建筑工程公司项目商务管理实施细则
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册第一章绪论建筑工程施工项目商务管理是指在建筑工程施工过程中，通过有效的商务管理手段，保证项目的顺利进行、质量安全、合同履行等各项目标的实现。
本手册旨在为相关工程项目提供一个有效的商务管理指南，以提高施工项目的效率和绩效。
第二章项目商务管理组织体系2.1 项目商务管理组织机构设置项目商务管理组织机构设置是建立一个完整的商务管理体系的基础，确保项目上下一级的有效沟通和协调。
包括商务总监、商务经理、商务主管等职位的设立，明确各层级的责任和权限。
2.2 商务管理人员职责商务管理人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责项目相关的商务事宜，包括招投标、合同管理、成本控制、商务谈判等。
他们需要具备一定的专业知识和管理能力，以确保项目按时按质完成。
2.3 项目商务管理流程商务管理流程是项目商务管理的核心内容，包括招投标流程、合同管理流程、项目成本控制流程等。
项目商务管理流程需要明确各个环节的责任和时间节点，以及相关的文档管理和信息流转方式。
第三章招投标管理3.1 招投标文件准备招投标文件准备是项目商务管理的首要工作，需要做好招标公告、投标文件、开标记录等相关文件的制定和准备工作。
招投标文件准备要符合法律法规和项目要求，确保公平、公正、透明。
3.2 招标文件发布和宣传招标文件发布和宣传是确保项目能够吸引到合适的投标人参与的重要环节。
需要选择适合的宣传渠道，提高招标文件的知晓度，吸引有实力、信誉的投标人参与项目。
3.3 投标评标和合同签订投标评标和合同签订是招投标管理的最后一步，需要根据预定的评标标准进行投标评标，选出中标人，并与其签订合同。
评标和合同签订要遵循公正、透明的原则，确保项目的合法性和有效性。
第四章合同管理4.1 合同文件管理合同文件管理是保证项目商务管理正常运行的重要环节，需要建立合同档案，妥善保存合同文件，并及时更新合同变更等相关信息。
4.2 合同履行控制合同履行控制是确保承包商按照合同要求履行合同义务的关键控制环节。
建筑工程施工商务管理
建筑工程施工商务管理随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了辉煌的成就。
在这一过程中，建筑工程施工商务管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程施工商务管理的定义、重要性、主要内容以及创新四个方面进行阐述。
一、建筑工程施工商务管理的定义建筑工程施工商务管理是指在建筑工程项目施工过程中，对施工项目的人力、物力、财力、信息等资源进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以实现项目目标的一种管理活动。
它主要包括施工项目招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、绿色施工等方面。
二、建筑工程施工商务管理的重要性1. 提高项目质量：通过商务管理，确保施工项目按照设计要求和合同规定完成，提高项目质量。
2. 控制项目成本：通过对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效控制，降低项目成本，提高项目效益。
3. 保障项目进度：合理安排施工计划，确保项目按照预定的时间节点完成，避免延期产生的一系列问题。
4. 提高企业竞争力：优秀的商务管理能够提高企业的施工水平和管理能力，从而提高企业在市场竞争中的地位。
5. 降低合同风险：通过对合同进行全面、细致的管理，确保企业的合法权益，降低合同纠纷和诉讼风险。
三、建筑工程施工商务管理的主要内容1. 施工项目招投标管理：包括招标文件的编制、投标文件的审核、招标投标过程的监督等。
2. 合同管理：包括合同的签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等。
3. 成本管理：包括成本预算编制、成本控制、成本分析等。
4. 进度管理：包括施工进度计划的编制、执行、调整等。
5. 质量管理：包括施工过程的质量控制、质量验收等。
6. 安全管理：包括施工现场的安全防护、安全生产管理等。
7. 绿色施工：包括施工现场的环境保护、资源利用等。
四、建筑工程施工商务管理的创新1. 信息化管理：利用现代信息技术，提高施工商务管理的效率和水平。
2. 标准化管理：建立和完善施工商务管理标准体系，提高管理水平。
3. 精细化管理：对施工商务管理的各个环节进行细化，提高管理效果。
建筑工程施工项目商务管理手册(124页,中建2010.10)
中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司商务管理手册版 本： B 实施日期：2010年10月w w w .z h u l o n g .c om目 录第一章 总 则 (1)一、概述 (1)二、商务管理工作内容 (1)第二章 商务管理组织机构及职责权限 (2)一、 公司商务管理体系 (2)二、项目经理部商务管理体系 (3)第三章 项目商务策划 (5)一、项目商务策划的主要阶段 (5)二、项目商务策划的主要内容 (5)第四章 劳务（专业）分包招标管理 (8)一、劳务（专业）招标管理办法 (8)二、劳务（专业）招标程序 (8)第五章 合同管理 (11)三、索赔管理 (16)四、合同管理策划与实施 (17)五、合同执行情况评审 (24)第六章 工程结算 (27)一、工程结算的涵义 (27)二、竣工结算的编制基础 (27)三、建设工程结算内容 (28)四、分包工程结算 (29)第七章 商务管理相关制度 (32)中建二局第三建筑工程有限公司工程价款结算管理办法 (32)中建二局第三建筑工程有限公司项目目标责任制管理办法 (44)中建二局第三建筑工程有限公司项目成本管理办法 (60)中建二局第三建筑工程有限公司劳务分包管理办法 (64)中建二局第三建筑工程有限公司预算管理制度 (73)中建二局第三建筑工程有限公司项目资金管理、成本费用核算办法 (76)中建二局第三建筑工程有限公司材料验收与付款管理办法（试行） (84)中建二局第三建筑工程有限公司合同管理制度 (86)中建二局第三建筑工程有限公司授权管理制度.............................................................................94 中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法...................................................................108 中建二局第三建筑工程有限公司项目薪酬管理办法. (118)w w w .z h u l o n g .c om第一章 总 则一、概述建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。
建筑工地商务规章制度
建筑工地商务规章制度第一章总则第一条为规范建筑工地商务管理，保障工地安全，维护工程质量，切实提高工程建设管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工地商务管理活动，是本工地商务管理的基本依据。
第三条本规章制度内容包括工地商务管理的基本原则、制度建设、责任及违规处理等。
第二章工地商务管理的基本原则第四条工地商务管理应当遵循合法合规原则，依法经营。
第五条工地商务管理应当遵循公平竞争原则，做到公正、公平、公开。
第六条工地商务管理应当遵循诚实信用原则，诚实守信。
第七条工地商务管理应当遵循互利共赢原则，携手合作，共同发展。
第三章工地商务管理的制度建设第八条工地商务管理应建立健全的组织结构，明确职责分工。
第九条工地商务管理应建立明确的业务流程，规范操作行为。
第十条工地商务管理应建立严格的财务制度，确保资金安全。
第十一条工地商务管理应建立科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
第四章工地商务管理的责任第十二条工地商务管理人员应当严格遵守法律法规，维护工地秩序。
第十三条工地商务管理人员应当勤勉尽责，确保工程进度。
第十四条工地商务管理人员应当诚实守信，维护公司形象。
第十五条工地商务管理人员应当相互配合，实现团队目标。
第五章工地商务管理的违规处理第十六条工地商务管理人员如违反本规章制度的规定，将根据情节轻重给予相应的处罚。
第十七条违规行为包括但不限于挪用工程款项、私设欺骗、违法买卖、与他人勾结等。
第六章其他第十八条本规章制度自颁布之日起开始执行，如有修改将另行通知。
第十九条本规章制度最终解释权归本工地商务管理部门所有。
第七章附则第二十条本规章制度即以公布日起开始执行。
第二十一条本规章制度解释权归本公司所有。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施。
第二十三条本规章制度如有不符合时代发展需求的地方，经公司领导小组讨论，修订后重新发布。
以上为建筑工地商务规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
所有员工务必遵守，并配合工地管理部门开展各项工作。
建筑工程商务体系管理方案
建筑工程商务体系管理方案一、前言建筑工程商务活动是指在建筑工程项目中进行的各种商务行为，包括项目投标、合同签订、工程款支付等一系列活动。
商务体系管理是指在建筑工程项目中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、有效的管理流程和规范的操作程序，来实现项目商务活动的规范化、标准化和高效化。
本文旨在针对建筑工程商务体系管理进行分析研究，探讨建筑工程商务体系管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的管理方案，以期为建筑工程商务体系管理提供一些有益的启示。
二、建筑工程商务体系管理的重要性在建筑工程项目中，商务活动的规范与否直接影响着项目的效益和发展。
一个良好的商务体系管理可以有效促进建筑工程项目的顺利进行，并最终实现项目的质量、安全、进度和成本等目标。
同时，商务体系管理还能够提高企业的竞争力，降低项目风险，增强市场信誉，提升企业形象。
因此，建筑工程商务体系管理具有非常重要的意义。
三、建筑工程商务体系管理的现状及存在的问题1. 现状：在目前的建筑工程项目中，商务体系管理存在着以下一些问题：组织结构不够合理，职责不够明确，管理流程不够顺畅，操作程序不够规范等。
2. 存在的问题：在具体的商务活动中，也存在着一些问题，例如：投标文件不够规范、合同条款不够清晰、工程款支付不够及时等。
以上种种问题，都严重影响着建筑工程项目的正常进行和商务活动的顺利实施。
四、建筑工程商务体系管理的管理方案1. 完善组织结构建立合理的组织结构是商务体系管理的基础，可以有效保证商务活动的规范进行。
可以通过以下措施来完善组织结构：(1) 设立商务部门，明确商务管理的主体。
(2) 设立商务管理层，并明确职责分工。
(3) 设立商务管理团队，分工明确，形成合力。
2. 优化管理流程商务活动的管理流程是商务体系管理的核心，可以通过以下措施来优化管理流程：(1) 制定商务活动管理制度，明确各项管理流程。
(2) 设立商务活动管理制度，规范操作程序。
(3) 建立商务活动管理体系，确保流程顺畅。
建筑工程公司项目商务管理实施细则
建筑工程公司项目商务管理实施细则建筑工程精品文档XX分行项目业务管理实施细则（修订版）为加强分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目管理为中心、项目商务成本管理为主线原则，特对分公司项目商务管理作以下规定:一、入学准备第一阶段。
项目业务人员的分配项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务员，项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。
2.项目招标文件的披露项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件等）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目管理团队进行交底，并做好交底记录。
3.在项目管理机构成立后一个月内（有图纸的项目，在收到图纸后一个月内），编制施工预算和施工图预算、施工成本预测和施工成本计划（1），必须完成项目施工预算和施工图预算（如果投标时已编制了施工图预算，则施工图预算可参考投标时的施工图预算）以及成本预测和施工成本计划。
由于分公司商务部力量不足，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。
（2）在编制施工预算和施工图预算前，商务部应组织分析规划会议，确定编制人员。
为提高两个预算的准确性，将由两部分人员同时进行：一是项目部，由项目经理牵头组织核算；第二个是分支机构，商务部组织专家委员会或会计专家数据库的人员调动。
商务部编制编制基础资料，明确分工，统一编制思路，确定编制方法、内容和时间节点要求。
两部分人员完成两次计算书初稿后，商务部应组织双方人员分别对两次计算书进行核对，找出偏差项目，重新计算并完成最终预算。
（3）施工成本计划和项目目标管理责任制的签订项目部在施工预算和施工图预算的基础上，根据合同条款和业务数据，对本项目的人工、机械、材料、管理、利润、税费等费用进行预测和分析，建筑工程精品文档计算盈亏点，填写《成本计划表》（中建-cm-cscec-cm-0302a~F），预测项目单位成本或总成本，报分公司和公司商务部审核，报分公司领导批准，确定项目总成本目标，与项目签订项目目标管理责任制。
建筑工程公司大商务管理实施方案工作指标分解表
√
1.工程（施工图）设计优化率。
√
2.（投标施组，技术方案）施工方案优化率。
√
3
科技管理 部门 3.按合同时点（合同无约定的，为完工后1个月内）通
过竣工验收，报送合格.完整的竣工资料。
√
4.当年竣工资料移交率。
√
4
质量管理 部门
3.工序质量一次合格率。
√
1.应收应付款核实分别在总 2.项目成本费用在债权债务核对完毕后10天内处理完 部门 3.施工期资金保障。
√
4.在规定时间内完成财务关帐。
6
法律事务 部门
1.合约类评审签订时限保障
√
1.项目成本策划率、结算策划率100%。
√
2.项目风险抵押承包责任制覆盖面100%。
√
7
商务管理 3.招采效益目标 4.5% 部门 4.完、竣工项目按合同时点递交总分包结算报告、确
认定案。
√ √
5.优化合同条款。
合同未能约定的，过 程中争取突破。
6.总、分包合同评审率.交底率100%。
√
1.项目效益审计报告在应收、应付款核实确认后3个月 8 审计部门 内完成。
√
2.经营业绩考核时限
9
相关部门
包括且不限于上述指标，各部门按照管理职能分别承 担相应的商务管控职责。
√
大商务管理实施方案工作指标分解表
序号
主要责任 部门
局、公司两级职能部门管控目标
1.招投标文件评审率100%。 市场与客 1 户管理部 2.营销商务策划率、交底率100%。
门 3.营销商务资料移交率100%。
项目部实施指标
1.工期履约率（含签证）。
√
2
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理在建筑工程领域，商务管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的预算、采购、合同管理、供应链管理等多个方面，对于项目的顺利进行和成功交付起着关键作用。
本文将从几个关键角度探讨建筑工程商务管理的重要性和实施方法。
一、项目预算管理项目预算管理是建筑工程商务管理的核心环节。
在项目启动之前，需要对各项费用进行合理估算，以确保项目的可行性和经济性。
预算管理包括确定项目的总预算、分解预算到各个工作包和阶段，并进行监控和控制。
通过合理的预算管理，可以避免项目超支和资源浪费，提高项目的效益。
在项目预算管理中，需要考虑到各种因素，如材料价格波动、劳动力成本、市场需求等。
同时，还需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，以获取最佳的价格和服务。
预算管理需要与其他项目管理环节紧密结合，如进度管理、质量管理等，以确保整个项目的顺利进行。
二、采购管理采购管理是建筑工程商务管理中的另一个重要环节。
它涉及到与供应商和承包商的合作，以获取所需的材料和服务。
采购管理包括供应商选择、合同签订、供应链管理等多个方面。
在采购管理中，供应商选择是一个关键步骤。
需要对供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、供货能力等。
合同签订是确保采购过程顺利进行的重要环节。
合同应明确双方的权责和义务，包括价格、交货期限、质量要求等。
供应链管理是确保材料供应的有效管理，包括物流、库存控制、供应商绩效评估等。
三、合同管理合同管理是建筑工程商务管理中的一个重要方面。
合同是确保项目顺利进行和风险控制的法律依据。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行和合同变更等多个环节。
在合同管理中，合同起草是确保合同内容准确、完整的关键步骤。
合同应包括各方的权责和义务、支付方式、违约责任等。
合同签订是确保各方共同遵守合同约定的重要环节。
合同执行需要进行监督和控制，以确保各方按合同要求履行责任。
合同变更是在项目进行过程中，根据实际情况对合同进行调整和修改。
四、供应链管理供应链管理是建筑工程商务管理中的一个重要环节。
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理建筑工程商务管理是指针对建筑工程项目进行商务方面的管理工作。
在建筑工程项目中，商务管理的重要性不可忽视。
它涉及到项目的商务策划、商务谈判、商务合同管理、商务风险控制等方面。
首先，商务策划是建筑工程商务管理的重要环节之一。
在项目立项之初，需要进行商务策划，明确项目的商务目标、商务策略和商务任务。
商务策划的核心是确定项目的商务目标，即通过项目实施实现什么样的商务利益。
商务策划还需要制定相应的商务策略，如市场定位、产品销售策略等。
同时，为了实现商务目标，需明确具体的商务任务，如招投标工作、商务谈判等。
其次，商务谈判也是建筑工程商务管理的重要组成部分。
在建筑工程项目中，商务谈判是指由各方代表就项目合作的商务条件进行协商，达成共识的过程。
商务谈判的目的是达成有利于双方的合作条件，包括合同价格、工期、质量要求等。
商务谈判需要充分了解对方的需求和利益，合理把握谈判的节奏和方式，达成双方满意的合作结果。
此外，商务合同管理也是建筑工程商务管理的重要内容之一。
商务合同是商务活动中的约定文件，明确了双方的权益和义务。
商务合同管理包括合同的签订、履行和变更等环节。
合同的签订需要依法合规，合同的履行需要双方共同遵守合同规定，如按时交付、保质保量等。
当合同发生变更时，需要进行变更协商，确保项目的商务利益不受损失。
最后，商务风险控制也是建筑工程商务管理的重要任务。
在建筑工程项目中，存在各种商务风险，如合同履行风险、资金风险、信用风险等。
商务管理人员需要通过风险评估和控制措施，降低项目商务风险的发生和影响。
同时，建立健全的商务风险管理体系，及时应对和处理风险事件，保障项目商务目标的实现。
综上所述，建筑工程商务管理涉及到商务策划、商务谈判、商务合同管理和商务风险控制等方面。
通过合理的商务管理，可以实现项目商务目标的最大化，提升项目的竞争力和市场地位。
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册目录1.引言2.项目商务管理概述3.商务管理组织结构4.商务管理流程–投标阶段–合同签订阶段–施工阶段–竣工阶段5.商务管理关键要素–资源管理–成本管理–风险管理–合同管理–支付管理6.商务管理工具–商务管理软件–商务管理模板–商务管理数据库7.商务管理的挑战与解决方案8.结论9.参考文献1. 引言建筑工程施工项目商务管理是项目成功的关键之一。
一个良好的商务管理手册可以帮助项目团队明确商务管理职责和流程，提高项目的商务管理水平，确保项目的顺利实施。
本手册旨在提供一套完整的商务管理规范和指导，帮助项目团队实施商务管理工作。
2. 项目商务管理概述项目商务管理是指在建筑工程施工项目中，针对项目的商务需求，通过有效的资源调配、合理的成本控制和合规的合同管理，实现项目商务目标的过程。
商务管理涉及多个方面，包括投标阶段的商务策划与分析、合同签订阶段的商务谈判与签署、施工阶段的商务执行与监控等。
商务管理的目标是确保项目在商务层面的顺利进行，包括确保项目按时完成、合格完工，同时保证项目的质量、安全和效益。
3. 商务管理组织结构在一个建筑工程施工项目中，商务管理通常由商务部门来负责。
商务部门的组织结构通常包括商务经理、商务总监、商务主管等职位。
商务经理负责整个商务管理团队的管理与协调，商务总监负责商务策略的制定与决策，商务主管负责具体项目的商务执行与监控。
商务管理团队的组成应根据项目规模和需求进行调整，确保每个团队成员的责任和职能明确，形成协同合作的组织结构。
4. 商务管理流程投标阶段投标阶段是项目商务管理的第一阶段。
在这个阶段，商务团队需要进行商务策划与分析，包括确定投标战略、制定商务计划、进行市场调研和竞争对手分析等。
合同签订阶段合同签订阶段是项目商务管理的重要阶段。
在这个阶段，商务团队需要进行商务谈判与签署，确保合同中商务条款的合规性和合理性。
商务团队还需要与法务部门协同工作，确保合同的法律效力。
建筑工程商务管理制度
建筑工程商务管理制度一、总则为规范公司建筑工程商务管理行为，优化公司建筑项目管理流程，提高项目管理效益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司建立健全商务管理部门，负责公司建筑工程商务管理工作。
2. 商务管理部门设置商务经理一名，具体负责公司建筑工程商务管理工作的组织实施，负责商务管理干部的工作分配和指导、考核。
3. 全公司各部门要做好与商务管理部门的工作沟通与协调，保障项目的商务管理工作顺利进行。
三、项目立项1. 项目立项必须符合公司发展战略规划和商务管理部门的审核要求。
2. 项目立项申请书应包含项目名称、项目地址、建设规模、预算金额、项目周期等内容。
3. 商务管理部门对项目立项申请书进行审核，符合条件的项目方可启动后续工作。
四、合同管理1. 公司与业主签订合同前，需由商务管理部门审核合同内容。
2. 确认合同内容无误后，商务管理部门与相关部门共同对合同进行签署。
3. 合同履行过程中如出现变更，需经商务管理部门审核同意后方可执行。
五、工程报价1. 工程报价由商务管理部门负责制定，报价前应进行充分的成本核算和风险评估。
2. 工程报价完成后必须经商务管理部门审核批准，并进行统一管理。
六、商务谈判1. 公司商务谈判必须由商务经理带领商务团队进行。
2. 商务谈判前需制定详细的商务谈判方案，明确谈判目标和策略。
3. 商务谈判结果需及时向商务管理部门报告。
七、业务协调1. 公司各部门间需加强业务协调，确保工程项目的顺利进行。
2. 如出现协调问题，可由商务管理部门进行协调解决。
八、违约处理1. 如发现工程项目中存在违约行为，商务管理部门应及时采取措施进行处理。
2. 违约方应按照合同规定进行相应的违约责任承担。
九、监督检查1. 商务管理部门应定期对工程项目进行监督检查，确保项目进度和质量符合公司要求。
2. 如发现问题，应及时向上级汇报并提出解决方案。
十、附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，须经公司领导层批准。
建筑施工企业大商务管理实施方案-概述说明以及解释
建筑施工企业大商务管理实施方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在撰写此篇长文之前，我们需要先了解什么是建筑施工企业大商务管理实施方案。
建筑施工企业大商务管理实施方案是指在建筑施工企业中，为了提高企业管理水平、优化经营流程、增加企业盈利能力而采取的一系列策略和措施的总和。
这些策略和措施涉及到企业内部各个部门的协同工作、项目的合理规划和执行、与外部合作伙伴的良好合作关系等方面。
建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，需要面对众多的挑战和问题。
例如，项目进度管理、成本控制、质量保证、风险管理等方面都是建筑施工企业所面临的重要问题。
而大商务管理实施方案的目的就是通过科学的管理手段和有效的策略，解决这些问题，提高企业的整体竞争力和经营效益。
为了实施大商务管理方案，建筑施工企业需要在以下几个方面加以重视。
首先，企业需要建立健全的组织结构和管理体系，明确各个部门的职责和任务分工，提高工作效率。
其次，企业需要加强项目管理，建立科学的进度计划和实施方案，确保项目按时按质完成。
此外，企业需要做好市场营销工作，提高企业知名度和市场份额，拓展业务范围，增加项目数量和规模。
最后，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展。
综上所述，建筑施工企业大商务管理实施方案的概述包括了方案的目的、重要性以及各个方面的内容。
只有通过科学的管理手段和有效的策略，建筑施工企业才能应对挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以写成如下形式：文章结构为了对建筑施工企业的大商务管理实施方案进行全面而系统的阐述，本文将分为三个主要部分进行论述。
首先是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
接下来是正文部分，主要介绍背景和商务管理的重要性。
最后是结论部分，对实施方案的必要性和关键要点进行总结。
引言部分将在第一节进行讨论。
通过概述，我们将简要介绍本文所要讨论的主题，即建筑施工企业大商务管理实施方案。
建筑工程项目商务管理
建筑工程项目商务管理主要管理活动：商务策划、合同交底、专业分包、签证索赔、合同履约、过程报量及进度款回收、分包结算、工程结算。
1商务策划1.1项目部全程参与策划的编制和评审工作，详见《企业管理标准化手册》商务管理篇中第二章的内容。
1.2项目商务策划书由项目部负责实施。
在商务策划书审批7天内，项目经理组织对相关责任工程师进行策划交底，并分解到各岗位。
1.3动态调整1.3.1项目部对策划实施全程动态管理。
当外部条件（环境）等发生变化需要调整时，合约商务经理及时对原策划进行调整，并做好调整记录。
1.3.2项目经理牵头，合约商务经理组织相关责任工程师在每月经济活动分析中对当期商务策划完成情况进行总结，制定下月商务策划实施重点及相应调整措施。
1.4专项策划考核兑现1.4.1项目商务部对拟实施的专项商务策划报分公司立项备案，分公司根据项目情况确定策划目标，并指导实施，实施完成后进行考核兑现。
1.4.2立项条件（1）项目商务部编制拟实施的专项商务策划方案，并经过项目部内部评审，向分公司提出立项申请。
（2）经过效益测算达到以下标准，且相关证明资料齐全：1）中型及以下项目的专项筹谋降本增效超过20万元；2）大型项目的专项筹谋降本增效超过50万元；3）特大型项目的专项筹谋降本增效超过100万元。
1.4.3兑现申请：专项商务策划在收入确认、成本锁定后结束，合约商务经理在结束后15天内，向分公司商务部提交兑现申请，并附立项审批资料、效益分析及其它相关证明资料。
分公司负责审核并发放奖励。
项目部须在策划实施前向分公司进行立项申报，分公司可对未申报立项的策划方案不予以奖励。
1.5保密性：商务筹谋属企业商业秘密，项目部应严格做好保密工作，不得泄露任何筹谋信息。
在筹谋制定过程中，企业及项目部应联合实际情况限制参加人员范围。
2合同交底2.1交底责任人：项目司理和合约商务司理承受条约一级交底后，再深入了解条约文件，联合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体办理人员举行条约二级交底。
建筑工程施工项目商务管理手册
建筑工程施工项目商务管理手册建筑工程施工项目商务管理手册是指在建筑工程施工过程中，为了规范商务管理行为，提高施工效率和质量，制定的一份管理手册。
其主要内容包括以下几个方面：一、项目概述项目概述是商务管理手册的开篇，主要介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、工程规模、工期等。
同时，还要对项目的背景和意义进行简要说明，以便于全体工作人员对项目有一个全面的认识。
二、组织架构组织架构是商务管理手册的核心内容，主要包括项目管理组织架构和商务管理组织架构。
项目管理组织架构是指项目的管理体系，包括项目经理、总工程师、质量安全主管等职位的设置和职责分工。
商务管理组织架构是指商务管理部门的设置和职责分工，包括商务经理、采购主管、合同主管等职位的设置和职责分工。
三、商务管理流程商务管理流程是指商务管理部门在项目实施过程中所涉及的各个环节和流程，包括采购管理、合同管理、成本管理、支付管理等。
商务管理流程应该具有明确的流程和标准化的操作规范，以确保商务管理工作的高效性和规范性。
四、商务管理制度商务管理制度是指商务管理部门为规范商务管理行为而制定的一系列制度和规章，包括采购制度、合同管理制度、成本管理制度、支付管理制度等。
商务管理制度应该具有可操作性和可执行性，以确保商务管理工作的规范性和有效性。
五、商务管理工具商务管理工具是指商务管理部门在项目实施过程中所使用的各种工具和软件，包括采购管理软件、合同管理软件、成本管理软件、支付管理软件等。
商务管理工具应该具有易操作性和高效性，以确保商务管理工作的高效性和准确性。
六、商务管理考核商务管理考核是指商务管理部门对商务管理工作进行考核和评估的制度和流程，包括考核指标、考核标准、考核周期等。
商务管理考核应该具有公正性和客观性，以确保商务管理工作的质量和效益。
以上是建筑工程施工项目商务管理手册的主要内容，通过制定和执行商务管理手册，可以规范商务管理行为，提高施工效率和质量，为项目的顺利实施提供有力保障。
建筑工程施工商务管理方向
建筑工程施工商务管理方向在建筑工程施工中，商务管理方向起着至关重要的作用。
商务管理涉及项目的合同管理、成本控制、供应链管理、风险管理等多个方面。
本文将针对建筑工程施工商务管理方向展开探讨，并提供一些有效的管理建议。
第一部分：合同管理合同是建筑工程施工中商务管理的核心。
管理人员需要与业主、设计师、供应商等各方进行合同协商与签订，确保所有权益和责任的明确。
合同管理的主要内容包括：1.合同审查：在与各方签订合同之前，仔细审查合同条款，确保合同各项约定符合法律法规和项目实际需求。
2.合同履行管理：监督和管理各方按照合同约定履行责任，并确保项目进展和质量达到合同要求。
3.合同变更管理：在项目进展过程中，可能会发生一些不可控的因素，导致需要对合同进行变更。
管理人员需要及时处理合同变更事宜，并确保双方的权益得到保护。
4.合同索赔管理：在工程施工过程中，可能会发生一些争议和纠纷。
管理人员需要妥善处理各种索赔问题，确保项目利益最大化。
第二部分：成本控制成本是建筑工程施工商务管理的另一个关键方面。
有效的成本控制可以确保项目的经济效益和质量要求。
成本控制的主要内容包括：1.预算编制：在项目启动之初，制定详细的项目预算，并确保各项费用科学合理。
2.成本监控：跟踪项目的实际成本情况，及时掌握项目的资金使用情况，并分析原因进行调整。
3.成本风险管理：及时发现和应对成本风险，制定合理的控制措施，确保项目成本在可控范围内。
4.成本效益评估：评估项目的成本效益，为决策提供支持，并为未来的工程项目提供经验教训。
第三部分：供应链管理供应链管理在建筑工程施工商务管理中也占据重要位置。
供应链管理涉及到原材料采购、物流配送、供应商合作等多个环节。
供应链管理的主要内容包括：1.供应商选择与评估：对潜在供应商进行评估与筛选，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保施工过程中原材料供应的稳定性。
2.供应链优化：优化物流配送流程，降低物流成本，提高供应链的效率，确保供应过程的顺畅进行。
建筑业商务管理
(一)商务管理1.分包月结在没有15日提交本月形象进度，不准时提交的不结算，并处罚款1000元/次。
2.分包签证当月发生当月报，分包延期上报的罚款1000元/次。
3.当现场发生经济测算需要分包报价时，一般规定期间为接到总包告知1-2天内完毕，如不准时提交，视为无费增长；若日后再报，罚款1000元/次。
4.在规定分包进行结算时间内，准时上报不结算的罚款1000元/次。
5.分包不按照项目公司规定期间进行协议备案工作，罚款500元/次；上级部门检查因此出现问题的，罚款2023元/次。
6.协议范围内工作不完毕由其他队伍施工完毕的，除扣除相关费用外，每出现一次扣除10000元。
7.现场往来函件及文献，模仿总包管理人员签字的处以10000元/次的罚款。
8.偷盗现场材料的除进行相应补偿外，每出现一次罚款1000元。
情节严重的负刑事责任。
9.分包承包范围内提供的材料设备在保修期范围内不维修的，由其他队伍进行维修，除扣除相关费用外，罚款5000元/次。
10.按合格约定应由分包配合完毕的工作而不配合的，每发生一次处罚500元（二）安全管理1、无安全日记（班前安全活动记录），天天罚款10元，每月最高罚200元。
2、现场人员未对的佩戴合格的安全帽，工人每一人罚款100元，管理人员罚款200元。
3、高空作业人员未系挂安全带，每一人罚款200元。
未对的使用合格的安全带，每人罚款100元。
4、穿高跟鞋、拖鞋、短裤（高于膝盖以上）或赤脚进行施工作业，每人每次罚款200元。
5、材料不按规格、规定堆码，限期不整改每处罚款200元。
6、临边防护不到位，每处罚款200元，最高罚款2023元。
十处及以上为严重安全隐患，停工整改。
7、预留洞口防护不到位，25cm—1.5m洞口未做安全防护，每一处罚款200元，最高罚款2023元。
20处以上的为严重安全隐患，停工整改；1.5m以上洞口未作安全防护，每一处罚款400元，最高罚款2023元。
十处以上为严重安全隐患，停工整改。
中建EPC模式项目商务管理工作指引
三、EPC 模式项目全生命周期各阶段商务管理工作重点 .........................................................7 （一）投标前期策划及投标组织 ............................................................................................7 1.1 投标前期策划 .................................................................................................................7 1.2 投标策略与技巧 ..............................................................................................................7 （二）项目前期合同谈判、签订 ............................................................................................9 2.1 合同谈判 ..........................................................................................................................9 2.2 合同收入确认 ..................................................................................................................9 （三）初步设计阶段工作 ......................................................................................................10 3.1 概算编制策略 ................................................................................................................10 3.2 初步设计阶段设计优化 ................................................................................................11 3.3 初步设计阶段商务策划 ................................................................................................12 3.4 功能成本分配（收益结构划分） ................................................................................13 （四）施工过程中的商务管理 ..............................................................................................15 4.1 成本对比 ........................................................................................................................15 4.2 变更管理 ........................................................................................................................15 4.3 如何应对“边设计边施工”的不利情况 ....................................................................15
建筑公司项目商务策划书
建筑公司项目商务策划书XX项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：前言为了降低履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《XX项目商务策划管理办法》的基础上，特编制了本范本，以供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可根据自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应该举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录一、投标商务策划1、工程概况本项目为某地区一新建办公楼，总建筑面积为XXXX平方米，分为地上X层，地下X层，主要用于办公、会议、培训等活动。
本项目位于市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
2、标前成本测算一览表本项目标前成本测算一览表如下：3、投标价与市场价对比表1）人工费根据市场调查，本项目人工费标准为XXXX元/人/天。
2）主材及周转材料费根据市场调查，本项目主材及周转材料费标准为XXXX 元/吨。
3）设备租赁费根据市场调查，本项目设备租赁费标准为XXXX元/天。
4）分包费根据市场调查，本项目分包费标准为XXXX元/个。
4、投标商务策划为了确保本次投标的成功，我们将秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，坚持“客户至上，信誉第一”的服务宗旨，全力以赴，争取本项目的中标。
二、履约商务策划1、合同销项表为了确保合同的顺利履行，我们将制定合同销项表，详细记录合同履行中的各项事宜，及时跟进合同履行进度，并及时处理合同履行中出现的问题。
2、合同洽谈对策及反馈表在合同履行中，我们将制定合同洽谈对策及反馈表，及时记录合同履行中的各项事宜，并根据实际情况及时调整合同履行方案，确保合同的顺利履行。
三、施工商务策划1、责任目标指标一览表为了确保施工过程中的安全和质量，我们将制定责任目标指标一览表，明确各项工作的责任人和责任内容，及时跟进工作进展情况，并及时处理工作中出现的问题。
建筑公司商务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司商务管理，提高商务运作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商务活动，包括招投标、合同签订、合同履行、结算、付款等环节。
第三条公司商务管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保商务活动的合法合规。
第二章招投标管理第四条招投标活动应严格按照国家有关法律法规和公司内部规定进行。
第五条招投标文件应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性陈述。
第六条招投标过程中，招标方应公平对待所有投标方，不得以任何形式实施歧视性待遇。
第七条招投标结束后，招标方应及时向中标方发出中标通知书，并签订合同。
第三章合同签订与管理第八条合同签订应严格按照合同法等相关法律法规执行。
第九条合同内容应明确、具体，包括工程范围、质量要求、工期、价款、违约责任等。
第十条合同签订前，合同管理部门应进行合同审核，确保合同内容合法合规。
第十一条合同签订后，合同管理部门应做好合同归档、备案工作。
第十二条合同履行过程中，合同管理部门应定期进行合同执行情况检查，确保合同各项条款得到履行。
第四章合同结算与付款第十三条合同结算应按照合同约定和工程实际完成情况进行。
第十四条结算资料应真实、完整、准确，包括工程量清单、工程款支付申请等。
第十五条结算完成后，合同管理部门应及时向财务部门提供结算资料，办理付款手续。
第十六条付款应严格按照合同约定和公司财务制度执行。
第五章监督与检查第十七条公司设立商务管理监督小组，负责对公司商务活动进行监督和检查。
第十八条监督小组应定期对商务活动进行审查，确保商务活动的合法合规。
第十九条对商务活动中发现的问题，监督小组应及时向公司领导报告，并督促相关部门整改。
第六章罚则第二十条违反本制度规定，给公司造成损失的，依法承担赔偿责任。
第二十一条对违反本制度的人员，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第七章附则第二十二条本制度由公司商务管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
建筑工程施工商务管理
建筑工程施工商务管理一、商务管理的概念商务管理是指按照管理学的原理，运用科学的管理方法和手段，对企业的商务活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评估等全过程的过程。
在建筑工程中，商务管理是指对工程项目的商务活动进行有效规划和管理，以确保工程质量、进度、成本和安全等目标的实现。
二、商务管理的内容1. 商务管理的基本原则商务管理的基本原则包括规划性、系统性、科学性、针对性和实效性等。
规划性是指商务管理需要有明确的发展目标和规划方案，系统性是指商务管理要全面、整体地进行管理，科学性是指商务管理要依靠科学的方法和手段进行管理，针对性是指商务管理要因地制宜、因人施策地进行管理，实效性是指商务管理要以实际效果为导向，追求最终的成功。
2. 商务管理的主要内容商务管理的主要内容包括投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和危险性管理等。
投标管理是指对工程项目的投标活动进行有效的规划和管理，合同管理是指在工程项目的各类合同中进行有效的管理，成本管理是指对工程项目的成本进行有效地控制和管理，进度管理是指对工程项目的进度进行有效的控制和管理，质量管理是指对工程项目的质量进行有效的控制和管理，安全管理是指对工程项目的安全进行有效的控制和管理，危险性管理是指对工程项目的危险性进行有效的控制和管理。
3. 商务管理的方法和手段商务管理的方法和手段包括计划管理、组织管理、领导管理、协调管理、控制管理和评估管理等。
计划管理是指商务管理要对工程项目进行有效的规划和设计，组织管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的组织和分工，领导管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的领导和激励，协调管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的协调和沟通，控制管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的监督和控制，评估管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的评估和反思。
三、建筑工程施工商务管理的重要性1. 保障工程质量建筑工程施工商务管理可以有效地保障工程质量。
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xx分公司项目商务管理实施细则（修改）为加强分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目管理为中心、项目商务成本管理为主线原则，特对分公司项目商务管理作以下规定:
一、入场准备阶段
1、项目商务人员的配备
项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务员，项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。
2、项目招投标文件的交底
项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件等）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目管理团队进行交底，并做好交底记录。
3、施工预算与施工图预算的编制及施工成本预测、施工成本计划
（1）项目管理机构组建后，一个月以内（有图纸的项目，收到图纸后一个月以内），必须完成项目施工预算及施工图预算（如在投标时已经做了图纸预算的，施工图预算可参考投标时的施工图预算）及成本预测及施工成本计划。
由于分公司商务部力量不足，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。
（2）编制施工预算及施工图预算之前，由商务部组织召开分析策划会议，确定编制人员。
为提高两预算准确性，将分两部分人员同时进行：一为项目部，以项目经理牵头组织进行核算；二为分公司，商务部组织从专家委员会或专家库抽调人员进行核算。
由商务部准备好编制的依据资料，明确分工，统一编制思路，确定编制方法、编制内容及时间节点要求。
当两部分人员对两算完成初稿后，由商务部组织双方人员进行两算分别核对，找出偏差项进行重新核算，完成最终的预算。
（3）施工成本计划和项目目标管理责任制的签订
项目部在施工预算及施工图预算的基础上，根据合同条款、商务资料对项目的人工费、机械费、材料费、管理费、利润、税金等费用进行成本预测和分析，
计算盈亏点，填写《成本策划表》（CSCEC-CM-CSCEC-CM-0302A～F），预测出工程的单位成本或总成本，报分公司和公司商务部进行审核，报分公司领导审批，确定项目的总成本目标，与项目签订项目目标管理责任制。
4、劳务队伍的选择与签订
（1）劳务队伍的选择与合同的签订，严格按照《中建四局安装工程有限公司劳务分包管理制度》（见附件一）执行。
（2）劳务管理的审批流程，严格按中建总公司集中采购管理流程办理审批。
（3）劳务合同的造价组成，必须按区域或系统分类明细和汇总。
二、施工阶段
1、资金计划申请
每月25日至28日，项目部向分公司财务部门上报下月《项目月度资金预算表》和《项目月度资金预算明细表》，明细表内的分包费、劳务费、材料费的收款单位必须写明全称，且收款单位是已经纳入中建总公司合格分供商名录内的并与公司签订了合同的单位，在明细表内的每项费用都必须有支撑费用的明细组成。
项目资金的申请与支付严格按照《中建四局安装工程有限公司资金预算及支付制度》（见附件二）执行。
2、劳务进度款申请与支付
（1）每月18日至20日上报当月项目《专业及劳务分包工程量报审及进度支付及申请表》。
计算周期为上月20日至本月19日，如6月20日上报的劳务进度款为5月20日至6月20日的工程量。
（2）劳务工程量的计算与核对
1）每月15日至18日，由项目经理带队，项目技术负责人、项目副经理、商务人员、材料员、库管员、施工员、劳务班组现场负责人共同参与项目劳务当月工程量的现场核算。
2）核算时必须分区域、分系统进行，当核算的区域或系统还未完成但需要报送工程量时，必须注明实际完成量占区域或系统总工程量的完成比例。
3）项目劳务工程量的核算数据及过程，必须实行拍照或录像，并报分公司商务部门存档，以备核查。
4）《专业及劳务分包工程量报审及进度支付及申请表》必须由项目商务人员进行填报，《劳务班组进度结算书》必须结合《劳务分包合同》的造价明细按区域或系统进行计价，完成的工程量必须与《劳务分包合同》的合同造价明细相符，并分列注明本次完成工程量占区域或系统总工程量的比例。
如有设计变更，应根据设计变更内容及时调整或办理劳务变更手续，调整劳务价款。
5）临时用工的规定
A、在签订劳务合同时，应在合同内注明临时用工的范畴，界定的范畴包括设备材料卸车、一次、二次转搬运、维修、卫生打扫、临时设施的搭拆和无法用实物工程量进行结算的分部分项工程量及其它要求等，杜绝在劳务合同界定的施工范围工程量之内，再以临时用工的方式发放劳务工程款。
每个劳务班组的临时用工总额不能超过劳务合同内人工费用的5%。
B、如需要发生临时用工时，必须向劳务班组签发《施工任务单》，在任务单内注明完成此项工作的内容、开始和完成时间、需要用工数量。
当任务单内工作完成后，结合任务单实际用工量填写《临时用工记录表》。
《施工任务单》与《临时用工记录表》作为最终临时用工费用核算的依据。
（3）杜绝分包单位自行计算工程量，项目商务人员不复查、不负责任随便签字，签字审核必须真实有效，如非本人签字，当次申报不予通过。
（4）分公司商务部不定期抽查项目劳务进度报量，如有虚报，将追究相关人员的责任。
（5）劳务款审核“四不支付”
结算对象未列入合格劳务分包名录内，不支付；结算对象未签分包合同，不支付；结算超合同价（量）无相关资料支撑，不支付；不服从管理、处罚未清者，不支付。
3、商务经理月报
根据公司项目管理达标要求“每月定期及时收集所有项目的商务月报，并编制商务月报台账”。
各项目商务月报于次月5日之前报分公司商务部。
4、成本控制管理
（1）成本控制管理总纲要严格按照《中建四局安装工程有限公司成本管理细则》（见附件三）执行。
（2）季度成本分析由项目经理组织，项目部所有管理人员参加，每个季度末召开成本分析会议（可邀请分公司商务部参加），分析该季度成本情况，将实际成本与预测成本、目标成本进行比对，及时处理相关成本问题，填写季度成本分析表，并在每个季度末报分公司商务部。
（3）分公司商务部需分析项目报来的成本分析表，同材料采购部及财务部提供的数据比对，要求具有真实性，经得起分析。
5、现场签证索赔
（1）由项目经理组织，每周召开由项目商务人员及施工技术人员参加的项目商务例会，整理近期发生的签证及索赔事项，及时提出并办理现场签证索赔，并明确责任人员，完成时间。
如在规定时间内未完成，要分析原因，协商解决办法。
每项目周商务例会由商务人员做好会议纪要，并存档，发分公司商务部备案。
（2）项目签证索赔处理奖惩。
1）项目部相关人员在签证索赔上有重大贡献、取得重大突破的，由项目部提出书面申请，报分公司商务部审核，经分公司领导审批通过的，给予相关人员适当奖励。
2）对于项目部相关人员应及时办理签证索赔而未办理最终导致重大经济损失的，经分公司商务部审核查实、分公司领导审批，对项目相关责任人员给与一定经济处罚。
6、甲方进度款报送及收取
（1）项目商务应根据合同要求，按时向甲方申请进度款。
并随时跟踪审批情况，在合同约定的时间内，及时将进度款收取，并填写《进度款台账》报分公司商务部。
（2）工程进度款在报送时，一定要填写发文登记，并要求签收人进行签字，并注明日期。
三、竣工结算阶段
1、劳务班组结算
工程完工后，劳务分包队伍提交工程竣工结算清单或类似资料，经项目部审核，双方确认后项目部编制分供商竣工结算，经项目经理初步审核、分公司及公司分管部门会签审核，形成最终的劳务班组结算，项目部、商务部、财务部留存。
2、项目竣工结算
（1）项目竣工（调试工作结束达到验收条件）后一个月内进行项目的最终盘点，合约商务、材料、财务等部门紧密配合，整理出项目所发生的实际成本，编制工程结算，填报工程结算评审及报审表，报相关部门评审及会签。
（2）在编制工程结算前（项目竣工前一个月内），分公司商务部必须组织相关人员召开结算分析会议，编制结算策划书，为了保证结算工作的效率和质量，应明确结算责任人、签订结算责任状，采取定目标、定人员、定时限、定措施、定奖罚等措施切实落实结算工作。
四：施工成本管理的任务及环节
xx安装工程有限公司武汉分公司。