团队建设.

现实启发：科学Leabharlann Baidu理性考评和认知团队成员的能力，并 对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。
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没有培养人才梯队
问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯 有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上 将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继 无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性 严重受挫。
2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。 4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加
2分/ 人。
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目录
一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
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一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
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我眼中的理想团队
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N01.提高团队目标管理能力
核心：有的放矢，让员工自己管理自己，变“要我干”为 “我要干”！
目标管理四阶段： （一）目标制定阶段 （二）目标分解阶段 （三）目标实施阶段 （四）目标评估与调整阶段
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团队中没有无能的人，只有放错位置的人！ （一）团队中个人角色认知 （二）管理者对团队成员的角色认知
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华容道关羽徇私放曹操
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分析
问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而 且事后关羽未受任何惩罚。 问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！
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庞统阵亡
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分析
问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射 死。 问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队 内耗。 现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所 有成员，彼此信任!
做好远景规划 打造有效团队 建立内部机制
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N08.提高团队激励管理能力
管理者首先应使团队具有有效激励的条件，在此基 础上再采取有效激励措施来进行科学的团队激励， 从而调动团队成员的积极性和创造性。
这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。
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团队学习能力：团队对新知识、新观念、新事物的 理解能力、吸引能力和整合能力。
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团队的构成
共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。
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团队中常出现的情况
说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要；
说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是；
各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。
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常有这样的说法
欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵；
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引子
现代著名企业家谈团队建设——
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柳传志：建班子、定战 略、带队伍
关于公司团队建设，柳传志的观点一如既 往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言， 就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执 行;如何带好队伍。
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N010.提高团队压力管理能力
压力管理的几个方面 （一）保持适当的团队压力 （二）增进团队沟通协作 （三）积极组织团队活动 （四）加强团队专业训练 （五）创造轻松环境氛围
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N011.提高团队危机管理能力
一、团队危机（危机=危险+机会） 任何团队在执行过程中都会遇到逆境，甚至是
（一个有亮剑精神的团队，绝对少不了一个会洗 脑‘神棍儿’！）
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没有行动，一切皆空谈！ 没有行动，一切皆枉然！ 执行力是团队成败的关键！！！
要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力 的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以 改善。
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N04.提高团队的协作能力
分工 合作 监督
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N05.提高团队信任能力
上下一心，其利断金！
从团队管理者的角度 从团队成员的个人角度
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N06.提高团队沟通能力
倾听 表达 反馈
提高理解别人的能力； 增加别人理解自己的可能性。
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N07.提高团队领导能力
团队领导能力不简单等同于团队赋予管理者的职 位和权力，还包括管理者个人具有的影响力，还 要求管理者在带领、引导和鼓舞团队成员为实现 团队目标而努力的过程中，能否有效指挥、充分 协调和善于激励。
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与上级主管部门充分沟通， 得到大力支持
充分利用社会资源、人际网络，动不动就能搬个什么菩 萨过来帮帮忙。
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小结
刘备兄弟三人，朋友数人，三分天下，最后败了 ；唐僧师徒四人，西天取经，最后却成功了。
通过这两个案例的对比，建设团队时是该选择刘 备团队的模式还是唐僧团队的模式，已然显而易 见！
孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但 比较任性、情绪化。
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人才搭配合理
八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师 ) 。
沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没 有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队 目标最大的贡献，而且不可缺。
规则： 1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：
李云龙的独立团，即可。 2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。 3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提
到的团队。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。
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什么是团队？
从刚才大家提到的那些理 想团队模型中，我们可以提炼： 团队是两个或两个以上个人组 成的集体，成员之间按规范进 行协作，争取实现一个或多个 共同目标。
一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交 流、智慧之火花不断碰撞的过程。如果团队中每个 成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿 出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增， 就会产生1+1>2的效果，团队的学习力就会大于个 人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智 商，整体大于部分之和。
（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家） 武汉斗地主，玩的是勾心斗角！
（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）
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如何避免？
带着这个问题， 我们先分析两个经典案例， 看看能否从中得到一些启示。
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一、团队的定义 二、经典案例分析 三、如何打造高效团队
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经典案例 NO.1-三国的刘备团队
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天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩 手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手 一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？
A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了
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测试分析
选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演 妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥 你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密， 只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优 势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得 众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很 多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团 队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人大吃一惊。
小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。
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制度虽不完善，但很严格
轻则紧箍咒，重则清理门户！
孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧 老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空 管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但 是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好 的选择。
因为它和《葵花宝典》一样 欲练此功 必须......
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必须培养敢于亮剑的团队精神
团队精神是正确的职业道德和职业价值观的主要体现方式！ 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 ！
反映的是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高 效率运转。
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敢于亮剑的团队精神
敢于亮剑的团体精神是企业团队建设的灵魂！是企 业组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集 体的潜能。如果团队没有正确的管理文化没有良好 的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
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郭长波
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小游戏：忘记你我做不到
佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。 你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。 佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。 你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！
题 目：请写出队友的个人资料。 要 求：
1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。
现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的 是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总 裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机 制，在变故来临时完全丧失。
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失街亭
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问题描述：无实战经验的马谡（ sù）未听王平建议丢 失街亭。
问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制， 对马谡的评价严重失真。
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明星团队以唐僧师徒为蓝本
马云认为，一个成长型企业成功的原则 是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导 人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。
马云认为，很多时候，中国的企业往往 是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实 这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处， 管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永 远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。
正确地做事，那是执行层和作业层的事; 做正确的事，那是董事会和经理层的事。 每个层面都不要过分干涉，各司其职，如 果谁不称职，就坚决换掉他。
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马云：带团队要做到“8授”
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走 捷径和投机取巧; (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人 生; (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有 价值的人而战，光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享人生。
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关羽大意失荆州
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问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈 。 问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄 主义， 危机感缺失。 现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学 习意识。
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刘备伐吴
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分析
问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。 问题分析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽
现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队
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经典案例 NO.2-西游中唐僧团队
西游记的唐僧团队基本上 是一个制度化的团队，虽 说不算很完善，存在的问题 也极多，但基本能保证组 织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的 经验，值得借鉴！
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目的明确
取 真 经 ！
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人才搭配合理
唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑 ，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经 途中不断地教诲和感化着众位徒弟，始终把握着大局 。
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王石：我从来不培养接班 人，我是培养团队
“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是 建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立? 我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把 握的第一要点是制度;第二，透明不黑箱，第三， 规范不权谋;第四，要讲责任。”
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打造高效团队的天字号秘籍—— 六合八荒唯我独尊擎天十一式！ 团队建设中的《葵花宝典》！
危机。团队的危机主要来自团队外部竞争和团队内 部两个方面，所以，团队需要有危机意识，具备面 临危机的决断力 二、危机的种类 人力资源危机、行业危机、产品和服务危机； 非直接关联性危机有媒体危机、工作事故危机、天 灾人祸危机、诉讼危机等。
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但是。。。
这套秘籍要完全练成，必须有一个前提。 这也就是为什么将其喻为《葵花宝典》的原 因