恒大集团工程管理制度.doc
恒大集团工程管理制度汇编
恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作，确保工程项目的质量、安全和进度，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目，包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度，并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督，对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整，确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行，统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案，确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人，负责协调各方的工作，确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作，确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制，确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行，确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求，确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案，明确质量管理的职责和任务。
恒大地产集团有限公司工程管理制度
房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
施工准备阶段工作流程施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
恒大地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
恒大工程管理制度总则
恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作，提高工程质量、节约成本，保证施工安全，特制定本制度。
第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求，建立健全工程管理制度，明确工程管理的权责，细化工作流程，确保工程管理工作的规范化和高效性。
第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部，负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。
第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工，并制定详细的施工计划和进度表。
第七条施工管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉施工工艺和流程，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第八条施工管理人员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工进度和质量。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，保障员工的人身安全。
第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。
第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行，确保施工质量符合相关规范要求。
第十二条质量管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉质量管理体系和工作流程，具有较强的质量控制能力和问题解决能力。
第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证工程质量。
第十四条质量管理人员要按照相关程序，对施工材料和设备进行验收和检测，确保施工质量。
第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行，确保施工现场安全。
第十七条安全管理人员必须经过专业培训，持有相关安全培训证书，熟悉安全管理制度和工作流程，具有较强的安全管理能力和事故处理能力。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
恒大工程管理制度
恒大工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善恒大工程的管理制度，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大各类工程项目的管理，包括建筑、房地产、基础设施等各类项目。
第三条工程管理应遵循“科学管理、依法合规、精细化管理、透明化运作”的原则，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第四条工程管理应强调协调性、系统性、灵活性和创新性，以实现工程项目的高效运作和高水平管理。
第五条工程管理应确保各项工程活动符合国家法律法规和相关标准规范，确保工程项目的合法性和安全性。
第二章工程立项管理第六条工程立项应遵循“严格立项、科学决策、规范管理、实时监控”的原则，确保工程项目的规范化和科学化。
第七条工程立项应根据工程项目的实际情况和需求，确定项目规模、投资额、工期等基本要素，并明确项目的管理目标和任务。
第八条工程立项应根据相关法律法规和标准规范，编制工程立项报告，报请项目管理部门审批，确定项目的立项条件和程序。
第九条工程立项应建立项目管理团队，明确各项工作任务和责任分工，确保工程项目管理的科学化和有序化。
第十条工程立项应定期报告项目进展情况，及时调整和优化项目方案，确保工程项目的持续顺利进行和顺利完成。
第三章工程设计管理第十一条工程设计应遵循“创新设计、科学合理、审慎斟酌、精心实施”的原则，确保工程设计的优质化和高水平化。
第十二条工程设计应充分考虑工程项目的实际施工条件和环境要求，确保设计方案符合工程项目的技术要求和经济要求。
第十三条工程设计应根据相关法律法规和标准规范，编制设计方案和施工图纸，报请项目管理部门审批，确保设计方案的合法性和安全性。
第十四条工程设计应建立设计评审制度，确保设计方案的科学性和合理性，及时发现和解决设计过程中的问题和隐患。
第十五条工程设计应建立设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性，避免设计变更对工程项目造成影响或风险。
第四章工程施工管理第十六条工程施工应遵循“严格监督、精心施工、安全为重、质量第一”的原则，确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
恒大地产集团工程验收管理制度
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
、制定项目设计（出图）计划。
、制定招标及合同提交计划。
、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第至项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人元，并制定整改计划。
管理及监察部考核。
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路外米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。
恒大地产工程管理规章制度
工程管理规章制度大型土石方工程管理办法（修订）为规范大型土石方工程的设计、施工和预决算管理，最大限度地控制工程成本，特制定本办法。
一、本办法适用范围：挖填土石方量在10万立方米以上或造价在100万元以上。
二、小区项目场地竖向设计和土方施工的原则是依山就势、少动土、挖填平衡。
三、设计施工所用地形图新项目在收地后，地区公司工程部需对工程设计所用地形图进行复核，如地形图与现状差别较大或精度不满足要求的，地区公司须委托有资质的测量单位重新测量地形图；地形图精度不小于1：1000。
四、现场竖向设计讨论会集团设计院下发设计条件后，总工室须组织当地外委设计院完成竖向设计方案及编制土方平衡方格网图（20M×20M），上报设计质量成本控制中心、集团预决算审计部后2天内，总工室组织设计质量成本控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、当地外委设计院的相关专业负责人到现场踏勘、开会讨论小区的竖向设计方案，形成初步意见后，地区公司完善竖向设计方案并报设计质量成本控制中心审批后，土方才可动工。
五、土方复核1、原始测量数据要求①土石方挖填前原地面、挖填后完成面必测；②实际挖填范围线、边坡线、坡度拐点、其它的轮廓点必测；③测量点要求布点均匀，间距大致为20M×20M，遇地形复杂的间距可大致为10M×10M或5M×5M或更密;④所有测量数据均需是三维坐标（X,Y,H）。
⑤土方完成测量时，场地接收单位已进场的，竣工完成面测量须由土方施工单位、场地接收单位、工程部三方共同参加。
2、抽查复测施工单位在完成土方开工前的原地面、土方完工后的完成面的地形测量后，工程部须对测量数据进行复核，复核确认后1天内，以书面或OA形式通知集团预决算审计部,预决算审计部在收到通知后2天内派测量工程师到现场进行抽查181复测。
六、土方结算经工程部、土方施工单位、接收场地的施工单位三方签字盖公章的土方工程挖填前和完成后的地形测量资料（含方格网电子版）作为土方结算的主要计算依据;集团预决算审计部的复测记录作为结算资料之一。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
恒大建筑工程管理制度汇编
恒大建筑工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和完善恒大建筑工程管理制度，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制订本制度。
第二条本制度适用于恒大所有建筑工程项目的管理，具有法律效力。
第三条恒大建筑工程管理制度包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、供应链管理等内容，细化规范各项管理工作。
第四条项目总经理为工程管理的责任人，负责相关事项的决策和实施。
第二章项目管理第五条项目管理包括项目立项、计划编制、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
第六条项目立项必须经过严格的论证和审批程序，明确项目范围、目标、计划和预算。
第七条项目计划应根据项目特点和要求制定相应的计划书，包括工期计划、进度计划、质量计划和成本计划等。
第八条项目进度控制要求按计划执行，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
第九条项目质量控制要求符合国家标准和相关规范，严格执行质量验收程序，确保工程质量。
第十条项目成本控制要求精打细算，合理使用资源，控制成本在预算范围之内。
第十一条项目风险管理要求对可能影响项目进度、质量和成本的风险进行分析和评估，制定应对措施。
第三章质量管理第十二条质量管理要求根据国家标准和相关规范，实施全过程质量管理，确保工程质量符合要求。
第十三条质量管理包括质量目标、质量计划、质量控制和质量评估等环节。
第十四条质量目标要求明确，符合用户需求和相关法律法规，制定相应的质量目标计划。
第十五条质量计划要求根据项目特点和要求，制定详细的质量控制计划，包括质量验收标准、质量检测方法和质量验收程序。
第十六条质量控制要求实施全过程控制，发现和解决质量问题，确保工程施工过程中质量稳定和可控。
第十七条质量评估要求对工程质量进行评估和分析，及时反馈意见和改进措施，提高工程质量。
第四章安全管理第十八条安全管理是恒大建筑工程管理的重要组成部分，要求安全第一，预防为主。
第十九条安全管理包括安全目标、安全计划、安全控制和安全培训等环节。
第二十条安全目标要求明确，符合相关法律法规和标准，制定相应的安全计划。
恒大工程施工现场管理制度
恒大工程施工现场管理制度第一章总则第一条为规范恒大工程施工现场的管理，营造安全、文明、有序的工作环境，提高工作效率，保障工程质量，确保员工的生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大工程施工现场管理，包括但不限于工程管理、安全管理、文明施工、设备管理、人员管理等方面。
第三条团队成员应当严格遵守本管理制度，严格执行有关规定，共同维护施工现场的良好秩序。
第四条恒大工程施工现场应当以安全第一为原则，确保员工的生命财产安全。
第五条恒大工程施工现场应当以精细管理为基础，提高工程质量，保证工程进度。
第六条恒大工程施工现场应当积极开展文明施工，减少扬尘、噪音等对周边环境的影响。
第七条恒大工程施工现场应当加强设备管理，保证设备运行正常，确保工程顺利进行。
第八条恒大工程施工现场应当加强人员管理，确保员工的合法权益，提高员工的责任意识和安全意识。
第九条恒大工程施工现场应当建立健全管理机制，明确责任部门和责任人，有效推进施工现场管理工作。
第二章工程管理第十条恒大工程施工现场应当建立健全工程管理制度，包括但不限于施工进度管理、质量管理、成本控制等方面。
第十一条恒大工程施工现场应当根据工程特点和施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
第十二条恒大工程施工现场应当加强施工质量管理，严格执行相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
第十三条恒大工程施工现场应当加强成本控制，合理规划施工预算，控制施工成本，确保工程质量和进度。
第十四条恒大工程施工现场应当做好工程验收工作，确认工程质量和进度，保证工程顺利交付。
第十五条恒大工程施工现场应当建立健全工程档案管理制度，对工程施工过程进行记录和归档。
第十六条恒大工程施工现场应当建立健全工程安全管理制度，做好施工作业危险源的识别和控制，确保施工安全。
第十七条恒大工程施工现场应当建立健全工程文明施工制度，加强施工现场环境整治，减少对周边环境的影响。
第十八条恒大工程施工现场应当建立健全工程设备管理制度，保证施工设备的正常运行，提高施工效率。
恒大地产工程项目管理制度
恒大地产工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高恒大地产工程项目管理水平，制定本管理制度，以便为公司工程项目的实施提供有效的指导和管理。
第二条本工程项目管理制度适用于恒大地产所有工程项目的实施和管理，具体规定和制度将依据公司实际情况不断进行修改和完善。
第三条本制度的实施对象为公司全体员工，任何单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司全体员工必须遵守国家有关法律法规、恒大地产公司章程及其他有关规定。
第五条公司全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格执行各项工程项目管理制度，保证工程项目按时、高质量完成。
第六条公司全体员工必须不断提高工作素质，增强技术能力，提高管理水平。
第七条公司全体员工必须遵守公司的保密制度，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司全体员工必须遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全管理规定，保证工程项目的安全生产。
第二章工程项目管理组织第九条公司设立工程项目管理部，负责公司所有工程项目的管理和实施。
第十条工程项目管理部负责工程项目的立项、计划制定、预算编制、实施管理、验收交付等全过程的管理工作。
第十一条工程项目管理部负责制定工程项目管理制度和规范，审批工程项目的各类资料和文件。
第十二条工程项目管理部组织工程项目的立项会议，确定工程项目的基本情况、工程范围、施工监理单位、项目经理等。
第十三条工程项目管理部负责确定工程项目的总体计划和年度计划，按计划组织实施各项管理措施。
第十四条工程项目管理部负责组织和协调工程项目的各个部门和单位，保证工程项目按时、高质量、安全完成。
第十五条公司全体员工必须服从工程项目管理部的统一指挥和管理，配合工程项目的实施。
第三章工程项目管理流程第十六条工程项目实施前，需进行工程项目的立项审批，编制工程项目可行性研究报告，提出初步的工程项目实施方案。
第十七条工程项目实施前，需编制工程项目的总体规划和实施方案，确定工程项目的基本情况、施工单位、监理单位等。
恒大集团工程管理制度
恒大集团工程管理制度恒大集团工程管理制度一、总则为规范恒大集团旗下所有工程项目的管理，提高工程质量和效率，本着“安全、规范、高效、经济”的原则，制定本工程管理制度。
二、项目立项1.项目建议书：由项目发起人撰写，经上级主管领导签字批准后报批项目立项。
2.项目概算：项目建议书审批通过后，由项目经理制定项目概算。
3.招标采购：根据项目需求，制定相关招标文件，公开招标采购施工队伍、材料设备等。
4.合同签订：经过招标程序选定后，与中标单位签订合同，并定义双方权利和义务。
三、项目施工1.项目启动会议：当完成项目立项程序后，召开项目启动会议，进行项目的明确和交代。
2.项目进度管控：项目经理应当及时掌握项目进度情况，并根据实际情况进行调整和安排。
3.质量控制：质量是工程建设的核心，应加强对施工过程和施工结果的把关，确保工程质量达到要求。
4.安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查和培训，杜绝事故的发生。
5.变更管理：任何施工过程中出现的工程量或工程内容变更需进行变更授权和记录。
6.问题解决：及时发现和解决施工中出现的问题，防止问题扩大引发后续问题。
四、施工验收1.竣工验收：施工结束后进行竣工验收，验收合格方可交付使用。
2.验收标准：验收标准制定应符合当地和国家有关标准和规定。
3.验收文件：验收结束后，应制定验收报告，并归档。
五、应急管理1.应急预案制定：每个项目均应制订应急预案，并按预案执行。
2.应急演练：定期进行应急演练，确保应急预案的有效性。
附件：1. 项目建议书模板2. 项目概算表格3. 合同模板4. 施工进度表格5. 竣工验收单法律名词及注释：1. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国中央人民政府规定的建设工程安全生产管理的法规。
2. 《建筑工程质量管理条例》：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局规定的建筑工程质量管理的法规。
3. 建筑施工企业安全生产许可证：中华人民共和国住房和城乡建设部规定的建筑施工企业安全生产证明文件。
恒大集团工程建设管理制度
恒大集团工程建设管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略，规范工程建设管理，提升工程建设质量和效率，促进公司业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程建设项目的管理，包括工程项目立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。
第三条公司相关部门应当严格执行本制度，确保工程建设项目的顺利进行和取得预期效果。
第四条本制度责任主体为公司管理层，有关部门和个人。
第二章工程项目立项管理第五条公司各部门提出工程项目立项申请时，应当填写《工程项目立项申请表》，并经公司相关部门审核批准。
第六条工程项目立项申请表应当包括项目名称、项目背景、项目概况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。
第七条公司相关部门审批工程项目立项时，应当考虑项目的实施可行性、风险评估和资源保障等因素。
第八条已经批准的工程项目立项，应当设立专门的项目组进行管理，并确定项目经理和相关人员。
第九条项目组应当按照公司相关规定，编制项目实施计划和风险管理计划，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
第十条项目组应当及时报告项目进度、风险情况等重要信息，确保公司管理层对项目的掌控和决策。
第三章工程设计管理第十一条工程项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范，具备设计合理性、经济性和可行性。
第十二条公司委托的设计单位应当具备相关资质和经验，保证设计质量和进度。
第十三条工程设计应当按照顺序、分期、层次，进行设计论证和设计深化，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条设计方案必须符合公司的实际需求和经济条件，确保项目施工和运营效果。
第十五条设计文件应当经过专门审核机构审核确认，确保设计的合理性和准确性。
第十六条设计文件审批后，应当及时发布并落实，确保在施工阶段的有效性。
第四章工程招标管理第十七条公司委托的招标代理机构应当具备相关资质和经验，确保招标的公平、公正和透明。
第十八条工程招标文件应当充分考虑招标范围和标的，细化招标条件和要求，确保投标人具备相应的能力和资质。
恒大工程建设管理制度
恒大工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程建设管理，提高公司工程建设质量和效率，保障工程建设安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程建设项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、给排水工程、道路工程等。
第三条公司工程建设管理应遵循“安全第一、质量为重、效益为要、绿色环保”的原则，确保项目顺利、安全、高效、质量可控地完成。
第四条公司各级组织应当加强对工程建设项目的管理，建立健全各项管理制度，强化责任意识，确保工程建设项目的质量和安全。
第五条公司应当加强对工程建设领域的技术、政策、法规等方面的研究和学习，不断提高工程建设管理水平。
第二章组织机构第六条公司工程建设管理机构应当明确其职能、权限和责任，建立健全组织结构和工作流程。
第七条公司工程建设管理机构应当由专业技术人员组成，具有丰富的工程建设管理经验和技术能力。
第八条公司工程建设管理机构应当负责对工程建设项目进行全过程管理，确保项目的质量和安全。
第九条公司工程建设管理机构应当加强与相关部门和单位的沟通和协调，保障工程建设项目的顺利进行。
第十条公司工程建设管理机构应当建立定期报告制度，定期向公司高层汇报工程建设项目的进展情况。
第三章职责和权限第十一条公司工程建设管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，明确各岗位人员的职责和权限。
第十二条公司工程建设管理机构应当负责制定工程建设项目的总体计划和实施方案。
第十三条公司工程建设管理机构应当组织编制工程建设项目的施工图纸和技术规范，确保项目的设计符合相关标准和规范。
第十四条公司工程建设管理机构应当负责组织施工招标、评标和合同签订工作，确保施工单位的资质和施工能力。
第十五条公司工程建设管理机构应当建立施工现场管理制度，加强对施工单位的日常监管和检查。
第十六条公司工程建设管理机构应当负责工程竣工验收和移交工作，确保项目的质量和安全。
第四章质量管理第十七条公司工程建设项目应当根据相关标准和规范，制定质量管理计划和检查方案，确保项目的质量达标。
房地产开发建设管理制度(恒大)
房地产开发建设管理制度（恒大）恒大房地产集团是中国领先的房地产企业之一，具有较强的品牌效应和市场竞争优势。
作为一家具有社会责任感和集团化管理的企业，恒大在房地产开发建设管理方面也有着一套完善的制度体系。
一、项目开发管理制度针对恒大的房地产项目开发管理，制定了《恒大房地产项目开发管理制度》。
该制度明确了项目开发的各个环节的具体目标和工作流程。
在项目开发前，恒大将对项目的可行性和市场需求进行严密的评估，确定项目的投资规模和建设进度。
在项目开发过程中，恒大将严格遵守国家的法律法规，并在工程质量、人员安全和环保方面设定了一系列要求。
在项目竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查，确保项目的质量和安全。
二、项目招商管理制度针对恒大项目的招商管理，制定了《恒大房地产项目招商管理制度》。
在项目招商前，恒大将根据项目的特点和市场需求，确定招商策略和目标，设计项目推广方案，细化招商标准和流程，并打造一座具有吸引力的特色项目。
在项目招商过程中，恒大将开展专业化的招商工作，积极与合作伙伴进行沟通和协商，做好各项手续和合同签订工作。
在签约后,恒大还将为合作伙伴提供后续的售后服务和管理。
三、建设工程管理制度针对恒大的建设工程管理，制定了《恒大房地产建设工程管理制度》。
该制度明确了恒大在建设工程中的各项管理要求和标准，包括工程用地管理、设计管理、施工管理、质量监督管理等方面。
在建设工程过程中，恒大将设计一套完善的工程监察管理体系，对工程质量、安全、环保、标准等方面进行严格的监管。
在工程竣工后，恒大还将对竣工质量进行全面检查和评估，并负责工程完好保修期的服务和维护。
总之，恒大将房地产开发建设管理制度作为企业集团化管理的重要手段之一，通过制度化管理的方式，确保企业的顺利运营和健康发展,同时也为满足广大客户的需求提供了坚实保障。
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工程管理制度一、总则
1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。
特制定本管理规定。
本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。
2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。
（本规定施工单位含劳务合同）
3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。
4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。
二、工作制度
1、请假制度
（1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。
（2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。
该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。
由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。
若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元/人。
2、例会制度
（1）、时间：每周一下午3:00。
（2）、地点：合立公司项目部会议室。
（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安
全、质检员、水电安装人员等。
（4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。
（5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。
（6）迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。
（7）例会前项目部提交书面周报。
周报内容包括：本周存在的质量、进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；需要协调解决的问题。
三、劳动纪律
1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。
若有人不服从管理。
业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。
若在期限内不进行更换，每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位。
2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚500元，并承担一切经济损失。
情节严重的交有关部门处理。
3、工地严禁赌博、吸毒，若发现工地赌博每人罚款1000元，吸毒罚款2000元。
情节严重的提交司法机关处理。
因赌博、吸毒行为被公安机关处罚的同样执行本条款，另外由责任人承担一切政治、经济、刑事责任。
4、工地严禁酒后上岗。
特别是项目经理、技术负责人、生产经理、。