财务管理-财务管理的职能教学课件
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财务管理讲义(ppt 258页)
资金时间价值的应用(2)
• 资料：某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求：试计算每年应还款多少?
• 答案：由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料：某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求：计算此人目前应存入多少钱? • 答案：由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1．时间价值的来源 2．时间价值的产生 3．时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P（1+n·i）
复利计息 :F=P（1+i）n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购（入库）
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 ：具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为，其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 ：企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
《财务管理的职能》PPT课件
定资产的管理.
h
6
公司目标?
股东财富最大化!
公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和 资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决 策最终对每股市价的影响
h
7
可选择观点的缺点
利润最大化
u 将公司的税后利润最大化.
问题：
• 能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).h9Ro来自e of Management
管理者被看成是公司所有者（股东）
的 代理人.
• 代理人 是由委托人授权并维护委托人利益
的个人.
• 元贝驾考2016科目一模拟考试 /km1/mnks/ 元贝驾校
网
h
10
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
第一章
财务管理的职能
财务管理的职能
• 什么是财务管理? • 公司的目标 • 财务管理部门的作用
h
2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。
h
3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
• 公司的最佳规模? • 公司资产由哪些组成? • 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?
• 忽略风险.
• 不考虑资金的时间价值
• 忽略投入与产出的关系
h
8
股东财富最大化的优点
• 考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策; 以及 其它相关因素.
• 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益. • 元贝驾考科目四 /km4/ 元贝驾校网
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6
公司目标?
股东财富最大化!
公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和 资产管理决策效率的反映.因此，判断一项公司决策成败与否的标准应该是这项决 策最终对每股市价的影响
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7
可选择观点的缺点
利润最大化
u 将公司的税后利润最大化.
问题：
• 能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等).h9Ro来自e of Management
管理者被看成是公司所有者（股东）
的 代理人.
• 代理人 是由委托人授权并维护委托人利益
的个人.
• 元贝驾考2016科目一模拟考试 /km1/mnks/ 元贝驾校
网
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10
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
第一章
财务管理的职能
财务管理的职能
• 什么是财务管理? • 公司的目标 • 财务管理部门的作用
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2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。
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3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
• 公司的最佳规模? • 公司资产由哪些组成? • 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?
• 忽略风险.
• 不考虑资金的时间价值
• 忽略投入与产出的关系
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8
股东财富最大化的优点
• 考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策; 以及 其它相关因素.
• 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨表，它显示了公司的良好管理带给股东的利益. • 元贝驾考科目四 /km4/ 元贝驾校网
财务管理课件
对预期收益的不确定性进行分析 ，了解收益波动的可能范围。
权衡风险与收益
在全面考虑风险和收益的基础上 ，进行风险与收益的权衡分析，
以确定最优的财务决策方案。
04
投资管理
投资组合理论
01
02
03
04
投资组合理论
该理论主要研究如何在不确定 的环境下选择最优的投资组合 ，以实现风险和收益的平衡。
现代投资组合理论
03
财务预测与决策
财务预测的方法与步骤
• 总结词：财务预测是财务管理的重要环节，通过科学的方法和步骤进行财务预测，有助于提高预测的准确性和可靠性。
财务预测的方法与步骤
确定预测目标
明确预测的目的和要求，为后续 的预测工作指明方向。
数据收集与分析
收集相关数据，进行整理、清洗 和分析，为预测提供数据支持。
风险分散
通过分散投资来降低非系统风 险，是降低投资风险的有效方 法。
风险管理
采用各种风险管理工具和技术 ，如保险、套期保值等，以降 低投资风险。
风险偏好与投资策略
根据投资者的风险偏好，制定 相应的投资策略，以实现风险
和收益的平衡。
05
筹资管理
筹资的渠道与方式
要点一
内部筹资
利用企业内部的留存收益、折旧等资金来源进行筹资。
财务决策的制定与选择
分析决策问题
明确决策问题，收集相关信息，分析 问题的本质和关键因素。
确定决策目标
根据分析结果，确定具体的决策目标 ，为后续的决策提供方向。
财务决策的制定与选择
制定备选方案
根据决策目标和限制条件 ，制定多个备选方案。
评估备选方案
对备选方案进行风险、收 益等方面的评估，确定各 方案的优缺点。
权衡风险与收益
在全面考虑风险和收益的基础上 ，进行风险与收益的权衡分析，
以确定最优的财务决策方案。
04
投资管理
投资组合理论
01
02
03
04
投资组合理论
该理论主要研究如何在不确定 的环境下选择最优的投资组合 ，以实现风险和收益的平衡。
现代投资组合理论
03
财务预测与决策
财务预测的方法与步骤
• 总结词：财务预测是财务管理的重要环节，通过科学的方法和步骤进行财务预测，有助于提高预测的准确性和可靠性。
财务预测的方法与步骤
确定预测目标
明确预测的目的和要求，为后续 的预测工作指明方向。
数据收集与分析
收集相关数据，进行整理、清洗 和分析，为预测提供数据支持。
风险分散
通过分散投资来降低非系统风 险，是降低投资风险的有效方 法。
风险管理
采用各种风险管理工具和技术 ，如保险、套期保值等，以降 低投资风险。
风险偏好与投资策略
根据投资者的风险偏好，制定 相应的投资策略，以实现风险
和收益的平衡。
05
筹资管理
筹资的渠道与方式
要点一
内部筹资
利用企业内部的留存收益、折旧等资金来源进行筹资。
财务决策的制定与选择
分析决策问题
明确决策问题，收集相关信息，分析 问题的本质和关键因素。
确定决策目标
根据分析结果，确定具体的决策目标 ，为后续的决策提供方向。
财务决策的制定与选择
制定备选方案
根据决策目标和限制条件 ，制定多个备选方案。
评估备选方案
对备选方案进行风险、收 益等方面的评估，确定各 方案的优缺点。
《财务管理教程》课件
总结词
阐述财务管理的功能和应遵循的原则
详细描述
财务管理的职能包括决策、计划、组织、控制和监督等，这些职能相互关联、相互渗透，共同构成一 个完整的企业财务管理体系。在实施财务管理过程中，应遵循系统性原则、现金收支平衡原则、收益 风险均衡原则、利益关系协调原则等，以确保财务管理工作的有效性和合规性。
财务管理的环境
SUMMAR Y
06
利润分配管理
利润分配的原则与程序
利润分配原则
依法分配原则、弥补亏损原则、积累与消费合理平衡原 则、投资与收益对等原则。
利润分配程序
弥补亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、支付股 利。
股利政策类型与选择
股利政策类型
固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付率 政策、剩余股利政策。
财务比率分析
财务比率定义
财务比率是用于比较和分析财务报表中相关项目之间关系 的数值，它可以反映企业的财务状况、经营成果和现金流 量等方面的情况。
财务比率分类
财务比率可以分为偿债能力比率、盈利能力比率和营运能 力比率等几类，每类比率都有一系列的指标用于评估企业 的相应能力。
财务比率分析方法
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分 析法等几种，通过这些方法可以深入了解企业的财务状况 和经营成果。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
投资管理
投资决策的程序与方法
投资决策的程序
确定投资目标、进行投资项目可行性分析、制定投资方案、评估投资方案、实施投资方 案、监督与评价。
投资决策的方法
定性分析法（如专家调查法、德尔菲法等）、定量分析法（如净现值法、内部收益率法 等）。
流动资产投资管理
阐述财务管理的功能和应遵循的原则
详细描述
财务管理的职能包括决策、计划、组织、控制和监督等，这些职能相互关联、相互渗透，共同构成一 个完整的企业财务管理体系。在实施财务管理过程中，应遵循系统性原则、现金收支平衡原则、收益 风险均衡原则、利益关系协调原则等，以确保财务管理工作的有效性和合规性。
财务管理的环境
SUMMAR Y
06
利润分配管理
利润分配的原则与程序
利润分配原则
依法分配原则、弥补亏损原则、积累与消费合理平衡原 则、投资与收益对等原则。
利润分配程序
弥补亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、支付股 利。
股利政策类型与选择
股利政策类型
固定股利政策、稳定增长股利政策、固定股利支付率 政策、剩余股利政策。
财务比率分析
财务比率定义
财务比率是用于比较和分析财务报表中相关项目之间关系 的数值，它可以反映企业的财务状况、经营成果和现金流 量等方面的情况。
财务比率分类
财务比率可以分为偿债能力比率、盈利能力比率和营运能 力比率等几类，每类比率都有一系列的指标用于评估企业 的相应能力。
财务比率分析方法
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分 析法等几种，通过这些方法可以深入了解企业的财务状况 和经营成果。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
投资管理
投资决策的程序与方法
投资决策的程序
确定投资目标、进行投资项目可行性分析、制定投资方案、评估投资方案、实施投资方 案、监督与评价。
投资决策的方法
定性分析法（如专家调查法、德尔菲法等）、定量分析法（如净现值法、内部收益率法 等）。
流动资产投资管理
第一章 概论 《财务管理》PPT课件
• （4）再投资、支付投资回报和纳税
12
第二节 财务管理目标
• 财务管理的目标，取决于企业的总目标。企 业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 企业生存目标对财务目标的要求： 以收抵支和到期偿还债务。减少破产的风险 企业发展目标对财务目标的要求： 扩大收入，筹集企业发展所需的资金 企业获利目标对财务目标的要求: 增加盈利是最具综合能力的目标，通过合理 地使用资金使企业获利，是企业的基本要求。
• 财务分析、预测与规划 • 投资与融资决策 • 财务协调与控制 • 与资本市场打交道
– 与金融机构的关系 – 了解市场运作规律
11
.
（
（资
实企 物业 2 资运 产营 ）
财
金本
务 1 融市
经 理
资场 产与 ）中
投 资 者
3
4
介
• （1）发行证券得到现金
政府
• （2）将现金投资于企业运营
• （3）运营产生现金
30
10、投资分散化（Diversifications）原则
• 含义：是指不要把全部财富都投资于一个公司， 而要分散投资。
• 应用：若干种股票组成的投资组合，其收益是这 些股票收益的加权平均数，但其风险要小于这些 股票的加权平均风险，所以投资组合 （Investment Portfolio）能降低风险。
13
企业财务目标的综合表达，有以下三种 观点：
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富最大化（企业价值最大化）
14
1、利润最大化目标
• 合理性
– 生存与发展的必要条件 – 考核企业效益的基本指标
• 问题
– 定义的多重性（长期VS短期利润，主营利 润VS利润总额（含非经常性损益））
第一章 财务管理概述 《财务管理》ppt
1.2.3 财务管理的组织
1.3 财务管理的环境
思考： 企业财务管理受哪些环境因素影响？
财务管理环境概念
财务管理环思境考又称：为理财环境，是指
对企业财务活动产生影响作用的企业
财务管理究竟是做什么的？企业为
外部条件。
什么需要进行财务管理？
财务管理的环境涉及的范围很广， 其中最重要的是经济环境、法律环境 和金融环境。
2）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目 标的总体要求, 利用专门方法对各种 备选方案进行比较分析, 并从中选出 最佳方案的过程。
3）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段 和数量方法, 对未来财务活动的内容 及指标所进行的具体规划。
4）财务控制
财务控制是在财务管理的过程中, 利 用有关信息和特定手段, 对企业财务活 动所施加的影响或进行的调节。
矛盾：
协调：
①限制性借债 ②收回借款或不再借款
1.2.2 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则，是指组织企 业财务活动和协调处理财务关系的基本 准则，是体现理财活动规律性的行为规 范，是对财务管理的基本要求。
1.2.2 财务管理的原则
依法理财原则 风险——收益平衡原则 成本——效益原则 变现能力与盈利能力平衡原则 权责结构和利益关系协调原则制
定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能 够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格 受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全 反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在 实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的 矛盾与冲突方面具有广泛联系 迅速反映企业生产经营状况
财务管理学PPT课件
4有效市场假说（efficient markets hypothesis,EMH），是研究资本市 场上证券价格对信息反映程度的理论。若资本市场在证券价格中充分 反映了全部相关信息，则称资本市场为有效率的。在这种市场上，证 券交易不可能取得经济利益。理论主要贡献者是法码。 5代理理论（agency theory),是研究不同筹资方式和不同资本结构下 代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。理论主要贡 献者有詹森和麦科林。 6信息不对称理论（asymmetric information),公司内外部人员对公司 实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对 称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。
八佰伴国际集团在香港破产
1997年11月八佰伴国际集团在香港宣告破产。八佰伴是 最早与我国零售业合资的日资企业。除日本本土外，八佰伴 在美国、新加坡、香港等16个国家从事海外业务。八佰伴破 产的原因主要有：高负债（负债率100%） 高投资
高投机
八佰伴破产的根本原因是财务决策失误。
（一）财务管理的概念和内容
（二）与公司理财目标有关的几个问题
1管理者与股东（代理关系） 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾。管理者 （代理人）与股东（委托人）之间是一种代理关系，其本质是双方之间 经济利 益关系。股东的目标是公司财富最大化，管理者的目标是高报酬、优越的办公 条件等。实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息，即双方信息不对称， 由此产生了代理问题。解决的方式有： （1）激励方式：股票期权
二、财务管理目标
（一）财务管理目标：企业价值最大化，公司价值就是全部资产的市场
价值，公司价值可用下式表示：
V0=P×∑ 1/（1+r）t （T=1，2，3，，，N）
财务管理课件课件
建立健全企业内部控制制度，规范财务 管理流程，降低财务风险。
VS
内部审计
定期进行内部审计，检查财务风险管理措 施的有效性，及时发现和纠正问题。
THANKS
感谢观看
现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量，实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度，合理安排资金流入流出，确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时，根据市场情况和企业的风险承受能力，进行短期投资决策，实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险，如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估，以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果，将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控，并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标，合理配置不同 类型的资产，如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算： 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业， 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算： 增量预算以上一年度预 算为起点，根据业务量 水平的变化进行调整； 零基预算则从零开始， 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
VS
内部审计
定期进行内部审计，检查财务风险管理措 施的有效性，及时发现和纠正问题。
THANKS
感谢观看
现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量，实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度，合理安排资金流入流出，确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时，根据市场情况和企业的风险承受能力，进行短期投资决策，实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险，如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估，以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果，将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控，并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标，合理配置不同 类型的资产，如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算： 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业， 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算： 增量预算以上一年度预 算为起点，根据业务量 水平的变化进行调整； 零基预算则从零开始， 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
收益分配的原则
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等，确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成，揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况，从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来，以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息，揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求，通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资；按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资；按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标，评估企业的短期和长 期偿债能力。
包括依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则等，确保收益分配的公平、合 理和可持续性。
收益分配的顺序
按照弥补以前年度亏损、提取法定公积金、提取任意公积金、向投资者分配利润的顺序进行。
股利政策选择与实施
01
股利政策的类型
包括剩余股利政策、固定或持续增长股利政策、固定股利支付率政策、
发展
随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务 管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和 完善。例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、 公司治理等新兴领域的内容。
02 财务报表分析
资产负债表分析
资产负债表结构分析
通过比较资产、负债和所有者权益的 构成，揭示企业财务状况的稳定性和 风险性。
现金流量表比率分析
通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的 偿债能力和支付能力。
财务报表综合分析
杜邦分析法
利用几种主要的财务比率 之间的关系来综合地分析 企业的财务状况，从财务 角度评价企业绩效。
沃尔评分法
把若干个财务比率用线性 关系结合起来，以此来评 价企业的信用水平。
财务报表附注分析
关注会计政策变更、关联 方交易、或有事项等重要 信息，揭示财务报表中可 能存在的潜在风险。
03 筹资管理
筹资概述与分类
筹资定义
指企业为满足生产经营资金需求，通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的行 为。
筹资分类
按资金来源可分为权益筹资和债务筹资；按是否通过金融机构可分为直接筹资 和间接筹资；按资金使用期限可分为长期筹资和短期筹资。
资产负债表趋势分析
资产负债表比率分析
通过计算流动比率、速动比率、资产 负债率等指标，评估企业的短期和长 期偿债能力。
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
《财务管理》PPT课件
财务管理的重要性
• 重要性：财务管理是基于企业再生产
过程中客观存在的财务活动和财务关 系而产生的，是企业组织财务活动、 处理与各方面财务关系的一项经济管 理工作。 它通过对资金运动和价值形 态的管理，像血液一样渗透贯通到企 业的生产、经营等一切管理领域。
财务管理在企业中的作用
• 计划作用 • 控制作用 • 监督作用 • 资本运营作用
记录，加强定额管理 （2）组织财务计划的实施----对各项指标完成情
况的分析，评价 （3）平衡财务收支-----平衡支出、降低消耗、
节约开支
财务管理在企业中的作用
监督作用
利用货币形式对企业的生产经营 活动所实行的监督，具体来说就是 对资金的筹集、使用、耗费、回收 和分配等活动进行监督。例如：通 过资金周转指标的分析，能够反映 企业物资的占用和使用情况。
特别提示：我们用的最多的实际是现金 流量日报表
现金流量表
财务报表作用
企业财务报表能够帮助我们：
了解企业以前、现在和未来的 发展状况；准确分析企业目前存 在的困难；采取有效的措施，去 解决企业所面临的难题；预测经 营决策将会给企业带来何种财务 上的影响。
财务报表使用者看什么？
报表使用者不同，关注的重点也不相同，作为管理者非常有 必要了解，以便对症下药，解决问题。 投资人（老板、股东）：关心的是经济效益和资金使用效果 以及经济效益未来增长趋势。 债权人：了解判断企业的偿债能力和资产的变现能力。 国家管理部门：税务：未交税金
第二步 具体项目浏览
寻找财务发展变化的具体原因
第三步 计算相关财务比率 检验公司财务的安全性
第四步 第五步 第六步
审视和评价资产项 目 分析负债结构
审视所有者权益
财务管理PPT70页课件.pptx
第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理教学内容(ppt 267页)
行为；仍未考虑利润分配的影响。
二、财务管理的目标
5、价值最大化（股东财富最大化） （1）如何衡量公司的价值？ 收益现值法计量公司的价值 V=∑Pt/（1+K）t （2）公司的价值V主要受到两个因素的影响： ●公司未来能够实现的收益 ●公司所承担的风险之大小（贴现率衡量）
二、财务管理的目标
任等方面。基本的社会责任和高层次的社会责任。 1、基本的社会责任是企业的法律责任。 ●依法纳税，不偷税漏税 ●环境保护，消除环境污染 ●向社会招聘员工，减轻社会的就业压力 ●为职工足额缴纳养老保险等 ●保护消费者利益，不制造出售假冒伪劣商品 2、高层次的社会责任 ●为社区建幼儿园、福利机构 ●向灾区或希望工程捐款
资本成本与筹资方式有关，举债筹资的资本成本低于 吸收投资者资本的成本。 ■财务风险是由于负债经营而引起的风险。表现为企 业不能清偿到期债务的可能性。 （4）选择最佳的筹资方案 在承担一定的风险水平下选择资本成本最低的方案， 或者在一定的资本成本下选择风险最小的方案。
三、财务管理的职能和内容
（二）财务管理的内容 2、投资管理 投资是指投入一定的资财期望未来获得收益的行
人单位资金；社会闲散资金；企业实现的收益；外资。 ■筹资方式指企业筹集资金所采用的手段或形式。 吸收直接投资；发行股票；发行债券；借款；租赁（主要指融
资租赁）；商业信用；收益留存等。 应当注意，筹资渠道和筹资方式是相互联系的
三、财务管理的职能和内容
（二）财务管理的内容 （3）分析不同筹资方案的资本成本和财务风险 ■资本成本是企业筹集资金和使用资金所付出的代价。
（4）利率的构成
市场利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+变现力附加
率
+违约风险附加率+到期风险附加率
二、财务管理的目标
5、价值最大化（股东财富最大化） （1）如何衡量公司的价值？ 收益现值法计量公司的价值 V=∑Pt/（1+K）t （2）公司的价值V主要受到两个因素的影响： ●公司未来能够实现的收益 ●公司所承担的风险之大小（贴现率衡量）
二、财务管理的目标
任等方面。基本的社会责任和高层次的社会责任。 1、基本的社会责任是企业的法律责任。 ●依法纳税，不偷税漏税 ●环境保护，消除环境污染 ●向社会招聘员工，减轻社会的就业压力 ●为职工足额缴纳养老保险等 ●保护消费者利益，不制造出售假冒伪劣商品 2、高层次的社会责任 ●为社区建幼儿园、福利机构 ●向灾区或希望工程捐款
资本成本与筹资方式有关，举债筹资的资本成本低于 吸收投资者资本的成本。 ■财务风险是由于负债经营而引起的风险。表现为企 业不能清偿到期债务的可能性。 （4）选择最佳的筹资方案 在承担一定的风险水平下选择资本成本最低的方案， 或者在一定的资本成本下选择风险最小的方案。
三、财务管理的职能和内容
（二）财务管理的内容 2、投资管理 投资是指投入一定的资财期望未来获得收益的行
人单位资金；社会闲散资金；企业实现的收益；外资。 ■筹资方式指企业筹集资金所采用的手段或形式。 吸收直接投资；发行股票；发行债券；借款；租赁（主要指融
资租赁）；商业信用；收益留存等。 应当注意，筹资渠道和筹资方式是相互联系的
三、财务管理的职能和内容
（二）财务管理的内容 （3）分析不同筹资方案的资本成本和财务风险 ■资本成本是企业筹集资金和使用资金所付出的代价。
（4）利率的构成
市场利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+变现力附加
率
+违约风险附加率+到期风险附加率
财务管理通用教学课件
06
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过分析财务报表、关注行业动态、 了解企业运营状况等方式，识别企业 可能面临的财务风险，如流动性风险、 信用风险、市场风险等。
评估财务风险
运用财务指标、风险矩阵等方法，对 企业面临的财务风险进行定性和定量 评估，确定风险的严重程度和影响范围。
财务风险的应对策略
财务预测是依据企业历史数据和市场环境，对企业未来 的财务状况和经营成果进行预测。财务决策是根据企业 战略目标和实际情况，选择最优的财务方案。财务计划 是根据企业战略规划和经营目标，制定具体的财务计划 和预算。财务控制是对企业财务活动进行监督和控制， 确保其符合法律法规和企业内部制度。财务分析是对企 业过去的财务状况和经营成果进行评估和分析，为未来 的决策提供依据。
定期预算是在一定期间内进行编制的， 而滚动预算则是在连续不断的期间内 进行编制，能够及时反映业务量的变 化。
增量预算与零基预算
增量预算是在上期预算的基础上，根 据本期情况进行调整编制的，而零基 预算则不考虑过去的预算和实际支出 情况，一切从零开始编制。
预算的执行与控制
预算执行的监控
对预算执行情况进行实时监控，确保各项支出符合预算安排。
预算调整的申请与审批
当实际业务量发生变化时，需要对预算进行调整，需要进行申请和 审批程序。
预算控制与分析
对预算执行情况进行分析，找出差异原因，提出改进措施，确保预 算目标的实现。
预算的调整与分析预算Fra bibliotek整的原则与程序
01
当实际情况与预算出现较大偏差时，需要进行预算调整，需要
遵循一定的原则和程序。
预算分析的方法
风险承受能力
了解自身的风险承受能力，选 择与风险承受能力匹配的投资 项目。
相关主题
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1-8
可选择观点的缺点
每股收益最大化（EPS）
使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化 .
问题：
不考虑资金的时间价值. 忽略风险. 导致管理者的短期行为 不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采
1-9
股东财富最大化的优点
考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的 时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策 ; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨 表，它显示了公司的良好管理带给股东 的利益.
1-16
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
1-17
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
1-6
公司目标?
股东财富最大ห้องสมุดไป่ตู้!
公司普通股的每股市价代表股东财富 ，而普通股的每股市价又是公司投资 、融资和资产管理决策效率的反映. 因此，判断一项公司决策成败与否的 标准应该是这项决策最终对每股市价 的影响
1-7
可选择观点的缺点
利润最大化
将公司的税后利润最大化.
问题：
能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等). 忽略风险. 不考虑资金的时间价值 忽略投入与产出的关系
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。
1-14
社会责任
股东财富最大化并不排除管理者就可以忽 视公司的 社会责任.
保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持 公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工 教育以及参与净化空气和水资源的环境保 护活动等.
在这种情况下 股东财富最大化 仍然是一个 可行的目标.
1-15
财务管理部门的作用
Vice President 生产
第一章
财务管理的职能
1-1
财务管理的职能
什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用
1-2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产 管理。
1-3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停 止投资?
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20.11.1820.11.18W ednesday, November 18, 2020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。15:28:0315:28:0315:2811/18/2020 3:28:03 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1815:28:0315:28Nov-2018-Nov-20 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。15:28:0315:28:0315:28W ednesday, November 18, 2020 不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.1820.11.1815:28:0315:28:03November 18, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 18日下 午3时28分 20.11.1820.11.18 追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 18日 星期三 下午3时 28分3秒 15:28:0320.11.18 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午3时28分 20.11.1815:28November 18, 2020 重 规 矩 ， 严 要求， 少危险 。2020年 11月 18日星 期三3时 28分3秒 15:28:0318 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 3时28分 3秒下 午3时28分 15:28:0320.11.18 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.1820.11.1815:2815:28:0315:28:03Nov-20 务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 11月 18日星 期三3时 28分3秒 Wednesday, November 18, 2020 抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20.11.182020年 11月 18日 星 期三 3时28分 3秒20.11.18
谢谢大家！
1-18
可选择观点的缺点
每股收益最大化（EPS）
使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化 .
问题：
不考虑资金的时间价值. 忽略风险. 导致管理者的短期行为 不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采
1-9
股东财富最大化的优点
考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的 时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策 ; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨 表，它显示了公司的良好管理带给股东 的利益.
1-16
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
1-17
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
1-6
公司目标?
股东财富最大ห้องสมุดไป่ตู้!
公司普通股的每股市价代表股东财富 ，而普通股的每股市价又是公司投资 、融资和资产管理决策效率的反映. 因此，判断一项公司决策成败与否的 标准应该是这项决策最终对每股市价 的影响
1-7
可选择观点的缺点
利润最大化
将公司的税后利润最大化.
问题：
能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等). 忽略风险. 不考虑资金的时间价值 忽略投入与产出的关系
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。
1-14
社会责任
股东财富最大化并不排除管理者就可以忽 视公司的 社会责任.
保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持 公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工 教育以及参与净化空气和水资源的环境保 护活动等.
在这种情况下 股东财富最大化 仍然是一个 可行的目标.
1-15
财务管理部门的作用
Vice President 生产
第一章
财务管理的职能
1-1
财务管理的职能
什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用
1-2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产 管理。
1-3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停 止投资?
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20.11.1820.11.18W ednesday, November 18, 2020 弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。15:28:0315:28:0315:2811/18/2020 3:28:03 PM 安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1815:28:0315:28Nov-2018-Nov-20 重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。15:28:0315:28:0315:28W ednesday, November 18, 2020 不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.1820.11.1815:28:0315:28:03November 18, 2020 加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 18日下 午3时28分 20.11.1820.11.18 追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 18日 星期三 下午3时 28分3秒 15:28:0320.11.18 严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 11月下 午3时28分 20.11.1815:28November 18, 2020 重 规 矩 ， 严 要求， 少危险 。2020年 11月 18日星 期三3时 28分3秒 15:28:0318 November 2020 好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 3时28分 3秒下 午3时28分 15:28:0320.11.18 每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.1820.11.1815:2815:28:0315:28:03Nov-20 务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 11月 18日星 期三3时 28分3秒 Wednesday, November 18, 2020 抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20.11.182020年 11月 18日 星 期三 3时28分 3秒20.11.18
谢谢大家！
1-18