手术室品管圈(互助圈)
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√
实 负 施 责 计 者 划
对 策 编 号
可经 圈 行济 能 性性 力
术 麻 麻醉车上放 3 40 40 11 刘 张 3 0 0 后 醉 置垃圾盒子, 小 201 素 娟 4.1 凤 未 医 由洗手护士 0.1 注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力进行评价,优 5分,可 整 生 负责清理 5 3分,差1分,圈员共 8 人,总分超过90分视为可执行的对策。 理 未 整
手术室品管圈成果报告
圈名:互助圈
汇报科室:手术室
汇报时间:2015.6.2
李 建 华 ( 辅 导 员 )
1.圈的介绍
圈长(曾艳) 圈员;周琳 彭丽 郭 琼 李丹 刘小娟 张 素凤
http://www.ppthi-hoo.com
2
我们的圈名和圈徽
候选圈名 投票数 排名 手护圈 互助圈 耀眼圈 2 5 0 2 1 结果
实施地点:手术间 对策处置: 对策效果确认:洗手护士 1、经效果确认后,洗手 术后整理手术间由原来因手术后
8.对策实施与检讨(三)
洗手护士负责整理 对策名称 主要原因 麻醉医生术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 麻醉车上的垃圾未能及 1,器械护士术后负责整理麻醉车 时清理,心电监护仪器 上的医疗垃圾。仪器定点摆放。 任意摆放 负责人:李丹 对策内容: 实施时间:10.15 1、洗手护士术后负责 整理
圈徽意义:以心为灯,愿作生命的守护天
使
主要工作:1.调查科室目前工作状态,查找存在问 题2.针对问题进行原因分析3.制定改进措施及目标4. 对改进效果进行评价。5.学习应用管理工具。
2.主题选定
主题评价题目 严格落实手卫生预防切 口感染 加强沟通技巧学习 手术间物品的规范化摆 放 评价说明 分数 1 3 5 上级政策 重要 性 5 5 5 重要性 次重要 重要 极重要 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
本次品管圈选定的主题是 “手术间物品的规范化摆放” 主题说明: 手术间物品规范化摆放有利于保持手术间的整洁和空气净化, 减少手术间进出取用物品,保证了巡回护士的在岗率,也利 于手术配合及抢救。同时避免频繁开关门造成手术污染。
对医院而言:缩短手术时间,避免资源浪费 对患者而言:降低手术切口感染的机会,减少患者痛苦 对科室而言:提高工作效率,降低风险 对个人而言:提高个人专业能力
20%
改善前情况
100
90 80 70 60 50 40 30 20 10
均 整 理
巡 回 护 士 未 整 理
100 % 90 % 80 %
70 %
60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10%
洗 手 护 士 未 整
麻 醉 医 师 未 整
0
0%
5.目标设定
1。目标值设定
目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈 能力)
8.对策实施与检讨(二)
对策 二 对策名称 修改洗手护士工作流程 主要原因 洗手护士术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 洗手护士只负责清洗自 1,器械护士应熟悉掌握洗手护士 己的手术器械和补充自 工作流程 己所需物品。 负责人:李丹 对策内容: 实施时间:10.15 P D 1、重新制定洗手护士A C 工作流程
3.活动计划拟定表
4.现状把握——与主题有关的流程图
手术开始
手术间无物品
巡回护士拿物品
手术间有物品
继续手术
耽误手术
பைடு நூலகம்完成手术
巡回护士补充 物品
手术结束
现状把握
调查时间:2014年9月1日—2014年9月30日 调查地点:科办公室 手术间未整理查检表
手术间整 理情况 均整理 巡回护士 未整理 洗手护士 未整理
目标值=50%-(50%X85%X66%) 60% ≈22% 50% 40% 现状值=50% 30% 改善幅度=56% 20%
10% 0% 改善前 改善后
6.解析
只整理和 补充了自 己所用物 品
未查看抽 屉中的物 品数量
7.对策拟定
问 原 题 因 点 分 析
术 后 未 清 理 手 术 间 巡 回 护 士 未 清 理
对策方案 评价
可经 行济 性性 制定手术 4 4 间物品管 0 0 理制度
总 采 提 实施 负 分 行 案 计划 责 人 者 圈 能 √ 力 4 12 李 2014. 周 0 0 建 1010 琳 √ 华
对 策 编 号
1
2014. 1015
对策拟定
问 原 题 因 点 分 析 对策方案 评价 总 采提 分 行案 人
台数 50 20 20
占百分 比 50% 20% 20%
累计百分比 50% 70% 90%
10 10% 100% 麻醉医生 对2014年9月份手术间手术后整理情况进行统计,总手术量100台。 未整理 100 100% 合计
改善前情况
10%
20% 50%
麻醉医师未整理 巡回护士未整理 器械护士未整理 均整理
对策 一
对策名称 制定手术室间物品管理制度 8.对策实施与检讨(一) 主要原因 巡回护士术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 手术间所有物品凌乱, 1,科室制定了手术室物品管理制 排放不整齐。仪器设备 度,物品定位、定量,责任到人, 电线散乱。物品柜内备 每个手术结束后,进行一次性物 用物品缺。 品补充。 D P 对策内容: 2.每次手术开始前检查一次性物 A C 1、制定手术间物品管 品,缺少及时补充,手术结束后 理制度。 及时补充 2、定期定专人补充各 负责人:周琳 个手术间一次性物品柜。 实施时间:10.10
5 3 5
3 3 5 迫切性 次迫切 迫切 极迫切
3 3 3
16 14 18 圈能力 0—50% 50%—75% 75%—100%
2 3 1 上级政策 次相关 相关 极相关
以评价法进行主题评价。共6人参与选题过程。票选分数;5分最高,3分普通,1分 最低,第一顺序为本次活动主题。
选题理由
彩虹圈
1
3
心与心愿 0 圈 0 连心圈
本次征集6个候选圈名,全体成员投票后(每位成员只允许投一票),互助圈获得 票数最多,最后我们的圈名定为互助圈。
组圈日期:2014年7月24日 圈名:互助圈
圈名意义:象征天使般的护士带给病人关怀呵护, 给予生命的希望,同时给病人们展示了医院手术室 的精湛技术,让病人了解护理工作,放心、更好的 配合手术治疗。
实 负 施 责 计 者 划
对 策 编 号
可经 圈 行济 能 性性 力
术 麻 麻醉车上放 3 40 40 11 刘 张 3 0 0 后 醉 置垃圾盒子, 小 201 素 娟 4.1 凤 未 医 由洗手护士 0.1 注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力进行评价,优 5分,可 整 生 负责清理 5 3分,差1分,圈员共 8 人,总分超过90分视为可执行的对策。 理 未 整
手术室品管圈成果报告
圈名:互助圈
汇报科室:手术室
汇报时间:2015.6.2
李 建 华 ( 辅 导 员 )
1.圈的介绍
圈长(曾艳) 圈员;周琳 彭丽 郭 琼 李丹 刘小娟 张 素凤
http://www.ppthi-hoo.com
2
我们的圈名和圈徽
候选圈名 投票数 排名 手护圈 互助圈 耀眼圈 2 5 0 2 1 结果
实施地点:手术间 对策处置: 对策效果确认:洗手护士 1、经效果确认后,洗手 术后整理手术间由原来因手术后
8.对策实施与检讨(三)
洗手护士负责整理 对策名称 主要原因 麻醉医生术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 麻醉车上的垃圾未能及 1,器械护士术后负责整理麻醉车 时清理,心电监护仪器 上的医疗垃圾。仪器定点摆放。 任意摆放 负责人:李丹 对策内容: 实施时间:10.15 1、洗手护士术后负责 整理
圈徽意义:以心为灯,愿作生命的守护天
使
主要工作:1.调查科室目前工作状态,查找存在问 题2.针对问题进行原因分析3.制定改进措施及目标4. 对改进效果进行评价。5.学习应用管理工具。
2.主题选定
主题评价题目 严格落实手卫生预防切 口感染 加强沟通技巧学习 手术间物品的规范化摆 放 评价说明 分数 1 3 5 上级政策 重要 性 5 5 5 重要性 次重要 重要 极重要 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
本次品管圈选定的主题是 “手术间物品的规范化摆放” 主题说明: 手术间物品规范化摆放有利于保持手术间的整洁和空气净化, 减少手术间进出取用物品,保证了巡回护士的在岗率,也利 于手术配合及抢救。同时避免频繁开关门造成手术污染。
对医院而言:缩短手术时间,避免资源浪费 对患者而言:降低手术切口感染的机会,减少患者痛苦 对科室而言:提高工作效率,降低风险 对个人而言:提高个人专业能力
20%
改善前情况
100
90 80 70 60 50 40 30 20 10
均 整 理
巡 回 护 士 未 整 理
100 % 90 % 80 %
70 %
60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10%
洗 手 护 士 未 整
麻 醉 医 师 未 整
0
0%
5.目标设定
1。目标值设定
目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈 能力)
8.对策实施与检讨(二)
对策 二 对策名称 修改洗手护士工作流程 主要原因 洗手护士术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 洗手护士只负责清洗自 1,器械护士应熟悉掌握洗手护士 己的手术器械和补充自 工作流程 己所需物品。 负责人:李丹 对策内容: 实施时间:10.15 P D 1、重新制定洗手护士A C 工作流程
3.活动计划拟定表
4.现状把握——与主题有关的流程图
手术开始
手术间无物品
巡回护士拿物品
手术间有物品
继续手术
耽误手术
பைடு நூலகம்完成手术
巡回护士补充 物品
手术结束
现状把握
调查时间:2014年9月1日—2014年9月30日 调查地点:科办公室 手术间未整理查检表
手术间整 理情况 均整理 巡回护士 未整理 洗手护士 未整理
目标值=50%-(50%X85%X66%) 60% ≈22% 50% 40% 现状值=50% 30% 改善幅度=56% 20%
10% 0% 改善前 改善后
6.解析
只整理和 补充了自 己所用物 品
未查看抽 屉中的物 品数量
7.对策拟定
问 原 题 因 点 分 析
术 后 未 清 理 手 术 间 巡 回 护 士 未 清 理
对策方案 评价
可经 行济 性性 制定手术 4 4 间物品管 0 0 理制度
总 采 提 实施 负 分 行 案 计划 责 人 者 圈 能 √ 力 4 12 李 2014. 周 0 0 建 1010 琳 √ 华
对 策 编 号
1
2014. 1015
对策拟定
问 原 题 因 点 分 析 对策方案 评价 总 采提 分 行案 人
台数 50 20 20
占百分 比 50% 20% 20%
累计百分比 50% 70% 90%
10 10% 100% 麻醉医生 对2014年9月份手术间手术后整理情况进行统计,总手术量100台。 未整理 100 100% 合计
改善前情况
10%
20% 50%
麻醉医师未整理 巡回护士未整理 器械护士未整理 均整理
对策 一
对策名称 制定手术室间物品管理制度 8.对策实施与检讨(一) 主要原因 巡回护士术后未及时整理手术间 改善前: 对策实施︰ 手术间所有物品凌乱, 1,科室制定了手术室物品管理制 排放不整齐。仪器设备 度,物品定位、定量,责任到人, 电线散乱。物品柜内备 每个手术结束后,进行一次性物 用物品缺。 品补充。 D P 对策内容: 2.每次手术开始前检查一次性物 A C 1、制定手术间物品管 品,缺少及时补充,手术结束后 理制度。 及时补充 2、定期定专人补充各 负责人:周琳 个手术间一次性物品柜。 实施时间:10.10
5 3 5
3 3 5 迫切性 次迫切 迫切 极迫切
3 3 3
16 14 18 圈能力 0—50% 50%—75% 75%—100%
2 3 1 上级政策 次相关 相关 极相关
以评价法进行主题评价。共6人参与选题过程。票选分数;5分最高,3分普通,1分 最低,第一顺序为本次活动主题。
选题理由
彩虹圈
1
3
心与心愿 0 圈 0 连心圈
本次征集6个候选圈名,全体成员投票后(每位成员只允许投一票),互助圈获得 票数最多,最后我们的圈名定为互助圈。
组圈日期:2014年7月24日 圈名:互助圈
圈名意义:象征天使般的护士带给病人关怀呵护, 给予生命的希望,同时给病人们展示了医院手术室 的精湛技术,让病人了解护理工作,放心、更好的 配合手术治疗。