设计院奖金分配方案设计
设计部奖励分配制度
设计部奖励分配制度一、制度背景和目的在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。
因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献和表现，并给予合理、适当的奖励。
二、奖励依据和标准1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。
其中包括项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。
工作贡献将在绩效考核中被重点考虑。
2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。
因此，员工在协作中的贡献将作为奖励的重要依据。
包括帮助团队成员解决问题、分享经验、积极参与团队活动等。
3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。
对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。
三、奖励方式和内容1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。
薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市场行情等因素综合决定。
2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。
绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。
3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。
获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。
4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。
四、奖励评定和分配过程1.绩效考核：设计部将定期进行员工绩效考核，综合考虑工作贡献、团队合作和个人能力等因素进行评定。
2.奖励评选：根据绩效考核结果，设计部将评选出获得奖励的员工，并确定具体的奖励内容和金额。
3.员工申请：设计部鼓励员工主动申请奖励，员工可以根据自己的工作表现和贡献向部门领导提交奖励申请，申请的内容包括奖金金额、奖励方式等。
建筑设计院奖金分配办法
建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。
第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。
第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。
第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。
第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。
1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。
2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。
3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。
第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。
2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。
3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。
上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。
其中:a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。
设计单位奖金制度范本
设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。
第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。
第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。
第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。
2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。
3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。
第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。
2. 旷工、请假累计超过半天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。
2. 旷工、请假累计超过一天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。
2. 旷工、请假累计超过三天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
设计院奖金计算及分配制度
项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。
如有补充，另行通知。
一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。
2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。
3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。
二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。
项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。
调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。
N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。
有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。
总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。
含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。
1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。
奖金分配办法
设计院奖金分配办法设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、院一级的奖金分配各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。
各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。
2、奖金计算办法该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。
3、分到专业所的奖金总额=专业所下属各专业在院一级分到的奖金的总和二、专业所一级奖金分配奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。
其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。
这部分奖金分配由室一级分配。
工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。
奖金总额的40%用于专业所直接给所有人员分配。
奖金总额的60%用于工作量分配1，奖金系数的确定工龄按每年增加0.01的奖金系数职称：工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数出勤每人加0.4的奖金系数，缺勤相应扣减。
正所长：加1.0系数副所长：加0.8系数专业室主任：加0.6的系数2、奖金分配的计算方法每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/专业所内所有人的奖金系数的总和。
3、剩余的60%的奖金在专业所内部专业之间的分配60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到专业所下属专业。
三、专业内部奖金的分配1、工作量奖金分配办法个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*专业所分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量四、最终个人所得奖金个人所得奖金=专业个人所得奖金+专业所个人所得奖金。
设计院绩效分配办法(word文档)
设计院绩效分配办法1. 引言本文档对设计院绩效分配办法进行了详细的说明和规定，旨在明确设计院绩效评估的流程和方案，公正公平地分配绩效奖金，激励员工积极进取，促进设计院的良性发展。
2. 绩效评估流程2.1 绩效评估周期设计院的绩效评估周期为每年一次，评估周期从上一年度的1月1日至12月31日，共计12个月。
2.2 绩效评估指标设计院的绩效评估指标主要包括以下几个方面：•项目完成情况：评估员工在项目中的任务完成情况、成果产出以及合作与沟通能力。
•创新能力：评估员工在项目中的创新思维和解决问题的能力。
•质量管理：评估员工对项目质量的控制和改进能力。
•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和共享知识的意愿。
2.3 绩效评估流程具体绩效评估流程如下：1.设计院制定绩效评估计划，明确评估指标和权重。
2.每个员工和其直接上级一起制定个人绩效目标。
3.每个月进行绩效记录和跟踪，记录员工的工作情况和绩效表现。
4.绩效评估结束后，组织绩效评估委员会对员工进行评估。
5.绩效评估委员会根据评估结果，将员工分为不同绩效等级，并确定绩效奖金的分配比例。
3. 绩效奖金分配3.1 绩效等级划分根据评估结果，设计院将员工分为以下几个等级：•A级：优秀绩效，占评估员工总人数的10%。
•B级：良好绩效，占评估员工总人数的30%。
•C级：合格绩效，占评估员工总人数的50%。
•D级：不合格绩效，占评估员工总人数的10%。
3.2 绩效奖金计算设计院根据绩效等级和员工的基本工资来计算绩效奖金，具体计算公式如下：绩效奖金 = 绩效系数 × 基本工资•绩效系数：根据不同的绩效等级确定，A级为1.5，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8。
•基本工资：员工的基本工资，由设计院的薪酬制度确定。
3.3 绩效奖金分配设计院将绩效奖金按照以下方式进行分配：•A级员工将获得绩效奖金的50%。
•B级员工将获得绩效奖金的30%。
•C级员工将获得绩效奖金的15%。
设计院奖金计算及分配制度
设计院奖金计算及分配制度设计院奖金计算及分配制度是设计公司常见的制度之一，旨在奖励优秀设计师和激励员工积极性。
该制度需要合理地设计，既能够识别和奖励优秀的设计成果，同时也要考虑到公司的财务状况和员工的公平感。
本文将探讨设计院奖金计算及分配制度。
奖金基础奖金基础是设计奖金计算的基础，是指设计师或团队在设计过程中有关交付的内容，例如设计文档、技术方案或可交货物。
设立奖金基础能够更好地激励设计师积极参与设计及交付过程，并鼓励他们更好地完成自己的工作。
奖金类型首先，设计奖金制度应该包括多种类型的奖金。
比如说，可以设立竞赛奖金、月度奖金、年度奖金、团队奖金等。
这些奖金应该具有明确的评选标准和奖励额度。
一般来说，设计公司最常见的奖金类型就是年度奖金和项目奖金。
年度奖金通常是根据设计师的工作表现、贡献和绩效来评定。
项目奖金通常是根据设计师对特定项目的贡献来评定，比如说对项目的贡献率、创新思维、项目成本控制等。
奖金比例其次，奖金比例也是设计奖金制度的核心。
设计公司可以根据公司的财务预算和奖金类型来确定奖金比例。
通常情况下，奖金比例应该在10% - 50%之间。
若公司的财务状况较好，则奖金比例可以相对较高，这样可以更好地激励员工积极性。
而如果公司的财务状况较为紧张，则需要适当降低奖金比例，但也不应该太低。
团队奖金除此之外，设计公司应该考虑设置团队奖金。
团队奖金可以激励各个团队之间的合作和协调。
例如，若某个设计团队的成员已经达到了公司制定的工作目标，则整个团队的成员都可以获得奖金。
这种奖金机制可以促进员工之间的合作和协作，激励他们共同为公司的发展谋求更好的成绩。
评选标准最后，设计奖金制度的评选标准也非常重要。
评选标准应该具体、明确、公平公正。
标准中应该包括项目质量、效率、创新、成本控制、团队协作等因素。
设计公司还应考虑到员工的公平感，如果设计公司奖金计算过于主观，可能会导致员工的不满，因此应该在制定评选标准时采用量化的方法，将评选变得更加可信、更加透明。
设计院设计人员收入分配管理办法
XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参加招投标。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的 50%计奖 , 中标后按标底费的150%全额计奖 . 例如：某项目标底费费为 2 万元，未中标按 1 万元计奖，中标按 3 万元计奖。
项目投标的所有成本由分院承担。
（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。
（3）项目投标的所有成本由分院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。
（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。
所有报建方案设计按元 / ㎡基价计奖。
计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数 . 得出最后奖金，调整系数范围为最小计奖金额不小于 1000 元。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案的 50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按 3000 元/ 个计算。
4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。
（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。
（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2— 5%计算。
工程设计单位奖金福利制度
工程设计单位奖金福利制度一、绪论工程设计单位作为一个专业化的服务型企业，其员工是公司最宝贵的资产，为了激励员工的工作积极性、发挥员工的潜能，公司需要建立完善的奖金福利制度。
本文将从奖金和福利两个方面入手，探讨工程设计单位奖金福利制度的设计和实施。
二、奖金制度设计1.绩效奖金绩效奖金是工程设计单位中最常见的奖金形式，它是根据员工的工作绩效进行发放的。
设计一个科学合理的绩效考核制度是绩效奖金的基础，应当考虑员工的工作质量、效率、创新等因素。
绩效奖金的发放应当公平公正，不仅要考核员工的个人表现，还要考虑到团队合作、项目成果等因素。
2.项目奖金工程设计单位通常是以项目为单位进行工作的，因此可以设立项目奖金来激励员工。
项目奖金是根据项目完成情况进行发放的，可以根据项目的难度、规模等因素确定奖金额度。
项目奖金可以激励员工团结协作，争取项目成功。
3.技能奖金技能奖金是根据员工的技能水平进行发放的，可以设立一些技能考核机制，根据考核结果给予技能奖金。
技能奖金可以激励员工不断学习提高，促进公司技术水平的提升。
4.创新奖金创新是工程设计单位的核心竞争力之一，因此可以设立创新奖金来鼓励员工创新工作。
创新奖金可以根据员工的创新成果进行发放，激励员工勇于尝试、不断创新。
5.特别贡献奖金有时候，员工在工作中可能会表现出色，为公司做出了特别贡献，此时可以给予特别贡献奖金。
特别贡献奖金是对员工努力付出的一种肯定，可以提高员工的工作积极性。
三、福利制度设计1.基本福利工程设计单位应该为员工提供一些基本的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
这些基本福利是保障员工权益的重要手段，也可以提高员工对公司的归属感。
2.培训福利工程设计行业是一个需要不断学习更新的行业，因此可以为员工提供相应的培训福利。
公司可以开展各种培训活动，提高员工的专业水平，帮助他们不断提升自我。
3.健康福利员工的健康是公司的财富，工程设计单位可以为员工提供一些健康福利，如体检福利、健身福利等。
设计公司的项目奖金分配制度
奖金分配制度
为体现奖金分配公平、公正、公开的原则特制定本方案：
公司为工作突出、创意被采纳、对公司做出贡献者给予现金奖励。
奖金分为项目奖、个人奖和团队奖三项。
1、项目奖，每个项目奖金为3000元，其中1500元归小组所有，由组长支配，用于在工作中每个小组的各项开支，如：对项目中表现出色的成员进行奖励、加班打的、买零食，团队聚餐等。
1500元储蓄到公司财务。
累计到团队奖里面。
2、个人奖项由公司直接给予优秀的员工，支配权归个人所有。
建议每次拿出奖金的10%作为公司的水果基金，感谢公司其他团队对自己工作的支持与帮助。
3、团队奖项由公司财务开立团队账户储蓄，不得由团队人员随意支配，使用前填写申请单，经财务核实后支取，团队活动如支取金额比较大而本团队资金不足时可向公司财务预支？（小组组长要善于运用自己小组的财富，利用有限的资金把团队的业余生活、培训、学习搞好，这是训练小组组长的财务管理能力的，就如自己经营公司一样，试想：如果将来你自己经营公司，花钱时过瘾，账上没钱了向谁去借
答案：如果没钱了，自己垫上！！！）元，再次发放奖金时由财
务直接扣除。
团队奖金使用范围及权限：用于整个团队向着积极向上的方面，以有效的促进员工之间学习、交流，加强员工之间的感情为基础，不得参加负面的活动，活动后由参加人员填写会后感想。
如：业余团聚交流、购买学习资料、置办团队实用的工具，为此小组共同财富。
组长权限：200元以内组长填写申请表，注明使用意图与项目，有财务审批登记。
200元以上上报总经理批示。
设计院奖金计算及分配制度
组织培训：对员工进行新制度的培训，确保 理解并遵守
试运行与调整：在新制度试运行期间，根据 反馈进行调整
正式实施：经过完善后，正式推行新制度并 持续监控执行情况
制度修订背景与目 的
Байду номын сангаас
制度修订内容与重 点
制度宣传方式与渠 道
制度培训计划与实 施
汇报人：
激励作用：通过公平 公正的奖金分配，激 励员工更加努力地工 作，提高工作效率和 质量
业绩是奖金分配的主要依据 奖金分配应向业绩优秀者倾斜 鼓励员工努力提高业绩，以获得更高的奖金 业绩导向原则是设计院奖金计算及分配制度的核心
强调团队合作，共同完成任务 按照贡献大小进行分配，避免平均主义 鼓励跨部门合作，促进资源共享 重视团队建设，提高员工归属感和凝聚力
PART SEVEN
定期修订：每几 年或每几年进行 一次制度修订， 确保制度与实际 情况相符。
发现问题及时修 订：在制度执行 过程中，如发现 问题或不足，及 时进行修订和完 善。
员工建议：鼓励 员工提出对制度 的建议和意见， 作为修订的重要 参考。
行业趋势：关注 行业发展趋势， 及时调整制度以 适应市场需求。
发放流程：部门负责 人提交名单，人力资 源部审核，总经理审 批，财务部发放
发放时间：按照公司规定的 时间节点进行发放
奖金发放标准：根据员工绩效、 工作表现、岗位等级等因素综 合评定
发放方式：通过银行转账、 现金等方式进行发放
发放要求：确保奖金发放的公 平、公正、透明，不得有任何
违规行为
奖金发放流程：明确奖金发放的时间、方式、金额等 税务处理：按照国家税收法规进行税务申报和处理 注意事项：确保奖金发放的合法性和合规性，避免出现税务问题 特殊情况处理：针对不同情况制定相应的税务处理方案
设计院绩效分配办法(word文档)
设计院绩效分配办法(word文档)绩效分配办法1. 绩效分配目标设计院绩效分配的目标是根据员工的工作表现和贡献程度，合理分配绩效奖金，并激励员工持续提高工作效率和质量。
2. 绩效考核指标（1）项目进展与成果：根据每位员工所参与的项目进展情况和成果，评估其在项目过程中的工作贡献。
（2）工作质量与效率：评估员工的工作质量和效率，包括设计方案的创新性、实施方案的可行性和效果的评估等。
（3）团队合作能力：考察员工在团队合作中所展现的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。
3. 绩效评估流程（1）确定绩效考核周期：每年评估一次，评估周期为一年。
（2）确定绩效考核人员：由绩效考核委员会负责进行绩效评估。
（3）制定绩效评估标准：根据绩效考核指标制定评分标准，绩效考核委员会对评分标准进行审核和确定。
（4）绩效评估：绩效考核委员会对员工的绩效进行评估，根据评分标准进行打分，并出具绩效评估报告。
（5）绩效分配：根据绩效评估报告，按照一定的比例分配绩效奖金，绩效考核委员会负责绩效分配工作。
4. 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，确定不同档次的绩效奖金分配比例。
具体分配比例如下：（1）优秀绩效：在全员中排名前10%的员工，将分配20%的绩效奖金；（2）良好绩效：在全员中排名11%-30%的员工，将分配15%的绩效奖金；（3）普通绩效：在全员中排名31%-70%的员工，将分配10%的绩效奖金；（4）不合格绩效：在全员中排名后30%的员工，将不分配绩效奖金。
5. 绩效分配公示绩效分配结果将进行公示，并向员工进行说明，确保透明公正。
6. 特殊情况的处理对于有特殊贡献的员工或存在工作动态较大的员工，可以根据情况进行奖励或调整。
以上为设计院绩效分配办法的基本内容，具体执行细则和操作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
设计院奖金分配方案设计
设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业,再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数,在确定各专业之间的奖金系数时,应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性,这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩,有利于设计院的发展。
各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。
2、奖金计算办法每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/(每个专业人数*每个专业的奖金系数)的总和。
二、专业内部奖金的分配专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素,其次是工作量、出勤。
1、技术要素的奖金系数技术要素主要考虑到三个方面:工龄、职称、技术骨干。
主要是考虑到设计院的持续发展,和老职工的合法权益,工龄按每年0.01的奖金系数职称:工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为0.6个人工作量的计算办法:可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量3、出勤奖系数每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。
三、最终奖金计算办法个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。
石油化工设计奖金各专业分配比例可行性研究阶段前期阶段:主要关注工艺是否可靠,大概投多少钱?投入这些钱以后收益如何?主要工作量集中在工艺、估算和经济评价,且此阶段估算与经济评价反复修改工作量非常大。
1、设计和管理:5.0%2、工艺:35.0%3、设备:/4、管道:/5、建筑结构:6、仪表:/7、电气:5.0%8、公用工程:15.0% 8.1、给排水:5%8.2、消防环保:2% 8.3、暖风:/8.4、热工:5%8.5、总图:3%8、估算:19.09、经济评价:21.010、合计:100.0初步设计阶段:1、设计和管理:6.8%2、工艺:24.0%3、设备:20%4、管道:16.5%5、建筑结构:2.4%6、仪表:1.8%7、电气:0.5%8、公用工程:11.0%8.1、给排水:8.2、消防环保:8.3、暖风:8.4、热工:8.5、总图:8、概算:12.09、经济评价:5.010、合计:100.0施工图设计阶段:施工图预算编制合同另签,不占设计费比例。
设计团队奖金方案
设计团队奖金方案一、背景设计团队一直是公司的核心部门之一，他们的创意与设计能力直接影响着公司的形象和产品质量。
为激励和提高设计团队成员的积极性和工作质量，公司决定制定设计团队奖金方案，以确保每位成员的努力与贡献得到合理回报。
二、方案概述1.方案目的：鼓励设计团队成员发挥创意与设计才能，提高团队协作与效率，推动公司品牌和产品的升级与创新。
2.方案内容：设计团队奖金方案包括年度、季度和项目周期三个层次的奖励措施。
(1) 年度奖金：每年底根据全年设计团队整体工作表现进行考核，基于考核结果确定奖励金额。
(2) 季度奖金：每季度根据设计团队的工作任务及完成情况进行考核，根据考核结果予以奖励。
(3) 项目周期奖金：根据项目需求，如果需要团队加班或者排除其他急事进行项目推进与完成工作，团队将获得额外的奖励。
(4) 特别奖励：针对设计方案落地效果显著，行业内获奖，行业内广泛关注等特殊成果，公司将根据实际情况特别给予激励奖励。
3.奖励标准：(1) 年度奖金：年度奖金由设计团队经理根据全年工作总体表现、参与度和工作量等因素和考核指标进行综合考核后，提出奖励方案和金额。
方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。
(2) 季度奖金：季度奖金由设计团队经理根据季度任务考核，加班时长等实际情况进行评估，提出奖励方案和金额。
方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。
(3) 项目周期奖金：项目周期奖金由项目经理、参与设计团队成员根据项目周期限定及其结果考核后，提出奖励方案和金额。
方案和金额根据具体情况，提交公司总经理审批后实施。
(4) 特别奖励：特别奖励由公司领导根据具体情况、专家评审结果，文化艺术项目获奖情况、企业发展与净利润等综合考量给予激励奖励。
特别奖励金额由公司董事会授权公司领导决定，提交董事会备案。
4.经费来源：该奖金方案涉及的经费来源为公司的年度预算。
所有奖金均根据公司的实际经营状况进行发放，不设任何预付或者提前发放的规定。
设计团队奖金方案
设计团队奖金方案背景随着市场竞争日趋激烈，设计团队的工作也变得更加重要。
然而，设计团队的工作成果不易被量化，因此如何公正地给予他们相应的奖励，一直是困扰企业管理者的难题。
目标通过设计一套合理的团队奖金方案，以激励设计团队成员积极工作，不断提高设计水平和工作效率，提高公司的竞争力。
方案设计奖金计算方式考虑到设计团队的工作成果难以被量化，因此本方案主要以以下三个方面作为奖金计算依据：1.项目完成度：根据完成度指标计算，按百分比分配奖金；2.优秀设计评选：每年评选一次，评选出优秀设计并给予一定奖金；3.团队工作表现：当团队整体工作表现得到认可时，给予团队相应的奖金。
具体计算方式如下：•项目完成度：根据项目完成度指标，按照固定比例分配奖金；•优秀设计评选：对于评选出的优秀设计，给予一定的奖金；•团队工作表现：公司定期评估团队工作表现，按照评估结果给予相应团队奖金。
奖金分配设计团队奖金分配方式应充分考虑团队工作的公正性和鼓励性。
建议设计如下：1.基础奖励：设计团队每月领取基础奖励，这个奖励是考虑到设计团队成员的基本生活需要而设置的。
2.项目奖励：根据项目完成度，结合客户反馈情况，给予团队相应的奖励；3.优秀设计评选奖励：按照相关制度，对于获得优秀设计称号的成员，给予一定的奖励；4.团队绩效奖励：公司对团队整体绩效进行评估，按照评估结果确定团队绩效奖励。
设计团队奖金分配比例如下：奖金类型分配比例基础奖金20%项目奖励50%优秀设计评选奖励20%团队绩效奖励10%考虑到的问题•投入产出比例：公司应该充分考虑奖金投入产出比例的问题，保证奖金支出不影响公司的正常经营；•奖金数额：设计团队奖金数额不宜过高或过低，要充分考虑设计团队成员的实际情况；•奖金评估标准：奖金评估标准应该公开、明确，以减少误解和争议。
实施实施设计团队奖金方案，需要从以下四个方面入手：1.充分宣传设计团队奖金方案的含义、标准和计算方式；2.完善设计团队奖金方案相关的管理制度和流程；3.开展相关人员培训，提高成员的认同度、契合度、执行力；4.落实激励机制，加强团队建设，提高团队绩效。
设计团队奖金方案
设计团队奖金方案随着设计行业的发展和竞争的加剧，如何激发设计师的积极性和创造力，成为了越来越多公司关注的问题。
为了让设计团队的成员们有更大的动力，提供一套合理的奖金方案是至关重要的。
本文将提出一些设计团队奖金方案的建议。
方案一：计件计酬计件计酬是一种比较传统的奖金方案，也是比较普遍的一种方案。
该方案的主要实现方式是根据设计师完成的作品数量或质量，发放相应的奖金。
例如，设计师完成了10个设计作品，每个作品奖金为100元，则该设计师可以获得1000元的奖金。
这种方案的好处是激励了设计师的效率和创作欲望。
同时，该方案对于企业来说，也比较容易管理和统计，能够直观地反映设计师的产出。
但是，这种方案也存在一些问题。
一方面，过分强调数量可能会导致设计质量下降，也可能会让设计师忽略一些细节问题。
另一方面，设计师之间的能力和复杂度不同，有些设计师可能会觉得自己的奖金比较少，而有些设计师可能会觉得自己的奖金比较多，这可能会引起员工之间的矛盾。
方案二：项目奖金项目奖金是指设计团队在完成一个项目之后，根据项目达成的目标、质量和效益，给设计师发放相应的奖金。
例如，设计团队完成了一个设计项目，如果该项目的客户反馈很好，产品质量高，效益明显，则设计师可以获得一定比例的奖金。
这种方案的优点在于强调了团队的协作和贡献，能够在一定程度上提高团队的凝聚力和合作性。
同时，该方案也更注重设计的质量和效益，能够确保企业的利益。
但是，该方案也存在一些问题。
一方面，由于奖金的发放与项目的质量和客户反馈等因素有关，设计师的奖金不稳定，可能会让部分设计师产生不安和担心。
另一方面，该方案对于企业的管理和监管也要求较高，需要能够对项目进行全面的管理和评估。
方案三：个人评分制个人评分制是指设计师根据个人的工作成果，参与一个评分体系，根据评分来确定个人的奖金。
例如，设计师的创意质量、效率、合作性等会被评审小组进行综合评估，最终得分就能够决定个人的奖金。
这种方案的优点在于能够更加公正地评估设计师的表现，不会出现因数量或其他因素所导致的分配不公问题。
设计团队奖金方案
设计团队奖金方案背景设计团队是企业中非常重要的一支力量，他们的创造和设计能力能为公司带来很大的商业价值。
然而，相对于销售团队和技术团队，设计团队往往被忽视了奖金的分配。
这不仅不利于公司的长远发展，也容易导致设计师流失。
因此，我们需要为设计团队制定一套完善的奖金方案，以激励他们为公司创造更多的价值。
目标本奖金方案的目标是：•激励设计团队为公司创造更多的商业价值。
•提高设计团队的归属感，降低设计师流失率。
•增强公司与设计团队的合作意识，促进公司创新和协同发展。
方案奖金分配方式1.项目奖金设计团队成员根据所参与项目的商业价值、复杂度、时间等因素，按照一定比例分配相应的奖金。
具体比例根据项目实际情况调整。
2.年度绩效奖金设计团队全年的绩效考核交由公司HR部门负责，绩效结果对设计团队年度绩效奖金的分配有很大的影响。
绩效考核主要包括：•项目业绩表现•设计作品质量•团队协作能力•技能提升和成果展示•创新提案和解决方案3.创新奖金为了鼓励设计团队成员提出创新提案和解决方案，公司设立创新奖金专项，设计团队成员可以提交设计相关的创新提案，经公司审核后，给出相应的奖励。
奖金额度奖金额度根据个人绩效和公司实际情况进行调整，最高不超过年薪的30%。
具体额度如下：1.项目奖金：根据项目分配奖金，最高不超过月薪的2倍。
2.年度绩效奖金：根据个人绩效考核结果分配奖金，最高不超过月薪的3倍。
3.创新奖金：根据创新提案奖励情况分配，最高不超过月薪的1倍。
兑现方式所有奖金均以现金形式兑现，计入个人工资中。
实施本奖金方案自发布之日起开始执行，具体实施细节由公司财务部门和HR部门负责执行，并针对实施过程中出现的问题进行及时调整。
结束本奖金方案的最终解释权归公司所有，如有更新或调整，将另行通知。
希望设计团队成员能够积极参与公司的创新和发展，共同推动公司不断前进。
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1、设计和管理：5.0%
2、工艺：35.0%
3、设备：/
4、管道：/
设计院奖金分配方案设计
奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、各专业之间奖金的分配
1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。
3、出勤奖系数
每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。
三、最终奖金计算办法
个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。
石油化工设计奖金各专业分配比例
可行性研究阶段前期阶段：
主要关注工艺是否可靠，大概投多少钱？投入这些钱以后收益如何？主要工作量集中在工艺、ห้องสมุดไป่ตู้算和经济评价，且此阶段估算与经济评价反复修改工作量非常大。
技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益，
工龄按每年0.01的奖金系数
职称：工程师按0.2的奖金系数 高工按0.4的奖金系数 技术骨干加0.2的奖金系数
2、工作量奖金系数
工作量的奖金系数为0.6
个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量
各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。
2、奖金计算办法
每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。
二、专业内部奖金的分配
专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。
1、技术要素的奖金系数