工程项目商务管理策略和方法
工程项目商务管理策略和方法
工程项目商务管理策略和方法摘要：商务策划是施工企业的工程项目在不违背合同履约的前提下，通过有计划、有组织地在工程实施前、实施中及实施后提前做好规划，为后期施工过程中的成本的管控和利润的来源打好伏笔的商务活动。
施工企业工程项目的商务策划是一个全过程、全方位、全员参与的活动，在不同的阶段，商务策划编制和实施的侧重点不同。
关键词：工程项目；商务管理；策略和方法一、项目中商务管理的作用在整个项目的施工过程中，项目的商务管理可以对施工的各方关系以及应该及时处理的问题进行合理的协调管理。
在实际的施工过程中，出现纷争或者有问题出现时就需要拿出合同对相应的条款进行分析划分责任再分配各自的任务。
如果遇到较大的争议问题，这时双方的管理领导就会出面进行协商解决，也被称为商务洽谈，最终双方领导会商议出一个合理的解决方案，所以由此看出，整个项目的商务管理是非常重要的一种解决问题的方法，直接可以对双方的经济利益进行维护或者改变。
除了上述问题之外，整个项目的管理也帮助项目的快速健康发展，在重点项目的管理人员分配、重点问题以及突发问题的解决方案以及整个项目的竣工结算问题作出专项的解决方案。
这种管理模式推动了整个项目的发展以及为施工双方人员关系的和谐作出了很大的贡献。
项目经理以及高层管理人员在问题解决过程中起到了决定性的作用，为项目的健康发展以及关系的协调合作作出了很大的努力。
从此可以看出，项目的工程的商务管理在整个项目的施工过程中不仅仅是起到了对人员管理的作用，还对项目的施工流程，出现重大问题时各种关系的协调合作以及突发状况发生时解决方案的研讨都有很大的帮助，为了企业获得合理的利益作出了很大的努力。
二、投标阶段商务策划1、踏勘答疑领取招标文件后，召开标前会确定一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
组织踏勘现场时，掌握现场的三通一平情况及场地实际情况。
为投标策划提供依据。
分析招标文件的同时，为投标答疑做准备。
招标文件中可能有很多的疑问，但是疑问并不是越多越好，有些疑问不澄清，做好商务策划，为以后签证索赔打好伏笔，能获得更大的利润。
工程施工项目商务管理方案
工程施工项目商务管理方案一、总则为加强工程施工项目商务管理，提高管理效率，保障项目顺利进行，特制定本商务管理方案。
本方案适用于所有工程项目的商务管理工作，所有参与项目商务管理的相关人员均应按照本方案的要求执行。
二、项目商务管理目标1. 提升项目整体商务管理水平，保障项目工程质量和进度；2. 确保合同履行合法合规，减少合同纠纷风险；3. 提高项目商务管理效率，降低成本，提升利润率。
三、商务管理组织架构1. 商务管理部门主要分工如下：（1）商务总监：负责项目商务管理工作的总体规划和领导；（2）商务经理：负责项目商务管理工作的具体实施和监督；（3）商务专员：负责项目商务管理工作的具体操作和协助。
2. 商务管理部门与其他部门之间的协作与配合：（1）与设计部门的协作：商务管理部门应协助设计部门进行招标工作，确保设计方案符合合同要求，减少设计变更；（2）与采购部门的协作：商务管理部门应与采购部门密切合作，确保采购工作合法合规，避免采购风险；（3）与施工部门的协作：商务管理部门应与施工部门密切合作，确保合同履行合法合规，推动工程进度。
四、商务管理工作流程1. 项目商务管理的流程包括投标阶段、合同签订阶段、履约阶段和结算阶段。
2. 项目商务管理工作的具体流程如下：（1）投标阶段：商务管理部门应协助项目经理制定投标策略，编制投标文件，保证投标成功；（2）合同签订阶段：商务管理部门应审核合同条款，确保合同内容符合法律法规，减少合同纠纷风险；（3）履约阶段：商务管理部门应严格执行合同内容，确保按时按质完成工程，并及时处理合同变更；（4）结算阶段：商务管理部门应协助财务部门进行工程结算，确保结算合法合规，减少争议。
五、商务管理工作重点和措施1. 投标阶段的重点和措施：（1）商务管理部门应加强市场调研，制定合适的投标策略，提高中标率；（2）商务管理部门应严格审核投标文件，确保准确完整，符合招标要求。
2. 合同签订阶段的重点和措施：（1）商务管理部门应仔细审查合同条款，及时发现并纠正不合理或有风险的条款；（2）商务管理部门应与法务部门密切合作，确保合同合法合规，避免合同纠纷。
工程项目商务管理策略和方法
工程项目商务管理策略和方法摘要：社会向前推进过程中，我们的生活发生了巨变，城市化进程的进一步加快使得建筑行业面临更多的机遇和挑战。
建筑企业若想要在复杂的市场环境中占据优势，就应当加大对工程项目管理工作的关注度，本文对此进行一系列研究。
关键词：工程项目；商务管理引言本文首先阐释了工程项目商务管理，介绍了进行工程项目商务管理的积极作用，详细分析了投标阶段所需要进行的商务策划，并立足于现实实际就如何落实工程项目商务管理工作给出切实可行的建议，以便于帮助建筑企业谋取更多的经济利益。
1.简述工程项目商务管理企业在建设期间销售、采购等都隶属于企业活动，依据一定条件可将活动分为商务与生产活动两大类。
针对商务活动所进行的管理工作就是工程项目商务管理。
随着时间的推移，当前建筑企业已经出台了专门的商务管理制度。
之所以进行此项工作主要是因为当前建筑企业之间的竞争愈演愈烈，企业只有提升商务管理水平才能够在市场竞争中脱颖而出，以便于降低商务管理成本，为企业后续进一步发展奠定根基。
1.进行工程项目商务管理工作的历史意义在进行工程项目建设过程中利用商务管理能够协调施工各方的关系，以便于妥善处理在工程建设中遇到的问题。
在具体的施工建设中如果出现纠纷就需要根据之前签订的合同条款划分责任归属，而后做好任务分配工作。
如果遇到的问题争议过大，那么就要求争议双方负责人出面进行协调，也可以将其叫做商务洽谈，最终双方会得出一个较为满意的解决对策。
所以说进行项目商务管理工作能够妥善解决施工中遇到的问题，以此来避免双方利益受损。
另外，管理工作的进行也可以帮助项目进一步发展，就如何分配项目管理人员、及时解决项目当中的突发问题以及竣工结算问题给出针对性地解决对策。
这种管理方式的存在能够协调工程项目，拉近施工双方的距离。
项目经理和管理人员在解决问题过程中扮演着重要角色，为项目的进一步发展作出了巨大贡献。
所以说项目商务管理工作的进行不光能够为人员管理工作的开展提供助力，还能够在施工程序、协调关系等问题上面给出建议，以便于帮助企业获取更多的利益。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
工程商务管理策划方案
工程商务管理策划方案一、项目管理结构在工程商务管理中，一个良好的项目管理结构是非常重要的。
项目管理结构的建立不仅能够明确各个管理层次的职责和权限，还能够有效地协调和管理项目工作。
在项目管理结构中，应该包括项目经理、项目部门经理、项目工程师、商务人员等不同职能，各个职能之间要形成有效的协作与配合。
二、市场营销策略在工程商务管理中，市场营销策略的制定和落实是至关重要的。
通过科学合理的市场分析，了解目标领域的行业动态、市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略，根据不同的市场需求和客户需求，进行差异化的营销推广活动，创造品牌价值，提高市场占有率。
同时，积极开拓新客户，拓展新市场，提高销售业绩，实现项目的良好经济效益。
三、项目合同管理工程项目通常都是通过合同方式来进行合作的。
因此，在工程商务管理中，合同管理非常重要。
对于每一个合同，项目管理人员需要认真进行合同的评审和解读，明确各项合同条款和法律责任，确保合同的执行过程中不会出现纠纷。
同时，需要建立完善的合同管理系统，包括合同签订、履行、变更、索赔等各个环节的管理，确保合同的有序执行和风险的控制。
四、风险管理工程项目中会伴随着不同的风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。
因此，在工程商务管理中，风险管理是一个至关重要的环节。
在项目实施前，需要对项目进行全面的风险评估和分析，确定风险的源头和影响，然后制定相应的风险应对策略，进行风险规避或者降低风险的概率和影响，确保项目的平稳执行。
五、供应链管理在工程项目中，供应链管理是另一个非常重要的环节。
供应链管理主要包括对原材料、设备、劳动力等资源的管理，需要对供应商进行全面的考察和评估，确定合作伙伴并建立长期合作关系。
在实施过程中，需要对供应链进行全面的监督和管理，确保各个环节的协调和配合，保证项目的进度和质量。
六、人力资源管理在工程商务管理中，人力资源是项目的核心资源。
因此，在人力资源管理中需要重点关注人才的培养和激励机制的建立。
工程商务管理方案
工程商务管理方案一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，工程企业面临更多的挑战和机遇。
良好的商务管理方案是企业获得竞争优势、实现可持续发展的关键。
本文就工程商务管理方案进行详细分析，并提出相应的建议，旨在为工程企业提供可行的商务管理方案，提高企业整体竞争力。
二、发展现状1. 工程行业现状工程行业是国民经济的重要组成部分，广泛应用于建筑、交通、水利、矿产等领域，为各行各业提供了基础设施和技术支持。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
2. 商务管理现状商务管理是指企业对商业活动进行计划、组织、领导和控制的过程，是企业经营管理的核心环节。
在工程行业中，商务管理直接关系到企业的销售、市场开发、供应链管理等方面。
三、存在问题1. 商务管理水平偏低目前，许多工程企业的商务管理水平较低，缺乏市场分析和销售策略，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
2. 信息化水平不高工程企业的信息化水平相对较低，难以及时获取市场信息和客户需求，影响了企业的决策和营销效果。
3. 缺乏合作伙伴部分工程企业缺乏有效的合作伙伴，无法充分发挥资源优势，限制了企业的发展空间。
四、商务管理方案1. 提升商务管理水平针对商务管理水平偏低的问题，工程企业应加强市场调研，了解客户需求并制定相应的市场营销策略。
构建销售团队，加强销售培训，提高销售技能和服务质量。
同时，建立完善的客户关系管理体系，维护客户关系，提高客户满意度。
2. 加强信息化建设工程企业应加大信息化投入，建立健全的信息系统，实现销售、采购、财务等业务的集成管理。
通过大数据分析，及时获取市场信息和客户反馈，为企业决策提供数据支持。
3. 拓展合作伙伴工程企业应积极拓展合作伙伴，建立稳固的供应商和客户关系。
通过与行业龙头企业合作，共同发展、互利共赢。
同时，加强与相关行业和政府部门的合作，拓展业务领域，提升企业的商务网络。
五、实施路径1. 加强组织领导企业应加强组织领导，明确商务管理的战略重要性，形成统一决策、协同行动的氛围。
工程项目商务管理策略和方法
工程项目商务管理策略和方法摘要：随着我国科学技术的不断发展与社会经济的快速增长，出现的行业类型也逐渐增多。
在这些行业类型中，建筑业也有了明显的发展变化。
由于各建筑企业间的竞争较激烈，因此，要实现稳定发展，建筑企业不仅要通过运用传统模式促进发展，还要重视监督管理工作的发展。
目前，我国建筑企业在内部并没有建立完善的监督系统，导致项目在建设过程中出现了较多的问题。
对此，建筑企业要提高效益，就必须建立优化完善的物资管理和成本管控体系。
关键词：工程项目；物资管理；成本控制引言随着建筑科技的不断发展，我国建筑行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来了诸多考验。
所有建筑工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量与成本。
鉴于此，本文全面分析并介绍了新时期背景下，做好工程物资管理工作的措施，旨在给相关项目提供参考。
一、工程项目的商务管理概述在企业发展过程中，采购、生产、技术、销售等实际运作工作都属于企业活动的一部分，这部分活动可以分为两类，一类是生产活动，而另一类则是商务活动，工程项目的商务管理则针对企业的商务活动进行。
在建筑企业长久发展进程中，针对其本身的商务活动专门形成了管理制度[1]，主要原因在于建筑企业在愈加激烈的市场竞争环境中，为了取得更加有力的竞争优势，必须在环境压力下不断进行商务管理策略的优化和改进，从而保证在商务活动过程中的低投入，进一步确立市场环境中的优势地位，为企业的长期发展提供保障。
二、工程项目商务合同管理策略的内容国际工程项目商务合同管理策略主要分为三大模块，首先是合同签订前的策略准备工作，主要包括工程信息管理、研究招标文件、招投标策略制定、合同谈判以及合同的签订。
其次是合同签订后的实施执行工作，主要包括合同管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、财务管理以及风险与机会管理。
最后是合同各方的伙伴关系以及合作精神，主要包含业主、监理工程师以及承包商三方主体。
工程项目商务管理策略和方法
工程项目商务管理策略和方法摘要：社会的进步也推动了城市化进程的快速发展，在现如今的发展中，各个行业都迎来了新的机遇。
同时，也面临着更大的挑战。
面对现如今的市场发展环境，企业要想在其中占据较高的优势，就需要在发展、经营的过程当中，不断加大对工程项目商务管理工作开展的关注程度，并根据社会发展的实际情况对其进行科学调整。
关键词：工程项目；商务管理；有效策略引言随着社会的不断进步，项目管理在各个行业中的地位也越来越明显。
尤其是在最近几年的发展中，如何通完善项目管理制度来进一步提升项目管理的水平，已经成为企业发展中一项亟待解决的问题。
从不同行业的发展形式来看，工程项目开展期间，所出现的问题绝不仅仅局限于技术层面，还有大部分问题来源于商务活动的有效性。
对此，在现代化工程项目开展中，商务管理水平的高低与整个项目管理工作的开展有着直接联系。
1、工程项目商务管理概述在大部分企业当中，工程项目建设期间的销售、采购等工作大都隶属于企业活动。
根据实际条件，通常可以将其分为商务活动与生产生活两种。
针对商务活动所开展的一系列管理工作，也就是所谓的商务管理。
而随着社会的不断发展，目前企业经营、发展中已经开始对专门的商务管理制度进行创建，以此来对商务管理工作的开展进行助力。
之所以进行此项工作，其主要是因为当前企业之间的竞争愈演愈烈，通过商务水平的提升，企业能够获取到更多的市场份额，还能够降低工程项目的投入成本，为企业进一步发展奠定根基。
2、工程项目商务管理的开展意义2.1进行关系协调在进行工程项目建设过程中，对商务管理工作进行科学运用，能够对施工各方之间的关系进行良好协调，以便于妥善处理在工程建设中遇到的各种问题。
而在具体施工建设期间，对于所出现的纠纷问题，就需要根据之前签订的合同条款，对责任归属进行明确划分，而后做好任务分配工作。
在对问题存在较大争议时，就需双方企业的负责人员进行商务洽谈，针对问题的根本，进行整体、妥善的处理，最终双方会得出一个较为满意的解决对策。
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理在建筑工程领域，商务管理是至关重要的一环。
它涵盖了项目的预算、采购、合同管理、供应链管理等多个方面，对于项目的顺利进行和成功交付起着关键作用。
本文将从几个关键角度探讨建筑工程商务管理的重要性和实施方法。
一、项目预算管理项目预算管理是建筑工程商务管理的核心环节。
在项目启动之前，需要对各项费用进行合理估算，以确保项目的可行性和经济性。
预算管理包括确定项目的总预算、分解预算到各个工作包和阶段，并进行监控和控制。
通过合理的预算管理，可以避免项目超支和资源浪费，提高项目的效益。
在项目预算管理中，需要考虑到各种因素，如材料价格波动、劳动力成本、市场需求等。
同时，还需要与供应商和承包商进行有效的沟通和协商，以获取最佳的价格和服务。
预算管理需要与其他项目管理环节紧密结合，如进度管理、质量管理等，以确保整个项目的顺利进行。
二、采购管理采购管理是建筑工程商务管理中的另一个重要环节。
它涉及到与供应商和承包商的合作，以获取所需的材料和服务。
采购管理包括供应商选择、合同签订、供应链管理等多个方面。
在采购管理中，供应商选择是一个关键步骤。
需要对供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、供货能力等。
合同签订是确保采购过程顺利进行的重要环节。
合同应明确双方的权责和义务，包括价格、交货期限、质量要求等。
供应链管理是确保材料供应的有效管理，包括物流、库存控制、供应商绩效评估等。
三、合同管理合同管理是建筑工程商务管理中的一个重要方面。
合同是确保项目顺利进行和风险控制的法律依据。
合同管理包括合同起草、合同签订、合同执行和合同变更等多个环节。
在合同管理中，合同起草是确保合同内容准确、完整的关键步骤。
合同应包括各方的权责和义务、支付方式、违约责任等。
合同签订是确保各方共同遵守合同约定的重要环节。
合同执行需要进行监督和控制，以确保各方按合同要求履行责任。
合同变更是在项目进行过程中，根据实际情况对合同进行调整和修改。
四、供应链管理供应链管理是建筑工程商务管理中的一个重要环节。
建筑工程商务管理
建筑工程商务管理建筑工程商务管理是指针对建筑工程项目进行商务方面的管理工作。
在建筑工程项目中，商务管理的重要性不可忽视。
它涉及到项目的商务策划、商务谈判、商务合同管理、商务风险控制等方面。
首先，商务策划是建筑工程商务管理的重要环节之一。
在项目立项之初，需要进行商务策划，明确项目的商务目标、商务策略和商务任务。
商务策划的核心是确定项目的商务目标，即通过项目实施实现什么样的商务利益。
商务策划还需要制定相应的商务策略，如市场定位、产品销售策略等。
同时，为了实现商务目标，需明确具体的商务任务，如招投标工作、商务谈判等。
其次，商务谈判也是建筑工程商务管理的重要组成部分。
在建筑工程项目中，商务谈判是指由各方代表就项目合作的商务条件进行协商，达成共识的过程。
商务谈判的目的是达成有利于双方的合作条件，包括合同价格、工期、质量要求等。
商务谈判需要充分了解对方的需求和利益，合理把握谈判的节奏和方式，达成双方满意的合作结果。
此外，商务合同管理也是建筑工程商务管理的重要内容之一。
商务合同是商务活动中的约定文件，明确了双方的权益和义务。
商务合同管理包括合同的签订、履行和变更等环节。
合同的签订需要依法合规，合同的履行需要双方共同遵守合同规定，如按时交付、保质保量等。
当合同发生变更时，需要进行变更协商，确保项目的商务利益不受损失。
最后，商务风险控制也是建筑工程商务管理的重要任务。
在建筑工程项目中，存在各种商务风险，如合同履行风险、资金风险、信用风险等。
商务管理人员需要通过风险评估和控制措施，降低项目商务风险的发生和影响。
同时，建立健全的商务风险管理体系，及时应对和处理风险事件，保障项目商务目标的实现。
综上所述，建筑工程商务管理涉及到商务策划、商务谈判、商务合同管理和商务风险控制等方面。
通过合理的商务管理，可以实现项目商务目标的最大化，提升项目的竞争力和市场地位。
epc工程商务管理方案
epc工程商务管理方案一、成本控制在EPC项目中，成本控制是至关重要的一环。
因为任何项目都存在着成本超支的可能性，一旦超支往往将对项目的进度和质量造成不利影响。
所以，成本控制需要从项目规划的初期开始就要有严格的预算，同时要对各个环节的费用进行合理分配，确保每个环节的费用控制在预算范围之内。
在EPC项目中，成本控制需要将项目的整个生命周期进行全面的考虑，从设计到采购到施工，再到运营和维护，每个环节都需要严格管控，确保成本控制的有效性。
另外，对于成本控制还需要应用财务分析工具进行实时分析和监控，确保项目资金的使用的透明和合理。
最后，成本控制还需要在公司内部建立起一套完善的审核制度，确保所有费用的使用都是合规的、合理的。
二、供应链管理在EPC项目中，供应链管理也是一个非常重要的环节。
因为项目的进度和质量往往受制于供应链的稳定性和高效性。
在供应链管理方面，首先需要对供应商进行选择和审核，确保他们的资质和信誉都是合法可靠的。
其次，需要建立供应商管理制度，对供应商的交付能力、质量控制、售后服务等方面进行全面考察和监管。
另外，还需要建立供应链协同系统，确保不同环节之间的信息同步和沟通畅通，有效减少信息滞后和漏洞。
最后，还需要建立供应链应急预案，应对供应链中可能出现的各种突发情况，确保项目能够按时完成。
三、风险控制在EPC项目中，风险控制是工程商务管理的一个关键环节。
因为任何一个环节出现问题，都可能导致项目进度的延误和质量的下降。
在风险控制方面，首先需要对项目进行风险评估，确定各种风险的类型和可能性。
其次，需要建立风险管理团队，对项目中可能出现的各种风险进行分析和预警。
另外，还需要建立风险预案和风险调控措施，应对各种可能出现的风险情况。
最后，还需要建立风险沟通机制，确保项目参与方之间对风险的认识和应对措施的统一和协调。
四、合同管理在EPC项目中，合同管理也是一个非常重要的环节。
因为合同的规定对项目的实施和完成都有着至关重要的影响。
工程项目商务管理办法
工程项目商务管理办法工程项目商务管理办法是指为规范工程项目商务管理行为的一套管理制度。
工程项目商务管理是一个涉及项目前期招标、合同签订、工程实施、收款等全过程的综合性工作，管理办法旨在确保在项目的各个阶段能够始终保持合规、公正、透明的原则，促进工程建设商务管理的进一步规范化。
下面对工程项目商务管理办法进行详细阐述。
一、项目前期招标1.公告：需在规定媒体上刊登公告，公告内容包括项目名称、定位、招标人名字、联系方式、投标截止时间和投标资格等要求。
公告必须严格遵守招标法等法律法规。
未经招标程序完成的项目不得办理技术审查、文件审核和开标等程序。
2.投标文件：应根据招标文件的要求编制，必须按规定时间投标。
投标人应确保投标文件的真实性、准确性，若发现提供虚假材料，将取消该方案的资格。
3.评审：依据规定程序、标准进行评审，组织专家组对所有方案进行评选，综合评估以确定最终中标方案。
评审过程中，应注意保护中标人的知识产权、商业秘密等相关利益。
二、合同签订1.合同起草：按工程项目实际情况，起草合同内容，并约定工期和质量指标等。
2.合同签署：检查合同对双方都应当具有约束力，如发现不符合要求的情况，应及时处理。
3.财务管理：通过建立财务账户，实现资金管理和预算控制。
4.履行监督：控制合同履行进度，确保质量和工程的安全施工。
三、工程实施1.工程相关人员分配：根据施工图纸以及技术要求制定人员分配计划，安排施工人员进场。
2.资金管理：根据施工进度及支付计划，按期组织对工程施工部分或整体进行财务结算。
3.现场管理：实行质量与安全相结合的管理模式，落实现场工人个人防护、危险品防护等安全措施，减少工作人员和其他方的意外伤害和意外损失。
四、结算1.工程结算：根据合同约定，对工程的成本进行核算，由施工单位提出工程结算清单，并经验收后报批支付。
2.发票管理：根据合同约定，对所有的发票进行登记管理，定期检查所有的发票，避免出现漏发、错发等问题。
工程项目商务管理
工程项目商务管理项目的商务管理顾名思义，从微观上讲就是对项目的资金进行管理。
但从宏观上来说项目商务管理涵盖的内容非常多，它是对整个项目进行经济控制的过程管理工作，不是单纯的资金管理，也不是即时管理。
以下我根据我的经验对项目的商务管理某几个方面进行简单的探讨。
一、优化施工方案，打破固有思维模式，利用新技术、新材料和新工艺，使商务管理充分融入技术方案管理。
一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的经济效益是远远不够的。
施工方案决定项目的执行效果，从而决定项目的实施成本，所以施工方案的确定对成本的影响最大。
项目进点后，首先要深入勘察施工现场、调查了解施工条件，在此基础上编制实施性施工组织设计。
其次在编制施组过程中，要尽量发现可以优化的设计方案，充分考虑各种方案实施的可行性，通过充分的技术研究和经济对比确定最优的施工方案。
方案确定后积极主动与设计、监理和业主沟通，坚持变更设计，争取双赢。
计划的浪费是最大的浪费，方案的优化是最大的节约，会产生巨大的效益，所以优化施工方案是降低工程成本的重要措施。
优化了的方案既便于组织施工，又能取得巨大的经济效益。
商务管理的角度来看优化施工方案应考虑以下几点：（一）在原有的投标单价比较合适前提下，优化方案和施工工艺，降低实际施工成本。
对于投标单价相对比较理想的项目，通过方案优化可适当增加其施工工程量。
（二）在投标单价低，施工成本无法降低的条件下，考虑通过变更施工内容或争取取消或减少投标单价很低的施工项目。
（三）在技术和经济对比类似的项目，采用有利于施工和进度的方案，从而减少间接费用的成本。
（四）在项目的实施过程中，充分利用新工艺、新技术、新材料制造出项目特有的“亮点”，让业主认为你们确实是高水平的企业，赢得业主的信任。
（五）在经济评价过程，对方案的评价应以利润额作为评价标准，而不能以造价额作为评价标准。
企业经营的目标不是产值最大化而是利润最大化。
（六）项目部在执行过程中不仅仅要关注大的方案制定，同时要将方案优化进行到底，即细化到每一个项目、每一个工序上。
怎样做好工程商务管理
怎样做好工程商务管理工程项目商务管理策略和方法1 定额利用定额是工程项目招投标的基础。
目前国内大多数施工〔企业〕在投清单标的时候所做的工作仍然是国家及地方定额组价投标的模式。
比如查定额找出某单项定额子目的单价，按照既定组价方式进行各种取费，进而确定该清单子目单价。
也就是说，目前多数清单报价的基础是社会定额。
社会定额是依据目前国家或者某一地区的平均管理水平及相对落后的施工工艺进行测算得出的。
比如，可以认为某公司的管理水平相对国内平均水平要高，施工工艺也相对先进。
所以社会定额就不能代表该公司实际的管理及施工技术水平。
因此有必要依据企业自身的管理水平、劳务工人的工效及施工工艺标准，测算出自己的企业定额。
藉此基础就会有足够的余地与信心进行经营活动，加强企业的商务竞争能力。
2 投标组价策略目前国内建筑行业招投标现状不容乐观。
特别是商务标部分，多数可概括为乱中取胜。
个人以为施工企业有一批精通工程计量的商务人员并不代表拥有强大的商务实力。
商务标报价必须要概预算知识的同时，更必须要丰富的历史数据和经验积存。
比如我们在北京投了多年的标，有实力的竞争对手也就那么二三十来家，如果我们平常注意对这些单位参加的开标数据进行积存和分析，就可以对他们的策略有个大体的了解。
例如假设一个工程标的价为一个亿，有甲、乙、丙三家单位同我们竞标。
我们可以依据所积存的这三家单位的历史投标表现及结果估测出甲可能出价0.98亿，乙可能出价0.97亿，丙可能组价0.94亿。
那么，我们就可以组出0.95～0.96亿的投标价。
社会关系的参加使得招投标的过程变得异常复杂，施工企业重视社会关系的同时而亦应重视自己的实力和技巧。
精装修工程项目商务管理的要点做好开源，提升收入明确合同范围，打好商务管理基础参建单位多且集中，导致交叉施工及界面划分十分关键。
在合同中与发包人界定清楚的工程施工范围和界面划分，是商务管理的基础工作。
〔项目管理〕团队应在项目进场后，及时进行图纸会审，与相关方确认己方工程范围，核查合同工程量清单的完备程度，假设属于招标阶段施工范围界定不清的，要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会，合同工程量清单不完备的，精装修施工承包方应及时上报签证联系单，调整合同收入。
建筑工程项目如何做好商务管理
利润与价值—工程项目管理的核心—论工程项目商务管理的重要性及措施随着建筑行业的快速发展，工程项目管理在整个工程进行期间的作用慢慢凸显出来，如何根据不断变化的施工环境组织协调工作、如何贯彻公司及项目各项管理制度、如何提升项目管理人员管理水平等问题是大部分项目管理人员面临的难题，但是大家往往忽略了一个更重要的内容：工程项目商务管理，通过对整个项目的商务策划、工期安排以及成本管理方面对工程进行全方位的把控，通过良好的控制措施将整个工程管理质量进行提升，帮助我们达到预期效果，最终实现利润点的提升以及企业价值的体现，是作为一名“价值型”项目经理必须具备的技能。
商务管理作为项目管理的重要组成部分在整个项目周期中体现的作用越来越大，商务管理贯穿于项目管理的全过程，从项目的前期接触、招投标过程、施工合同的签订、项目管理的商务策划、施工策划、外协合同的签订、施工过程成本管理、进度款的支付、竣工结算的整理、工程签证的上报、竣工结算的核对及确定、质保金的回收等全过程均体现特别重要的作用。
通过对项目进行有效的商务管理，实现全面预控、过程把控及纠偏，已达到全面有效控制项目成本，降低成本支出，获取最大利润，全面实现公司的综合效益。
如何实现行之有效的项目商务管理，主要从以下几个方面着手：一、项目前期：（一）、根据招标文件内容和有效施工图核算出工程量，与清单工程量对比是否有大的出入；（二）、熟悉图纸，明白设计意图，对各系统详细了解后，核实清单项和子目，看是否有漏项、是否有组价问题、主材价格是否偏低，在清单定下来之前向甲方要求增项、从新组价和调整主材价格；（三）、根据设计、规范、施工工艺要求，对子目的特征描述进行核实，看是否合理，对不合理的内容要及时提出并提供建议性方案；（四）、根据清单计价规范要求和有关权威部门的造价信息文件来核实本工程的各项取费是否合理；（五）、根据清单里已有的主材价格和市场采购价格做分析对比，看材料单价是否合理，根据清单人工费和实际人工费做分析对比，看人工单价是否合理；（六）、根据以上数据对整个项目进行商务策划以及施工策划，对各项目的成本、利润、材料采购、人工费的控制制定目标并对项目各有关人员进行交底，其中商务策划必须做好以下几点：1、做好投标预算与目标成本的对比分析工作，重点分析投标清单中的盈利子目、亏损子目和量差子目；2、分析项目风险因素，分析风险发生概率和严重程度、涉及金额等，根据风险因素逐一确定风险对策（包括进度控制风险、建设单位工程款支付风险、主材价格的风险识别、不平衡报价的风险识别、错项、漏项的风险以及合同条款涉及的风险等）；3、编制专项深化设计及施工方案，对深化设计及施工方案进行对比、讨论和优化并结合经济技术分析，选择科学合理的深化设计及施工方案；4、分析项目盈利点、亏损点、风险点、索赔点等，围绕经济与技术紧密结合展开，通过合同价款的调整与确认，材料认质认价的报批、主材品牌调整、对亏损项主张设计变更、签证方式等策划，并执行落地，增强盈利能力；5、样板先行，通过样板工程，确认优化的施工工艺，避免材料浪费；二、项目过程：（一）、必须熟悉合同及相关技术文件、招标答疑等内容，配合相关职能部门签定分包合同、劳务合同、材料采购合同，做好过程中成本管理工作，定期核对项目成本，防止项目在材料采购单价、数量及人工费的批复上偏离控制目标，及时纠偏。
工程施工项目商务管理方案
工程施工项目商务管理方案一、项目背景及目标随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程施工项目数量逐年增加。
为了提高工程施工项目的管理水平和效率，降低成本，确保项目质量，本文将针对某一具体工程施工项目，制定一套商务管理方案。
该方案旨在规范项目商务管理流程，提高项目盈利能力，实现项目利益最大化。
二、商务管理方案主要内容1. 项目成本控制（1）成本预算：在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本核算：项目实施过程中，对各项成本进行实时核算，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本超出预算的原因，采取相应的措施进行调整。
2. 项目进度管理（1）项目计划：根据项目特点和需求，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的开始和结束时间。
（2）进度监控：项目实施过程中，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
（3）进度调整：如遇特殊情况，导致项目进度延误，应及时调整项目计划，确保项目按时完成。
3. 项目质量管理（1）质量策划：在项目启动阶段，制定详细的质量策划，明确项目质量目标和质量要求。
（2）质量控制：项目实施过程中，对项目质量进行实时控制，确保项目质量满足要求。
（3）质量验收：项目完成后，组织相关人员进行质量验收，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目合同管理（1）合同签订：与相关方签订合同，明确合同内容、条款和双方权益。
（2）合同履行：确保合同双方按照约定履行合同义务，维护项目利益。
（3）合同变更：如遇特殊情况，需要变更合同内容，应与相关方进行协商，签订补充协议。
5. 项目风险管理（1）风险识别：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施。
（2）风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险对项目的影响程度。
（3）风险应对：针对评估出的高风险，采取相应的措施进行应对，降低风险对项目的影响。
三、商务管理方案实施与监控1. 成立项目商务管理团队，明确各成员职责和任务。
工程施工商务管理(3篇)
第1篇一、工程施工商务管理的内涵1. 策划阶段：在项目立项、可行性研究、设计阶段，商务管理主要涉及项目投资估算、成本预算、合同谈判等方面。
通过对项目投资、成本、风险的评估，为项目决策提供依据。
2. 组织阶段：在施工准备阶段，商务管理主要涉及施工组织设计、人员配置、设备租赁、材料采购等方面。
通过优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
3. 实施阶段：在施工过程中，商务管理主要涉及合同履行、进度控制、质量监督、安全管理等方面。
确保合同条款的执行，控制项目进度，保证工程质量，保障施工安全。
4. 监督阶段：在项目竣工阶段，商务管理主要涉及竣工结算、工程验收、售后服务等方面。
确保项目顺利交付，提高客户满意度。
二、工程施工商务管理的作用1. 降低施工成本：通过合理的商务管理，优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。
2. 保障工程质量：商务管理对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量符合合同要求，提高企业信誉。
3. 提高施工进度：商务管理通过合理组织施工，协调各方关系，确保施工进度按计划进行，提高项目完成率。
4. 风险控制：商务管理对项目风险进行识别、评估和防范，降低项目风险，保障企业利益。
5. 增强企业竞争力：通过有效的商务管理，提高企业内部管理水平，降低成本，提高效益，增强企业市场竞争力。
三、工程施工商务管理的关键要素1. 合同管理：合同是商务管理的核心，包括合同签订、履行、变更、解除等环节，确保合同条款的执行。
2. 成本控制：通过成本预算、成本核算、成本分析等手段，对项目成本进行全过程控制。
3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合合同要求。
5. 风险管理：识别、评估和防范项目风险，降低项目风险。
总之，工程施工商务管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目顺利进行、提高企业经济效益具有重要意义。
企业应重视商务管理，不断提高商务管理水平，以应对激烈的市场竞争。
试论如何做好项目施工阶段商务管理与控制
试论如何做好项目施工阶段商务管理与控制摘要：改革开放以后，我国工程建设行业逐步迎来了新的发展机遇，加剧了工程建设行业的竞争。
商务管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿于项目管理的全过程，建筑企业为赢得市场竞争力、实现项目效益，必须做好项目施工阶段的商务管理与控制，进而提升项目管理的总体水平。
鉴于此，本文围绕如何做好施工阶段商务管理与控制展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；施工阶段；商务管理1.商务管理作用及意义在建筑工程项目管理中，商务管理具有综合性特点。
在工程项目全寿命周期中，项目商务管理从项目的前期接触、招投标过程、施工合同的签订、项目管理的前期策划、方案的比选、分项合同的签订、施工过程成本管理、月进度结算、进度款的支付、竣工结算的整理、再到竣工结算的核对及确定、质保金的回收、财务决算等全过程均体现特别重要的作用。
它既是项目成功的重要保证，同时也是提升企业盈利水平的有效途径。
商务管理工作是商务管理意识的实践，施工企业应提高对商务管理工作的重视程度，积极推进商务管理工作落施。
1.加强施工阶段商务管理与控制工作的策略项目前期，在明晰了项目施工计划、项目进度等基本信息的情况下应做好规划，提前策划制定针对项目施工过程中可能出现的商务问题应对方案，为项目实现经济效益提供有利保障。
项目施工过程中，将商务管理与施工管理的有机结合，提高施工现场的综合管控水平，理清项目中各参与主体之间的责任归属、在复杂的施工环境中保证现场施工作业能够有序地开展、及时跟进处理施工过程中发生的变更索赔等，为项目的顺利实施创造良好条件。
项目竣工结算阶段，核算项目实际成本、对比分析项目数据指标，系统完整的商务工作为项目最终确权实现利益奠定基础。
2.1项目商务策划应坚持以合同履约为主线，以加强成本管控、二次经营、风险管理为主要手段，结合技术、施工等多线管理措施和方法提前进行项目商务策划，全方位、多渠道防范履约风险，提升整体项目履约能力，尽最大能力实现业主满意和企业盈利的目标。
建筑单位商务管理方案
建筑单位商务管理方案背景随着社会的不断发展，建筑行业也越来越重要。
建筑单位在市场竞争中取胜的关键在于商务管理方案的制定和执行。
只有制定合理的商务管理方案才能够提高建筑单位的效率和竞争力，并占领市场先机。
目的本文档旨在为建筑单位提供商务管理方案，提升其商务管理水平，同时推动建筑行业的发展。
建议1.实行科学的组织架构和分工规划建筑单位应该制定科学的组织架构和分工规划，每个人员的工作职责应当清晰明确，保证团队的高效运作。
建筑单位可以根据实际情况，制定适合自己的组织架构和分工规划。
2.加强市场调研建筑单位应该加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场拓展计划，以提高市场占有率。
3.提高员工素质建筑单位应该通过培训和学习，加强员工的职业素养和技能实力，提高员工主观能动性和竞争力。
建筑单位可以利用内部资源和外部资源，开展各种培训和学习活动。
4.加强与客户沟通建筑单位应该加强与客户沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题和意见，建立良好的客户关系。
建筑单位可以采用多种途径与客户进行沟通，如QQ，微信等社交媒体工具。
5.强化质量管理建筑单位应该制定严格的质量管理制度，加强对工程的质量控制和监督，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
建筑单位可以采用多种方法来加强质量管理，如策划，监督等。
6.提高工作效率建筑单位应该优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的时间浪费和资源浪费。
建筑单位可以采用各种高效的管理工具和技术手段，例如ERP，OA等工具。
结论建筑单位商务管理方案是建筑企业取得成功的关键。
建筑单位应该根据实际情况，采取针对性的管理措施，实行科学的组织架构和分工规划，加强市场调研，提高员工素质，强化质量管理，优化工作流程。
只有这样，建筑单位才能提高竞争力，取得更好的市场表现。
建筑工程施工商务管理
建筑工程施工商务管理一、商务管理的概念商务管理是指按照管理学的原理，运用科学的管理方法和手段，对企业的商务活动进行计划、组织、领导、协调、控制和评估等全过程的过程。
在建筑工程中，商务管理是指对工程项目的商务活动进行有效规划和管理，以确保工程质量、进度、成本和安全等目标的实现。
二、商务管理的内容1. 商务管理的基本原则商务管理的基本原则包括规划性、系统性、科学性、针对性和实效性等。
规划性是指商务管理需要有明确的发展目标和规划方案，系统性是指商务管理要全面、整体地进行管理，科学性是指商务管理要依靠科学的方法和手段进行管理，针对性是指商务管理要因地制宜、因人施策地进行管理，实效性是指商务管理要以实际效果为导向，追求最终的成功。
2. 商务管理的主要内容商务管理的主要内容包括投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和危险性管理等。
投标管理是指对工程项目的投标活动进行有效的规划和管理，合同管理是指在工程项目的各类合同中进行有效的管理，成本管理是指对工程项目的成本进行有效地控制和管理，进度管理是指对工程项目的进度进行有效的控制和管理，质量管理是指对工程项目的质量进行有效的控制和管理，安全管理是指对工程项目的安全进行有效的控制和管理，危险性管理是指对工程项目的危险性进行有效的控制和管理。
3. 商务管理的方法和手段商务管理的方法和手段包括计划管理、组织管理、领导管理、协调管理、控制管理和评估管理等。
计划管理是指商务管理要对工程项目进行有效的规划和设计，组织管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的组织和分工，领导管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的领导和激励，协调管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的协调和沟通，控制管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的监督和控制，评估管理是指商务管理要对工程项目的各项工作进行有效的评估和反思。
三、建筑工程施工商务管理的重要性1. 保障工程质量建筑工程施工商务管理可以有效地保障工程质量。
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工程项目商务管理策略和方法
发表时间：2019-10-22T16:54:12.480Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：张弢
[导读] 摘要：商务策划是施工企业的工程项目在不违背合同履约的前提下，通过有计划、有组织地在工程实施前、实施中及实施后提前做好规划，为后期施工过程中的成本的管控和利润的来源打好伏笔的商务活动。
中国能源建设集团云南省电力设计院有限公司云南省昆明市 650051
摘要：商务策划是施工企业的工程项目在不违背合同履约的前提下，通过有计划、有组织地在工程实施前、实施中及实施后提前做好规划，为后期施工过程中的成本的管控和利润的来源打好伏笔的商务活动。
施工企业工程项目的商务策划是一个全过程、全方位、全员参与的活动，在不同的阶段，商务策划编制和实施的侧重点不同。
关键词：工程项目；商务管理；策略和方法
一、项目中商务管理的作用
在整个项目的施工过程中，项目的商务管理可以对施工的各方关系以及应该及时处理的问题进行合理的协调管理。
在实际的施工过程中，出现纷争或者有问题出现时就需要拿出合同对相应的条款进行分析划分责任再分配各自的任务。
如果遇到较大的争议问题，这时双方的管理领导就会出面进行协商解决，也被称为商务洽谈，最终双方领导会商议出一个合理的解决方案，所以由此看出，整个项目的商务管理是非常重要的一种解决问题的方法，直接可以对双方的经济利益进行维护或者改变。
除了上述问题之外，整个项目的管理也帮助项目的快速健康发展，在重点项目的管理人员分配、重点问题以及突发问题的解决方案以及整个项目的竣工结算问题作出专项的解决方案。
这种管理模式推动了整个项目的发展以及为施工双方人员关系的和谐作出了很大的贡献。
项目经理以及高层管理人员在问题解决过程中起到了决定性的作用，为项目的健康发展以及关系的协调合作作出了很大的努力。
从此可以看出，项目的工程的商务管理在整个项目的施工过程中不仅仅是起到了对人员管理的作用，还对项目的施工流程，出现重大问题时各种关系的协调合作以及突发状况发生时解决方案的研讨都有很大的帮助，为了企业获得合理的利益作出了很大的努力。
二、投标阶段商务策划
1、踏勘答疑
领取招标文件后，召开标前会确定一个强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
组织踏勘现场时，掌握现场的三通一平情况及场地实际情况。
为投标策划提供依据。
分析招标文件的同时，为投标答疑做准备。
招标文件中可能有很多的疑问，但是疑问并不是越多越好，有些疑问不澄清，做好商务策划，为以后签证索赔打好伏笔，能获得更大的利润。
比如清单的缺项漏项，清单中描述项目特征与图纸不符、施工图设计错误等等。
2、报价文件编制
报价文件编制前，首先完成投标项目主要工程量分析及项目的成本测算。
主要工程量分析是投标文件中商务策划的重点内容，通过采用不平衡报价手段获取合理利润。
成本测算则是最终决策定价的基础，成本测算的准确性直接影响对竞争对手投标报价的判断以及合理低价中标项目的投标定价。
3、投标交底
项目中标后，除了移交相关投标资料外，应及时地对工程项目“铁三角”进行项目的投标交底。
尤其是为增加项目的利润率，在编制报价文件时有商务策划的清单项目。
另外，一些项目可能为了响应招标文件，某些清单项目可能亏损，也应及时提醒项目实施人员，提前做好策划，以降低损失。
三、加强项目商务管理的措施
在实际的项目管理的过程中，由于面临的环境过于繁复，为了提高相关的项目商务管理的水平，需要相关人员在实际的操作过程中加强对于以合同、成本等为主线的风险防范，继而推动整体管理水平的发展和提高。
1、做好以合同管理为主线的风险防范
在实际项目商务管理的过程中，往往会涉及到合同的签订环节。
合同的签订一方面是对于双方的合作过程中权责的范围的确定，另一方面也是对于风险规避的方法。
因而在实际的合同签订的过程中，相关人员需要熟悉施工合同，在项目实施过程中，商务经理对项目部进行合同交底，对合同文件、招标图纸进行了详细的分析。
工程施工前期，项目部根据合同条款及工程量清单的深入分析，明确了本工程的盈利点、亏损点、风险点，并根据其风险的大小进行分级管理。
在实际的操作环节中，项目主要面临的风险有工期违约风险、建筑材料涨价风险、水资源以及排水费风险、国家相关税收政策调整风险等。
为了规避这些风险，需要事先签订好相关的合同。
但是，当风险出现的时候，需要根据风险等级的不同采取不同的处理方法。
比如，对重大风险，有项目经理主抓，针对业主高层进行沟通。
而对中等风险，由项目经理牵头、总工、商务经理全力配合，主要针对顾问单位、业主中层管理代表进行沟通。
在实际的操作，当出现了一般风险，应该由商务经理牵头、商务部、技术部、物资部全力配合，针对顾问单位、业主现场负责人进行沟通。
2、做好成本分析与控制
在实际的项目管理的过程中，为了高效的推动经济效益的取得，需要商务管理团队在实际的操作环节中，加强对于成本的分析，继而有效的控制工程建设的成本，推动整个管理环节的优化。
施工项目的成本控制具体指的是项目施工前期制定项目目标成本，在项目的施工过程加强对成本的控制，并就此采取各种有效措施，准确的纠正将要发生或者是已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。
在这一环节中，需要商务管理部做好工程预算，根据工程预算及市场情况制定目标成本，过程中围绕着目标成本做好成本降低分析表，加强对生产经营的过程中所消耗的人工、材料、机械以及管理费等其他费用开支管理，进而争取最大的经济、社会效益。
相关的事实表明，在实际的建设环节中，加强对于建设成本的控制和管理，能够在最大限度上提高企业的经济效益。
3、加强工程的签证与索赔工作
在实际的过程建设的环节中，工程施工中常见的索赔项目有：人、材料、机器、现场经费以及管理费等诸多方面的利润损失。
在实际的环节中，项目商务管理需要面对大量的索赔任务。
对此，相关的工作人员要在实际的环节中加强对于所代表利益方的利益。
关于索赔的
规律，笔者总结如下：①在能够索赔工期的前提下，往往都能同时对于建设成本的索赔；此外，当索赔原因和条件成立时，就可以据其索赔成本；②在能够索赔利润的同时，一定可以同时索赔成本；但是在工期延长和利润补偿二者之间进行选择的时候，只能得到一种。
值得一提的是，虽然在现实的索赔环节中，能够获得利润补偿的机会较少，但是对于成本索赔的机会却是很多。
在实际的索赔工作环节中，往往只有掌握了上述的索赔的基本的规律，才能做到科学合理的进行索赔。
4、竣工结算商务策划
竣工结算的商务策划是项目效益落实阶段，是由书面变为口袋中实实在在的利润阶段。
主要以过程中商务策划为基础，国家定额及文件，书面函件，会议纪要等为切入点，项目各系统联动，通过会议，逐一排查，将效益最大化。
在进行项目之前，需要首先分析所需要的资料，并且进行该阶段结算工作的资料编制以及工程量和这方面核对工作，对相应的人员进行沟通，并采取有效的方法进行预警控制，从才能够更好地确保整个策划工作的有效开展。
结束语
项目商务管理作为一项综合性很强的工作，在实际的操作环节，由于相关的项目人员以及商务管理人员的努力，使得企业得到了最大经济效益的获得。
为了有效推动项目商务管理水平的提高，一方面需要提高人员在实际的工作环节中对工程施工生产的熟悉程度，另一方面也要推动其对于现代企业管理工作内容的积极学习，只有这样才能推动相关人员对于项目的商务管理的管控能力的不断加强和提升。
现阶段，现代施工项目管理过程正逐步以商务管理为核心进行发展，由此可见商务管理的作用越来越重要，因而需要相关人员从新的高度来认识其在实际发展过程中的作用。
参考文献：
[1]时诒敬.浅谈施工企业的项目成本管理[J].山西建筑，2008（23）：251-252.
[2]刘凤妮.浅谈施工企业的项目经营之成本管理[J].科技创新导报，2010（14）：223-224.。