班组长一天(1)
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作
计划
日期，2023年10月12日。
1. 早间例会。
在班组成员到岗后，召开早间例会，安排当天的工作任务和生产计划，并对前一天的生产情况进行总结和分析。
2. 班组管理。
确保班组成员的出勤情况和工作状态，及时解决人员调配和岗位调整的问题，确保生产线的正常运转。
3. 生产现场巡视。
定时巡视生产线，检查设备运行情况和产品质量，发现问题及时处理，确保生产过程的顺利进行。
4. 生产计划执行。
监督并指导班组成员按照生产计划进行生产操作，确保生产任务按时完成，并且产品质量符合标准要求。
5. 安全生产。
关注生产现场的安全生产情况，督促班组成员严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
6. 问题处理。
及时处理生产线上出现的问题和异常情况，协调相关部门解决设备故障和人员纠纷，确保生产线的正常运转。
7. 晚间总结。
在班组工作结束后，召开晚间总结会议，对当天的生产情况和问题进行总结和分析，制定改进措施和下一步工作计划。
班组长签字，__________ 日期，__________。
车间班组长每天工作心得体会范文
车间班组长每天工作心得体会范文
今天又是新的一天,作为车间的班组长,每天上班前我都会给同事们发简短的早会,告知今天的工作安排和注意事项。
上班后,第一件事就是和技术员核对昨天生产情况,跟进任何问题。
今天早上,我们唯一的装配工因为身体不适请了病假,这给我们生产带来一点小麻烦。
作为班组长,我第一时间联系人事部门,尽快安排新的人员入职。
同时,我需要调整今天的生产计划,安排其他工人帮助完成装配工作。
通过与每位同事的沟通,最终把工作安排得井井有条。
除了日常的生产工作之外,作为班组长,最重要的是维护同事之间的和谐关系。
中午休息时,我会和大家一起吃饭聊天,解决任何工作或者生活中的问题,让每个人心情都很好。
只有团队合作得当,生产才能更高效。
这个月,我们班组完成任务超额,大家都很高兴。
作为班组长,我会主动提出给大家分配一定的奖金,以表彰每位同事的辛勤工作。
同时,也记录下今天的工作总结,准备下个月继续努力,完成更高的目标。
一天工作结束,作为班组长我也很累了。
但是只要看到同事们都很愉快的离开工位,我内心就很得意与满足。
下班路上,我还需要检查明天的工作安排,为接下来的一天做好准备。
这就是我每天作为车间班组长的工作与体会。
班组长的一天
提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 在生产结束后班长组织员工对现场进行打扫 下班后班长检查本班组工具是否收齐并放在工具柜里，检查班组电源是否关闭。
班组长的一天
1、查看班组出勤情况，调整人员配置 2、安全指呼 3、检查班组成员防护穿戴 7：45-8：00 晨会 4、班组卫生打扫 5、确认班组设备、工具、照明正常开启 6、检查当前物料是否充足 7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查看当日生产计划是否有特殊车型 1、作业巡查 上午 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 8：00-11：40 现场巡查 5、5S状况巡查 6、出席工段会议 7、班组管理目视板填写 8、异常情况反馈 9、给上级汇报生产状况 1、作业巡查 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 12：45-18：00 现场巡查 5、5S状况巡查 下午 6、班组管理目视板填写 7、异常情况反馈
8、给上级汇报生产状况 1、卫生打扫 2、班组检查
18：00-19：00 现场检查
组长的一天
查看本班组人员是否全部到位，如有请假人员及时调整人员配置，如无法调整务必 请示上一级领导。 班长组织本班组成员在晨会结束时共同高喊安全口号。 检查本班组成员是否穿工作服、防砸鞋、手套等必要防护装备，如未穿戴禁止员工 操作危险作业。 班长组织本班组成员在晨会结束后对现场进行生产前卫生打扫，保持班组工位干净 整洁。 检查班组使用的设备、工具、照明是否能正常开启，并定期进行维护，如发现有设 备、工具、照明布不能使用及时汇报至上一级领导。 生产前检查本班组物料是否充足，如发现缺少物料情况及时联系物流让其补充物料 。 查看当天生产计划，是否存在特殊车型如有特殊车型及时告知相关班组人员，防止 零部件装配错误造成的返工。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 每天定时参加工段会议，并上报班组发现的问题至上一级领导。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如班组人员缺少、物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题 及时上报至上一级领导。 提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题及时上报至上一 级领导。
班组长一日工作管理
一、什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果；3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管着⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。
5、辅佐的含义⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属⑴、安心：自动报告你的工作进度；⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
二、班组长一日管理1、班组长一日工作⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men 人Machine 机器Material 材料Methoed 方法1E：Envivonment 环境⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三、召开班组会⑴、早会的目的1.信息传递2.工作氛围3.工作安排4.员工指导、教育⑵、班组会的意义1. 增强集体观念2. 上传下达，保持良好沟通；3. 有序安排，提高工作效率；4. 创造良好的工作氛围；5. 引导良好的工作习惯；6. 培养良好的部门风气。
⑶、早会的有效利用1. 3分钟观念引导2.品质教育3.安全知识四、生产前确认1.材料的准确性2.现场单据的填写3.首检的核查五、品质巡检1.检查工艺执行情况2.检查设备运行状况3.检查标准化作业实施情况4.检查产品品质情况5.及时发现变更点，事前对应六、有效的班组沟通⑴、知识、态度、沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少信息沟（informationgap）沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点⑵、表达的要点是：积极心态、建立信任、讨教智慧、促进了解、沟通有益沟通志在解决问题，不存在你死我活的斗争，要善于说好话，谋求一致目标，承认分歧，肯定对方的优点和努力，坦言期待，找到解决问题的平衡点。
班组长一日工作流程表
班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。
•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。
•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。
•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。
•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。
•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。
2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。
•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。
•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。
•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。
•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。
3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。
•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。
•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。
•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。
•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。
•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。
4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。
•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。
•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。
5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。
•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。
•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。
•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。
•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。
•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。
丰田班组长一日工作
GL的一天——作业中1
GL的一天——作业中2
GL的一天——作业中3
区分
项目
8.部品调达
作 9.设计变更对应 业 中 10.生产指示变更
（号口变更时） 11.改善活动
12.原价低减活动
业务内容
频度
担当
·生产必需的部品的调达&管理
* 看板回收 * 部品在库的把握&对应指示·展开
·找到生产、品质、安全的问题点、对策立案、 随时 G/L→T/L→T/M
实施
G/L→课长
·为车辆原价低减而寻找问题点、对策立案、
随时 G/L→课长→G/L
实施、提案
→T/L→T/M
GL的一天——作业中4
区分
项目
业务内容
13.用品配置
·生产活动必需的用品的管理、回收、配置、
（工具、保护具等） 发注、领取
·组内创意工夫、吓一跳提案等
频度 担当
发生时 G/L→发注地
随时 G/L→课长→G/L
随时 G/L→课长→G/L
随时Biblioteka G/L→T/L随时 G/L→T/L→T/M
G/L→课长
随时
G/L
GL的一天——作业后
现场管理者的工作守则
比上司期待的工作成果做得好 懂得提升工作效能与效率的方法 一定在指定的期限内完成工作 工作时间，集中精神，专心工作 任何工作都要用心去做 对上司交办的工作要注意有反馈 要有防止错误的警觉心 做好整理整顿 不断改进工作的意识 养成节约费用的习惯
广播指示 G/LorT/L 发生时 G/L→T/L
* 欠品对应（与生管联络、部品的搬运） * 辅助资财的管理&指示·搬运
班组长一日工作流程案例
班组长一日工作流程案例前言班组长是一个企业中非常重要的职位，负责管理和指导小组的日常工作。
他们的工作流程通常涉及安排任务、监督进度、沟通协调以及解决问题等方面。
本文将通过一个班组长的一日工作流程案例，介绍他们在工作中的常见任务和应对策略。
早上1.晨会班组长在每天早上开始时通常会组织晨会，以便了解小组成员的今日工作计划并提供必要的指导。
晨会的目的是确保每个成员都知道今天的重点任务和要求，并确保团队在同一页面上。
班组长需要确保会议高效、简明，并鼓励成员之间的交流和互动。
2.任务分配在晨会之后，班组长需要根据团队成员的能力和工作负荷，合理安排任务分配。
他们应该根据各自成员的专长和经验，将工作分配给合适的人员，并在需要时提供培训和支持。
此外，班组长还要根据项目的紧急性和重要性确定优先级，并确保任务分配合理。
上午1.进度监督班组长在上午通常会花时间监督任务的进展情况。
他们需要与团队成员进行沟通，了解任务完成情况，确保进度按计划进行，并及时解决可能的问题和障碍。
此外，班组长应该关注成员的工作量和工作质量，确保任务能够按时完成并达到要求的标准。
2.协调沟通作为班组长，协调沟通是非常重要的一项工作。
他们需要与上级和其他相关团队保持有效的沟通，及时传达项目进展和问题，以及与其他团队合作解决交叉项目中的问题。
同时，班组长还需要与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队协作，及时解答问题并提供支持。
午饭时间午休和自我管理作为一个班组长，午饭时间也是非常重要的。
他们可以利用这段时间休息放松，充电。
同样，在午饭时间，班组长还需要进行自我管理，对上午的工作进行总结和评估，以便进行必要的调整和提升。
下午1.问题解决班组长通常会花时间解决遇到的问题。
这些问题可能涉及任务的技术难题、人际冲突或资源不足等等。
班组长需要具备一定的解决问题的能力和经验，能够分析问题、制定解决方案，并与相关人员合作，确保问题得以解决。
2.培训和发展作为班组长，他们需要关注团队成员的培训和发展。
我代班组长的一天安全工作总结
我代班组长的一天安全工作总结
时间: 2022年6月5日
今天,作为组长暂时调入其他单位,由我代班组长。
起防时,我召集组员集中学习了上级部门发下来的新版安全管理制度。
然后,我们召开组会,研究部署今日安全工作计划。
上午,我带领一批组员进行现场巡视。
我们先到了施工点,检查安全设施设置和工作人员佩戴安全防护措施情况,发现有些工作人员没有按要求正确佩戴安全帽,立即要求整改。
随后,我们来到了仓库,检查存货管理和消防设施,没有发现问题。
下午,我们处理两起安全事故。
一起是施工现场超载吊车导致事故,我们及时组织救助伤员,并调查原因,开展专家督导整改。
另一起是仓库发生储物架倒塌事故,我们亲赴现场指导善后安全处理。
晚上,我过安全督导会,汇报今日工作成果和存在问题,会中组员代表提出工作中若干改进意见。
会后,我验收安全巡视日志和救助验收单,并总结今日安全工作。
以上就是我代班组长一天的安全工作总结。
尽管事与乱,但工作还算顺利。
这次短暂代班给了我宝贵的学习和练手机会。
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容在工业生产中，班组长是起到关键作用的管理者。
他们负责着班组内的生产和运营工作，协调各方面资源，保障生产进程顺利进行。
班组长的一天工作内容繁忙多样，下面就让我们来了解一下。
早晨一天的工作从早晨开始。
班组长通常会在早晨最早到达工厂，进行一系列的准备工作。
首先，他们会查看前一天的生产情况，了解产品输出情况和生产过程中出现的问题。
接着，班组长会召集班组成员开展晨会，传达工作任务、安排生产计划和关注员工工作状态。
同时，班组长会检查设备运行状况，确保设备准备就绪，安全生产。
上午上午是生产的高峰时段，班组长需要全程在生产线上进行管理和监督。
他们会随时关注生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况。
班组长还要确保生产过程中质量控制的执行，严格检查产品质量，及时调整生产技术，确保产品符合标准。
此外，班组长还要关注生产成本，努力优化生产过程，提高生产效率。
午餐在中午休息时间，班组长通常会与班组成员一起吃饭。
在这个时间段，班组长会与员工进行交流，了解员工的工作情况和需求，促进团队的凝聚力。
同时，班组长也会利用这段时间总结上午的工作，分析问题，制定下午的工作计划。
下午下午是工作的第二个高峰时段，班组长会继续在生产线上进行管理和指导。
他们会继续关注生产进度，确保生产计划按时完成。
同时，班组长也要处理各种突发事件和问题，比如设备故障、人员调动等，及时解决，保障生产顺利进行。
此外，班组长还需要进行员工考核和培训工作，提高员工的技能和工作效率。
傍晚傍晚时分，班组长会再次进行生产情况的汇总和总结，分析当天的生产数据，评估生产情况，制定明天的生产计划和工作重点。
同时，班组长还要与其他部门进行沟通协调，处理好与其他部门的工作关系，共同促进生产和运营工作的顺利进行。
最后，班组长还要做好班组成员的交接工作，确保工作的衔接和连续性。
总结班组长是负责生产线上生产和运营工作的重要管理者，他们需要全程关注工作进展，及时解决问题，确保生产的高效进行。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
班组长一日工作管理!
班组长一日工作管理！2017-09-11 3A顾问精益管理学院一、什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
2、管理又是管事理人（应做到）：事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；4、管理者也是被管者⑴、管理者应学会定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越强；善于沟通，协调能力好；千里眼，辨别真伪，能正确判断；将军肚，宽宏大量，能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者；去掉自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重，经的起挫折；下属犯错要付连带责任；要持才助上，绝不持才傲上；不做“三拍”领导；不做“员工代表”。
5、辅佐的含义⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。
⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。
6、如何当好下属⑴、安心：自动报告你的工作进度；⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦；⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。
二、班组长一日管理1、班组长一日工作⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。
⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素）4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法1E：Envivonment 环境⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养三、召开班组会⑴、早会的目的1.信息传递2.工作氛围3.工作安排4.员工指导、教育⑵、班组会的意义1. 增强集体观念2. 上传下达，保持良好沟通；3. 有序安排，提高工作效率；4. 创造良好的工作氛围；5. 引导良好的工作习惯；6. 培养良好的部门风气。
班组长一天工作任务(一日安排)
工作交接
现场确认 工作预交接
每天早到十五分钟！
提前到达现场，把握状况，做到班前心 中有数，意外事情能提前联络，及时处理。
不需要他人协助，能自行独立处理的业 务尽量在班后进行，这样能最大限度地发挥 工作时间的效益。
加班
工作交接
2、工作交接
交班
同一生产线的不同班组之间 .交替作业 .隶属于同一上司 .执行同一个生产计划 .在相同的生产场所 .使用相同的生产设备
记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名确 认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《SMT换料记录表》、各机器、工治具的点检及保养记录表。 – 检查《物料进出登记表》并检查在工单结尾时，做到三天内退料回仓， 对《退料回仓单》进行签名确认。 – 检查作业废料是否分类摆放并标识清楚，5S的执行情况。 – 对《材料品质异常单》《制品报废确认单》的跟进跑单 – 及时处理上级下发的工作 。
严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始
每天下班是做: – 《投入产出在线量统计表》 – 《每日生产日报表》、 – 《部门员工轮休表》、 – 《员工考勤异常表》、 – 《加班申请表》。 – 每周统计 – 《FEEDER统计表》、《抛料周报》
、《工单完成状况统计》、《测试 不良统计表》、《周产量统计表》 。
– 作业人员绩效考核
– （量产统计、品质统计、作业绩效 评价等）。
第一件事：“应该管什么” 想一件做一件，做完一件又冒出一件 事先作一个计划，先做什么事再做什么事，应什么事上下功夫抓重点
第• 我二们应件该集事中注：意力“去应解决该管怎理上么的问管题而”不是将责
任归咎于离问题最近的人，只要我们将问题归咎于个 人，那么这些问题将继续存在。 • 检查过程而不是责备个人，作为管理人员一定要牢记 。
班组长作业指导书(一)
班组长作业指导书定期工作内容：(每日/每周/每月)每日：1.作业开始时、作业中、作业终了时的清扫；2.分析不良品，给出返修指示；3.整理各种数据；每周：1.把握、指导QC小组活动实况，自主开展QC小组活动；2.召开班组作业进度会、业务研讨会、质量研讨会、计划实施现场交流会；3.利用作业指导书进行标准作业训练与技能辅导，对各种程序、步骤进行指导；4.向部下贯彻有关的规章、制度、指示、指令；5.把握所负责现场的质量不良品率；研讨防止问题再发生的对策；每月：1.主办各种现场联席会议、报告会、QC小组发表会；2.材料、零部件、半成品、成品的盘点业务；3.提出对部下的教育训练计划，实施培训；4.对部下进行礼仪、教养教育，促进部下的人才成长与素质提高；5.进行加薪、奖赏的初次评定；6.计划文体活动；鼓舞部下的士气；7.制止现场内的流言飞语；8.确认质量波动情况并提出对策，提高部下的问题意识、改进意识；强化部下的质量意识和管理；9.为提高效能研讨合理的作业，研讨新作业方法，研究确认标准时间；10.将绩效与成本标准进行比较，研究其原因；11.研究合理库存并降低库存，提高成本核算效率。
研讨成本改善；不定期工作内容：1.同上司就管理上问题进行交涉；2.同厂内有关部门协商质量、成本、效率等问题。
3.就生产、变更、材料供应等同有关方进行协调；4.就设备、工具等同有关方协调等；5.就汇总的数据同有关方协调。
6.特殊工具的试使用，新产品的试制；7.缺勤作业者的替班作业；8.进行辅助作业；9.不良品的返修；10.对新来员工进行教育；11.向上司报告现场情况及部下违规情况；12.申报对部下表彰、惩戒意见；13.出席其他的有关教育讲座。
14.同部下每个人进行面谈指导，了解部下家庭情况，维持良好的人际关系，化解部下的欲求不满；15.受理、处理各种申请；其它上司的各种指示；16.宣传贯彻企业的方针目标与制度，传递企业各项有关信息；17.研讨质量改进并提出计划；18.提出降底成本计划并让部下周知；19.研讨完成计划所需的人员，研讨部下属多能工化的发展，呈报其意见；20.完成上司特别交办的事项。
班组长一天的工作内容
班组长一天的工作内容交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。
2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。
3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。
4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。
班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报2、传达上级的会议精神和通知。
3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。
4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。
5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。
生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理：1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。
3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度……）：1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。
4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。
5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。
6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。
班组长一日工作流程表excel
班组长一日工作流程表excel1. 概述本文档介绍了班组长一日工作流程表excel的制作和使用方法，旨在帮助班组长高效管理工作任务并提高工作效率。
2. 设计目标•通过制作工作流程表excel，简化班组长的工作流程，减少手工操作和复杂的记录方式。
•提供清晰的任务分配和工作安排，帮助班组长合理安排工作时间。
•支持实时更新和调整，以应对工作中的变化和突发情况。
•方便生成工作报表和统计分析，为管理层决策提供参考依据。
3. 工作流程表的制作步骤3.1 确定表格结构在制作班组长工作流程表excel之前，需先确定表格的基本结构，包括列名和行名等内容。
3.2 添加任务信息根据实际工作需要，按照任务的优先级和工作时序依次添加任务信息，包括任务名称、任务描述、负责人、开始时间、预计完成时间等。
3.3 设置任务优先级和状态为了更好地管理任务，可以给每个任务设置一个优先级和状态。
优先级可以根据任务的重要性和紧急程度来确定，并在表格中使用不同的标识进行区分。
状态可以设置为已完成、进行中、未开始等，以便随时跟踪任务的进展情况。
3.4 制定工作计划在确定了任务信息和状态后，可以根据实际情况制定工作计划。
可根据任务的开始时间和预计完成时间，合理安排工作时间，并在表格中标注出来。
3.5 更新和调整在实际工作中，任务情况可能会有变化，例如任务延期、任务取消等。
在这种情况下，需要及时更新和调整表格中的任务信息和工作计划。
4. 工作流程表的使用方法4.1 查看任务信息班组长可通过打开工作流程表excel，查看任务信息，包括任务名称、任务描述、负责人、开始时间、预计完成时间等。
4.2 跟踪任务状态通过工作流程表excel，班组长可以清楚地了解当前任务的状态，包括任务是否已完成、任务是否正常进行等。
这有助于班组长及时发现问题并采取相应的行动。
4.3 调整工作计划如果发现任务延期或者任务取消等情况，班组长可根据实际情况，在工作流程表excel中调整工作计划。
班组长一日日常管理制度
一、前言为了规范班组长的日常管理工作，提高工作效率，确保班组各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格执行公司各项规章制度，确保班组各项任务按时完成。
2. 负责班组日常生产、安全、质量、设备等方面的管理工作。
3. 组织班组员工进行技能培训，提高员工综合素质。
4. 负责班组内部沟通与协调，确保班组各项工作有序开展。
5. 及时向上级领导汇报班组工作情况，为领导决策提供依据。
6. 负责班组员工的思想政治工作，关心员工生活，维护员工合法权益。
三、班组长一日工作流程1. 早晨（1）召开早会，传达公司及上级领导指示精神，布置当天工作。
（2）检查班组员工出勤情况，确保人员到位。
（3）检查生产设备、工具、原材料等，确保生产顺利进行。
2. 上午（1）巡查生产现场，了解生产进度，发现问题及时解决。
（2）与班组员工沟通，了解员工思想动态，关心员工生活。
（3）组织班组员工进行技能培训，提高员工业务水平。
（4）与上级领导沟通，汇报班组工作情况。
3. 中午（1）安排班组员工休息，确保员工身心健康。
（2）组织班组员工进行交流，分享工作经验。
4. 下午（1）继续巡查生产现场，确保生产进度和质量。
（2）组织班组员工进行安全检查，消除安全隐患。
（3）与班组员工沟通，了解生产过程中遇到的问题，及时解决。
（4）组织班组员工进行质量检查，确保产品质量。
5. 傍晚（1）召开班后会，总结当天工作，分析问题，提出改进措施。
（2）检查班组员工下班情况，确保生产安全。
（3）整理工作笔记，为次日工作做好准备。
四、班组长日常管理要求1. 严格遵守公司规章制度，做到以身作则。
2. 良好的沟通能力，善于与员工沟通，了解员工需求。
3. 熟悉生产流程，具备一定的生产管理经验。
4. 具备较强的组织协调能力，能够有效调动班组员工积极性。
5. 具备一定的业务技能，能够指导班组员工完成生产任务。
6. 严谨的工作态度，对待工作认真负责。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组长给予表彰和奖励，提高其工作积极性。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作
计划
日期，2023年10月12日。
工作时间，8:00 AM 5:00 PM。
1. 早上8:00 8:30。
到达工作岗位，与上一班班组长进行交接，了解前一天生产情况和当天生产计划。
2. 8:30 9:00。
召集班组成员进行晨间例会，传达公司最新通知和生产任务，安排各岗位工作任务。
3. 9:00 12:00。
监督生产线运行情况，确保生产进度和质量达到要求，及时处理生产中的异常情况，协调解决工艺问题。
4. 12:00 1:00。
午餐时间，与班组成员一同用餐，了解他们的工作情况和生活状态，加强班组凝聚力。
5. 1:00 3:00。
定期检查设备运行状况，做好设备保养和维护工作，确保设备安全运行，及时处理设备故障。
6. 3:00 4:00。
与质检部门进行沟通，了解产品质量情况，及时调整生产过程中出现的质量问题，确保产品合格率。
7. 4:00 5:00。
汇总当天生产数据，填写生产日报，反馈给上级领导，准备第二天的生产计划和物料准备工作。
8. 5:00。
交接班，与下一班班组长进行交接，将当班工作情况和注意事项进行详细交代。
以上工作计划仅供参考，实际工作中请根据生产线实际情况进行调整。
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班组长一天(1)
海尔经验
v 班组管理叫5S，海尔创造性地发展为6S，即整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全。海尔将6S非常 醒目的贴在工作现场。6S又称为日事日毕，日清 日高，即每天的工作每天完成，每天工作要清理 并要每天有所提高。
如何作好班组长工作
v 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握：
对下代表经营者的立场， 对上代表生产者的立场， 对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；
v 了解领导的期望值 ：
准确理解领导的指示， 了解领导的风格， 让领导了解你；
v 了解下级对你的期望值：
办事要公道，关心部下，目标明确， 准确发布命令，及时指导，需要荣誉。
班组长一天(1)
5S的基础概念
5S项目 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 素养SHITSUKE
定义 清理杂乱 定位定容定品 无污无尘 保持清洁 遵守规范
目的 降低作业成本 提高工作效率 提高产品品质 激励工作士气 防止工作灾害
班组长一天(1)
人才培育六个思想障碍
从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研
设计、生活服务到现场 三 老：当老实人、说老实话、办老实事 四 严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和
不在场、有人检查和没有人检查一个样
班组长一天(1)
班组长一天(1)
2020/11/23
班组长一天(1)
企业面对市场转变,员工应有的心态
5、团结合作, 协同发展, 目标明确 责任明确, 专业分工
1、提升自己, 拥抱变革 2、了解工作的意 义、方法与技巧
员工
4、提升效率, 重视效益 企业有发展 个人有成就
3、重视竞争,加 强人员服务,形象
提升企业价值
反映顾客的心声
标准不仅有益 于设计者， 也有益于作业者
在使用上 可明确测量
将操作者的 标准化工作 张贴出来
班组长一天(1)
什么是标准成本控制
标准成本控制
工业产品批量生产特点：按预先设定的标准化生产工艺，使 用符合标准的材料，由人和设备来完成。
根据预先的标准化生产工艺的流程，即依据设定的标准作业 核算的成本。
（1）以日程计划之进度当作目标 （2）实际进度与目标进度比较，此为生产量达成率 （3）差异原因分析与对策研拟执行
机器设备故障 人力不足或出勤率太低 物料供应不及 品质不良率变高 工作调派不当
班组长一天(1)
❖ 安全生产的定义
安全
安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全
1、人身安全指：
保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人
1、真的没有时间吗? 2、自己做比较快? 3、教了徒弟饿师父? 4、死活都教不会? 5、与其流失，不如罢手? 6、都是培训部的事吗?
？？？？
班组长一天(1)
培育部属的技巧 --- TWI-JI法
JI法——适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以协助部属熟练技术，学习新技巧。
JI法的成功要诀在于事前的准备，动作要加以分解标准化，如能编成口诀更佳，另外是一次
班组长一天(1)
为什么缺陷不受欢迎？
缺陷需要纠正－纠正就是浪费 ❖ 缺陷还可能导致 ❖ 过高保修成本 ❖ 失去客户
班组长一天(1)
质量是每个人的职责
设计，工程，生产，质量，相关部门及供应商 我们最好的资源：员工 我们的目标：人人都是质检员
人人都是问题解决者
班组长一天(1)
质量标准的要点：
简单、清晰， 有利操作者
班组长日常管理要点
❖ 上班前 应提前10分钟到厂 先检视部门环境卫生 查看当日早上使用备料状况 当日作业计划再确认 设备故障排除确认 5S检查
❖ 上班中 早会 确认有无临时缺勤人员 人力调整 新手工作指导 人员服装、仪容管理 借出及借入人员的定位
班组长一天(1)
日常管理要点（上班中）
v 检视作业设备、工具是否正常使用及保养 v 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 v 有无依照计划之进度进行 v 查看每位下属的工作有无未依照标准作业 v 作业过程中，确认作业品质 v 确认人员查看，并追踪异常原因改善 v 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 v 有无指示书遗漏情况，应予即时处理 v 作业置场随时保持流畅 v 报表、图表查看
班组长一天(1)
认识自己—自我了解
v 我是谁？
环
行境
能为
信念力和价
身值
份
班组长一天(1)
班组和班组长
班组是为了共同完成某项生产 （工作）任务，而由一定数量 的操作人员或工作人员在有统 一指挥、明确分工和密切配合 的基础上所组成的一个工作集 体.
班组长一天(1)
班组在企业中的地位
v 班组是企业生产经营活动的基本单位; v 班组是企业管理的基础; v 班组是提高职工素质的基本场所; v 班组是激发创意、解决问题的团队。
产能、时间管理
S
安全管理
M
士气管理
K
知识管理
班组长一天(1)
质量的定义
❖ 质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西
什么是制造质量？
❖ 定义
指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发 现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法
❖ 意图
确保不传递缺陷。
班组长一天(1)
制造质量口号
不要
接受
缺陷
制造
传递
团队合作解决问题！
班组长一天(1)
班组长的基本职能1
认知教育 日常管理
认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知
人员管理 设备管理 物料管理 方法管理 环境管理
班组长一天(1)
班组长的基本职能2
机能管理
管理技巧 合理化建议与小组活动
自我成长与前途规划
质量管理 成本管理 交期管理 安全管理 士气管理
发掘问题 分析问题 改善问题 团队沟通 员工问题处理 人际关系
v 每一个岗位、部门，都把下一个岗位、部门当做 客户一样对待。
班组长一天(1)
现场管理落后的主要表现
1．现场生产秩序混乱 2．现场到处存在浪费现象 3．现场环境“脏、乱、差” 4．现场人员的素质有待提高
班组长一天(1)
现场管理的任务
1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境
再见，see you again
2020/11/23
班组长一天(1)
身安全。
2、财产安全：
消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，
保证生产正常进行。
班组长一天(1)
为什么会发生事故？
❖ 不安全条件+不安全行为=事故 ❖ 小事故就是大事故的隐患
班组长一天(1)
安全的三个基本概念
安全 Safety
❖ 现场的组织和纪律 ❖ 点检和维护 ❖ 程序的标准化
班组长一天(1)
在对标准化生产工艺分析的基础上，科学 合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备 的费用及间接成本称之为产品标准成本。
班组长一天(1)
交期
❖ 现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司 计划的安排，管制生产进度，处理生产过程中 的异常。
班组长一天(1)
生产进度控制
❖ 要有完善的进度跟踪，首先是要建立完整的作业管理制 度及报告方式，其次是各种报表，主要分析内容包括效 率与进度达成状况。
一个动作，以便学习与观察，善用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能，对于快
速变迁的环境，极具意义。
第三步：
操作
第一步： 说明
向学习者说明即将学 习的事项、重要性、 操作要点与步骤。
第二步： 示范
由指导者或示范 人员亲身操作，
让学习者自己操作一次并 观察其动作是否正确，是 否依照规范操作，如果有 误或是偏差，应该立即纠 正，避免养成不良的习惯
班组长一天(1)
日常管理要点（下班后）
v 上级指示及下属反应问题应当日处理 v 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善
工作） v 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 v 查看当日工作达成状况 v 办理好交接手续 v 初级主管，主要是督导性工作，经常性检查部门内的状况，
并依状况采取必要的措施 v 初级主管相当多是从基层员工升任，基层员工主要是固定
第五步： 定期检查
定期检查，正确者予以鼓 励，错误要加以纠正
第四步： 边做边说
由学习者自己一边操作一边说明
要点，此步骤的目的是确保学习
者的想法与动作的一致性，并能
掌握所有的要点。
班组长一天(1)
基础干部的职责与职务内容
班组长一天(1)
基层干部的职务项目
P
制造、生产、服务管理
Q
质量管理
C
成本管理
D
性工作，升任上来后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓 住工作重点，上面的日常管理要点可以提供使其能尽速进 入管理工作
班组长一天(1)
良好班组长应革除的12缺点
做好人 讲困难 考上司 传话筒 欠公平 推责
不学习 不教导 不报告 不传达 不追踪 不协调
班组长一天(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
班组长一天(1)
何为现场
第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所