沃尔玛竞争对手

家乐福VS沃尔玛
• 在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其 2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的 三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠 倒。业界分析人士认为，两大零售巨头在中国 的态势，在市场布局、业态选择、物流采购、 政府公关、与供应商的关系等方面的运作有着 很大的不同，这其实在一定程度上反映了两大Байду номын сангаас巨头的不同“性格”，甚至可以形象地认为， 与家乐福不惜违规操作而遍地开店的“狼”形 象相比，沃尔玛更像一只温顺而隐忍的 “羊”。
家乐福SWOT分析
优势Strength. 劣势Weaknesses.
人员本土化：决策者能因地制宜的对市场 与业务国政府关系不佳。 变化做出各种反映。 由于倾向于单店式的管理模式，使家乐福 采购本土化：合理压缩了采购过程的成 的在采购和人事管理上的不透明，造成管理品 本；降低了采购渠道的管理成本；增加了供 质不佳，一些采购商品品质缺乏监督。最终降 应商之间的竞争力度。 低了消费者对家乐福的忠诚度。 操作的本土化：店长具有很大的权力， 与供应商的关系紧张，损害家乐福的形象。 授权充分。减少了不必要的信息传递。 经营模式：高额进场费 +赞助费 +竭力压 低进货价格。
两大巨头PK策略
• 布局策略 ：家乐福强势突破，沃尔玛碰壁退守 • 业态选择 ：家乐福以“大卖场”打压，沃尔玛 积极本地化 • 物流系统 ：家乐福借用别人的物流促店速，沃 尔玛则店少而无法使成功的物流模式得以复制 • 供货商关系 ：家乐福把风险转给供货商，而沃 尔玛则让利于供货商 • 政府关系 ：家乐福横冲直撞，沃尔玛体面文雅 • 短兵相接 ：狼固然可怕，羊也并不温顺
机会Opportunities. 威胁Threats.
新市场的开发，放弃日本市场主攻中国 来自最大的零售商沃尔玛的威胁，对于沃尔 市场。 玛来说，家乐福是一个特别适合的战略性收购 零售业高级人才的增多。 对象。 比任何时候都多的收购本土零售业的机 政策环境。 会。 未来和本土零售业的前景，是合作还是竞 争。
综上，关于“沃尔玛”：
优势 1、赢利模式上 2、城市速度”制胜“农村策略
3、入乡随俗对决墨守成规
劣势 购物方面，消费者期望有足够的停车位和购物 车，有宽敞的通道，并且能容易的找到自己需要 的东西。 而在此方面，家乐福做得差强人意。