施工组织设计-水电技术标

欧盛花园项目B块地水电工事

施工组织设计

投标人：（盖章）日期： 2012年11月17日

施工组织设计

第一章编制依据及原则

1.1 编制说明

在欧盛花园项目B地块水电安装工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，在合同工期内完成整个工程，同时进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，坚决服从建设单位、监理工程师和总包单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

1.2 编制依据

㈠水电施工图纸。

㈡欧盛花园项目B地块水电安装工程招标书。

㈢国家现行施工验收规范、标准及江苏省和吴江市有关施工规定、规程。

㈣根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

㈤本公司ISO质量保证和质量管理体系有关文件。

㈥本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

1.3 施工目标

（一）我们承建本工程的总体目标是：确保合格工程。

（二）工程进度：确保总工期420日历天内完成。

（三）安全生产：按吴江市文明工地标准。

（四）协调配合：统一指挥管理，与总包与其它分包积极配合，保证工程质量及进度。

1.4 承包范围

本工程招标范围：欧盛花园项目B地块水电安装工程（包括9#、10#、11#、16#、17#、18#楼、地下室1～30轴室内水电安装工程。）

第二章工程概况

2.1 工程总述

欧盛花园项目B地块水电安装工程位于盛泽镇东方南路，包括9#，10#，11#，16#，17#，18#楼以及地下室。

2.2 安装工程概况

1、本工程为欧盛花园B地块9#、10#、11#、16#、17#、18#楼水电工程，由盛泽镇吴江神鹰房地产开发有限公司投资建造。该工程位于盛泽镇东方南路，分别由9#、10#、11#、16#、17#、18#楼组成，条形基础，砖混结构。安装工程主要内容室内及地下室水电安装。

2.3 工程特点

1、给水系统，单位水表至用户水表至用户之间的套管预埋，用户水表后至用水电之间的系统安装，多层建筑楼顶太阳能水管所需的套管预埋；

2、雨污水系统，卫生间、厨房留位，污水、废水、雨水、冷凝水排水系统安装；

3、强电系统，单元进线至所有表箱之间的预埋、桥架安装、表箱后系统安装，多层建筑屋顶太阳能热水器电源、控制线所需的穿线套管预埋。

4、弱电系统，有线电视、电信、门禁系统的预埋管道及桥架安装，及户内家庭综

合信息箱的安装。

第三章施工管理组织机构

3.1 施工管理组织及项目经理部设立

欧盛花园项目B地块水电安装工程量较大，质量要求高，我公司把本工程作为重中之重，我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。

㈠工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责；项目生产经理在项目经理领导下主管现场施工工作；项目部配备项目总工程师（技术负责人）1名，负责工程的全面技术质量工作，配备安全经理一名，主抓现场安全文明施工。

㈡项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

㈢施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

㈣各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

3.2 各职能部门的主要职责

㈠项目经理部

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

㈡项目技术组

按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。

㈢质安组

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

㈣施工组

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

3.3 主要工作岗位职责

㈠项目经理职责

⑴在总经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

⑵贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

⑶负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

⑷负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

⑸领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

⑹以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。