空降兵怎么融入团队
人力资源总监空降兵生存法则
人力资源总监空降兵生存法则摘要：I.引言- 介绍人力资源总监空降兵的背景和生存法则的意义II.空降兵的挑战- 分析空降兵所面临的挑战和困难- 解释空降兵需要适应的新环境和公司文化III.生存法则之一：建立信任- 阐述建立信任的重要性- 介绍如何通过沟通、行动和结果来建立信任IV.生存法则之二：了解业务- 阐述了解业务的重要性- 介绍如何通过学习、观察和提问来了解业务V.生存法则之三：变革管理- 阐述变革管理的重要性- 介绍如何通过规划、沟通和执行来推动变革VI.生存法则之四：团队建设- 阐述团队建设的重要性- 介绍如何通过招聘、培训和激励来建设团队VII.总结- 总结人力资源总监空降兵的生存法则- 强调生存法则在实际工作中的应用和重要性正文：作为人力资源总监空降兵，面临着诸多挑战和困难。
如何在新环境中生存并取得成功，需要掌握一些关键的生存法则。
首先，建立信任是空降兵生存的第一法则。
在一个陌生的环境中，信任是建立人际关系的基础。
空降兵需要通过积极的沟通，主动了解和关心团队成员的需求，以及以实际行动兑现承诺来建立信任。
只有建立了信任，空降兵才能更好地融入团队，开展后续的工作。
其次，了解业务是空降兵生存的第二法则。
作为人力资源总监，需要深入了解公司的业务，才能更好地为业务部门提供支持。
空降兵可以通过学习公司的业务资料、观察业务部门的工作以及主动向业务人员请教等方式，来了解公司的业务。
此外，空降兵还需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司。
第三，变革管理是空降兵生存的第三法则。
在大多数情况下，空降兵需要对公司的人力资源管理进行改革，以适应公司的发展需求。
空降兵需要制定明确的变革计划，积极与团队成员沟通，争取他们的支持和配合。
在变革过程中，空降兵还需要密切关注变革的进展，及时调整计划，以确保变革的成功。
最后，团队建设是空降兵生存的第四法则。
空降兵需要建立一支高效、团结的团队，以支持公司的业务发展。
为此，空降兵需要招聘合适的人才，通过培训和激励来提升团队的技能和士气。
团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）
团队管理之空降兵制胜七绝招（优秀范文五篇）第一篇：团队管理之空降兵制胜七绝招团队管理之空降兵制胜七绝招每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。
有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。
要融入首先要接纳团队文化，上任之初与团队成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。
改造团队是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队的稳定与发展是经理人必须考虑的问题。
二、明确团队的使命与愿景企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。
每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
愿景是经理人对团队成员未来的承诺，经理人要与企业高层协商沟通能够兑现这个承诺。
记得2009初年我在一家公司任总经理时，曾向员工承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于与集团高层沟通不够，结果有些承诺并没有兑现，影响了员工的积极性。
这一点作为经理人是应该引以为诫的。
三、与成员一起制定目标与计划每个企业对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与企业总的经营目标相一致。
那么经理人在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
适度的目标有利于对成员进行激励。
适度目标一般是指有一定难度但通过努力能够达到的目标。
由于团队成员参与了目标和计划的制订，他就会兑现承诺并努力去实现它。
四、培养统合开放的沟通环境经理人与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。
有的经理人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代企业的做法。
经理人要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。
快速融入新团队的技巧
快速融入新团队的技巧在职场中，无论是换工作还是新进入一个团队，都需要我们快速融入新环境，与新同事建立良好的合作关系。
然而，如何快速融入新团队却是一个令人头疼的问题。
下面我将为大家介绍几个在新团队中快速融入的技巧。
首先，要尽快了解新团队的文化和价值观。
每个团队都有自己独特的文化和共同的价值观念，了解并尊重这些是融入团队的第一步。
可以通过与团队成员交流、观察他们的行为举止和工作方式来了解团队的文化和价值观。
当我们能够与团队的共同价值观相一致，并且展现出对团队文化的尊重，就能更容易被接纳。
其次，积极主动地参与团队的工作和活动。
新进团队时，我们应该积极关注团队的工作进展和项目安排，尽早了解团队正在进行的工作。
同时，勇于提出自己的想法和建议，积极参与团队的讨论和决策过程。
此外，要主动参与团队的社交活动和庆祝活动，例如团建、聚餐等，通过这些活动与团队成员建立更加亲近的关系。
另外，与团队成员建立良好的关系也是快速融入的关键。
在新团队中，尽量与不同的成员建立联系，包括上级、同事以及下级。
通过与他们进行沟通交流，了解他们的职责和工作需求，尊重他们的观点和意见，建立良好的信任关系。
同时，也可以寻找一位资深的团队成员或导师，向他们请教和学习，获得更多的指导和支持。
此外，要展现出自己的价值和能力。
新团队中，我们可以通过高质量的工作表现，展示自己的专业知识和技能，赢得团队成员的认可和尊重。
主动承担一些额外的工作或任务，展示自己的主动性和责任心。
同时，要保持积极乐观的态度，不怕困难和挑战，用自己的行动证明自己是一个值得信赖和依赖的团队成员。
最后，要不断学习和成长。
在新团队中，我们应该保持学习的态度，不断提升自己的专业能力和技能。
关注行业动态，学习新的知识和技术，不断适应和应对变化。
同时，要积极寻求反馈和建议，不断改进自己的工作方式和表现，提高自己的工作效率和质量。
总之，快速融入新团队需要我们关注团队文化和价值观，积极参与团队的工作和活动，与团队成员建立良好的关系，展现自己的价值和能力，以及不断学习和成长。
作为一个空降的老大，怎么快速融入团队？
作为一个空降的老大，怎么快速融入团队？
在回答空降老大如何快速融入团队之前，先谈谈企业为什么要空降老大。
在草创阶段，一般是老板带领身边的亲朋好友一起创业，这样做的好处是相互之间的信任度高，管理成本低。
但随着企业发展越来越快，人员越来越多，内外部事务越来越繁杂，老板及原有的创始团队越来越手忙脚乱、力不从心，企业对专业管理的需求越来越迫切，从外部物色专业管理的老大就提上了议事日程。
其次，空降的老大为什么会在企业里呆不长？
大部分空降的老大在工作一年左右的时间后就离开了企业，这主要有几个方面的原因，一是空降老大在推进管理的过程中没有达到预期效果，被老板解雇；二是空降的老大在推进管理的过程中，老板有一种失控感，被老板辞退；三是空降的老大在推进管理的过程中触犯了元老的利益，被排挤掉了。
最后，谈谈空降老大如何融入团队？
空降老大在空降企业后，应注意以下几个方面：
一是先解情况，多调研，与元老以及各个层面的员工广泛沟通，详细了解企业内部的权力结构，避免踩到企业内部的“雷区”。
在详细调研的基础上，再提出自己的管理解决方案及推进计划，并广泛征求老板、元老及员工的意见，以获得企业关键人员的支持。
二是碰到问题在未了解情况前先不要急于表态，弄清楚其中的利益关系再作处理与安排。
三是做事注重效果，少涉入人事纠纷，多关注工作成果，不断积
小胜为大胜，逐步通过自己在工作中的成效建立自己在团队中的专业信赖度。
当然，空降老大融入团队的方式和方法还有很多，这里先简要谈这几点，供有心人参考。
“空降兵”的融入与成长
892019年第十期关键词：“空降兵” 融入团队 文化认同“空降兵”的融入与成长文/李春艳值得企业通过猎头或高薪等方式请来“空降”为中高管，正常情况下，这位“空降兵”的自身能力毋庸置疑。
但为何数据统计显示，中国民营企业引进中高管“空降兵”失败比例高达80%以上？多数人将原因归结为一时说不清、道不明的企业文化差异。
这个理解原则上没有错，“空降兵”能否融入新集体，的确与企业文化相关，但企业招聘和选择“空降兵”原本就是想给既有团队和原来的企业文化输入新鲜“血液”，而“空降兵”愿意加入，主观上的意愿也是强烈的。
因此，无法存活不能简单地怪罪企业文化差异本身，而是要思考作为“空降兵”如何适应“水土”，快速融入团队，革新团队文化。
在此，我们集中探讨作为一名“空降兵”已空降到企业，如何快速适应、落地生根和稳健成长。
如何快速融入团队“空降兵”若按照老百姓常说的“新官上任三把火”，立即大刀阔斧开展工作，如裁撤员工、重组部门等，往往困难重重，不但会招致员工排斥不配合，还可能到处传播新领导什么也不懂，瞎指挥。
为何？因为团队成员还不熟悉新领导的工作方式，也不清楚做这事情的背后目的，更奇怪为何工作不按照旧的分工进行拆分和安排等等。
只要双方立场对立，就会让一切工作开展受阻。
作为团队的新领导，恰当的方式不是立即指手画脚，而是先熟悉环境，将自己融入新企业，即先低调“入世”。
1. 不恋过往，不惧将来作为“空降兵”，要么是世界500强的职场精英，要么有国企、央企就职背景。
新加入的企业则多数是快速发展期的中小型企业，或者是风头正劲的创投公司。
无论哪种，显然都已经无法与先前所在的企业在营收、品牌、福利等维度直接对标和PK，若方方面面都去对比和抱怨，如办公室没有之前的大，公司没有食堂宿舍配套，IT 系统建设落后等等，只会给自己徒增烦恼。
相反你应该有“清零”的心态，犹如一名新兵，仔细观察 “战场”，了解“战友”和“同盟军”，了解行业“敌情”。
职场上的空降兵会面临哪些阻挠？怎样才能快速融入团队？
曲线策略的代表——陈宪一。 曲 线策略是一种被动融入的新人策略，
先站好队伍，找到安全感。像一条曲线 一样 ，亦步亦趋地跟随环境的压 力而变化。最喜欢采取这种策略 的就是行政类 工作者，他们信奉权力， 也依 赖权力。通过权 力获得安全感和归属感，进而融入团队。ｆ 门 相信 ， 组织就像一个金字塔 ，所有的权力和资源都聚集在中， ｂｇ ｎ 顶 点，只要领
考虑的地方。如扩大知乎在其他领域 的影响力，让优质回答者在需要进
１ ． 大部分人群都喜新厌旧，需要产品功能主动去适应。社区型产 品 的用户中，无论生产型用户，还是消费型用户，都会 由于长 时间接触类
似 的产品内容而产生厌倦 ，进而降低用户在社区中的互动性。当用户产
生 厌倦 时，点赞、评论等让用户产生认同感的互动方式，起到的作用就
变化 ，权力也会随之坍塌。
社区活跃用户数在不断增长， 但 用户的深度参与行为并没有增长， 在这种情况下运营和产品分别能做什么呢？
觎 隧蕊冒＿
２ ． 对用户来说 ，从社区获取 内容并不是根本 目的，用户最根本的需
现在大多数社区型产品的产品逻辑是： 生产内容一 （ 用户 ） 获取内容。
本 身不 完整 。
容确实看得很 过瘾，但时间一长就会发现，这些知识缺 乏让自己落地或 实践的机会。所以，社区型产品的完整产品逻辑应该是： 生产内容一 （ 用 户） 获取内容一 （ 用户 ） 自 我提升。 比如，知乎。现在知乎已经有了足够 多的优质内容 生产者，如何让 他们通过在知乎生产优质内容 ，从而体现 自 己的价值 ， 是 需要运营更多
职场空降兵应该如何打开局面？
职场空降兵应该如何打开局面？最近郑晓龙导演的《急诊科医生》又有霸屏的趋势。
最开始，王珞丹入职急诊科时，正是科里人手紧，人员关系复杂的时候。
同时又和科里的重要人物有些许小摩擦。
本身这种职场空降兵就备受压力。
遇到的人际相处问题比工作更具挑战性。
面对新公司，这个空降来的新人，是陌生的，或者是充满戒备甚至是被排斥的。
那么作为一个职场空降兵你该如何快速的融入这个新的团队呢？《亮剑》里的赵刚给出了一个非常漂亮的答案。
首先紧跟领导，必须保质保量完成领导交代的工作，主动为领导分忧，做到让领导省心、放心，并让领导自觉、主动且真心支持自己的工作；其次，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好；然后，多听多看少说。
这三点就是职场空降兵快速融入团队的法宝：1、相信自己是精锐的精锐，全力以赴做好自己工作，把自己业绩做好，业绩是取得他人信任的最基础工具。
既然是空降过去的人员，一般都是精锐的精锐，要相信自己，先全力以赴做好自己的业绩，把KPI做好，用自己的实力去征服一切。
老板、平行部门以及下属看到你的行动，还看到结果，答案不言而喻。
记住，只要你不装逼，别人对你的支持都是能力的表现，而业绩就是最好的证明。
2、多听多看少说，在信任自己同事的前提下深入了解平行部门leader和自己下属的背景，便于对症下药，争取更多人信任自己。
对于刚刚空降过来的职场人士，一定要多听少说多看，用心去观察，然后去了解每个下属或平行部门的领导背景，知道他们的性格和爱好，有针对性的去沟通聊天，让他们认可你、信任你，愿意和你去交往，愿意和你说心里话，愿意把各种问题想你诉说。
经过望闻问切，了解轻重缓急，就容易对症下药。
这样你何谈不能快速融入呢？3、紧跟领导不一定是拍马屁，作为职场人，发挥主观能动性且全力以赴去执行领导下达的任务是第一要务。
你只有全力以赴支持你的老板的工作，你的老板才有可能全力以赴支持你的工作，这是相互相成的问题，务必做到让你的老板省心且放心，你的工作和表现一定让你的老板从心里面认可你是他的人，否则你就可能被灰溜溜地走人了。
空降到新团队的工作步骤 -回复
空降到新团队的工作步骤-回复空降到一个新团队可以是一项具有挑战性的任务，但通过明确的工作步骤和策略，你可以更快地适应新环境，并展现你的价值。
下面是应对空降到新团队的工作步骤：步骤1：研究并深入了解新团队在正式加入新团队之前，你应该尽可能地研究和了解这个团队。
这包括研究他们的产品或服务、市场定位、竞争对手以及其它与团队相关的信息。
你还可以尝试与现有团队成员私下交流，以了解他们的工作文化、价值观和目标。
这些信息可以帮助你更好地理解团队的背景和期望，为你的空降做好准备。
步骤2：建立联系在加入新团队之前，建立联系是非常重要的步骤。
你可以通过电子邮件或电话与团队领导或成员交流，先介绍一下自己并表达你对加入他们的期望和兴奋之情。
此外，如果有机会，在入职之前请示给予你项目概览或相关文件，这样你可以尽早开始熟悉工作内容和要求。
步骤3：了解团队的期望一旦加入新团队，最重要的事情之一就是了解他们的期望和你在团队中的角色。
和团队领导或项目经理进行开放且明确的讨论，确保你充分理解工作任务以及团队对你的期望。
这样，你就能更好地理解你的工作目标，并做出适合的计划。
步骤4：观察和学习在新团队中工作的早期阶段，尽量多观察和学习。
观察团队成员之间的相互交往、沟通方式以及工作流程。
此外，努力与团队成员和同事互动，积极主动地向他们学习。
通过了解他们的方法论和最佳实践，你可以更快地适应新环境，融入团队。
步骤5：定立短期和长期目标为了更好地适应新团队，你需要定立一些短期和长期目标。
首先，明确你在最初几周或几个月内想要达成的目标，例如熟悉并理解公司在市场中的定位、掌握新技能或工具、建立关键利益相关者的关系等。
而对于较长时间的目标，你可以考虑如何更好地融入团队，提供价值，并有所发展。
步骤6：与关键利益相关者合作在新团队中，快速建立与关键利益相关者（如团队领导、项目经理、同事）的合作关系是至关重要的。
寻找机会与他们进行一对一的会议，了解他们对团队工作的期望和要求，同时也表达出你的意愿和能力来支持团队的目标。
职场空降兵的生存法则
职场空降兵的生存法则职场空降兵，指的是在职场中跳槽或调动到新部门的员工。
对于这些人来说，快速适应新工作环境，并且能够在短时间内发挥出最佳表现，是一项重要的挑战。
下面，本文将为您介绍职场空降兵的生存法则，助您成功应对这一挑战。
1. 快速了解公司文化和价值观职场空降兵首先需要了解公司的文化和价值观。
通过研究公司的网站、内部文档以及与现有员工的交流，了解公司对于团队合作、创新和领导力的要求。
这将帮助您更好地融入新的工作环境，并与同事们建立紧密的工作关系。
2. 主动适应新团队加入新的团队后，尽快了解团队成员以及各自的角色和责任。
与同事们建立起良好的合作关系，并积极融入团队的日常工作中。
展现您的热情和专业能力，尽量提供帮助和支持，这将有助于获得同事们的认可和信任。
3. 做好顺应大局的准备职场空降兵往往需要适应不同的工作环境和工作方式，与此同时，还要处理新的工作任务和要求。
因此，了解公司的战略目标和工作重点，并与上级领导进行沟通，明确自己的职责和目标。
这将帮助您更好地适应新的工作环境，并确保与公司整体目标保持一致。
4. 快速融入团队并寻求导师融入新团队的关键在于快速建立起良好的工作关系和社交网络。
与团队成员建立积极的个人关系，并积极参与到团队的活动和项目中去。
另外，找到一位导师也是非常重要的，他们可以帮助您更好地了解公司文化和工作流程，并提供指导和支持。
5. 学会快速学习和适应作为职场空降兵，您可能需要面对陌生的工作内容和工作方式。
因此，学会快速学习和适应是非常重要的。
通过主动请教同事、阅读相关资料以及参加培训课程，不断积累新知识和技能。
同时，尽快适应新的工作方式和工作节奏，并找到适合自己的工作方法。
6. 建立良好的沟通和反馈机制与新团队的成员和上级领导保持良好的沟通是非常重要的。
及时与他们交流工作进展和问题，寻求他们的意见和建议，做出及时的调整和改进。
此外，也要学会接受他人的反馈和批评，以不断改进自己的工作表现。
空降兵如何快的融入工作PPT课件
好的方法是，在做到前面两点的基础上，寻找相对明确并已经形成共识的突破口，在一个改善
见效后，再图其他，逐步梳理业务流程、完善运营架构、建立绩效管理、细化核算与预算监控，
进而调整业务战略与产业组合，改善股东价值回报，推动公司在一个顺畅的系统下运作，形成
系统、20有20/2效/21的管理支撑平台。一般同时开始很多变革的作法，效果往往不佳。
二、熟悉地形，快速适应
“空降兵”落地后要做的第一件事就是熟悉地形，快速适应。对企业原有 规则的熟悉了解的程度，直接关系到今后安身立命，关系到一展身手时候的 顺利程度。“风来花作态，雨过草生香”就是最为恰切的描述。
三、安身立命，谋求发展
“空降兵”的要义其实是先安身立命，后谋求发展。所谓“留得青山在，不
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总之：空降作战十分危险，但同时也是寻 求突破、出奇制胜的有效方法。关键是如 何细致规划，从双方着手建立一个好的环 境，可以帮助“空降兵”取得成功。因为他 成功了，对企业来说也就达成了相应的战 略、战术效果。否则，将是个双输的局面： “空降兵”损失了职业生涯，企业损失的是 发展和成长的机会，而这代价对双方都是 沉重的。
5.变味的引才动机。企业老板为平衡内部权力，或一时的企业形 象等2，020/2/在21 不同的时机、不同的利益格局下，也会引进“空降兵”。3
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一、明确需求，确定贡献
在决定空降之前，就需要明确企业到底需要自己去完成什么样的使命， 达到什么样的目标，需要自己做出哪些贡献。与此同时，要考量自己到底需 要什么，需要借助一次空降的考验收获什么，自己能够给企业输入什么。这 是知己知彼的一个方面，也是“空降兵”起步的一个重要前提，以避免遭遇“寡 妇岗位”，导致“出兵未捷身先死”。
如何应对团队中的新成员融入问题,帮助新成员快速融入团队
当一个团队新成员加入，要确保他们能够快速融入团队氛围，展现最佳工作效率。
以下是一些建议：
如何应对团队中的新成员融入问题，帮助新成员快速融入团队
导语
新成员加入团队是一个挑战和机会。
通过一些有效措施，可以帮助新成员快速融入团队，增强团队的合作效率。
以下是一些建议。
第一步：欢迎新成员
1.和团队成员介绍新成员，确保新成员感到受欢迎。
2.给予新成员友好的引导，帮助他们适应新的工作环境。
第二步：提供培训和支持
1.为新成员提供培训，使他们了解团队的工作流程和规则。
2.设置导师制度，指派有经验的成员帮助新人解决问题。
第三步：建立良好沟通
1.鼓励新成员提出问题，并给予清晰的解答。
2.定期进行团队会议，促进团队成员之间的交流和沟通。
第四步：分享团队文化
1.展示团队的价值观和文化，让新成员了解团队的目标和使命。
2.设立一些团建活动，增强团队凝聚力和团队合作精神。
结语
通过上述措施，可以帮助新成员快速融入团队，提高团队的整体效率。
团队中每个成员的贡献都是重要的，共同努力才能取得成功。
希望以上建议能帮助到您，也欢迎团队成员们积极参与，让新成员尽快融入团队，为团队的发展贡献力量。
以上是此次文章内容，希望对您有所帮助。
空降兵如何融入企业
空降兵如何融入企业尚德作为一个成长型的企业，必然会把一些空降兵推到重要的岗位上去，这些人能否迅速融入尚德就显得异常重要，搞好了能够发挥出自己的作用，促进尚德的发展，搞不好就会遭到人生的失败，对尚德的发展毫无作用甚至有害。
除了公司要对空降兵进行必要的帮助以外，空降兵自身的努力也很重要，笔者认为一个空降兵要想迅速融入企业应做到以下几点。
一洁身自好、提高修养任何一个担任较为重要职务的空降兵，都已经有了多年的工作经验，及时地总结这些经验，吸取过去的教训，发扬过去的优势，以一个崭新的自我来到新的企业，可以使自己在新企业中少走许多弯路。
孔子说“修身、齐家、治国、平天下。
”这成了中国传统知识分子的人生理想。
修身就是要提高自身的修养，不断检查自身的失误、不足，减少自己的缺点、弱点，这样随着自身的水平不断提高，适应环境的能力自然也会不断提高，如此才有可能治国平天下。
对一个尚德的员工来说，国就是自己所在的部门，天下就是尚德公司。
一个空降兵决不可利用别人对自己的不了解，自作聪明滥用职权，为自己谋私利，因为一旦被识破自身的形象将大大受损，甚至有可能影响自己在企业的前途。
二深入调查、加强合作、绝不虚言妄为尚德作为一个刚刚起步的企业，在管理上必然存在一些值得改进的地方，这也是聘请空降兵的原因之一。
看出了问题，只是指责、抱怨、发牢骚是不会找到解决方法的。
作为一个空降兵在事情搞清之前，绝不要虚言妄为，否则很容易犯一些不必要的错误。
深入调查研究，搞清问题存在的客观原因，找到解决的方法，提出解决的方案，这才是一个空降兵对待问题应有态度。
很多时候管理并不在于你的学识有多么高超、见解多么高明（事实上越是高超、高明的东西越是难以融入实践），而在于如何见机行事。
正像孙子兵法中所说那样“水无常形，兵无常势。
”只有采取巧妙的行动才能达到目的。
空降兵在最初开始和新企业的员工接触的时候，往往会遇到一些困难。
其实要建立合作和信任，并不是很困难的事情，它的基础中最重要的就是认识自己和尊重他人。
如何快速融入新的跨部门团队
如何快速融入新的跨部门团队在现代企业中，跨部门合作已经成为常态。
对于一个新加入的员工来说，融入新的跨部门团队可以是一个艰巨的任务。
然而，只要你掌握了正确的方法和技巧，快速融入团队也是可行的。
本文将为你提供一些有用的建议，帮助你快速融入新的跨部门团队。
第一，了解团队结构和文化。
在加入新的团队之前，了解团队的各个部门、职责和运作方式是非常重要的。
通过与团队成员交流，了解团队的核心价值观、行为规范以及工作方式，这将有助于你更好地适应团队氛围并迅速融入。
第二，主动参与团队活动。
参与团队的各种活动，比如会议、培训和团建等，是与团队成员建立联系的好机会。
你可以展示你的专业知识和技能，向他人展示你对团队目标的承诺和支持，同时也可以与其他团队成员建立起良好的人际关系。
第三，保持积极的沟通。
与团队成员建立起良好的沟通渠道是非常重要的。
你可以主动与他们交流，彼此分享想法和意见，以及团队项目的进展。
通过有效的沟通，你可以更好地理解团队的期望和需求，同时也能够表达自己的观点和建议。
第四，展示灵活性和适应性。
跨部门合作往往需要面对不同的团队成员和工作环境。
作为一个新加入的成员，展示出灵活性和适应性是非常重要的。
你可以主动了解和学习其他部门的工作流程和技能要求，并尝试适应不同的工作环境，这将有助于你更好地融入团队。
第五，建立良好的人际关系。
与团队成员建立起良好的人际关系是非常重要的，这将有助于你更好地理解和融入团队。
你可以主动向他人提供帮助和支持，与他们建立良好的合作关系。
同时，也要尊重和包容团队中不同的观点和意见，共同努力实现团队目标。
第六，持续学习和发展。
在跨部门团队中，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
你可以主动参加培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能。
通过持续学习和发展，你可以为团队带来更多的价值，并在团队中展现出自己的领导才能。
在快速融入新的跨部门团队的过程中，可能会遇到一些挑战和困难。
然而，只要你保持积极的态度，主动参与和努力学习，相信你一定能够迅速融入团队，并为团队的成功作出贡献。
如何做好“空降兵”入职导引
如何做好“空降兵”入职导引课程描述：空降兵对于企业来讲，既可能是企业发展的希望，也可能导致企业管理的崩溃。
要引导空降兵发挥正面作用，避免负面情况的发生，HR就要做好对空降兵的入职导引，从源头入手，掐断一切不和谐因素。
通过本课程的学习，您将了解到做好空降兵入职导引的重要性；同时，我们为您提供做好空降兵入职导引的实用方法和技巧。
解决方案：他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在对空降兵进行入职导引时，会采用不同的方法，但万变不离其宗。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
空降兵入职导引，其实就是帮助空降兵融入团队的一系列流程式工作，是企业人才使用的重要内容，可以从四个方面入手。
1.做好前期分析。
2.做好入职培训与实践。
3.合理推出“空降兵”。
4.在正式开展工作前进行沟通。
在进行“空降兵”入职导引时首先就要进行前期分析，了解空降兵“阵亡率”高的具体情况。
一般而言，多数空降兵在试用期内，或者入职半年时间以内就会“阵亡”。
从个人角度看，空降兵往往因为水土不服，不适应新企业的文化而离职；有些空降兵自身技能欠缺，也是无法在新岗位存活的原因。
此外，很多空降兵与老员工之间爆发矛盾，导致“败走麦城”。
对于企业而言，很多企业招聘时对空降兵的定位不清晰，要求不明，目的不明，权责不明，期望不明，导致空降兵举步维艰；而有的企业管理者水平低下，无法解决新人与老臣的矛盾，也会导致空降兵无法存活。
在空降兵入职之初，首先应参与一系列的培训与实践工作。
入职第一周，组织授课培训，针对不同的空降兵，选择合适的培训师；通过课堂授课的形式，压下空降兵的气势，帮助他保持“空飞心态”；在培训结束后，应指派HR作为助理，就本次培训组织交流，与空降兵、培训师一起，讨论空降兵对课程设置及课程安排等的看法，了解培训师对空降兵的感受；并将这些问题或建议反馈给高管人员；高管人员了解问题后，也应主持会议，与空降兵开诚布公的交流，更好的了解空降兵的情况，及相关工作需求。
融入新团队的方法与建议
融入新团队的方法与建议在职场中，融入新团队是每个职场人士所面临的挑战之一。
无论是因为个人发展需要，还是因为组织调整，融入新团队都需要一定的时间和努力。
本文将提供一些融入新团队的方法与建议，帮助读者在新环境中迅速适应，并建立起良好的合作关系。
一、了解团队文化和价值观每个团队都有自己的文化和价值观，了解并融入其中是融入新团队的第一步。
可以通过与团队成员交流，观察他们的行为和语言习惯，来了解团队的工作方式、沟通风格和规范。
在融入团队的过程中，要尊重团队文化，并适应其中的工作习惯。
二、积极主动参与团队活动参与团队活动是融入新团队的重要方式之一。
可以主动参与团队会议、讨论和项目，积极分享自己的意见和建议。
通过参与活动，与团队成员建立联系和互动，增进彼此的了解和信任。
此外，还可以主动向团队成员请教问题，展示自己在工作中的才能和价值。
三、尽快建立个人品牌在新团队中，建立一个积极的个人品牌是融入团队的关键。
可以通过展示自己的专业技能和知识，树立自己在团队中的专家形象。
另外，要注重个人形象的塑造，包括仪容仪表、沟通能力和学习态度等方面。
通过展示个人的优点和才能，树立良好的口碑和形象，提升在团队中的影响力。
四、建立良好的人际关系人际关系对于融入新团队至关重要。
要积极主动地与团队成员建立联系和沟通，关心他们的工作和生活。
在与团队成员交流时，要倾听对方的意见和建议，给予支持和帮助。
此外，要尊重他人的工作和成果，不带有偏见和负面情绪，保持良好的合作关系。
五、持续学习和发展融入新团队需要持续学习和发展。
要紧跟团队的发展和变化，不断学习新知识和技能，提升自己的能力和竞争力。
可以通过参加培训班、读书、观看行业相关的视频等方式来丰富自己的知识储备。
同时，积极参与团队的知识共享和经验交流，与团队成员共同成长和进步。
六、保持积极的心态和态度在融入新团队的过程中，要保持积极的心态和态度。
要对新环境抱有信心和热情，在面对困难和挑战时保持乐观和坚持。
空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队
空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队第一篇：空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队空降兵或内部晋升的团队经理如何接手一个老团队2014-11-07 P2P销售管理老团队分两种：一是原来的团队经理晋升了，二是被辞退了。
接老团队的团队经理也分两种：一是本团队晋升，二是空降。
一、内部晋升的人来接老团队。
1、尴尬：平时的大家平起平坐的同事，好兄弟，突然一天你变成了他们的领导，心理一时半会儿肯定适应不了，这是人之常情。
2、言语谨慎：一旦你做了团队经理，你发现平时聊的很开的你言语不敢像以前那么随便了，总是小心翼翼，生怕破坏了兄弟之间的情分。
优势：因为是团队内部晋升，每个人的品性你都很了解，优缺点也很清楚，所以很快就可以针对性的去解决他们的问题。
能够给组员带来好处和利益的人，很快就能得到团队的认可和尊重。
二、空降兵1、风格转变的困局因为团队不是你组建起来的，上任团队经理已经融入了自己的管理风格。
突然来一个陌生人，不同的管理风格，团队往往很难适应。
2、融入团队的困局原本大家已经形成了一个圈子，团队有自己的文化氛围和团队性格，空降兵的降临，是融入后改变呢，还是先改变后融入呢？劣势：陌生的环境和一群陌生的人，如何带领他们继续前进？一切都是未知的！三、如何面对和解决这些问题呢？1、亮出你的刷子！无论你是内部晋升还是空降兵，首先把绝招拿出来亮亮，让大家知道你的实力，不是个花瓶，必须给大家一个认可你的理由。
俗话说：没有金刚钻，就不要揽瓷器活。
案例：把你做业务员期间取得傲人的成绩可以适当的给大家分享一下，不一定要亮瞎眼，但一定要有说服力。
2、了解每个人情况，优点和缺点，针对性辅导，让组员感受到你能给他们带来好处和利益。
案例：通过组员的通过低，那你就拿出你的实力提高组员的通过率；客户嫌利息高组员搞不定，那你就拿出你的实力去征服客户等等。
3、选择性融入，好的方面留下，坏的要马上改变。
改变的时候要和大家讲清楚厉害关系，因为人都有趋利避害的心理。
如何在新团队中融入
如何在新团队中融入在新团队中融入的技巧和建议一、引言融入一个新团队是每个人都会面临的挑战。
无论是新工作、新学校还是新社交圈，都需要我们采取一些措施来适应新的环境并与团队成员建立良好的关系。
在本文中，我们将探讨一些在新团队中融入的技巧和建议。
二、表现出积极的态度在一个新团队中，展现积极的态度是非常重要的。
首先，保持乐观的心态，相信自己能够克服新环境带来的挑战。
其次，展示出主动的工作态度，愿意主动接受新任务，并且提供帮助给需要的人。
此外，要努力与他人建立积极的合作关系，多表达对团队成员的感激之情，增加彼此间的友好氛围。
三、虚心学习，勤于沟通融入一个新团队需要不断学习和适应新的环境。
首先，要保持虚心学习的心态，尊重并接受团队中老成员的意见和建议。
其次，善于沟通是很重要的一点，要主动与团队成员互动，积极参与讨论和分享自己的想法。
通过沟通，可以更好地了解团队的文化和价值观，并且让他人了解你的能力和特长。
四、展示自我价值和能力在新团队中，展示自己的价值和能力是融入的关键。
首先，要善于发现并发挥自己的优势和特长，全情投入到工作中并展示出优秀的表现。
其次，要注重个人形象的塑造，仪表端正、令人信任的形象会给他人留下好印象，增加融入团队的机会。
此外，要主动参与团队的各项活动和项目，展示自己的能力和团队合作精神。
五、建立良好的人际关系在一个新团队中，建立良好的人际关系对于融入至关重要。
首先，要倾听并理解他人的需要和期望，尊重他人的意见和决策。
其次，要主动与团队成员建立真诚的友谊，通过共同的兴趣爱好或者共同的项目去拉近彼此的关系。
此外，要避免参与团队内部的政治斗争，保持公正、中立的立场。
六、寻找合适的导师在新团队中找到一个合适的导师能够帮助我们更快地融入。
导师可以是团队中的资深成员，他们拥有丰富的经验和知识，并且能够为我们提供指导和支持。
通过和导师的互动，我们可以更好地了解团队的文化和工作方式，并且获得在新环境中成长和发展的机会。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除空降兵怎么融入团队篇一：“空降兵”如何在企业立足案例一：阵亡“我又回深圳了，正在找工作，那个企业不行，不讲信誉、员工素质太差，没法呆”。
听到朋友蒋志军的这个消息我陷入了沉思。
蒋志军四年前从内地某著名食品企业高管位置上辞职来到深圳，还自费读了某著名高校的mbA，年初被一家猎头公司介绍到湖南的某大型食品企业做常务副总，我想这应该是合理“归位”，可以大展宏图了吧。
临行前的祝酒词还回荡在耳边，人却又回到深圳了。
哎，怎么这么快就又阵亡了？案例二：连升三级“由于业绩突出，管理有方，经公司研究决定由张祈弗任公司营销副总！掌声鼓励！”这是我的另外一个朋友在广东某企业年终大会上受到的第三次提拔的情景，在民营企业一年内连升三级真可谓凤毛麟角，但是张祈弗却做到了。
这其中有什么绝招哪？六月二十六日中央电视台对话节目讲到国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。
然而竞争的压力，发展的愿望，仍使大批企业通过猎头公司积极挖角，为什么当初几番屈膝畅谈，相见恨晚，一方是求贤若渴，一方是拨开迷雾找到“明主”，经过短短的一年、半年甚至是几个月就分道扬镳，有的甚至结怨甚深。
双方都感到非常受伤，企业觉得空降兵靠不住，能力差，不能委以重任，但是为了发展又不得不继续招聘，陷入招聘－流失－再招聘的恶性循环中。
空降兵则觉得企业整体素质低，不讲信用，出尔反尔。
当初共同的美好愿望怎么在顷刻间就灰飞烟灭了？这其中到底是什么原因哪？大量的实例表明，空降兵离职的直接原因不外乎有以下几点方面：一是没能处理好与企业元老重臣的关系，人际关系差，权威没有树立，工作难以开展，高层团队没能很好的组建或者团队作用没能发挥，老板为了维持局面忍痛割爱，空降兵在短时间内主动或者被动离职，前一段时间沸沸扬扬的深足风波就是典型代表。
二是执行不利，业绩不理想，没有达到绩效标准，被动下课。
经过一个经营周期后企业的经营业绩与老板（或者董事会）的理想有很大差距，或者企业内部管理没有明显提高，空降兵的光环落地，被动走人，方正的李汗生就是典型代表。
三是跟老板沟通越来越少，感情破裂，主动离职。
空降兵跟企业老板之间度过蜜月期后，沟通减少，老板觉得职业经理人不过如此几招，还要这么高的薪水，从而变相剋扣谈好的待遇。
空降兵则觉得老板不重视自己了，心态变差，敬业精神降低，从而与老板沟通越来越少，除正式会议以外几乎没有非正式沟通，最后怀着“英雄无用武之地的心情”离职。
四是职业经理人融不进企业，依旧保留原来经营理念，原来的行为方式，与已经形成的企业文化不相适应，或者工作方法没有灵活变通，固守己见，得不到大家的认可，安排的工作得不到有效执行，认为企业素质差，不好管，最后离职。
以上几个方面都是导致空降兵离职的直接原因或者可以说是表面现象，透过现象看本质，通过研究分析，成伟顾问公司认为导致空降兵离职的主要的、深层次的原因从企业和空降兵个人两方面都有一定的责任：从企业角度来讲，主要有以下六个方面深层次的原因，如果这些问题不能得到有效地转变，企业只能继续成为空降兵的行刑场。
一是企业治理结构不健全，空降兵权利不到位，工作不好推动。
由于我国实行市场经济时间还比较短，尽管有众多的企业管理理论，但是企业的管理水平还是比较低，尤其表现在缺少健全、合法、合理的治理结构，人治为主的现象较多，即使引入了空降兵，仍然存在老板的无形影响、存在某些潜规则，企业员工惯性的唯老板马首是瞻，导致空降兵无法发挥作用，工作推不动。
或者是尽管请来了空降兵也有明确的职权范围，但是老板的权威高于一切，有意无意的更改空降兵的决策，导致空降兵无法发挥作用。
国内某著名IT企业花500万年薪聘请的跨国空降兵壮志豪情的到位后才发现自己作出的任何决策，都要经过老板的认可，自己并不是来真正治理企业的而仅仅是参谋而已，最后黯然离职就是很好的例证。
二是期望值过高，认为高薪聘请的空降兵无所不能。
企业花费高昂的代价聘请了空降兵，对引进的空降兵寄托了很高的期望，把空降兵看成是“救世主”。
希望空降兵能给企业带来天翻地覆般的变化。
殊不知空降兵也不全是全能冠军，可能在某一方面见长，其他方面未必擅长。
再者空降兵到位后没有考虑到为其应该配备的资源，导致空降兵工作成效大大折扣。
时间一长就会产生失望情绪，如果缺乏有效沟通，双方就会走到分手的边缘。
三是急于求成，短时间内就要见到成效。
一般情况都是企业在经营不理想或者急欲突破某个发展瓶颈的时候聘请空降兵，无形中就存在一种“急”的心态。
恨不能几天之内就见到成效，殊不知“不积跬步无以致千里”，空降兵不一定是本行业出身，总要有一个了解、熟悉的过程，看到短期内出不了成绩就产生心灰意冷、上当受骗的感觉，在双方之间埋下不信任的种子，导致分手。
四是企业老板存在矛盾心理，不能完全信任空降兵。
希望高薪聘请的空降兵全面负责工作，给企业带来新的变化，又恐其能力不足，不能带领企业达到理想的彼岸；希望其推动变革，改变企业原来不良工作作风，又恐其实施变革引起内乱；希望空降兵带领企业管理上台阶，引进新的管理理念，又恐其理念水土不服，不能达到效果。
结果是犹豫不决，半信半疑，使空降兵的改革方案不能完全落实。
也有的老板长期以来事必亲恭，习惯于大权牢牢的掌控在自己的手里，不习惯于授权或者不会授权和分权，有意无意存在权利本位主义，导致空降兵产生不被信任的感觉。
五是企业中存在改革的绊脚石、拦路虎，不支持变革还会众口铄金。
企业经过多年发展总会有一些资格比较老、从底层干上来的员工，但是随着企业的发展能力已经渐渐的不适合未来的发展要求，引进空降兵后，如果心态不好，他们可能就会产生受到威胁的感觉，为保护个人利益就会自觉不自觉的产生抵触情绪，就会到老板那里诉苦，指责空降兵的某些行为更有甚者会诋毁空降兵，“谎言说一千遍就成了真理”久而久之，老板开始对空降兵开始不信任。
正如前面案例一中提到的笔者的朋友，本来是满怀信心的来到湖南那个企业，准备大干一场的。
端午节这天的事情促使他下决心离开该厂。
六月十一日端午节这天下午，工人将厂门围住，不让工厂发货，作为常务副总赶到现场处理，了解到工厂已经十个月没有给工人发工资，作为常务副总为使生产顺利进行总要安抚工人几句，表示歉意，可是他安抚完工人刚回到办公室，老板赶过来就劈头盖脸的说他是“反动势力的代言人”，“拿老板的钱却为工人说话”。
原来他在现场安抚工人的话早被某些别有用心的人断章取义的传给老板了。
12篇二：空降兵领导要建立自己的心团队空降兵领导要建立自己的心团但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。
这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。
但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。
很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。
权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战。
对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。
这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。
也许你还在困惑的问我为什么呢？新团队不是可以培养心团队吗？此话从团队管理的角度去理解没有错误，因为我们可以通过后期培训、实战带教等等具体管理办法来达成最后的团队想要的效果。
但是我们今天阐述的是空降兵领导的话题。
那为什么会出现这样的结局和现实呢？笔者肤浅理解原因有下：1.企业引进空降兵高管的时候其实很多时候正是企业发展最困难或者已经有瓶颈的时候或者困惑的时候，我们可想而知环境和处境以及困难是很大的。
2.团队培养是要时间打磨的，很多企业请空降兵也许企业的真实现状没有太多时间提供给空降兵领导打造团队的时间。
很多空降兵的杯具也许是自己还没有打磨好团队结果把自己给“打磨掉”（夭折出局了）。
特别值得空降兵领导要引起高度警戒的是你去打磨的新团队有没有人在偷偷等看你笑话，巴不得你多出错然后被出局。
３.企业更注重你阶段的结果，现在是个浮躁的社会，一些企业也无可免俗。
因此我们的空降兵领导要清楚地知道企业之所以挖你是给予厚望。
并且无论从企业方还是空降兵自己希望在短期内尽快做出成绩，以回报企业或者保住自己的地位，老话早就有讲“新官上任三把火”，开局的烧好烧坏很关键。
综上一些思考笔者从身边一些空降兵领导生存提炼出一个空降兵领导如果空降时候有自己老团队，那肯定有以下好处和优点：1.团队人心齐。
这个团队是合作多年的团队，是有时间打磨的团队。
因此大家的方向、目标是一致的，无论从思想格局、职业使命感、职业道德、工作程序、流程。
大家是非常默契。
如果没有自己的团队，融入新团队肯定有个基本的磨合期，而坦白讲这个磨合对于一些企业来讲或者从要空降兵出考核成绩来讲是很关键的时间。
更不要讲企业中碰上一些怎么磨合也跟空降兵过不去的人、故意抵触的人、看笑话的人、甚至冷**恭候的人，老实讲很多企业这样的政治斗争还不少。
2.团队执行力强。
自己的人，一是听话，没有过多的考虑，因为你们已经达成默契，你让他往西他不敢往东。
另一层表述的意思是沟通成本低，因为大家“心心相印”有时候就是一个眼神或者动作团队就明白你要表达什么、阐述什么、做什么。
但是如果不是自己的老团队或者心团队，那操作结果估计会让你很生气后果也是很严重。
3.团队效益高。
人心齐了，执行力强了，沟通成本低了。
我们可想而知，整体团队的作战效益。
特别是空降兵初期的工作效益肯定大大提高，但凡做过领导的人都清楚自己，在培养下属和一些问题纠缠的沟通上是很需要时间的。
如果空降兵领导能带团队出击，在培养和沟通上肯定可以节省很多。