检验科经济效益分析 PPT课件
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第十三章国民经济效益分析PPT课件
39
（一）项目产出物影子价格的确定
• 1、直接出口
• 项目的产品如果直接出口，其影子价格 为产品出口离岸价格乘以影子汇率减去 国内运输费和贸易费用。贸易费用是指 国内外贸经销企业用影子价格计算的经 销成本。用公式表示为：
SP FOB SER T1 TR1 40
• 式中： • SP—表示产品的影子价格，按出厂价计算。 • FOB —产品出口离岸价，以外汇计价； • T1 —出口产品出厂运到口岸的运输费用；
• 增加出口所增收的国家外汇等。 27
外部费用和效益通常要考察以下几个 方面
• 一、项目对环境的影响（外部费用） • 二、技术扩散效果 • 三、“上下游”企业相邻效果 • 四、乘数效果
28
13.3.3转移支 付：
国民经济
转移支付
转移支付
项目
29
转移支付
• 一般项目都要向国家交付税金
• 向银行和其他金融机构支付借款利息
• 3、受国际贸易政策的限制，不能进行外
贸的货物。
36
特殊投入物
• 一般指土地和劳动力
37
外贸货物影子价格的计算方法
• 外贸货物的影子价格以口岸价格为基础确定， 对投入物和产出物分别不同情况采用不同的定 价方法。
• 口岸价格是指进口或出口货物在我国口岸交货 的价格，包括到岸价格和离岸价格。
• 到岸价格（CIF）是指进口货物运抵我国进口 口岸的价格。包括货物的出厂价格和国内运费 以及国内出口商的经销费用。
第十三章 国民经济效益分析
本章应重点掌握国民经济
效益分析的概念、目的和作用；
与财务效益分析的异同；费用与
效益的识别；影子价格的理解；
熟悉国民经济效益分析的基本报
（一）项目产出物影子价格的确定
• 1、直接出口
• 项目的产品如果直接出口，其影子价格 为产品出口离岸价格乘以影子汇率减去 国内运输费和贸易费用。贸易费用是指 国内外贸经销企业用影子价格计算的经 销成本。用公式表示为：
SP FOB SER T1 TR1 40
• 式中： • SP—表示产品的影子价格，按出厂价计算。 • FOB —产品出口离岸价，以外汇计价； • T1 —出口产品出厂运到口岸的运输费用；
• 增加出口所增收的国家外汇等。 27
外部费用和效益通常要考察以下几个 方面
• 一、项目对环境的影响（外部费用） • 二、技术扩散效果 • 三、“上下游”企业相邻效果 • 四、乘数效果
28
13.3.3转移支 付：
国民经济
转移支付
转移支付
项目
29
转移支付
• 一般项目都要向国家交付税金
• 向银行和其他金融机构支付借款利息
• 3、受国际贸易政策的限制，不能进行外
贸的货物。
36
特殊投入物
• 一般指土地和劳动力
37
外贸货物影子价格的计算方法
• 外贸货物的影子价格以口岸价格为基础确定， 对投入物和产出物分别不同情况采用不同的定 价方法。
• 口岸价格是指进口或出口货物在我国口岸交货 的价格，包括到岸价格和离岸价格。
• 到岸价格（CIF）是指进口货物运抵我国进口 口岸的价格。包括货物的出厂价格和国内运费 以及国内出口商的经销费用。
第十三章 国民经济效益分析
本章应重点掌握国民经济
效益分析的概念、目的和作用；
与财务效益分析的异同；费用与
效益的识别；影子价格的理解；
熟悉国民经济效益分析的基本报
检验科汇报示范课件
拓展服务领域
检验科正在不断拓展服务领域，例如，开展病理学检查、细胞学检查、分子诊断等项目， 为临床医生和患者提供更加全面的医疗服务。
检验科汇报的意义
01
提供全面的检验数据
检验科汇报可以为临床医生和患者提供全面的检验数据， 包括样本来源、检测项目、检测结果、参考值等信息，有 助于医生全面了解患者的病情和治疗效果。
进行准确的诊断和治疗。
02
参与疾病诊断
检验科通过对患者样本的检测，可以协助临床医生对疾病进行准确的诊
断。例如，通过血常规检查可以判断患者是否贫血或感染，通过尿常规
检查可以判断患者是否有泌尿系统疾病等。
03
监测治疗效果
检验科可以通过定期检测患者的生理指标，帮助临床医生了解患者病情
的变化和治疗效果，从而及时调整治疗方案。
了解受众
了解听汇报的人员构成和 需求，为汇报内容的选择 和表述方式做好准备。
准备资料
根据汇报目的和受众需求 ，准备相关的检验报告、 数据、图表等资料。
汇报中的注意事项
表述清晰
用简洁明了的语言表述检验结果和结论，避 免使用过于专业的术语。
展示图表
用图表和图像直观展示数据和结果，使听者 更容易理解和记忆。
04
检测环节包括使用设备和试剂对标本进行 检测，并记录检测结果。
报告环节需要将检测结果进行审核和校对 ，并出具检验报告单。
05
06
解释环节需要对检验结果进行解释和应用 ，帮助医生做出正确的诊断和治疗方案。
03
检验科汇报内容
汇报单的基本信息
01
02
03
04
患者信息
包括姓名、性别、年龄、科室 、床号等基本信息。
收集反馈
检验科正在不断拓展服务领域，例如，开展病理学检查、细胞学检查、分子诊断等项目， 为临床医生和患者提供更加全面的医疗服务。
检验科汇报的意义
01
提供全面的检验数据
检验科汇报可以为临床医生和患者提供全面的检验数据， 包括样本来源、检测项目、检测结果、参考值等信息，有 助于医生全面了解患者的病情和治疗效果。
进行准确的诊断和治疗。
02
参与疾病诊断
检验科通过对患者样本的检测，可以协助临床医生对疾病进行准确的诊
断。例如，通过血常规检查可以判断患者是否贫血或感染，通过尿常规
检查可以判断患者是否有泌尿系统疾病等。
03
监测治疗效果
检验科可以通过定期检测患者的生理指标，帮助临床医生了解患者病情
的变化和治疗效果，从而及时调整治疗方案。
了解受众
了解听汇报的人员构成和 需求，为汇报内容的选择 和表述方式做好准备。
准备资料
根据汇报目的和受众需求 ，准备相关的检验报告、 数据、图表等资料。
汇报中的注意事项
表述清晰
用简洁明了的语言表述检验结果和结论，避 免使用过于专业的术语。
展示图表
用图表和图像直观展示数据和结果，使听者 更容易理解和记忆。
04
检测环节包括使用设备和试剂对标本进行 检测，并记录检测结果。
报告环节需要将检测结果进行审核和校对 ，并出具检验报告单。
05
06
解释环节需要对检验结果进行解释和应用 ，帮助医生做出正确的诊断和治疗方案。
03
检验科汇报内容
汇报单的基本信息
01
02
03
04
患者信息
包括姓名、性别、年龄、科室 、床号等基本信息。
收集反馈
2024版检验科质量控制ppt课件完整版
2023REPORTING 检验科质量控制ppt课件完整版•检验科质量控制概述•实验室环境与设备管理•样品接收、处理与保存•实验操作规范与数据分析•质量监督、评价与改进•人员培训与团队建设•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01检验科质量控制概述质量控制重要性保证检验结果准确性，为临床诊断和治疗提供可靠依据。
降低医疗事故风险，保障患者安全。
提高检验科工作效率和质量管理水平。
质量控制定义：在检验过程中，采取一系列技术措施和管理手段，确保检验结果的准确性、可靠性和一致性。
质量控制定义与重要性实现检验结果的准确性、精密度和可比性。
确保检验过程规范、标准、可控。
提高检验人员技能水平和责任意识。
优化检验流程，提高工作效率。
01020304检验科质量控制目标质量控制体系建立与完善制定质量控制计划和标准操作程序（SOP）。
加强检验人员培训和考核，提高技能水平和责任意识。
定期进行质量评估和审计，发现问题及时整改。
建立质量控制小组，负责监督、检查、评估和改进质量控制工作。
2023REPORTINGPART02实验室环境与设备管理实验室环境要求及优化措施实验室环境要求温度、湿度、洁净度等符合相关标准，确保实验结果的准确性和稳定性。
优化措施采用合理的实验室布局，配置适当的空调、净化等设备，定期监测和记录环境参数，及时进行调整。
根据实验需求和预算，选择性能稳定、精度高的设备，确保满足实验要求。
设备选型设备配置维护保养合理配置设备数量和种类，避免资源浪费和实验效率低下。
制定设备维护保养计划，定期进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
030201设备选型、配置与维护保养定期对设备进行校准，确保设备测量结果的准确性和可靠性。
设备校准在设备使用期间，定期进行核查，及时发现并解决问题，确保设备正常运行。
期间核查详细记录设备校准和期间核查的结果，便于追溯和管理。
校准与核查记录设备校准与期间核查2023REPORTINGPART03样品接收、处理与保存样品接收流程规范样品接收登记详细记录样品名称、数量、来源、接收时间等信息。
检验科年度工作总结PPT
质量培训与宣传
组织了质量管理体系培训，提高了全员质量管理意识和能力。
质量管理体系执行效果评价
01
02
03
质量指标完成情况
各项质量指标均达到预定 目标，如检验准确率、报 告及时率等。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查 ，针对问题制定改进措施 ，提高客户满意度。
不符合项整改
对质量管理体系内外审发 现的不符合项进行整改， 确保问题得到及时解决。
评估结果
大部分员工技能水平达标，部分员 工在某些方面存在不足。
反馈意见
针对评估结果，给予员工具体反馈 意见，指导其进一步提升技能水平 。
下一步人员培训策略调整方向
个性化培训
针对不同员工技能水平差异，制 定个性化培训计划。
实战化培训
加强实际操作培训，提高员工应 对实际问题的能力。
持续化培训
建立长效机制，鼓励员工自我学 习和提升，实现持续进步。
持续改进方向和目标设定
加强新技术、新方法的应用
01
关注检验科技发展动态，积极引进新技术、新方法，提高检验
水平。
深化质量管理体系建设
02
进一步完善质量管理体系文件，推动质量管理体系的持续改进
。
提高人员素质和技能水平
03
加强人员培训，提高检验人员的专业素质和技能水平。
04
人员培训与技能提升情况汇报
年度培训计划制定及实施情况
01
完成日常检验工作，确保检验报告准确无 误。
03
02
具体任务
04
开展新项目，拓展检验业务范围。
加强与其他科室沟通协作，提高整体医疗 服务水平。
05
06
参与医院质量与安全管理体系建设，保障 患者安全。
组织了质量管理体系培训，提高了全员质量管理意识和能力。
质量管理体系执行效果评价
01
02
03
质量指标完成情况
各项质量指标均达到预定 目标，如检验准确率、报 告及时率等。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查 ，针对问题制定改进措施 ，提高客户满意度。
不符合项整改
对质量管理体系内外审发 现的不符合项进行整改， 确保问题得到及时解决。
评估结果
大部分员工技能水平达标，部分员 工在某些方面存在不足。
反馈意见
针对评估结果，给予员工具体反馈 意见，指导其进一步提升技能水平 。
下一步人员培训策略调整方向
个性化培训
针对不同员工技能水平差异，制 定个性化培训计划。
实战化培训
加强实际操作培训，提高员工应 对实际问题的能力。
持续化培训
建立长效机制，鼓励员工自我学 习和提升，实现持续进步。
持续改进方向和目标设定
加强新技术、新方法的应用
01
关注检验科技发展动态，积极引进新技术、新方法，提高检验
水平。
深化质量管理体系建设
02
进一步完善质量管理体系文件，推动质量管理体系的持续改进
。
提高人员素质和技能水平
03
加强人员培训，提高检验人员的专业素质和技能水平。
04
人员培训与技能提升情况汇报
年度培训计划制定及实施情况
01
完成日常检验工作，确保检验报告准确无 误。
03
02
具体任务
04
开展新项目，拓展检验业务范围。
加强与其他科室沟通协作，提高整体医疗 服务水平。
05
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参与医院质量与安全管理体系建设，保障 患者安全。
医院检验科工作总结PPT
相关人员
涉及检验科医生、技师、 护士等团队成员及管理人 员。
02
检验科工作成果
检验项目完成情况
检验项目数量
今年共完成检验项目12000项， 同比增长10%。
检验项目种类
涵盖了临床化学、免疫学、微生物 学等多个领域。
检验项目效率
平均每个检验项目耗时缩短了5分钟 ，提高了检验效率。
检验质量指标达成情况
在忙碌的工作中，有时会出现 时间管理不当的情况，导致检 验任务延误。今后应合理安排 时间，确保按时完成检验任务 。
医学检验技术日新月异，需要 不断学习和更新知识。今后应 积极参加培训和学习活动，不 断提高自己的专业水平。
在面对突发情况时，如仪器故 障、样本量突然增加等，有时 未能及时应对，影响工作进度 。今后应提前做好应急预案， 提高应对突发情况的能力。
根据医院总体规划和检验科实际情况，明确各阶段工作目标和重 点任务，确保工作有序进行。
制定详细的工作计划
针对各项任务，制定具体的工作计划，包括时间节点、人员安排和 资源调配等，确保工作按时完成。
完善工作流程和制度
对现有工作流程和制度进行全面梳理和优化，提高工作效率和质量 ，减少差错和失误。
加强与其他科室的协作与交流
分享经验教训
总结并分享工作中的经验教训 ，促进团队成员之间相互学习
和提高。
明确发展方向
根据总结结果，明确检验科未 来的发展方向和目标。
工作总结范围
01
02
03
时间范围
本次总结涵盖过去一年检 验科工作，自XXXX年XX 月至XXXX年XX月。
工作内容
包括检验科日常运营、设 备管理、质量控制、人员 培训等方面。
医院检验科工作总结
2024版检验科质量控制ppt课件
环境
营造整洁、有序、安 全的检验环境，减少 环境因素对检验结果 的影响。
持续改进策略及方法
数据分析
定期对检验结果、质量指标等数据进 行统计分析，发现问题和潜在风险， 为改进提供依据。
01
02
内部审核
定期开展内部质量审核，评估质量管 理体系的有效性和符合性，发现问题 及时采取纠正措施。
03
管理评审
定期组织管理评审，对质量管理体系 进行全面评价，提出改进意见和建议。
质量控制定义及目的
质量控制定义
在医学实验室中，质量控制是指通 过一系列的技术和管理手段，对实 验全过程进行监控，以确保实验结 果的准确性和可靠性。
质量控制目的
保证检验结果的准确性、稳定性和 可比性，为临床诊断和治疗提供可 靠的依据。
医学实验室质量控制意义
提高检验结果的准确性和可靠性
通过质量控制，可以及时发现和纠正实验过程中的误差和偏差，提高检验结果的准确性和可 靠性。
建立专业的审核团队，负责报告的审核和质 量控制。
引入信息化手段
利用信息技术手段，如电子签名、自动化比 对等，提高审核效率和质量。
制定详细的审核流程
明确审核的步骤、标准和要求，确保审核的 全面性和准确性。
加强与临床医生的沟通
建立与临床医生的沟通机制，及时反馈和处 理问题，提高报告的准确性和实用性。
07
能力验证活动成果展示
参加能力验证活动的次数和频率
01
展示实验室近年来参加各级能力验证活动的次数和频率，体现
实验室对能力验证的重视。
能力验证活动的结果
02
展示实验室在各项能力验证活动中取得的结果，包括满意结果、
不满意结果及整改情况等。
检验科上半年工作总结及下半年工作计划PPT课件
2、通过到各种培训学习，把一些好的工作方法运用贯穿到 实际工作中，增加学术和学习氛围，提高个人素质和检验科 的整体素质，改变服务理念，真心为病人解决实际困难。认 真按照我院医院的二甲评审标准和检验科的规范要求，继续 坚持做好每天的实际工作。
四、保障措施
３、到临床科室与临床大夫一起学习有关检验项目的应用， 加大宣传力度，扩大业务，服务好临床，增加社会效益和经 济效益。
（一）主要工作完成情况
在加强质量管理，提高应对能力，以保证检验结果的准 确性与及时性方面。于2016年1月份申请参加了2016年 河北省临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、 微生物的室间质评，3月份参加了唐山市临床检验中心组 织的临检、血液、生化、免疫、微生物的室间质评，并 认真并做好了室内质控的室间质量评价工作，及时查找 原因，发现不足及时做好纠正分析。
质量管理指标
1．完善科室质量管理小组，每月至少检查一次，讨论科室质 量体系运行情况，并有记录。
2．三基理论考核合格率≧90%以上。 3．每次室间质评所有评价项目PT得分均值在达到60分以上。 4、成分输血率：≧90% 5、报告单合格率：100% 6、万元以上设备、仪器完好率≧95% 7、科室管理：符合医疗机构“二甲”管理标准要求。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
（二）利用晨会时间积极参加业务学习，理论知识与临床相 结合，发现问题积极利用微信群进行内部沟通，需要与临床 联系的积极与临床医生及时沟通联系，加强了急诊检验结果 登记和危机值报告的管理。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
（三）、认真作好了血液出入库核对领发的登记，并认真学 习贯彻执行了血液管理的相关法律法规。在临床用血方面， 根据《中华人民共和国医疗机构临床用血管理办法》的规定， 更新输血观念，确保输血安全，严格掌握输血规范输血技术 和用血制度，未发生输血不良反应和工作误差。
四、保障措施
３、到临床科室与临床大夫一起学习有关检验项目的应用， 加大宣传力度，扩大业务，服务好临床，增加社会效益和经 济效益。
（一）主要工作完成情况
在加强质量管理，提高应对能力，以保证检验结果的准 确性与及时性方面。于2016年1月份申请参加了2016年 河北省临床检验中心组织的临检、血液、生化、免疫、 微生物的室间质评，3月份参加了唐山市临床检验中心组 织的临检、血液、生化、免疫、微生物的室间质评，并 认真并做好了室内质控的室间质量评价工作，及时查找 原因，发现不足及时做好纠正分析。
质量管理指标
1．完善科室质量管理小组，每月至少检查一次，讨论科室质 量体系运行情况，并有记录。
2．三基理论考核合格率≧90%以上。 3．每次室间质评所有评价项目PT得分均值在达到60分以上。 4、成分输血率：≧90% 5、报告单合格率：100% 6、万元以上设备、仪器完好率≧95% 7、科室管理：符合医疗机构“二甲”管理标准要求。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
（二）利用晨会时间积极参加业务学习，理论知识与临床相 结合，发现问题积极利用微信群进行内部沟通，需要与临床 联系的积极与临床医生及时沟通联系，加强了急诊检验结果 登记和危机值报告的管理。
本科室的亮点工作及主要做法、成果和经验等
（三）、认真作好了血液出入库核对领发的登记，并认真学 习贯彻执行了血液管理的相关法律法规。在临床用血方面， 根据《中华人民共和国医疗机构临床用血管理办法》的规定， 更新输血观念，确保输血安全，严格掌握输血规范输血技术 和用血制度，未发生输血不良反应和工作误差。
浅析质量管理的经济效益PPT(35张)
质量检验设备/试验设备折旧费 质量检验/试验设备、工具的维修/校验/检定费
主要的 质量检验耗用材料费 预防性维修费用 相关人员参与的工时费
质量改进措施费 质量奖励费 质量培训费
质量/品质再鉴定费 质量工作（QA/QC）费用
定期试验费 在线仪表校验费 检测设备折旧费
质量管理的经济效益
质量 管理 模式
• 1960年，H.FREEMAN和A.V.FEIGENBAUN共同提出对通 用电器公司的质量成本分类法；
• 1963年，美国国防部要求供应商提出与质量相关的成本资料； • 1964年，D.EMORGAN和W.G.IRESON根据美国空军合同
要求，提出质量成本分析手册，希望通过优化质量降低成本； • 1967年，美国军方出版社出版《GUIDE QUALITY COSTS
• 21世纪是一个质量世纪，卓越的质量来源于卓 越的质量管理。只有科学的管理，才有良好的 质量安全和经济业绩。
质量管理的经济效益
质量成本的相关法规标准(发展过程) 质量成本管理的基础(必要性) 质量管理的经济效益 人因事故损失及案例
质量成本的相关法规标准(发展过程)
• 1931年，美国休哈特出版《制造中的产品质量经济控制》一 书；
质量管理的经济效益
质量 管理 模式
质量管 理的经 济效益
质量 成本 分析
质量 成本 分类
大亚湾核电厂为了保证质量，曾通过法国FMX公司采购与安全质量有关的 （QSR)零部件，FMX对每个订单所收取的质量管理费用是按下列公式计算的：
1.4C
1.2万 法郎
实际采 购费用
C为在厂家直接采购费用
由此可见，假如采购1000万法郎的订单，FMX收取的质量管理费用高达400多万法 郎。如果核电厂自行在法国执行质量管理工作，就可以大大节省质量成本费用。
主要的 质量检验耗用材料费 预防性维修费用 相关人员参与的工时费
质量改进措施费 质量奖励费 质量培训费
质量/品质再鉴定费 质量工作（QA/QC）费用
定期试验费 在线仪表校验费 检测设备折旧费
质量管理的经济效益
质量 管理 模式
• 1960年，H.FREEMAN和A.V.FEIGENBAUN共同提出对通 用电器公司的质量成本分类法；
• 1963年，美国国防部要求供应商提出与质量相关的成本资料； • 1964年，D.EMORGAN和W.G.IRESON根据美国空军合同
要求，提出质量成本分析手册，希望通过优化质量降低成本； • 1967年，美国军方出版社出版《GUIDE QUALITY COSTS
• 21世纪是一个质量世纪，卓越的质量来源于卓 越的质量管理。只有科学的管理，才有良好的 质量安全和经济业绩。
质量管理的经济效益
质量成本的相关法规标准(发展过程) 质量成本管理的基础(必要性) 质量管理的经济效益 人因事故损失及案例
质量成本的相关法规标准(发展过程)
• 1931年，美国休哈特出版《制造中的产品质量经济控制》一 书；
质量管理的经济效益
质量 管理 模式
质量管 理的经 济效益
质量 成本 分析
质量 成本 分类
大亚湾核电厂为了保证质量，曾通过法国FMX公司采购与安全质量有关的 （QSR)零部件，FMX对每个订单所收取的质量管理费用是按下列公式计算的：
1.4C
1.2万 法郎
实际采 购费用
C为在厂家直接采购费用
由此可见，假如采购1000万法郎的订单，FMX收取的质量管理费用高达400多万法 郎。如果核电厂自行在法国执行质量管理工作，就可以大大节省质量成本费用。
检验科经济效益分析
检验科经济效益分析
新疆自治区传染病医院 检验科 姚文海
目录
概况 医院建设 检验科机遇与挑战
一、概况
随着医疗改革的深入，以药养医的局面将发生更 本性的变化。 国家对社区医院，县及县以下医院的投放加大， 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇。 检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术 专业，已成为临床医学中不可缺少的一门学科，为 医院的可持续发展提供了良好的经济平台，随着医 学科学的发展，临床医生对检验医学的依赖程度越 来越高。
1.质量管理科 2.院内感染办公室 3.医务部 4.监察室
(四)调整完善
调整原有医院收入格局
加强重点科室建设
(五)重新布局
1.药品收入 (1)大医院(三级医院)约占医院收入的40% (2)中小医院(二级及县医院)约占医院收入的 50% 2.检验科收入 (1)大医院（三级医院）约占8% (2)中小医院(二级县医院)约占10%
（三）实现经济效益
开展新项目目的：1.创收—科室带动医院 2.帮助临床医生提供对疾病 诊断的辅助检查手段 3.提高诊疗水平，增加知名 度，留住吸引病人 4.领导满意、消费者满意
如何选项目：
临床优先：1.临床诊断所需的 2.检验科根据医院发展推荐的 （引导消费）
方法优先：1.简单易操作 2.推荐方法
ห้องสมุดไป่ตู้
2010年03期 中国医院管理 基于杜邦模型的非营利性医院财务状况 宏观分析，2002-2007财务年度医院仍然处 于“粗放”式经营阶段。
二、医院建设
目标 达成目标措施 职能部门检查 调整完善 重新布局
（一）目标
1.社会效益 专家推崇、政府认可、群众满意 2.经济效益 医院发展、职工实惠
（二）达成目标措施
新疆自治区传染病医院 检验科 姚文海
目录
概况 医院建设 检验科机遇与挑战
一、概况
随着医疗改革的深入，以药养医的局面将发生更 本性的变化。 国家对社区医院，县及县以下医院的投放加大， 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇。 检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术 专业，已成为临床医学中不可缺少的一门学科，为 医院的可持续发展提供了良好的经济平台，随着医 学科学的发展，临床医生对检验医学的依赖程度越 来越高。
1.质量管理科 2.院内感染办公室 3.医务部 4.监察室
(四)调整完善
调整原有医院收入格局
加强重点科室建设
(五)重新布局
1.药品收入 (1)大医院(三级医院)约占医院收入的40% (2)中小医院(二级及县医院)约占医院收入的 50% 2.检验科收入 (1)大医院（三级医院）约占8% (2)中小医院(二级县医院)约占10%
（三）实现经济效益
开展新项目目的：1.创收—科室带动医院 2.帮助临床医生提供对疾病 诊断的辅助检查手段 3.提高诊疗水平，增加知名 度，留住吸引病人 4.领导满意、消费者满意
如何选项目：
临床优先：1.临床诊断所需的 2.检验科根据医院发展推荐的 （引导消费）
方法优先：1.简单易操作 2.推荐方法
ห้องสมุดไป่ตู้
2010年03期 中国医院管理 基于杜邦模型的非营利性医院财务状况 宏观分析，2002-2007财务年度医院仍然处 于“粗放”式经营阶段。
二、医院建设
目标 达成目标措施 职能部门检查 调整完善 重新布局
（一）目标
1.社会效益 专家推崇、政府认可、群众满意 2.经济效益 医院发展、职工实惠
（二）达成目标措施
检验科在医院发展过程中的作用-PPT课件
检验科收入占全院(%) 4.98 6.36 7.99 10.3 9.82 10.0 10.8 11.8 13.4 14.1
医院年末员工人数
∕ ∕ 607 642 679 779 853 922 986 1060
检验科年末员工人数 20 25 26 29 31 34 34 37 42 48
检验科人员占全院(%) ∕ ∕ 4.28 4.52 4.57 4.36 3.99 4.01 4.26 4.53
近年来，检验和其他辅助检查事实上已经成为大多 数医院最大最重要的利润来源。
以苏大附儿院为例：2012年业务收入5.1亿元，其中 药品收入2.6亿元（占51%）、检验收入0.72亿元（占 14%），去除人员工资、管理耗材等成本后，净利润分 别还有2850万元和4250万元，从利润绝对值来看成，检 验利润已大幅超过药品利润。
医疗技术的快速发展使医技科室在医学领域
异军突起，其前所未有的优势正逐渐显现出来， 并向传统的观念和管理方法提出了挑战。作为现 代化医院中的重要科室之一，检验科在医院发展 和建设中的重要作用，正日益受到医院管理者和 决策者的重视。
一. 检验科在临床诊疗工作中的重要作用
2001年，卫生部人事司正式确立检验科为临床科 室，设置各级检验医师岗位，检验科与临床科室 处于同等地位，学科分级上与临床科室并列一级 学科。
质量控制或保证(QA)的定义：为了提供足够 的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体 系中实施并根据需要进行证实的全部有计划有系 统的质量管理活动。
质量控制的目的：用有效的管理措施和程序 来监测和评价检测全过程的质量，达到识别并纠 正检测中的问题，保证检测结果准确、及时并让 临床放心使用的目的。
120 100 80 60 40 20
检验科经济效益分析ppt课件
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（二）达成目标措施
❖ 对各科室的要求（任务）： 临床科室：门诊量、住院人数、药品收入比例、
平均住院日、单病种收费、首诊负责 制、投诉率、诊断率。 医技科室（如检验科）：室内质控（建立完善）、 室间质评（PT80）、项目满足临床 科室需求、急诊危急值报告、投诉率、 满意度、门诊就诊人数<10人、排队 等候时间<10’
7பைடு நூலகம்
（三）职能部门检查
1.质量管理科 2.院内感染办公室 3.医务部 4.监察室
8
(四)调整完善
调整原有医院收入格局 加强重点科室建设
9
(五)重新布局
1.药品收入 (1)大医院(三级医院)约占医院收入的40% (2)中小医院(二级及县医院)约占医院收入的
50% 2.检验科收入 (1)大医院（三级医院）约占8% (2)中小医院(二级县医院)约占10%
检验报告的审核签发17积极营造人尽其才才尽其用的良好局面要主张多培养大师级人同时注重培养熟练的操作员有经验介绍80人员专业定岗中级含中级20人员进行岗位轮转这样对提高检验质量技术水平促进学科发展培养专业人才都是非常有利的
检验科经济效益分析
1
目录
❖ 概况 ❖ 医院建设 ❖ 检验科机遇与挑战
2
一、概况
随着医疗改革的深入，以药养医的局面将发生更 本性的变化。
国家对社区医院，县及县以下医院的投放加大， 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇。
检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术 专业，已成为临床医学中不可缺少的一门学科，为 医院的可持续发展提供了良好的经济平台，随着医 学科学的发展，临床医生对检验医学的依赖程度越 来越高。
力的主要体现 6.检验报告的审核签发
（二）达成目标措施
❖ 对各科室的要求（任务）： 临床科室：门诊量、住院人数、药品收入比例、
平均住院日、单病种收费、首诊负责 制、投诉率、诊断率。 医技科室（如检验科）：室内质控（建立完善）、 室间质评（PT80）、项目满足临床 科室需求、急诊危急值报告、投诉率、 满意度、门诊就诊人数<10人、排队 等候时间<10’
7பைடு நூலகம்
（三）职能部门检查
1.质量管理科 2.院内感染办公室 3.医务部 4.监察室
8
(四)调整完善
调整原有医院收入格局 加强重点科室建设
9
(五)重新布局
1.药品收入 (1)大医院(三级医院)约占医院收入的40% (2)中小医院(二级及县医院)约占医院收入的
50% 2.检验科收入 (1)大医院（三级医院）约占8% (2)中小医院(二级县医院)约占10%
检验报告的审核签发17积极营造人尽其才才尽其用的良好局面要主张多培养大师级人同时注重培养熟练的操作员有经验介绍80人员专业定岗中级含中级20人员进行岗位轮转这样对提高检验质量技术水平促进学科发展培养专业人才都是非常有利的
检验科经济效益分析
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目录
❖ 概况 ❖ 医院建设 ❖ 检验科机遇与挑战
2
一、概况
随着医疗改革的深入，以药养医的局面将发生更 本性的变化。
国家对社区医院，县及县以下医院的投放加大， 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇。
检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术 专业，已成为临床医学中不可缺少的一门学科，为 医院的可持续发展提供了良好的经济平台，随着医 学科学的发展，临床医生对检验医学的依赖程度越 来越高。
力的主要体现 6.检验报告的审核签发
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而检验科作为二级医院最大的辅助科室，也
因此得到了空前发展机遇，如何满足临床和 患者需求，为医院创造良好的社会效益和经 济效益，就成为我们重点关心的问题。
（一）服务质量
1.引进市场意识，以营销理念来经营管理科室 提出以消费者需求为中心的服务观念。 2.以顾客为关注焦点：内部顾客、外部顾客 3.别人想到的我们要做到，别人没想到的我们 要替他们想到。
2010年03期 中国医院管理 基于杜邦模型的非营利性医院财务状况 宏观分析，2002-2007财务年度医院仍然处 于“粗放”式经营阶段。
二、医院建设
目标
达成目标措施 职能部门检查 调整完善 重新布局
（一）目标
1.社会效益 专家推崇、政府认可、群众满意 2.经济效益 医院发展、职工实惠
（二）达成目标措施
对各科室的要求（任务）：
临床科室：门诊量、住院人数、药品收入比例、
平均住院日、单病种收费、首诊负责 制、投诉率、诊断率。 医技科室（如检验科）：室内质控（建立完善）、 室间质评（PT80）、项目满足临床 科室需求、急诊危急值报告、投诉率、 满意度、门诊就诊人数<10人、排队 等候时间<10’
成本核算
1.每ml试剂价格核算 2.每个测试价格核算
3.定标液 4.质控品
隐性成本
1.重复检测 2.频繁定标
3.双试剂搭配比例问题
结论 应综合分析，选择最适宜产品
以事业凝聚人，已发展吸引人，
以工作培养人，以业绩考核人。
谢
谢
检验科经济效益分析
新疆自治区传染病医院 检验科 姚文海
目录
概况
医院建设
检验科机遇与挑战
一、概况
随着医疗改革的深入，以药养医的局面将发生更 本性的变化。 国家对社区医院，县及县以下医院的投放加大， 这些医院及医技科室都将遇到前所未有的发展机遇。 检验医学是介于基础医学和临床医学之间的技术 专业，已成为临床医学中不可缺少的一门学科，为 医院的可持续发展提供了良好的经济平台，随着医 学科学的发展，临床医生对检验医学的依赖程度越 来越高。
（三）实现经济效益
开展新项目目的：1.创收—科室带动医院 2.帮助临床医生提供对疾病 诊断的辅助检查手段 3.提高诊疗水平，增加知名 度，留住吸引病人 4.领导满意、消费者满意
如何选项目：
临床优先：1.临床诊断所需的 2.检验科根据医院发展推荐的 （引导消费） 方法优先：1.简单易操作 2.推荐方法
三、检验科机遇与挑战
服务质量
检验质量 价值体现
检验医学作为现代医学的一个重要组成部分。在 诊疗活动中起着越来越重要的作用，而检验科作为 医院的一个重要辅助科室，正在受到各级医院领导 的关注。 尤其在近几年，医疗市场的激烈竞争，药品利润 的不断下降，以药养医的历史将要成为过去。医技 科室的经济收入在医院总体收入中的比例也将相应 提升。 加强检验与临床的交流，促进检验科与临床科室 的结合，是促进临床临床诊治水平提高的重要环节， 也是促进学科共同发展的双赢之举。
（三）职能部门检查
1.质量管理科 2.院内感染办公室
3.医务部 4.监察室
(四)调整完善
调整原有医院收入格局 加强重点科室建设
(五)重新布局
1.药品收入 (1)大医院(三级医院)约占医院收入的40% (2)中小医院(二级及县医院)约占医院收入的 50% 2.检验科收入 (1)大医院（三级医院）约占8% (2)中小医院(二级县医院)约占10%
（二）检验质量
医疗纠纷虽然是小概率事件，但是应很 重视，以防万一。
防止产生纠纷：全面质量管理体系 1.病人准备、标本采集和运输 2.检验仪器、试剂的选择 3.建立完善的室内质控 4.参加室间质量评价 5.人员的培训提高人员素质—是能 力的主要体现 6.检验报告的审核签发
积极营造人尽其才、才尽其用的良好局面，要 主张多培养大师级人，同时注重培养熟练的 操作员，有经验介绍80%人员专业定岗， （中级含中级）20%人员进行岗位轮转，这 样对提高检验质量、技术水平、促进学科发 展、培养专业人才都是非作医院外送标本
2.后引进设备开展
新技术新项目推入程序
1.新技术新项目开展之前，首先查阅文献进行 技术评价，咨询临床科室的需求，及在本院 开展的可行性。由检验科或与临床科室共同 提出申请，主任签字。 2.提交院医疗委员会通过，由院办公会会议批 准。 3.如果有收费标准即可批行，否则申报物价局 申请物价，待批准后执行