电梯有限公司质量体系程序文件

编号：Q/LGQZJ.2.0-20GG

深圳市立迅电梯有限公司

程序文件

发布日期：二◦一一年三月

深圳市立迅电梯有限公司程序文件部门：技术质量部

目录页数：第1页，共1页

制表：审批：日期：20GG年3月28日

立迅电梯有限公司编号：Q/LGQZJ201-20GG

部门：技术质量部页数：第1页共2页

批准日期：20GG-3-28

管理评审控制程序生效日期：20GG-3-28

1. 目的和适用范围

1.1目的

就质量方针和目标以及外界环境的变化，评价质量体系的适宜性和有效性。

1.2适用范围

本程序适用于公司总经理对本公司质量体系运行所进行的管理评审。2. 相关文件和术语

2.1相关文件

2.1.1《质量手册》

2.1.2《内部质量体系审核程序》

2.1.3《记录控制程序》

2.1.4《纠正和预防措施控制程序》

2.2术语

2.2.1管理评审

由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。

3. 职责

3.1公司总经理负责管理评审，并主持评审工作，有关公司领导及部门领导参与评价。

3.2技术质量部依据总经理要求，编制评审计划，报总经理批准后实施。

3.3接受评审的部门负责资料准备。

4. 工作流程

4.1总经理提出评审

包括具体评审时间、评审内容和接受评审的单位。

4.2评审内容

4.2.1内部质量审核的结论及纠正和预防措施实施的效果。

4.2.2工程实际质量状况与其质量要求的符合性。

4.2.3质量方针目标的实施情况。

4.2.4市场情况以及顾客异议和处理情况。

4.2.5质量体系文件换版。

编制：审核：批准：

编号：Q/LGQZJ.2.01-20GG

页数：第2页共2页

根据实际情况和需要，每次可评审上述全部内容，也可评审其中的一项内容。

4.3评审频次

按规定的时间间隔，每年元月份对去年质量体系运行的适应性和有效性评审一次，若发生如下情况，总经理可考虑随时召开管理评审会议。

1）主要顾客变更或顾客要求发生重大变化；

2）采用新的技术；

3）经营策略发生重大变化；

4）组织结构发生重大变化；

5）资源发生重大变化。

4.4评审准备

441技术质量部编制评审计划（包括评审时间、评审内容、评审单位）报总经

理批准后，发至公司副总经理、总工程师、管理者代表及有关部门。

4.4.2接受评审的部门按评审内容要求准备资料（包括问题现状、原因分析、纠正及预防措施）。

4.4.3技术质量部在评审会议前将本次评审的资料整理后，报总经理。

4.5评审

4.5.1总经理主持，以会议的形式进行，会上讨论准备的资料，总经理形成评审结论，并提出改进意见。

4.5.2技术质量部编制管理评审报告，其内容包括：评审日期、参与评审人员名

单，对每一次评审内容给予简单描述，总经理评审结论和改进意见（明确责任部

门，并规定实施和验证日期），有关资料（数据）可附在管理评审报告的后面。

管理评审报告在总经理批准后，报告正本在技术质量部存档备案，副本分发有关单位。

4.5.3接受评审的责任部门依据评审报告改进意见要求，采取纠正或预防措施并实施。

4.5.4技术质量部对纠正和预防措施的实施情况进行跟踪、验证、确认，并做记录。

5. 报告和记录表格

5.1《管理评审报告》Q/LGQZJ.2.00101

5.2《改进建议验证报告》Q/LGQZJ.2.00102

5.3《质量计划书》Q/LGQZJ.2.00103

5.4《质量计划实施及检查记录》Q/LGQZJ.2.00104

优质参考文档

立迅电梯有限公司编号：Q/LGQZJ.2.02-20GG

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页数：第1页共2页

批准日期：20GG-3-28

1. 目的和适用范围

1.1目的

通过对文件和资料（包括外来文件）的有效控制，保证在质量体系运行过程中，各个岗位均能使用有效版本的文件。

1.2适用范围

本程序适用于我公司质量体系运行中的所有文件。

2. 相关文件和术语

2.1相关文件

2.1.1《质量手册》

2.2术语

2.2.1控制

为达到标准要求而采取的管理手段和过程。

3. 职责

3.1技术质量部是文件和资料的归口管理部门，负责对质量体系运行中所使用的各类文件的编制、批准、发放、回收、归档、作废文件的处理以及文件更改作出规定，并对各类文件的编号进行设计。

3.2技术质量部对质量手册和程序文件进行控制、管理。

3.3各部门对本部门的作业文件进行控制、管理。

4. 工作流程

4.1管理要求

4.1.1各有关部门按规定的职责对文件和资料控制管理，以保证对质量体系有效运行起重要作用的各场所都使用相应文件的有效版本，并同时从所发放和使用场

所收回作废的文件。

4.1.2质量体系文件一经批准、发布，即具有法规性，必须进行控制管理。

4.2文件的编制

4.2.1文件的编制由技术质量部归口管理，文件编号由各专业管理部门按程序文件中“作业文件编号规定”执行。

42 2质量手册、稈序文件由技术质量部组织有关部门进行编制。工稈标准、施—工图纸、工艺

编制：审核：批准：

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件、质量计划、岗位作业标准、工艺技术规程、技术操作规程、岗位职责、施工设备规程、工程监督、检查、检验和试验规程及管理制度等文件由专业管理部门负责编制或者收集、确认。

4.2.3各专业部门负责本部门专业文件的编制。

4.3文件的批准

4.3.1质量手册由管理者代表审核，总经理批准。

4.3.2程序文件由各负责编制部门领导审核，管理者代表批准。

4.3.3各作业文件和外来文件由相应的部门领导审核，副总经理或总工程师批准。

4.4文件的发放

审批后的文件由技术部负责印制、发放。

1）受控文件均应盖受控章，并进行唯一性编号。

2）各受控文件均应由责任部门规定发放范围，按发放范围进行发放。