建筑设计院奖金分配办法
设计院奖金计算及分配制度
项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。
如有补充，另行通知。
一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。
2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。
3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。
二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。
项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。
调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。
N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。
有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。
总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。
含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。
1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
建筑设计院员工奖金分配方法
项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、方案奖金分配（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。
例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。
（3）项目投标的所有成本由设计院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。
（二）方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。
计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案计算奖金的40%计奖。
此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。
3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按2000元/个计算。
4、说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。
设计各专业奖金分配比例实施细则
※※※※※※※※※※※※设计各专业奖金分配比例实施细则※※※※※※※※※※※※浙江城建设计研究院有限公司二OO 三年二月十日 1 目录一、修编说明二、关于各专业奖金分配比例若干问题的意见三、修编单项工程各专业奖金分配比例（表三）（表四）（表五） 2 [一] 修编说明一、奖金分配是一个十分复杂的问题。
设计项目的性质、要求，设计人员的配备、技术水平熟练程度，所外配合条件的优劣、所内各专业配合的好坏等因素，都会对工作带来影响。
因此，修编调整后的专业奖金分配比例与工作量的实际投入仍会有些出入，各工程项目和各专业也仍会有一些差异，希望各专业设计人员在使用本比例时，要本着宏观控制，微观适调，视实际需要进行个别调节。
二、表三中的有关“一般”、“复杂”、“高层”的含意，与国家建设部一九九三年颁发的民用建筑设计劳动定额和高层民用建筑设计防火规范相一致。
三、凡表三或表四中没有列入的设计项目，以及有特殊要求的设计项目，其各专业奖金分配比例参照本细则相近内容实施。
四、各专业奖金分配比例自二OO 三年二月十日起执行。
在执行的过程中，有什么问题可随时反映，以便在今后修编中予以调整和补充。
[二] 关于各专业奖金分配比例若干问题的意见一、各专业奖金分配比例：设计合同部分为28%，咨询合同部分为30%。
二、土建各专业的各阶段分配比例如下：（一）项目设计包括方案（投标）、初步设计、施工图三个阶段。
投标项目的中标奖励费按下列第（二）条分配；直接委托项目方案阶段方案费占总产值的10%并按第（三）条分配，余下的90%产值中初步设计与施工图阶段各专业分配比例为：1．建筑：一般情况下为40:60，其中初步设计阶段的40%中方案调整占3/4；如初步设计是为赶时间，很粗糙地完成的，则初步设计与施工图阶段的比例为20:80，其中初步设计阶段的20%中，方案调整占1/2，80%的施工图产值中方案 3 调整产值占1/4。
2．结构：砖混结构的初步设计占结构总产值的10%；其他类型结构的初步设计占结构总产值的15%；结构总产值包括方案、初步设计及施工图三阶段产值，方案产值不单独分配；初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中。
设计人员工资及提成比例规定1
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前六所的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2012年3月1日执行。
一、工资发放1、凡公司员工工资均不以现金发放，由公司按时向员工指定账户卡内支付。
每月基本工资在当月25日发放，若遇休息日或法定假日将提前发放。
2、项目提成奖、全年出勤奖、综合奖金，原则上年终审核后一次性发放。
3、员工社会保险由公司审批后的支付标准，按相关财务办法处理。
4工资1、正式聘用员工工资=设计费提成+底薪（基本工资+社保+补助）1.底薪：在本设计院工作未满一年的，基本工资1200元，每工作满一年基本工资上调200元，考取了二级注册建筑师的，每月工资上涨200元，考取了一级注册建筑师的工资多发1000元。
食住补贴500元，社保等公司补助500元，如要交社保，个人交260元，公司交500元。
根据参与项目情况发相对应的本月的预发奖金。
2、设计费提成1）方案阶段：方案阶段所参与的项目人员，所参与项目的实际部分，例如总图，效果图等等，分别根据所参与项目的工作量来量以及考虑项目总设计费的百分比发项目提成。
体现多做多得原则。
如果参与至扩初深度，每个项目按项目规划部分合同总额度的5%---7%给予分配。
2）施工图阶段为项目难度和建筑体量根据项目实际情况来设计。
如项目不能独立完成，需要项目负责人辅导完成，则视不同情况予项目负责人5%---20%比例的分配。
因为设计师能力以及态度等个人原因未能按时按质完成的，给予相应惩罚，每拖延一天扣除项目设计费用百分比。
3)重复使用、重复系数重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积计算，重复在三栋之内，系数按0.15计算，重复在三栋以上，系数按0.1计算。
设计费按计算后的面积来计算设计费。
建筑设计所奖金分配办法【模板范本】
建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。
二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。
(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。
2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。
(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。
(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。
（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
7～1。
0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。
三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。
建筑公司项目奖金方案范本
建筑公司项目奖金方案范本建筑公司项目奖金方案为了激励和奖励在建筑公司项目中取得杰出业绩的员工，提高项目绩效和持续改进，特制定以下项目奖金方案。
一、奖金计算方式项目奖金将根据员工的业绩和贡献来计算。
具体计算方式为：将每个项目分为若干阶段，每个阶段设置相应的奖金比例。
员工在每个阶段根据自己的贡献和项目进展情况获得相应阶段的奖金。
各阶段奖金相加即为最终的项目奖金。
二、奖金比例设置1. 项目前期阶段奖金比例：7%在项目的前期阶段，员工的主要任务是进行项目规划、方案设计和前期准备工作。
根据员工的表现和工作量，奖金比例将设为7%。
2. 项目实施阶段奖金比例：15%在项目实施阶段，员工需要全力以赴完成项目目标，并保证项目按时交付。
根据员工在实施过程中的贡献和项目进展情况，奖金比例将设为15%。
3. 项目竣工阶段奖金比例：10%在项目竣工阶段，员工需要按时完成项目交接工作，并对项目进行总结和评估。
根据员工在竣工阶段的表现和贡献，奖金比例将设为10%。
三、奖金评定标准1. 项目进展情况项目的进展情况是评定员工奖金的一个重要指标。
员工需要按时完成各个阶段的工作任务，确保项目能够按时交付，并且在实施过程中遇到问题时能够及时解决。
2. 业绩贡献员工对项目的业绩贡献也是评定奖金的关键因素。
员工需要通过自己的努力和创新，提高项目的效率和质量，并为公司创造更大的价值。
3. 团队合作在项目中，团队合作能力也是衡量员工奖金的一个重要指标。
员工需要积极参与团队合作，和同事共同协作完成项目任务，并在项目中发挥自己的专长和优势。
四、特别奖项设立为了进一步激励员工的工作积极性和创新能力，建筑公司将设立一些特别奖项，例如：1. 最佳项目经理奖：该奖项将颁给在项目管理方面表现突出的员工，他们能够高效地组织团队、合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
2. 最佳创新奖：该奖项将颁给在项目中提出创新方案和解决方案的员工，他们通过自己的努力和创新，为项目带来了新的突破和进展。
建筑设计院产值分配管理细则
建筑设计院产值分配管理细则在建筑设计行业中，建筑设计院扮演着重要的角色。
为了有效管理建筑设计院的产值分配，提高院内的工作效率和质量，制定一套科学合理的产值分配管理细则尤为重要。
本文将介绍一个适用于建筑设计院的产值分配管理细则，以提升院内工作的效益。
一、绩效考核体系为了确保产值分配的公正性和科学性，建立绩效考核体系是必要的。
绩效考核体系应该包括以下几个方面的内容：1. 项目质量：对每个项目的设计质量进行评估，包括方案创新性、可行性、施工图细节精确性等方面的考核。
2. 项目进度：对设计师按时完成项目的能力进行评估，确保项目能够按时交付。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价，对设计师的沟通能力、解决问题能力等进行评估，以确保客户对设计的满意度。
4. 跨部门合作：对设计师在项目中与其他部门合作和协调的能力进行评估，以促进团队合作和项目进展。
绩效考核体系应该是全面、客观和公平的，评估标准要明确，并且每个项目的评估结果要公开透明。
二、产值分配比例建筑设计院的工作包括了各种不同规模和复杂性的项目，因此，在产值分配中需要综合考虑项目的不同特点。
一般来说，可以考虑以下几个因素来确定产值分配的比例：1. 项目规模：较大规模的项目可能需要更多的设计师资源和时间投入，应该给予适当的权重。
2. 项目复杂性：复杂的项目可能需要更多的技术支持和解决方案的设计，也应该给予适当的权重。
3. 设计贡献：根据设计师在项目中的贡献度以及项目评估结果，给予相应的奖励和分配。
4. 工作负荷：根据每个设计师的实际工作量和工作难度，设定相应的产值分配比例。
在确定产值分配比例时，要注意避免任何形式的不公正和偏袒，以确保每个设计师都能公平获得收益。
三、项目额外收益分配有时，建筑设计院可能会有额外的项目收入，例如设计变更、附加工作等。
这些额外收益也需要进行适当的分配。
1. 设计师奖励：根据设计师在额外工作中的贡献度和工作量，给予相应的奖励和分配。
2. 团队奖励：如果额外工作是由整个设计团队共同完成的，可以考虑给予团队相应的奖励和分配。
2010-建筑设计处项目奖金分配制度(试行)
建筑设计处分配制度（2010年试行）一、概述指导思想：在保持生产管理及分配制度的延续性和稳定性基础上，以明确、公平为原则，简化现有分配制度，提高工作效率。
基本依据：院生产经营管理办法。
二、分配办法〈一〉、全处可用于分配的奖金总额A计算：A = 全年收入 -（全年生产成本开支+福利费开支）〈二〉、每个工日价值数∫及各项目实得奖金数B计算:B =∫* D∫ =(A-W-L-J)/ CA——全处可用于分配的奖金总额W——管理人员奖金总额L——后勤岗位奖金总额J——处长基金C——全处工日总数D——项目工日（按《项目工日、奖金计算细则》计算得出）〈三〉、人均奖G计算：G = A / FA——全处可用于分配的奖金总额F——全处在职人数〈四〉、管理人员奖金总额W计算：处长奖金由院统一分配，副处长、主任工程师奖金由处分配，奖金为全处人均奖乘以考核系数E，奖金以完成院下达的年计划产值指标为依据。
W= G * EE——系数（正职：1.5～1.9；副职：1.4～1.8）专业组长奖金除按实际设计、校审工作计算外，每年根据组成员大小，组管理情况等由处室综合考核后补助津贴。
〈五〉、后勤人员奖金L计算：1、出纳、会计奖金L1：500元/月.人；电子归档L2：3000元/年。
2、后勤人员奖金L3： L3 = E * GE——考核系数（0.2～0.4）3、司机奖金按行驶公里数，以1.2～1.5元/公里计，由处领导考核确定，同时结合考核系数（0.3～0.6）；司机行车安全、车辆维护、保养和车况及本人综合表现等因素是考核的依据。
行车奖：L3 =G * EE——考核系数（0.3～0.4）〈六〉、综合考核J1、综合考核比重为40%，根据全年由处领导和各组长对员工综合考评，按五分制记分确定。
2、员工全年综合考评主要内容为：学识技能、工作态度、设计质量、组织纪律、集体观念和日常出勤等。
三、项目质量考核〈一〉、遵循处制定的设计质量考核制度，质量考核以单体（总图）为主体，产值计算中按单体（总图）工日乘以质量系数，成果质量由主任工程师审核并进行评定。
筑建筑设计院奖金分配模板
筑建筑设计院奖金分配原则分配原则：依据项目分类→设计阶段→专业用功比→工作量比例调整系数进行计算。
✓所有的分配百分比都是由总建筑师填入或调整。
✓角色上人员的分配百分比是由项目的工程主持人和专业负责人确定，汇总给总建筑师，由总建筑师统一录入。
✓分发两次。
当施工图出成果图后，分发第一次，占85%的比例；当项目完成交付后，分发第二次，占15%。
✓专业和角色上的分配比例是固定的，是一个常量。
✓阶段下的专业是固定的，景观项目不考虑。
✓专业上审定人角色不分发产值。
项目分配由总建筑师填写项目类型各分类的设计面积，设计单价，以及单价系数。
项目分类是可以多选，比如：一个住宅类的工程，含有7-11层、8-12层住宅，因为这两个分类的设计面积和设计单价都不同，所面积：是指每个分类的设计面积。
总面积是各分类的设计面积相加。
单价：是指每个分类的设计一平米的单价。
系数N：是指设计每平米的单价有可能出现浮动，它在-1<N<1之间浮动，默认N=0。
最终项目分类每平米的设计单价= 单价* （1 + N）分配总金额计算公式如下：分配总金额= 分类面积* 最终项目分类每平米的设计单价* 20% * 91%因为所有项目都有3%的预留，工程主持人分配6%，所以最终往下分配的只占实际的91%。
20%是一个常量值，固定不变，可维护。
阶段分配由总建筑师选择项目的阶段，并确定选择阶段的分发百分比。
注意：各阶段分发的百分比累加的结果必须等于1。
当小于1或者大于1时，都是不正确的。
分发主要有如下两种：A专业分配各阶段下专业和专业的百分比是固定不变的。
现在不考虑景观项目。
角色分配人员分配人员分配的比例是由各专业负责人和工程主持人在系统外确定，汇总给总建筑师，最后由总建筑师将分配的百分比登记到系统里。
因为承担专业上角色的可能是多人，所以多人分配的百分比累加结果等人员分配金额也就是最后参与该项目生产人员的所得金额。
注意：关于人员调整的问题，对分配不会产生影响，只要是参与了该项目的人都会列出来，最后参与人员的分配比例是由工程主持人和各专业负责人来定。
建筑设计院奖金分配办法
建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。
2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。
其中:a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。
设计院奖金暂行分配办法
奖金分配暂行办法中冶南方工程技术有限公司结构设计一所结构设计一所奖金分配暂行办法一．分配原则根据中冶南方工程技术有限公司项目人工费发放管理办法（暂行）的规定，特制定与之相适应的奖金分配办法。
中冶南方工程技术有限公司项目人工费共包括三部分：项目奖金、非项目奖金（即项目间接费用）、和项目分摊工资。
项目组分配给专业的奖金即项目奖金。
项目奖足额发放给参与设计的主要设计人、设计人、审核人。
项目奖金由主要设计人根据下列分配办法具体计算出项目组各设计人员的奖金额度，经部门总经理或副总工程师审核批准。
项目奖金在整个项目分配中尽量平衡。
非项目奖金用于专业设计所的技术管理和技术储备、室审（不包括总经理的室审）、相关管理工作、团队建设、项目之间不平衡的调整等，年终将全部非项目奖金的分配情况汇总报设计管理部和计划部。
室审人奖金在非项目奖金中支付。
部门副总工程师奖金由部门统一考核发放,在非项目奖金中支付。
部门总经理奖金由公司统一考核发放。
二．项目奖金分配办法主要设计人是本专业工程项目的具体组织者和实施者，也是奖金的具体分配者。
在一个项目中，奖金分配能否如实反映各设计人员的工作量及工作质量，能否做到公平公正，主要设计人对工作量及折算工作量的统计至关重要。
在设计过程中，主要设计人对每次发图要认真填写《工作量统计表》（统一格式见附表二）。
在每次奖金发放时，主要设计人先汇总工作量统计表，经部门总经理或副总工程师审核确定后，以此计算出各设计人员的奖金。
主要设计人要配合项目经理控制预分奖金的额度，并在奖金结算时全盘考虑整个项目中每个设计人的工作情况、工作量，做到合理分配。
具体分配细则如下：1.施工图阶段主要设计人提取奖金分配总额的5％作为工程管理奖,同时设置2个主要设计人的项目，第一、第二主要设计人各2.5%.高阶段第一、第二主要设计人奖金分配为2:1。
2.施工图的奖金分配以施工图实际出图张数为基础，将实际出图张数乘折算系数确定计奖工作量A1，由施工图设计分配总额除以总计奖工作量∑A1来确定施工图A1的金额，根据设计﹑制图﹑审校相应比例分配到个人。
建筑公司员工年终奖金分配方案
建筑公司员工年终奖金分配方案建筑公司的年终奖金分配计划一、目标和适用范围1.1 目标我们这个方案的核心目标就是要制定一套既科学又公平的年终奖金分配办法，激励大家的工作热情，增强团队的凝聚力，最终推动公司的长远发展。
1.2 范围这个方案适用于咱们公司所有的员工，包括管理层、项目经理、技术人员、施工队伍以及后勤支持人员。
我们会根据不同职位的贡献来设定奖金分配的标准。
二、公司现状分析2.1 员工基本情况目前，公司一共有200名员工，其中管理层20人，项目经理30人，技术人员50人，施工人员80人，后勤支持20人。
整体来看，员工的年龄和工作年限分布都挺合理，团队素质也很高。
2.2 业绩情况在过去一年里，我们的销售收入达到了1.5亿人民币，净利润为3000万人民币，跟去年比增长了20%。
在奖金分配时，我们会考虑到各个部门的贡献。
2.3 员工满意度通过对员工的调查，我们发现大家对现有的奖金分配方案有些不满，主要是觉得公平性和透明度不够。
因此，我们需要一个让人信服、易于理解的新方案，提升大家的满意度。
三、实施步骤和操作指南3.1 奖金分配原则1. 公平性：我们会综合考虑员工的贡献、岗位职责和工作表现，确保奖金分配公正合理。
2. 透明性：整个分配过程会公开透明，让大家清楚奖金的来源和分配依据。
3. 激励性：适当的奖金能激励大家更积极地工作，鼓励在未来继续努力。
3.2 具体分配方案1. 基础奖金：- 每位员工的基础奖金是年薪的10%。
举个例子，如果某员工的年薪是10万人民币，那他的基础奖金就是1万人民币。
2. 绩效奖金：- 绩效奖金会根据个人和部门的绩效评估来调整。
绩效分为三个等级：优秀（100%）、良好（80%）、合格（60%）。
具体计算方式如下：- 优秀：基础奖金 × 1.5- 良好：基础奖金 × 1.2- 合格：基础奖金 × 1.0- 不合格：没有绩效奖金3. 团队奖金：- 根据项目整体完成情况来分配团队奖金。
建筑奖金设置方案
建筑奖金设置方案建筑奖金设置方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，建筑业的发展日益迅猛。
建筑师作为建筑行业的核心人才，他们的创造力和才华对于城市建设具有重要作用。
为了激励建筑师的积极性和创造力，以及提高建筑质量，设计一套合理的建筑奖金设置方案势在必行。
二、目标和原则1. 目标：通过奖金的设置，激励建筑师创新思维，提高设计水平，提高建筑质量。
2. 原则：公正、公平、透明，以激励为导向，融合个人能力和团队协作。
三、奖金设置方案1. 创新奖金：为了鼓励建筑师创新思维和设计能力，设立创新奖金项目。
对能够在设计中提出突破性观念和解决方案的建筑师，根据项目价值和影响力进行评估，给予一定比例的奖金。
2. 质量奖金：建筑质量是衡量建筑师综合能力的重要指标，所以设立质量奖金项目。
根据项目的完工质量评估，对质量卓越的项目，给予一定比例的奖金。
3. 团队奖金：建筑设计通常需要团队协作完成，为了鼓励团队合作，设立团队奖金项目。
根据团队在项目中的协作贡献程度，给予团队一定比例的奖金，以激励建筑师主动参与团队合作。
4. 项目奖金：为了激励建筑师积极主动参与项目，在项目完成之后，根据项目的综合效益，对项目中出色表现的建筑师给予一定比例的奖金。
四、评选流程1. 建立评选委员会：由公司高层和相关专业人士组成评选委员会，负责奖金评选工作。
2. 提名阶段：通过公司内部和外部的推荐，评选委员会初步确定候选人名单。
3. 评选阶段：评选委员会根据奖金设置方案中的评估标准，对候选人进行评估和打分。
选出表现突出的建筑师和团队。
4. 奖金发放：根据评选结果，公司对获奖的建筑师和团队发放相应的奖金。
五、监督和改进为了确保建筑奖金设置方案的公正性和透明性，建立监督机制十分重要。
公司可以通过建立内部审计制度，定期对奖金发放情况进行审查。
同时，及时收集建筑师和团队的反馈意见，了解他们对奖金设置方案的看法和建议，以便进行改进。
六、结语通过合理设置建筑奖金方案，可以有效激励建筑师创新思维和提高设计水平，提高建筑质量。
设计院奖金计算办法
城建院结构所计奖面积计算办法城建院结构所(二00四年五月通过试行)实行日期:二00四年一月城建院结构所计奖面积计算办法总则:1.结构所人员的收入分配实行多劳多得、不劳不得的原则，全体设计人员的实际工作量转化成计奖面积，将全年的计奖面积乘以计奖单价即为全年的总收入。
2.全体设计人员要严格按照院（或处）计划作业表、任务通知单或有关合同（委托书）要求完成生产任务，提前有奖、推迟则罚。
质量是企业赖以生存的基础，必须高度重视设计质量。
设计图纸的深广度和质量必须符合国家有关规范、规定的要求。
对质量达到良好及以上的设计项目给予一定比例的奖励。
具体见《专册项目负责制管理办法》。
3.设计人员必须服从分配，积极承接和完成各项生产任务。
4.将设计人员每年完成的计奖面积存入个人技术档案，作为今后考核本人实绩时用；5.未经正常程序批准而自行协助其它专业变更设计的，其工作量不予计奖；6.实习生前半年完成的计奖面积50％留本人，50％给辅导老师；7.由院公派的院内、院外学习按20m2／天计奖；8.所长奖金由城建院领导按规定确定。
9.本办法自2004年元月一日试运行,具体执行过程中若出现异常情况,由所长及民管小组成员共同讨论.研究确定。
计奖办法：本计奖办法的主导思想是将设计人员完成的各种实际工作转化成计奖面积，分为专册工作计奖办法、单项设计计奖办法、标准设计及科研计奖办法、初步设计计奖办法四个方面。
具体计算办法分别规定如下：专册工作计奖办法一、总图：总图计奖面积按照需作布置的房屋栋数分设计阶段进行计奖：可研阶段初设阶段施设阶段12m2／栋15m2／栋25m2／栋每个站≥40m2每个站≥70m21.总图地形图当为丘陵地形时乘以1.1系数，当为山区地形时乘以1.2系数；2.当为既有铁路改造时乘以1.3系数；3.地形图比例尺当为1：1000时乘以1.2系数，当为1：500时乘以1.4系数。
4.总图中含简单的绿化布置,当单独出图进行详细的绿化布置图时,计奖面积另计.二、五表（区划表、定员表、房屋表、构筑物表、设备表）根据房屋建筑面积的多少按下式进行计算：预可研阶段可研阶段初设阶段施设阶段50m2／万m260m2／万m290m2／万m2 150m2／万m2≥100m2≥120m2≥180m2≥300m2三、一册文件说明书：根据建筑面积多少按下式进行计算：预可研阶段可研阶段初设阶段施设阶段25m2／万m225m2／万m235m2／万m250m2／万m2≥100m2≥100m2≤800,≥140m2≤1200m2,≥200m2四、其它：1.出差计奖面积的计算：定测：50m2／天。
建筑企业部门奖金方案
建筑企业部门奖金方案建筑企业部门奖金方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑企业的部门之间相互合作、相互竞争的现象愈发明显。
为了鼓励各个部门之间的协作和积极性，增加企业的团队凝聚力和员工的工作动力，建立一套合理有效的部门奖金方案势在必行。
二、奖金目标1. 提高部门协作：通过奖金激励机制，促进各个部门之间的协作合作，共同推动企业的发展。
2. 激发员工积极性：通过奖金激励机制，激发员工的工作积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
3. 增强员工归属感：通过奖金激励机制，增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、奖金分配方式1. 固定奖金：每个部门按照其绩效指标和业绩目标的实际完成情况，将享受一定比例的固定奖金。
固定奖金的比例根据部门绩效评价结果进行调整，绩效优秀的部门将享受较高的比例，绩效较差的部门将享受较低的比例。
2. 个人奖金：在固定奖金的基础上，个人表现杰出的员工将额外获得个人奖金。
个人奖金的评定标准包括：工作业绩、职业素养、团队合作等方面。
3. 集体奖金：在固定奖金的基础上，团队协作表现杰出的部门将额外获得集体奖金。
集体奖金的评定标准包括：部门业绩、合作协作、创新能力等方面。
四、奖金评定流程1. 绩效考核：每个部门将根据既定的指标和目标进行绩效考核，包括业绩评估、项目进度、质量控制等方面。
绩效考核结果将成为奖金分配的重要依据。
2. 绩效评定：建立由部门负责人、人力资源部、财务部等部门组成的绩效评定小组，负责对各个部门的绩效进行评定，并提出奖金分配比例的建议。
3. 奖金发布：根据绩效评定结果和绩效评定小组的建议，财务部门将公布并发放奖金。
五、奖金管理执行1. 公平公正：建立公平公正的奖金分配机制，避免出现偏袒或不公平的情况。
奖金的分配比例应根据实际绩效进行调整，确保奖金与绩效紧密相连。
2. 透明公开：建立奖金分配公示制度，将奖金的分配比例、评定标准等信息公开给员工，提高整体的透明度和公开性。
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建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法
总则
第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专
业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原
则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全
面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式
院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：
按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结
算。
2．注册奖：
为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：
在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部
门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法
第一条设计生产奖
1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工
同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产
值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、
民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：
（1）通信建筑工程：
通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。
其中:
a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；
b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；
c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;
d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系
数。
（2）民用建筑工程
通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。
其中:
a)建筑面积5万平方米以上按25元/平方米；
b)建筑面积1万平方米以下按45元/平方米；
c)建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算;
d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系
数。
（2）办公装修工程：
a.有主干系统的装修工程的计算产值按40元/平方米（1000元/
平方米乘以4%）。
b. 无主干系统的装修工程的计算产值按60元/平方米（1500元
/平方米乘以4%）。
c.复杂的装修工程（如宾馆的大堂、豪华场所等）的计算产值
按80元/平方米（2000元/平方米乘以4%）。
（3）可行性研究报告和项目建议书:
按国家颁布的标准收费确定计算产值。
4．以上三条未涉及的设计项目，可参照上述原则执行，无法参照时视项目实际收费及具体情况另行商议。
5．方案招标项目：
未中标项目按该项目的设计生产奖（虚拟计算）的7~10%提奖；中标项目按该项目的设计生产奖的10~15%提奖（应完善方案设计，相应的初步及施工图设计占该项目的设计生产奖的90~85%）；陪标项目按计算产值3~5%提奖6．分包项目须扣除分包产值后提设计生产奖；联合设计项目根据实际情况确定各签字人员或设计人员设计生产奖分配比例
7.外地项目根据实际情况乘以不高于1.3的调整系数。
8．设计项目若存在非设计原因的多次反复调整，则应考虑具体的调整工作量，将计算产值乘以不高于1.5的调整系数。
9．设计项目总负责人按设计生产奖的4%提奖，单项（专业）负责人按本专业设计生产奖的10%提奖。
各专业内部比例，执行《民用建筑设计劳动定额（2000版）》（建设[2000]207号），结合《关于各类产值（奖金）分配比例的一些规定》，
根据本院的工程设计的特点，作出具体调整。
10．为加强市场接轨，院部积极推行项目经理制的生产管理模式和分配模式，并在竞争性设计项目（重大项目、新兴市场项目等）中试行，给予相应的职、权、利，并对项目的分配有充分的建议权。
建筑院鼓励更多具备能力的人员担任项目经理，项目经理除按该项目设计生产奖的3%提奖外，根据工作表现在该项奖金分配上再上浮10%（在综合奖另外发放）。
11．各项目必须按现行贯彻ISO9001设计质量保证体系程序运行，如遇设计差错、事故或未贯彻ISO9001标准，按公司颁布管理办法和院质量管理办法认定处罚相关责任人员。
12．各项目必须按合同要求或确定的时限完成，无故延长，视情节轻重，扣发主要责任人10-15%奖金，若遇到客户投诉又无申诉理由，扣发主要责任人25~50%奖金。
13．个人承接的任务，由承接人与院商洽，可优先选择专业合作人，承接人可获得与设计总负责人相同的奖金补贴。
14．本、专科生第一年产值70%归带教人，第二年30%归带教人；研究生第一年50%归带教人。
以体现年轻员工工作量，并鼓励带教人员。
15．在生产奖执行过程中，年未院领导可根据实际情况，提出适当调整，调整的原因、幅度必须经院民管小组讨论通过。
16．有关奖金分配与设计质量、服务、时限相挂钩等规定，日
后逐步补充、完善，在适当时期内制定出《建筑院质量管理
办法》。
17．辅助人员每月奖金原则上为2000元，视每月实际工作量予以上下调整。
第二条注册奖
专业注册设计人员每半年按固定津贴发放注册奖，详见下表（单位：万元）：
注册奖每半年度发放1次（在每年6月对于在当年1月1日已在公司注册的设计人员进行发放，在每年12月对于在当年7月1日已在公司注册的设计人员进行发放，每次按全年额度50%发放）。
对于在半年度内，不按部门项目管理要求在设计文件或投标文件上敲章，或在项目备案时不予积极配合（原则上各专业内部轮换）的，不予发放注册奖。
第三条综合奖
综合奖总额占建筑业务年度设计奖金的10%，由院长按以下几类情况进行奖励：
1）支撑并奖励建筑院进行科技创新和提高核心竞争力；
2）嘉奖设计质量评定优秀、优秀设计、优秀论文、业主口头或书面表扬服务质量和全年按时完成设计任务的设计团队或个人；
3）嘉奖表现合格的项目经理，嘉奖额度见第一条第8款；
4）嘉奖在本年度生产活动和其他各类活动中表现优异、支撑部门为全面完成公司下达考核做出突出贡献以及在企业文化建设中取得突出成绩的员工；
5）大学生、研究生实习期间，除公司统一核发奖金外，视本人的工作态度和实际表现，院长在年底给予一定数量的年底嘉奖。
附奖金计算案例
计算产值为100万的奖金案例
项总×4%=1万
100×25%=25万
项目组×96%=24万
24-24/1.1=2.182万（施工图预算）
方案×10%=2.182 （详见表一）24万初设×25%=5.454 （详见表二）24/1.1=21.82 施工图×57%=12.44 （详见表三）
后期服务×8%=1.745 （详见表四）
汇总（详见表五）
建筑：77479
结构：61780
给排水：17900
电气：25851 暖通：21003 概预算：32836
1964元
873元
873元
1091元
655元
制表:审核:日期:
制表:
审核:
日期:
=19069
4364*0.92=4015
5455*0.92=5019
9818*0.92=9033
3818*0.92=3513
=41189
=10869
=13062
=16018
24-24/1.1
=21818
制表:审核:日期:
制表:审核:日期:
制表:审核:日期:。