参：关于计件员工保底工资方案
保底工资--方案
关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。
为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。
现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）生产工人；为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，计件不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成本月劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价超额数量核算；(2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时8:00-12:00;1:30-5:30;7:00-9:00劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班；(3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。
(4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。
三、特殊情况处理1、如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保障线1310元/月为止，以示奖惩罚懒。
2、春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。
3、当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。
4、停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。
5、每月应出全勤的，予以保底。
（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）6、早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。
（早退、迟到每次扣款10元）7、请假不超过2天的(包含统一放假)，予以保底。
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）
参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）第一篇：参：关于计件员工保底工资方案（范文模版）关于计件员工保底工资方案为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资× 考核得分/100①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③ 根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：① 主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；② 每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx第二篇：生产部车间员工保底工资申请方案生产部车间员工保底工资申请方案一、为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
【2018-2019】计时员工保底工资方案-范文模板(10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==计时员工保底工资方案篇一：生产部计件薪资方案成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。
三.考核实施执行具体时间：201X年4月份在车间实施.四.考核方式：以个人或产品系列为单位,实行计件, 绩效考核与个人工资收入挂钩五．考核细则：1.绩效薪酬结构:个人当月月收入=个人计件工资+计时工资+绩效工资+全勤奖+工龄工资+(岗位补贴)个人计件工资=个人或产品系列小组月度计件总工资/个人或产品系列小组月度考核系数总和*个人出勤天数*个人岗位技能系数个人月度考核系数=个人出勤天数*个人岗位技能系数绩效工资：绩效包含安全，产品合格，2.全勤奖：根据每月的考勤出勤情况设定全勤奖50元。
定义范围：全月无迟到，早退，旷工，请假等缺勤现象（年假除外）。
3.岗位技能系数：根据生产人员的综合表现及专业技能水平制定岗位技能系数，生产人员的专业技能系数将根据其专业技能能力的逐步提高，实行半年至一年调整一次（特殊情况除外）。
4.计时工资: 计时工资根据我市最低小时工资标准及我厂实际情况而定,涉及到计时时需车间提前申请,申请时需注明计时时长及工作详细内容,经上级管理人员审批后执行.六．异常补充处置当因生产物料无法及时到位及生产订单不足，造成班组月度生产开工不足时，对个人当月月收入实行保底保量薪资，生产组长保底薪资: ? 元 (未含岗位工资)高级工保底薪资： ? 元中级工保底薪资： ? 元初级工保底薪资： ? 元辅助工保底薪资： ? 元试用工保底薪资： ? 元七．支持性文件表单1. 岗位技能系数表2. 出勤考勤记录表3. 个人或产品系列小组生产计件统计表4. 员工计件考核薪资表 ,5.计时申请单成都龙泉驿区石灵机械塑料厂车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（草稿）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。
二、适用范围。
本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。
三、工资构成。
1. 基本工资。
设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。
这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。
这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。
2. 计件工资。
这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。
比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。
如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。
这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。
3. 质量奖金。
4. 超产奖励。
当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。
比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。
四、计件单价的确定。
1. 成本核算基础法。
我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。
比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。
再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。
按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。
计件保底工资制度
计件工资有保底工资，对于一般在计算计件工资时，需要根据职工完成的劳动数量和约定的计件单价进行计算。
保底工资和底薪的区别是在底薪是属于基本工资，而保底工资则是最低工资。
一、计件工资有保底工资吗计件工资有保底工资。
计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资，只要是和企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户和与之形成劳动关系的劳动者都是要按照最低工资规定来执行最低工资标准的。
二、保底工资和底薪的区别保底工资和底薪的区别在于，底薪是基本工资，而保底工资是承诺支付的最低工资。
员工的月工资的基本构成一般分为，基本工资、奖金、和各项补贴。
保底工资是最低工资数额，其中包括基本工资和奖金。
底薪一般都是指基本工资，所以底薪是保底工资的一部分。
法律快车提醒您，底薪或者保底工资都是员工和企业之间进行谈判的，但是不能够低于国家的最低工资标准。
三、如何计算计件工资计件工资具有直接无限计件工资、有限计件工资、累进计件工资、超额计件工资等多种。
计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准。
计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据。
所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。
计件单价的公式：1.按产量定额计算：计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准2.按工时定额计算：单位时间的产量定额。
计件单价=该工作物等级的单位时间的工资标准×单位产品的工时定额集体计件：1.按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和2.按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。
计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。
员工计件薪酬方案
员工计件薪酬方案员工计件薪酬方案6篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺帮大家整理的员工计件薪酬方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工计件薪酬方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的`责任人。
淡季保底薪资方案
淡季保底薪资方案
一、目的
增强员工归属感，提高公司凝聚力，奖励计件岗位产能突出的技术型人才。
二、实施时限：2013年7月~9月
三、适用范围：
●技术岗位员工；
●产能表现突出的员工。
四、保底薪资组成
保底薪资＝工作年限*100元+上年度平均计件工资*50%
五、给予保底条件
1、每月出勤28天，不早退、迟到，按时参加晨会；
2、当月订单不够，工作量不足或停工待料、停电停工，放假累计高于7天；
3、月度累计请假不超过3天的，超过3天的假期按保底日工资扣除；
（保底日工资＝保底薪资/28）
4、服从上级安排工作，按计划进行生产。
六、取消保底条件
1、消极怠工，破坏劳动纪律，煽动其他员工怠工；
2、损坏生产设备，或者生产设备反复出现故障；
3、对管理人员态度恶劣，不服从工作安排，打卡不在岗，在岗不做事；
4、取消保底资格，生产部主管、经理有一票否决权。
七、保底员工名单确定流程
1、各车间按10:1的比例提报人数；
2、提报标准：产能突出、技术突出、工作态度良好。
附加参考标准：工作
年限、服从管理；
3、提交行政审核：司龄、上年度平均工资，按第四项核算保底薪资；
4、如发现管理人员徇私，提报人员名单不实事求是，取消保底资格。
八、额外奖励，保底员工在淡季（7月~9月），计件工资达到4000元以上，按
计件工资的一半发放。
九、所有的生产必须按计划进行，本方案有效期至2013年12月31日。
各部门主管、组长确认：。
保底工资试行方案(修改后)
保底工资试行方案一、目的：为稳定员工收入，提高员工积极性，对生产一线计件员工的工资实行保底，以达到稳定员工队伍的作用。
二、范围：生产一线新进的生熟手计件员工（老员工不列入）。
三、保底工资构成：保底工资是指保底当月工资中的“应发薪资”，即“计件工资+计时工资+全勤奖+加班费+夜宵津贴+补贴/津贴/奖金”之合计数。
其中：全勤奖：50元/月，依考勤管理规定/员工手册为准。
加班津贴同等于夜餐津贴：每晚加班至22：00（含）5元/人/晚。
四、保底级别标准（标准工时208小时，26天工作制）：由各组长根据作业员实际操作的快慢及熟练程度,提供合理的保底数据经生产经理审批,再上报营运经理,以营运经理最终审批的数据为准。
（具体参照以下表格数据）五、新熟手工人在进厂第一个月以每天80元（达到85%效率）保底，第二个月开始以考核保底，一个星期之内给予出台保底级别公布。
1）新手培训工人。
♦第一个月按1800元定额保底。
♦第二个月按2000元定额保底。
♦第三个月实行本厂的等级制度评审, 予以保底, 多劳多得。
若第三个月实际应发工资中计件工资金额低于第一个月保底工资予以辞退。
2）若当月应发工资高于保底薪资标准，按实际应发工资发放。
应发工资未达到保底薪资标准的，且符合保底工资补贴条件，经生产经理申请，高层审批同意后，予以补贴计入当月应发工资。
六、当月保底薪资标准应进行调整。
1）逢法定假日、年休假日、缺勤（含事假，病假）无保底薪资。
当日不保底，其中法定假日、年休假日只支付有薪假期工资, 按东莞市最低工资标准计算。
2）遇停电等特殊日（放假，进行对调），当日无保底薪资。
3）停工待料，累计超过6天，或出现工伤事故的，当月应给予支付基本工资，不再计算保底工资。
七、以下情况之一，当月取消保底薪资。
1）违反公司厂规或员工手册者。
以当月书面通告为依据, 取消保底。
2）不服从工作安排者(包括工作不饱和公司管理安排的其他临时性工作不配合)，取消保底。
计时员工保底工资方案
计时员工保底工资方案引言在许多行业中，雇主采用计时制度来给员工支付工资。
然而，计时制度可能使员工面临工作时间少或者收入不稳定的问题。
为了解决这些问题，我提出了一种计时员工保底工资方案。
该方案可以保证员工获得一定程度上的收入稳定，增加他们的生活质量，提高对工作的积极性。
方案细节1. 定义基本工资首先，需要确定员工的基本工资。
基本工资是雇主基于员工的技能、经验和工作要求所确定的工资额度。
这是员工在执行基本工作职责时所能获得的工资水平，与计时工资相对应。
2. 设置保底工资为了确保员工获得稳定的收入，我建议为他们设置一个保底工资。
保底工资是员工在某个特定时间段（例如每月）内，不论实际工作时长如何，都能保证获得的最低工资额度。
3. 确定工资计算公式为了确定员工的实际工资，需要建立一个计算公式，该公式基于员工的工作时数和工资标准。
以下是一种可能的计算公式示例：实际工资 = MAX (基本工资, 工作时数 × 每小时工资率)在这个公式中，将员工的实际工资限制在基本工资和工作时数乘以每小时工资率之间的较高值。
这样员工无论工作时长多少，都能获得不低于基本工资的收入。
4. 制定保底工资政策为了确保保底工资方案的顺利实施，需要制定相应的政策。
以下是一些建议的政策条款：•全面的沟通：雇主应该与员工充分沟通，解释保底工资方案的目的及运作方式，以确保员工理解和支持该方案。
•工资支付周期：确定保底工资的支付周期，例如每月或每两个月。
这有助于员工更好地安排他们的收支计划。
•工作时间记录：确保员工准确记录和报告他们的工作时间，以便计算实际工资。
•工资调整机制：在保底工资政策中设定工资调整机制，以反映员工的技能提升和工作经验的增长。
•监测和评估：建立一个监测和评估机制，以确保保底工资方案的有效性和公平性。
根据评估结果，及时进行调整和改进。
优势与挑战优势•收入稳定：保底工资方案可以确保员工获得一定程度上的收入稳定，减轻他们在薪资波动时的经济压力。
保底计件工资范文
保底计件工资范文
保底计件工资是一种比较灵活的工资支付方式,它兼顾了计件工资的灵活性与固定工资的安全性。
一、保底计件工资的内容:
1. 设定一个月的最低工资标准,即“保底工资”。
如果该月工人的计件工资低于该标准,按“保底工资”支付。
2. 按计件方式计算该月工人的实际应得工资。
如果高于“保底工资”,则按实际计件工资标准支付。
2. 可以根据企业的实际情况,按天或周设定“保底工资”标准。
比如每个星期按最低标准支付,如果计件工资低于标准,则补足到标准线。
二、保底计件工资的优点:
1. 保护工人的基本工资收入,减轻计件工资不稳定性。
2. 激励工人提高工作效率。
只要产出超过“保底线”,工资就能继续提高。
3. 给企业提供一定的成本控制能力。
加快生产速度的成本相对可控。
4. 灵活结合计件工资的优点,同时兼顾员工利益。
三、保底计件工资应注意事项:
1. 确定一个合理的“保底线”标准。
2. 按真实和公平的计件产值标准计算工资。
3. 及时支付工资,给予员工信心和诚信。
4. 对生产计件指标进行必要调整,经常跟进效果。
以上就是关于保底计件工资的范文,主要从内容、优点、需要注意事项三个方面进行了阐述。
保底计件工资可以很好地结合企业和员工的利益,是一种值得推广的工资支付模式。
员工工资保底方案
一、目的：
1加强保底工资及新进人员薪资管理，使其有章可循、有章可依。
稳定优秀员工，提高工作积极性。
二、范围：
2.1适用于佛山市南海金贤华五金制品有限公司所有新进人员。
三、内容：
3、2 以下情况之一，当月不执行保底工资补助
①请假三天以上（含三天）；
②当月有旷工、迟到、早退记录者超两次（含两次）者；
③发生一次不服从工作安排(包括：本工作任务不饱和时公司安排的其他临时性工作)；
④发生一次消极怠工现象；
⑤发生一次故意拖延,影响进度者；
⑥当月出勤不足28天（28*8=224H）者（公司无货源放假除外）；
⑦非因货源不足请假三天以上（含三天）者。
四、附件
①《应聘入职登记表》
②《考勤记录表》
③《员工工作表现评估表》。
计件保底工资的规章制度
计件保底工资的规章制度一、总则为了规范计件保底工资的管理，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有员工，特别是计件工资制度实行的部门和岗位。
三、计件保底工资的确定1.计件保底工资的确定应当遵循公平、公正、合理的原则，具体按照以下步骤进行：（1）明确计件工资的计算方式和标准；（2）结合员工工作实际情况和能力对每个岗位的计件保底工资进行确定；（3）制定明确的计件工资测算及核算程序。
2.计件保底工资的确定应当充分考虑员工的工作能力、岗位难度、工作量等因素，确保员工能够获得合理的报酬。
3.计件保底工资应当每年进行一次调整，根据市场行情和公司实际情况进行测算确定。
四、计件保底工资的支付1.公司应当按照规定的计件保底工资标准及计算方式，及时、完整地支付员工的工资。
2.计件保底工资应当通过正规的工资支付渠道进行发放，确保员工的工资安全。
3.公司应当建立健全的工资支付记录，保留相关的凭证和资料，以备日后查阅。
五、计件保底工资的调整1.如果员工认为自己的计件保底工资存在不合理的情况，可以向公司提出调整申请。
2.公司应当组织相关人员对员工的计件保底工资进行重新评估，如果需要调整，应当及时作出决定并通知员工。
3.员工对公司调整后的计件保底工资有异议，可以向公司的人力资源部门或劳动监察部门投诉。
六、违纪处理1.如果员工有违反公司规章制度的行为，公司有权对其进行相应的违纪处理。
2.违反计件保底工资规定的员工，公司可以根据情况决定进行处罚，包括警告、扣减工资、停职或开除等。
七、其他1.公司应当定期组织内部培训，提高员工对计件保底工资规定的理解和认识。
2.员工应当遵守公司的相关规章制度，积极配合公司的管理和工作安排。
以上为计件保底工资的规章制度，希望全体员工能够认真执行，并建议在实际操作中不断优化完善，确保员工的权益得到合理保障。
保底计件薪酬管理制度范文
保底计件薪酬管理制度范文保底计件薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范员工薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高工作效益，促进员工个人发展与企业发展相互促进，制定本保底计件薪酬管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工以及其他形式的劳动者。
第三条保底计件薪酬旨在通过计件工资和保底工资相结合的方式，确保员工的基本生活需求得到满足，同时根据工作业绩进行奖励。
第四条本制度执行部门为人力资源部，负责制度的宣传、解释和监督，并根据实际情况提出修订建议。
第五条本制度的具体执行办法由人力资源部制定，并提交公司领导班子审批。
第六条员工有权了解本制度的内容，并根据本制度规定的权益享受相应的待遇。
第二章薪酬构成第七条员工薪酬由计件工资和保底工资组成。
第八条计件工资是根据员工完成的实际工作量进行计算的。
第九条保底工资是确保员工收入达到一定水平的基本薪酬，与员工的工作业绩无关。
第十条保底工资根据岗位级别、工龄和职务等级确定。
第十一条员工在入职后，在试用期结束前享受保底工资，试用期后根据实际工作业绩确定薪酬构成比例。
第十二条员工的薪酬构成比例向上或向下调整，应当按照公司有关规定和流程进行申请和审批。
第三章计件工资计算方法第十三条计件工资计算标准根据不同岗位的工作性质和工作流程确定。
第十四条计件工资按件计酬的岗位，工资计算公式为：计件工资 = 计件工资单价 ×完成数量。
第十五条计件工资单价由人力资源部制定，在保证员工收入的同时，促进员工提高工作效率和品质。
第十六条计件工资的计量单位由人力资源部根据岗位特点和工作流程确定。
第十七条员工应按照公司规定的工作标准和工艺流程完成任务，否则不计入计件工资范围。
第十八条计件工资的结算周期为月，具体结算时间为每月末。
第十九条计件工资根据员工实际完成的工作量进行结算，不得以工作日程或其他原因削减。
第四章保底工资确定方法第二十条保底工资根据岗位级别、工龄和职务等级确定。
员工保底计件工资方案
员工保底计件工资方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围Xxx部门四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
员工保底工资管理方案
员工保底工资管理方案1. 引言说到保底工资，咱们都知道，这就像是大海里的救生圈，特别是在波涛汹涌的职场里，让人倍感安心。
今天我们就来聊聊员工保底工资的管理方案，轻轻松松、不紧不慢，把这件事儿说清楚。
毕竟，谁不想在工作上有个底呢，对吧？2. 为什么需要保底工资2.1. 保障员工基本生活首先，咱们得明白，保底工资的最大好处就是能保障员工的基本生活。
试想一下，如果每个月工资不稳定，员工心里会有多没底！就像是走在悬崖边上，随时都有摔下去的可能。
而有了保底工资，大家的心里都有数，至少这个月的“米”是有的，能好好过日子，甚至可以带家人出去吃个饭，生活滋润一点，何乐而不为呢？2.2. 增强员工归属感再者，保底工资还能增强员工的归属感。
想象一下，一个团队里的每个人都知道自己有保障，心里就会觉得：我不是孤军奋战的士兵，而是一个大集体的一份子！这会让大家更愿意团结合作，积极向上，士气高涨，干活儿也有劲头。
团队凝聚力上去了，业绩自然也就跟着水涨船高。
3. 如何制定保底工资方案3.1. 设定合理标准那么，保底工资到底应该设定多少呢？这就需要咱们来好好琢磨了。
首先得考虑行业标准，结合公司实际情况，制定出一个既能吸引人才，又不至于让公司承受过大压力的标准。
可以借鉴同行业的做法，别让员工感觉到“吃亏”，这样才更容易留住人。
记住，谁都不想当“冤大头”，对吧？3.2. 灵活调整机制接下来，灵活的调整机制也是很重要的。
工资就像人的心情，时好时坏，不能总是固定不变的。
如果公司业务繁忙，业绩出色，咱们就可以考虑给员工发点儿奖金，或者提升保底工资；相反，如果公司遇到困难，咱们也可以适当调整一下，毕竟大家都要吃饭。
灵活应变，才能让大家一起共渡难关。
4. 实施与监督4.1. 透明沟通实施保底工资方案的时候，沟通是必不可少的。
咱们可不能搞得神秘兮兮的，员工心里没底，反而容易猜忌。
这就像做饭，菜谱得明摆着，大家才能放心吃。
定期召开会议，跟员工聊聊保底工资的制定过程和背后的考量，让大家明白这个制度的好处，增加信任感。
保底计件工资是怎么算的呢
保底计件工资是怎么算的呢工资收入分配作为整个社会收入分配的重要组成部分和收入分配制度改革的切入点,一直是社会关注的焦点。
那么保底工资的计算方法是否科学合理、公平公正呢?下面让店铺来告诉你保底计件工资怎么算吧。
希望能帮到你。
保底计件工资计算方法企业一般的做法是：如果你的计件工资没有达到保底工资，按保底工资算;如果你的计件工资超过了保底工资，就按实际的计件工资计。
保底工资的定义保底工资------工人在工厂工作时，一般采用工作底薪加奖励。
特殊情况下因一些非人为原因未能按时完成定量工作内容时，未能拿到全勤工时，且上班天时明显不够的情况下，公司采取的一种维持员工正常生活的工薪制度。
实行保底工资注意事项:1、保底工资不等于固定工资;2、保底工资一般包括基本工资、岗位工资、绩效工资或计件工资，但一般不包括工龄工资、高温补贴等其他补贴;3、如工人有事假或无法完成固定任务时，可以取消当月保底工资。
4、理论上来说，请病假、年假、婚假、产假等带薪假，都可以取消保底工资，因为保底工资并非固定工资，带薪假可以按照基本工资发放，但一般都会取消保底工资和全勤奖。
工资计算的主要内容计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。
津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
计件加保底工资怎么算
计件加保底工资怎么算劳动法计件加保底工资计算方法是计件的单价要公开，并且计件的单价不能低于最低工资标准的单价，平时加班费的单价就是该单价的1.5倍，周六日的单价就是平时单价的2倍，节假日的单价就是平时单价的3倍等。
一般用人单位规定的单价的标准不能低于当地最低工资标准，低于当地最低工资的标准都是违法的。
1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2)加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3)加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4)必须同时制定严格的任务要求。
5)要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6)在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7)就正确选择计件工资的具体方式。
1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
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关于计件员工保底工资方案
为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案：
1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行：
总工资 = 基本工资 + 绩效考核基准工资×考核得分/100
①基本工资设定范畴：XXXX（元/月），公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动；
②绩效考核基准工资设定范畴：XXX（元/月），车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司（副）总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
③根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法：
①主要考核指标：生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面（详见：生产员工绩效考核表）；
②每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
附：生产员工绩效考核表.xlsx。