2 福达平安--企业文化理念汇总与讲解
各保险公司的企业文化

各保险公司的企业文化 This manuscript was revised on November 28, 2020各保险公司的企业文化1、平安养老保险公司使命:让每个家庭拥有平安通过专业的保险计划和综合金融服务,为客户提供终其一生保障设计和财务规划,让客户及其家庭远离对风险的恐惧,拥有更加和谐、幸福的未来。
理念:执善心筑大业以爱与责任为基础,发自内心地释放善意,为我们的专业注入信仰与灵魂,帮助公众获得生活安宁,推动社会和谐进步。
2、长江养老保险公司企业愿景:德奉天下、爱寄晚晴企业宗旨:为受益人谋求利益、为社会分散风险和创造财富、为员工和股东实现价值核心价值观:诚信负责、受益人至上企业精神:坚韧、担当、团结、跨越执行文化:投入、到位、责任、监督创新文化:专业+思路+责任=一切皆有可能企业作风:阳光、简单、包容、向上管理者作风:正气、大气、锐气企业人才观:培育和造就优秀员工队伍和优秀领军群体3、国寿养老保险公司核心:成己为人,成人达己理念:“成”是指“成就”、“成功”、“实现”和“完善”。
“达”是指“通达”、“达到”。
“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。
“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。
“己”指中国人寿保险公司及其全体成员。
“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系的集体或个人。
“成己为人”一方面是说,不断完善和壮大自己的目的,是为了更好地为客户和社会服务;另一方面是说,只有不断完善和发展壮大自己,才能更好地为客户和社会服务。
“成人达己”是说,只有成就和帮助他人,才能发展和完善自己,实现自己的理想,达到自己的目标。
4、泰康人寿保险公司倡导“以人为本、亲和诚信”的独特企业文化,树立“创新、奉献、分享、公平”的企业风尚。
通过构建“公开、公正、公平”的用人机制,倡导“开放、学习、专业”的主流学习文化,推行“绩效文化”和“执行文化”,体现“教育是最大的福利,管理是严肃的爱”,使员工自我价值与公司价值的实现联为一体,共同提升。
企业安全文化理念及2013厂安全目标

一、企业安全文化理念●义马气化厂安全文化体系:企业目标:高尚、卓越、受人尊敬哲学内涵:科学发展善行成器核心理念:从零开始向零奋斗安全目标:零隐患零事故安全愿景:打造本质安全实现人企合一安全方针:安全第一、预防为主、科学管理、本质安全●河南煤化的安全文化:生命至高无上,安全发展第一●义马气化厂安全文化代言物:小蚂蚁●义马气化厂蚂蚁精神:蚂蚁搬家,未雨绸缪;分工协作,团队精神;啃硬骨头,坚定执着;勤劳奉献,平凡伟大。
●义马气化厂“十零”安全理念:安全工作零起点、执行制度零距离系统运行零隐患、设备状态零缺陷生产组织零违章、操作过程零失误隐患排查零盲区、隐患治理零搁置安全生产零事故、发生事故零效益义马气化厂安全管理方法(即河南煤化“012345”安全管理模式):“0”即安全零理念“1”即一号工程(始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位,作为政治上、责任上、工作上的一号工程严格落实)“2”即深化“双基”建设(基层建设和基础建设)“3”即健全三项机制(建立以安全业绩为导向的用人机制,以安全效果为导向的奖惩机制,以动态达标为导向的考核机制)“4”即完善四大体系(以科技投入为导向的安全保障体系,以素质提升为导向的职工培训体系,以强化管理为导向的安全评价体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系)“5”即实行五自管理(工厂自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律)说明:请参照2011年发的《义马气化厂安全文化手册》(人手一册)内容。
二、2013年义马气化厂安全工作目标1、轻伤及轻伤以上人身伤害事故为零。
2、三级及三级以上非伤亡事故为零。
3、厂控环境污染、人员中毒事件为零。
4、重大人身未遂事故为零。
5、按照一级安全标准化及煤化集团一级安全质量标准化要求开展工作,通过二级安全标准化换证复审。
6、通过国家级安全文化示范企业验收。
7、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。
说明:请参照义煤气[2013]1号文件《义马气化厂2013年度安全生产工作实施方案》内容。
安全企业文化

安全企业文化安全企业文化是指企业在日常运营中注重安全意识和安全行为的培养,建立起一种安全优先的价值观和行为准则。
通过安全企业文化的建设,企业能够有效预防事故和风险,保障员工和企业财产的安全,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
一、安全企业文化的重要性安全企业文化对企业的发展具有重要意义。
首先,安全企业文化能够培养员工的安全意识和责任感,使员工能够主动关注和遵守安全规定,减少事故和风险的发生。
其次,安全企业文化能够提高员工的工作积极性和满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
同时,安全企业文化也能够提升企业的声誉和形象,吸引更多的合作伙伴和客户。
二、安全企业文化的要素1. 安全价值观:企业应树立安全至上的价值观,将安全放在首位,使安全意识贯穿企业的方方面面。
2. 安全政策:企业应制定明确的安全政策,明确安全目标和要求,为员工提供明确的行动指南。
3. 安全责任:企业领导及管理层应承担起安全责任,确保安全政策的贯彻执行,并为员工提供必要的安全培训和支持。
4. 安全培训:企业应定期开展安全培训,提高员工的安全意识和技能,使其能够正确应对各种安全风险。
5. 安全沟通:企业应建立畅通的安全沟通渠道,鼓励员工积极参与安全管理,提供安全问题反馈和建议。
6. 安全奖励与惩罚:企业应建立安全奖励与惩罚机制,对积极参与安全工作的员工给予奖励,对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。
7. 安全监督与评估:企业应建立健全的安全监督与评估机制,定期检查和评估安全工作的执行情况,及时发现和解决安全隐患。
三、安全企业文化的建设步骤1. 制定安全企业文化建设的总体规划和目标,明确安全企业文化的核心价值和要素。
2. 进行安全风险评估,识别和分析企业存在的安全隐患和风险,制定相应的安全管理措施。
3. 开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能,培养员工的安全责任感。
4. 建立安全沟通渠道,鼓励员工参与安全管理,及时反馈安全问题和建议。
5. 设立安全奖励与惩罚机制,激励员工积极参与安全工作,同时对违反安全规定的员工进行相应的惩罚。
企业文化分享之一你在为谁工作

当老板让你做更多更重要的工作时;你的工资自然会提高;
通往成功的大门也就~~~拉开了
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第五节:今天不工作不努力;明天努力找工作
通常情况下;许多企业员工都有这样的抱 怨:抱怨公司的老板抠门 抱怨工作时间很长 抱
怨公司的管理制度过严……等等;有时;这样 的确可以赢得一些宽慰之词;可使自己的 内心压力暂时得到一定的缓解;但是;持 续的抱怨会使人的思想摇摆不定;进而在 工作上敷衍了事;使人思想肤浅;心胸狭窄; 只会使与公司的发展理念格格不入;更使 自己的发展道路越走越窄;最后一事无成; 只好被迫离职
我只拿这点钱;凭什么去做那么多的工作
我为公司干活;公司付我一份报酬;等价交换而已
你
我只要对得起这份薪水就可以了;多一点我都不干
为
工作嘛;又不是为自己干;说的过去就行了
谁
工
这种我不过是为老板打工的想法很普遍:在许多人眼中;工
作
作只是一种简单的雇佣关系;做多做少 做好做坏;对自己的意义
?
不大;达到要求就可以了
我遇到过许多工作不顺你 利的人;发现他们满腹为 的抱怨和痛苦 其实;他谁
们所抱怨的并不是导致工 失业的最主要原因;恰作 恰 为相 刚反 好;说这明种;抱他怨们的倒行霉?
的处境是自己一手
造成的
21
抱怨者不懂得;丰厚的物质报酬是建立在认真工作的基础
上的;更不懂得;即使薪水微薄;也可以充分利用工作的机会提
企业作为一个经济实体;以赢利为第一目的;为了达到这个 你
基本目的;老板们常常要解雇那些不努力工作的员工;同时吸收 为
新的员工进来;这是每天都会有的一些常规的整顿工作 惟独拥 谁
有一定的技能并努力工作的人;才会被最终留下
平安企业文化理念

*平安企业文化理念成功的路径不是一条从a到b的直线,而是像登山一样盘旋而上。
下面就和小编一起来看看文化理念吧!*平安自成立以来,始终将“诚信”作为企业文化的根基,同时,以“*”为纽带,可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值,切实履行企业公民责任。
从企业人格化的角度,结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践,*平安的“企业文化体系”正日趋完善。
(1)平安企业文化体系的轴心:“*创造价值”“*创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。
这一理念准确传递了*平安通过*化经营实现“综合金融、*领先”目标的能力、信心和愿景;同时,在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下,促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象,为客户持续提供最好的综合金融服务体验,创造最大价值。
(2)对股东负责:取信于资本股东投入资本,是对公司员工及管理者*精神和*能力的信任。
珍惜善用每一分资本,构建完善的公司治理结构,以*为本,以价值最大化为导向,使企业价值不断增长,使股东获得满意的回报,最终赢得股东和投资者的长期信赖和支持。
(3)对客户负责:诚信为基体验为本诚信待客,是服务之本;客户满意,是企业价值之源。
以真诚回应客户的信任,以审慎对待客户的托付;努力洞察客户需求,超出客户期望,为客户提供全方位、个*化、*化的、领先的产品及服务,是*平安不懈的追求。
(4)对员工负责:共同成就价值公司是员工安身立命的依托,是职业发展的基础,是事业成功和自我实现的舞台。
培养员工成为具有一流*素养的专家、专才,是平安实现百年老店宏伟目标、保持基业长青的现实基础。
公司对员工负责,员工奉献于公司、发展于公司。
公司与员工*共进,价值共长。
(5)对社会负责:知恩回报社会是实现公司价值的土壤。
公司通过*的综合金融服务,为社会财富增长及风险管理提供有力支撑,同时怀抱感恩之心反哺社会,为社*关注的救助帮扶对象提供力所能及的帮助,这是平安“*·价值”理念重要的外在体现。
企业文化专题-平安企业文化

在保持专业化经营和专业化服务 的同时,不断创新,保持领先 我们是否具有创新的机制保障? 我们是否具备创新人才?我们是 否能够保持领先的市场地位?
差异
公司
我们是否建立差异化的产品和 服务战略?我们是否具备长期 保持差异化的能力?我们的机 制是否支持差异化战略?
专业
专业:人有我专
在差异化的前提下,实行专 业化的经营和服务
领先
我们的人才是否专业?我们 的产品是否专业?我们的服 务是否专业?
平 安 的 使 命
对客户的责任 ——服务至上、诚信保障 对员工的责任 ——生涯规划、安家乐业
•理念篇 •管理篇 •魅力篇 •
未来篇
平安对企业文化的认识
企业有资产没人不行,企业有核心技术没人不行, 企业仅有人才也不行,企业需要一群有凝聚力的人,朝 着一个方向,齐心协力,才能获得成功。 如何才能使企业人凝聚在一起? 就需要建设一种优秀的企业文化
资 产 技 人
企业文化
术
才
平安对企业文化的认识(续)
平 安 企 业 文 化
平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下, 平安人在长期经营管理实践中不断探索,不断创新, 逐步形成的具有独特个性,为广大平安员工普遍接受 和遵循的价值观念、 行为准则、组织制 度以及物质形态的 综合体现。
内 容 提 要
• •
发展篇 理念篇
•管理篇 •魅力篇 •
未来篇
内 容 提 要
公 司
平安员工的个人远景
价值的实现
个人努力高品质的生活公司支持源自素质的提高潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员 工 价 值
公司价值 体现员工 价值,员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础, 没有公司价 值,员工价 值将无法实 现。
平安企业文化分析

平安企业文化分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
平安企业作为一家知名的保险公司,其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将对平安企业的企业文化进行分析,包括其核心价值观、文化特点、文化建设和对企业发展的影响等方面进行探讨。
二、核心价值观1. 客户至上:平安企业始终将客户的利益放在首位,致力于为客户提供优质的保险产品和服务。
2. 诚信守法:平安企业秉持诚信守法的原则,遵守法律法规,坚持诚实、公正、透明的经营理念。
3. 团队合作:平安企业鼓励员工之间的合作与协作,强调团队精神和相互支持,共同实现企业目标。
4. 创新发展:平安企业提倡创新思维和实践,鼓励员工勇于尝试新的理念和方法,推动企业持续发展。
三、文化特点1. 人文关怀:平安企业注重员工的人文关怀,提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的身心健康和个人发展。
2. 学习型组织:平安企业鼓励员工不断学习和成长,提供培训机会和学习资源,推动组织的学习型转型。
3. 激励机制:平安企业建立了完善的激励机制,通过绩效考核、薪酬激励和晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 社会责任:平安企业积极履行社会责任,关注社会问题,参与公益事业,推动社会的可持续发展。
四、文化建设1. 强化内部沟通:平安企业注重内部沟通,通过定期的员工会议、内部刊物等形式,加强员工之间的沟通和交流。
2. 建立学习平台:平安企业建立了在线学习平台,提供丰富的学习资源和培训课程,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 建立奖励制度:平安企业建立了一套完善的奖励制度,包括绩效奖励、优秀员工表彰等,激励员工的积极性和创造力。
4. 倡导企业文化:平安企业通过各种形式的宣传和活动,倡导企业文化,加强员工对企业价值观的认同和理解。
五、对企业发展的影响1. 增强竞争力:平安企业的企业文化注重客户至上和创新发展,使其在保险行业中具有竞争优势,提高了企业的市场份额和品牌影响力。
什么是企业文化

几个问题:
(1)电力企业为什么存在?有何目的和意义?即 电力企业有何存在的必要或价值?
(2)为此需要哪些规章制度?这些制度有何必要 或价值?
(3)电力企业是谁的?我在电力企业做职员是否 有价值?
(4)电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么?谁通过电力企业收益最有价值或应该?
请考虑以下问题
出工就要出全力 不能假公济私 不能吃里爬外 在工作中领导在和不在应该一样 不应该只要不违犯制度和法律或未被别人发现就
什么都做; 不能对积极工作的职工进行讽刺挖苦 ;
对损害集体和国家利益的人应该及时教育和指正;
别人为企业做出积极贡献而受到表扬和奖励时应 持什么态度;
处理同事关系或上下级关系时应从工作出发而不 能从个人感情出发;
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午1时44分21秒 上午1时44分01:44:2120.10.31
专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.10.3120.10.3101:4401:44:2101中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第二,建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三,建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。
第四,建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出:
优秀的企业文化! 美好的家庭文化! 高尚的个人文化!
创新创业求发展,诚心服务为用户;
创新创业求发展,诚心服务为用户;
安全第一,服务第一,用户第一,利润第 一,发展第一;
西部大开发,电业大发展;
为用户提供优质服务,为社会创造财富, 为企业增加财富,为员工积累财富;
2福达平安--企业文化理念汇总与讲解

企业文化理念汇总与讲解企业文化部2016年1月8日本资料根据张董、王总原奥索培训课件整理初识企业文化一、关于文化和企业文化的定义文化是人类在社会历史实践中所创造的物质和精神财富的总和。
文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物。
同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。
文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
每一种社会形态都有与其相适应的文化,每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展,具有连续性和历史继承性。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
二、文化塑企凝聚一种精神,塑造一种文化,是企业生存的基础,更是企业发展的保证。
福达平安公司,诞生了这样一种精神,信奉着这样一种文化……在企业还没有成立以前,福达平安的精神就已经存在了。
福达平安的精神就是团队的精神。
就是所有认同和志向相同,被互相称为同仁的一群人的精神,是有着共同意志、目标和精神追求的一群人的精神。
物质的东西,大家可以分得,带回家中,锁在柜子里,并贴上姓名,但精神的东西却无法分割,福达平安这个企业、这个群体的灵魂,就是共同的精神。
要使这种精神在企业的每一个角落升腾,就必须为这种精神的存在和发扬创造条件和养份,就得使每一个福达平安人为之耕耘,付出“爱和创造”,把我们最原始的福达平安思想紧紧的包围住,一层层的浓厚繁衍,使这个精神的内核不断浓缩和提升,成为团体意志的高度体现。
三、草根文化草根文化实际有两层意思:一是纯粹地从我们的出生、家庭这个方面来考虑,能加入我们公司的绝对都是草根。
因为如果他是出身高官家庭,我们八抬大轿抬,他也不来我们公司。
假如这个员工是豪富的子弟,我们开着宝马车也接不来他,我们不是一路人。
我们的公司容不下他们,他们也不屑加入我们的公司,他们有这样的家庭背景,有自己家族搭建的平台,他们就不会再借助公司搭建的这种平民的舞台。
福特企业文化

福特企业文化福特(Ford)是一家全球知名的汽车制造公司,其企业文化是其成功的重要因素之一。
福特企业文化以以下几个方面为核心价值观和行为准则:创新、卓越、团队合作、客户至上、社会责任。
1. 创新:福特企业文化鼓励员工不断创新和突破传统,挑战自我,追求卓越。
公司提供良好的创新环境和资源支持,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和产品的不断进步。
2. 卓越:福特致力于提供卓越的产品和服务,追求品质和性能的最高标准。
公司鼓励员工追求卓越,不断学习和提升自己的专业能力,以满足客户的需求和期望。
3. 团队合作:福特鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司强调相互尊重和信任,鼓励员工分享知识和经验,共同解决问题,实现共同目标。
福特相信团队合作的力量,通过协同合作,实现更大的成就。
4. 客户至上:福特将客户放在首位,不断满足客户的需求和期望。
公司鼓励员工积极倾听客户的声音,关注客户的反馈和意见,不断改进产品和服务,提供更好的用户体验。
5. 社会责任:福特积极履行企业社会责任,致力于可持续发展和环境保护。
公司注重环境友好型产品的研发和生产,推动绿色出行理念的普及。
福特还积极参与社区公益活动,回馈社会,关注弱势群体的福利。
福特企业文化的核心价值观和行为准则贯穿于公司的各个层面和业务领域。
公司通过培训和内部沟通,确保员工对企业文化的理解和认同。
福特相信企业文化的力量,激励员工积极工作,推动企业的可持续发展。
福特的企业文化在其全球业务中发挥着重要作用。
它为员工提供了一个积极的工作环境,鼓励他们发挥个人潜力,追求卓越。
同时,福特的企业文化也为客户提供了优质的产品和服务,满足他们的需求和期望。
福特还通过承担社会责任,积极参与社区活动,为社会做出贡献。
总之,福特企业文化以创新、卓越、团队合作、客户至上和社会责任为核心价值观和行为准则,为福特的全球业务提供了重要的支持和指导。
这种企业文化的积极影响使福特成为了一家备受尊敬的汽车制造企业。
企业文化-平安企业文化和平安品牌(ppt62页)

实施捐助 希望工程
“平安保险” 教育基金
平安医疗 队,老区 献爱心
向深圳市捐 款100万专 项治理盗窃 机动车辆
向广东、 湖南灾区 捐款
第一所“平 安希望小学” 在安徽落成
“平安杯” 首届寿险 知识大赛
平安杯全 国少儿绘 画书法大 赛
向河北张 北震区捐 款
沈阳分公 司提供免 费献血保 险
深圳市98 伤健同乐 万人慈善 日
设立奖励 基金
新春知识 竞赛
学习知识、 制度,并 进行考试, 成绩与季 度考核挂 钩
合理化建 议
圣诞节平 安夜晚会
首届体育 运动会
首届平安 勋章授勋
第二届运 动会
中秋咏月 联欢
首届卡拉 OK大赛
深圳地区 第一届篮 球赛
首届寿险 高峰会议
平安家属 中秋联谊 会
关怀主题 活动
9年司庆 特别晨会
成立产险 明星俱乐 部
工资与各 类制度的 执行状况 挂钩
调整浮动 工资系数, 拉开工资 差距
实行绩效 工资考核 办法,工 资与业绩 效益挂钩
实行薪级 工资制, 建立统一 的薪级工 资,划分 71个薪点
制定《劳 动工资执 行规定》
1988
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
平安证券投 资银行总部 成立
西安、昆明、 哈尔滨、乌 市、贵州、 厦门办事处
贵阳、昆明、 哈尔滨、乌 市、西安、 厦门分公司
成立39家支 公司
LBS全部上 线成功
海南分公司
1988
1989
1990
1991 1992
1993 1994
1995 1996
丰达企业文化培训(PPT27页)_OK

企业文化培训资料- 教育课
10
诚实:持续不懈的现场改善
要将诚实的精神落实在现场改善中,并做持续不懈的
努力!
2021/8/23
企业文化培训资料- 教育课
11
成长:自我完善与共同提高
7OCM
这个水桶能装多少水?
2021/8/23
40CM
一个水桶无论有多高,
它盛水的高度取决于其
中最低的那块木板。Leabharlann 企业文化培训资料- 教育课
阿拉伯人的罩袍
中国人的旗袍
世界服饰文化
2021/8/23
企业文化培训资料- 教育课
4
什么是文化?
文化是一个群体(可以是国家、也可以是民族、企业、家庭)
在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物
,及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
传统意义上所说的,一个人有或者没有文化,是指他所受到的
1、熟记丰达文化价值观(22个字);
诚实:持续不懈的现场改善 成长:自我完善和共同提高
2、清楚六条具体行动期望; 3、了解成长的四个原则.
诚实: 1、守规则 2、勤反馈 3、常改善
成长: 1、适应环境 2、提升技能 3、共同提高
2021/8/23
企业文化培训资料- 教育课
1、不逞一时之快
2、敢于承担责任
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2021/8/23
企业文化培训资料- 教育课
16
丰达希望员工有具体的行动体现
诚实
1、守规则 2、勤反馈 3、常改善
成长
1、适应环境 2、提升技能
3、共同提高
企业文化培训资料- 教育课
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诚实的具体行动体现
守规则
太平人寿企业文化理念体系

太平人寿企业文化理念体系使命用人寿保险解决人生问题,为人们生活增添祥和安宁用人寿保险解决人生问题,为人们生活增添祥和安宁我们把公司的未来发展定位为“金融服务公司”,未来公司的经营领域可能包括人寿保险、证券、银行、资产管理等综合性金融服务;公司的基本目标是以人寿保险为基本业务,致力于为人们解决生、老、病、死、伤、残、损等基本的人生问题;公司的发展目标是在为人们解决人生基本问题的基础上,提供全方位的金融服务,提升人们的生活品质,帮助客户创造财富,享受祥和与安宁的幸福人生;公司通过经营人寿保险和金融服务,使员工综合素质得到提升,职业生涯得到发展,个人生活得到不断改善和保障;公司通过全体员工努力和奋斗,获得利润,股东获得回报,同时为社会创造了财富,为国家社会经济发展作出贡献。
2.愿景在我们所服务的领域成为中国乃至全球的杰出品牌:我们致力于缔造一家伟大的金融服务公司,我们在所从事的每个领域都处于领先者的地位,我们的产品和服务在市场上深受信赖和欢迎,我们的员工将受到世人的尊敬,我们的合作伙伴将因为我们而感到自豪。
3.核心价值观诚信正直客户为先珍视和尊重员工追求卓越团队合作诚信正直诚信即诚实守信用,是我们从事一切经营活动必须遵守的首要原则,企业如人,也要有自己的精神、自己的骨气,永远不造假、不欺骗,即使这样做会给我们带来巨大的财富或损失;诚信是全方位的,包括对待我们的客户、员工、股东、合作伙伴、社会等;对客户:秉承诚实正直的企业风格,与客户坦诚相待,不追逐短利,欺瞒客户;对顾客承诺了就要竭尽全力实现,即使这样会为我们带来损失;对员工:处理事情合情合理,不偏袒哪一方面,公平正直,不加隐蔽,不搞暗箱操作;对股东:不损害公司的利益,不损害股东的利益;对合作伙伴:不利用自己的资源和信息优势,有意欺瞒合作伙伴,损害合作伙伴的利益;客户为先客户是衡量工作成就的唯一标准:客户是我们进行一切经营活动的出发点,这是公司生存和发展的基础,不仅满足客户的基本需求,还要为客户提供附加价值;只有把客户的需要放在首位,围绕客户的需要提供产品及服务,不断满足客户,并在可能的情况下超越客户的需要,才能使我们的事业永续经营,生生不息;理解客户:通过不同渠道与客户保持经常的沟通,了解客户的要求,对客户的需求保持高度敏感,对客户的任何疑问、要求和抱怨都要积极热情地给予关注与答复;创造及发现需求:追求并保持在所服务的领域的领先地位,积极开展相关市场的产品及服务的研究,透彻了解客户所面临的问题,发现新的市场机会,激发客户需求;满足客户:主动采取行动,让客户知道我们提供的产品和服务,对客户提出的任何要求,认真研究,可以做到的努力为客户服务,做不到的要耐心解释;超值服务:我们不能仅仅停留在满足客户需要的层次上,对于客户的需要能够提供一点点超出客户所期望的服务,只有这样才能使客户获得更大的满足,才能保留并吸引新的客户;珍视和尊重员工企业珍视和尊重员工,尊重员工个人的需求与情感,员工是公司最宝贵的资源,我们相信只要寻找到合适的位置,每个员工都是人才;尊重个性:每个员工都是独立的主体,有自己的尊严,我们反对通过扭曲员工的人性来达到组织的目的;吸引人才:我们通过完善的职业规划,满意的福利待遇在行业内外吸收各种管理、技术、营销人才,共创百年大业;使用人才:我们相信每个员工都有自己的特长,公司要通过各种途径为员工创造发展的机会,尽可能满足他们的职业追求,充分发挥员工的潜能,要做到“人尽其才,才尽其用”,对于每一个优秀的人才,公司都要平等地为他提供施展才能的舞台;培育人才:人才作为一种可再生资源,需要不断的培育,公司通过提供合理的培训机会及岗位轮换等方式来培育人才,公司致力于将每个员工培养成行业的精英;激励人才:公司通过提供激励性的薪酬制度和挑战性的工作机会,营造公平的职业环境,使人才处于激活状态,并留住最优秀的人才;追求卓越追求卓越是我们对于工作和事业终极态度。
安全企业文化

安全企业文化安全企业文化是指企业在日常经营管理中,通过制定并实施一系列安全政策、规定和措施,培育和强化员工的安全意识和安全行为习惯,以确保员工、客户和企业财产的安全。
一个良好的安全企业文化不仅能够有效预防事故和灾害的发生,还能提升企业形象,增强员工的归属感和工作满意度,进而促进企业的可持续发展。
一、安全政策和目标1.1 安全政策的制定公司应制定明确的安全政策,明确安全的重要性和公司对安全的承诺。
安全政策应包括以下内容:- 公司对安全的重视和承诺;- 安全责任的明确分工;- 安全管理体系的建立和运行;- 安全培训和教育的开展;- 安全绩效的评估和改进。
1.2 安全目标的设定公司应设定符合法律法规和行业标准的安全目标,并将其与企业的经营目标相衔接。
安全目标应具体、可衡量,并设定相应的时间表和责任人,以确保目标的实现。
二、安全责任和管理体系2.1 安全责任的明确分工公司应明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务,确保每个人都对自己的安全责任有清晰的认识,并能够按照相应的要求履行责任。
2.2 安全管理体系的建立和运行公司应建立完善的安全管理体系,包括安全责任制度、安全流程和安全管理规范等。
管理体系应涵盖以下内容:- 安全风险评估和管理;- 安全培训和教育;- 安全检查和巡视;- 安全事故报告和调查。
三、安全培训和教育3.1 安全培训计划的制定公司应制定全面的安全培训计划,确保员工接受必要的安全培训和教育。
培训计划应包括以下内容:- 安全意识教育;- 安全操作规程培训;- 紧急救援和逃生演练;- 安全技能提升培训。
3.2 安全培训的实施公司应根据培训计划,组织安排相应的安全培训活动。
培训形式可以包括集中培训、现场指导、在线培训等,以满足员工不同的学习需求。
四、安全检查和巡视4.1 定期安全检查公司应定期进行安全检查,对各项安全管理制度的执行情况进行评估和检查。
安全检查应包括设备设施的安全性检查、作业场所的安全环境检查、员工安全行为的巡视等。
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企业文化理念汇总与讲解企业文化部2016年1月8日本资料根据张董、王总原奥索培训课件整理初识企业文化一、关于文化和企业文化的定义文化是人类在社会历史实践中所创造的物质和精神财富的总和。
文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物。
同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。
文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。
每一种社会形态都有与其相适应的文化,每一种文化都随着社会物质生产的发展而发展,具有连续性和历史继承性。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
二、文化塑企凝聚一种精神,塑造一种文化,是企业生存的基础,更是企业发展的保证。
福达平安公司,诞生了这样一种精神,信奉着这样一种文化……在企业还没有成立以前,福达平安的精神就已经存在了。
福达平安的精神就是团队的精神。
就是所有认同和志向相同,被互相称为同仁的一群人的精神,是有着共同意志、目标和精神追求的一群人的精神。
物质的东西,大家可以分得,带回家中,锁在柜子里,并贴上姓名,但精神的东西却无法分割,福达平安这个企业、这个群体的灵魂,就是共同的精神。
要使这种精神在企业的每一个角落升腾,就必须为这种精神的存在和发扬创造条件和养份,就得使每一个福达平安人为之耕耘,付出“爱和创造”,把我们最原始的福达平安思想紧紧的包围住,一层层的浓厚繁衍,使这个精神的内核不断浓缩和提升,成为团体意志的高度体现。
三、草根文化草根文化实际有两层意思:一是纯粹地从我们的出生、家庭这个方面来考虑,能加入我们公司的绝对都是草根。
因为如果他是出身高官家庭,我们八抬大轿抬,他也不来我们公司。
假如这个员工是豪富的子弟,我们开着宝马车也接不来他,我们不是一路人。
我们的公司容不下他们,他们也不屑加入我们的公司,他们有这样的家庭背景,有自己家族搭建的平台,他们就不会再借助公司搭建的这种平民的舞台。
所谓草根,它的一层意思就是指我们是平民子弟搭建的一个舞台。
你不是平民子弟,你就不用我们这个舞台了,说不定你自己的舞台比我们这个还要优越。
所以,我们的草根文化就是要大家认清自己的现实,这个社会中是有差别的,每个人的家庭出身是有差别的。
我们这个社会是有阶层的,虽然大家都不提,但我们不能无视这个事实。
有少数非常富裕的阶层,他和我们是不一样的,这是告诉我们要时刻保持清醒的头脑,我们不能跟人家去比,不要叫花子咬牙穷发狠。
作为平民子弟,家里是不能给我们提供更好的发展平台的,我们家庭只能给我们提供基本的生存、生长和教育的条件,不能给我们搭建起事业腾飞的平台,我们的普通家庭是没有这种能力的。
所以,我们这群平民子弟要自己团结在一起,要自己搭建我们的父辈不能给我们搭建的事业平台,这是一层意思。
草根的另一层意思,是我们要把自己的草根地位在现有的基础上,再向下打压一下。
我们要自我贬低,自我贬低才能激发出我们改变自身现状的内在动力。
我们要自我施压,一个人的发展主要靠内在的动力,这是核心,内在要有动力,这要怎么产生呢?如果我们自己沾沾自喜:父母虽然不是很富,但我不工作也能养活我,如果我们这样想,哪还有前进的动力?等我们四十多岁的时候,父母老了,也管不了我们了,这时我们再靠什么生存?到了中老年后,我们再如何奋斗?想奋斗也没有奋斗的地方和条件了呀,后悔都没有用。
所以,我们要自我提醒,不能到那一天再觉醒。
我们要主动给自己施压,要把自己主动编入到比自己现在层次还要低的一个层次,自我贬低。
只有自我贬低,才能让自己清醒地认识自己和社会,认识到我们生存环境的残酷性,生存非常残酷。
我们把虚荣的东西去掉,还原本性,我们都是一些“草”,按旧社会说,我们都是一些“贱民”。
我们要保持这样一个清醒的认识,这对我们的一生至关重要。
像有些精英,成长之后自我就膨胀了,公司也装不下他了,但从公司出去之后,就自己做老板,但到了社会上一试才知道,你就是一个小草,很快就被淹没掉了,这就是不能始终保持对自己的身份保持清醒的认识。
同时也可以看到时刻保持清醒头脑多么难,我们抱团打天下都这么难,他忘了自己是一棵小草,忘本了,觉得自己是一棵大树了,能撑风雨,但实际上只是小草,撑不了风雨。
可是,作为一个草根,某种意义上说,你是输不起的。
因为,机会对我们来说是最为奢侈的奢侈品,太难得了,一旦错过无法挽回。
草根文化这是我们的立足点,不能忘了本,一忘了本,我们一生的行为都定位不准。
不忘本,我们的行为就会定位的准,我们的路就会走得准,走的踏实。
所以“草根”就是告诉我们:你没有任何依靠,你很容易被践踏和摧残。
一旦认识到这一点,我们马上意识到小草应该连在一起,必须有抱团的意识,团队的概念要深植心中,我们要坚韧地生存。
草根文化是激发我们内心斗志,让我们保持清醒认识的一种文化。
我们不要把它看成是一种不好的自嘲文化,它是一个非常好警醒文化,非常好的动力文化,非常好的抱团文化。
【推荐阅读文章】1.《草根文化是警醒文化、动力文化、抱团文化!》2.《草根更需要独立、梦想和奋斗》3.《坚持一下、坚持一下、再坚持一下》四、福达平安同仁志爱和创造,不可阻挡愈挫愈奋,百炼成钢光荣梦想,人生闪亮苦痛欢乐,伴我辉煌【来源】同仁志是企业文化的另一种形式,是企业文化的通俗版,它更适于聚会时振奋精神,让企业文化更容易传播和朗诵。
公司成立后不久,大家有两个问题,一是公司理念不能朗朗上口,它适合于比较严肃的,比较正式的场合,大家共同来学习体会和使用。
二是大家在搞集体活动的时候,缺乏一个能振奋大家精神,凝聚大家的号子。
所以在这种需求下,我们还需要把企业文化变得朗朗上口,同时在聚会的时候还能提醒精神。
因为世界知名的500强企业,都有这样的东西,要么是司歌,要么是音乐,要么是诗句,要么是同仁志,这也是国际流行的东西,所以我们也是借鉴了这个东西,然后把我们的企业文化变成了朗朗上口的这么一种形式,来传颂,来时刻鼓舞我们。
——张董事长五、福达平安品牌标识“健康智慧树”标识由“福达平安”、FDPA与树三部分组成,自下而上颜色由深蓝变浅绿,通过大地、阳光、生命与自然和谐,象征健康、活力与智慧,寓意福达平安事业根深叶茂、基业常青。
树的造型也体现了企业百年树人的企业理念。
颜色蓝绿相间,绿色代表了生机和希望,健康的绿色树冠向着太阳不断伸张,蕴藏着无限的生命力,犹如一把巨伞为每位顾客撑起一片健康的天地。
蓝色代表了坚定和严谨,象征福达平安人源自草根,誓要通过勤奋的劳动和智慧创造出一片属于自己的天空。
粗壮的树干由字母“F”艺术变形而成,象征福达平安人的团结和力量。
底部无限延伸的弧线,象征广阔的大地,富有生命力的“F”以大地为根基向上延伸,代表了“福达平安”人脚踏实地服务大众健康的决心。
树的造型也体现着企业百年树人的理念。
理念详解篇【企业的六大支柱】理念经营管理利益作风纪律理念一、企业灵魂——爱和创造【爱】1.爱不是情,情不代表爱。
爱是超越一般情感的精神力量,是人类最伟大的力量之一。
爱是一种可以熔化任何顽石的力量。
【案例】释加牟尼,苦行六年。
"我如果不证到无上大觉,宁可让此身粉碎,终不起座。
"他在树下,向着东方盘腿而坐,思维解脱之道. 七天七夜终于悟出一个新的精神境界,彻底觉悟而成了佛陀。
耶酥因传道被钉在十架,慢慢惨痛而死。
那样的死法是任何一个人都无法接受的。
他正是用自己痛苦的死博得了众生快乐的生。
邓小平三下三上,最终成为中国改革开放的总设计师。
居里夫人为科学忍受放射线的照射,她明知道经常接受放射线照射容易患上癌,但她依然如故,是什么力量促使她连得癌都不怕呢?诺贝尔一生在被炸死的危险下研究炸药。
2.爱是一种执着。
晋商掌柜的一冬天可以睡破三床狗皮褥子3.爱是一种使命和责任,是一种付出。
4.爱是一种创造:爱是创造力的源泉和不竭动力;爱是智慧的结晶。
5.爱是人类最伟大的情感体验。
6.爱的基础是真诚:当你面临人生岔路的时候,选择诚实,你走的就是捷径。
【二战时的英军训练营】我不大擅长赛跑,在越野赛中很快就远落人后,一个人孤零零跑着。
转了弯,是个岔路口,一边标明是军官跑的;另一条路是士兵跑的,我停顿了一下,暗自咒骂做军官的有特权,但是仍然朝着士兵路跑去。
过了半个小时我到达终点,居然名列第九。
“一定是弄错了,我从未跑过前10名,连前50名也没有跑过。
”过了好几个钟头,大批人马到了,他们跑得筋疲力尽,看见我们悠闲自在地喝着咖啡,大家才醒悟过来,军官路远比士兵路艰难得多。
在岔路口时诚实不欺,多么重要。
7.爱是一种素养,一种境界,是与丑恶、虚伪、卑劣的思想相对立的。
8.爱应该体现在具体的工作上。
【山姆·沃尔顿】如果您热爱您所从事的工作,那么,每天您都会想尽办法把工作做得最好,不久,您周围的每一个人都会从您那儿感染上那份热情。
我们由此可以说,激发和培养员工对工作、对同仁、对消费者的爱。
真心的爱顾客、爱同仁,这是大家信赖你的基础。
【创造】1.创,首先是打破现状。
“创”是拿刀去割仓,“闯”是走出困境。
【案例】思想没有创造,新的观念是无法树立起来的。
邓小平领导中国改革开发,首先是解放思想,思想解放了,什么创造都有可能出来。
(有的人,年龄不大,思维定式严重)科学进步更离不开创造。
四大发明、三次技术革命(蒸汽机、电气化、微电子技术)2.企业要创造一个故事,一个传说,一个神奇,创造一种规范,创造一个影响,创造一种精神和物质财富。
3.我们企业要求每一位员工要创造性的开展工作。
4.创业是企业发展永不停顿的追求。
进取、发展是经营的核心,没有风险则没有经营。
【释义】优秀企业从来都没有一个预先设计好的目标,因为它的理想目标永远在自已所处位置的前方,它在不断地变化。
以进取、销售为驱动力才能真正改善经营状况;而以管理为驱动力,最终成为平常并开始衰退。
只有不断地创业、进取才是最好的经营方法。
守业、从内部管理上找出路是无法保证经营、也无法守业的。
海尔张锐敏说:“海尔没有居安思危,只有居危思进”。
要想成功和创造,就得先把帽子扔过墙去,它就是方向、它就是目标、它就是胆量。
5.创造是以失败为代价的。
【释义】跳高运动员为了创造新记录,不得不跳到失败为止。
比尔-盖茨在公司讲的最多的一句话是:微软离破产还有十五个月。
海信,超过百分之一百的资产负债率。
金融危机席卷全球、世界五百强每年近一百家公司换成新的。
柳传志说他最多看清二三年。
6.调动员工创造力。
动机:动机越强烈,产生创造力就越大。
思考:创造发明来源于思考。
压力:压力会逼迫人去思考,是产生创造力的外因。
指导:指导是管理者激发员工创造力的重要环节。
素质:提升自身素质,才会有高效的发明创造。
宽容:人人都有出错的权力。
需要在不断寻找和体会中进步。
爱和创造,相辅相成,没有爱,创造就失去了动力和源泉;没有创造的爱是软弱无力的。