工程技术交底与设计变更流程(附设计变更通知单)
工程技术交底书(设计变更交底)
1、本次技术交底范围为本标段桥梁工程相关图纸不明确之处澄清。
2、由于在项目部图纸会审时发现桥梁施工图中存在个别不明确之处，经与设计协商，对这些项目进行了明确：
（1）桥梁台后现浇钢筋砼搭板下素砼垫层强度等级设计要求为C10，但是目前上海已经基本不再使用该级配商品砼，经与设计协商，此处混凝土改为C15。
（2）桥台处型钢伸缩缝按全桥横断面布置。
（3）桥面连续构造图中连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围尺寸矛盾，连续钢筋顺桥向布置图中的连续构造范围为2200，其下分段尺寸240、400、240应分别为600、1000、600，氯丁橡胶板宽度应为1000。
（4）桥面连续铺装砼强度等级采用C40。
（5）希望在施工期间严格按照变更后的相关参数实施。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0（2）
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
日期地点
2010.4.10项目部会议室
内容：
1、本次技术交底范围为本标段K4+340附近雨污水支管及相应窨井位置变更事宜。
2、根据现场踏勘，在本工程K4+340附近一座民房围墙影响我标段Y46B-1及W45B-1两座雨污水支管窨井施工，同时该处民房暂无法搬迁，因为为了保证工程进度，经与设计协商，对此两处支管位置进行变更，两段支管均向东移动一个井位，即Y46B-1移至Y47B井位处，井编号变更为Y47B-1；W45B-1移至W46B井位处，井编号变更为W46B-1。
主持单位
参加单位
工程技术交底书
公技1.0.4.0（2）
工程名称
长兴岛潘圆公路改建工程1标
工程规模
技术交底人
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
工程(设计)变更管理流程
1.0 目的：管制有关制造程序及产品规格之变更,以确认变更的适当性及其造成的影响,确保生产正常运作并使客户及时了解变更事项，特制订本管理流程。
2.0 范围:2.1工程变更：物料/材料变更、加工顺序变更、检验方法变更、供货商变更、生产场地变更、标准变更、错误变更，针对有变更的，应在相应的作业及检验指导书上及时做出修订。
2.2设计变更：零件规格变更、设计结构变更、产品功性能变更、模具变更。
2.3“4M”变更：如客户有4M变更需求，则市场部列入统计。
在有变更需求时，按客户需求进行执行。
如客户没提出4M变更需求的，市场部按XHY的《5M1E变更客户授权委托书》执行。
2.4 工程变更、设计变更、4M变更，通用此管理流程。
统一使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，《工程（设计）变更通知单（ECN）》进行变更通知。
2.5 所有涉及到材料变更的都需要提供有害物质测试记录。
3.0 定义:3.1ECR：工程变更申请单（包含DCR设计变更申请单）3.2 ECN：工程变更通知单（包含DCN设计变更通知单）3.3 工程变更：指针对已经正式投入生产的产品所构成的变更。
3.4 设计变更：指对原设计内容进行修改、完善、优化的变更。
3.5 “4M”变更：指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。
含作业者、工装设备、材料、工艺方法的变更。
即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。
3.6 工变：工程变更、设计变更、4M变更，统称“工变”4.0 权责:4.1 ECR申请时机：4.1.1公司内部各部门都可以使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，但在正式变更前须做好充分论证，并做好相关记录。
4.1.2客户申请的变更由“营销中心”整理客户需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，未经客户许可，公司内部不得私自变更。
4.1.3供应商申请的变更由“采购部”整理厂商需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请,并由我司品质部、工程部、研发部确认签字后，方可同意变更。
设计变更的程序
设计变更的程序一、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求1、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求，设计管理部组织总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表，论证变更是否可行、对造价的影响。
2、设计管理部将论证结果填写设计变更申请报告，报总工程师或总经理同意后，通知设计单位认可变更方案，由设计单位做出变更图纸或变更说明的通知单，经总工程师确认后，由设计管理部下发给施工管理部、控制部，施工管理部转发给监理公司、施工单位实施。
二、设计单位提出的变更要求；1、设计单位提出的设计变更，均按有关规定填写设计变更申请报告（根据设计单位设计变更修改联络笺执行），如需增加投资的变更应做出图纸及说明并附变更预算，报总工程师或总经理同意后，报设计管理部、施工管理部及控制部审核，由设计单位做出设计变更通知单，经建设单位确认后方可实施、备案。
三、施工单位提出的变更要求；1、施工单位申请变更时，必须填写设计变更申请审批表，并附图纸，变更预算，说明变更原因或理由及建议变更的方案。
监理工程师必须在接到报告24小时内对变更内容及变更的工程量进行严格审查，并提出意见报建设单位施工管理部，施工管理部在48小时内组织设计单位、设计管理部、控制部、监理单位，会审后回复施工单位，同时控制部对预算进行审核，将审核结果列入月进度结算。
设计单位根据设计变更申请审批表中的相关要求，合理做出变更，设计变更图或通知单经项目业主确认后下发。
2、如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等原因时，施工单位以设计变更申请审批表的形式报建设单位，由建设单位提出修改意见，经设计单位同意修改并出具设计变更通知单后方可施工。
四、重大设计变更1、重大设计变更，由提出单位向建设单位有关职能部门提出意见报分管领导或总经理批准后，以书面形式通知设计院作出变更。
重大设计变更：A涉及结构安全。
B影响使用功能。
C因设计变更造成经济签证大于10万元（不含10万元），或延误施工工期大于10天（不含10天）。
施工现场对设计变更处理流程
施工现场对设计变更处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②变更评估：项目经理组织技术人员对变更请求进行评估，分析变更的必要性、可行性及其对工程成本、质量和进度的影响。
③设计修改：若变更申请被批准，设计单位根据评估结果调整设计方案，出具正式的设计变更文件，明确变更内容、施工方法及材料要求。
④通知相关方：变更文件需及时发送给施工单位、监理单位、业主及其他受影响的项目参与方，确保信息同步。
⑤技术交底：施工单位组织相关人员进行技术交底会议，明确变更后的施工方法、技术要求及安全措施，确保施工人员理解并执行新方案。
⑥成本核算与谈判：根据设计变更，重新评估工程成本，与业主协商调整合同价款，必要时签订补充协议。
⑦执行变更：在得到所有必要批准且完成相关准备后，施工单位按照变更后的设计图纸和要求进行施工。
⑧监督与验收：监理单位加强对变更部分的施工监督，确保质量符合要求。
变更工程完成后，组织验收，记录存档。
⑨资料更新：变更实施过程中的所有文件、记录应及时更新至项目管理资料中，确保项目文档的完整性和准确性。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
(完整版)设计变更通知单
【设计变更通知单】通知单编号：申请人：项目名称：变更原因：变更内容：变更影响：实施时间表：一、背景本通知单是为了规范工程设计变更管理流程，提高项目管理水平而制定的。
工程设计变更是指在工程设计阶段和施工过程中由于法律法规、工程实际情况等原因需要改变设计内容的行为。
本通知单旨在对设计变更进行通知。
二、通知内容1. 变更原因：（详细说明变更的起因）2. 变更内容：（详细说明变更的具体内容）3. 变更影响：（详细说明变更对工程造成的影响）4. 实施时间表：（详细说明变更的实施时间）三、通知要求1. 工程设计部门应按照通知内容进行相应的设计调整；2. 施工方应按照变更内容进行相应的施工调整；3. 验收方应按照变更要求进行相应的验收工作；4. 有关部门应配合设计变更的实施工作；5. 全体工作人员应加强沟通与协作。
四、注意事项1. 工程设计变更必须符合国家有关法律法规的规定；2. 工程设计变更必须经过审核批准后方可实施；3. 工程设计变更必须做好记录工作；4. 工程设计变更必须做好实施后的验收工作。
五、附录1. 本通知单合用于公司的各项工程设计变更管理工作；2. 工程设计：指工程建设项目从立项到完工，经过勘察、设计、施工、竣工验收等一系列的过程得出的最终方案，包括各类土建、装修、机电、给排水等工程。
3. 工程设计变更：指在工程设计阶段和施工过程中由于法律法规、工程实际情况等原因需要改变设计内容的行为。
4. 国家有关法律法规：指国家立法机关颁布的法律、行政法规和地方性法规等。
六、法律名词及注释1. 法律法规：指国家立法机关颁布的法律、行政法规和地方性法规等。
2. 工程建设项目相关法律法规：包括《建造法》、《城市规划法》、《房屋拆迁管理条例》、《建造节能条例》等与工程建设相关的法律法规。
简要注释如下：1. 工程建设项目：指由设计、施工、监理和验收等各方组成的，按照法律法规规定的程序，为满足人民群众基本生活需求和社会发展需要而进行的各类建设活动。
设计变更管理制度(附设计变更联系单)范本
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
工程设计变更通知单
工程设计变更通知单工程设计变更通知单工程名称：XXX项目工程编号：XXX设计单位：XXX施工单位：XXX设计变更原因：为了满足工程建设的要求和改进工程设计的适应性，经深入研究，我们决定对XXX项目的设计进行一些变更。
同时，为了保证设计质量，我们也将加强施工单位的监督工作，保障工程质量。
设计变更内容：1. 设计变更须知：本设计变更通知单含有变更的内容，其中有些变更可能与施工图不一致。
设计变更必须经设计单位和施工单位的共同确认，并由设计单位签署正式变更图纸。
2. 变更内容：（1）变更基础设计：基础设计应根据现场实际情况进行调整，结合施工图及现场勘测结果，对基础的设计参数进行调整，符合实际工程要求。
（2）变更结构设计：结构设计应根据实际情况和现场要求，增加或取消部分设备和构件，重新进行结构计算，保证结构的合理性和安全性。
（3）变更供水设计：供水设计应根据当地供水情况进行合理调整，结合实际情况进行设计，保证供水质量和供应量。
（4）变更给排水设计：给排水设计应根据实际情况和现场要求，增加或取消部分设备和构件，重新进行设计，确保给排水系统的适用性和正常运行。
（5）变更电气设计：电气设计应根据需求变更，重新进行计算和设计，确保电气系统的可靠性和安全性，保证系统的正常运行。
（6）变更建筑设计：建筑设计应根据实际情况和现场要求，增加或取消部分建筑构件和设备，重新进行设计，确保建筑的稳定性和安全性。
（7）其他变更：其他需要变更的内容应根据实际情况和现场要求进行合理调整，确保设计质量，达到预期效果。
变更要求：1. 征询相关业主或承包商的意见，尽可能减少施工过程中的变更。
2. 如果变更原则上得到批准，可同步更新施工计划和相关资金预算。
3. 严格控制变更在时间和费用上的增加，确保保持工程的进度和成本控制在原有范围内。
4. 变更应及时通知相关人员，并与各方协调沟通，保证变更方案的顺利实施，避免对工程造成不良影响。
参考资料：1. 工程设计变更通知单2. 工程设计变更要求3. 工程变更管理规定4. 工程施工流程变更结果：经过设计单位和施工单位的共同努力，XXX项目的设计变更完美地完成了。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对设计方案进行调整或修改的情况。
在实际工程项目中，设计变更是一种常见的现象，但如果处理不当，可能会对工程项目造成不良影响。
因此，建立科学合理的工程设计变更流程显得尤为重要。
首先，进行设计变更的申请。
申请人应当提出详细的变更内容、原因及影响分析，以及变更后的设计方案。
这一步骤的目的在于确保变更申请具有合理性和必要性，避免随意变更导致工程质量下降或者额外的经济成本。
其次，进行变更评审。
评审委员会应当由相关专业人员组成，对申请进行全面评估，包括技术可行性、安全风险、工期影响、成本变化等方面。
评审的结果将直接影响是否批准设计变更申请。
接下来是变更方案的制定。
一旦变更申请获得批准，相关设计人员应当立即着手制定详细的变更方案，包括设计图纸、技术规范、施工方案等。
变更方案必须充分考虑原有设计的连贯性和一致性，确保变更后的方案能够满足工程实际需要。
然后是变更方案的审核。
审核工作应当由专业技术人员进行，主要检查变更方案是否符合相关技术规范和标准，是否满足安全施工要求，是否对原有工程造成不良影响。
只有通过审核的变更方案才能够进入下一步工作。
最后是变更方案的实施。
实施阶段需要严格按照变更方案进行操作，确保变更的准确性和有效性。
同时，应当及时与施工单位和监理单位进行沟通，协调变更工作与原有工程的衔接，避免出现施工混乱和质量问题。
总之，工程设计变更流程是一个复杂而严谨的过程，需要各方通力合作，严格按照规定程序进行。
只有科学合理地处理设计变更，才能够确保工程项目的顺利进行，最大限度地保障工程质量和安全。
因此，各相关单位应当高度重视工程设计变更流程的建立和执行，以确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
《设计变更通知单》
:
贵单位与我公司签订的合同编号为项下的
工程,进行以下调整:
1、
2、
详见后附变更图纸或其他附件
请贵公司在收到上述通知后注意以下事项：
1、立即按调整要求组织实施，确保工期不受影响；
2、本通知作为最终结算依据，上述调整需增减的费用由我公司承担；
3、请贵公司在收到本通知后7日内，就上述变更事项需增减的费用向我司申报预算，逾期7日申报的，增加费用结算时只付终审价的70%，超过14天不申报的，结算时将不目部经理：年月日
签收单位盖章：（施工单位/监理单位）签收人：
年月日
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更技术交底
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
结构设计变更交底
技术交底记录
表C2－1
编号
工程名称
马西小区81#住宅楼
交底日期
2004年4月9日
施工单位
南通三建马西小区项目部
分项工程名称
交底提要
2004年4月9以前的图纸会审记录、工程洽商和设计变更通知单，对于本工程施工图纸中的有关变更内容作如下交底，在具体施工时请各相关的部门仔细核对变更内容、做到互相统一，认真按照设计图纸和变更洽商施工：
11、结施—14十四层墙体配筋平面图中：梁表中QL—3、14板下梁高应改为700。（具体见04-4-6设计变更通知单结构第8条）。
审核人
交底人
接受交底人
1、本表由施工单位填写，交底单位与接受单位各保存一份。
2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其它技术交底可不填写。
技术交底记录
表C2－1
5、在结施07人防门框墙及部分外墙剖面图中：取消MK1、MK4图中的箍筋及竖筋见节点6（具体见03-12-5工程洽商记录结构第2条）；MK5图中的350改为150，150改为350（具体见03-12-5工程洽商记录结构第3条）；在5—5剖面图中的535应改为1035（具体见03-12-17工程洽商记录建筑第1条）；窗井墙内剖面图中墙顶标高由-0.6改为-0.09（具体见04-2-24工程洽商记录结构第5条）；基础上所有墙体下部均设3Φ25的压脚筋，具体做法见1a—1a、2a—2a剖面（具体见03-12-5工程洽商记录结构第7条）。
设计变更通知单
设计变更通知单C 2.1.3 编号：主送单位：抄送单位：建筑施工技术，建筑施工组织，建筑工程计量与计价，建筑工程经济，混凝土结构，建筑构造与识图，钢结构，砌体结构，高层建筑施工，工程测量，工程结构抗震，装配化施工技术，建筑工程资料管理，建筑工程质量与安全管理，建筑CAD，天正建筑，BIM。
建筑工程技术专业主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防，给排水工程五个方面，专业应具备建筑工程技术人员从业必须的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才。
技术交底的作用与分类1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。
使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
3施工技术交底的分类（1）施工组织设计交底①重点和大型工程施工组织设计交底：由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
其他工程施工组织设计交底由项目技术负责人进行交底。
②专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
（2）分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
“四新”技术交底：由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
（3）设计变更技术交底设计变更技术交底：由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
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工程/设计交底、变更实施流程■设计部/工程部相关人员■设计/工程流程文件要保证施工质量，首先要控制设计质量。
并要注意施工与设计的相互协调，以下为如何进行设计交底与设计变更流程。
在建设工程项目施工前，要进行工程设计交底由设计方准备，然后进行图纸会审，施工方提出图纸中的问题并整理交与设计方。
一、施工与设计的技术交底（见附表1—《技术交底记录》）主要填写内容包括以下几个方面：（1）由设计方进行设计交底：主要填写设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，了解设计中的主要材质要求。
以便让施工单位有针对性地编制施工组织设计，及早做好施工准备；对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的设计，要及时提出意见，协商修改设计，或者通过技术攻关提高技术水平实施的可能性，同时施工单位向设计单位介绍推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过设计，使这些新技术、新工艺在施工中得到应用。
（2）了解设计进度，根据施工工艺顺序和施工进度安排，提出设计出图的时间和顺序要求。
（3）施工方从质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计。
二、图纸会审（见附表2——《图纸会审记录》）（1）图纸会审会议由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人及有关人员参加，设计单位对各专业问题进行口头或书面交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。
（2）监理、施工单位应发现和解决专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错，各自提出的图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备。
（3）图纸会审记录是在设计、监理、建设和施工单位有关项目负责人和专业负责人签认下，形成正式图纸会审记录。
任何人不得擅自在会审记录上涂改或变更内容。
四方签字方可生效。
三、在图纸会审后或施工进行中，会出现设计变更，工程/设计变更一般按照如下程序进行。
（一）工程变更内容（1）增减合同中约定的工程数量；(2)更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；（5）改变有关工程施工时间和顺序。
（二）工程变更的批准承包商提出工程变更，应交予监理工程师审查并批准；（见附表3、4、5）具体程序见——流程A。
设计方提出工程变更，应与业主协商或经业主审查并批准；（见附表3——《设计变更通知单》）设计单位应及时下达设计变更通知单，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
具体程序见——流程B。
业主方提出工程变更，通过监理工程师发出。
（三）工程变更指令的发出与执行1、设计部分(1)《设计变更通知单》一般由设计单位提出，内容详实，必要时应附图，并注明应修改图纸(2)若在后期施工中，出现对前期某一变更或其中某条款重新修改的情况，必须在前期被修改条款上注明“作废”字样。
(3)设计变更等同于施工图，是工程施工和结算的依据。
建设、监理、设计、施工单位各保存一份。
2、工程部分(1)分包单位的有关设计变更和洽商记录，应通过工程总包单位后办理。
(2)为了避免耽误工期，除非工程师明显超越合同权限，承包人无条件执行工程变更。
监理工程师对承包人变更价格和期补偿达成一致意见之前先行发布变更指示，即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也行必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。
(3)工程变更指示的发出以书面形式，由建设（监理）单位和施工单位有关负责人及设计专业负责人签认方可生效。
紧急情况下承包人应根据合同规定要求建设（监理）工程师口头认可。
(4)设计变更由项目部技术部门管理，与图纸一并发放。
重复发放可用复印件或抄件，须注明原件存放处。
（5）甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。
乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
造成损失由甲方承担。
（四）工程变更的责任与洽商记录1、责任划分(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计变更，应由业主承担责任。
由此造成的施工方案变更以及工期的延长和费用增加应该向业主索赔。
(2)由于承包人的施工过程、施工方案出错、疏忽而导致设计的变更，应由承包人承担责任。
(3)施工方案变更要经过建设（监理）工程师批准。
(4)签订合同后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
2、工程洽商记录(1)洽商分为技术洽商和经济洽商两种，由施工方提供。
它是工程施工、验收及改建、扩建和维修的基本而且重要的资料，也是做竣工图、结算的重要依据。
工程资料中只对技术洽商进行存档。
（见附表6——《工程洽商记录》技术洽商）(2)工程洽商记录分专业办理，内容详实，必要附图，并逐条注明应修改图纸的图号。
(3)工程洽商记录应由设计专业负责人以及建设、监理和施工单位相关负责人签认。
(4)承包人需要变更时，应及时办理洽商单，不要先干活，后办理。
洽商单同时要注时办理日期，以免发生纠纷。
(5)一般情况下设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。
（五）确定变更合同价款及工期（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格，送甲方代表批准后执行。
（4）设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期，送甲方代表批后调整竣工日期。
甲方不同意乙方提出的变更价格及日期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁决。
技术交底记录echnical clarificaiton records■发送：设计、监理、施工■编号：工程名称施工班组分项工程施工图号相对人签字建设单位监理单位设计单位施工单位签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；3、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
图纸会审记录Drawing review record■发送：设计、监理、施工■编号：工程名称日期地点专业名称序号图号图纸问题图纸问题交底建设单位监理单位设计单位施工单位签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：注：1、由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，有关单位各保存一份：2、图纸会审记录应根据图纸专业（建筑、结构、给排水及采暖、电气、通风空调、智能系统等）汇总整理；3、设计单位应由专业设计负责人签字，其它相关单位应由项目技术负责人或相关专业负责人签认。
设计变更通知单Design change notice■发送：建设、监理、施工■编号：工程名称日期设计单位名称长春建工温馨鸟建筑装饰有限公司专业名称序号图号变更内容建设单位监理单位设计单位施工单位签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：注：1、本表由建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
工程变更申请单Engineering change application■发送：建设、监理■编号：1、 因某种原因，施工单位或建设单位要求工程变更或材料代用等工程洽商，应用此表向监理单位申请，有关方审查同意，设计单位出设计方案，方可实施。
2、 本表由施工单位提出，并附有详细变更内容的《工程变更单》及《设计变更、洽商费用报审表》。
工程名称 日期致：由于 原因，兹提出 工程 变更（内容见附件），请予以审批。
附件：工程洽商记录、设计变更洽商费用报审表提出单位：长春建工温馨鸟建筑装饰有限公司负责人：日 期：一致意见：建设单位监理单位设计单位 施工单位签字盖章 日期：签字盖章 日期：签字盖章日期：签字盖章 日期：设计变更、洽商费用报审表The design change ,negotiation cost statement■发送：建设、监理、施工■编号：工程名称日期致：单位根据年月日编号为的设计/工程变更，申请费用如下，请审核。
原设计变更后项目名称工程量单价/元合价/元工程量单价/元合价/元工程款增（+）减（-）合计承包单位：长春建工温馨鸟建筑装饰有限公司项目负责人：(签字)日期:工程师审核意见：审核机构：工程师（签字）：总工程师：日期：1、本表由施工单位填报。
工程洽商记录Engineering Project on record■发送：建设、监理、施工■编号：工程名称日期提出单位名称长春建工温馨鸟建筑装饰有限公司专业名称内容摘要序号图号变更内容建设单位监理单位设计单位施工单位签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：签字盖章日期：注：1、本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各保存一份；2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号；3、不允许将不同专业的洽商办理在同一份上；4、“专业名称”栏应按建筑、结构、装饰、给排水、电气、通风空调等专业填写。
流程A ：承包商/施工方提出●承包商提出工程变更申报报告（见附表3）N●承包商填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价（见附表4、5）● 监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性， 审核工程变更对工期影响，并签署审核意见，设计单位审核工程 工程变更图纸，审核相关图纸是否设计规范，是否符合原设计要求 并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相 关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。
●承包商按工程变更通知书执行工程变更，如承包商对工程变更持 有异议，承包商也应遵照执行，并在7天内向监理公司提交争议 问题协商解决。
审核业主审批 工程变更审批意见 工程变更执行流程B ：设计公司提出●设计单位提出申请报告（见附表3）N●设计单位填报变更原因，相关图纸和变更工程量及造价（见附表4、5）● 监理公司审核工程变更必要性和可行性审核工程变更造价合理性， 审核工程变更对工期影响，并签署审核意见。
●建设单位按相关规定的审批权限进行申报审批。
●建设单位项目主管按上级领导批复意见向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。
●监理公司下发工程变更通知书，在变更通知中明确变更工程项目 的详细内容、变更工程量、变更项目的技术要求、质量标准、相 关图纸，明确变更工程的预算造价和工期影响。