房地产经纪公司项目固定资产管理制度[120371]

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房地产经纪公司固定资产管理制度

房地产经纪公司固定资产管理制度为了规范房地产经纪公司的固定资产管理，提高资产利用效率和价值，保护公司的财产安全，特制定本固定资产管理制度。

一、基本原则1. 资产管理责任制度设立资产管理专门人员，明确资产使用、维护保养、验收报废等全过程的责任人和责任制度，确保人人有责落实到位。

2. 资产使用规范所有固定资产的使用都要在全员宣传、普及，确保规范使用，减少使用时的意外伤害，因私设备的使用必须得到上级主管部门审批同意，且明确使用范围，方可使用。

3. 资产的保管安全公司应做到制度、经费、措施、装备、培训等相应保证，强化安全管理、加强设备保养和维修、严格进出检查和登记手续、确保资产安全。

4. 资产估价制度固定资产的计量与估价应符合国家规定，严格执行“先估价、后使用”原则，固定资产的领用、报废、调拨等必须事先进行严格鉴定估价。

1. 资产获取所有固定资产的领用、申领、采购，必须在采购申请、用途、型号、数量、金额等全面详细审批后，在经办人员的签字确认下，方可交由有关部门采购。

2. 资产分配公司的各种固定资产必须有专门的储藏场所，应根据各部门的需要，建立相应的领用和使用程序，由专人盘点和归档，确保资产的使用和领用情况完整有效。

3. 资产保养和维修公司应制定相对应的资产保养和维护标准，并确立保养和维护的责任人，保证资产的长期稳定使用，缩短更换时间，增加资产的使用期限。

若发现损坏、故障等情况，应及时通知责任人及时修复，维护固定资产的完好性。

4. 固定资产盘点公司应每年的固定资产盘点，根据资产名称、型号、数量、原值、净值等清单，坐实资产的数量和价值是否存在偏离，并将情况报告有关主管领导。

5. 固定资产报废公司应制定严格的资产报废办法，将已达到报废期、严重损坏和无用但尚未黯然下去的固定资产按规定办理报废手续，销毁方式应严格遵循国家规定，报废程序须经管理人员审批，交由固定资产管理部门处理，销毁证明由固定资产管理部门出具。

公司应聘请专业工程师对各类设备、器具等资产进行巡查验收，对设备的保养、使用情况进行检查，定期制作资产管理报告，追加是否存在盗抢、报废等情况，加强资产监控，做好安全防范措施。

房地产经纪公司固定资产管理制度(WORD2页)

固定资产管理制度为加强管理，合理控制办公费用，保障公司办公设备的正常使用，特作如下规定：一、管理部门公司的固定资产由行政管理部门负责，并设置固定资产明细帐，对于固定资产的购入、维修、清理、报废都要进行登记。

二、申购流程各部门如有办公设备的需求，首先填写《固定资产申购表》，写清申购理由，由所在部门主管签字后报财务部、总经理及董事长审批，审批通过后由行政部负责采购。

三、固定资产的入库、出库办公设备采购后，由行政部门人员验收后进行入库登记，并建立固定资产明细账。

所采购之办公设备要填写固定资产登记卡，贴好后进行出库登记，方可分配给申购部门使用。

四、固定资产管理办公设备使用过程中指定各部门及各分行主管为责任人，对设备使用进行监督管理。

以保证办公设备的正常运行。

并签订《固定资产管理责任书》。

四、固定资产的维护及维修1、维护设备的一般性检修由公司网管负责，网管应定期检修设备是否运转正常。

在使用过程中出现问题，任何人不允许私自拆开设备，第一时间与网管取得联系，在网管指导下进行修复工作。

2、维修如果设备损坏较严重，必须等待网管或者厂商维修人员赶到。

一旦办公设备需要更换硬件，需由所在部门填写《固定资产维修单》，由部门主管签字后报到财务部、总经理审批。

审批通过后，具体事宜由网管负责落实。

五、固定资产的调配公司将根据实际情况对公司现有的办公设备进行调配。

任何部门及分行应无条件服从，并应积极协助行政部进行调配工作。

任何部门或分行在没有征得公司领导同意的情况下，不得任意调配办公设备。

六、固定资产的报损公司办公设备已经达到使用年限，损坏程度严重，经专业部门确认无法维修的办公设备，由所在部门填写《固定资产报损单》，逐级签字后审批后，由行政部进行登记备案。

七、固定资产的盘点公司办公设备每半年必须盘点一次，登记备案。

盘点工作由行政部门负责，其它部门及分行积极配合。

房地产经纪公司固定资产管理制度

房地产经纪公司固定资产管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产经纪公司固定资产管理制度，以规范公司对固定资产的购置、使用、维护和处置等全过程的管理，确保资产的有效利用和保值增值，提高公司的管理效率和经济效益。

2. 资产分类与登记2.1. 资产分类房地产经纪公司的固定资产主要包括办公设备、办公用具、电子设备等。

根据资产的性质和用途，按照资产类别进行分类。

2.2. 资产登记对于每一笔固定资产的购置，公司应建立资产登记簿，记录资产的详细信息，包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额等。

3. 资产购置流程3.1. 申请员工需要提出购置固定资产的申请，包括资产名称、规格型号、数量、用途等详细信息，并提交给部门主管审批。

3.2. 审批部门主管对申请进行审批，并根据公司的预算情况进行合理分配。

若审批通过，将资产购置申请转至后勤部门。

3.3. 采购后勤部门根据资产购置申请，与供应商进行商务谈判、合同签订、采购等事宜。

同时，后勤部门与财务部门共同核对资金情况，确保购置资产的支付准确无误。

3.4. 验收采购的资产送至公司，并进行验收。

验收人员应与财务人员一同参与，核对购置的资产与合同内容是否一致，并记录在资产登记簿中。

4. 资产使用与保管4.1. 资产分配对于购置的固定资产，后勤部门负责将其分配给有需求的部门或员工，并进行登记。

4.2. 资产使用使用资产的部门或员工应妥善使用，并负责保养、维修和定期检查等工作，确保资产的正常运转。

4.3. 资产保管每个部门或员工都应对自己使用的固定资产进行保管，并定期进行盘点。

如发现资产有损坏或遗失的情况，应及时报告给公司管理部门。

5. 资产维护与保养5.1. 维护责任每个部门或员工对所使用的固定资产应负有维护责任，包括定期清洁、检查设备运行状态、保养等。

5.2. 报修与维修如发现资产存在故障或需要维修的情况，员工应及时向维修部门进行报修，并积极配合维修工作的进行。

6. 资产处置6.1. 闲置资产处置对于长期处于闲置状态的固定资产，公司应编制闲置资产清单，并根据实际情况制定处置方案，包括再利用、转让、报废等。

房地产经纪有限公司固定资产管理制度(WORD8页)

1、折旧计提方法：平均年限法。固定资产折旧年限参照下表执行：
资产类别
折旧年限
资产类别
折旧年限
一、房屋及建筑物
三、自控设备
8年
1、办公楼
40年
1、音、视频设备
3、门房
20年
2、自控通讯设备
二、办公用设备、运输设备
5年
四、检验设备、仪器仪表
15年
1、办公家具、设备
1、检验设备
2、厨、卫设备
2、仪器仪表
3、交通运输设备
第23条“闲置设备封存/启用申请单”，一式三份。一份由使用部门留存，一份交财务部处理账务，一份交行政部登记台帐。
第24条封存的设备应切断电源，清洗油液、做好防腐、防锈处理；应挂相应的状态标志牌。所有辅机、配件、工具等应清点封存。
第25条闲置设备应由行政部每季度统计上报财务总监和总经理，由总经理办公会研究后进行处理。
4、财务部根据手续完备的“固定资产内部转移单”一份调整帐务，一份留行政部进行变更卡片、台帐，一份交调入部门建立帐、卡。
5、行政部对固定资产的内部转移负监督责任，并将相关信息反馈到财务部，以保持相互的一致性。
第六章闲置固定资产的封存及启用
第22条不需用、不使用而长期闲置的固定资产，由使用部门填写“闲置设备封存/启用申请单”，由部门经理、主管副总审核，总经理批准后放置指定地点封存。
第34条因管理不善或人为因素造成固定资产的盘亏、毁损等，应追究相关责任人经济责任。原则上应按账面净值进行赔偿，从直接责任人的工资中扣回，对于确有特殊原因，且造成损失在五万元以上的，赔偿比例可上报集团公司进行特批，但最低不应低于该固定资产净值的30%。
第35条直接责任人不法确定或无法赔偿的，追究管理责任人的经济责任。

房地产企业管理公司固定资产管理制度

房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。

二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。

2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。

三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。

2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。

3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。

4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。

四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。

2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。

3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。

4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。

5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。

6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。

五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。

2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。

3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。

4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。

六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。

2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。

3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。

4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。

七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。

房地产固定资产管理制度

房地产固定资产管理制度第一章緒論第一條為規范房地產固定資產的管理，提高資產運營效益，制定本制度。

第二條本制度所稱固定資產，是指房地產企業所擁有的用於營運的建築物、土地以及固定設備等。

第三條本制度適用于所有房地產企業，並應當納入企業的管理體系中。

第四條房地產固定資產管理應當堅持合法合規、規範有序、監管到位的原則，確保資產安全運營。

第二章固定資產的買購管理第五條房地產企業的購買固定資產應當符合國家相關法律法規和企業的管理規定。

第六條購買固定資產應當經過合理的籌劃和預算，確保企業資金的合理分配和使用。

第七條購買固定資產應當進行嚴格的審批和監管，確保買購的合理性和合法性。

第八條購買固定資產的合同應當按照法律法規和企業的管理規定進行，確保合同的合法性和有效性。

第九條購買固定資產後應當及時進行登記和保險，確保資產的安全和運營的穩定。

第十條購買固定資產後應當進行管理和維護，確保資產的使用效率和壽命。

第三章固定資產的監管管理第十一條房地產固定資產的監管管理應當建立規範的管理機構和管理制度。

第十二條固定資產的監管管理應當建立規範的監管流程和監管程序。

第十三條固定資產的監管管理應當建立有效的監管制度和監管措施。

第十四條固定資產的監管管理應當建立有效的監管系統和監管記錄。

第十五條固定資產的監管管理應當進行定期的監管檢查和監管評估。

第四章固定資產的使用管理第十六條固定資產的使用管理應當建立規範的使用流程和使用程序。

第十七條固定資產的使用管理應當建立科學的使用計劃和使用指導。

第十八條固定資產的使用管理應當建立合理的使用制度和使用標準。

第十九條固定資產的使用管理應當建立有效的使用考核和使用績效評估。

第二十條固定資產的使用管理應當建立規範的使用管理和使用報告。

第五章固定資產的維護管理第二十一條固定資產的維護管理應當建立規範的維護計劃和維護流程。

第二十二條固定資產的維護管理應當建立有效的維護制度和維護標準。

第二十三條固定資產的維護管理應當建立科學的維護技術和維護措施。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。

因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。

二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。

2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。

三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。

2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。

3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。

房地产经纪公司项目固定资产管理制度

房地产经纪公司项目固定资产管理制度一、引言本文档旨在建立一套完善的房地产经纪公司项目固定资产管理制度，以确保资产管理的规范化、科学化，提高房地产经纪公司项目固定资产管理的效率和质量，保证公司的利益最大化。

二、管理目标和原则2.1 管理目标•确保房地产经纪公司项目固定资产的合理配置和有效使用；•提高项目固定资产的保值增值能力；•保护公司资产的安全性和完整性。

2.2 管理原则•审慎决策：房地产经纪公司在项目固定资产的管理过程中应该进行审慎决策，确保资产的购置和投资符合公司的长期发展规划。

•规范管理：项目固定资产应按照一定的规范进行管理，包括建档立卡、分类登记、定期清查等。

•维护保养：定期对项目固定资产进行维护保养，保持资产的正常使用状态，减少因设备故障造成的损失和延误。

•强化安全保卫：加强对项目固定资产的安全保卫工作，防止盗窃和损坏，确保资产的安全性和完整性。

3.1 资产购置流程•提出购置需求：各部门根据业务需求提出购置申请，包括详细的业务需求描述和资产配置方案。

•资产申购审批：公司负责人对购置申请进行审批，包括申购金额、申购数量等重要信息的审核。

•供应商选择和洽谈合同：根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商，并与其进行价格和合同的谈判。

•资产采购：签订采购合同，并付款购买所需资产。

•资产验收：对购置的资产进行验收，确保其质量合格。

•资产入库：按照规定的流程将购置的资产入库，并进行登记。

3.2 资产使用与维护流程•资产调拨：各部门根据需要，向公司申请资产调拨，并提供详细的调拨理由和使用计划。

•资产登记和归属确认：公司对调拨的资产进行登记和归属确认，包括资产的编号、名称、规格和原有责任人等信息。

•资产使用：按照使用计划和规定，进行项目固定资产的使用。

•定期维护：对项目固定资产进行定期维护，保持其正常的使用状态。

•大修和更新换代：根据项目固定资产的实际情况，及时进行大修和更新换代，确保资产的正常运转和价值的保值增值。

地产公司固定资产管理制度

地产公司固定资产管理制度1. 介绍固定资产是企业长期投资的一种资产形式，常见的固定资产包括土地、建筑、机器设备、交通工具等。

对于房地产公司来说，固定资产是其重要的生产要素，直接决定了公司的经济效益和发展速度，因此对于地产公司来说，建立一套合理的固定资产管理制度非常重要。

本文将对地产公司固定资产管理制度的相关内容进行阐述，包括资产管理制度的目的、内容、流程以及执行。

这些内容对地产公司的稳定发展有着非常重要的意义。

2. 目的建立地产公司固定资产管理制度的目的是为了规范公司的资产管理制度，实现资产的合理利用和保值增值。

通过建立科学的管理制度，地产公司可以优化资源配置，提高固定资产的利用率，化解风险，提高企业的经济效益。

3. 内容地产公司固定资产管理制度应包括以下内容：3.1 资产登记资产登记是资产管理的起点，也是资产管理中最基础的一个环节。

地产公司应该按照一定的规定，对公司的固定资产进行登记和分类，确保每一个固定资产都有一个独立的编号，以便于后续的管理和跟踪。

同时，资产登记表应记录固定资产的名称、型号、购买时间、购买价格、使用部门等基本信息。

3.2 资产盘点资产盘点是一项重要的管理活动，通过资产盘点可以发现存在的问题，进一步完善资产管理制度。

地产公司需要每年进行资产盘点，并制定相应的盘点计划。

盘点活动应在固定时间内完成，活动应由专人负责，并对盘点结果进行认真分析和，及时向上级报送。

3.3 资产处置资产处置主要是指资产的出售和报废。

地产公司需要建立一套完整的资产处置流程，确定资产处置的条件和流程，先后顺序、程序等，确保资产处置是在规定的程序和条件下进行的，从而避免因不当处置而造成的损失。

3.4 资产维修资产维修是保持资产正常运转的一项重要工作，平时需要定期检查设备、定期保养、及时处理故障等。

地产公司需要根据资产的性质和实际情况，制定出合理的资产维修方案，并按照计划进行执行。

同时应预留足够的资金用于设备更新换代和定期维修保养。

房地产开发公司固定资产管理制度(WORD9页)

1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。

2.适用范围公司各部门。

3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。

4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。

4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。

4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。

4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。

4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。

4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。

4.5.3资产的调出、转让、报废审批。

4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。

5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。

5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。

5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。

5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。

地产企业固定资产管理制度

地产企业固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范地产企业固定资产的管理制度，包括固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的内容。

通过建立科学、规范的固定资产管理制度，提高固定资产的利用率，减少损失，保障地产企业的正常运营。

2. 资产登记2.1 固定资产登记的目的是确保所有固定资产的数量、类别、规格、质量和价值等信息都得到准确记录和管理。

2.2 每个固定资产都应该分配一个独特的编号，编号应当包含资产类别和流水号，并在附录中详细列出每项资产的基本信息。

2.3 资产登记表应包含以下内容：•资产名称•型号规格•原值•使用部门•存放地点•使用状态•预计使用年限•资产责任人•存档日期3. 资产验收3.1 所有新购买的固定资产在交付之前必须进行验收，确保其与合同规定及技术标准相符。

3.2 验收过程应按照以下步骤进行：•核对资产清单，确保每项固定资产都有登记信息。

•检查资产的数量、质量和规格，与合同、技术标准进行比对。

•进行功能性测试，确保固定资产能够正常工作。

•完成验收报告，记录验收结果和意见。

4. 资产使用管理4.1 固定资产应由专门的使用部门负责，并指定资产责任人负责日常管理和监督。

4.2 资产责任人应做好以下工作：•定期检查固定资产的使用状态，及时发现并解决问题。

•编制资产使用计划，合理安排固定资产的使用和维护。

•建立固定资产档案，包括保养记录、维修记录、故障记录等。

•定期报告固定资产的使用情况、维护情况等。

5. 资产维护与保养5.1 固定资产的维护和保养是确保其正常运行和延长使用寿命的重要措施。

5.2 资产责任人应按照使用说明和维护手册进行定期维护和保养工作。

5.3 维护和保养工作应包括以下内容：•清洁工作：定期进行清洁，保持资产外观整洁。

•检查工作：定期检查资产的各项指标，并记录检查结果。

•维修工作：及时修复资产的故障或损坏，确保资产的正常运行。

6. 资产报废处理6.1 固定资产达到预计使用年限、无法修复或经济价值不高时，应予以报废处理。

经纪公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强本公司固定资产的管理，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，降低管理成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。

第三条本制度遵循以下原则：（一）权责明确，分工合作；（二）规范管理，确保安全；（三）高效利用，降低成本。

二、固定资产的范围与分类第四条本制度所指的固定资产是指单位价值在人民币1000元以上，使用期限超过一年的，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。

具体包括：（一）房屋及建筑物；（二）生产经营用设备、工具、器具；（三）交通运输工具；（四）电子设备；（五）办公家具及用品。

第五条固定资产按照使用性质分为以下类别：（一）生产经营用固定资产；（二）非生产经营用固定资产。

三、固定资产的取得与处置第六条固定资产的取得应当遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，填写《固定资产购置申请单》，经部门负责人审批后报财务部审核。

（二）采购：财务部根据申请单和预算，进行采购。

（三）验收：采购回来的固定资产，由相关部门进行验收，确保其质量符合要求。

（四）登记：财务部根据验收报告，对固定资产进行登记、编号、计价。

第七条固定资产的处置应当遵循以下程序：（一）提出申请：各部门根据工作需要，填写《固定资产处置申请单》，经部门负责人审批后报财务部审核。

（二）处置：财务部根据申请单和相关规定，进行处置。

（三）核销：财务部根据处置结果，对固定资产进行核销。

四、固定资产的使用与保管第八条固定资产的使用应当遵循以下规定：（一）各部门应当合理使用固定资产，不得浪费和滥用；（二）固定资产的保管责任落实到人，确保其安全；（三）使用过程中，如发现固定资产损坏，应及时报修。

第九条固定资产的保管应当遵循以下规定：（一）各部门应当对所使用的固定资产进行定期检查、保养；（二）对损坏的固定资产，应及时进行维修或更换；（三）未经批准，不得擅自将固定资产借出、出租或出售。

地产公司固定资产管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。

第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。

第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。

第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。

第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。

第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。

第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。

第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。

第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。

第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。

房地产公司固定资产管理制度

1.为了加强公司固定资产的管理，特制定本制度。

2.固定资产定义2.1.固定资产是指公司经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。

2.2.除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。

3.固定资产包括：房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。

4.固定资产管理部门4.1.综合管理部为固定资产管理部门。

4.2.综合管理部设置固定资产台帐。

4.3.综合管理部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

4.4.综合管理部对每项固定资产的使用落实到人。

5.固定资产核算部门5.1.财务部为公司固定资产的核算部门。

5.2.财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。

5.3.财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。

5.4.财务部协助综合管理部每年6月15日和12月15日进行固定资产盘点，做到帐实相符。

6.固定资产类别及代码6.1.电器类，代码：DQ6.2.家具类，代码：JJ6.3.办公设备类，代码；BG6.4.其它类，代码：QT7.固定资产编号流水号，以001，002…表示固定资产类别代码国英置业代码8.固定资产的购置8.1.对于固定资产，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。

9.固定资产使用：采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者具有不可推卸的保管与维护责任，不得擅自委托他人保管，因保管或使用不当，如发生损失，使用人负责赔偿。

各部门经理负有督促与检查的责任，防止被盗、被挪用、被污染或损坏。

10.固定资产移转、调拨10.1.固定资产在公司内部部门员工之间移转调拨，须告知综合管理部。

10.2.若要进行跨部门调整，须取得综合管理部、调出部门、调入部门的同意。

10.3.固定资产调整后，综合管理部根据实际情况修改《固定资产台账》。

房产公司固定资产管理制度

一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。

第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。

二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。

第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。

第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。

三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。

第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。

第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。

四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。

第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。

五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。

第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。

六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。

第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。

房地产经纪公司项目固定资产管理制度

房地产经纪公司项目固定资产管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产经纪公司项目的固定资产管理制度，确保固定资产的合理利用、避免浪费，并确保固定资产的安全与保值。

本管理制度适用于房地产经纪公司所有项目的固定资产，包括但不限于办公设备、房屋、土地等。

2. 责任与权限2.1 资产管理部门责任与权限•管理所有项目固定资产的采购、领用、归还、报废等流程。

•制定和完善固定资产管理制度。

•负责维护固定资产登记台账，并及时更新。

•组织定期的固定资产盘点和清查，确保资产的准确性和完整性。

•提出固定资产相关的预算和报告。

2.2 项目经理责任与权限•负责项目的固定资产管理。

•对项目固定资产的采购提出建议，并协助资产管理部门进行采购流程。

•确保项目固定资产的安全和正常使用。

•提出项目固定资产的维护和更新计划，并获得资产管理部门的批准。

3. 固定资产的管理流程3.1 采购3.1.1 申请项目经理根据项目需要填写固定资产采购申请表，包括资产名称、数量、规格、价格等信息。

3.1.2 审批资产管理部门负责对采购申请进行审批，检查申请内容的合理性和必要性，决定是否批准申请。

3.1.3 采购经资产管理部门批准后，项目经理可以进行采购，同时应将采购相关的发票、合同等文件归档并交给资产管理部门备查。

3.2 领用3.2.1 申请项目成员需填写固定资产领用申请表，包括资产名称、数量、用途、领用期限等信息。

3.2.2 审批资产管理部门对申请进行审批，检查领用的合理性和必要性，决定是否批准。

3.2.3 领用经资产管理部门批准后，固定资产交付给申请人，并填写固定资产领用登记表。

领用人在使用期限内负责妥善使用并保护资产的安全。

3.3 归还3.3.1 申请项目成员需填写固定资产归还申请表，包括资产名称、数量、原因等信息。

3.3.2 审批资产管理部门对申请进行审批，确认归还的合理性和必要性。

3.3.3 归还经资产管理部门批准后，申请人将固定资产归还给资产管理部门，并填写归还登记表。

房地产开发有限公司固定资产管理制度

房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。

二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。

2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。

三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。

（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。

（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。

2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。

（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。

（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。

3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。

（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。

4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。

（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。

5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。

房地产公司固定资产管理制度

房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。

二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。

三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。

2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。

3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。

4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。

5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。

四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。

1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。

1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。

1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。

2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。

2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。

2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。

3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。

3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。

3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。