浅议建筑工程施工技术管理 于秒

浅议建筑工程施工技术管理于秒

发表时间：2017-11-27T11:00:15.343Z 来源：《防护工程》2017年第17期作者：于秒

[导读] 建筑工程施工技术管理的主要内容是运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开。

摘要：本文将对建筑工程施工技术管理工作的内容及其意义进行分析，并在此基础上提出一些促进施工技术管理的有效措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；研究

一、建筑工程施工技术管理内容及其重要意义

1、建筑工程施工技术管理的主要内容。建筑工程施工技术管理的主要内容是运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开；在具体的施工过程中，应当严格按照国家和地方政府制定的技术法规和政策，以及上级主管部门对该施工技术工作所作出的指标和决定，从而能够科学地组织各项施工技术工作，并在此基础上建立一个良好的施工技术秩序，以保证整个工程项目施工过程能够符合施工技术规范和规程、符合施工技术规律要求。通过以上工作，可以保质保量地按时完成施工任务，最终实现质量与进度、技术与经济以及生产与技术的辨证统一。

2、建筑工程施工技术管理的重要意义。施工技术管理对于建筑工程而言具有非常重要的意义，具体表现在以下几个方面：

第一，科学合理的施工技术管理是保证工程建设项目顺利完工的必要条件。随着市场经济的不断深化，当前各行各业都有其发展的产业标准，实践证明，只有严格按照该标准进行生产，才能保证生产质量和效率。对于建筑行业而言，其具有一定的特殊，这主要表现在从业人员的众多、综合素质较低以及专业技能不强等方面，再加之工种交叉比较多，危险性相对比较大，因此在建筑工程项目施工过程中，只有不断地加强施工技术管理，探寻新的科学管理方法，才能保证具体施工工作的正常进行。从实践来看，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工单位所承担的施工量和施工难度越来越大，而且工程结构及其功能也更的复杂。在这种形势下，对于建筑工程项目的施工企业拥而言，只有具备了先进的施工技术设备和科学有效的管理方式方法，才能保证建筑工程的质量和施工进度，才能实现该工程项目的经济效益和社会效益。

第二，加强施工技术管理是企业生存和发展的关键。随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，为了能在市场竞争中占据有利地位，除了不断地提高自身的能力，建筑企业还必须加强施工技术管理。实际上，施工技术管理主要是运用了系统的理论、观点以及方式方法对工程项目施工生产中的各项技术活动和要素进行科学的规划计、组织、协调和控制，其中的技术要素主要包括技术人才、技术资料、技术信息、技术设备以及技术档案等。施工技术管理是建筑企业管理工作的重要内容，它的好坏直接关系着整个工程的各个方面，并对建筑企业的发展会产生非常重大的影响。由此可见，施工技术管理非常重要，加强施工技术管理业已成为建筑企业生存和发展的关键。

二、建筑施工技术管理措施及控制要点

2.1 加强建筑施工技术管理的具体措施

2.1.1 明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。

2.1.2 积极贯彻落实各项施工技术管理制度。对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。

2.1.3 加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。

2.2 施工技术控制要点

2.2.1 施工质量控制。建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。

2.2.2 施工成本控制。为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。

2.2.3 施工安全控制。据相关调查统计结果显示，全国每年约有上千人死于建筑工程施工中，这一数字不得不引起我们的高度重视。导致如此之多的人在建筑工程施工中丧生的根本原因是施工人员安全意识不高、施工企业安全管理工作不到位、政府监管力度不足等等。为