项目前期策划书

项目前期策划书篇一：项目前期策划书(范本)正文海棠别馆住宅楼工程项目前期策划书（范本）受控状态文件编号编制：审核：批准：XX年月日发布 XX年月日执行一、编制依据二、概况三、项目前期策划内容四、创优夺杯计划五、专项施工方案六、主要试验项目计划及样板工序、样板间计划附: 基坑护坡工程施工方案(范本)一、编制依据1．施工合同表1—12．施工图表1—23．主要法规表1—34．其他表1—7二、概况1．工程概况表2—12．建筑设计概况表2—2篇二：项目前期策划书参考范本××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日目录一、工程概况（一）、工程简介………………………………………………………（二）、工程所处地区的自然环境……………………………………（三）、地质及水文地质条件…………………………………………（四）、施工条件………………………………………………………（五）、业主、设计、监理单位情况…………………………………（六）、合同环境………………………………………………………（七）、项目的管理模式及管理目标…………………………………二、现场生产策划（一）、项目生产组织策划…………………………………………（二）、施工进度控制策划…………………………………………（三）、施工组织机构策划…………………………………………（四）、项目文明施工策划…………………………………………（五）、项目环境保护策划…………………………………………（六）、项目安全施工策划…………………………………………三、项目材料机械策划（一）、项目材料管理策划…………………………………………（二）、项目机械管理策划…………………………………………四、经营策划（一）、工程成本控制策划…………………………………………（二）、合同管理策划………………………………………………（三）、结算管理的策划……………………………………………（四）、计量支付的策划……………………………………………（五）、变更索赔的策划……………………………………………四、财务管理（一）、项目资金使用控制的策划…………………………………（二）、项目利润的策划……………………………………………（三）、分包队伍资金监管的策划…………………………………五、技术质量管理策划（一）、前期技术准备工作…………………………………………（二）、现场人员及施工队伍管理…………………………………（三）、内业资料的管理……………………………………………（四）、质量控制要点及质量计划…………………………………（五）、试验检测的策划……………………………………………（六）、测量管理策划………………………………………………六、企业文化……………………………………………………………（一）、物质文化……………………………………………………（二）、行为文化……………………………………………………（三）、制度文化……………………………………………………（四）、精神文化……………………………………………………一、工程概况:（一）、工程简介××高速公路是国家高速公路的重要组成部分，是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通项目。

它的建设对实现国家干线公路规划和浙江省骨架公路具有十分重要的战略意义。

××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长。

本合同段主线共有大桥/6座（详细说明……），盖板涵/8道，圆管涵19m/1道。

隧道3座，左右洞合计6649m （详细说明……），路基挖方万方,填方万方；隧道挖方万方。

（二）、工程所处地区的自然环境1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家园附近，海拔高度745m，最低点在本合同起点渊底附近，海拔高度约136m。

在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。

2、气象本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。

年平均温度15～18℃，白天极端气温达摄氏度，最低气温为-摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。

本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨的主要发生时段。

3、水文区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有：K47+000-K48+400段的溪流，宽约6m，蜿蜒曲折，线路共10次跨越：K49+080-K50+080段的溪流，宽约5m，线路共5次跨越。

溪流流量受季风控制，季节变化大，水位受降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，高峰在五月至六月份。

八月到下年一月为平水期。

（三）、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台（I1）中的钱塘台褶带（II2）。

区内褶皱发育，处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断，是区内构造格架的主体。

本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。

发现有6条断裂，多为小型断裂，对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。

区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制，水量丰富程度由地质岩性制约。

区内地下水可分为松散岩类孔隙水，基岩裂隙水两类。

路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。

一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。

桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较浅，岩性复杂，有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等，可以弱～微风化基岩作为桩基础持力层。

隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等，岩质以较硬岩～坚硬岩为主。

（四）、施工条件由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被覆盖率高，交通运输极为不便，仅有一条乡村公路通往项目部。

进入施工现场需新增3条主便道（总长约15公里），地形复杂，便道修筑困难且雨季极易受到水毁。

施工场地狭小，陡峭山体上搭建施工平台困难。

工程用水较为丰富且水质良好，施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。

沿线筑路材料较为丰篇三：项目前期策划经验材料项目前期策划管理近年来，项目策划的重要性越来越得到公司的高度认可，推行项目策划管理是公司多年来坚持的举措，对项目进行策划管理是公司管控项目的一项重要工作，也是项目实现公司经营管理目标的前提。

公司通过加强项目策划管控，既有效预防和化解了项目管理风险，又理清了项目经营管理思路、提升了项目的经营质量和经济效益，促进了项目增效增值和高效运转，在展示项目良好形象的同时，也为公司拓展市场奠定了坚实的基础。

一、公司策划总体实施情况三公司策划管理经历了项目试点、逐步推广、具体实施的过程，项目策划是综合公司管理要求和项目管理经验的集成，其对项目指导管理作用的重要性逐步得到项目经理和公司的高度认可。

公司新接项目全部实行了前期策划工作。

XX 年，新承接项目21个，公司组织策划了21个，实现了项目策划的全面覆盖。

二、基本做法在项目生产管理中，公司坚持贯彻“管理保现场、现场拓市场”的生产管理理念，以策划为重点，缩短了不同省份、不同地区的管理差异，强化公司对项目的管控，确保了项目顺利实现公司管理目标。

（一）坚持公司主导的原则。

为提高项目策划的工作效率，公司在项目策划前，要求项目经理组织人员必须实地查勘工地、了解项目现场、业主要求、投标合同、成本单价分析、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等具体情况，形成初步策划方案，公司策划领导小组依据总经理的策划要求，遵循“实地踏勘、全面了解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标合同文件、初步方案，随后集体讨论、集体决策。

公司主导的策划特点：能有效促进项目对策划工作的重视，同时通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班子答疑解惑、改变思路、统一思想、确定方向、明确管理重点和具体措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验相互交流的平台，确保策划内容与项目经理管理思路有机结合，进一步增加项目策划的实用性和针对性。

（二）首先由公司明确项目定位、确定策划人员组成和项目领导班子。

由于各项目特点不同，并且更多的项目管理信息掌握在公司领导层面，为此每个项目在策划前均由公司总经理主持会议征询相关人员意见，综合市场等多种因素明确项目定位、公司策划组成员和项目领导班子等主要管理人员。

1、项目定位:公司对项目的要求直接关系着策划中涉及的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、项目部、拌合站和预制场临建等工作的策划方向，关系到项目的前期投入和项目整体效果。

定位侧重点不同决定策划内容重点不同、策划标准不同。

如青海茶格6标项目，考虑青海市场的开发，项目定位为施工质量、进度、效益、形象以及各阶段均为公司一流、青海一流；实行标准化管理，站稳并开拓青海公路建设市场。

如广东省信茂公路T8标项目，考虑广东市场未来五年将会迎来新一轮的公路建设高潮，公司要求通过信茂8标项目展示公司在广东市场形象，项目的整体定位为：（1）在业主组织的全线考评必须位于第一梯队，展形象、树三公司品牌，成为三公司广东市场的旗舰项目，力争保持第一名;（2）项目信用评价确保AA级，提升公司在广东市场的信用等级。

2、公司策划人员：由于公司施工领域涉及范围广、工程特点不同、内容不同和地域不同，所以应有针对性选择优秀且具有类似工作经验的策划人员，按照“公司确定策划组成员”的原则，策划人员在全公司范围内选配，由公司总经理确定、人力资源部通知；策划成员包括业务相关的公司副总经理、片区负责人、有经验的项目经理、项目总工和项目书记、相关业务技术专家。

根据项目情况，少则五、六人、多则十人以上。

如海拔在4200米的青海花久15、20标项目，项目自然条件比较艰苦，策划团队由四位公司领导、公司总部相关部门负责人和有高海拔经验的隧道专家、项目经理和项目书记等十多人组成，策划组克服高原反应步行踏勘，在夏德尔隧道口现场讨论场地布置，并和项目部同志一起吃饼干、喝矿泉水用餐，策划工作一方面是业务策划，另一方面也给项目传递了领导吃苦在先、率先垂范务实工作的良好作风；对于甘肃十天项目、湖南永吉项目等重点项目，策划人员达到十人以上，充分体现了公司对项目策划工作的高度重视。