基于移动医疗平台的HIS系统门诊流程改造与实现
某院门诊信息化流程细节改造实践与效果
某院门诊信息化流程细节改造实践与效果以某院门诊信息化流程细节改造实践与效果为标题随着信息技术的快速发展，医疗行业也在逐渐实施信息化改造。
作为医院的重要部门之一，门诊部门在信息化改造方面也取得了显著的成果。
本文将介绍某院门诊信息化流程的细节改造实践以及取得的效果。
一、前台挂号流程改造原先的挂号流程繁琐，患者需要到前台填写纸质挂号单，工作人员再手动录入信息。
为了简化流程，门诊部门引入了信息化系统，患者可以通过自助终端机进行挂号，系统自动将患者信息录入。
这样不仅提高了挂号效率，还减少了人为错误的发生。
此外，患者挂号时可选择医生、科室和就诊时间，提高了患者的就医体验。
二、医生门诊流程改造原先医生门诊流程繁杂，需要手动填写病历、开具处方等。
现在，门诊部门引入了电子病历系统和电子处方系统。
医生可以通过电子病历系统查看患者的病历信息，提高了工作效率和准确性。
同时，医生可以在线开具电子处方，患者可以直接在药房通过电子处方领药，减少了患者的等待时间和人为错误。
三、药房发药流程改造原先的药房发药流程需要患者到窗口排队领药，容易产生混乱和错发。
为了提高工作效率和减少错误，药房引入了自动发药柜。
患者只需通过自助终端机输入药品名称或处方号，系统会自动将相应的药品取出。
这样不仅提高了发药速度，还减少了人为错误的发生。
四、医院信息共享平台建设为了提高医院内部各部门之间的信息共享和协作效率，门诊部门与其他科室共同建设了医院信息共享平台。
通过该平台，门诊部门可以与其他科室实时交流患者的相关信息，提高了医疗服务的连续性和准确性。
同时，患者在就诊过程中的各项检查结果也可以在平台上进行存档，方便医生随时查阅。
以上是某院门诊信息化流程细节改造的实践与效果。
通过引入信息化系统和技术，门诊部门实现了流程的简化、效率的提高和准确性的提升。
患者在就医过程中也得到了更好的体验和服务。
信息化改造不仅提升了门诊部门的管理水平，也为医院的整体发展打下了坚实的基础。
基于移动终端的医疗服务系统设计与实现
基于移动终端的医疗服务系统设计与实现第一章现状分析1.1 移动终端医疗服务系统的定义移动终端医疗服务系统是指利用移动终端设备（如智能手机、平板电脑等）提供各类医疗服务的系统。
这些医疗服务包括在线挂号、医生咨询、患者健康管理、医学知识分享等。
1.2 移动终端医疗服务系统的现状目前，随着移动互联网技术的发展，移动终端医疗服务系统在全球范围内得到了广泛应用。
许多医疗机构和企业纷纷推出了自己的移动终端医疗服务系统，并取得了一定成效。
在一些发达国家，移动终端医疗服务系统已经成为医疗服务的重要组成部分。
1.3 移动终端医疗服务系统的优势移动终端医疗服务系统与传统的医疗服务方式相比具有许多优势。
移动终端医疗服务系统可以随时随地提供医疗服务，方便患者就医。
移动终端医疗服务系统可以节省患者的时间和经济成本，提高医疗资源的利用效率。
另外，移动终端医疗服务系统可以通过大数据分析等技术，为患者提供个性化的健康管理和治疗方案。
第二章存在问题2.1 安全性问题移动终端医疗服务系统涉及到大量的个人隐私和医疗数据，安全性问题成为一个不可忽视的挑战。
目前，一些移动终端医疗服务系统的数据传输和存储环节存在风险，容易造成用户信息泄露和数据被篡改的问题。
2.2 医生资质问题移动终端医疗服务系统上的医生往往没有经过严格的审核和认证，存在一定的风险。
患者无法确定医生的专业水平和信誉度，容易受到不专业的医疗建议和治疗方案的影响。
2.3 医患沟通问题移动终端医疗服务系统的一大亮点是方便医患之间的沟通和交流，但现实中很多系统并未提供良好的沟通平台和工具，导致医患之间的交流效果不佳，无法满足患者的需求。
第三章对策建议3.1 加强数据安全保护针对移动终端医疗服务系统的安全性问题，可以通过加密传输数据、严格控制数据访问权限、加强系统的漏洞修补等措施来提高数据的安全性。
医疗机构和企业应建立完善的数据安全保护机制，制定数据安全管理规范，加强对员工的安全意识培训。
HIS系统流程范文
HIS系统流程范文HIS系统（医院信息系统）是指在医院中应用计算机及相关技术，对医院的各项业务进行集中管理和优化的系统。
HIS系统的流程可以分为以下几个主要环节：患者管理、挂号、门诊、住院、医嘱、药房管理、检验、护理、财务、统计报表等。
首先，患者管理是HIS系统中的一个重要环节。
当患者到达医院时，他们需要在接待台进行登记，登记信息包括患者的基本信息、病历号等。
接待员会将这些信息录入到HIS系统中，并为患者分配一个唯一的病历号。
同时，患者的诊断、治疗等相关信息也会在系统中进行记录和更新。
其次，挂号环节是患者就诊的第一步。
患者可以通过柜台或者网络自助终端进行挂号。
在完成挂号流程后，系统会产生挂号单，患者需要等待医生的叫号进行就诊。
挂号环节中的信息主要包括患者的基本信息、挂号科室、就诊医生等。
接着是门诊环节。
当患者到达相应的门诊科室后，医生会通过HIS系统查看患者的基本信息和病历，然后根据患者的病情进行问诊和诊断。
医生可以通过HIS系统查询患者的历史病历、检查结果等，以辅助诊断。
同时，医生也可以在系统中开具处方，包括药物和检查、检验等项目。
接下来是住院环节。
当患者需要住院时，医生会为其开具住院证明，并将患者转到相应的病房。
在住院期间，医生会通过HIS系统更新患者的病情和治疗方案，并定期进行查房和诊断。
病房护士也会使用HIS系统记录患者的生命体征、给药情况等。
医嘱管理是HIS系统的一个重要模块。
医生通过系统向患者开具医嘱，包括用药嘱咐、检查嘱咐、手术嘱咐等。
这些医嘱会自动传送到相关科室，供医护人员执行和跟踪。
在执行过程中，医护人员也会将执行的情况反馈到HIS系统中，以保证医嘱的执行与追踪。
药房管理是药物采购、配发和管理的过程。
药师通过HIS系统查看医生开具的处方，在系统中生成药物配药单，并将药物按照药物配药单进行配发。
同时，药师也会在系统中记录药物的库存和使用情况，以便及时补充和管理药物。
检验是医院诊断的重要环节之一，通过HIS系统可以实现检验业务的标本接收、检验项目查询、结果录入和结果查询等功能。
HIS的主要内容及流程教学课件ppt
03
能治疗、智能管理。
06
HIS系统的教学计划和实施方案
his系统的教学计划安排
针对学生
为学生提供全面的his系统知识，培 养其系统管理和应用能力。
针对教师
帮助教师掌握his系统的基本概念、 原理和流程，提高教学效果。
教学内容
介绍his系统的基本概念、体系结构 、技术标准等。
教学计划安排
根据不同阶段的教学目标，分阶段 安排教学内容，合理分配学时。
his系统的实践环节安排
实践目的
通过实践操作，巩固学生对his系统 的理解和掌握程度，培养其解决实 际问题的能力。
实践内容
设计一系列实践活动，包括his系统 的实施、维护、优化等。
实践环节安排
根据不同的教学目标，安排不同的 实践环节，确保学生全面掌握his系 统的应用技能。
实践指导
提供实践指导书，帮助学生更好地 完成实践活动。
根据医师的医嘱，护士进行药物的配制、给 药、输液等治疗操作。
病情观察与记录
护理计划制定与实施
护士对病人的病情进行观察和记录，及时发 现病情变化并报告医师。
根据病人的病情和需要，护士制定护理计划 并实施，包括生活护理、心理护理等。
临床实验室系统流程
标本采集与接收
实验室系统接收标本并进行登记，记录标 本的来源、类型等信息。
数据安全性高、数据一致性强、计算能力强。
基于云计算的HIS系统的应用场景
医疗影像存储与传输、电子病历共享、远程医疗等。
基于移动设备的HIS系统
1
移动设备普及的趋势：智能手机、平板电脑等 移动设备的普及，为HIS系统提供了新的应用场 景。
2
基于移动设备的HIS系统的特点：方便快捷、随 时随地访问、支持个性化定制。
医院HIS系统迁移升级改造方案
医院HIS系统迁移升级改造方案【摘要】本文主要分享了某三甲医院HIS系统基于浪潮K1 Power小型机进行升级改造的实践过程。
从项目背景、系统改造需求分析到方案设计，进行了详细的介绍，重点并分享了具体技术架构中如何利用浪潮K1 Power小型机的性能和高可性来保障HIS系统的安全运行，最后总结了项目实施的效果收益，希望给同行在类似项目中提供参考。
一、背景介绍医院信息化是医院现代化管理的基础，通常利用计算机相关技术来实现医院管理模式的规范化，标准化，以数据管理为核心，实现了医疗信息的共享，为提高医疗服务的质量和医院管理水平提供信息服务和决策支持。
伴随着计算机技术以及互联网的飞速发展，医院信息化的发展也突飞猛进，趁着国家医疗健康领域改革的不断推进，使用信息化手段助力改革越来越受到国家和医疗单位的重视。
纵观我国医疗信息化的发展，完整的医院信息系统包括医院管理信息系统和临床信息系统。
整体上都经历了这几个阶段：以医院管理、财务管理系统为核心的阶段，以医嘱记录、药品信息管理为核心的临床信息管理系统阶段，以电子病历、患者信息为核心的临床信息管理，医疗数字化阶段。
目前，我国的医疗信息化发展基本都进入了以患者信息为核心的系统发展阶段，数字化时代的到来推动医院朝着数字化医疗方向发展。
某三甲医院在上世纪90年代就已经完善建设了第一代医院信息管理系统，提升了医院的整体发展；在本世纪初，着手建设了第二代以医嘱、药品信息为核心的信息系统，并且平稳运行了十多年，给医院的整体管理和发展带来了质的飞跃。
顺应着时代的发展以及医院对信息化需求的要求的提高，某三甲医院院领导作出了对HIS系统整体更新换代的决定，以构建数字化医院为根本目标，决定采用最新的第三代产品。
经过层层筛选和对不同产品进行考察，最终决定采用了某公司的HIS系统产品。
时代的发展推动了业务的变革，IT技术的革新带来了新的解决问题的技术和方法，这也是我院信息改造面临的外界客观因素。
基于互联网+门诊就医流程改造的探索与实践
基于互联网+门诊就医流程改造的探索与实践朱建成; 夏新; 高雁【期刊名称】《《中国医学教育技术》》【年(卷),期】2019(033)006【总页数】4页(P731-734)【关键词】银医通; 诊间结算; 互联网+; 门诊流程改造【作者】朱建成; 夏新; 高雁【作者单位】同济大学附属东方医院:信息中心上海 200123; 同济大学附属东方医院:财务部上海 200123【正文语种】中文【中图分类】R-058门诊是医院的第一道门槛，在传统的门诊就诊模式下，患者因挂号、收费、检查、化验、药房取药等多个环节，需要多次往返于相关科室，给患者就医带来严重不便[1]。
2018年，国家颁布《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》《促进“互联网+医疗健康”发展的意见》等多项促进“互联网+医疗”建设的指导方针，其目的是逐步利用“互联网+”技术，加快推进智慧医院建设，优化患者就医流程，提高患者就医体验。
文章从改造门诊就医流程入手，以实现“以人为中心，让患者少跑腿，信息多跑路”的目的，现介绍如下。
1 互联网+医疗发展现状随着互联网技术的高速发展,人们通过互联网在线购物、买票等行为已成为日常生活中的一部分,其方便、快捷的特性逐渐影响着医疗卫生行业[2]。
2014 年，国家卫计委针对互联网在医疗行业中的作用，制定了《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》。
该意见为我国互联网医疗的初期发展打下了良好的基础。
可以看出，国家非常看重互联网技术在医疗行业改革中的推动作用。
2015年7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，就是要用“互联网+”的技术与思维模式来推动各领域体制改革建设与发展[3]。
因此，“互联网+医疗”的新型医疗模式应运而生，各级医疗单位利用各自资源对“互联网+医疗”进行探索与实践。
2 互联网+智慧医疗的总体架构互联网+智慧医疗的架构是基于医院目前的HIS、CIS、LIS、PACS等基础的信息系统，构建互联网医疗数据中心。
基于云平台的移动医疗项目的设计与实现
基于云平台的移动医疗项目的设计与实现摘要当前医疗服务机构his 系统、pacs 系统、oa系统、电子病历系统、mis 系统等已经不能满足发展需要，医院信息化建设需要从简单的业务流程应用逐步发展为统一平台、统一标准规范、互联互通的业务与管理相融合的新一代数字化医院建设。
在未来的医疗卫生系统数字化过程中，基于云平台的移动医疗大有可为。
关键词云平台；移动医疗；云计算中图分类号tp39 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）93-0219-021 背景和意义近年来，医院it信息技术化取得了长足的发展，科技创新已经成为医院发展的新动力，同时信息安全显得越来越重要，信息安全的涵盖面非常广，涉及到人员、流程和技术等诸多方面的因素，信息泄露将会给医院管理带来压力。
中大型医院希望通过某种技术解决目前所有医院管理系统高可用性、移动运行及移动设备接入及安全问题。
云计算[1]的出现很好的解决了医疗卫生系统信息化建设的问题。
移动医疗的兴起解决了医疗资源不足，提高医疗工作者的工作效率，使诊疗工作更加高效。
虚拟应用和虚拟桌面解决方案可以用基于服务器计算的方式，而且逐渐被广泛采用，这类方案在提升安全性、简化管理、访问加速、节约能源等方面表现突出，大型医院希望通过虚拟化技术解决目前遇到的安全挑战，另一方面为瘦客户机加私有云计算中心架构的推广进行技术铺垫。
因此，在未来的医疗卫生系统数字化建设中，基于云平台的移动医疗大有作为。
2 国内外现状和发展趋势2.1云计算目前云计算主要分为3个方向：iaas（infrastructure as a service）基础架构即服务、paas（platform as service）平台即服务、 saas （software as a service）软件即服务。
分别由企业界的亚马逊、google、三家公司推动。
iaas，也即将硬件设备等基础资源封闭成服务供用户使用。
此方向最早由亚马逊推出并实现商业化运营。
基于移动平台的远程医疗系统设计与实现
基于移动平台的远程医疗系统设计与实现一、背景介绍随着移动互联网的不断发展，基于移动平台的远程医疗系统已经成为医疗行业的新宠。
这种远程医疗系统可以让医疗人员与患者之间通过手机或者其他移动设备实现交互，从而解决了传统医疗系统中存在的时间和空间限制的问题。
二、系统设计与实现（一）需求分析在设计远程医疗系统前，我们首先需要对用户的需求进行分析。
用户的需求包括医疗人员和患者两部分。
医疗人员需要通过移动设备进行远程医疗服务，包括会诊、问诊、开处方等操作。
患者需要通过移动设备实现远程诊断、预约挂号、查看医疗报告等操作。
（二）系统架构设计远程医疗系统分为前端和后端两部分。
前端部分包括患者端和医生端，患者端提供患者的相关信息及跟医生进行咨询的功能，医生端提供诊断、开处方、上传医疗影像等功能。
后端部分包括服务器、数据库和人工智能模块。
（三）技术选型在技术选型中，我们主要考虑系统的可靠性、稳定性、安全性、扩展性和易用性。
前端采用React Native技术，后端采用Spring Boot和MySQL数据库技术以及人工智能模块。
（四）系统实现在系统实现过程中，我们采用了分层架构模式。
系统实现中需要考虑到患者端与医生端的数据交互、通信安全、远程连接处理及设备兼容问题。
对于后端数据库和人工智能模块，需要保证数据的安全性和可靠性，同时要保证系统的可扩展性和稳定性。
三、技术实现细节（一）前端实现细节患者端和医生端采用了React Native框架。
采用了Redux管理数据状态，在用户操作时会像后台服务器发送请求并接收响应。
患者端提供了预约挂号、在线问诊、个人病历等功能。
医生端提供了患者信息、在线诊断、开处方等功能。
（二）后端实现细节后端采用了Spring Boot框架，数据库采用MySQL。
在后端的实现中，我们采用了RESTful API风格，将数据的传输、处理、存储等操作进行分割处理，减小了后端的负担。
（三）人工智能模块实现细节人工智能模块实现主要涉及到AI模型训练和机器学习算法应用。
医院医保一站式诊间结算系统的设计与实现
医院医保一站式诊间结算系统的设计与实现摘要：紧跟公立医院高质量发展要求，围绕开展智慧服务信息化水平提升建设，以满足患者诊疗服务满意度需求，提升患者就医服务体验为目标，提升信息化支撑作用，做好智慧服务建设的信息化基础。
在智慧服务建设具体目标的指引下，以提升患者服务质量为抓手，拓展智慧服务范围，细化建设内容，深化构建服务体系，进一步提升医院智慧管理信息化水平。
积极围绕建设诊间结算、深化床旁出入院结算等业务，不断优化医疗服务流程、服务模式，不断提高服务满意度，不断提升医疗和管理服务质量。
关键字：高质量智慧服务诊间结算自助服务Design and implementation of the one-stop clinic settlement system of the hospital for medical insuranceHOU DeZhi, Information Network Center of Shandong University Qilu Hospital, Jinan, Shandong Province, 250012XU QI, Settlement Center of Planning and Finance Department, Shandong University Qilu Hospital, , Jinan, Shandong Province, 250012LI YONGZAI, Information Network Center of Shandong University Qilu Hospital, Jinan, Shandong Province, 250012The goal is to improve patients' medical service experience,keep up with the high-quality development requirements of public hospitals, focus on the improvement of intelligent service information level, meet the needs of patients 'diagnosis and treatment, improve the supporting role of information, and do a good job in the informationfoundation of intelligent service construction.Under the guidance ofthe specific goals of intelligent service construction, to take the improvement of patient service quality as the starting point, expandthe scope of intelligent service, refine the construction content, deepen the construction of service system, and further improve thelevel of hospital intelligent management information.Actively focus on the construction of clinic settlement, deepening the bedside accessand hospital settlement and other businesses, constantly optimize the medical service process and service mode, constantly improve service satisfaction, and constantly improve the quality of medical and management services.Key words: High Quality ,Intelligent Service, ClinicSettlement ,Self-service1问题现状背景伴随全民医保的广泛应用与推广[1][2]，全民参保就医理念逐步深入，医保就医人群数量逐年上升，医院传统的医保挂号、医保结算方式，呈现出就医密集排队与缴费等待时间长的现象，严重影响了人民群众就医体验和医院诊疗服务的整体运营效率。
医院“互联网+医疗”平台实施服务方案
医院“互联网+医疗”建设方案目录一、项目概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2服务周期与地点 (4)1.3项目总投资 (4)1.4服务内容 (5)二、服务需求 (5)2.1服务思路 (5)2.2软件功能描述 (5)2.2.1软件功能清单 (5)2.2.2技术架构 (7)2.2.2.1总体框架 (7)2.2.2.2技术架构 (7)2.2.3在线问诊系统 (9)2.2.3.1患者端 (18)2.2.3.2医生端 (19)2.2.3.3药师端 (21)2.2.3.4医院端 (21)2.2.4上门护理系统 (22)2.2.4.1患者端 (23)2.2.4.2医护端 (26)2.2.4.3医院端 (29)2.2.5随访管理系统 (30)2.2.5.1患者端 (31)2.2.5.2医护端 (31)2.2.5.3医院端 (33)2.2.6慢病管理系统 (34)2.2.6.1患者端 (34)2.2.6.2医生端 (36)2.2.6.3医院端 (37)三、其他需求描述 (38)3.1业务系统对接 (38)3.2医保对接 (38)3.3 IM服务 (38)3.4 服务器应用部署 (38)3.5 CA签名服务 (38)四、“互联网+医疗”平台项目预算表 (39)一、项目概述1.1项目背景依据海南省互联网医院建设标准，打造本院的“互联网+医疗健康”服务平台，让本院患者足不出户就能通过“一部手机”在本院互联网平台上得到预约挂号、在线复诊、在线续方、药品配送到家、上门护理、智能随访、慢病管理、健康咨询的等互联网医疗健康服务。
优化本院患者的就医流程，提升本院的服务效率与服务半径，增强患者就医获得感。
建设目标如下：1.统一医院对外门户，包含手机端、PC端等，避免同一医院多个应用的割裂状态，将所有患者服务统一集成到一个门户中，应用的产品形态可根据医院的需求而定，可以依托微信小程序开发，也可以做APP。
2.重构就医方式：患者直接从移动端进入互联网医院，实现线上预约，跟专家面对面，获得更有效和更舒心的就医体验。
基于SOA的门诊流程改造研究与实现
基于SOA的门诊流程改造研究与实现
李耿;任胜兵;张中华
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】现在国内医院门诊流程存在一些不足之处,使患者的大量时间用于穿梭在医院的各个职能科室,而相对就诊时间比较短,严重影响了诊疗效率.本文提出了一种基于Service Oriented Architecture(SOA)的门诊流程改造方案,首先通过"一卡通"系统的使用,优化门诊管理流程,然后将各个相对独立的医疗信息子系统经过基于SOA的架构整合,使得各子系统之间可以协同工作,形成信息共享的有机体系.最后对统计信息加以分析并与改造前相比较,就诊时间降低了60%到70%.
【总页数】2页(P36-37)
【作者】李耿;任胜兵;张中华
【作者单位】中南大学,湖南,长沙,410083;中南大学,湖南,长沙,410083;山东大学信息科学与工程学院,山东,济南,250100
【正文语种】中文
【相关文献】
1.基于SOA架构新门诊医生工作站的研究与实现 [J], 陈建福;林亚忠;陈加强
2.基于移动医疗平台的HIS系统门诊流程改造与实现 [J], 尹春燕
3.基于互联网+门诊就医流程改造的探索与实践 [J], 朱建成; 夏新; 高雁
4.基于流程改造的精益管理模式对门诊伤口管理中心接诊效率及患者就诊满意度的
影响 [J], 邓素红;曾兰娟;彭佩玲;刘映辉;戴宁军
5.基于"互联网+"门诊全流程优化改造 [J], 魏浩文;丁腊春;陈思强
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
“掌上医院”智能平台实现医院门诊全流程诊疗服务
“掌上医院”智能平台实现医院门诊全流程诊疗服务“互联网+”的发展浪潮中，该院通过建设“掌上医院”智能平台，利用微信、支付宝、手机APP等多种移动互联网方式，为患者提供手机预约挂号、诊间缴费、报告查询、智能候诊、中药代煎配送、院内导航等功能服务，实现医院门诊全流程诊疗服务，为患者提供便捷、舒适的就医体验。
标签：互联网+移动医疗；微信；支付宝；诊疗服务近年来，随着网络速度的提升、新的交流沟通工具的出现以及各种通讯技术和手段的不断创新与突破，互联网正在向着深入、全面而广泛的方向发展。
互联网逐渐成为改变人们生活、观念、健康、习惯、交往、出行等各个方面的重要载体。
同时“看病难、看病贵”已经是写入国家政策的难题，而且由于种种原因，患者就医前后的健康管理环节还几乎是空白。
医生与患者、医院三方，构成了整个医疗服务链条最核心的三个环节。
每一個环节上，都存在若干个急需解决的“痛点”。
“互联网+医疗”正是戳中了传统医疗的种种痛点因此应运而生[1]。
“互联网+医疗”是互联网在医疗行业的新应用，其改变了过去人们只能前往医院就医的传统生活方式，将大众引导入一种更为先进、轻松和便捷的就诊模式中。
1 项目背景2015 年是我国“互联网+”行动计划的元年和起点。
7月1日国务院正式颁布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出了推进“互联网+”行动的总体思路、基本原则和发展目标。
也对加快发展基于互联网医疗健康行动提出要求，包括发展基于互联网的医疗卫生服务、开展线上线下医疗服务、加强卫生服务信息资源整合大数据分析，以及创新网络化医疗服务模式等方面的内容[2]。
为贯彻执行国务院关于“积极推进‘互联网+’行动的指导意见”，进一步提高该院医疗资源的配置和利用效率，实现科学化精细化管理，优化该院医疗服务流程，提升服务质量，改善患者到该院就诊的就医体验，该院联合软件公司建设“掌上医院”智能平台，通过微信、支付宝、手机APP等多种移动互联网方式，为患者提供手机预约挂号、诊间缴费、报告查询、智能候诊、院内导航等功能服务，让患者通过手机智能平台便可完成整个就医过程，方便、省时，同时，优化院内管理体系，提高患者就医体验，让患者“好看病、看好病”，为所有到该院就诊的患者提供更为便捷、舒适的就医体验。
医院HIS系统门诊操作流程_基础医学_医药卫生_专业资料
医院HIS系统门诊操作流程一、什么是医卡通医卡通是我院为门诊患者办理的一张智能就诊卡，卡内储存患者基本信息、诊疗信息和费用信息。
患者持卡可在医院门诊直接就诊、直接检查、直接治疗、直接取药。
1.1持医卡通怎样看病第1步：初次就诊病人到导诊台填写一张就诊信息单，进行办卡，挂号预约；复诊病人持卡直接挂号。
第2步：病人找医生就诊，医生刷卡得到病人信息，开具治疗，检查、检验或处方。
第3步：持卡进行检查、检验和取药（卡内余额不足时到门诊收费处需先充值）。
第4步：就诊结束到门诊收费处结算。
医卡通门诊流程图二、各岗位工作流程2.1门诊医生就诊过程就诊步骤：打开IE浏览器登录医生账号→选择自己的科室 (例如妇科、产科)→划就诊卡→填写疾病诊断→开具检查项目→开处方（选择药房西、成、草）→点击下一病人（回到划卡状态等待下一位病人来看诊）。
2.1.1填写疾病诊断点“疾病诊断“标签→输入疾病名称→选择确拟诊、诊别→点击”增加”按钮。
2.1.2开具检查项目点“辅助检查“标签→点”开具申请单→点击选择开具大类→点击选择小类→点击选择具体检查项目→点击确定选择→形成申请单，核对无误后，点击“关闭”按钮。
2.1.3开处方填入开处方的药品，填入药品操作的规格，剂量，用法等信息。
处方开完后保存发送前需要选择发药药房。
（中、西药品不要混开）注射方开单时，如有皮试方，软件会自动生成皮试药品。
2.1.4费用登记登记科室零星费用。
点“新增”按钮→点“入帐”按钮。
注：显示红色字时表示未收费，黑色字体为已收费。
2.2医技检查操作2.2.1门诊辅助诊疗点“门诊辅助诊疗”→划卡→点击医生开具的检查单图标→弹出申请单→点“收费确认”按钮→核对收费项目无误，点“确定”按钮。
2.3 药房发药操作2.3.1药房发药点选所管理的药房→点药品管理→点击门诊处方发药→划卡→看到医生开具的处方进行发药（可以对药方进行审方，对不合理的开药可以做驳回处理）→确定药品无误后发药。
His系统医生操作说明
His系统医生操作说明Hi系统医生操作说明流程说明：门诊：门诊挂号→门诊工作台→开立处方→保存→让病人到收费处报自己姓名缴费→病人到药房拿药住院：收费处办理“住院登记”，交押金→护士在电脑上办理“入科登记”→医生工作平台出现病人名称→开立医嘱→审核医嘱→护士或病人到药房拿药→书写病历出院：出院前提，医生对所有医嘱审核完毕〔通过或者停止〕，病人无欠费→护士办理“出科登记”→收费处办理出院登记，自费病人立即办理出院结算→农合病人到农合办报销费用门诊处方作废：未交费情况下，直接删除；已经交费拿药的，先到药房退药，后到收费处退费。
住院医嘱作废：首次开立未审核的医嘱，可直接删除；非首次开立：1未审核的，在医嘱审核界面点击“停止”；2已经“审核通过”的：已经发过药：先让药房退药，然后收费员返还费用至该病人押金里面。
药房还没发药：直接让收费处返还费用至该病人押金里面。
门诊处方开立：翻开门诊医生工作站，挂号成功的病人姓名，会显示在左侧患者列表中。
鼠标左键点击选中一个病人姓名，那么该病人的挂号信息会显示在窗体上端；填好疾病诊断；选择工程类型，药品或者诊疗，在工程文本框里面输入药品或者诊疗名称的开头字母，回车，选择。
出现一个详情窗体，回车选择频率、用法，手填剂量和数量。
需要皮试的在备注里面注明。
继续回车，直到详情窗体消失，在灰色背景的列表中出现刚刚开的工程；如果该工程是检查，或者单独的药品，且后面没有其他工程，直接点击保存即可；如果是成组的药品，继续开完剩下的药品，然后点击“成组”；再开下一组药品…最后点击保存。
即：开立完一组药品或检查，点一次“成组”。
最后统一保存。
注明：1只要含有药品的处方，不管金额多少，会自动生成10元一般诊疗费。
一人一天内，收取一次；2点击一次保存，生成一个处方号，收费处按照处方号来进行收费，所以尽量开完所有药，最后点击一次保存，用一个处方号。
退费也是根据处方单来退，一次退掉一张单子。
所以对于有皮试的药品，最好单独开一张处方，即单独点击一次保存，以免退药麻烦。
HIS解决方案范文
HIS解决方案范文HIS（Hospital Information System）是医院信息系统的缩写，是指应用计算机和信息技术手段对医院管理活动进行管理和支持的一套系统。
HIS的目标是提高医院的管理水平和效率，提供优质的医疗服务，改善医患关系。
下面是一种针对HIS的解决方案。
一、解决方案背景在当前快速发展的信息化时代，医疗领域也面临着许多挑战和机遇。
传统的纸质病历和人工管理方式已经不能满足医院的需求，需要引入HIS 系统来提高医院管理效率和质量。
然而，当前市场上的HIS系统存在诸多问题，如功能不完善、操作复杂、安全性差等，需要开发一种更加稳定、高效和安全的HIS解决方案。
二、解决方案概述本解决方案基于云技术和大数据分析，构建了一个全新的HIS系统，提供全面的功能和服务支持。
该系统主要包括患者管理、医生管理、药品管理、检查管理、报表生成等模块，实现了医院信息的集中管理和共享。
三、解决方案特点1.云技术支持：采用云计算技术，实现跨平台、跨地域的应用和数据接入，提高系统的可扩展性和可靠性，大大降低了维护成本。
2.大数据分析：系统将医疗信息进行数据化处理和分析，利用大数据算法和模型，提供患者疾病风险评估、医院资源优化等决策支持，提高医院的管理水平和医疗服务质量。
3.前端界面友好：系统采用直观简洁的用户界面设计，提供用户友好的交互体验，降低了操作难度，提高了工作效率。
4.多终端支持：系统支持多种终端设备的接入，如PC、平板电脑和手机等，医生和患者可以通过不同的设备使用系统，方便快捷。
5.数据安全保障：系统采用多层次的数据安全机制，包括数据加密、访问控制和漏洞扫描等，保障了患者和医生信息的安全和隐私。
四、解决方案详细描述1.患者管理：系统实现了患者信息的录入、查询、修改和删除等功能，可以实时查询患者就诊记录、费用情况和体检报告等信息，方便医生进行诊断和治疗。
2.医生管理：系统提供了医生信息的录入、查询、修改和删除等功能，医生可以查看自己的排班表、工作量统计和业绩考核等信息，方便管理自己的工作。
基于移动互联网的医疗信息管理系统设计与实现
基于移动互联网的医疗信息管理系统设计与实现移动互联网的快速发展为各个行业带来了许多机遇和挑战，其中包括医疗行业。
随着人们对医疗服务需求的不断增长，传统的医疗信息管理方式已经不能满足现代医疗业务的需求。
因此，基于移动互联网的医疗信息管理系统应运而生。
一、系统简介基于移动互联网的医疗信息管理系统旨在通过移动设备让医疗服务更加方便、高效，提供给医生、患者和其他参与医疗过程的人员一个便捷的沟通和协作平台。
该系统结合了云计算和大数据技术，可以实时监测患者的健康状况、管理医疗资源、预测疾病趋势等，以提高医疗服务的质量和效率。
二、系统功能和特点1. 医生管理：医生可以通过移动设备查看患者的病历、开具处方、进行在线咨询等。
系统还支持医生之间的互相交流和协作，促进诊断和治疗方案的共享和讨论。
2. 患者管理：患者可以通过手机或平板电脑预约医生、查看医生的排班情况、在线咨询医生等。
此外，系统还可以提供患者的健康档案、用药提醒和智能健康监测等功能，帮助患者管理自己的健康。
3. 资源管理：系统可以实时监测医院的床位、手术室、医生资源等情况，以提高资源的利用率和分配效果。
同时，系统还可以根据患者的病情和需求，智能化地推荐医生、科室和医疗服务。
4. 数据分析：系统集成了大数据技术，可以对患者的健康数据、疾病统计数据等进行分析和挖掘，以提供决策支持和预测疾病趋势。
5. 安全和隐私保护：医疗信息管理系统涉及大量的个人健康数据，因此系统设计需要严格遵守隐私保护法律法规，采用安全的加密和存储技术，确保患者信息的安全和私密性。
三、系统实现基于移动互联网的医疗信息管理系统的实现包括前端开发、后端开发和云服务的搭建。
1. 前端开发：前端开发主要负责系统的界面设计和用户交互，要求界面美观、简洁，操作流畅。
开发人员可以使用HTML、CSS、JavaScript等Web技术来实现移动设备上的界面。
2. 后端开发：后端开发主要负责系统的数据存储和逻辑处理。
his实施流程
his实施流程His实施流程引言：在不断发展的时代背景下，信息技术的应用变得越来越广泛，而其中一个重要的应用领域就是HIS（医院信息系统）。
HIS通过整合各种医疗信息，提高了医疗机构的管理效率和服务质量，成为医疗行业的重要组成部分。
本文将以HIS实施流程为主题，对HIS的实施过程进行详细介绍。
一、需求分析HIS实施的第一步是需求分析。
在这个阶段，项目团队将与医疗机构的相关人员进行深入交流，了解他们的需求和期望。
通过需求分析，可以确定HIS系统的功能模块、数据流程和界面设计等方面的要求，为后续的开发和实施工作做好准备。
二、系统设计在需求分析的基础上，项目团队将进行系统设计。
系统设计是一个复杂的过程，包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
通过系统设计，可以确保HIS系统的稳定性、安全性和易用性，满足医疗机构的实际需求。
三、系统开发系统开发是HIS实施的核心环节之一。
在这个阶段，开发团队将按照需求和设计文档进行编码工作，实现系统功能。
开发过程中，需要注意代码的规范性和可维护性，以及与其他系统的接口兼容性，确保系统的稳定运行和数据的准确性。
四、系统测试系统开发完成后，需要进行系统测试。
测试是确保系统质量的重要手段，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，可以发现系统中存在的问题和潜在的风险，及时进行修复和优化，确保系统在上线前达到预期的性能和功能要求。
五、系统部署系统测试通过后，就可以进行系统部署了。
系统部署包括硬件设备的安装、软件的安装和配置等。
在部署过程中，需要严格按照设计文档和要求进行操作，确保系统能正常运行，并与其他系统实现良好的协同工作。
六、系统培训系统部署完成后，医疗机构的工作人员需要接受系统培训，掌握HIS系统的使用方法和操作流程。
培训内容应包括系统的基本功能、数据的录入和查询、报表的生成和分析等方面，以确保医疗机构能充分利用HIS系统提高工作效率。
七、系统运维HIS系统的实施并不是一次性的工作，而是一个长期的过程。
HIS上线实施方案
HIS上线实施方案HIS（Hospital Information System）是医院信息系统的缩写，是指用于管理医院各项业务的综合性信息系统。
HIS的上线实施方案是指在系统开发完成后，将系统投入使用的具体实施方案。
本文将从准备工作、实施阶段和验收阶段三个方面介绍HIS上线实施方案。
一、准备工作1.需求分析：了解医院当前业务流程和管理需求，与医院管理人员交流，明确HIS系统的功能和特点。
2.定制开发：根据需求分析的结果，确定系统的具体功能和设计，并委托开发人员进行系统的定制开发。
3.硬件设备准备：根据HIS系统的要求，采购必要的硬件设备，包括服务器、计算机、网络设备等，并确保这些设备能够正常运行。
4.数据准备：医院需要将原有的业务数据进行整理和转换，以适应HIS系统的要求。
二、实施阶段在准备工作完成后，可以进入实施阶段。
实施阶段是HIS系统部署和安装的过程，具体步骤如下：1.系统部署：根据医院的具体情况，确定系统部署的方式，可以选择本地部署或云端部署。
安装系统所需的软件和数据库，并进行相应的配置。
2.数据迁移：将准备工作中整理的数据导入到HIS系统中，并进行数据验证和校对，确保数据的完整性和准确性。
3.系统测试：进行系统的功能测试和性能测试，以确保系统能够正常运行，并具备较高的性能和稳定性。
4.系统培训：对医院的相关人员进行培训，包括管理员、操作员和终端用户，以确保他们能够熟练使用HIS系统。
5.系统集成：HIS系统需要与医院其他系统进行集成，如财务系统、人事系统等，确保数据的流通和共享。
三、验收阶段在系统实施完成后，需要进行验收阶段的工作，以确保HIS系统能够满足医院的需求。
1.系统验收：医院组织相关人员对HIS系统进行验收，包括功能、性能、安全等方面的检查和测试。
2.使用反馈：医院的相关人员对HIS系统进行试用，并提出使用反馈和改进建议，以便于进一步优化和完善系统。
3.问题解决：针对验收和反馈中出现的问题，开发人员进行及时的处理和修复，并确保问题得到妥善解决。
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2019.08随信息技术飞速发展,互联网信息技术作为新时代发展中最为迅速的信息技术之一,基于互联网信息技术的推及,医院在诊疗项目上逐渐推行预约挂号模式,通过移动平台进行网络挂号预约,大大降低了医院接诊压力,为患者就诊提供较大便利[1]。
此外通过全面推行预约诊疗服务工作,进一步扩大的医院服务类型,间接促进医院服务质量、工作效率的提升。
目前“以患者为中心”的服务理念广泛推及,门诊服务工作中减少患者经济、时间等成本,为提高门诊服务质量关键。
预约诊疗服务的优点已受广泛认可,实施后有效解决了“看病难、看病贵、看病时间长”问题。
利用现代信息技术优化目前医院门诊就诊流程,需要对目前医院现有的HIS 系统进行深度改造,并通过搭建相应的移动医疗服务平台,为患者提供便捷、高效的移动医疗服务平台,帮助患者在移动上完成自主预约挂号、门诊交费等,改善目前门诊服务质量较低的问题。
不过,互联网的兴起虽然医院提供了多渠道,但若不能做好HIS 系统完善工作,依然可能无法发挥互联网信息技术优势。
HIS 系统作为贯穿医院业务流程的基本系统,更需要发挥其基石作用,只有进行良好的更新才能更高体现其价值及意义。
1存在的问题1.1诊区分诊叫号系统许多医院未启用分诊叫号系统,其科室内患者依然采用排队候诊的方式就诊,结果为在排队过程中偶尔见插队乱象,引起院内纠纷。
此外还有其他分诊叫号系统问题存在如无法手动调号等。
1.2未落实就诊实名制目前HIS 系统内就诊患者信息较多、较杂,信息缺乏有效整理,整体较为混乱。
医院未强制性落实实名制登记。
此外,在部分医院的数据库的查询中发现,一些医院的门诊卡卡号并无规律,为一窜无意义数字随机排列组成,同一患者在系统内存在多套资料,资料内容混乱,就诊时加大了医生查阅病历资料的难度[3]。
1.3挂号号源未落实到医生许多医院排班为收费员利用纸质排班表进行排班,还需手工选择医生、科室、级别,其纸质排班表内仅有专家号源,常规门诊号源较少甚至偶尔出现没有的情况,其每日门诊挂号量未进行合理有效的分配,一些普通门诊医生出诊情况未明确,经常发生停诊现象,致使许多患者无法挂到心宜的医生。
1.4缺乏管理号源池以往挂号模式由医生根据自身情况进行判断,决定是否放号,而不放号需通过电话联系挂号处,与收费员商讨停止挂号,工作流程较多,严重阻碍了移动就医平台开展,延长了患者候诊时间。
1.5挂号诊金不合理HIS 系统的挂号费计算方法一般按照挂号级别加上合同单位组合,但HIS 系统中的挂号级别并非传统意义上的挂号级别,而是将挂号级别依照优惠对象进行分级,再结合合同单位设置相应的挂号费用及诊金。
其属于为了计算挂号费用而人为拆分为优惠对象的倍数,导致挂号费用及诊金出现不合理现象,已无法适应移动医疗平台的需要[4]。
2改进措施2.1完善分诊叫号系统部分医院启用分诊叫号系统后,部分已看诊的患者无法自动下屏。
导致后面排队的患者不能通过屏幕获知当前已看到第几位患者,距离自己还有几位,若无护理基于移动医疗平台的HIS 系统门诊流程改造与实现尹春燕（德州市人民医院，山东德州253000）摘要:随着现代信息技术不断发展，在医疗行业中移动互联网技术的推广及应用逐渐改变了传统就医模式及支付模式，各地医院均在使用互联网联合医疗技术解决医院诊疗过程中存在的问题，并利用HIS 系统与互联网结合，整合线上、线下资源，优化就医流程。
关键词:移动医疗平台；HIS 系统；改造与实现；门诊流程收稿日期：2019-05-25712019.08人员提醒时,其只能一直在候诊室等待。
部分未及时前来看诊的患者,护理人员无法手动调整待诊患者队列,患者只能重新排队。
根据此类问题可将分诊叫号系统拆分,由诊台、显示屏、呼叫机3部分组成。
让护理人员在分诊台实时对患者列表及诊号进行管理,根据挂号次序自动上屏。
增添二次反诊患者的手动调整候诊队列功能,避免其需要再次进行长时间排队等待,并在门诊医生站内加入叫号、重呼功能,部分未完成分诊叫号系统建立的医院坚持落实分诊叫号。
通过分诊叫号提高医院接诊效率,避免门诊乱象发生,减少院内纠纷。
2.2完善实名制管理积极推行实名制同时确保患者的信息准确。
在初次进行建档时必须利用患者身份证进行建档,并将1次及多次诊疗信息、患者的病例资料均整理在一个档案内,避免无效档案出现,降低医师查阅档案的难度。
并完善档案管理制度,保护患者档案安全,禁止非院内专业人员接触档案,避免发生档案丢失情况发生,定期对患者档案进行维护,对精简档案内容,便于临床使用时更好获取有效信息。
2.3加强门诊医生排管制度的管理利用好移动平台医疗服务功能,减少医生重复沟通工作,以减轻其工作强度及压力。
若移动平台完成了预约,则要求医生排班准确,若由于某些不可抗因素,中途停诊必须及早告知患者,避免引起护患纠纷,降低患者的医疗服务满意度[5]。
一般排班制度可遵循如下方法:首先排班员进行排班,门诊部门审核排班表后即按照排班表进行预约挂号或当天挂号的号量发放,若排班员发出停诊申请,则由门诊部门对停诊原因进行审核,若审核通过,则需交由客服中心处理停诊订单,并向患者说明停诊原因,帮助患者完成退号,若审核不通过则需要医生继续完成当日的预约挂号。
2.4建立统一号源池利用统一号源池管理对院内的各渠道号源进行管理,由各科室排班员对本科室医生的当日出诊、预约量进行确认。
实际管理中医生的出诊及预约量根据具体情况而定,如口腔科患者就诊时间较长,可适当减少就诊量,以此规划好医生的接诊时间,减轻医生工作压力同时,提高其工作质量,在规划接诊量时,除参考医生所在科室外,还需进行联系确认,了解医生自身对接诊量的规划,与医生协商拟定今日的总号量及预约号量,避免由于缺乏沟通导致的医生出现反感情绪,或部分特殊情况发生时,医生无法出诊导致患者浪费不必要的时间。
2.5合理化门诊挂号诊金算法HIS 系统以往的挂号费用计算方式中,通过将挂号级别按优惠对象分为尊老副主任、义诊副主任、尊老普通、义诊普通、副主任等级别,以此进行挂号费及诊金的设置,此算法已与原来算法不同,当前挂号级别往往只能通过挂号人员来判定,准确性较低,公平性较差,难以满足移动医疗平台的建立需要。
为此,应主动将HIS 系统的挂号级别与优惠对象拆分开,挂号级别内仅设置普通、副主任、主任3个级别,优惠对象根据实际优惠群体进行拆分,如拥军优属、60岁以上老人、残疾者等,患者的优惠类别信息记入患者个人档案资料中,再次挂号时自行带出。
此外,定期进行市场分析,完成市场调查,了解患者对挂号诊金的看法,实时调整诊金算法,充分保证医院的利益同时,避免加重患者经济负担[6]。
2.6做好HIS 信息共享可利用HIS 系统信息与各地医院建立信息共享、医疗资源共享,帮助各医院在门诊压力较大时,分担门诊压力,在确保患者信息安全的前提下,实现区域内信息共享,便于快速实现区域内医院门诊资源共享,避免部分医院门诊压力过大,而部分医院门诊资源利用率低。
为此,除做好HIS 系统区域共享过程中的信息安全性及共享信息范围的规范外,还需积极做好患者思想工作,解释医院门诊工作中的问题,征得患者同意后指导患者前往其他医院接受诊疗服务。
2.7做好门诊导诊服务利用“导引单”的优势做好患者门诊导诊服务,导诊单一般由医院免费提供,当患者完成基本病情诊断后,由医生开具好检查项目后,护理人员根据检查项目为患者打印相应的导引单,单内详细记录患者需要检查的项目、所在科室的地点、优先检查项目,以缩短患者在医院寻找科室的时间。
若门诊工作较轻则指定护理人员为作为导诊员为协助患者前往各科室完成检查。
3结语移动医疗服务平台的应用为目前医院诊疗问题提供了有效解决方法,其极大程度缓解了门诊部门诊疗压力,并缩短了患者就诊耗时。
HIS 作为移动医疗服务平722019.08件的类型、起始位置、读取长度,以及取数间隔等,这对于处理文件的数据规模较大,而计算机内存不足的情况十分有用,可以实现分段查看数据,并减少读取文件的时间。
保存图形当前数据的作用是获取当前图形显示范围内(X 轴的坐标范围)全部参数数据,并保存为txt 文本或者Excel 格式文件,以供后续处理。
4使用验证图3是打开某Excel 格式数据文件的实际效果。
回放软件能识别、读取这两种格式的数据文件,绘制用户关心的数据曲线,并添加标注予以区别。
更改配置文件即可实现任意数据文件(txt 或Excel 格式)的回放。
5结语介绍了基于LabVIEW 的通用数据回放软件的设计与开发,考虑到使用过程中回放软件与用户交互性强的需求,开发过程中充分利用LabVIEW 数据流编程特点,仅采用事件结构实现了全部的用户事件响应。
回放软件通用性强,配置简单,图形绘制效果好,并方便用户观察数据,具备很好的推广价值。
参考文献[1]许岩,雷勇.基于OpenGL 的航空发动机高空舱试验数据回放系统[J].机电一体化技术,2013,06:42-44.[2]陈锡辉,张银鸿.LabVIEW 8.20程序设计从入门到精通.北京:清华大学出版社,2007,7.图2配置文件创建界面图3回放软件使用效果台建设的基础,只有明确HIS 系统常见问题,进行有效改进才能进一步发挥移动医疗服务平台的应用优势,进一步提高医院服务质量。
参考文献[1]李嘉琳.基于移动医疗平台的HIS 系统门诊流程改造与实现[J].中国卫生产业,2017,14(11):53-54.[2]李含婧,贾克斌,袁野.移动医疗护理信息系统的设计与实现[J].北京生物医学工程,2017,36(1):55-61.[3]曹智鹰,夏开建.基于移动医疗的我院门诊预约挂号系统[J].中国医疗设备,2017,32(6):118-120.[4]陈有艺,李扬杵,陈陆君.基于物联网技术的全流程眼视光管理信息系统建设[J].眼科学报,2018,33(03):53-58.[5]黄坚,朱辰,何剑虎,等.基于Android 智能终端的医院移动护理信息系统开发与应用[J].中国医疗器械信息,2018,24(8):134-135.[6]赵晖,王军伟.基于临床路径的肺结核病规范化门诊管理系统开发[J].医疗装备,2017,30(23):31-32.(上接第39页)73。