PDCA品管圈对手术室与供应室一体化管理的影响
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景手术室-供应室一体化器械管理是手术室管理中的一个重要环节，对手术室运行效率和手术安全都具有至关重要的影响。
随着医疗技术的不断发展和手术种类的增多，手术室和供应室之间的协作与信息共享变得尤为重要。
然而目前存在的问题是，手术室和供应室之间的信息流通不畅，器械管理缺乏系统性和科学性，导致手术器械的管理效率不高，增加了手术风险。
借助PDCA循环理论来对手术室-供应室一体化器械管理进行研究，具有重要的意义。
PDCA循环理论是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、实施、检查和调整，来提高管理效率和质量。
将PDCA循环理论应用到手术室-供应室一体化器械管理中，可以帮助优化器械管理流程，提高手术器械的利用率和安全性，减少手术风险，提高手术室运行效率。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用，并分析其在提升管理效率和质量方面的实际效果。
通过深入研究手术室和供应室器械管理的现状，揭示现有管理模式存在的问题和不足之处，探讨如何利用PDCA循环理论对现有管理模式进行优化和改进。
通过案例分析，总结PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的具体应用方法和效果。
对应用PDCA循环理论的优缺点进行分析和评价，以期为实践中的手术室-供应室一体化器械管理提供valuable insights 和参考。
通过本研究，期望为进一步完善手术室-供应室一体化器械管理提供理论支持和实践指导，促进医疗机构器械管理水平的提升，提高医疗服务质量和安全性。
1.3 研究意义在手术室-供应室一体化器械管理中应用PDCA循环理论，可以帮助提高器械的管理效率和准确度，减少因管理不善而导致的器械缺失或错用情况，保障患者手术安全。
通过PDCA循环理论的应用，可以持续改进管理流程和规范操作规程，提高医护人员的管理水平和责任心，促进医疗卫生机构的整体管理水平的提升。
品管圈活动对于消毒供应室手术器械管理的改善效果及返洗率评价
品管圈活动对于消毒供应室手术器械管理的改善效果及返洗率评价摘要：目的：探讨品管圈活动对于消毒供应室手术器械管理的改善效果。
方法：本院从2018年2月开始实施品管圈活动的管理模式，构建品管圈活动小组，然后遵循品管圈理念，合理管理消毒供应手术室器械，对活动前后消毒供应器械管理效果进行观察分析，总结工作服务质量。
结果：在实施品管圈活动之后，明显消毒供应室在清洗器械不合格、包装不合格、供应不合格等环节的数量比例低于品管圈活动实施之前，同时手术器械返洗率也有明显的降低，差异具有统计学意义（P＜0.05）。
结论：消毒供应室开展品管圈活动，不仅仅能够有效降低时消毒供应室不良事件发生的几率，还能够进一步提高消毒供应室的工作服务质量，降低医院内部的感染率，具有较高的推广价值意义。
关键词：品管圈活动；消毒供应室；手术器械管理；返洗率现阶段，手术室在对器械进行管理的过程中，一般都会采用常规的方式，由科室领导决定如何对手术室器械进行管理，其他相关人员并没有参与到其中，而且随着医疗技术的快速发展，医疗手术器械种类不断增加，相关工作人员培训内容没有得到有效保障，进而很大程度上增加了手术器械管理不良事件发生的几率[1]。
近几年，在手术室和供应室开展一体化模式进行管理时，品管圈活动在其中起到了积极作用。
因此，本文研究为了能够降低手术器械管理不良事件发生几率，降低返洗率，实施品管圈活动的效果，具体报告如下。
1.资料与方法1.1一般资料从2018年2月开始实施品管圈管理模式，成立专门的品管圈活动小组，供应室对全医院物品进行统一的供应，包含大小手术器械大概950个。
对比观察品管圈活动实施前后，手术室器械管理不良事件发生几率与返洗率。
1.2方法1.2.1建立品管圈活动小组。
本院从2018年2月开始实施品管圈活动，组织品管圈活动小组，组内成员共8人，其中6人具有手术室工作经验，组长由组内成员投票选举生成，具有良好的领导能力以及专业能力，且必须具有丰富的临床工作经验，获得主管护师以上的职称，在小组内主要负责活动的组织、策划和分工等内容；然后在选择一名护士长作为组内的辅导员。
手术室pdca案例
手术室pdca案例手术室PDCA案例。
手术室作为医院内最重要的部门之一，其管理工作至关重要。
在实际工作中，我们发现了一些问题，通过PDCA循环管理法进行改进，取得了显著的效果。
首先，我们发现手术室存在着器械消毒不彻底的问题，这直接关系到患者的健康和安全。
针对这一问题，我们进行了分析，发现是消毒流程存在疏漏。
于是，我们制定了新的消毒流程，并进行了培训和宣传，确保每位工作人员都能够严格按照新流程执行。
经过一段时间的实施，我们再次对器械进行了检测，发现消毒合格率显著提高，患者感染率明显下降。
其次，手术室存在着手术排班不合理的问题，导致了手术室资源的浪费和患者等待时间的增加。
我们进行了深入调研，发现是排班计划缺乏科学性和灵活性。
于是，我们重新设计了排班计划，引入了先进的排班管理软件，并根据手术量和医生资源进行了合理的分配。
经过一段时间的调整，我们发现手术室的利用率明显提高，患者等待时间也得到了有效控制。
再次，手术室存在着医疗废物处理不规范的问题，这不仅影响了手术室的整洁和环境卫生，也存在着对环境造成污染的风险。
我们对医疗废物的处理流程进行了全面的审查，发现了一些不规范的地方。
我们加强了对医疗废物处理流程的培训，提高了工作人员的意识，同时也更新了废物处理设备。
经过一段时间的改进，我们发现手术室的环境整洁度得到了显著提升，医疗废物处理的规范程度也得到了有效的控制。
最后，我们发现手术室存在着手术后患者护理不到位的问题，这直接关系到患者的康复和满意度。
我们对护理流程进行了全面的审查，发现了一些不足之处。
我们加强了对护理流程的培训，提高了护理人员的专业水平，同时也加强了对患者的沟通和关怀。
经过一段时间的改进，我们发现患者的满意度明显提高，康复速度也得到了有效的加快。
通过以上的PDCA循环管理，我们成功解决了手术室存在的一系列问题，提高了手术室的管理水平和服务质量，为患者提供了更加安全、高效、舒适的医疗环境。
我们相信，在不断的改进和完善中，手术室的管理工作会更上一层楼，为患者的健康保驾护航。
PDCA循环管理在手术室护理管理中的效果
PDCA循环管理在手术室护理管理中的效果目的探讨PDCA循环管理在手术室护理管理中的应用效果的研究。
方法以2015年5月—2016年5月该院手术室护理管理资料作为对照组，选取2016年6月—2017年5月采用PDCA循环管理法在该院手术室进行护理管理应用为观察组。
观察组从计划制定、执行对策、检查措施、处理方法等4个方面對护士进行管理，对两组数据进行对比分析。
结果两组评分比较对照组总评分为83.2分，观察组总评分94.3分，差异有统计学意义（P＜0.05）；两组满意度比较对照组满意度为53.8%，观察组满意度为92.3%，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论实施PDCA循环管理后手术室中的护理工作质量得到了显著的提高，护理人员的满意度也得到了明显增加。
提高手术室中的护理效果，值得推广应用。
标签：PDCA循环管理；急诊手术室；护理管理PDCA循环管理模式是全面质量管理所应遵循的科学程序[1]，是由美国戴明质量管理专家在1954年应用信息反馈原理研究出一种全方位的护理质量管理模式，戴明提出反映了质量管理活动的规律，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
P（plan）表示计划制定、D（do）表示执行对策、C（cheek）表示检查措施、A （action）表示管理方法[2-6]。
伴随着科技的迅速发展，医学技术也的到了迅猛的发展，一些新的理论、方法、技术不断更新，手术室中的年轻护理人员不断增加。
这便要求护理管理工作得到相应的提升来匹配科技带来的改变。
PDCA循环管理在手术室中对提高护理工作的质量、规范护理人员操作、增加医生与护理人员之间配合都有着积极的作用。
2015年5月—2017年5月该文主要就PDCA循环管理在手术室护理管理中的应用取得了良好的效果，现介绍如下。
1 资料与方法1.1 一般资料以2015年5月—2016年5月该院手术室护理管理资料作为对照组，选取2016年6月—2017年5月采用PDCA循环管理法在该院手术室进行护理管理应用为观察组。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，由日本著名质量管理学家石川馨提出，其核心思想是通过不断地计划、执行、检查和调整，实现持续改进。
在手术室护理质量方面，PDCA循环法可以发挥重要的作用。
通过PDCA循环法可以实现手术室护理质量的持续改进。
手术室是医院内最重要的部门之一，护理质量的好坏直接关系到手术病人的安全和治疗效果。
PDCA循环法可以帮助手术室护理人员不断寻求改进的机会，通过制定改进目标和计划来提升护理质量。
在计划阶段，手术室护士可以通过分析之前的工作中出现的问题和潜在风险，制定新的工作流程和操作规范，从而减少手术室护理过程中的失误和错误。
在执行阶段，手术室护士需要按照计划进行操作，并不断总结经验和教训，及时调整工作中的不足之处。
在检查阶段，手术室护士需要对自己的工作进行质量检查和自我评估，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
在调整阶段，手术室护士可以根据质量检查的结果和反馈意见，对工作流程进行适当调整和改进，以提高护理质量。
PDCA循环法可以加强团队合作和沟通，提升手术室护理质量。
手术室是一个高度协同工作的环境，多个护理人员需要密切配合，共同完成手术室护理工作。
PDCA循环法的实施需要团队成员之间的密切合作和沟通，通过制定计划和目标，建立沟通渠道，实现信息的共享和交流，促进团队合作，提高护理质量。
团队成员可以通过PDCA循环法的检查和调整环节，及时沟通反馈意见和改进建议，帮助团队成员共同解决问题，提高工作效率和护理质量。
PDCA循环法还可以提高手术室护理人员的学习能力和创新意识。
通过不断地执行PDCA 循环，手术室护理人员可以不断总结经验和教训，提高护理技能和知识水平。
在计划和执行阶段，手术室护士可以积极学习和了解最新的护理技术和研究成果，根据实际需求进行创新和改进。
通过不断地学习和创新，手术室护理人员可以提高工作的规范性和科学性，提升护理质量。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法，即计划(plan)、执行(do)、检查(check)和行动(action)循环法，是一种持续改进的管理方法。
在医疗领域中，特别是手术室护理质量的提升中，PDCA循环法可以起到关键作用。
手术室是医院中最重要的部门之一，其对医疗质量和患者安全具有重要影响。
手术室护理质量的提高，对于减少手术风险、提高手术成功率和患者满意度具有重要意义。
下面将对PDCA循环法在手术室护理质量中的影响进行详细探讨。
PDCA循环法可以通过计划阶段，明确制定目标和具体工作方案。
在手术室护理质量方面，可以制定规范和操作流程，包括手术器械的消毒和准备、手术操作的标准化、术前术后护理的要求等。
通过制定明确的目标和流程，可以增强护士的护理意识和工作计划，从而提高护理质量。
在执行阶段，PDCA循环法可以帮助护士按照计划开展实际工作。
手术室护理工作复杂而繁忙，需要护士具备高度的专业素质和耐心细致的工作态度。
PDCA循环法鼓励护士实践并不断完善自己的护理技能和能力，从而不断提高工作效率和服务质量。
在检查阶段，PDCA循环法可以通过对护理工作进行监督和评估，及时发现问题和不足之处。
手术室护理质量的监督和评估可以通过护理指标的收集和分析来完成，如手术室感染率、手术并发症率、术后并发症率等。
通过这些指标的监测，可以了解护理工作的效果和问题所在，有针对性地进行改进。
在行动阶段，PDCA循环法鼓励护士采取措施来纠正和改进护理工作中发现的问题。
一旦问题发现，护士应该提出解决方案，并及时行动。
行动阶段也是非常关键的一步，通过及时纠正错误和改进方案，可以保证护理质量的稳定提高。
需要指出的是，PDCA循环法需要持续不断地进行，通过多个循环来提升手术室护理质量。
每个循环都是一个机会，可以不断发现问题、改进方案和提高工作效果。
在手术室护理工作中，PDCA循环法要求护士和管理者共同努力，形成持续改进的工作氛围。
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究
PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究【摘要】本研究旨在探讨PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用研究。
通过分析现状，揭示了管理中存在的问题与挑战。
结合PDCA循环理论，提出了一种科学的管理模式。
具体应用上，通过案例分析和效果评价，验证了该理论在实际中的有效性。
通过对实际应用价值的评估，展望了未来研究方向并总结了研究成果。
本研究的目的在于为手术室-供应室一体化器械管理提供一种新的管理思路和方法，以进一步提高管理效率和质量，提升整体医疗服务水平。
【关键词】手术室，供应室，一体化，器械管理，PDCA循环理论，研究，应用，案例分析，效果评价，实际应用价值，未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景手术室-供应室一体化器械管理是医院管理的重要组成部分，对手术安全和医疗质量具有重要影响。
目前，随着医疗技术的不断发展和手术器械种类的增多，手术室-供应室一体化器械管理提出了新的挑战。
传统的器械管理方式已经无法满足现代医疗需求，有必要引入新的管理理念和方法。
在这样的背景下，PDCA循环理论应运而生。
PDCA循环理论是一种持续改进的管理方法，通过不断地计划、执行、检查和调整，实现管理效果的持续提升。
在手术室-供应室一体化器械管理中，引入PDCA循环理论可以帮助管理者及时发现问题、改进流程，提高器械管理效率和质量。
本研究旨在探讨PDCA循环理论在手术室-供应室一体化器械管理中的应用，为优化手术室器械管理提供理论支持和实践经验。
通过对现有管理方式的分析和PDCA循环理论的应用研究，有望为医疗机构提供更科学、更有效的器械管理方式，进一步提升医疗服务质量和患者满意度。
1.2 研究意义手术室-供应室一体化器械管理是临床工作中的重要环节，直接关系到患者手术安全和治疗效果。
随着医疗技术的不断提高和器械种类的不断增加，管理工作变得更加复杂和繁琐。
传统的管理方法已经难以满足现代医疗的需求，因此寻找一种更加科学有效的管理方式显得尤为重要。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法是一种管理方法，由日本的统计质量控制学家 Deming 提出。
PDCA 循环法包括四个步骤，即计划 (Plan)、实施 (Do)、检查 (Check)、行动 (Action)。
这种方法适用于各个领域以提高工作效率和质量。
在手术室护理实践中，PDCA循环法也可以应用于提高护理质量并降低患者风险。
计划阶段是在手术室护理实践中应用PDCA循环法的第一步。
在这个阶段，护士和其他相关人员需要与外科医生和患者沟通，了解手术的具体需求和患者的特殊需求。
他们还需要评估当前的护理实践和流程，并提出改进的建议。
在计划阶段，护士可以制定详细的手术护理计划，包括护理措施和护理方法，以确保手术室护理质量。
接下来是实施阶段，将手术室护理计划付诸实施。
在这个阶段，护士需要准备所需的设备和药物，以确保手术室的准备工作充分。
护士们需要按照手术护理计划进行护理操作，并注意细节，避免任何错误的发生。
在实施阶段，护士需要与外科医生和其他护理人员密切合作，确保手术室护理工作顺利进行。
然后是检查阶段，护士需要对手术室护理的执行情况进行评估和检查。
他们可以通过观察手术室的工作环境、患者情况以及护理人员的执行情况来评估护理质量。
护士还可以与患者和其家属进行沟通，了解他们对手术室护理的满意度和意见。
通过检查阶段，护士可以发现问题和改进的空间，并进行相应的纠正措施。
最后是行动阶段，根据检查阶段的评估结果，护士需要采取行动来改进手术室护理的质量。
他们可以提出具体的改进建议，并与相关人员一起制定改进计划。
护士还可以培训和教育护理人员，提高他们的护理技能和意识。
通过行动阶段，护士可以不断优化手术室护理的流程和质量。
PDCA循环法对手术室护理质量有积极的影响。
通过计划、实施、检查和行动四个阶段的循环迭代，护士能够及时发现问题并进行改进，从而提高手术室护理的质量和安全性。
这种方法还可以促进护士与外科医生和其他护理人员的沟通和协作，提高工作效率和团队合作精神。
PDCA模式的QCC活动对手术室器械清点符合率的影响
第31卷第I I期航空航天医学杂志2020年11月13933讨论随着介入技术的发展，先心病的介人治疗在临床上得 到广泛应用，具有创伤小、术中出血少、安全性高等特点，对患儿造成的疼痛轻，且疗效确切。
但由于患儿年龄小，手术难度大,需在全麻下进行手术，危险性较高。
还有研 究发现介人封堵术易受到疾病特征的影响，并发心律失 常、穿刺部位血肿、静脉血栓等病症，影响术后恢复和预后。
因此，积极做好术前准备，术后观察和护理能够确保 手术的顺利进行，同时避免术后并发症发生的风险，改善 预后。
整体化护理是在常规护理的基础上将护理措施进 行整合、优化，并结合病人的具体情况而采取的个性化护理模式，使得护理方案更具科学性、综合性、整体性，有助 于护理质量的提升[3]。
由于患儿年龄小，易对陌生的人和 环境产生恐惧和抗拒，因此家长的配合显得尤为重要。
在 术前与家长进行充分的沟通，促使家长了解治疗的相关内 容，提高家长的认知度，从而更好地配合医护人员的工作；使用沟通技巧拉近与患儿之间的关系，建立患儿对医护人 员的信任，从而提高患儿的依从性。
术后加强切口观察、封堵情况观察、避免患儿哭闹及剧烈运动等能够有效减少 术后并发症的发生；同时给予有效的饮食及活动指导，有 利于机体恢复。
研究结果显示整体护理组咳嗽消失时间、肺部啰音消失时间、住院时间均短于常规护理组，且护理后该组F L A C C评分低于常规护理组，差异显著，提示整体护理能够促进患儿的术后恢复，同时减轻患儿疼痛，促进患儿的康复，与焦新社研究结论一致[4]。
由此可见，在C H D患儿介人封堵术围手术期进行整体护理能够确保手术疗效，同时减轻患儿的疼痛，促进患儿的术后恢复，效果确切。
参考文献[1]杨学凤.心导管介入治疗先天性心脏病复合畸形的护理[J]•中国社区医师，2016,32(15) :159-160.[2]邓君可.全面护理模式在高压氧治疗婴幼儿先天性心脏病围手术期中的应用[J].心血管外科杂志（电子版），2019,8(3):167 -168.[3]张雅琼，王丽娟，焦泉钧•先天性心脏病急诊手术围术期的护理分析[J].中西医结合心血管病电子杂志，2016,4(17) ：101,104.[4]焦新社.整体化护理在先天性心脏病患儿介入封堵术围手术期的应用效果[J].河南医学研究，2019,28(16) ：3067 -3068.(收稿日期:2020-06_11)P D C A模式的Q C C活动对手术室器械清点符合率的影响付佳丽[摘要]目的探讨策划-实施-检查-措施循环（plan - do - check - action, P D C A)模式的品管圈（Quality control circle,QCC)活动对手术室器械清点符合率的影响。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法是一种不断循环进行的质量管理方法，包括四个步骤：计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
在手术室护理中，PDCA循环法的应用可以提高护理质量，提高病人满意度，减少并发症和医疗事故的发生率。
计划（Plan）阶段是PDCA循环法的第一步。
在这个阶段，需要制定明确的目标、工作计划和流程。
手术室护士应该对病人的情况、手术类型、手术所需药物等进行充分的了解，并制定详细的护理计划。
护理计划应该包括病人的输血、输液、麻醉等方案，以及术后的病人康复和护理计划。
实施（Do）阶段是PDCA循环法的第二步。
在这个阶段，护士需要根据护理计划进行具体的操作。
护士在执行手术室护理工作时需要严格遵守操作规程，对手术室设备和药品进行严密管理，对病人进行个体化的护理，保证手术室的安全和病人的舒适度。
检查（Check）阶段是PDCA循环法的第三步。
在这个阶段，护士需要对自己的工作进行评估，检查是否达到了预期的效果。
护理工作中的检查包括：病人的生命体征、术后出血量、配合度以及工作中发现的问题等。
检查的结果可以进一步帮助护士评估自己护理病人的能力，对自己的工作进行改进。
改进（Act）阶段是PDCA循环法的最后一步。
在这个阶段，需要针对检查结果制定改进计划，对工作中发现的问题进行分析、整改和优化。
改进的过程应当是全员参与的，包括医生、护士和其他手术室人员。
改进的结果应该反馈到护士的日常工作中去，并逐步推广到整个手术室。
通过以上四个步骤的不断循环，PDCA循环法可以循序渐进地提升手术室护理质量。
这种管理方法可以不断地推进工作中的改进和优化，帮助手术室护士提高工作质量和工作效率，保障病人的安全和健康。
在护理过程中，护士还需要保持良好的心态，积极应对各种困难和挑战，为病人提供高品质的护理服务。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、整改（Act）循环法，是一种管理方法，通过反复迭代的四个阶段，不断改进和提高工作流程和绩效。
在手术室护理质量方面，PDCA循环法可以起到积极的影响。
计划阶段是PDCA循环法的核心。
在手术室护理质量的计划阶段中，可以根据以往的工作经验，获取并分析手术室护理质量中的问题和瓶颈，制定具体的目标和计划。
通过设定明确的指标和要求，可以提高护理团队的工作动力，并为后续的实施和检查提供具体的方向。
在计划阶段还可以将患者的需求和护理团队的实际情况相结合，制定切实可行的护理方案。
实施阶段是PDCA循环法的具体操作。
在实施阶段中，护理团队需要根据计划中确定的目标和方案，进行具体的护理工作。
这包括护理知识和技能的应用、团队协作和沟通的配合，以及相关设备和器材的使用等。
实施阶段中的工作需要严格按照规范和流程来进行，确保护理工作按照计划进行，并保证操作的安全和有效性。
然后，检查阶段是PDCA循环法的核心环节之一。
在手术室护理质量的检查阶段中，护理团队可以通过观察、记录和评估等手段，对护理工作的执行情况和效果进行全面的检查。
可以将检查结果与既定的指标和要求进行对比和评估，并找出问题和不足之处。
通过检查阶段的工作，可以帮助护理团队及时发现和解决问题，保证护理质量的稳定和持续改进。
整改阶段是PDCA循环法的关键环节。
在整改阶段中，护理团队需要根据检查阶段所找出的问题和不足之处，制定具体的整改措施，并加以实施。
整改的措施可以包括规章制度的修订、工作流程的调整、培训和教育的加强等。
整改阶段的工作是PDCA循环法中的“核心环节”，通过不断的整改和改进，可以提高手术室护理质量的稳定性和可持续性。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响是积极的。
通过计划、实施、检查和整改的循环操作，可以提高手术室护理团队的工作效率和效果，改善护理质量，减少事故和错误发生的概率，提升患者满意度和安全性。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法，即“计划、执行、检查、改进”的管理循环。
通过这一循环，可以不断地找到问题、解决问题，从而提升管理水平。
在手术室护理质量的管理中，PDCA循环法也被广泛应用。
其中，每个环节的重要性如下：
计划：根据手术室现有的情况，提出改进手术室护理质量的计划。
例如，调查手术室内的护理人员缺口、护理技能是否符合要求等。
执行：根据计划，将改进方案逐步执行。
例如，提高护理人员的技能水平、增加护理人员数量等。
检查：在执行计划后，需要对执行结果进行检查，了解改进方案是否有效。
例如，检查改进后的手术室护理质量是否有所提升、护理人员是否能够适应新的管理方案等。
改进：检查结果后，可以对不合格的地方进行改进。
例如，对于护理人员技能不符要求的，可通过提高培训水平、多次培训等方式进行改进。
不过，PDCA循环法只是提高手术室护理质量的方法之一，它也有其自身的局限性。
例如，在执行改进方案时，可能会存在某些不可控的因素，导致改进方案效果不佳。
因此，在应用PDCA循环法时，我们需要综合考虑各方面因素，力求做到科学、合理地提高手术室护理质量。
总之，PDCA循环法对手术室护理质量的提升具有重要作用。
通过计划、执行、检查、改进的循环，可以不断地提高手术室护理人员的质量，减少管理损失，进一步提高手术室护理质量水平，为病患提供更好的医疗保障。
供应室PDCA优化手术器械包装流程品管圈报告
供应室PDCA优化手术器械包装流程品管圈报告一、背景随着医疗行业的发展，手术器械的包装流程在医院供应室管理中的重要性日益凸显。
为了提高手术器械包装的质量和效率，降低医疗差错，本报告通过运用PDCA循环管理法，对手术器械包装流程进行持续改进。
二、PDCA循环管理法简介PDCA循环管理法是一种科学的管理方法，包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。
通过这四个阶段的不断循环，实现管理过程的持续改进。
三、现状分析在项目实施前，我们对供应室手术器械包装流程进行了现状分析，发现存在以下问题：1. 器械清洗不彻底，存在残留物；2. 包装材料选用不当，影响器械使用；3. 包装方式不规范，导致器械损坏；4. 包装时间过长，影响手术进程；5. 工作人员责任心不强，质量意识淡薄。
四、改进计划针对现状分析，我们制定以下改进计划：1. 加强器械清洗质量监控，确保清洗彻底；2. 优化包装材料选用标准，提高器械使用效果；3. 制定包装规范，减少器械损坏；4. 提高包装效率，减少手术等待时间；5. 加强工作人员培训，提高责任心和质量意识。
五、执行与检查在执行改进计划过程中，我们采取以下措施：1. 对器械清洗环节进行监控，定期检查清洗质量；2. 对包装材料进行筛选，确保符合标准；3. 对包装环节进行规范化管理，减少器械损坏；4. 改进包装流程，提高包装效率；5. 开展工作人员培训，提高质量意识。
在执行一段时间后，我们对改进效果进行check检查，发现以下成果：1. 器械清洗质量得到提升，残留物减少；2. 包装材料选用得到优化，器械使用效果改善；3. 包装环节规范化，器械损坏率降低；4. 包装效率提高，手术等待时间减少；5. 工作人员质量意识增强，责任心提升。
六、处理与持续改进针对检查结果，我们采取以下处理措施：1. 对清洗质量仍存在问题的环节进行原因分析，并制定针对性改进措施；2. 对包装材料选用和规范化管理方面进行巩固，确保持续改进；3. 对包装效率和手术等待时间方面进行持续关注，发现新的优化点；4. 对工作人员进行定期培训，提高整体质量意识。
PDCA循环在供应室质量管理中的应用
PDCA循环在供应室质量管理中的应用PDCA循环在供应室质量管理中的应用摘要】目的：探讨PDCA循环在供应室质量管理中的应用效果。
方法：选取我院2013年5月-2014年5月供应室护理人员10名（管理后组）及2012年4月-2013年4月供应室护理人员8名（管理前组），管理后组采用PDCA循环法进行供应室的质量管理，管理前组为PDCA循环实施前的常规管理。
结果：管理后组器具、器械等日处理量、临床科室满意率及供应室质量指标均显著优于管理前组（P＜0.05）。
结论：供应室采用PDCA循环管理，可提高整体工作质量及工作效率、工作人员的学习主动性、科室满意率及供应室质量指标合格率。
【关键词】供应室；管理；PDCA循环【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2017）02-0292-02供应室是医院内各种无菌物品的供应单位[1]。
高质量的管理可预防、降低医院感染发生率，可使医疗护理质量受到直接影响。
PDCA 循环法是一种标准、规范、科学的管理模式，通过制定计划、分步实施执行、检查、处理总结四个阶段进行管理，强化供应室发展的同时又提高管理质量与服务水平[2]。
现对我院供应室实施PDCA循环管理前后的情况进行分析、比较，为工作质量于持续改进中获取最大受益提供保证，报道如下。
1.资料与方法1.1 资料选取我院2013年5月-2014年5月供应室护理人员10名，作为管理后组，男0例，女10例，年龄33～55岁，平均42.2岁。
本专科工龄2个月～11年，平均5.1年。
正式护士8名（80%），合同护士2名（20%）。
其中学历为本科2名（20%）、大专5名（50%）、中专3名（30%）。
再选取2012年4月～2013年4月供应室护理人员8名，作为管理前组，男0例，女8例，年龄39～54岁，平均50岁。
本专科工龄2～10年，平均5.9年。
正式护士8名（100%），合同护士0名。
其中学历为本科0名、大专5名（62.5%）、中专3名（37.5%）。
PDCA循环法对手术室护理质量的影响
PDCA循环法对手术室护理质量的影响PDCA循环法是一种质量管理方法，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个步骤。
这个方法可以用来不断改善和提高质量，适用于各种行业，包括医疗行业。
手术室是医院中非常重要的部门，护理质量的好坏直接关系到患者的手术效果和康复情况。
采用PDCA循环法对手术室护理质量进行改善和提高具有重要的意义。
本文将讨论PDCA循环法对手术室护理质量的影响。
计划（Plan）阶段是PDCA循环法的第一步。
在手术室护理中，计划阶段包括确定护理标准、建立操作规程和培训护理人员等。
通过PDCA循环法，可以对手术室的护理标准进行评估和分析，找出存在的问题和不足，然后制定改进计划和目标。
可以针对常见的护理问题，如手术准备不足、感染控制不到位等，制定相应的改进计划。
PDCA循环法可以帮助手术室建立科学的操作规程，确保护理工作按照标准化流程进行。
通过培训护理人员，提高他们的专业水平和责任意识，确保护理工作能够按照计划顺利进行。
检查（Check）是PDCA循环法的第三步。
在手术室护理中，检查阶段是对护理工作的质量进行评估和检验。
通过PDCA循环法，可以对护理工作进行定期的检查和评估，发现存在的问题和不足，及时进行改进。
可以通过定期的护理质量评估和患者满意度调查，了解护理工作的好坏，并通过辨析数据找到护理工作中存在的问题。
也可以通过实时监测手术室的护理流程和操作规程，确保护理工作在执行过程中不出现差错。
通过检查阶段的工作，可以及时发现护理工作中的问题，做出及时的改善和提高，保证护理质量能够持续改进。
PDCA循环法对手术室护理质量有着重要的影响。
通过PDCA循环法，可以在计划阶段确定护理标准和操作规程，在执行阶段将计划付诸实践，在检查阶段对护理工作的质量进行评估和检验，在行动阶段进行及时的改进和提高，从而不断提高手术室护理工作的质量。
采用PDCA循环法对手术室护理质量进行改善和提高是非常必要和有意义的。
PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响效果探究
PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响效果探究发布时间：2022-05-16T09:09:43.252Z 来源：《医师在线》2022年5期作者：王慧[导读] 目的：消毒供应室护理管理过程中采用PDCA循环法并观察其效果。
王慧连云港市第一人民医院江苏连云港 222000摘要：目的：消毒供应室护理管理过程中采用PDCA循环法并观察其效果。
方法：观察患者为我院使用手术器械治疗2000例，起止时间为2020年1月--2021年12月，并且根据管理方法不同分成一组与二组，一组为2021年1月--2021年12月采用PDCA循环法后患者，二组为2020年1月到2020年12月采用常规管理方法的患者，对比两组管理后满意度和手术器械使用感染率情况。
结果：一组和二组手术器械感染率、满意率比较，一组是0.4%、96.35%，二组是1.9%、81.56%，（x2=13.867,p=0.010），结果有差异。
结论：医院消毒供应室护理管理中采用PDCA循环法效果优良，可推广。
关键词：消毒供应室；护理管理；PDCA循环法医院开展治疗工作中，多数患者需要使用手术治疗。
手术治疗需要使用手术器械，一般医院使用的手术医疗器械价格昂贵，如果采用一次性使用方法，不仅会增加患者治疗经济负担，还会导致医疗资源浪费。
因此，医院使用手术医疗器械大部分需要进行多次循环利用。
医院手术医疗器械在循环使用过程中，需要对手术器械开展清洗和消毒工作，而且清洗消毒工作质量会直接关系患者是否发生感染，由此可见医院手术器械的清洗消毒管理质量非常重要，医院的手术器械清洗消毒工作中，主要由医院消毒供应室完成，因此，在医院消毒供应室开展日常工作中，需要严格管理手术器械清洗和消毒工作，以此来减少患者手术感染发生率。
目前，临床上可以管理消毒供应室的方案有多种，而且不同的方案应用后有不同的结果，因此消毒供应室护理人员需要研究这些管理方案，并且为消毒供应室护理选择最佳护理管理方案，以此来提高消毒供应室护理管理质量。
PDCA循环在供应室护理管理中的效果观察
PDCA循环在供应室护理管理中的效果观察摘要：目的：在实际落实供应室护理管理相关工作的过程之中，探讨PDCA循环循环护理方式的实际应用价值。
方法：选择2021年5月至2022年4月医院供应室护理人员30例为研究对象，对照组采用常规方式进行护理管理，观察组采用PDCA循环模式进行护理管理。
结果：相比于对照组护理人员来说，观察组护理人员的医疗器械管理、包装质量、环境管理、消毒清洗质量评分均相对更高。
结论：在实际落实供应室护理管理工作的过程之中，相比于常规的护理管理方式来说，通过采用PDCA循环护理管理方式，能有效提升护理管理工作的开展质量。
关键词：PDCA循环；供应室；护理管理；效果观察医院内部，供应室是重要程度较高的一个科室，其在预防以及控制医院感染方面有着十分重要的价值，是保证医疗护理质量的十分重要的前提条件，更是维护患者健康以及安全的基础条件。
文章就具体探讨了供应室护理管理工作的开展过程中，PDCA循环护理方式的实际应用价值。
1资料与方法1.1一般资料选择2021年5月至2022年4月医院供应室护理人员30例为研究对象，对照组和观察组分别包含护理人员15例，所有护理人员均为女性，对照组15例护理人员之中，年龄最小31岁，最大52岁，平均年龄（41.3 ± 4.6）岁，观察组15例护理人员之中，年龄最小32岁，最大51岁，平均年龄（41.5 ± 4.8）岁。
两组护理人员在一般情况方面整体不存在显著的差异性。
1.2方法在实际落实对照组护理管理的过程之中，采用的为常规的护理管理模式，供应室常规对护理人员实施工作方面的管理、规范以及监督，要求每一位护理人员在操作的过程中都需要严格依照基础的流程，操作前认真对手部进行消毒以及清洁，做好工作服的更换工作，依照有关规定进行手套、口罩以及帽子的佩戴，按照标准流程针对医疗器械以及医疗设备进行清洁、消毒以及包装的相关处理，最后将其发送给各个科室，并且及时依照有关规定进行回收处理。
PDCA循环护理对消毒供应室手术器械感染率及管理质量的影响分析
PDCA循环护理对消毒供应室手术器械感染率及管理质量的影响分析【摘要】目的：分析PDCA循环护理对消毒供应室手术器械感染率及管理质量的影响。
方法：抽取2021年1月~2021年12月我院实施PDCA循环护理管理前50名患者，抽取2022年1月~2022年12月我院实施PDCA循环护理管理后50名患者，所有消毒物品均为同一批护理人员处理，对比两组管理质量及感染率。
结果：实施PDCA循环护理后感染率低于实施前（P＜0.05），管理质量评分明显高于实施前（P＜0.05）。
结论：消毒供应室实施PDCA循环护理可以提升管理质量，降低手术器械感染率，值得广泛推广应用。
关键词：PDCA循环护理；消毒供应室；手术器械感染；管理质量消毒供应室工作质量直接影响医院各个科室诊疗质量，在医院感染控制中发挥着重要作用，如果消毒管理不到位将直接威胁患者生命安全，因此，加强消毒供应室工作质量管理尤为重要[1]。
本研究特收集我院实施PDCA循环护理管理前后100名患者，对消毒供应室手术器械感染率、管理质量进行分析，现报告如下：1资料与方法1.1一般资料抽取2021年1月~2021年12月我院实施PDCA循环护理管理前50名患者，其中男性27名，女性23名，年龄18~73岁，平均年龄（45.5±3.7）岁；抽取2022年1月~2022年12月我院实施PDCA循环护理管理后50名患者，其中男性26名，女性24名，年龄19~73岁，平均年龄（45.8±3.2）岁；两组患者一般资料无明显差异（P＞0.05），数据可对比。
我院消毒供应室护理人员共计10名，均为女性，年龄23~42岁，平均年龄（32.5±2,8）岁；职称：其中4名为初级，4名为中级，2名为高级。
2021年1月~2021年12月期间我院消毒供应室为常规护理管理，护理人员遵循医院规章制度完成器械回收、清洁、消毒、储存、发放工作。
2022年1月~2022年12月期间我院消毒供应室实施PDCA循环护理，内容如下：（1）计划（P）。
在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率的影响分析
在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率的影响分析【摘要】目的：探究分析在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率的影响。
方法：选取我院2021年1月至2021年12月消毒供应室应用PDCA循环护理的护理人员25名为研究组，另选取我院2020年1月至2020年12月消毒供应室应用常规护理的护理人员25名为参照组，对比两组应用情况。
结果：研究组的护理管理评分明显比参照组高；且感染率（2%）比参照组（15%）低，差异P＜0.05。
结论：在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环可促进工作质量的提升，这对手术器械感染率的降低有很大的帮助，值得推广应用。
【关键词】消毒供应室；护理管理；PDCA循环；手术器械感染随着临床医学的进步，对有需要的患者进行微创手术或介入操作的应用越来越多，因此对手术器械的消毒工作也有了更高的要求。
消毒供应室负责回收医院各科室的污染器械，包括对器械的消毒和保障等，只有提升该护理管理质量，才能最大限度保障医院感染的降低和患者的生命安全。
所以临床必须要引起高度重视。
而PDCA循环护理管理的综合性较强，可让所有人员参与其中，将防控感染当做工作目标，然后对管理方案不断改进和优化，以此消除安全风险，促进消毒供应室管理质量的提升，继而能有效减少手术器械感染概率[1]。
对此，本文就在消毒供应室护理管理中应用PDCA循环对降低手术器械感染率的影响进行如下探究分析。
1资料与方法1.1 一般资料研究对象是我院消毒供应室的护理人员25名，所有人员中5名男性，20名女性，平均（37.62±4.58）岁；将2021年1月至2021年12月的应用PDCA循环护理的一组设置为研究组，2020年1月至2020年12月应用常规护理的一组设置为参照组，比较两组一般资料，差异不明显，P>0.05。
1.2 方法参照组：应用常规护理管理，即严格依据相关工作流程对手术器械进行各项消毒、包装等操作。
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PDCA 品管圈对手术室与供应室一体化管理的影响王晶[摘要]目的:探讨基于PDCA 的品管圈干预对手术室与供应室一体化（operating room and supply room integration ，OSI ）管理的影响。
方法:选取2014年10月至2015年9月某院OSI 管理干预中的医护人员50例和通过随机分层抽样法抽取的200件手术器械、200件手术器械包作为一体组，于2015年10月至2016年9月用同样的方法选取同样的医护人员、手术器械200件、手术器械包200件作为管一组，管一组增加基于PDCA 的品管圈干预，统计分析手术器械管理、手术室医护人员满意情况。
结果:管一组手术器械总清洗洁净、器械包总无菌检查合格率、医护人员满意率明显高于一体组，前者切口感染、手术器械总不良事件发生率、包装时间明显低于后者，差异有统计学意义（P <0.05）；Logistic 分析显示，手术器械清洗洁净、器械包总无菌检查合格、器械不良事件是医护人员满意度的独立影响因素（P <0.05）。
结论:基于PDCA 的品管圈干预可提高OSI 管理中的手术器械管理质量，有效减少科室不良事件的发生，有利于改善手术室医护人员满意度。
[关键词]PDCA ；品管圈；手术室与供应室一体化；管理[中国图书资料分类号]R318;R197.323[文献标志码]A[文章编号]1003-8868(2017)10-0142-04DOI :10.7687/j.issn1003-8868.2017.10.142Effect of PDCA quality control circle on integrated management ofoperating room and supply roomWANG Jingthe First Hospital,the General Hospital of CNPC in Jilin,Jilin 132021,Jilin Province,China)AbstractTo discuss the effect of PDCA quality control circle on the integrated management of the operatingroom and An integration group was formed with 50medical staffs related to the integrated management in some as randomly sampled 200surgical instruments and 200sets of surgical instrument kits from October 2014to September 2015,and No.1management group was built with the same approach from October 2015to September 2016.PDCA quality control circle was applied in No.1management group.Statistical analysis was carried out on surgical instrument management and medical staff satisfaction in the operating room.No.1management groupbehaved better than the integration group in cleanness of surgical instruments,in instrument kit sterility testing and medical staff satisfaction,and the former had significantly lower incidence rates of infected incision and adverseevents as well as shorter package time than the latter (P <0.05).Logistic analysis showed that the independent factors for medical staff satisfaction included cleanness of surgical instruments,qualification rate in instrument kit sterility testing and adverse events of instruments (P <0.05).quality control circle contributes to enhancing surgical instrument management,decreasing adverse medical staff satisfaction in the operating room.[Chinese MedicalEquipment Journal ,2017,38(10):142-145]Key wordsPDCA;quality control circle;operating room and supply room integration;management0引言消毒供应室是医疗机构一个重要的消毒场所，负责医疗器材的回收、清洗、消毒灭菌和发送等，而手术室是医院的重要技术部门之一，在为患者提供手术及抢救过程需要使用大量的手术器械，因此如何有效确保供应室手术器械的供应质量对确保患者的安全具有重要的临床意义[1]。
有研究表明，手术室与供应室一体化（operating room and supply room in -tegration ，OSI ）模式是现代手术器械的一种管理模式，通过将手术室器械纳入中心供应室一体化管理，有利于确保手术器械的供应质量；同时，品管圈是常用的管理干预方法之一，已逐渐被应用于医疗管理中，且可有效提高管理效果[2-3]。
因此，本研究通过给予基于PDCA 的品管圈干预，探讨其对OSI 管理效果的影响，现报道如下。
1资料与方法1.1一般资料选取2014年10月至2015年9月期间我院OSI 管理干预中的医护人员50例和通过随机分层抽样法随机抽取的200件手术器械、200件手术器械包作为一体组，于2015年10月至2016年9月期间选取同样的医护人员和通过随机分层抽样法随机抽取的200件手术器械、200件手术器械包作为管作者简介:王晶(1977—),女,主管护师,主要从事消毒供应方面的研究工作,E-mail :zlf771013@ 。
作者单位:132021吉林吉林,吉化总医院一院供应室(王晶)一组。
纳入标准：（1）干预前手术器械均完整、性能良好；（2）无怀孕、请病假（单月连续请假超3d以上或累计请假超5d）的医护人员；（3）工龄1a及以上的注册医护人员。
排除标准：（1）有精神病病史者；（2）在他院进修者；（3）拒绝或中途退出本次研究者。
管一组共行手术4550台次，管腔器械70件、止血钳60件、剪刀70件，器械包70件、敷料包65件、穿刺包65件；一体组进行手术4430台次，管腔器械68件、止血钳61件、剪刀71件，器械包72件、敷料包64件、穿刺包64件。
医护人员：男32例、女18例，年龄28~51岁，平均年龄为（40.15±13.25）岁，依据文化程度分为大专2名、本科28名、硕士研究生20名，依据职称分为初级1名、中级25名、高级24名。
2组在手术器械、器械包、台次、医护人员等方面基本相同（P>0.05），具有可比性。
1.2方法1.2.1一体组每台手术结束后由手术室护士对使用过的手术器械进行初步冲洗（清除器械上的血块、黏液等较明显的污染物）、按配置单清点种类和数量后放置在密封箱中，再由供应室人员采用密闭式污染物品运输车在1h内通过专用电梯运送至供应室，清洗、消毒、包装、灭菌后，再采用密闭式无菌物品运输车在1h 内运送到手术室的无菌物品存放室中备用。
1.2.2管一组在一体组基础上增加基于PDCA理论的品管圈管理干预，具体如下：（1）计划（Plan，P）。
由科室护士长为圈长、主管护师为副圈长、其余护士为圈员组建品管圈小组，经数据化收集并分析2014年10月至2015年9月期间我院OSI管理干预现状，确定目标为改善手术室医护人员对器械供应的满意度。
同时发现护士技能不足（现状值为3.42）、手术器械清点不明确（现状值为6.93）、工作调度分配和监督混乱（现状值为8.56）、缺乏有效心理支持（现状值为5.15）是其管理效果低下的重点原因。
依据目标设定方法[目标值=现况值+改善值=现况值+（现况值×改善重点×圈能力）]进行目标设定，其中现况值为80.00%，改善重点合计24.06%，圈能力为80.00%，故目标值=80.00%+80.00%×24.06%×80.00%=96.84%。
采用头脑风暴方式制订合理的活动计划，最终确认有知识技能培训、工作关怀与支持、手术器械卡的制作与使用、工作细化与规范监督等管理计划。
（2）执行（Do，D）。
①知识技能培训。
组织圈员参加每2周举行1次的1h科内业务授课（通过幻灯片）学习；鼓励年轻护理人员通过自学考试、在职学习和脱产读书等方式提升学历水平；鼓励护理人员积极申报院级新技术新项目和撰写科研论文，对学习积极主动的护理人员在年度考评中予以加分。
②工作关怀与支持。
及时了解护士的心理、生理变化，不定期组织供应室与手术室医护人员共同参加旅游、聚会等来释放压力并建立和谐的同事关系，改变其原来的行事、沟通方式，让大家感受到集体的温暖，每天保持轻松愉快的心情工作。
③手术器械卡的制作与使用。
制作手术器械卡（手术器械包名称、器械名称、手术间、数量、巡回护士、器械护士、备注等）并打印在A4纸上后裁剪成10cm×12cm规格。
核对使用清点时，确认无误后将手术器械卡放在手术器械包盘底下，器械护士与巡回护士依此清点，无误后后者签名；手术结束清点时，再依此清点，无误后二护士签名、注明手术间号、备注栏注明器械使用情况及意见；装入回收器械箱送供应室时，供应室护士依此清点，无误后分放至各清洗篮筐；器械包装时按相应的手术器械卡内容，由另一名护士进行二次核对，无误后再包装。
④工作细化与规范监督。
观察病房结构特点，对护理措施、条例、应急流程预案等进行评价，通过上网，查阅书籍、文献等优化并实施相关防范的标准流程；同时将组员实施岗级分级，三级最高、二级次之、一级最低，三级组员与副圈长成立监督小组，负责明确各级各类护理职责、监督各工作实施、控制消毒质量，选派一成员随机监督物品送达手术室过程，发现问题及时解决，一、二级组员每天依照岗位职责认真清洗手术器械、包装、灭菌、无菌储藏、出入库记录等，负责收送手术室器械、敷料、消毒用品等。