物业管理投诉处理培训

合集下载

物业客户投诉处理及技巧培训

物业客户投诉处理及技巧培训
业主正面接触 工作层面—— ➢ (谋求信息)找出业主旳需要和期望 ➢ (提供信息) 给业主信息;检验业主
是否明白 人性层面—— ➢ 认同业主有感受/解释服务旳过程/你
会做什么,你为何要这么做 ➢ 强调正面旳东西:对业主有什么好处,
关业主什么事
Page 18
Page 3
培训内容
怎样了解业主投诉 处理业主投诉旳基本程序 处理业主投诉旳注意事项 业主满意服务旳过程
Page 4
怎样了解业主投诉
投诉业主是信任企业旳人 业主旳投诉是送给企业最佳旳礼品 业主投诉指明了企业迈进旳方向、改善 运作旳平台 妥善处理业主投诉,更有可能成为忠 诚业主
Page 5
投诉业主旳需求
Page 7
接待业主投诉旳基本程序
变化情景地点方式
基本程序图
营造合适旳谈话气氛 仔细听取业主诉求 引起共鸣,平息不满
双击此处添加图片
降低不合理旳期望值 提出处理方案 制定执行计划
Page 8
处理业主投诉环节
迅速带离接待现场; 查明真相; 从客户角度考虑问题; 迅速处理回应; 保存处理过程全部资料; 吸收教训彻底改善。
不满旳顾客想要从你那得到旳
仔细地看待业主 尊重业主
立即处理问题/采用行动 消除问题不让它再次发生
听取业主旳意见 补偿或补偿 处罚过失者
Page 6
投诉业主旳需求
不了解投诉业主旳需求,按照自 己旳意图处理投诉问题,只是一 厢情愿。这里,行政命令是行不 通旳。
不同旳业主会有不同旳需求,只 有了解他们旳需求,才可能处理 他们旳问题。
着急得出结论
装傻气怜
一味地道歉
与业主辨论
告诉业主“这是常 中断式与变化话题
有旳事”

物业工程投诉处理技巧培训

物业工程投诉处理技巧培训

注意禁止要点: • 不要随意承诺 • 不能语气过于强硬 • 不能就具体措施和结果上表态 • 不能一味只道歉 • 打断客户的说话,反复与客户讲道理甚至进行辩解
现场接待对待顾客不满的处理技能
• • • • • • • • • • • • 对于顾客所关心的事情倾注更多的热情 心情平和、认真倾听客户的讲话 眼神自信、得体 调整心态随时随地接受客户的身心考验 体态专注、面部表情真诚 有必要时做做记录 同理心 让顾客感觉到你的付出是真诚的 措辞专业、有礼貌 知道在适当的时候请求上司的帮助 承担起自己的责任 自我情绪调节的高手
压力:以科学性的语言来说,乃是有机体(生物)为了在具有 伤害能力媒介中,维持本身正常的状态,其中接二连三的 挣扎 压力字源定义 • Social isolation (缺乏人际支持) • Thinking unrealistically (想法不切实际) • Rigid body (身体紧张) • Emotions repressed (情绪压抑) • Self-neglect (忽略自己的需要) • Sensory overload (感官刺激过度)
虽然经历了各地的大规模群诉、各类风波………..但我们还是一直在倡导“ 在投诉中完美”。这句话虽然在目前仍有不少宣传的成分,但却是对中航投 诉处理工作最好的理解
如何评估顾客的需求—听言观色
A、积极的心态(练习:自我暗示、目标很重要) B、实现目标的态度(心态:痛苦的还是快乐的) C、实现目标的可能性:试一试、尽力而为、全力以赴 D、客户语言(练习:是否会听) ※语速 ※语气 ※方言 ※大致身份(明源系统里面、客户档案参考) ※心里诉求是什么(话外音很重要) E、自己回复语气— 怎么说比说什么更重要 ※语调的抑扬顿挫 ※说一遍和说一百遍应是一样的(底线、原则) ※保持本色——即使电话中也要微笑 ※音量 ※语速

物业管理培训课件-投诉处理策略(103页)

物业管理培训课件-投诉处理策略(103页)

定期集中开展业主会议,交 流问题、反馈意见,进一步 获得改进建议。
总结
1 重点复习
本次课程的重点以及相关理念和技巧。
2 应用总结
分享具体实战案例,加深理解,提高应用能力。
3 有效建议
为学员提供更好、更实用的物业管理投诉处理方案和应对策略。
Q& A
在本环节,我们欢迎大家积极提问和参与讨论。如有任何问题或建议,欢迎随时提出。
建立健全的投诉处理机制,创造良好的工 作氛围和环境。
协调型投诉处理
保证公正、公平,维护良好的业主与物业 公司的关系。
自上而下(top-down)投诉处理
发现问题,定位问题,解决问题,建立长 效机制。
投诉案例分析
客服人员专业培训
提升客服人员水平,提高整 体投诉处理质量。
物业设施升级
定期业主会议
提高设施工程能力,加重对 物业故障问题的检修和管理。
投诉管理流程
1
投ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ登记
完整记录投诉内容,及时反应业主需求。确保投诉后续的处理能够跟进。
2
调查分析
准确掌握投诉事项,了解业主诉求,制定针对性方案。
3
匹配解决
有针对性地提供解决方案,避免流于形式、敷衍塞责。
投诉处理策略
服务化投诉处理
在投诉处理全流程中,保持服务态度、妥 善解决任何问题。
精细化投诉管理
结束语
本次课程到这里就要结束了,感谢大家的耐心聆听。希望本课程能对您在物 业管理投诉处理方面提供有力的帮助。期待在接下来的日子里同您再次相遇!
物业管理培训课件-投诉 处理策略(103页)
在物业管理中,投诉处理是一个至关重要的环节,这需要我们掌握一套完善 的处理策略。本课程将为您详细介绍投诉处理的重要性,介绍实用的投诉处 理方案,并分享实践经验以及案例分析。

物业投诉与处理技巧PPT培训教学

物业投诉与处理技巧PPT培训教学
法:由于物业管理服务过程规范、流程、标准、管理方法、服务 方式等因素影响服务质量而引起的投诉。
环境:由于物业管理服务提供所处的外部环境因素影响服务质量 而引起的投诉。
客户投诉的动机——通过投诉希望得到什么!
求尊重;
顾客有强烈的上帝意识,但我们的服务没达到要求。
求发泄;
顾客由于其他因素的不满,寻求发泄。
求补偿;
由于服务的不满寻求精神、物质上的补偿。
极端、敌对型;
由于某些原因,对公司产生敌对。
其他类型:
逃避型、综合型等
当投诉出现后的心理准备
❖ 企业的心理准备(必须正视、积极处理) ❖ 处理人员的心理准备:
时刻提醒自己,不是个人是代表公司; 以第三者态度看待顾客的抱怨; 学会控制自己的情绪; 把处理投诉当作自我提升的一种考验; 互相鼓励、形成良好氛围; 诚心诚意听取顾客申诉;
外观完好性:即设施外观是否完好,包括外观整洁、没有破损、没有安全隐患、配件 齐全等 质量合格性:即服务设施质量是否合格,是否经常失效等 功能适用性:即服务设施功能是否适用,其设置是否充分发挥了功效
料:由于物业管理服务过程中使用的物料(主要是低值易耗品、 标识等)影响服务质量而引起的投诉,具体分为:耐用性、经济 性、准确性。
我们应该如何看待客户投诉
➢ 投诉的客户才是真正的客户
即表示客户关注我们,认同我们,希望我们做的 更要;
➢ 客户投诉需付出的成本:
时间成本; 金钱成本; 人力成本等 。
投诉处理要领
认真对待,不敷衍塞责:对具有管理责任或具有群体投诉倾
向性质的,部门经理应第一时间出面以示对当事人的尊重;迅速 查明情况,高效率处理,属于我们的责任,不能推卸。
客户投诉
客户投诉指的是外部客户认为由于我们工作中的 失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或权 利,及没有满足其合理需求而通过口头、书面和 网络等形式反映的意见。

物业客户投诉处理及技巧培训

物业客户投诉处理及技巧培训

客户反馈
收集客户对物业服务质 量的评价,了解受训员 工在投诉处理方面的表
现。
培训效果评估结果分析
01
02
03
04
培训内容的适用性
分析培训内容是否符合实际工 作需要,是否有助于提升员工
投诉处理能力。
培训方式的合理性
评估培训方式是否易于员工接 受,是否有助于提高培训效果

员工掌握程度
分析员工对投诉处理流程、技 巧和知识的掌握程度,找出薄
投诉处理的重要性和目的
01
02
03
提升客户满意度
及时、有效地处理客户投 诉,有助于提高客户满意 度,维护物业服务形象。
改进服务质量
通过客户投诉,发现服务 中存在的问题和不足,进 而改进服务质量,提升整 体服务水平。
促进客户关系管理
妥善处理客户投诉,能够 增强客户信任,促进客户 关系管理,提高客户忠诚 度。
2023
PART 04
物业客户投诉处理案例分 析
REPORTING
物业服务类投诉案例分析
总结词
物业服务类投诉主要集中在小区环境卫 生、绿化养护、设施设备维修等方面。
VS
详细描述
这类投诉通常是因为业主对物业服务的质 量和效率不满意,例如小区垃圾清运不及 时、绿化带杂草丛生、电梯故障无人维修 等。针对这类投诉,物业公司应加强服务 人员的培训,提高服务质量和效率,同时 建立快速响应机制,及时解决业主的诉求 。
03
04
活动参与度低
安全管理问题
01
监控设施不完善
02
安全巡逻频次不足
03
安全事故处理不及时
04
安全管理制度不健全
2023

物业客户投诉处理培训总结

物业客户投诉处理培训总结

物业客户投诉处理培训总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物业客户投诉处理培训总结物业客户投诉处理培训总结(精选5篇)物业客户投诉处理培训总结篇1回顾20XX年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望20XX年,迎接我们的是机遇和挑战。

物业客户投诉处理及技巧培训ppt课件

物业客户投诉处理及技巧培训ppt课件

建立专业的客户服务团队
招聘:选择具备良好沟通 能力和专业背景的人才
培训:提高员工的服务意 识和技能水平
激励:建立奖励机制,鼓 励员工提供优质服务
反馈:定期收集客户反馈, 持续改进服务质量
定期进行团队培训和交流
提高员工素质和技能水平
增强团队凝聚力和合作意 识
及时掌握客户投诉处理技 巧和方法
提升整个团队的服务质量 和水平
建立有效的激励机制和考核制度
添加标题
设立明确的奖励制度:根据员工在处理客户投诉中的表现,设立相应的奖励制度, 如优秀员工奖、投诉解决奖等,以激励员工积极参与投诉处理工作。
添加标题
建立考核制度:对员工在处理客户投诉中的表现进行定期考核,将考核结果与员工 的薪酬、晋升等方面挂钩,以促进员工不断提升投诉处理能力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强与客的有效措施
不断学习和提升,适应市场变化和客户需求的变化
掌握新的投诉处理技巧和方法 了解市场变化和客户需求的变化 提高自身的专业素养和服务水平 不断学习和提升,适应市场变化和客户需求的变化
THANK YOU
汇报人:XXX
PART 2
物业客户投诉处理的重要性
提升客户满意度
投诉处理及时性:及 时响应并解决客户投 诉,提高客户满意度。
投诉处理专业性:专 业、高效的投诉处理 流程,提升客户对物 业服务的信任度。
投诉处理透明度:让 客户了解投诉处理的 进展和结果,增强客 户的参与感和满意度。
投诉处理有效性:通 过改进管理流程和提 升服务质量,减少投 诉量和重复投诉率, 提高客户满意度。
费用收缴投诉:针对物业费用收缴不透明、不 合理等问题,建立公开透明的收费制度和标准。

物业纠纷与投诉处理技巧培训课件

物业纠纷与投诉处理技巧培训课件
促进沟通
在调解过程中,要积极促进当事人之间的沟通, 帮助他们更好地理解对方的立场和诉求。
提出建议
在调解中,可以根据实际情况提出一些建设性的 解决方案或建议,以促进纠纷的解决。
04 常见物业纠纷案例分析
小区环境卫生问题
总结词:物业公司应承担的责任
01
输标02入题
详细描述:物业公司需负责小区公共区域的清洁卫生 ,包括道路、绿化带、楼道、电梯等,如出现卫生问 题,业主有权向物业公司投诉。
物业纠纷与投诉处理 技巧培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 物业纠纷概述 • 物业投诉处理流程 • 物业纠纷处理技巧 • 常见物业纠纷案例分析 • 预防物业纠纷的措施 • 总结与展望
01 物业纠纷概述
物业纠纷的定义与类型
总结词
了解物业纠纷的定义和类型是处理纠纷的基础。
教育引导
对业主进行教育引导,提高其法律意识和自我管 理能力。
3
提供法律咨询
为业主提供法律咨询服务,帮助其解决重要性和意义
物业纠纷处理是维护社区和谐稳定的重要环节
及时、公正地处理物业纠纷有助于减少矛盾激化,保持社区和谐氛围。
提高物业服务质量和企业管理水平
感谢您的观看
THANKS
详细描述:物业公司应加强停车位的管理和维护,对 于停车位纠纷问题,应及时协调处理,避免影响业主
的正常生活。
总结词:停车位的管理与分配 总结词:处理方式
05 预防物业纠纷的措施
提高物业服务质量
定期培训
对物业服务人员进行定期培训,提高服务技能和素质,确保提供 优质服务。
建立服务标准
制定明确的服务标准和流程,确保服务质量和效率。

物业知识培训(投诉处理)-PPT课件

物业知识培训(投诉处理)-PPT课件

二、办公室来客接待
迎客:问候、称呼、握手、介绍、名片 待客:电梯、入座、奉茶、交谈、宴请 送客:一楼送到大门口 有车送到车子走 高楼送到电梯口 电梯关门转身走

三、客服人员必备的素质
个人修养 个人修身、养性、戒生气、戒自卑、戒嫉妒、戒小人、戒诱惑、 戒暴怒、平和心 心理素质 包括人的认识能力、情绪和情感品质、意志品质、气质和性格 等个性品质诸方面。 专业素质 亲和力、诚实、自信、 综合素质

客服接待注意事项




应答客户的询问时要站立说话,不能坐着回答。要思想集中、全神贯注 地去聆听,不能侧身目视它处。说话时应面带笑容,亲切热情。 如果客户的语速过快或含糊不清,可以亲切地说:“对不起,请您说慢 一点。”或“对不起,请您再说一遍,好吗?” 对于一时回答不了或回答不清的问题,可先向客户致歉,待查询或请示 后再向客户作答。凡是答应客户随后答复的事,届时一定要守信。 回答客户问题时要做到语气婉转,口齿清晰,声音大小适合,同时还要 停下手中的工作,不能只顾一人而冷落了他人。 对客户的合理要求,要尽量迅速作出答复。对客户的过分或无理的要求 要沉住气,如果客户称赞你的良好服务,也不要沾沾自喜,应谦逊的回 答,谢谢你的夸奖,这是我应该做的事情。 面带微笑真诚服务,这是客服接待的基本要求,所以我们在服务工作中 要树立“笑迎天下客”的良好风气。
十、处理投诉的程序



记录投诉内容 判定投诉是否成立 确定投诉处理部门 分析投诉原因 提出解决方案 实施解决方案 评估 追踪调查客户对于投诉处理的态度 投诉处理后的效果跟踪(电话回访或上门回访) 记录存档
1.
客 户
投 诉 处
详细询问客户的意见 和要求,做好记录并 详细询问投诉人事件 情况,如有必要亲临 现场了解情况。

物业客户投诉处理及技巧培训课件ppt

物业客户投诉处理及技巧培训课件ppt
保洁人员不足或保洁工作 不彻底,导致公共区域和 楼道不干净。
安保问题
保安人员态度不友好或巡 逻不及时,给业主带来不 安全感。
维ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服务不及时
业主报修后,物业公司未 能及时响应和解决问题。
社区设施问题
社区设施老化
休闲设施不完善
社区内的电梯、门禁等设施老化,无 法正常使用。
社区内缺少健身器材、儿童游乐设施 等。
倾听与记录技巧
总结词
换位思考,理解客户情绪
详细描述
物业人员应站在客户的角度思考问题,理解客户的情绪和感受,以便更好地解决 客户的问题。
倾听与记录技巧
总结词
保持冷静,控制情绪
详细描述
面对客户的激动情绪,物业人员应保持冷静,避免受到客户的情绪影响,同时要学会控制自己的情绪,以免影响 处理问题的效果。
沟通与解释技巧
总结词
尊重客户意见,避免争论和攻击
详细描述
物业人员应尊重客户的意见和观点, 避免与客户发生争论和攻击行为,以 免影响客户对物业的信任和满意度。
情绪管理与应对技巧
总结词
识别情绪,分析情况
详细描述
物业人员应具备识别客户情绪的能力,能够快速 分析情况并采取相应的应对措施。
总结词
保持自信、积极应对
及时、有效地处理客户投 诉,有助于提高客户满意 度,维护企业形象。
改进服务质量
通过客户投诉,发现服务 中的不足,进而改进服务 质量,提升整体服务水平 。
促进企业成长
合理处理投诉,有助于企 业了解市场需求和客户期 望,促进企业的持续成长 。
投诉处理的流程和原则
倾听与记录
耐心倾听客户的投诉,详细记 录投诉内容,以示尊重和关注

业主投诉管理制度培训

业主投诉管理制度培训

一、培训目的为了提高物业管理水平,保障业主的合法权益,提升物业服务满意度,特举办本次业主投诉管理制度培训。

通过本次培训,使全体员工了解和掌握业主投诉管理的基本流程、处理原则和方法,增强服务意识,提高工作效率。

二、培训对象1. 物业管理公司全体员工;2. 相关部门负责人;3. 物业服务一线员工。

三、培训内容1. 业主投诉管理的概念和意义2. 业主投诉的类型及特点3. 业主投诉处理的基本原则4. 业主投诉处理的流程5. 业主投诉处理的方法与技巧6. 业主投诉处理中的沟通技巧7. 业主投诉处理的常见问题及应对措施8. 业主投诉处理的案例分析四、培训安排1. 培训时间:2天2. 培训地点:公司会议室3. 培训讲师:公司质量管理部经理及资深员工五、培训流程1. 开班仪式:介绍培训目的、培训对象、培训内容、培训时间等。

2. 讲授环节:由讲师对业主投诉管理的相关内容进行讲解。

3. 案例分析:通过实际案例,让学员了解业主投诉处理的流程、方法和技巧。

4. 模拟演练:组织学员进行模拟演练,提高学员的实战能力。

5. 互动交流:学员之间、学员与讲师之间进行互动交流,解答学员疑问。

6. 总结与反馈:对培训内容进行总结,收集学员反馈意见。

六、培训要求1. 全体员工应积极参加本次培训,确保培训效果;2. 培训期间,请遵守培训纪律,认真听讲,做好笔记;3. 培训结束后,各岗位员工应将所学知识运用到实际工作中,不断提高服务质量。

七、培训考核1. 培训结束后,将对学员进行考核,考核内容包括书面考试和实际操作;2. 考核成绩不合格者,需重新参加培训。

八、培训总结本次业主投诉管理制度培训旨在提高全体员工的服务意识,加强业主投诉处理能力。

通过本次培训,相信大家能够更好地应对业主投诉,提升物业服务水平。

让我们共同努力,为业主提供更加优质、高效的物业服务。

物业报事报修投诉培训范文

物业报事报修投诉培训范文

物业报事报修投诉培训范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!标题:提升物业服务质量:报事报修投诉培训范文引言在现代社会,物业服务质量直接关系着居民的生活品质和社区的和谐稳定。

物业行业优质服务培训

物业行业优质服务培训

10 请进
20 不用谢 30 请跟我来
40 请问您有是否找人
41 我能为您做什么 42 很乐意为您服务 43 这是我应该做的 44 把您的需求告诉我 45 我会尽量帮助您的 46 我再帮您想想方法 47 请随时和我们联系 48 请您多提珍贵意见 49 有不懂的地方您尽量问
50 您的需要就是我的职责
七、服务忌语五十句
2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态
度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处
理。 2.5 防止客人在公共场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当
的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。 2.7 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情
四、仪容仪表培训
通过仪表礼仪、交流礼仪、服饰礼仪、生活礼 仪的培训使每位员工到达员工手册规定的标准, 提高自身修养,培养高雅气质,让员工体会到没 有好的精神面貌,就不能进入好的工作状态。
1、仪表仪容
1.1 服饰
• 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。 • 保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷
1哎 2喂 3 没有 4 讨厌 5 走开 6 真笨 7 不行 8 不管 9 不知道 10 不清楚
11 真烦人 12 真罗嗦 13 自己找 14 别进来 15 喊什么 16 急什么 17 少废话 18 脑子有病 19 有完没完 20 我没工夫
21 就你事多
22听客户谈话,更不 允许侧目注视客户谈话。
– 工作完毕后退出房间时向客户说明服务工作结束,征求对方满意 与否,在无其他要求后及时退出房间,不得无故逗留、休息。

物业投诉处理培训

物业投诉处理培训
和谐
时间
服务时间 和服务时 效是否及 时、快捷
对费用收取方面的投诉
主要是各种分摊费和特约维修费。如水、 电、清洁、绿化、公共设备抢修等分摊 费用及换灯、换锁、换门等特约维修费 用
对突发事件方面的投诉
因停电、停水、电梯困人、车辆丢失等突然事故而造 成偶然性投诉。 这类问题虽有其“偶然性”各“突发性”,但因事件本身 很重大,对用户的日常工作和生活带来较大麻烦而引起强 烈的投诉
快速反应
及时总结
处理投诉时,应本着“细心细致、公平公正、实事求是、依法合理”的要求,以国家的法律、地 方法规、行业规定及业主公约和业主手册为依据,根据实事求是的精神解决问题,消除业主的不
满。
投诉处理流程
投诉处理流程图
投诉处理注意事项
客服热线接听人要确保电话在3次响铃之内接听。接听时,必须做到礼 貌用语,应认真、耐心接听并认真做好必要的投诉记录。
求解决
4
业主确实遇到问题,希望通过物业管理
人员帮助或者协调解决。
投诉级别定义
个诉等级
评判标准
升级依据
一级投诉 二级投诉 三级投诉
1、情况极为复杂,需要几天管理层/项目负责人给予解决或与客户沟通的; 2、已被每天负面曝光,媒体包括但不限于:电视/自媒体/广播/报刊/门户网站等新闻栏目的; 3、客户投诉到监管部门,或已经发起法律诉讼的; 4、发生或可能发生重大人身伤害结果的; 5、10人以上的群体投诉; 6、开发类投诉,涉及到重大调整或赔偿,赔偿费用超过5万,运营类投诉单笔处理费用在2000元以 上的。
1、情况比较复杂,需要集团客户关系部/项目负责人给予支持,协调解决或出面与客户沟通的; 2、客户对事业部/项目公司处理同一事件2次以上仍不满意,上升到集团投诉; 3、开发类单笔处理费用在2万以上,5万以下的,运营类投诉单处理费用在2000元以下的。

物业客户投诉处理培训总结(精选)(精)[1]

物业客户投诉处理培训总结(精选)(精)[1]

职业道德规范及行为准则
尊重客户
树立“客户至上”的服务理念,尊重客户的人格尊严和合法权益 ,以礼貌、热情、耐心的态度为客户提供服务。
诚信经营
遵守诚实信用原则,不欺诈客户,不虚假宣传,信守承诺,确保服 务质量和价格透明。
保守秘密
对客户的个人信息和商业秘密严格保密,不泄露或向他人透露相关 信息。
提升个人职业素养
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户 对处理结果的满意度和后续需求 。
Part
04
案例分析与实践操作演练
典型案例分析
01
案例一
服务态度不佳引发客户投诉。通过案例分析,让参训人员了解服务态度
在客户满意度中的重要性,以及如何改进服务态度,提升服务质量。
02
案例二
处理效率低下导致客户不满。分析案例中处理客户投诉的流程及存在的
物业公司的客户服务理念与策略。阐 述物业公司对客户服务的高度重视以 及所采取的客户服务理念和策略,激 发参训人员对提升客户服务质量的热 情和动力。同时,鼓励参训人员之间 进行交流互动,分享各自在工作中遇 到的问题和解决方法,共同提升处理 客户投诉的能力。
Part
05
法律法规与职业道德要求
相关法律法规解读
分享二
优秀客服人员的服务心得。邀请经验 丰富的优秀客服人员分享他们在处理 客户投诉过程中的心得体会和成功经 验,为参训人员提供宝贵的参考和借 鉴。
客户投诉处理的实用技巧。介绍一些 在处理客户投诉时非常实用的技巧和 工具,如倾听技巧、情绪管理、同理 心表达等,帮助参训人员更好地应对 各种投诉情况。
分享三
物业管理条例
详细解读了物业管理的定义、职 责、权利与义务,以及违法行为
所应承担的法律责任。

物业投诉处理培训

物业投诉处理培训

物业投诉处理培训以物业投诉处理培训为话题,旨在探讨如何进行物业投诉处理培训,以提高物业服务质量和提升客户满意度。

本文将从培训内容、培训方法和培训效果等方面进行论述。

一、培训内容物业投诉处理培训应包含以下内容:1. 投诉处理流程:介绍物业投诉处理的基本流程,包括接收投诉、登记投诉、调查核实、解决问题和反馈等环节。

2. 服务态度培养:培训员工要具备良好的服务意识和服务态度,注重礼貌、耐心和诚信,能够积极倾听客户需求,理解客户心理,以提供满意的解决方案。

3. 沟通技巧培养:培训员工掌握有效的沟通技巧,包括倾听、表达、解释、引导等,以更好地与客户沟通,准确把握客户需求。

4. 问题解决能力培养:培训员工具备分析问题、解决问题的能力,熟悉常见的投诉类型和处理方法,能够快速、准确地解决问题,提供满意的解决方案。

5. 投诉记录和分析:培训员工掌握投诉记录和分析的方法,能够准确记录投诉信息,分析投诉原因,找出问题所在,并采取相应的改进措施,避免类似问题再次发生。

二、培训方法物业投诉处理培训可以采用多种方法:1. 理论讲解:通过讲解投诉处理的基本原则、流程和技巧,让员工了解和掌握相关知识。

2. 实践操作:通过案例分析、角色扮演等形式,让员工进行实际操作,锻炼解决问题的能力。

3. 培训讨论:组织员工进行小组讨论,分享各自的经验和心得,促进互动学习。

4. 外部培训:邀请专业的培训师或顾问进行外部培训,引入新的理念和方法,提升员工的专业水平。

三、培训效果物业投诉处理培训的效果评估可以从以下几个方面进行评估:1. 客户满意度提升:通过培训,提高员工的服务意识和服务水平,使员工能够更好地处理客户投诉,提供更满意的解决方案,从而提升客户满意度。

2. 投诉处理效率提升:培训员工掌握投诉处理的基本流程和技巧,能够快速、准确地解决问题,提高投诉处理的效率。

3. 投诉率降低:通过培训,提高员工的服务水平和解决问题的能力,减少客户投诉的发生,降低投诉率。

物业客户投诉处理及技巧培训

物业客户投诉处理及技巧培训
避免使用专业术语
尽量使用通俗易懂的语言与客户沟通,避免使用 过于专业的术语。
情绪管理技巧
保持冷静
在处理客户投诉时,要保持冷静和理性,不要被情绪左右。
理解客户情绪
要理解客户的情绪和感受,不要与客户产生情绪上的冲突。
寻求帮助
如果自己无法处理客户的情绪问题,可以寻求上级或同事的帮助。
问题解决技巧0102尊重客户的知情权应向客户提供投诉处理的进展情况, 及时告知客户处理结果,让客户了解 整个处理过程。
保护公司形象
保持专业态度
在处理客户投诉时,应保持专业、礼貌、耐心的态度,展示 公司的良好形象。
及时回应
应尽快处理客户投诉,及时回应客户,让客户感受到公司的 重视和关心。
避免冲突升级
保持冷静
在处理客户投诉时,应保持冷静,不 要与客户发生争执或冲突。
跟踪处理
对处理过程进行跟踪, 确保问题得到及时解决

反馈结果
结果告知
将处理结果及时告知客户 ,让其了解解决方案和实 施情况。
满意度调查
对客户进行满意度调查, 了解其对处理结果的满意 程度。
总结改进
对处理过程进行总结,分 析存在的问题和不足,提 出改进措施,提高服务质 量。
03
物业客户投诉处理技巧
评估投诉对客户满意度、公司形象和 业务的影响。
原因分析
深入分析投诉产生的原因,可能是服 务不到位、设备故障、管理不善等。
处理投诉
及时响应
尽快采取行动,解决客 户的问题。
解决方案
根据投诉原因,制定合 理的解决方案,如维修 、退款、改进管理等。
沟通协商
与客户沟通协商,确保 解决方案能够满足客户
的合理要求。

物业客户投诉处理培训总结(精选)

物业客户投诉处理培训总结(精选)

物业管理条例
详细解读了物业管理条例中的各项规定,包括物业服务企业的职 责、业主的权利和义务、物业服务合同等内容。
消费者权益保护法
介绍了消费者权益保护法的相关条款,如消费者的基本权利、经营 者的义务、消费争议的解决途径等。
其他相关法律法规
还涉及了合同法、物权法、价格法等相关法律法规中与物业管理服 务相关的内容。
接收投诉与登记
明确投诉渠道
详细记录
设立专门的投诉电话、邮箱或在线平 台,确保客户可以便捷地提交投诉。
对投诉内容进行详细记录,包括投诉 人、投诉时间、投诉事项、联系方式 等,以便后续跟踪处理。
及时响应
在接收到投诉后,应尽快回复客户, 确认投诉内容,并告知处理流程和时 间。
分类处理与转派
分类标准
根据投诉的性质、紧急程度、涉 及部门等因素,对投诉进行分类

转派处理
将分类后的投诉转派给相应的处 理部门或人员,确保投诉得到专
业、及时的处理。
协调沟通
在处理过程中,如需其他部门协 助,应主动协调沟通,确保处理
工作的顺利进行。
调查核实与回复
01
02
03
04
调查核实
对投诉事项进行调查核实,了 解事情经过、相关证据和涉及
人员等。
分析原因
对调查结果进行分析,找出问 题产生的原因和责任人。
本次培训成果总结
提升了员工的服务意识
通过本次培训,员工们更加明确了“客户至上”的服务理 念,学会了如何站在客户的角度思考问题,从而提供更加 贴心、周到的服务。
掌握了有效的沟通技巧
培训中,员工们学习了如何倾听客户诉求、如何表达自己 的观点、如何化解矛盾等沟通技巧,这对于提高客户满意 度至关重要。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、投诉处理培训通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。

同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。

1.处理投诉的基本原则员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。

正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。

因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。

➢真心诚意地帮助客户解决问题客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。

员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。

只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。

➢决不与客人争辩当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。

其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。

当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。

如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。

因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。

➢决不损害公司的利益员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。

因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。

2.怎样处理客户的投诉2.1首先要快速,正确处理客户的投诉。

2.2决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。

2.3认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。

2.4从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。

2.5避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。

如:办公室,引导客人妥善解决问题。

2.6注意作好记录以示重视。

2.7如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。

2.8尽量使客人心平气和地离开。

二、微笑服务培训通过微笑服务的培训,目的在于提高服务质量。

微笑只是瞬间,且不付出任何代价,便使客户和同事产生愉悦。

微笑是服务人员所必备的基本素质,我们需把微笑带给客户和同事的员工。

员工要经常保持笑容,要微笑服务。

没有微笑的服务,实际上是丑化了企业的形象,它给人的印象是没有教养、没有文化、没有礼貌的表现,足以使宾至如归变成一句空话。

微笑是自信的象征。

一个人充分尊重自己、重视自己,有理想、有抱负、充分看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,笑脸常开。

微笑是礼仪修养的充分展现。

一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重别人,即使是陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。

微笑是和睦相处的反映。

只要我们脸上充满微笑,乐以忘忧,就会使你周边的人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。

微笑是心理健康的标志。

一个心理健康的人,定能将美好姝情绪、愉快的心境、温暖的诚意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。

微笑还是一种资本。

能够创造经济价值和社会效益,和善可亲的笑脸是不下本钱便能获利的法宝。

但微笑也要适宜,笑也要掌握分寸,如果在不该笑原时候发笑或者在只应微笑时而大笑,有时会使对方感到疑虑,甚至以为你是在取笑他。

这显然也是失礼的,所以不可不慎。

所以微笑服务,是一种职业要求,又标志着管理服务水平的高低.,同时也是员工本身素质文明程度的外在表现。

三、物业管理保险制度1.物业管理与保险的关系1.1保险的概念保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故,通过订立合同实现补偿或给付的一种经济形式。

在物业管理过程中,所管物业难免会受到自然灾害的影响或意外事故的破坏。

因此,应充分利用保险,减少损失,在意外事故发生后能尽快恢复正常运作。

1.2保险在物业管理中的作用➢保证物业财产安全。

保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业的安全。

➢风险分担,减少物业的经济损失。

物业是贵重的财产,通过保险公司的终结,将风险分散,从而减少物业的经济损失。

➢有利于推动物业管理工作的持续进行。

物业管理公司负责管理巨大的财产,一旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。

投保后,保险公司协助管理,意外事故发生会减少;同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续进行。

1.3物业管理中常见的灾害和事故➢自然灾害自然灾害如:水灾、风灾、火灾、雹灾、虫灾等,自然灾害可以造成物业损坏,也可造成人员伤亡。

➢设备事故物业中有许多各类设备,在使用、维修和保养过程中都有发生意外的可能。

如:漏电、漏税、漏气等。

这些意外都会造成不同程度的财产损失和人员伤害。

➢管理人员工作中的意外事故物业管理人员在日常工作中也有发生各种意外事故的可能。

➢物业管理中的保险服务物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的服务都要提供。

物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收少量的服务费。

2.物业管理常保的险种与物业管理公司相关的保险险种,大致有以下几种类型:⏹财产保险➢大厦报险物业管理中无论是住宅还是商业楼都需要这个险种。

物业管理公司应对公有部位和公用设施投保,还可以替产权人为其拥有的大厦投保。

➢普通财产保险✧物业管理公司自有财产保险。

✧用户财产保险。

用户财产保险是指用户在本身单位内的财产。

用户可自行投保,物业管理公司可为使用人代办。

➢物业管理的保险责任在保险有效期内,保险财产在保险单注明,由于自然灾害及任何突然和不可预料事故,保险公司均应负责赔偿。

具体是:✧火灾、爆炸✧暴雨、洪水✧空中运行物体坠落✧被保险人自有的供电、供水、供气设备因天然灾害遭受损害,引起停电、停水、停气以致造成保险财产的直接损失➢财产保险的主要除外责任由下列原因造成的财产损失,保险公司不负赔偿责任:✧自然磨损✧清洁、保养、维护修理或修复工作过程中,因操作错误引起的损失✧电器或机械事故引起的电器设备或机器本身的损失⏹人身保险人身保险是以人的生命和身体为标的保险。

其中与物业管理有关的是人身意外伤害保险及公共责任。

➢人身意外伤害保险保险公司为了定性准确,一般采用‘列举办法’把意外伤害事件的种类统定为:爆炸、倒塌、烫伤、碰撞、雷击、触电、窒息、扭伤及操作机械时发生的工商事故等。

物业管理公司应为自己的职工或用户输此类保险。

➢公共责任险公共责任险,也叫‘公众责任险’。

在保险单上‘业务性质’栏真写保险项目。

在保险期内发生意外事故引起的,被保险人在法律上应承担的赔偿金额,保险公司负责赔偿。

物业管理公司一般要求其承包商购买此类公共责任险。

物管部应在大厦竣工时,有整套大厦设备的记录,包括供应商、设备编号、成本价、保用卡及有关资料,以方便为日后保险公司用以估价和日后任何保险赔偿时使用。

四、安全保卫培训通过培训使员工知道,安全保卫工作不仅仅是保安部门的责任,作为管理公司员工,我们应该积极配合保安部门做好大厦的安全保卫工作,使员工做到:不该打听的不打听;不该议论的不议论;不该传播的不传播。

一旦发生火警,应该怎样报警,并积极投入到扑灭救火行动。

时刻牢记:客户的生命安全,则产安全和管理公司的则产安全,永远是第一位的。

1.为什么要学习掌握保安基础知识➢高层楼宇安全保卫的重要性、复杂性、突发性。

➢物业管理人员所处的工作位置是事发的第一当时人,具有客观性。

➢高层楼宇的清洁与保安同处物业领导的统一性及整体性。

2.解决几种错误思想:➢不搭界➢多一事不如少一事➢怕得罪人,怕报复➢吃亏➢多做多错必须掌握的消防工作基本内容3.三懂:➢懂得高层楼宇发生火灾的危险性;➢懂得消防措施;➢懂得灭火方法。

4.三会:➢会报警;➢会处理事故苗子;➢会使用消防器材。

5.三熟悉:➢熟悉大厦内消防设施,环境及各务通道;➢熟悉避难场所;➢熟悉疏散方向。

6.三不准:➢不准私自储存危险物品;➢不准电热设备附近堆放易燃物品;➢不准擅自运用、损坏消防器材和设备设施以及堵塞消防通道。

7.灭火的基本方法➢冷却灭火法➢隔离灭火法➢窒息灭火法➢抑制灭火法8.熟悉几种消防器材设备➢消火栓➢烟感、喷淋➢二氧化碳灭火机、1211灭火机、干粉灭火机9.灭火要案主要内容➢灭火指挥➢报警、抢救、扑救➢力量、职责➢疏散路线➢配合/现场保护10.突发事件的处置➢怎样报警;➢拖、磨、粘等待支援;➢先声夺人,威势取胜;➢时间、速度、技巧、力量的较量;➢仔细搜查;➢劣势与优势的转换,地形地物的利用;➢犯罪嫌疑人的心态;11.人与设施的有机配合:➢动态突发事件的处置、偷窃、火警、停电、意外伤害;➢静态突发事件的处置,可疑物品、张贴传单、反动标语。

12.日常工作的配合➢保持通道畅通。

➢地面及设施的完整、完好性及正常动作。

➢劝阻推销、市场调查、吸烟、携带宠物、衣冠不整、行乞、无理取闹、酗酒、惹事生非、精神病迹象。

➢保护、收集证据。

13.安全常识➢安全管理是物业管理一个重要组成部分。

➢不伤害自己、他人及被他人伤害。

➢事故的三因素:人、物、人与物的关系(人与物关系来调整好)。

➢防止能量意外溢散:机械能、热能、电能、化学能。

➢触电急救:解脱电源、迅速诊断、现场抢救。

➢预防坠落事故:登高2米以上,包括2米都属登高。

登高三条措施:➢组织措施➢设备措施➢保护措施14.抢救要防止几种错误方法:➢高忱无忧:舌根堵气道,造成缺氧➢齐心协力:坠落后摇动拍打、翻动➢雪中送炭:乱吃药、乱涂药➢锦上添花:骨折睡海棉垫15.对待事故三不放过原则➢事故原因没查清不放过;➢员工没受到教育不放过;➢防范措施未落实不放过。

16.做好保密工作➢接触办公室人员。

➢坚持内外有别。

➢不该说的不说、不该看的不看、不该问的不问、不该记的不记。

五、日常工作中处理实际情况的技巧1.当遇急事前往某处,在行走中需要超越客户时1.1应先对客户说‘对不起,先生(小姐),请问能否让一下’,然后超越。

1.2遇有两位客户同行时,切勿从客户中间穿过。

1.3超越后,应回头向客户点头以示谢意。

2.在公共场合,遇到客户迎面走来时要主动侧身,让路或放慢步伐,不只顾行走,视而不见,毫无示意。

3.在工作中需与客户使用同部客梯时3.1手扶电梯门,示意客户进入;如果客梯内拥挤时,应退后等候下部客梯,不可与客户抢搭同一部电梯。

3.2出客梯时应按着客梯开关,示意客户先走出客梯。

4.客户正在交谈,此时有急事需询问4.1应礼貌地等候在客户一旁,切忌冒然打断客户谈话。

4.2等客户意识到或在恰当的时候,先向其他客户表示歉意,然后言简意赅地说明事由,最后礼貌地离开。

5.遇到穿着奇异,举止特殊的客户5.1要尊重客户的风俗习惯。

5.2对服装奇异,举止特殊的客户应一视同仁,不可围观、嘲笑、模仿和评头论足。

相关文档
最新文档