设计院绩效分配办法 (2)

效益工资分配办法

为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：

一、生产组织

1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；

2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。

3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。

4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；

5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。

二、效益工资分配

根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。

山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：

根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相

应的分成比例；

（一）、设计人员效益工资收入分配办法

1、建筑项目：

（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；

（2）、分配额度与合同实际收费无关；

（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数

纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）

底商住宅：调整系数

人防：调整系数

大型复杂公建：调整系数

一般公建：调整系数

地下车库：调整系数

别墅：调整系数

备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×

2、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×

凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×

3、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数予补偿。管网项目按百分比计算：其中综合管线为25%，施工图部分（给水消防工程，排水工程，雨水工程，暖通工程，电气工程）各占15%。

（4）各阶段所占比例

依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定：

方案阶段： 8%

施工图阶段： 92%

如果承担设计的工程项目有初步设计阶段，那么各阶段的分配比例为：

方案阶段： 8%

初步设计： %

施工图阶段： %

（5）各专业所占比例

依据建设部2000年颁发的《民用建筑设计劳动定额》的规定，结合山西本地的实际情况确定各专业比例如下：

方案阶段：

如果参加方案阶段设计的专业只有上表中的部分专业，则没有参加设计的专业工比自动归入建筑专业。

设计阶段（初步设计和施工图设计）：

为鼓励员工积极参与方案设计，对于只作了前期方案、而没有签设计合同的项目，将方案设计分为五个等级进行计分：

（1）完整的方案设计，达到或基本达到建设部方案编制深度要求，或完整的投标主方案。计为5分。

（2）有比较完整的方案设计图册及有主要的立面渲染图版，或在以我为主的投标工作中的陪衬方案。计为3分。

（3）有简单的设计图册加上比较完整的总平面规划布置、户型以及简单的立面图。计为2分

（4）有比较完整的规划总平面、简单立面及户型，与甲方进行过比较深入的交流。计为1分。

（5）有完整的建筑构思和简单规划总平面以及简单的户型设计，只是和甲方进行了简单的、概念性的交流沟通。计为分。

前期方案设计总费用原则上按照总院下达的收费目标额×25%×10%计列。

为鼓励建筑专业做方案，方案费按一个季度进行一次综合打分评定，一个

季度计算一次。（一年方案费按10万估计，一个季度按万）。

如果前期方案分配以后，项目签订合同继续设计工作，将按照前面相应条款核算方案费用，实行多退少补的原则。即：如果已分的方案费超过8%，将从设计阶段扣回多发部分，如果不足8%，将予以补足。

如果有经济专业编制工程概预算，概算阶段按照元/m2另计。

（6）各岗位所占比例

2、市政（公路）项目（包括独立的给排水项目、独立的暖通项目、独立的管网项目等等）：分配额度为合同额的25%。（因为分院现阶段市政、公路项目不多，近期人员也不准备进太多，所以项目肥瘦都是同样的人承担，不存在调配项目肥瘦的问题）。

3、项目负责人津贴（分院领导承担项目负责人没有津贴）按照项目分配总额的2%计算。项目负责人津贴单独计列，不在设计人员分配总额内。

4、各专业设专业负责人，专业负责人由各分管院领导负责确定。专业负责人的津贴按上表计取。

5、特别情况下效益工资确定：

（1）由于甲方的原因，产生多次反复修改的工程项目；

（2）方案、报建设计完成后停止建设的工程项目；

以上两种情况在每一年的工程项目设计工作中出现的频率不会太高，分院