薪酬调整实施方案(报批版)
公司薪酬上调实施方案
公司薪酬上调实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，公司决定对薪酬进行上调，并制定了以下实施方案：一、调薪对象。
本次薪酬调整对象为公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
二、调薪标准。
1. 根据员工的绩效表现和岗位等级，制定不同幅度的薪酬上调标准。
绩效优秀的员工将获得更高的薪酬上调幅度，以激励其更好地发挥作用。
2. 薪酬上调标准将根据市场薪酬水平和公司财务状况进行动态调整，确保薪酬调整的合理性和可持续性。
三、实施步骤。
1. 人力资源部门将制定详细的薪酬调整方案，并在公司内部进行公示，接受员工的意见和建议。
2. 公司将通过内部通知的形式，公布薪酬调整的具体实施时间和方式，确保员工对薪酬调整有清晰的认识。
3. 人力资源部门将对薪酬调整的具体执行过程进行监督和检查，确保薪酬调整的公平性和透明度。
四、沟通与反馈。
1. 公司将通过内部会议、通知、邮件等方式，向员工充分解释薪酬调整的原因和意义，增强员工对薪酬调整的理解和支持。
2. 公司将建立员工反馈机制，接受员工对薪酬调整方案的意见和建议，并及时进行回应和调整。
五、监督与评估。
1. 公司将建立薪酬调整的监督机制，确保薪酬调整方案的执行符合公司政策和法律法规的要求。
2. 公司将定期对薪酬调整方案进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，确保薪酬调整的效果达到预期目标。
六、其他事项。
1. 薪酬调整方案将在公司内部进行公示，员工有权了解自己的薪酬调整情况，确保薪酬调整的公开和公平。
2. 公司将建立薪酬调整的档案记录，确保薪酬调整的合规性和可追溯性。
以上就是公司薪酬上调实施方案的具体内容，希望全体员工能够理解和支持这一方案，相信通过薪酬的适当调整，能够更好地激励员工，提高公司整体的竞争力和发展水平。
让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！。
工资薪酬调整方案审批
工资薪酬调整方案审批尊敬的各位领导：根据公司业绩和市场情况的变化，为了更好地激励员工的积极性和工作动力，经过公司董事会的讨论和决策，制定了下述的工资薪酬调整方案。
现请各位领导审批。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司运营的发展，我们深感员工的努力和付出。
为了更好地提升员工的薪酬福利待遇，激发员工业绩的增长，特制定了本次工资薪酬调整方案。
二、调整原则本次工资薪酬调整的原则主要有以下几点：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现和贡献程度，进行差异化调整，保证薪酬体系的公平性和激励性；2. 绩效导向原则：将员工的薪酬调整与工作绩效挂钩，促进员工积极主动地推动个人和公司的发展；3. 市场合理性原则：参考同行业的平均水平和竞争对手的薪酬待遇，确保公司薪酬待遇的市场合理性；4. 可持续性原则：调整后的薪酬水平可持续发展，符合公司长期发展战略。
三、调整方案1. 基本工资调整：根据员工的工作经验、职位等级进行评估，适度提高员工的基本工资水平。
具体的调整幅度将根据不同职位进行差异化，以确保薪酬体系的合理性；2. 绩效奖金调整：绩效奖金作为员工工作业绩和贡献的一项重要体现，在本次薪酬调整中将根据员工的绩效表现进行适度调整，激励员工提高工作效率和质量；3. 福利补充：为了提升员工的薪酬福利待遇，公司将增加各项福利补充，如增设员工培训基金、健康保险等福利项目，以提升员工的综合福利水平。
四、调整实施为了确保本次薪酬调整方案的顺利实施，公司将采取以下措施：1. 制定明确的调整时间表，确保薪酬调整能够及时给员工落地；2. 设立专门的薪酬调整小组，负责实施和监督薪酬调整方案；3. 加强对员工的沟通和解释，确保员工对薪酬调整方案的理解和认同；4. 健全薪酬调整的管理机制，建立相应的考核评估体系，跟踪薪酬调整的实施效果。
五、预期效果本次薪酬调整方案的实施将带来以下预期效果：1. 提升员工的工作动力和积极性，促进工作效率的提高；2. 增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工流失率；3. 改善员工的薪酬福利待遇，提升公司的员工满意度；4. 激发员工的创新和创造力，推动公司的创新发展。
新编薪酬福利调整实施方案
新编薪酬福利调整实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬福利体系对于吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
为了适应市场变化和企业发展的需求，我们制定了这份新编薪酬福利调整实施方案，旨在建立一个更加公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。
一、调整背景随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的薪酬福利体系在一定程度上已经不能满足员工的期望和企业的发展要求。
一方面，同行业企业的薪酬水平不断提高，我们的薪酬竞争力逐渐下降；另一方面，员工对于福利的多样化需求也日益增加，原有的福利项目已经无法充分满足员工的生活和工作需求。
因此，为了提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住优秀人才，提升企业的整体竞争力，我们有必要对薪酬福利体系进行调整和优化。
二、调整原则1、公平性原则薪酬福利的调整应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保相同岗位、相同绩效的员工能够获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的现象。
2、竞争力原则调整后的薪酬福利水平应与同行业企业相当，甚至略高于同行业平均水平，以吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则通过合理的薪酬福利结构设计，激励员工积极工作，提高工作绩效，为企业创造更多的价值。
4、经济性原则在进行薪酬福利调整时，应充分考虑企业的财务状况和承受能力，确保调整方案的可行性和可持续性。
三、薪酬调整方案1、岗位评估与分级对企业内的所有岗位进行重新评估和分级，根据岗位的职责、工作难度、技能要求等因素，将岗位划分为不同的等级。
每个等级对应不同的薪酬范围，为薪酬调整提供依据。
2、薪酬结构优化将员工的薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金三部分。
基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求；绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，激励员工提高工作效率和质量；奖金则根据企业的经营业绩和员工的个人贡献进行发放，如年终奖金、项目奖金等。
3、薪酬水平调整根据市场调研和同行业薪酬水平，结合企业的实际情况，对各岗位的薪酬水平进行适当调整。
薪酬调整方案审批报告
薪酬调整方案审批报告致：公司负责人自：人力资源部门日期：xxxx年xx月xx日主题：薪酬调整方案审批报告尊敬的领导：首先，感谢您对我们人力资源部门的信任与支持。
经过深入研究和广泛征求意见，我们人力资源部门制定了一份薪酬调整方案，旨在提高员工的工作动力和满意度，并进一步推动公司的发展。
现将该方案呈报给您，请予以审批。
一、背景作为市场竞争不断升级的时代，公司对于吸引和留住优秀人才的需求日益迫切。
同时，员工的薪酬福利是维护公司正常运营和员工工作积极性的重要保障。
鉴于此，我们人力资源部门提出了薪酬调整方案，以满足公司和员工的双重需求。
二、调整的原则和目的1. 公平公正原则：在薪酬调整过程中，我们将严格按照岗位要求、工作贡献和市场行情等因素来确定薪酬水平，确保员工在同等条件下获得公平的报酬。
2. 激励激励原则：薪酬调整方案旨在激励员工，提高他们的工作积极性和投入度，从而更好地服务于公司的业务目标和战略规划。
3. 确保可持续发展：调整方案考虑了公司的财务状况和发展前景，力求在保证员工收入增长的基础上，实现公司的可持续发展。
三、调整方案的内容1. 岗位薪酬调整：根据市场行情和内部薪酬结构，我们将对各个岗位的薪酬进行适度调整，以保持竞争力和激励力。
2. 绩效考核机制：建立健全的绩效考核体系，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，根据绩效评估结果给予相应的奖励。
同时，会定期回顾和优化绩效考核机制，保持其科学合理性和公正性。
3. 福利待遇提升：除了薪酬增加外，我们还将进一步提升员工的福利待遇，如加强员工培训计划、完善健康保险制度和提供更好的工作环境等，以增强员工的职业发展和生活品质。
四、实施步骤1. 员工沟通和培训：在方案实施前，我们将组织相关培训和沟通会议，向员工详细介绍薪酬调整方案的内容、目的和实施步骤，以确保员工充分理解和支持该方案。
2. 方案实施：经过您的批准后，我们将在一个月内启动薪酬调整方案，并积极做好相关准备工作，确保顺利实施。
2023年员工薪酬构成调整实施方案
2023年员工薪酬构成调整实施方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。
下面我给大家带来员工薪酬构成调整实施方案，希望大家喜爱!员工薪酬构成调整实施方案1一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放方法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。
第一个月为1000元，其次个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。
三个月试用期满后按三个月的任务完成状况一次发放。
2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。
对于在试用期其次个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资+其次月试用工资的50%发给生活费。
对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资+第三月的50%按月发给生活费。
按业绩确定销售人员走留。
3、试用期汉螅对于连续其次个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反依次递减。
4、销售人员每周上报业务进展状况(联系人。
电话，地点。
等状况)。
公司每月核准业绩完成状况。
三、提成发放。
提成个人收入=(当期销售额-销售定额)×提成率”。
销售定额、提成率由公司依据市场状况制定。
四、电话补贴+交通补贴试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。
五、绩效年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。
嘉奖方法另行制定。
又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的状况心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50%的企业采纳销售公司工资规章制度百科。
用公式表示如下：将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有肯定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
基本制事实上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额-销售定额)×毛利率×提成率。
薪酬调整方案审批
薪酬调整方案审批尊敬的各位领导和同事：根据公司发展和员工福利提升的需要，我们特制定了一份薪酬调整方案，旨在激励员工的工作热情、提高工作效率，进而推动公司整体发展。
现将方案内容以及理由与您进行审批。
一、调整方案概述1. 薪酬调整对象本次调整方案针对公司全体员工，包括管理层和普通员工。
2. 调整时间调整方案将于下个财年开始实施，以确保方案执行的顺利进行。
3. 调整幅度（根据实际情况灵活调整具体幅度）二、调整理由1. 提升竞争力随着市场竞争的日益激烈，员工的稳定性和士气成为公司发展的重要因素之一。
通过薪酬调整，我们能够吸引优秀人才的加入，同时提高现有员工的留存率。
2. 激励员工适当的薪酬调整可以激励员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
这将有助于实现公司的长期目标，并增强员工对公司的忠诚度。
3. 保持内外部公平薪酬调整方案是根据员工的工作表现、岗位职责和市场对岗位的薪酬水平等因素来确定的。
合理的调薪方案能够确保公司内部公平公正，也有助于与同行业公司保持竞争力。
三、调整方案实施步骤1. 评估与调研我们已经进行了全面的评估和调研，分析了市场的薪酬水平、行业趋势以及公司内部员工的工作表现和贡献。
2. 制定调薪计划基于调研结果，我们制定了一份详细的薪酬调整计划。
该计划将根据员工的岗位等级、绩效评估结果等因素确定每位员工的薪资调整幅度。
3. 审批与沟通现将薪酬调整方案提交给各位领导进行审批。
待方案得以通过后，我们将与员工进行沟通，详细解释调整方案的具体内容和执行细则。
4. 实施与监控一旦薪酬调整方案获得批准，我们将按照计划开始执行，并持续对方案实施效果进行监控和评估。
四、期望的结果通过本次薪酬调整方案的实施，我们期望能够达到以下目标：1. 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；2. 激励员工提高工作效率、创造力和团队合作精神；3. 吸引优秀人才加入公司，提升整体业务水平；4. 与市场保持竞争力，增强公司在行业的影响力。
工资调整审批方案
工资调整审批方案背景随着经济的不断发展，各行各业的员工工资需求逐渐增加。
为了满足员工的合理需求，并确保企业稳定发展，本公司决定对员工的工资进行调整。
为了确保调整能够合理、公开、透明地进行，特制定本工资调整审批方案，确保各级审批环节的严密审核。
调整原则在制定本方案时，本公司遵循以下调整原则：1.合理合法：工资的调整必须合理、合法，符合国家法律法规及相关政策规定。
2.公平公正：各项工资福利待遇必须遵循公平、公正的原则，确保员工根据自己的表现和贡献获得相应的报酬。
3.科学合理：工资调整必须遵循公司经济效益和市场竞争的规律，进行科学合理计算，不能过高或过低。
4.责任分明：各级审批人员必须明确职责和权限，严格按照程序进行审核，确保调整方案安全可靠。
审批流程本公司工资调整审批流程如下：1.部门申请：员工所属部门向上级部门提出工资调整申请，并经直接上级审核同意后，逐级向上报送。
2.财务初审：公司财务部门对工资调整申请进行初审，并评估申请对公司财务的影响，制定相应调整方案，并报送给高层管理层审核。
3.高层审定：公司高层管理层对财务部制定的调整方案进行审定，经审定后报送董事会审批。
4.董事会审批：公司董事会对工资调整方案进行审批，并根据公司实际情况决定是否正式实行。
如果审批通过，则报送人力资源部进行实施。
实施措施为了确保工资调整方案顺利实施，特制定以下实施措施：1.按时发放：公司应严格按时发放各项工资和福利待遇，确保员工得到应有报酬。
2.全面公示：公司应向所有员工公示工资调整方案和具体实施措施，确保透明公开。
3.沟通解释：公司应在实施过程中及时与员工沟通，解答员工对工资调整方案的疑问和建议。
4.监督考核：公司应建立有效的监督考核机制，对工资调整方案的实施情况进行监督和考核。
结论本公司制定的工资调整审批方案，充分考虑了员工合理需求和企业实际情况，确保了工资调整方案的科学合理、公平公正和合法合规，保障了员工权益，也有利于企业的稳定发展。
工资实施方案报批
工资实施方案报批为了更好地规范和完善公司的工资管理制度，提高员工的工资水平，促进企业的稳定发展，特制定本工资实施方案，并报请领导批准。
一、背景分析当前，我公司正处于快速发展阶段，员工队伍不断壮大，工资管理面临着一系列新的挑战。
同时，市场竞争激烈，员工流失率较高，为了留住优秀人才，必须对工资进行合理调整。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工资水平，激励员工的工作积极性，提升企业整体竞争力。
2. 原则：公平公正、激励激励、合理合法。
三、调整内容1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、绩效等因素，合理确定基本工资标准，并建立动态调整机制，确保工资水平与员工表现相匹配。
2. 绩效工资：建立科学的绩效考核体系，将绩效工资与员工的工作业绩挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要承担额外责任的员工，给予相应的岗位津贴，以激励员工主动承担更多的工作。
4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照国家规定标准给予加班补助，保障员工的合法权益。
5. 职务工资：根据员工的职务级别和职责，合理确定职务工资水平，确保员工的职务和工资相匹配。
6. 薪酬福利：建立健全的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，提高员工的福利待遇。
四、实施措施1. 制定详细的工资调整方案，明确各项工资标准和调整幅度，确保公平公正。
2. 加强对员工的工资政策宣传，让员工充分了解工资政策，增强员工对企业的归属感。
3. 建立健全的工资管理制度，加强对工资的监督和审查，确保工资发放的合规性和及时性。
4. 加强对员工的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断提高工作业绩，为企业发展贡献力量。
五、预期效果1. 增强员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
2. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3. 提升企业整体竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
六、风险控制1. 加强对工资发放的监督和审查，防止出现工资发放不公、不正之现象。
薪酬调整实施方案
薪酬调整实施方案薪酬调整实施方案一、背景分析薪酬调整是企业管理中重要的一环，能够有效激励员工积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和公司的绩效。
本实施方案旨在对公司的薪酬体系进行调整，以更好地满足员工的需求，提升员工的满意度和绩效。
二、目标设定1. 提高员工的薪酬水平，和市场的薪酬水平相匹配，增强员工的归属感和激励力；2. 激励员工提升个人能力和职业素养，提高公司的绩效和竞争力；3. 建立灵活多样的薪酬激励机制，使之与员工的贡献和业绩相匹配。
三、实施步骤1. 薪酬调研：对内部员工薪酬体系进行全面调研，了解员工的期望和市场的薪酬水平，为后续的调整工作提供数据支持；2. 制定薪酬调整方案：根据调研结果和公司的财务实力，制定合理的薪酬调整方案。
可以考虑将固定薪酬与绩效薪酬相结合，提高员工的工资基数，并设立绩效奖金等激励机制；3. 公开透明：将薪酬调整方案向员工公开，并说明调整的原因和目的。
同时，建立信息透明的机制，保证员工对公司的薪酬体系有清晰的了解和认知；4. 培训与沟通：为员工提供薪酬调整的培训，让他们了解薪酬调整的内容和操作流程。
同时，组织相关的沟通会议，与员工充分交流，解答他们的疑虑和问题；5. 绩效管理：加强对员工的绩效管理，建立完善的考核体系，将员工的薪酬与其绩效挂钩。
通过绩效考核结果，对员工进行差异化的薪酬分配；6. 监测与评估：建立薪酬调整的监测与评估机制，定期对薪酬体系进行评估，调查员工的满意度和绩效提升情况，及时进行调整和改进。
四、预期效果1. 增强员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和绩效；2. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失，降低用工成本；3. 建立科学合理的薪酬体系，提升公司的绩效和竞争力；4. 建立员工和公司共同成长的机制，促进企业的长期发展。
五、注意事项1. 薪酬调整要公平合理，遵循平等互利原则，确保员工的利益不受损害；2. 提前做好员工的心理预期工作，确保员工对薪酬调整方案的理解和支持；3. 加强对薪酬调整的监督和管理，避免个别员工的不满和不公平情绪的产生；4. 根据实际情况进行必要的调整和改进，保持薪酬体系的合理性和可持续性。
薪酬调整方案(报批版)
____年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合____年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），____年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
关于薪酬调整实施方案
关于薪酬调整实施方案
在当前经济形势下，公司为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率，决定对薪酬进行调整，并制定了以下实施方案：
一、调整范围：
本次薪酬调整适用于全公司员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等各个岗位。
二、调整原则：
1.绩效为主，薪酬调整将以员工的绩效表现为主要考量因素，绩效优秀的员工将获得更大幅度的薪酬调整。
2.公平公正，薪酬调整将遵循公平、公正的原则，不会因为个人关系或其他非工作因素而影响薪酬调整结果。
3.激励导向，薪酬调整旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，以实现公司整体业绩的提升。
三、调整方式：
1.基本工资调整，对于全体员工的基本工资将进行适当幅度的调整，以应对通货膨胀和生活成本的上升。
2.绩效奖金调整，对于绩效优秀的员工，将给予更高额度的绩效奖金，以激励员工提高工作绩效。
3.福利待遇调整，公司将适当提高员工的福利待遇，包括但不限于医疗保险、年度旅游、节日福利等。
四、实施时间：
薪酬调整实施时间为下个月起，具体执行时间将在公司内部通知。
五、监督与评估：
公司将建立健全的薪酬调整监督与评估机制，确保薪酬调整的公平公正性，同
时对薪酬调整的效果进行及时评估，以便及时调整和改进薪酬激励政策。
六、结束语：
薪酬调整是公司对员工的一种激励和关怀，希望员工们能够以更加饱满的热情
投入工作，为公司的发展贡献自己的力量。
公司也将不断完善和改进薪酬激励政策，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
以上就是关于薪酬调整实施方案的具体内容，希望各位员工能够理解并支持公
司的决定，共同努力，共同发展。
谢谢！。
薪酬调整实施方案范文
薪酬调整实施方案范文一、背景介绍。
随着经济的发展和企业的壮大，薪酬调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。
薪酬调整不仅关乎员工的福利待遇，更关系到企业的稳定发展。
因此，制定一份科学合理的薪酬调整实施方案至关重要。
二、调整原则。
1. 公平公正原则，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，保证员工在同等工作岗位上获得相对应的薪酬待遇。
2. 竞争力原则，薪酬调整应当考虑企业的竞争力，保持薪酬水平与市场水平的一致性，吸引和留住人才。
3. 激励激情原则，薪酬调整应当注重激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
三、调整范围。
1. 薪酬调整范围涵盖全体员工，包括正式员工、合同员工以及临时员工。
2. 薪酬调整范围涵盖基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬。
3. 薪酬调整范围涵盖不同岗位、不同层级的员工，根据不同的工作职责和工作表现进行差异化调整。
四、调整程序。
1. 制定调整方案，由人力资源部门牵头，与财务部门、部门经理等相关部门进行充分沟通，制定薪酬调整实施方案。
2. 通知员工，在薪酬调整实施前，向全体员工发布薪酬调整通知，说明调整的原因、范围、标准和时间安排。
3. 薪酬测算，根据员工的工作表现、岗位等级、市场薪酬水平等因素，进行薪酬的测算和核算。
4. 实施调整，按照制定的薪酬调整实施方案，逐步对员工的薪酬进行调整，确保调整的公平合理性。
五、调整标准。
1. 基本工资，根据员工的工作年限、学历、职称等因素，进行基本工资的适当提高。
2. 绩效工资，根据员工的工作绩效和工作贡献，进行绩效工资的差异化调整。
3. 奖金福利，根据企业的经营状况和员工的工作表现，适当提高奖金和福利待遇。
六、调整效果。
1. 提高员工满意度，通过薪酬调整，提高员工的薪酬待遇，增强员工的工作满意度和归属感。
2. 激发员工激情，通过薪酬调整，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作效率。
3. 促进企业发展，通过薪酬调整，吸引和留住人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
薪酬等级调整实施方案
薪酬等级调整实施方案一、背景和目的。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬等级进行调整。
本次调整旨在建立公平、公正的薪酬体系，激励员工的工作热情，提高整体绩效水平。
二、调整范围。
本次薪酬等级调整适用于全公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各个岗位的员工。
三、调整原则。
1. 公平公正原则，薪酬调整要基于员工的工作表现和贡献，不受任何其他因素影响。
2. 竞争力原则，薪酬水平要与行业水平和地区水平相适应，确保公司在人才吸引和留住方面具备竞争力。
3. 激励导向原则，通过薪酬激励，引导员工积极主动地提升自身素质和能力，为公司创造更大的价值。
4. 可持续性原则，薪酬调整要考虑公司的财务状况和发展前景，确保薪酬支出的可持续性。
四、调整方式。
1. 薪酬测算，根据员工的工作表现、工作岗位、工作年限等因素，进行薪酬的测算和评估。
2. 薪酬调整幅度，对于表现优秀的员工，将给予更大幅度的薪酬调整，以激励其更好地发挥作用；对于一般表现的员工，也会给予适当的薪酬调整，以保持其工作积极性。
3. 薪酬结构调整，对薪酬结构进行调整，保障基本工资水平的同时，适当增加绩效奖金和福利待遇，更好地满足员工的需求。
五、实施步骤。
1. 制定调整方案，由人力资源部门牵头，与财务部门、各部门负责人共同制定薪酬等级调整方案。
2. 宣传和解释，对薪酬等级调整方案进行全员宣传和解释，让员工充分了解调整的原因、范围、方式和步骤。
3. 薪酬测算和评估，人力资源部门对员工的薪酬进行测算和评估，确保调整的公平和客观性。
4. 逐步实施，根据评估结果，逐步对员工的薪酬进行调整，确保调整的顺利进行和有效实施。
5. 监督和反馈，建立监督机制，对薪酬调整的实施效果进行跟踪和评估，及时收集员工的反馈意见，不断完善薪酬体系。
六、预期效果。
1. 提高员工工作积极性和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 激励员工提升工作业绩，提高整体绩效水平。
员工薪酬调整方案参考
员工薪酬调整方案参考员工薪酬调整方案参考一、背景随着公司业务的快速发展和市场竞争的加剧，员工的薪酬待遇已经落后于行业水平。
为了提高员工的积极性和工作效率，以及保证公司的长期发展，公司决定对员工薪酬进行调整。
二、调整原则1.以市场为导向进行调整，保持公司薪酬水平的竞争力。
2.根据员工的工作表现、职位等级和市场需求等因素进行差异化调整。
3.重视员工对公司贡献的贡献度，提高贡献度高的员工的薪酬水平，激励员工创新和创造。
4.调整应当具有可持续性，以避免对公司财务造成过大的负担。
三、调整内容根据员工的职位等级和工作表现，将调整分为以下几个方面：1.基本工资对于职位等级低、工作表现一般的员工，将基本工资进行适当的提高；对于职位等级高、工作表现优秀的员工，也会适当提高基本工资。
提高幅度根据调查研究和市场分析而定。
2.绩效奖金公司将对员工的绩效进行全面的评估并发放相应的绩效奖金，以激励员工用心工作和更好地完成工作任务。
绩效奖金将根据不同的工作表现和职位等级进行不同程度的调整。
3.福利待遇公司将加大对员工福利待遇的投入，给员工提供更好的工作环境和生活条件。
除了已有的职工福利外，公司还将根据员工反馈意见增加一些福利待遇，如员工健康保障、住房补贴等。
4.股权激励为了更好地激励员工的创新意识和对公司的忠诚度，公司将根据员工的表现和贡献度为一部分员工提供股权奖励。
四、实施方案1.制定薪酬调整计划，包括调整内容、调整标准、调整时间等，并经过公司高层领导的审批。
2.对员工进行薪酬调查研究，了解员工的薪酬情况和市场行情，确定合理的薪酬水平。
3.制定员工绩效评估体系，全面衡量员工的工作表现和贡献度，为员工奖励提供依据。
4.建立员工薪酬管理制度，明确薪酬管理流程和标准，对薪酬变动情况进行记录和跟踪。
5.组织员工的培训和宣传工作，让员工了解薪酬调整方案的内容和目的，提高员工参与度和积极性。
6.及时与员工沟通和协商，解答员工疑虑和反馈，确保方案执行效果和员工满意度。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案尊敬的全体员工：作为公司管理层，我们深知员工是公司最重要的资产，员工的薪酬状况直接关系到员工的工作积极性和公司的发展。
为此，我们特制定了员工薪酬调整方案，以提高员工的福利待遇和激励员工的工作热情。
一、调整目的和原则1.目的：提高员工的薪酬待遇，激励员工积极向上，增强员工归属感和忠诚度，进一步提高整体工作效率和竞争力。
2.原则：（1）公平合理原则：薪酬策略必须公平、公正，体现员工工作的贡献和价值。
（2）尊崇市场原则：薪酬调整应考虑市场行情，与同行业的竞争环境相适应。
（3）激励导向原则：薪酬激励应根据员工的业绩和贡献进行差异化调整，鼓励员工持续进步和成长。
二、调整内容1.基本工资调整：根据员工的职级和工作岗位，进行相应的基本工资调整，调整幅度在5%至15%之间。
2.绩效奖金调整：将绩效奖金从企业发展年度奖励调整为季度奖励，提高绩效奖金的比例，以更好地激励员工的工作热情和积极性。
3.福利待遇提升：优化员工福利待遇，包括但不限于以下方面：（1）健康保险：补充员工医疗保险，提高员工及其家属的医疗保障水平。
（2）培训发展：增加培训预算，提供更多的培训机会，帮助员工提升职业技能和个人发展。
（3）工作环境改善：改善办公环境，提高员工的工作舒适度，减少工作压力。
4.股权激励：鼓励员工参与公司股权激励计划，享受公司成果带来的回报，同时提高员工对公司业绩的关注和主动性。
三、实施步骤和时间安排1.方案宣布：我们将在公司内部进行员工薪酬调整方案的宣讲，解释调整原则和内容，回答员工的疑问和建议。
2.薪酬评估：根据员工的工作表现和职级，结合市场行情和公司实际情况，确定具体的薪酬调整幅度和绩效奖金比例。
3.方案实施：将员工薪酬调整方案正式写入公司制度，确保落地实施。
4.反馈和调整：定期收集员工的意见和建议，根据实际效果进行调整和改进。
我们相信，通过这一薪酬调整方案的实施，将有效提高员工的福利待遇和激励程度，增强员工的工作积极性和忠诚度，进一步推动公司的发展。
电信公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
电信公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言本文档旨在制定电信公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案，以提高员工的薪酬激励和绩效管理水平。
该制度适用于全体电信公司员工，包括全职员工和合同工。
通过实施有效的薪酬管理和绩效考核，公司将能够更好地激励员工，提高整体绩效和竞争力。
2. 薪酬管理制度2.1 员工薪酬结构公司将建立合理的员工薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
具体的薪酬结构将根据员工级别、职位要求、绩效表现等因素进行科学衡量和分配。
2.2 薪酬核算与发放公司将建立薪酬核算与发放机制，确保薪酬的正确计算和及时发放。
薪酬核算应遵循公平、透明、客观的原则，确保员工获得应得的薪酬待遇。
薪酬发放应按照约定的时间周期进行，并建立相应的薪酬发放记录和流程。
2.3 薪酬调整和晋升公司将根据员工的绩效表现和业务需求，进行薪酬调整和晋升。
薪酬调整和晋升应基于公平、公正的原则，并按照公司内部规定的程序进行。
公司将建立有效的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估和考核，作为薪酬调整和晋升的依据。
3. 绩效考核方案3.1 考核指标公司将建立科学合理的绩效考核指标体系，既包括定性评估，也包括定量评估。
考核指标将根据员工所在部门和岗位的特点进行设定，确保能够全面评估员工的工作表现。
3.2 考核流程公司将建立明确的绩效考核流程，包括目标设定、考核周期、考核评估、结果反馈等环节。
考核流程应公开透明，确保被考核员工能够清楚了解考核的具体内容和流程。
公司将通过定期考核和中期评估，及时了解员工的绩效表现，并做出相应的激励或改进措施。
3.3 考核结果与激励措施公司将根据员工的绩效考核结果，制定相应的激励措施。
激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等形式。
激励措施应公平合理，并根据绩效表现的不同进行差异化设定，以更好地激发员工的积极性和创造性。
4. 总结通过建立科学合理的员工薪酬管理制度和绩效考核方案，电信公司将能够更好地激励员工，提高整体绩效水平，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
薪资调整方案审批
薪资调整方案审批为了满足标题的要求，本文将按照审批方案的格式来书写。
具体内容如下：薪资调整方案审批审批内容：根据公司发展情况和员工绩效考核结果，拟对部分员工的薪资进行调整。
调整范围包括所有员工的基本工资和绩效奖金。
审批原因：为了激励员工，保持员工积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，以及保持公司竞争力，需要对薪资进行适当的调整。
审批过程：1. HR部门将根据员工的绩效考核结果，进行薪资调整的初步设定。
2. 设定的薪资调整方案将提交给相关部门的负责人进行审批。
3. 相关部门负责人将根据部门实际情况和员工贡献度，对薪资调整方案进行审批，并提出意见和建议。
4. HR部门按照各部门负责人的审批结果，对薪资调整方案进行最终设定。
5. 最终设定的薪资调整方案将提交给高层管理层进行审批。
6. 高层管理层将对薪资调整方案进行综合考虑，并根据公司整体情况进行审批。
7. 审批通过后，HR部门将向员工发送调薪通知，并将调薪结果记录在个人档案中。
注意事项：1. 审批过程中需要严格遵守公司机密和隐私政策，确保员工个人信息的保密性。
2. HR部门需要及时将审批结果反馈给员工，确保员工对调薪结果的了解和知情。
3. 如有员工对调薪结果有异议，可以向HR部门提出申诉，并配合提供相关证据。
4. 调薪结果将在经过高层管理层审批后，于下一个薪资发放周期开始生效。
5. HR部门需编写薪资调整方案的工作报告，包括调薪范围、调薪幅度和调薪时间。
6. 审批过程中，应保持公正、公平的原则，避免出现人为偏袒或不当操作。
总结：薪资调整方案审批是一个关键的流程，需要相关部门和高层管理层的共同参与和决策。
通过严格的审批程序，确保薪资调整的公平性和合理性，提高员工满意度和工作动力。
审批过程应遵循公司政策和法律法规，确保所有操作合规。
最终的薪资调整方案将根据审批结果迅速生效，有效提升员工的福利待遇和公司的整体竞争力。
工资调整审批制度范文模板
工资调整审批制度范文模板一、总则第一条为了合理调整员工工资，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
工资调整包括转正调整、定期调整、特别调整和转岗调整。
第三条工资调整应遵循公平、公正、合理的原则，依据员工的工作表现、业绩贡献及公司经济效益等因素进行。
第四条工资调整由人力资源部门负责组织实施，各部门主管及相关人员积极配合，确保工资调整工作的顺利进行。
二、工资调整类型及条件第五条转正调整：试用期满经考核符合公司用人标准的员工，予以转正，按劳动合同约定的转正标准执行。
第六条定期调整：公司每年进行一次薪资调整（如：4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的工资调整。
第七条特别调整：转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，可做特别调整，不受时间限制。
第八条转岗调整：员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，工资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。
三、工资调整程序第九条部门主管及人事行政部对员工进行考核，通过试用期考核的，试用结束后按劳动合同约定的转正标准执行。
第十条公司每年4月根据员工年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。
第十一条原则上，进入公司工作不满半年的员工，不得参加年度调薪。
第十二条各部门主管在不鼓励员工申请特别调薪的基础上，确因工作表现良好，绩效显著的员工，可向人力资源部门提出特别调薪申请。
四、工资调整审批流程第十三条申请工资调整的员工，需向所在部门主管提出书面申请，并陈述调整理由及依据。
第十四条部门主管对申请进行初步审核，如有需要，可组织相关人员对申请进行评估。
第十五条部门主管将审核通过的申请提交给人力资源部门，人力资源部门进行综合评定。
第十六条人力资源部门将评定结果报总经理审批，总经理审批通过后，由人力资源部门发布工资调整通知。
第十七条工资调整生效后，人力资源部门负责更新员工工资档案，确保工资信息的准确性。
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年薪酬调整方案(报批版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2018年薪酬调整方案一、目的：1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励；1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢；二、适用范围本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。
三、薪酬调整说明3.1本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层3.2各系统包含部门：3.2.1项目部系统：项目部3.2.2项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）3.2.3决策层：总经理、副总经理3.2.4后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系统薪酬结构改为年薪制；3.5决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》；3.6取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式；3.7本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。
3.8本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。
四、各系统薪酬组成4.1月固定工资不考核，次月发放；4.2绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；4.3津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；4.4各岗位工资、奖金组合一览表各岗位工资、奖金一览表部门/岗位岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式固定工资绩效工资年终奖项目耗量节约年终利润分享（奖金分享分配）决策层—总经理√√（不考核，全额发放）√决策层—副总经理√√（季度考核，全额发放）√工程部经理级（含副）及以上（项目经理除外）√√（季度考核）√经理级以下（工长除外）√√（月度考核）√项目经理、专业工长√√（年终考核）√经营部经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下（造价员、资料√√（月度考核）√员、库管员除外）造价员√√（年终考核）√资料员、库管员√√（月度考核）√采购部经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下√√（月度考核）√后勤支持系统（财务、行政人资、总经办）经理级（含副）及以上√√（季度考核）√经理级以下√√（月度考核）√五、项目部薪酬5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装）、造价员（根据具体项目情况考虑是否专门设置）、资料员、项目库管员。
项目部人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资考核奖金考核固定绩效工资绩效工资项目耗量工资（年终考核）（月度考核）节约分享项目经理、专业工长、造价员√√√根据行政人资部制定的绩效考核管理办法考核，指标由工程部制定。
根据经营部的制定耗量节约标准考核资料员、项目库管员√√√5.2项目部薪资构成5.2.1工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放）；5.2.2固定工资：作为预支工资，每月固定发放；5.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12；5.2.3.1月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100%5.2.3.2年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100%5.3绩效考核规定5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则，作为项目部人员年度考核指标；5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩；5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核；5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项目质量、项目安全、结算完成情况、回款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准）；5.4项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值1500万核算）岗位年薪学历/证书/职称/能力月固定工资绩效工资标准持岗位要求证书及职称等级无岗位证书及职称无岗位要求证书及职称优秀（90-80）良好（80-70）及格（60）项目经理140000学历本科及以9000 8500 8000 =140000-月固定上工资*12（年终考核）大专9000 8500 8000高中及以下8500 8000 8000土建、绿化工长100000 学历本科及以上7500 7200 7000=100000-月固定工资*12（年终考核）大专7500 7200 7000高中及以下7000 6800 6500安装工长90000 学历本科及以上7000 6500 6200=90000-月固定工资*12（年终考核）大专7000 6500 6200高中及以下6800 6500 6200造价员72000 学历本科及以上5500 5000 4500=72000-月固定工资*12（年终考核）大专5500 5000 4500资料员50400-45600 学历本科及以上4200 4000 3800月工资的20%作为月度绩效考核工资大专4200 4000 3800项目库管员43200-48000 学历大专及以上4000 3800 3600 高中/中专4000 3800 3600 初中及以下4000 3800 36005.5项目耗量节约分享5.5.1考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准以经营部出具的规定为准）；5.5.2考核发放方式：5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照4：6的比例进行分配；5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；5.5.2.3对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的80%，全部结算款收回即发放剩余的20%；5.5.2.4临界指标：项目安全经济损失率超过0.5%，或者项目考核得分低于70分，则取消该项目耗量节约分享。
六、项目支撑系统薪酬6.1项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员）项目支撑系统人员工资、奖金一览表岗位工资奖金绩效工资奖金固绩效工资绩效工年终利定工资（季度考核）资（月度考核）润分享（含超额）考核考核经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）√√（副经理级及以上）√（经理级以下）√根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》考核，指标来源于公司目标、部门职责等采购部√√（副经理级及以上）√（经理级以下）√工程部（不含项目经理、各专业工长）√√（副经理级及以上）√（经理级以下）√6.2项目支撑系统人员薪资构成6.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）；6.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放；6.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%；6.3绩效考核规定6.3.1各部门负责人根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》对部门员工进行考核，考核指标由岗位直属上级制定，行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核算后发放；6.3.2绩效工资占工资的20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核；6.3.3核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%；6.4年终利润分享（考核方式参照《绩效考核管理办法》执行）6.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；6.4.2经营部、采购部和工程部按照3.5：3.5：3的比例进行分配；（可根据具体情况进行调整）6.4.3各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审批。
6.4.4核算方式：6.4.4.1各部门奖金基数=公司净利润的10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例6.4.4.2个人奖金= 部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100% 6.4.4.3公司年度净利润达成比例：A 、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B 、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C 、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D 、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E 、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。
七、决策层薪酬7.1决策层：包括总经理、副总经理项目支撑系统人员工资、奖金一览表岗位工资 奖金 绩效工资考核奖金考核固定工资 绩效工资 （季度考核）年终利润分享（含超额） 总经理 √ √（不考核，绩效工资全额发放） √指标来源于公司目标、公司目标分解及部门管理指标等 副总经理√√（绩效工资全额发放） √7.2决策层薪资构成7.2.1工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾）； 7.2.2固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放； 7.2.3绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%7.3考核规定：根据行政人资部制定的《绩效考核管理办法》进行考核，总经理考核指标同公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放； 7.3.2总经理绩效工资占岗位工资的20%，不考核全额发放；7.3.3副总经理绩效工资占岗位工资的20%，季度考核，绩效工资全额发放，考核分数作为年度利润分享的其中一项考核（占比40%）；7.4年终利润分享（考核参照《绩效考核管理办法》执行） 7.4.1公司提取年净利润的10%作为奖金基数；7.4.2总经理、副总经理按照4：3：3的比例进行分配； 7.4.3核算方式：7.4.3.1个人奖金= 奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100% 7.4.3.2公司年度净利润达成比例：A、公司年度净利润低于2.5%，则取消年终奖发放；B、公司年度净利润达到2.5%≤净利润率<5%，则公司年度考核比例为80%；C、公司年度净利润达到5%≤净利润率<8%，则公司年度考核比例为90%；D、公司年度净利润率=8%，则公司年度考核比例为100%；E、公司年度净利润率>8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。