XXXX系统-上线运行报告范文
某系统_上线运行报告
. . . .****系统上线报告*****公司*****系统工程组2010年11月目录1.引言21.1.编写目的21.2.背景22.实施策略33.运行环境33.1.硬件环境33.1.1.根本硬件信息33.1.2.操作系统信息33.1.3.网络设置信息43.1.4.端口信息43.2.软件环境43.2.1.系统访问方式43.2.2.应用部署43.2.3.数据库部署44.上线容54.1.实施围54.2.上线时间54.3.业务围54.4.功能围64.5.运行情况75.上线结论76.用户意见81.引言1.1.编写目的按照**公司信息建立的要求，在我省电力〔以下简称"公司〞〕领导层的关心支持下，在公司工程管理办公室、财，****系统在公司的实施推广工作于2010年3月15日正式启动；于2010年4月5日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化、以及****公司三家试点单位的培训工作；于2010年3月19日前完成对其他公司两个批次的用户集中培训工作。
****系统于2010年3月8日在公司三家试点单位开展试运行工作；于2010年3月22日在全公司覆盖围，共计23家单位开展全面推广上线及运行工作。
提前完成**公司制定的推广任务。
现对****系统的运行情况进展详细阐述。
1.2.背景随着信息时代的不断开展，人们无不对信息化的高速开展为之惊叹。
随着**公司财务集约化建立工作的逐步深入，为加强财务精细化管理，按照公司信息化建立原则，*****公司统一组织进展了****系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，目前已有三家单位成功上线员工****系统，并已开展全面推广工作。
按照****公司的部署要求，在2010年3月30日前完成推广工作。
2.实施策略对于**公司这样的大型企业，****系统是一项非常复杂、非常慎重的高难度工作，它牵涉到****系统对公司以及下属各子公司多个利润中心所有业务类型的匹配性、适应性、稳定性和高效性。
系统上线报告
XXXXXXXXX项目系统运行报告一、系统建设及使用概况（一）系统基本情况金税三期管理决策分析平台项目（第1包）系统，以下简称XXXX 系统系统。
作为金税三期工程中“四平台”之一，XXXX系统系统建设成为应用集中分散相结合、国地税统一版本、两级部署的数据管理分析基础环境和管理决策类应用环境。
2015年7月，XXXX系统系统在某某省国税进行双轨实施，同月启动双轨运行，进行用户测试和业务功能差异分析；2015年8月底结束双轨运行并开始系统正式上线实施，2015年9月完成系统单轨上线。
（二）系统运行环境XXXX系统系统整体运行于税务局大局域网内，省局优化版主要运行在某某省国税局省局。
各环境的资源配置情况如下：1.省局运行环境数据库服务器为IBM Power780服务器，CPU主频3.86GHz,操作系统AIX 7.1。
数据交互库服务器2节点（每节点6CPU，72GB内存，2*300GBGB内置存储），4TB共享存储；数据仓库/系统库服务器2节点（每节点8CPU ，96GB 内存，2*300GB 内置存储），10TB 共享存储。
应用服务器为DELL M910(B-SRV1) PC 服务器，CPU 主频2GHz,操作系统Oracle Linux 6.3(64位)，共12台，每台应用服务器8CPU ，64GB 内存，80GB 内置存储。
（三）系统部署情况XXXX 系统系统部署于某某省国税省局，为某某省国税用户提供应用功能使用。
系统部署如下图：290.12.128.1690.12.128.18ynsthxzg 90.12.72.19690.12.72.197ynstj1dw ynsthxff省局用户对整个XXXX 系统系统功能的访问模式及路径如下图所示：某某省国税用户通过部署于省局的金三统一业务工作门户进行系统访问。
由省局提供统一的报表管理、会计核算、征管状况分析应用功能、查询统计、数据集成平台和数据质量管理平台的应用功能服务。
XXXX系统-上线运行报告范文
ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
系统上线工作情况汇报
系统上线工作情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我负责系统上线工作的情况汇报，现将相关情况如实汇报如下：首先，我要感谢所有参与系统上线工作的同事们，大家的辛勤付出和通力合作
使得系统顺利上线成为可能。
经过多个阶段的筹备和测试，我们的系统于上周正式上线运行。
在此期间，我们经历了诸多挑战和困难，但通过团队的共同努力和不懈奋斗，最终取得了圆满的成果。
在系统上线的过程中，我们遵循了严格的流程和标准，确保了系统的稳定性和
安全性。
我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统能够满足用户的需求，并且能够稳定运行。
同时，我们也对系统的安全性进行了全面的评估和测试，确保系统能够抵御各种安全威胁，保障用户的信息安全。
此外，我们还积极与各相关部门进行沟通和协调，确保系统上线后能够顺利接
入公司的其他业务系统，并且能够与其他系统进行无缝对接。
我们还制定了详细的上线计划和应急预案，以确保系统上线后能够及时响应各种突发事件，并且能够快速恢复正常运行。
在系统上线后，我们还对系统进行了全面的监控和运维，确保系统能够稳定运行，并且能够及时发现和解决各种问题。
我们建立了健全的运维体系和技术支持体系，以确保系统能够长期稳定运行，并且能够满足用户的需求。
总的来说，系统上线工作取得了圆满的成果，系统稳定运行，用户反馈良好。
我们将继续努力，不断优化和改进系统，以确保系统能够持续稳定运行，并且能够满足用户的需求。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
系统运行总结报告5篇
系统运行总结报告5篇第一篇：系统运行总结报告系统运行总结报告我矿安全生产监控系统（KJ83N）于2007年11月2日完成安装调试，开始投入运行。
该系统系统各项技术指标符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201-2006），技术先进、功能齐全、操作简便，系统运行稳定，各类监测监控设备工作正常，各项数据指标无误，较好地保障了矿井安全生产。
现将有关情况总结如下：一、系统实施整体情况系统的实施和安装符合《煤矿安全规程》和《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》等相关要求，覆盖采区所有的采、掘、开拓工作面，各主要的生产工业环节，各相关的生产配套设备，包括扇风机房、地面变电所、地面洗煤厂、副井绞车房、主井皮带机、中央变电所、绞车硐室、各采、掘、开拓工作面、各主要回风巷等，按标准化要求设置瓦斯、一氧化碳、温度、风速、压力、开停等各种类型的传感器，并根据矿井的基建进展不断的增设新的分站和传感器。
截至目前，共布设了超过18千米的通讯线路，17台大小分站，20台甲烷传感器，4台一氧化碳传感器，34台开停传感器等。
系统采用主备双机全天候不间断运行，实现对所有掘进头、工作面的瓦斯自动实时监测及其超限断电控制，实现井下重要地点的风速、风向、温度、风门、风机等安全环境参数的自动实时监测，实现生产方面各类重要设备运行状况的自动实时监测，形成了全矿安全生产全方位、24小时实时动态的监测监控体系。
系统以计算机网络为基础，采用开放、标准的技术将各传感器的监测信息进行整合，通过服务器进行数据处理及存储，可靠性高，实现了收集、处理、存储、查询、统计、分析等功能，及时、可靠地发布安全生产信息。
在调度中心就可以便捷的查询各种形象、直观、具体的动态图形以及统计报表，系统融入了十多项国内先进技术，在煤炭安全生产监测监控领域达到了国内领先水平。
二、系统的日常工作管理安全管理是煤矿实现安全生产的头等大事，我矿以神华集团公司“两个安全理念”为指导，紧密结合神新公司制定的“一通三防”安全管理制度，明确各级领导、各职能部门的安全生产职责，强化安全生产监控系统的日常管理工作。
系统上线运行报告
系统上线运行报告XXXX系统上线报告引言本报告旨在介绍XXXxxxxx系统项目组所开发的XXXX系统的上线情况。
该系统旨在提高公司的工作效率和服务质量。
编写目的本报告的编写目的是为了向公司管理层和相关人员介绍XXXX系统的上线情况，包括实施策略、运行环境、硬件环境和软件环境等方面的信息。
背景XXXX系统是xxxxx公司xxxxx系统项目组在2010年开发的一款新系统，旨在提高公司的工作效率和服务质量。
该系统的开发历时一年，经过多次测试和修改，最终于2010年11月正式上线。
实施策略为确保系统上线后的稳定运行，我们采取了以下实施策略：1.对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统的稳定性和安全性。
2.对系统进行了详细的培训，包括管理员和用户的培训，确保用户能够熟练使用系统。
3.对系统进行了备份和恢复方案的制定，以应对系统出现故障的情况。
运行环境硬件环境系统的硬件环境如下：1.服务器：采用HP ProLiant DL380 G7服务器，配置为双路Intel Xeon E5620处理器，16GB内存，4块300GB SAS硬盘。
2.存储设备：采用XXX CLARiiON CX4-120存储设备，容量为10TB。
基本硬件信息服务器的基本硬件信息如下：1.处理器：双路Intel Xeon E5620处理器。
2.内存：16GB内存。
3.硬盘：4块300GB SAS硬盘。
操作系统信息系统的操作系统信息如下：1.操作系统：Windows Server 2008 R2 Enterprise XXX。
2.数据库：Microsoft SQL Server 2008 R2 Enterprise XXX。
网络设置信息系统的网络设置信息如下：1.IP地址：192.168.1.100.2.子网掩码：255.255.255.0.3.网关：192.168.1.1.端口信息系统的端口信息如下：1.HTTP端口：80.2.HTTPS端口：443.软件环境系统的软件环境如下：1.开发语言：Java。
系统上线总结报告
系统上线总结报告在经过漫长的筹备、开发与测试阶段后，系统名称系统终于成功上线。
这是一个具有重要意义的里程碑，标志着我们在信息化建设方面迈出了坚实的一步。
在此，对系统上线的整个过程进行全面总结，以便为未来的系统优化和新项目的开展提供宝贵的经验教训。
一、系统上线背景随着业务的不断发展和规模的逐渐扩大，原有的业务处理方式和信息管理系统已经无法满足日益增长的需求。
效率低下、数据不准确、流程繁琐等问题日益凸显，严重制约了公司的发展。
为了提升工作效率、优化业务流程、提高数据的准确性和及时性，公司决定启动系统名称系统的建设项目。
二、系统目标与功能（一）系统目标本次系统上线的主要目标是实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和管理水平，为公司的决策提供准确、及时的数据支持。
（二）系统功能1、功能 1 名称：实现了功能 1 具体描述，提高了相关业务环节的处理效率和准确性。
2、功能 2 名称：通过功能 2 实现方式，优化了相关业务流程，降低了成本和风险。
3、功能 3 名称：提供了功能 3 相关数据和报表，为管理层的决策提供了有力的支持。
三、系统上线过程（一）项目启动成立了由业务部门、技术部门和相关领导组成的项目团队，明确了项目的目标、范围、时间节点和责任人。
（二）需求调研深入了解业务部门的需求和痛点，与业务人员进行了多次沟通和交流，形成了详细的需求规格说明书。
（三）系统设计与开发根据需求规格说明书，进行了系统的架构设计、数据库设计和功能模块开发。
开发过程中，严格遵循项目管理的规范和流程，确保代码质量和开发进度。
（四）测试与修复进行了多轮的系统测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试。
对测试过程中发现的问题及时进行了修复和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
（五）培训与推广组织了针对业务人员的系统培训，包括操作培训和业务流程培训。
通过培训，使业务人员熟悉了系统的操作和业务流程，为系统的上线做好了充分的准备。
系统上线情况汇报
系统上线情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对系统上线情况进行了汇报。
系统上线是公司发展的重要一环，对于公司的运营和管理具有重要意义。
以下是系统上线情况的汇报：首先，系统上线的时间安排。
经过前期的准备工作，我们按照计划于10月1日顺利完成了系统上线工作。
在此过程中，我们严格按照时间节点进行任务分解和时间安排，确保系统上线工作的顺利进行。
其次，系统上线的过程。
在系统上线的过程中，我们严格按照公司的要求和标准进行操作，确保系统的稳定性和安全性。
在系统上线前，我们进行了多次的测试和演练，排除了可能存在的问题和风险，为系统上线的顺利进行提供了有力保障。
另外，系统上线后的运行情况。
系统上线后，我们对系统进行了全面的监控和跟踪，确保系统的正常运行。
同时，我们也及时处理了一些意外情况和故障，保障了系统的稳定性和可靠性。
在系统上线后的运行过程中，我们也不断对系统进行优化和改进，提高了系统的性能和效率。
最后，系统上线的效果。
经过系统上线后的运行情况分析，系统的上线对公司的运营和管理产生了积极的影响。
系统的上线提高了公司的管理效率和运营效果，为公司的发展提供了有力支持。
综上所述，系统上线工作顺利进行，系统的稳定性和安全性得到了有效保障，系统的上线对公司的发展产生了积极的影响。
我们将继续努力，不断完善系统，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
系统上线运行报告
系统上线运行报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX公司的技术部责任人，今天我向大家汇报我们系统的上线运行情况。
在过去的一段时间里，我们以团队合作的方式，成功地将我们的系统上线。
经过漫长的开发和测试阶段，我们终于完成了这个系统的上线工作，并取得了一定的运行成果。
首先，让我给大家简要介绍一下我们的系统。
我们的系统是一个企业内部办公系统，包括了员工管理、考勤管理、任务分配、日程安排、文件管理、公告通知等功能模块。
这个系统的开发目的是为了提高企业的运营效率，简化办公流程，增强内部协作。
在系统上线后的运行中，我们经历了一些挑战和困难。
其中包括：第一，使用人员的适应问题。
由于新系统和以往的办公方式存在一些差异，导致有些员工在使用上遇到了困难。
针对这个问题，我们做了一些培训和指导工作，提供了详细的用户手册和视频教程，帮助员工熟悉和适应新系统。
第二，系统的稳定性问题。
在上线初期，我们发现系统有时出现崩溃和卡顿的情况。
经过我们的技术团队的不懈努力，采取了一系列的优化和改进措施，稳定了系统的运行，并提高了系统的响应速度。
第三，数据的迁移问题。
由于我们的旧系统和新系统的数据格式存在一些差异，导致了数据迁移的困难。
为了解决这个问题，我们编写了一套数据迁移工具，成功地将旧系统中的数据导入到了新系统中，并保证了数据的完整和准确性。
通过以上的努力和改进，我们的系统上线后取得了一些成果，包括：第一，办公效率的提升。
通过系统的引入，我们实现了各类办公流程的电子化，避免了繁琐的纸质操作，节省了大量的时间和人力成本。
第二，内部协作的增强。
系统中的任务分配和日程安排功能，提供了一个集中管理和共享的平台，方便了各个部门之间的沟通和协作。
第三，数据的统一管理。
系统提供了一个中心化的数据存储和管理平台，使得各个部门的数据可以进行集中管理和统一查询，方便了各个部门的决策和分析工作。
总结一下，我们的系统上线后经历了一些挑战和困难，但通过不懈努力和改进，我们取得了一些成果。
系统上线运行报告材料
XXXX系统上线报告xxxxx公司 xxxxx 系统项目组2010 年 11 月目录1.前言 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.背景 (3)2.实行策略 (3)3.运转环境 (4)3.1.硬件环境 (4)3.1.1.基本硬件信息 (4)3.1.2.操作系统信息 (4)3.1.3.网络设置信息 (4)3.1.4.端口信息 (5)3.2.软件环境 (5)3.2.1.系统接见方式 (5)3.2.2.应用部署 (5)3.2.3.数据库部署 (5)4.上线内容 (5)4.1.实行范围 (5)4.2.上线时间 (6)4.3.业务范围 (6)4.4.功能范围 (7)4.5.运转状况 (8)5.上线结论 (8)6.用户建议 (9)1.前言1.1.编写目的依据 xx 公司信息建设的要求，在我辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）领导层的关怀支持下，在公司项目管理办公室、财，XXXX系统在公司的实行推行工作于2010 年 3 月 15 日正式启动；于2010 年 4 月 5 日前达成生产运转环境的安装部署、数据初始化、以及 xxxx 公司三家试点单位的培训工作；于2010 年 3 月 19 日前达成对其余公司两个批次的用户集中培训工作。
XXXX系统于 2010 年 3 月 8 日在公司三家试点单位展开试运转工作；于 2010 年 3 月 22 日在全公司覆盖范围内，合计23 家单位展开全面推行上线及运转工作。
提早达成xx 公司拟订的推行任务。
现对 XXXX系统的运转状况进行详尽论述。
1.2.背景跟着信息时代的不停发展，人们无不对信息化的高速发展为之惊叹。
跟着 xx 公司财务集约化建设工作的逐渐深入，为增强财务精美化管理，依据公司信息化建设原则， xxxxx 公司一致组织进行了xxxx 系统的典型设计、集中开发及公司总部试点工作，当前已有三家单位成功上线职工 xxxx 系统，并已展开全面推行工作。
依据 xxxx 公司的部署要求，在2010 年 3 月 30 日前达成推行工作。
系统上线报告
系统上线报告尊敬的各级领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸向大家宣布，我们所负责的系统已经正式上线运行了。
我在这篇文章中，将向大家汇报这个系统的重要性、设计理念、功能特点以及未来发展方向等方面的内容。
一、系统的重要性随着计算机技术的飞速发展和信息化建设的推进，系统的建设和上线已成为各个领域不可或缺的一部分。
我们的系统旨在解决过去人工办公所带来的效率低下、信息传递不畅等问题，通过数字化、自动化的方式提高办公效率和精准度，为各个部门提供更好的数据支持和决策依据，从而提升整个组织的协同能力和竞争力。
二、设计理念与功能特点我们的系统以用户为中心，以简洁、直观、易用为设计原则。
首先，我们充分了解用户需求，进行了详尽的需求调研，针对各个部门的业务特点，设计了相应的模块。
其次，我们注重系统的界面友好性，采用了直观明了的设计风格，使用户能够快速上手并高效地完成各项工作。
同时，为了保障数据的安全性和稳定性，我们采用了多重加密和备份措施，确保系统运行的稳定性和可靠性。
该系统的主要功能包括：日常事务管理、文件资料管理、人员信息管理、统计报表生成等。
通过系统，用户可以进行事务的申请、审批、办理等一系列操作，极大地减少了繁琐的人工劳动和纸质文档的存储与管理。
同时，系统还提供了强大的查询和分析功能，帮助用户更好地理解和掌握大量的数据。
三、系统上线运行情况截至目前，我们的系统已经正式上线三个月，运行状态良好。
通过持续的监控和维护，系统的稳定性和可用性都得到了保障。
数据显示，系统的使用率逐渐升高，用户满意度也在不断提升。
与此同时，各个部门的工作效率和沟通协作能力也得到显著提升，大大缩短了工作周期和减少了人力资源的浪费。
四、未来发展方向在未来的发展中，我们将继续改进和优化系统功能，以更好地满足用户的需求。
一方面，我们将加强用户培训和技术支持，提供更加完善的用户手册和在线帮助，以提高用户的使用体验。
另一方面，我们将引入先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，以提高系统的智能化和决策支持能力。
IT系统上线运行报告
IT系统上线运行报告一、背景自XX年XX月XX日起，公司IT部门启动了新的IT系统上线计划，经过数月的研发和测试，该系统于XX年XX月XX日正式上线运行。
本报告旨在总结系统上线后的运行情况，评估系统性能及用户体验，提供运行指导和改进建议。
二、系统运行概况经过XX天的运行，新系统整体表现良好，稳定性高，未出现系统崩溃或重大故障。
用户反馈较好，总体体验较之前系统有明显提升。
系统运行期间，日均访问量稳步增长，XX%的用户给予了积极评价。
三、系统性能评估1. 响应速度新系统在不同时间段的响应速度平均为X秒，比前期X%。
大部分操作响应速度快，但在高峰时段部分功能响应速度略有下降，需进一步优化。
2. 稳定性系统运行期间未出现重大故障，已识别并解决XX个潜在问题，系统稳定性高。
建议IT部门持续关注系统运行情况，及时解决发现的问题。
四、用户体验评估1. 用户界面新系统界面设计优化，用户易于上手。
用户反馈UI风格简洁明了，操作逻辑清晰。
但在某些功能上的交互体验不够友好，建议优化用户操作路径。
2. 功能完善性新系统丰富了功能模块，满足用户日常需求。
用户反馈个别功能还需完善，如XX功能需要增加操作提示。
建议增加用户教育培训，提高用户对系统的认知。
五、运行指导及改进建议1. 运行指导建议用户关注系统公告，遵循系统规定操作，定期更新个人信息，注意账户安全。
如遇问题可查阅系统帮助文档或联系技术支持。
2. 改进建议继续跟进系统性能，优化操作逻辑，提高用户体验。
定期进行系统巡检，及时处理用户反馈的问题，保障系统正常运行。
六、结语新系统上线运行初期表现良好，但仍面临一些挑战。
通过不懈努力和持续改进，相信新系统将为公司带来更高效的业务运作。
IT部门将继续努力，助力公司业务发展。
协同办公系统上线运行报告
协同办公系统上线运行报告一、概况公司行政审批OA及手机端APP已根据合同相关约定时间上线运行，本报告主要介绍上线运行期间所做的工作和成效。
二、上线运行范围公司全体人员，并发在线用户数20个。
三、系统培训工作组织公司用户集中培训。
具体包括介绍系统登录方法、用户账号信息编辑方式、系统布局及系统功能区域位置、并简单介绍功能区域的所有功能，以及讲解业务件的使用方法。
通过新创建业务流程示范，介绍业务件所包含的板块，快捷按钮，展示业务过程及表单页面内容编写的效果，并讲解使用的步骤及需要注意的事项。
根据用户使用系统进行业务流转出现的各种问题，进一步有针对性的讲解使用方法及进行功能介绍，并对反馈的操作问题、不一致的业务流程或表单内容和系统运行相关问题进行讲解和修改。
四、系统试运行阶段工作系统试运行阶段主要解决了以下问题：1.正文插件无法使用问题部分客户端对公文管理类收发文业务中填写或查看正文无法正常调用本地文档的问题，重新安装相对应的系统插件，经调试问题已解决。
2.公文管理模块调整完善公司收文单根据相关使用员工反馈问题，调整表单样式及对应流程，使业务审核更为合适有效。
五、系统上线运行效益分析此系统设计为B/S大集中模式，所有客户端的本地化操作都最终体现在数据中心的系统服务器上，所以对各种业务中的数据上报，报审都能直接在系统上远程实时实现，不需要传统的纸质文件传递。
通过对目前的系统上线运行结果来看，此系统能很好的公司的各种业务衔接，在规范业务流程的同时，也大大提高了工作效率。
六、上线运行总结公司行政审批OA及手机端APP上线运行期间运转正常，各个模块业务案卷正常创建、批转、办结，系统业务模块已在进一步扩充完善，总体上满足公司正常业务件的使用和运行，各部室已较熟练掌握系统使用方法，具备系统正式运行的各项保障。
新系统上线后运行情况汇报
新系统上线后运行情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报新系统上线后的运行情况。
新系统上线以来，我们团队经过不懈的努力，系统运行情况良好，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题，需要您的关注和支持。
首先，新系统上线后，我们对系统性能进行了全面的测试和监控。
通过对系统的稳定性、响应速度、容量和安全性等方面进行了全面的评估，系统运行表现良好。
用户可以快速、稳定地访问系统，各项功能也能够正常运行，为用户提供了良好的使用体验。
其次，新系统的上线为我们的工作带来了很大的便利。
新系统的界面设计更加简洁、直观，操作更加便捷。
我们可以更快速地完成各项工作任务，提高了工作效率，为公司节约了大量的时间和人力成本。
然而，新系统上线后也暴露出了一些问题。
首先是系统的稳定性有待提升。
在实际使用中，我们发现系统偶尔会出现卡顿、卡死等现象，影响了用户的正常使用。
其次是部分功能还存在一些小bug，需要及时修复和优化。
再次是系统的安全性需要进一步加强，防范各类网络攻击和数据泄露的风险。
针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划。
我们将加强对系统性能的监控，及时发现和解决系统稳定性和安全性方面的问题。
同时，我们将对系统的各项功能进行进一步的优化和升级，确保系统能够更好地满足用户的需求。
总的来说，新系统上线后的运行情况总体良好，但也存在一些问题需要我们进一步改进。
我们将继续努力，不断优化系统，提升用户体验，确保新系统能够更好地为公司的发展和工作提供支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持！此致。
敬礼。
新系统上线情况汇报
新系统上线情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对新系统上线情况进行了汇报。
自新系统上线以来，我们团
队全力以赴，积极配合，确保系统顺利上线并正常运行。
现将上线情况进行如下汇报：
首先，新系统上线后，我们立即进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统
各项功能正常运行，并能够承受一定的用户访问量。
经过多轮测试，系统在各项指标上表现稳定，没有出现严重的bug和性能问题，为系统的正常运行打下了良好的基础。
其次，我们对新系统进行了全面的培训和推广工作，确保所有相关人员对系统
的使用方法和操作流程有清晰的了解。
通过举办培训班、制作操作手册等方式，我们让所有员工都能够熟练地使用新系统，提高了工作效率和减少了操作失误。
此外，我们还对系统进行了定期的监控和维护工作，确保系统能够持续稳定地
运行。
我们建立了一套完善的监控体系，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了系统的稳定性和可靠性。
最后，我们也积极收集了用户的反馈意见，不断优化和改进系统的功能和体验。
通过与用户的沟通和交流，我们不断地进行了系统的升级和优化，使系统更加符合用户的需求，提升了用户的满意度和使用体验。
总的来说，新系统上线以来，我们团队全力以赴，确保系统的稳定运行，并不
断优化和改进系统的功能和体验。
我们将继续保持对系统的监控和维护工作，确保系统能够持续稳定地运行，为公司的发展和业务的顺利进行提供有力的支持。
谨此汇报。
敬上。
系统上线总结汇报怎么写
系统上线总结汇报怎么写尊敬的领导：您好！我是XXX公司的XXX，作为项目组的一员，我参与了我们最近一次系统上线的工作。
在这次项目中，我从中学到了很多有价值的经验，并且也取得了一些不错的成绩。
现在，我向您汇报一下这次系统上线的情况和总结。
一、总体情况介绍在这次系统上线中，我们的目标是将新系统成功地部署到线上，以取代旧系统，并且确保新系统能够正常运行，满足业务需求。
为了达到这个目标，我们制定了详细的计划，并且根据计划进行了需求分析、系统设计、开发和测试等一系列工作。
经过多个阶段的努力，最终于XX年XX月XX日成功地将新系统上线。
二、项目成果介绍1. 满足业务需求：通过与业务部门的充分沟通和需求分析，我们成功地开发了一套能够满足业务需求的系统。
新系统的功能更加丰富，界面更加友好，大大提升了用户体验。
2. 数据安全性：在新系统的设计过程中，我们高度重视了数据的安全性。
通过加密、访问权限控制等措施，确保用户的数据在系统中得到了很好的保护。
3. 性能优化：我们对新系统进行了充分的性能测试和优化，确保系统在高并发情况下也能够保持良好的响应速度。
经过测试，新系统的性能较之前有了显著的提升。
4. 用户培训：为了确保用户能够顺利地使用新系统，我们进行了一系列的用户培训。
培训涵盖了系统的功能介绍、操作步骤等内容，并得到了用户的认可和好评。
三、项目难点和解决方案在项目过程中，我们也遇到了一些难点，但经过团队的共同努力和有效的解决方案，成功地克服了这些困难。
1. 多系统集成：我们需要将新系统与旧系统进行集成，确保两个系统之间的数据能够正常传递和同步。
为此，我们通过调研和测试，最终找到了合适的集成方案，并成功地实现了系统间的数据传输。
2. 用户培训：由于新系统的功能较之前有了较大的改变，我们需要对用户进行一系列的培训，以帮助他们快速上手。
通过制定培训计划、编写培训材料等措施，我们顺利地进行了用户培训，并取得了良好的效果。
四、项目收获和经验总结通过这次系统上线项目，我个人也有了很多收获和经验。
系统上线运行分析报告
系统上线运行分析报告一、引言随着信息技术的不断发展，企业对于信息化系统的依赖程度越来越高。
为了提高工作效率、优化业务流程、提升管理水平，公司名称于上线时间上线了系统名称系统。
经过一段时间的运行，对该系统的运行情况进行全面的分析和评估，以便及时发现问题、解决问题，进一步优化系统，提升系统的使用价值。
二、系统概述1、系统功能详细描述系统的主要功能模块，如财务管理、人力资源管理、生产管理等举例说明每个功能模块的具体操作和应用场景2、系统架构介绍系统的技术架构，包括服务器端、客户端、数据库等阐述系统的网络拓扑结构和部署方式3、系统性能说明系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标提供系统在不同负载情况下的性能测试数据三、系统上线运行情况1、系统使用情况统计系统的用户登录次数、使用时长、操作频率等数据分析不同部门、不同岗位用户对系统的使用情况2、业务流程优化效果对比系统上线前后的业务流程，评估流程优化的效果举例说明业务流程优化带来的工作效率提升和成本降低3、数据准确性和完整性检查系统中的数据质量，包括数据的准确性、完整性、一致性等分析数据错误的原因和解决措施4、系统稳定性和可靠性记录系统在运行过程中出现的故障次数、故障类型和故障时长评估系统的稳定性和可靠性，分析影响系统稳定运行的因素四、用户反馈1、用户满意度调查通过问卷调查、访谈等方式收集用户对系统的满意度分析用户满意度的得分情况和主要不满意的方面2、用户提出的问题和建议汇总用户在使用过程中遇到的问题和提出的改进建议对问题和建议进行分类和优先级排序五、问题分析与解决措施1、系统功能方面的问题列举系统功能存在的不足之处，如功能缺失、操作复杂等提出相应的改进方案和实施计划2、性能优化方面的问题分析系统性能瓶颈，如数据库查询效率低、服务器资源不足等制定性能优化的策略和具体措施3、数据管理方面的问题指出数据管理中存在的问题，如数据备份不及时、数据安全风险等建立健全数据管理制度和流程，加强数据安全防护4、用户培训和支持方面的问题评估用户培训的效果，发现培训内容和方式的不足之处加强用户培训和技术支持，提高用户对系统的熟悉程度和操作技能六、系统未来发展展望1、系统功能扩展根据企业业务发展的需求，规划系统功能的扩展方向和内容评估功能扩展的可行性和实施难度2、技术升级关注信息技术的发展趋势，考虑对系统进行技术升级，如采用新的开发框架、数据库管理系统等分析技术升级带来的好处和潜在风险3、与其他系统的集成探讨系统与企业内部其他系统（如 ERP、CRM 等）的集成需求和方案评估系统集成的复杂度和实施周期七、结论通过对系统名称系统上线运行情况的全面分析，我们认为该系统在一定程度上满足了企业的业务需求，提高了工作效率和管理水平。
系统上线总结报告
系统上线总结报告一、背景随着公司业务的不断发展和壮大，原有的信息管理系统已经无法满足日益增长的业务需求。
为了提高工作效率、优化业务流程、提升管理水平，公司决定启动新系统的开发和上线项目。
经过数月的努力，新系统终于成功上线。
二、系统概述新系统名为系统名称，是一款基于技术架构的综合性业务管理系统，涵盖了列举主要业务模块等多个功能模块。
该系统旨在实现业务流程的自动化、信息化和规范化，提高数据的准确性和及时性，为公司的决策提供有力支持。
三、上线过程1、项目启动项目于具体日期正式启动，成立了由业务部门、技术部门和外部供应商组成的项目团队。
明确了项目的目标、范围、时间节点和责任分工。
2、需求调研项目团队深入各业务部门进行需求调研，与相关人员进行了多次沟通和讨论，收集了大量的业务需求和意见建议。
在此基础上，形成了详细的需求规格说明书。
3、系统设计根据需求规格说明书，进行了系统的总体设计和详细设计。
确定了系统的架构、数据库结构、界面布局和功能流程等。
4、开发测试开发团队按照设计方案进行系统开发，并进行了严格的单元测试、集成测试和系统测试。
及时发现和解决了开发过程中出现的问题，确保系统的质量和稳定性。
5、培训推广在系统上线前，组织了多场针对不同用户群体的培训活动，包括系统操作培训、业务流程培训和安全培训等。
同时，通过内部宣传渠道向员工推广新系统，提高员工对新系统的认知和接受度。
6、上线切换经过充分的准备和测试，新系统于上线日期正式上线切换。
在上线切换过程中，采取了逐步切换的策略，先在部分业务部门进行试点运行，然后逐步推广到全公司。
同时，建立了应急响应机制，及时处理上线过程中出现的问题。
四、上线效果评估1、业务流程优化新系统实现了业务流程的自动化和规范化，减少了人工干预和重复劳动，提高了工作效率和质量。
例如，举例说明某个业务流程的优化效果，如订单处理流程从原来的平均 3 天缩短到 1 天。
2、数据准确性和及时性新系统建立了统一的数据管理平台，实现了数据的集中存储和共享，提高了数据的准确性和及时性。
生产管理系统上线运行总结报告
ERP管理系统实施报告一、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．预计一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP 成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
在一期分以下阶段实现：阶段一：工艺分解。
工艺部门接到生产任务第一时间在ERP上进行快速分解，制定好相关工艺文件（作业指导书、检查指导书、对刀表），迅速提交到生产部门。
阶段二：生产制造。
各加工车间根据任务单进行领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范进行生产，实现零件加工的可跟踪。
信息化项目上线运行报告模板
阶段名称：系统上线行
编制单位：
公司*于*年*月份正式启动后经历了如下几个阶段：
*年*月，启动公司**项目可研工作，组织内部专家针对可研方案进行了多次讨论；
*年* -*年*月，项目组针对公司业务现状及对知识管理提升完善需求进行了交流及技术方案交流、讨论；分析提升完善的可行性和关键技术路线；
*年*月，项目可研报告顺利通过评审，进入初步设计编写阶段；
*年*月，组织专家对**项目初步设计进行了评审，并评审通过；
*年*月启动实施工作以来，**
通过前期的实施完善工作，经审查及相关测试，已达到公司用户要求，系统于*年*月*日整体上线。
公司设备工程部：
*年*月*日
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ERP生产管理系统上线运行总结报告（转）一、实施总体情况：公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。
已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
界面模块如下图：略。
实施组成员包括：略。
涉及相关部门及系统角色分配情况：略。
二、ERP生产管理系统总体目标实现：ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。
1．ERP生产管理系统分三期分步实施：一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。
实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。
二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。
实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。
三期：系统升级到11.0以上版本。
压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。
目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。
2．一期实施目标情况：ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。
就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。
如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。
所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。
在一期分以下阶段实现：阶段一：数量精准。
利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。
各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行领料，减少装配过程中的缺件现象。
规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。
阶段二：时间限制。
准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期，严格根据提前期安排生产、零件出入库。
根据生产实际情况适当减少库存量，提高有效库存，加快资金周转率。
阶段三：范围提高。
卧镗系列11个产品运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，将模块化产品、69系列产品上线，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。
阶段四：价值提升。
提高物料、BOM设置的准确性与及时性。
根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。
各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库，实现生产加工的可跟踪，整体库存降至最低，基本消除装配线的缺件问题。
为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。
三、上线运行情况总结：1．实施总体情况：目前卧镗系列11个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业，从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。
物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月，还没有进一步进行细化。
模块化产品的测试工作已经完成，一旦有产品生产计划，即可在系统中运行下达生产计划指导生产。
关于物料、BOM的精度问题，涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误，可实现加工路线单的自动打印，且可以根据路线单上的各日期指导生产，进行排产。
各部门可依据生产任务进行领料、入库。
经过了五批生产计划的运行与任务下达，可以说“数量精准”阶段已顺利实现，同时“范围提高”阶段业已启动，随着模块化产品的上线，各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高，对ERP的主动性也会有所提升。
最新版本的加工路线单自动打印模板如下所示：除了原先的零件件号、名称、加工车间、加工数量、坯件种类、材质、规格参数能实现自动打印外，还增加了两组ERP生产管理系统套打的新数据项。
①生产任务单号。
每个零件加工任务的系统唯一识别号。
也是备料、零件加工、库房出入库的依据。
②三个日期用于指导生产。
生产确认日期：计划下达的日期；备料开始日期：打印加工路线单的当前日期，也就是备料准备投放的日期；入库截至日期：根据产品的提前期倒推出的装配所需零件的日期，各车间可根据入库期限安排生产进度。
2．各部门实现情况：（1）计划部门：计划部门可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算即可得到备料部门、采购部门、加工车间、装配车间的生产指令。
无需人工干预，只需设置是否考虑库存、在制品、损耗率、成品率等相关参数，就可以实现多种不同的计划方案。
摒弃了原先的人工统计借用件、相同件的问题，只要生产需求日期相同，系统可实现自动汇总。
在BOM数据准确的前期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。
（2）备料部门：只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，备料中心即可根据计划部门下达的生产任务单自动套打加工路线单进行投料。
原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。
而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生，从而避免了库存积压的根本问题。
（3）各加工车间：各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排产。
根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。
根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。
大大减少了各加工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，进行生产汇报。
计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的控制。
（4）库房：库房操作人员根据加工路线单上的任务单号按单出入库、清点数量。
如果入库时间远大于入库截至日期，可拒绝入库，避免增加多余的库存量；在没有相关生产任务单时，也可以拒绝加工装配车间随意领料的情况。
这在很大程度上，消除了隐瞒作废零件的现象，降低了产品成本。
同时，减少了整理清缺报表等对于库房无用的工作量，将库房原先繁重的工作量简化为科学的出入库，提高了效率，也提高了员工的工作热情。
四、存在的问题：ERP的实施虽然初见成效，但远不到理想的水平，就目前的实施进度而言，还存在诸多的问题没有解决。
1．库存信息不准。
库存信息的的不准确，使得在系统运算时无法考虑库存量这个重要的指标，也使得无法对在途量参数进行参考，客观上降低了ERP的实用效果。
原因分析：库房操作的不规范。
没有进行实时出入库操作，多个入库单并作一张，延迟入库，提早出库的问题时有发生。
虽然经常盘点，但如果没有严格的库房管理制度，库存数据始终难以保证正确性。
即使有99%的数据信息准确，对于严格排产的生产而言，都是无用数据，必须保证100%库存信息准确。
这是困扰云造已久的老问题了，如果解决不了，就谈不上准确及时的生产，科学严谨的库房管理制度迫在眉睫，照章办事不是不能实现，也必须要实现。
2．数据维护不明确不及时。
目前物料BOM基础数据的更新很不到位，设计有了新的件号不能及时更新到系统中，致使其他部门在出入库时因缺少相关数据而无法进行。
数据在纸质文档中修改之后也不能及时反映到系统中，使得其他部门出现了诸多数据使用不当的问题。
而且BOM数据不准确时，也没有明确的人员及时反馈到计划部门修改BOM结构，使得BOM 的错误难以在下一批生产计划中得到修正。
主要的原因还是责任不明，没有明确的指定相关物料BOM维护员、各级计划员、库房操作员等的责任范围。
建议：一直以来，物料BOM数据的准确性都是一个值得商榷的问题。
对于云造而言，由于数据来源是设计中心，但是系统数据维护部门却是生产相关部门，特别是在数据修改之后，在系统中难以得到及时有效的修改。
如果能明确物料BOM的维护由技术中心这个数据源头来承担，那么数据准确性将会大大提高，同时其他部门也无需再使用工艺料卡，直接查找系统数据即可，提高了数据的共享性，也减少了更多无谓的数据修改事项。
3．对ERP认识不够。
一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有理解ERP对生产的重要程度，致使ERP推广的力度和深度有所不足，ERP的效果也就不够理想。
ERP的实施是涉及整个企业的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总动员，大家齐动手。
需要更改原先的工作流程，需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。
所以，ERP的实现需要强有力的实施，贯彻不到底就是一个失败的系统。
如果要使ERP在云造真正发挥应有的作用，还有很多工作要做。
这次总结不是ERP工作的结束，不是ERP的告功会，而是一个新的起点新的开始。
总结经验，不断提高，力争使云造ERP系统达到更高的目标，提高生产管理水平，这决不是我们的口号、标语。
五、ERP实施过程中的项目总结：同时，在ERP生产管理系统的实施中，也有一些项目实施不够规范的地方，也影响到了ERP实施的进度与效果，在今后的研发设计平台的实施中，应尽量避免类似的问题出现。
现总结如下：1．规范的项目管理制度。
ERP生产管理系统虽然有指定的项目组成员及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。
项目实施会议议程没有彻底的贯彻，致使很多问题得不到上下沟通与及时解决。
ERP实施重在过程管理过程控制，如果很多问题没能在实施中得到解决，那么实施结果将不能达到应有的效果，必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实现目标，并确定相关人员监督项目进度。
定期开展项目汇报会议与总结会议，及时修正实施过程中的问题。
如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确认可以对项目进度作适度调整。
如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。
这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。
2．明确的培训考核制度。
前期ERP生产管理系统进行了多次培训，但一些操作人员只是听听而已，没有引起足够的重视，到目前为止仍有部分操作人员对系统还不够熟悉，操作依然很不过关。
在系统运行的过程中，这成为了系统无法顺利进行的又一关键因素。
培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程，而是一个双向交流过程，操作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作，提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水平。