班组长的一天

5.日报处理 .工程实际情报的记入 (出勤.加班.年休) 6.回家&出厂
.设备.照明开关闭合确认
1回/班 1回/班
G/L G/L.T/L
.TMMI初期开始 实施 *异常情况要依 检查项目研讨 .尽量工作时间 记入 尽量工作时间记 入 .明确组内担当
T/L业务内容
1.T/L的一天
No. 区分 项目 1.出勤&入场 2.传达确认 作 3.G/L&T/L会议 业 前 4.准备体操
1次/班
全员
.传达联络事项&作业指示 5.班前会 6.小件补充开始作 .小件补充&工作开始状况把握 .部品等的准备情况把握&报告 业点检
1次/班 T/L →T/M 1次/班 T/L 1次/班
T/L业务内容
1.T/L的一天
No. 区分
业务内容 项目 频度 担当&路径 1.明确本组责任车 .开始作业时的车辆表示&在各种 1次/班 T/L 帐票上记录 辆 .内部原因生产迟缓时 发生时 T/L →G/L *作业迟缓的对策,异常处置,修理 2.作业的指导与确 *慢性迟缓工序的改善.指导 *设备故障的报告,实施恢复措施 认 .外部原因生产迟缓时*向组长报 告 *以组长指示采取对应 .把握T/M的遵守规则情况&不安 全行为的观察,指导 3.安全检查 .设备的不安全状态,疾病的问题 的报告 .作业顺序书,要领书的遵守情况确 4.作业观察 认&指导 .把握不良内容,对策实施&再发生 防止 *外观品质确认 5.质量检查 *确认重要不良&对策实施、再发 生防止 *统计管理项目，记入数据（抽检 扭力、液体含量等）
※首件质量…开始工作1小时时GL、TL为确保品质要到现场
工序检查
CL 工长
整理文件
工序检查
指示监督执行
工序检查
改 善
工序检查 会议 库存检查加班指示
和G／L会议
检查人员工序
工序检查
改善总结 G／L会议
工序检查
报告书作成 会议 和TL会谈
工序检查库存把握
GL 组长
改善课题
TL 班长
检查品质，指导技能
筹措材料 确认库存，取出看板
Ⅱ
作 业 中
7.突发情况对应窗口 .安全、品质、生产等发生情况的对
发生时 发生时 发生时
G / L →T / L → T/M G / L →A / M → G / L →T / L → T/M G / L →A / M → G / L →T / L → T/M
8.零件购买
.生产必要部件的筹措 &管理 *看板回收 *把握线外修理&对应指示.展开 *缺件对应(与生管联系.搬运部 品) *辅助材料的管理&指示.搬运 报告
频度 发生时 发生时 发生时 发生时 发生时
放送指示 发生时 发生时 随时
担当&路径 G/L→T/L G/L→T/L T/L→G/L T/L→G/L G/L→T/L G/LorT/L T/L→G/L T/L→G/L G/L→T/L
G/L→T/L→G/L
7.突发情况对应窗 口
8.零件购买
Ⅱ
作 业 中
9.设计变更对应
业务内容 .指示贴纸记号变更.追加.研讨.申 请.确认 .生产.品质.安全的课题寻找.方案 确立实施 .寻找降低车辆成本的因素.提案 .生产所需供应品的管理.回收.筹 措.购买.受理 .组员的人事健康面上的管理.指导. 评价 *个人记录表的管理.评价记入.报 告 *部下培养记录的管理.评价记入. 报告 .保证生产.品质.安全面正常运营前 提进行整理整顿清洁清扫的指示 &实施
其他
发生时 T/L →G/L
Ⅰ
作 业 中
随时 随时 随时
T/L→T/M T/L→G/L T/L
G/L .T/L 1回/2H T/L 发生时 T/L 1回/班
T/L业务内容
1.T/L的一天
No. 区分 项目 6.异常处置
业务内容 .不良内容把握&报告,接受指示后实施 对策&再发生防止 *设备故障的确认,接受修复指示.实施 *线内修理.下线修理的对应指示的实施 .安全、品质、生产等发生情况的对应 *对暂定对策提建议,接受指示.实施 *组内无法对应的部分向上报告 *接受线外修理的对应指示.实施(缺件． 错件．设备故障等） .生产必要部件的筹措&管理 *看板回收 *把握线外修理&向G/L报告 *缺件对应(搬运部品),接受G/L的指示 *辅助材料的管理&接受G/L指示.搬运 .部品.式样变更的实施.报告 .指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认 .生产.品质.安全的课题寻找.报告 .寻找降低车辆成本的因素.提案 .生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买 请求 .组员的人事健康面上的管理.指导.报告 *向T/M报告 .保证生产.品质.安全面正常运营前提进 行整理整顿清洁清扫的指示&实施 .发生状况把握&要因究明,执行对策 .班内合理化建议,安全预防活动提案等
第四部分
工艺检查的重点 工长：CL 组长：GL 班长：TL
工长、组长的一天
全工艺的TMP人、物、设备3M前一天的品质不良发生点，技能人员的素养4S 担当工艺设备，品质状况确认，安全检查 品质确认（设备、作业、品质）的标准作业严格遵守
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00
频度
担当&路径
其他
T/M→ T/L 发生时 G/L→ 贴纸负 责人
随时 随时
G/L→ T/L→ T/M.G/L → A/M
G/L→ A/M T/L→ G/L → T/L→A/M
12. 降低成本活动 13. 供应品准备 (工具.劳保用品)
Ⅱ
作 业 中
发生时
G/L→ 售货方
G/L→ A/M→ G/L G/L→ A/M→ G/L
2.传达确认
Ⅰ
工 作 前
3.G/L&T/L会议
4.准备体操
5.班前会
传达联络事项&作业指示
1次/班
小件补充&工作开始状况把握 6.小件补充开始作 G/LorT/L 上述对象人员的把握(为处理 1次/班 业点检 T/M 日报)
G/L工作内容
1.G/L的一天
No. 区分 项目 业务内容 频度 1.明确本组责任车 开始作业时的车辆表示&是否 1次/班 辆 在各种帐票上记录确认 把握生产进度状况 随时 内部原因生产迟缓时 发生时 *原因调查.把握以及报告 2.把握生产实际 *暂定对策.推进再发生防止 发生时 外部原因生产迟缓时 *向A/M报告&联系相关部门 作 *以A/M指示为对策 业 中 把握遵守规则情况&指导 每天换 *不安全操作.设备等 内容 3.安全观察 *指定业务(异常处置.防护用 1工序/ 具等) 班 担当&路径 G/L G/L T/L→G/L→ A/M T/L→G/L→ A/M 其他
应 * 对暂定对策探讨，方案确立. 对应指 示. 展开 * 组内无法对应的部分报告. 结果指 示. 展开 * 线外修理的对应指示. 展开( 缺件． 错件．设备故障等）
频度
担当&路径
5.质量检查
1回/2H 发生时 1回/班 1回/班
G/L G/L G/L G/L
6.异常处置
发生时 发生时
G/L→T/L G/L→T/L
No. 区分 项目 业务内容
把握不良内容、确立对策&展开 *外观品质确认 *确认重要不良&确立对策、指示 *确认管理项目结果.对应指示 (抽检扭力、液体含量等) *出席提高质量对策会议.报告 不良内容把握&确立对策&展开 *设备故障的确认、恢复对应指 示.展开 *线内修理.下线修理的对应指 示.展开
其他
作 2.4S 业 Ⅲ 结 3.线内品质确认 束 4.回家&出厂
.根据工具集中管 理体系实行管理
14. 人员管理
随时 随时
15. 4S
随时
G/L→ T/L G/L→ T/L → T/M G/L→ A/M
16. 工废的管理 17. 确认提案
.发生状况把握&要因究明,对策指 随时 示.展开 .合理化建议.安全预防活动提案等 随时
G/L工作内容
1.G/L的一天
No. 区分 项目 1.和T/L的会议 2. 4S 作 业 3.线内品质确认 结 束 后 4.交接班记录 频度 .一天的生产状况的反省.为转天顺 wk.baidu.com回/班
发生时 发生时 随时 随时 发生时 随时 随时 随时 随时
10.生产指示贴纸变 更(批量变更)
11.改善活动 12.降低成本活动 13.供应品准备 (工具.劳保用品) 14.人员管理 15.4S 16.工废的管理 17.确认提案
T/M→ T/L →G/L T/L→G/L T/L.T/M →G/L T/L→G/L T/L→T/M G/L→T/L →T/M G/L→T/L →T/M T/L→G/L
业务内容 畅的生产及活动协商并指示 .保证生产.品质.安全面正常运营前 提进行整理整顿清洁清扫的指示 定期 &实施
担当&路径 G/L 譚/L G/L→ T/L → T/M
其他
Ⅲ
.当天重点管理项目的品质检查的 1回/班 G/L→ T/L 指示(发生工位及要发生的工位） → T/M .对生产有影响的情报提供及当日 1回/班 G/L 传达事项的联络
T/L业务内容
1.T/L的一天
No. 区分
项目 1.和G/L的会议
业务内容 一天的生产状况的反省,为转天顺畅的 生产及活动协商并指示 .保证生产.品质.安全面正常运营前提进 行整理整顿清洁清扫的指示&实施 .当天重点管理项目的品质检查的指示 (发生工位及要发生的工位） .设备.照明开关闭合确认
频度 担当&路径 1回/班 G/L譚/L G/L→T/L 定期 →T/M 1回/班 G/L→T/L →T/M 1回/班 G/L. T/L
业务内容 .设备&照明开关
频度
担当&路径
其他
1次/班 G/LorT/L *代行业务(临时) .年休代行 .作业训练 .其他临时顶替 .组长的助手 *1/M实施事项 .看板调整 合理化提案 安全隐患提案
Ⅰ
.检查上一班交接班记录,现状把 握 1次/班 G/L. T/L (生产线&设备故障,改善状况) .出勤情况把握&报告,根据Ｇ／Ｌ G/L譚/L 1次/班 指示对应 G/L→T/L .接受Ｇ／Ｌ的其他指示并对应 1次/班 .组为单位自发执行
检查品质，指导技能 改 善
品质报告，检查 *保全维护计划
G/L工作内容
1.G/L的一天
No. 区分 项目 1.出勤&入场 业务内容 接受办公室人事传达来的指示 并公布 设备&照明开关确认 检查上一班交接班记录,现状 把握(生产线&设备故障,改善 状况等) 上述项目在会议上集中 出勤情况把握(从T/L报告)& 人员调整配置※组内调整周转 不灵时向A/M报告,接受指示 传达来的项目的对应指示&内 部传达 组为单位自行执行 担当&路径 其他 G/L→T/L 组内告示板确认 1次/班 T/M 设备:大(保全), 1次/班 G/L T/L 中小(担当组) 1次/班 G/L 1次/班 G/L 1次/班 G/L ? T/L 发生时 G/L→A/M 1次/班 G/L→T/L 1次/班 全员 G/L→T/L T/M 丰田式的体操 (非强制) 有关安全做特别 指示 说明前日的不良 状况等 以星期为单位处 理日报 一定格式的报告 (缺件、不良、 生产台数等） 频度
9.设计变更对应
放送指 示 发生时 发生时 随时 .部品 .式样变更的对应指示 .实施 . 发生时
G/LorT/L T/L→G/L T/L→ G/L → 升管 G/L G/L→ T/L → T/M
G/L工作内容
1.G/L的一天
No. 区分 项目 10. 生产指示贴纸 变更(批量 变更) 11. 改善活动
几个线由M/N决 定(每月)
Ⅱ
G/L G/L
课的会议决定内 容 (结果报告:G/L →M/N) 检查结果报告 (G/L→M/N 课内的观察会等 提高水平
4.作业观察
1工序/ 作业顺序书.要领书的遵守情 班 G/L 况确认&指导 1工序/ G/L 确认班长的对应状况&指导 班
G/L工作内容
1.G/L的一天