设计院奖金暂行分配办法

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设计部奖励分配制度

一、制度背景和目的

在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报

和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献

和表现，并给予合理、适当的奖励。

二、奖励依据和标准

1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。其中包括

项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。工

作贡献将在绩效考核中被重点考虑。

2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。因此，员工在

协作中的贡献将作为奖励的重要依据。包括帮助团队成员解决问题、分享

经验、积极参与团队活动等。

3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自

己的技能。对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。

三、奖励方式和内容

1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市

场行情等因素综合决定。

2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。

3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。

4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。

设计院奖惩制度

一、引言

设计院作为一个专业领域的机构，需要建立一套科学的奖惩制度来规范员工的行为，激励优秀员工，约束不良行为，提高整体工作效率。本文将围绕设计院的奖惩制度展开讨论，重点阐述奖励机制和惩罚措施，以期建立一个能够促进员工成长和整体提升的奖惩制度。

二、奖励机制

1.绩效奖金

设计院可以根据员工的绩效评定情况，在年终或季度给予绩效奖金。优秀员工可以获得丰厚的奖金，以激励他们继续努力工作。

2.晋升机会

对于表现优秀的员工，设计院应该给予晋升的机会，从而鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。

3.荣誉称号

定期评选优秀员工，并赋予荣誉称号，让员工在团队中树立榜样，激发全体员工的积极性和工作热情。

4.培训机会

对于在专业技能和知识水平上表现突出的员工，设计院可以提供进修学习的机会，帮助他们进一步提升自己。

5.其他形式的奖励

员工生日福利、节日礼品等形式的奖励，可以增强员工的归属感和工作满意度。

三、惩罚措施

1.警告

对于轻微违纪的员工，设计院可以给予口头警告或书面警告，提醒他们注意工作纪律。

2.扣减奖金

对于出现工作失误或违反规定的员工，设计院可以对其绩效奖金进行相应扣减，以倒逼其改正错误行为。

3.调整岗位

对于表现不佳或不适应当前岗位的员工，设计院可以对其进行岗位调整，让他们找到更适合的工作环境。

4.停职

对于严重违纪或造成重大损失的员工，设计院可以对其进行停职处分，暂时离开工作岗位进行反思和整改。

5.其他处罚方式

比如降职、罚款、停职检查等处罚方式，都可以根据具体违纪行为进行灵活运用。

四、建立奖惩制度的原则

设计项目激励奖金分配办法

1. 引言

本文档旨在规定设计项目激励奖金的分配办法，以激励团队成员在设计项目中发挥积极性和创造性，提高工作质量和效率。本奖金分配办法适用于所有设计项目，有利于实现团队的奖励公平和激励效果最大化。

2. 基本原则

- 公正性原则：奖金分配应公平、公正，根据个人绩效和贡献度进行评估。

- 激励性原则：奖金应作为激励手段，鼓励团队成员发挥个人潜力，促进团队整体合作。

- 透明性原则：奖金分配办法应明确、透明，让团队成员了解评估的标准和过程。

3. 奖金分配方式

3.1 支撑性工作奖励

针对那些在设计项目中提供重要技术支持和协助完成项目工作的团队成员，将设立支撑性工作奖励，奖金比例为设计项目奖金总

额的10%。支撑性工作奖励的分配将基于团队成员参与设计项目的

时间、贡献度以及支撑工作的重要性等因素来确定。

3.2 项目贡献奖励

根据团队成员在设计项目中的个人贡献度，设立项目贡献奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的60%。个人贡献度的评估将考虑以

下因素：工作量、工作质量、创新性和团队合作等。

3.2.1 工作量权重

根据个人在设计项目中所承担的任务数量和工作量，对个人贡

献度进行初步评估。工作量权重将根据任务的难度、复杂度和工作

时长来确定。

3.2.2 工作质量权重

通过评估设计项目中个人完成的任务的质量和符合要求的程度，对个人贡献度进行进一步评估。工作质量权重将根据任务的质量要

求和评价标准来确定。

3.2.3 创新性权重

鼓励团队成员在设计项目中提供创新的解决方案和设计理念。

对于具有创新性和独特性的贡献，将设置创新性权重来加分评估个

设计院薪酬制度方案

一、总则

1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。

1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

二、薪酬构成

2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。

2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。

2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。

2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。福利政策根据公司实际情况制定。

三、薪酬调整

3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。

3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。

3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，

可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。

四、附则

4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。修订后的方案自公示之日起执行。

设计单位奖金制度范本

第一章总则

第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。

第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。

第二章奖金设置

第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表

现优秀的员工。

第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现

优秀的员工。

第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现

优秀的员工。

第三章奖金发放

第八条奖金发放标准：

1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应

的奖金标准。

2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应

的奖金标准。

3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应

的奖金标准。

第九条奖金发放时间：

1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。

2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。

3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。

第四章奖金调整

第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：

1. 迟到、早退累计超过三次的。

2. 旷工、请假累计超过半天的。

3. 被客户投诉，经核实属实的。

4. 工作失误，给单位造成经济损失的。

5. 其他违反单位规章制度的行为。

第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：

1. 迟到、早退累计超过六次的。

2. 旷工、请假累计超过一天的。

工程设计单位奖金分配方案

一、前言

工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维

护具有重要的指导意义。奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提

高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。本方案旨在对工程设计单位奖金分配

进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则

1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保

证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方

案的公平公正。

三、奖金分配方案

1. 基础奖金

基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评

后确定的奖金。基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金

项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设

计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金

质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行

评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金

绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行

评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

建筑设计院员工奖金分配方法

项目奖金分配办法

一、分配原则

1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、方案奖金分配

（一）投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:

（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。

（3）项目投标的所有成本由设计院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。

（二）方案设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）

方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。

2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。设计中的修改，调整不另计算。按报建方案计算奖金的40%计奖。

此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。

3、策划方案

指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

设计院设计人员收入分配管理办法

XX设计院奖金分配管理办法

一、分配原则

1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。鼓励设计人员积极参加招

投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法

（一）投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:

（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案

指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖

3.策划方案

指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

4.说明

（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

设计院绩效分配办法(word文档)

设计院绩效分配办法

1. 引言

本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，

旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。

2. 绩效评估流程

2.1 绩效评估周期

设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度

的1月1日至12月31日，共计12个月。

2.2 绩效评估指标

设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：

•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。

•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问

题的能力。

•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。

•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知

识的意愿。

2.3 绩效评估流程

具体绩效评估流程如下：

1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。

2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。

3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况

和绩效表现。

4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行

评估。

5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩

效等级，并确定绩效奖金的分配比例。

3. 绩效奖金分配

3.1 绩效等级划分

根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：

•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。

•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。

•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。

•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。

3.2 绩效奖金计算

设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：

绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资

设计院奖金计算及分配制度

设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。

奖金基础

奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。

奖金类型

首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。

奖金比例

其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。若公司的财务状况较好，则

奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。

团队奖金

除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。

设计院奖金分配办法

设计院奖金分配方案设计

奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。

一、各专业之间奖金的分配

1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。

各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。

2、奖金计算办法

每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专

业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。

二、专业内部奖金的分配

专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。

1、技术要素的奖金系数

技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。

工龄按每年0.01的奖金系数

职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数

2、工作量奖金系数

工作量的奖金系数为0.6

个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。

每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量

3、出勤奖系数

每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。三、最终奖金计算办法

个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员

奖金系数的和。

设计院奖金分配办法修改版

工程公司设计部奖金方案

一、前言

在当今竞争激烈的市场环境下，保持员工的积极性和创造性对于公司的发展至关重要。作

为公司的设计部，员工的创意和设计能力直接关系到公司产品的质量和市场竞争力。因此，为了激励设计部员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量，我们制定了以

下的设计部奖金方案。

二、奖金发放标准

1. 完成项目奖金：根据员工完成的项目数量和质量进行评分，绩效优秀的员工将获得相应

的奖金，以激励员工在项目设计中发挥自己的专业能力和创造力。

2. 项目质量奖金：设计部门对于项目的质量要求非常高，为了鼓励员工在设计过程中精益

求精，提高设计质量，公司将对绩效突出的项目进行评定，符合评定标准的员工将获得项

目质量奖金。

3. 团队合作奖金：设计部门工作涉及到多个环节和多个员工的合作，为鼓励团队协作和团

队精神，公司将对表现突出的团队进行评定，符合评定标准的团队和成员将获得团队合作

奖金。

4. 专利和创新奖金：设计部门注重创新和研发，为了鼓励员工进行技术创新和专利申请，

公司将对员工的专利和创新成果进行评定，符合评定标准的员工将获得专利和创新奖金。

5. 客户满意度奖金：公司非常重视客户满意度，为了鼓励员工为客户提供更优质的设计服务，公司将对员工的客户满意度进行评定，绩效突出的员工将获得客户满意度奖金。

三、奖金发放机制

1. 奖金发放时间：公司将定期对员工的绩效进行评定，每季度对前一季度的绩效进行评定

和奖金发放。具体发放时间为每季度末最后一个工作日。

2. 奖金发放方式：公司将采取直接汇款的方式进行奖金发放，员工无需额外申请，公司将

工程建筑设计院奖金分配办法.docx

⼯程建筑设计院奖⾦分配办法.docx

建筑设计院 (建筑业务 )奖⾦分配办法

总则

第⼀条为了有效激励设计⼈员的⼯作积极性，合理分配奖⾦，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向⼀线设计⼈员、专

业⾻⼲、效率以及积极配合⽀持院⼯作倾斜的奖⾦分配原

则，特制定本办法。

第⼆条本奖⾦分配办法按项⽬划分计提设计⽣产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、⽀撑部门⼯作为全

⾯完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

第三条本办法作为 2013 年度奖⾦分配办法，试⾏⼀年。

第四条本办法在执⾏过程中，如遇公司体制及政策的变化⽽影响本办法的执⾏，须重新修订奖⾦分配办法。

第⼀章奖⾦分配的形式

院所奖⾦按设计⽣产奖、注册奖和综合奖三种形式进⾏分配。

1．设计⽣产奖：

按每个设计⼈员完成的实际计算产值 (实物出版和电⼦流程均完成 )提取奖⾦，实⾏⽉度视项⽬情况预发，年度结算。

2．注册奖：

为⿎励设计⼈员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。

3．综合奖：

在本年度⽣产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从⼯作安排⽀持部门

整体利益设置的奖⾦。

第⼆章奖⾦计算办法

第⼀条设计⽣产奖

1 ．设计⽣产奖按设计项⽬计算产值的25% 提取，上不封顶。

2 ．鉴于⽬前建筑市场对设计项⽬的收费差异较⼤，为消除同类

项⽬因设计收费不同造成个⼈设计⽣产奖的差异，体现同⼯

同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项⽬的标准计算产

值，详见第⼀条第 3 款。

3．根据近年来设计项⽬的实际情况，建筑院以通信建筑⼯程、

设计院绩效分配办法

设计院绩效分配是一个复杂而又敏感的问题，在管理实践中，需要根据设计院的具体情况和目标来确定一种科学公正的绩效分配办法。本文将从绩效考核指标的确定、权重分配、评估机制的建立、绩效分配的公平性和激励机制等方面进行探讨，以设计院为例。

一、绩效考核指标的确定

绩效考核指标的确定应根据设计院的业务特点和发展战略来确定，既要考虑到设计师个人绩效，也要考虑到团队和整个设计院的绩效。具体可以包括设计案例质量、项目落地情况、客户满意度、业绩增长等指标。同时，还可以考虑到设计师个人的能力提升和团队协作等方面的指标。重要的是要确保指标的全面性和可衡量性。

二、权重分配

权重分配是根据各个指标的重要程度和设计院的发展重点来确定的。可以通过问卷调查、专家评审等多种方式来确定各个指标的重要程度，并据此分配相应的权重。设计院的管理层可以通过定期的讨论和调整来优化权重分配，以适应市场环境的变化和设计院自身的发展需求。

三、评估机制的建立

评估机制的建立是确保绩效评估的公平和客观性的重要保障。可以采取多种评估方式，如自评、上级评、同事评、客户评等，综合考量各方的意见，以尽量减少主观因素的影响。评估过程应有明确的规则和流程，并进行严格的监督和审核，以确保评估结果的准确性和可信度。

四、绩效分配的公平性

绩效分配的公平性是组织激励体系的关键要素之一、在绩效分配时，

应考虑到设计师的个人贡献和团队贡献的差异，既要激励个人的努力，也

要促进团队的协作和合作。可以采用绩效等级制度、绩效工资制度等方式，根据评估结果给予相应的奖励和激励，确保绩效分配的公正性和公平性。五、激励机制的建立

设计院奖金计算及分配制度

考核周期：每年一次
考核内容：工作质量、工作效率、团队协作等方面
添加标题
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考核频次：每季度一次
添加标题
添加标题
考核方式：采用评分制，对各项指标进行量化评分
考核结果运用：根据考核结果，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会
奖惩措施：对于表现优秀的员工，给予相应的奖金和荣誉证书；对于表现不佳的员工，采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降职等
修订周期：每年至少修订一
次
修订流程：提出修订建议、组织专家评审、
报批和公布
修订内容：调整奖金计算和分配比例、增加或删除某些奖项、修改评
定标准等
修订后监督：确保制度执行到位，及时调
整和完善
明确修订目标：确保制度与公司战略和业务发展相匹配
深入调研：收集员工意见，了解现行制度存在的问题
奖金分配：按照员工在项目中的贡献和岗位等级进行分配
计算标准：按照项目合同金额的一定比例提取奖金，根据项目完成进度和项目质量调整奖金分配
特殊情况处理：对于项目中出现重大失误或违规行为的员工，将扣除相应奖金或取消奖金资格
员工离职：根据员工离职时的奖金计算规则进行计算
员工请假：根据请假天数和请假类型扣除相应的奖金
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设计院设计人员收入分配管理规定

XX设计院奖金分配管理办法

一、分配原则

1、体现多劳多得,充分调动设计人员的积极性;鼓励设计人员积极参

加招投标;

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关;

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关;

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩;

二、分配办法

一投标方案

目的是鼓励员工参加项目投标,并积极争取中标:

1市场的投标项目,未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元,未中标按1万元计奖,中标按3万元计奖;

项目投标的所有成本由分院承担;

2其他投标项目,标底费全额用于计奖;

3项目投标的所有成本由分院承担;大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制;

二方案设计、规划设计

方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型;

1、报建方案

指报规划、消防、园林审批通过的方案设计;

所有报建方案设计按元/㎡基价计奖;

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金,调整系数范围为最小计奖金额不小于1000元;

2、概念性方案设计

指由业主委托进行的需实施性方案设计,含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素,以甲方认可视为完成该阶段时间;如被甲方或相关部门否定,视为策划方案;设计中的修改,调整不另计算;

按报建方案的50%计奖

3.策划方案

指为业主仅用于指标计算、经济测算,建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算;

原则上按3000元/个计算;

4.说明

1方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节,直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接,因此奖金分配除以上基本原则外,将根据项目实际工作量调整;