速 的、客户驱动的创新
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甲骨文云计算：六个设计目标
1. 2. 3. 4. 5. 6. 成本: 可靠性: 性能: 标准: 兼容性: 安全: 最低的采购价格 – 最低的总体拥有成本 容错机制 – 消除单点故障 最快的数据库，中间件，分析平台…… SQL, Hadoop, NoSQL…Java, Ruby, Node.js…Linux, Docker 轻松的在本地与云之间迁移工作负载 持续不断的抵御网络攻击
预 测
到2025年企业自主数据中心将减少80%
公有云
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工作负载迁移到云中，企业数据中心显著 减少 促使预算从运维往创新领域倾斜 创新的新方法可以获得新市场，与客户沟 通，将新产品推向市场，取得收入
80%
大公司自有数据中心
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企业级的云将会是最安全的IT设施
现代企业级云的要求
安全
端到端的安全访问控制 虚拟租户 数据安全与秘钥 最大规模的架构，无缝扩展 无超售的服务能力，确保计算高性能 T4的数据中心 强大的合规性 严格的治理 将云计算、本地部署以及第三方应用 无缝的整合，提供混合云能力
RAC、In-Memory、ADG、 MAA、 Exadata、 ZDLRA
截止到2017年，将会有超过80%的企业会采纳混合云模式部署 ，大幅推动组织变革和业务创新
--IDC Future Scape: Worldwide Cloud 2016 Predictions
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企业云必由之路
议程
• 企业级云
• 甲骨文云技术关键差异 • 轻松上云, 上下自如
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预 测
到2025年, 80%的IT预算会花在云上而不是传统IT
云化 IT 开销 占整体 IT 开销的%
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企业云战略的三点思考
一．同时考虑三层架构：IaaS、PaaS、SaaS
SaaS: 完整而整合的 ERP, HCM and CRM 及社交管理系统
PaaS: 兼容与可移动的数据库与中间件 IaaS: 安全而可信赖的IT 基础架构能力
100 80 60 40 20 0
CY2105 CY2016 CY2017 CY2018 CY2019 CY2020 CY2021 CY2022 CY2023 CY2024 CY2025
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到2015年几乎所有的应用都将以SaaS方 式提供使用 到2015年，100%的开发测试平台都会在 云上
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云供应商将承担成本和相关的复杂度；云 计算解决方案重新改写IT经济
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企业级云选择：开放自由的混合云
相同技术架构，平滑无缝对接，有效保护企业投资
在任何地方开发和部署
相同 标准 相同 架构 相同 产品 相同 技能
公有云 孵化平台
加速业务创新：
应用VM上云、应用胶囊、Docker、 Sandbox、IoT、Mobile、Social
SaaS PaaS IaaS
私有云
保证业务连续、稳定、扩展：
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GE 企业入云之路
”
IT促进GE数字化转型， 成为全球标杆的数字化企业
• 从私有云开始， 通过标准化实现降本增效 • 弹性扩展是选定系统平台最核心因素 • 核心数据库云通过Exadata实现， 取代原有IBM Power系统 • 节省了30%成本， 硬件核数减少90%, 性能平均提升4倍， 在某些场景提升了10倍 • 从私有云到公有云， 实现混合云的架构 • 采用Cloud PaaS 和Cloud ERP, 200个ERP会预计减少到40个， GE Digital 加拿大7个月上线 • 目标: Deploy 50% faster and 50% cheaper • 采用IOT物联网技术， 实现设备故障预测等 • 下一步计划：通过使用公有云， 数据中心减少， 进一步降低30%-50%成本
企业级云选择：混合云
Oracle Hybrid Cloud
Exadata-as-a-Service
IaaS Compute Cloud
Big Data Cloud Service
Database Backup Service
数据库层面
应用层面
大数据与分析
数据保护
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愿景：Vision
Power the Industrial Internet
Focus fewer business
Divesting units that don’t fit
契机
Digital Model Shift From Manufacturing to Digital、IoT Operating efficiency Collapsing 200 ERPs down to 40
二．考虑以往的企业投资，混合云为必由首选
容易的应用与数据的整合与共存及工作负载往云上迁移 低风险，保护以往投资
三．整体安全和可靠，低成本
企业级云选择：完整性
IaaS PaaS SaaS
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企业级云选择：强有力的私有云
Engineered Systems / Storage
Database Tier
Application Tier
Big Data and Analytics
Data Protection
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