××煤矿地面工程管理办法
地面工程安全管理制度
地面工程安全管理制度第一章总则第一条为加强地面工程安全管理，规范施工行为，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于所有进行地面工程施工的单位和个人，包括建筑、道路、桥梁、地铁等各类地面工程。
第三条地面工程安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
第四条施工单位应当建立健全地面工程安全管理制度，明确责任分工，落实安全生产主体责任，保障施工过程中的安全。
第五条监管部门应当加强对地面工程施工的监督检查，及时发现并处理违法违规行为，确保施工过程的安全。
第六条地面工程安全管理制度应当与相关安全管理制度结合，相互配合，形成完整的安全管理体系。
第二章施工前的准备工作第七条在进行地面工程施工前，施工单位应当认真开展安全预评价工作，制定详细的施工方案，明确分工责任，确保安全施工。
第八条施工单位应当对施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时整改，落实安全防护措施。
第九条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工作业安全进行。
第十条施工单位应当按照相关法律、法规的要求，申请办理相关施工许可手续，依法进行地面工程施工活动。
第十一条施工单位应当建立安全生产档案，记录施工过程中的安全管理情况，做好安全生产档案的管理和保存。
第三章施工中的安全管理第十二条施工单位应当落实安全生产主体责任，建立安全生产责任制度，明确责任人员及其责任范围。
第十三条施工单位应当明确分工，设立专门的安全管理岗位，专人负责安全管理工作，加强对施工过程中的安全监督。
第十四条施工单位应当建立健全的安全管理机制，建立安全生产相关制度，明确安全管理规范，加强施工现场的安全监督。
第十五条施工单位应当对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
第十六条施工单位应当建立应急预案，配备必要的急救设备和人员，做好施工过程中的应急处理准备工作。
新建矿井地面工程管理制度
新建矿井地面工程管理制度第一章总则第一条为了规范和加强新建矿井地面工程管理，保障安全生产和环境保护，制定本制度。
第二条本制度适用于所有新建矿井地面工程，包括煤矿、金属矿和非金属矿的地面工程管理。
第三条新建矿井地面工程管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面落实责任，严格执行程序，确保安全生产和环境保护。
第四条矿山企业应建立健全新建矿井地面工程管理体系，实行科学管理和监督检查，不断提高地面工程管理水平。
第二章组织管理第五条矿山企业应当确定地面工程管理的组织架构和人员配备，保证地面工程管理工作的顺利开展。
第六条矿山企业应当配备足够的专业技术人员，包括地质、测量、水文、环保等方面的专业人员，保证地面工程管理的专业化和科学化。
第七条矿山企业应建立健全地面工程管理部门，确定地面工程的管理负责人，制定地面工程管理的权责清单，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条矿山企业应当加强对地面工程管理人员的培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
第九条矿山企业应当建立健全地面工程管理的内部管理制度，规范地面工程管理的各项工作。
第三章安全管理第十条矿山企业应当建立健全地面工程安全管理制度，制定地面工程安全管理规程，明确有关安全责任，落实安全措施，确保地面工程的安全管理。
第十一条矿山企业应当加强地面工程的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条矿山企业应当定期开展地面工程安全生产检查和隐患排查工作，及时处理安全隐患，确保地面工程安全生产。
第十三条矿山企业应当建立健全地面工程事故应急预案，开展应急演练，提高应急处置能力。
第四章环境保护第十四条矿山企业应当遵守环境保护法律法规，制定地面工程环境管理制度，严格执行环保要求，保护生态环境。
第十五条矿山企业应当加强对地面工程环境风险的评估和监测，及时发现和解决地面工程环境问题。
第十六条矿山企业应当加强地面工程的水土保护和生态修复，减少环境破坏，促进环境恢复。
综采面工程管理制度范本
综采面工程管理制度范本一、概述综采面工程是煤矿开采中的重要环节之一，为了保障工程安全、提高开采效率，制定综采面工程管理制度十分必要。
二、责任与权限1. 煤矿经营管理层对综采面工程负有最终责任，确保工程按照规定要求进行。
2. 综采面管理人员负责组织、协调、监督和检查工程施工。
3. 综采面工程队的队长对本队的工程施工负责，包括人员安排、设备调度等。
4. 运输队负责煤炭运输工作，确保煤炭及时、安全地送出矿井。
三、施工准备1. 按照规定要求，进行综采面工程的前期准备工作，包括勘探、设计、方案制定等。
2. 综采面工程队必须按照规划，制定详细的施工计划，包括作业时间、作业区域、人员配备等。
3. 综采面工程队必须按照规定，采购、配备必要的设备、器材和工具，确保施工的顺利进行。
四、施工管理1. 综采面工程队必须按照设计要求，进行标准施工，确保工程质量。
2. 施工现场必须进行严格的安全管理，包括人员防护、设备维护等。
3. 施工过程中必须进行监测、测量等工作，及时掌握工程的进展情况。
4. 施工过程中发现问题必须及时报告，并采取有效措施进行处理。
五、设备维护1. 综采面工程队必须定期检查、维护使用的设备，确保设备的正常运转。
2. 设备维护记录必须详细、准确，包括维修内容、维护人员等。
3. 发现设备故障必须及时报修，并按照维修流程进行处理。
六、煤炭运输1. 运输队必须按照要求配备专业的运输设备，确保运输安全。
2. 运输路线必须经过合理规划，避免交通拥堵和危险路段。
3. 运输过程中必须保持通讯畅通，及时报告运输情况。
七、监督检查1. 煤矿经营管理层必须定期进行综采面工程的监督检查，确保工程按照规定要求进行。
2. 监督检查记录必须详细、准确，包括发现问题、整改情况等。
3. 监督检查过程中发现问题必须及时提出，并严格落实整改措施。
八、奖惩措施1. 对于按照规定要求进行施工的工程队，可以进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 对于违反规定要求进行施工的工程队，必须进行相应的惩罚，包括扣款、警告等。
煤矿地面零星工程管理制度及流程
煤矿地面零星工程管理制度及流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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露天煤矿地面生产系统工程施工组织设计
目录一、编制说明1.1、编制原则1.2、编制依据二、工程概况2.1、工程概况三、工程施工总体部署3.1、项目组织机构3.2、项目管理目标3.3、工程施工方案策划四、施工进度计划及保证措施4.1、施工进度计划4.2、工期保证措施五、施工准备5.1、施工总平面布置5.2、临时用水5.3、临时用电5.4、技术准备5.5、施工现场准备5.6、周转材料准备六、劳动力投入计划及其保证措施6.1、劳动力计划6.2、劳动力管理及农忙保勤措施七、机械设备、检测设备投入计划7.1、主要施工机具计划7.2、施工机具管理八、主要施工方案8.1、测量工程8.2、土方工程8.3、基础工程8.4、钢筋砼框架结构8.5、砌筑工程8.6、予留予埋工程8.7、装饰装修工程8.8、屋面防水工程8.9、水暖及照明工程九、关键部位及关键工序施工方案9.1、钢栈桥工程9.2、地道工程施工方案十、质量目标及保证措施10.1、质量管理目标10.2、质量保证体系10.3、质量职责10.4、质量记录10.5、质量保证技术措施及监测方法10.6、主要材料材质及质量保证措施10.7、质量通病防治措施10.8、确保国家优质工程，争创鲁班奖实施方案十一、安全目标及保证措施11.1、安全生产目标11.2、安全组织管理11.3、安全教育制度11.4、安全设施验收制度11.5、安全检查制度11.6、施工阶段安全技术措施11.7、安全生产工作制度11.8、临时用电管理11.9、防火保证措施11.10、安全防护管理11.11、吊装工程安全措施11.12、施工机械管理十二、文明施工及环境保护措施12.1、文明施工目标12.2、文明施工管理方针12.3、文明施工保证体系12.4、文明施工管理制度12.5、文明施工保证措施12.6、环境保护管理十三、季节性施工措施13.1、雨季施工措施十四、施工期间防风沙、防雨、防雷施工措施14.1、防风措施14.2、防风沙措施14.3、防雷、防雨措施十五、其它施工措施15.1、成品、半成品保护制度15.2、地上、地下管线及临近设施加固措施15.3、协调施工现场周边关系的保障措施15.4、与监理、设计、甲方的配合措施十六、四新技术的应用16.1 四新应用的项目16.2 应用四新的措施十七、回访和保修措施附表： 1、施工网络计划图2、施工现场平面布置图露天煤矿二期地面生产系统工程（一标段）施工组织设计一、编制说明1.1、编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1保证重点、统筹安排，遵守招标文件合同条款。
露天矿山工程施工管理制度
露天矿山工程施工管理制度第一章总则第一条为加强露天矿山工程施工管理，保障工程施工质量和安全，维护环境卫生，保障矿山工程施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于露天矿山工程的施工管理，包括设计、施工、监理等相关工作。
第三条露天矿山工程指在露天地表开采矿山资源的工程，包括采矿、矿渣堆放、爆破等工作。
第四条施工单位应当依法依规开展工程施工，切实保障工程质量和安全。
第五条监理单位应当独立、客观、公正地监督施工单位施工活动，确保工程按照合同规定进行。
第二章施工前准备第六条在开工前，施工单位应当制定详细的施工方案，并经相关部门审批。
第七条施工单位应当准备工程所需的人员、物资和设备，并确保施工前的准备工作完备。
第八条监理单位应当对施工单位的施工方案进行评审，并提出修改意见。
第九条在开始工程施工之前，施工单位应当组织对施工人员进行培训，确保他们了解相关工作流程和安全要求。
第十条施工单位应当在施工现场设置明显的安全警示标志，并确保工程区域的安全。
第十一条开工前，施工单位应当与监理单位进行沟通，明确各自的责任和工作要求。
第十二条开工前，相关单位应当进行安全评估和风险分析，确保施工活动的安全性。
第三章施工管理第十三条施工单位应当根据施工进度，制定详细的施工计划，并及时向监理单位通报。
第十四条施工单位应当加强对施工现场的管理，确保工程按照设计要求进行。
第十五条施工单位应当妥善处理现场突发事件，做好应急预案工作。
第十六条施工单位应当定期对施工设备和工具进行检查维护，确保设备的正常运转。
第十七条施工单位应当组织对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
第十八条施工单位应当及时向监理单位报告工程进展情况，并配合监理单位的检查工作。
第十九条监理单位应当加强对施工现场的监督，确保工程的顺利进行。
第二十条监理单位应当及时向施工单位提出存在的问题和改进意见，并协助解决问题。
第二十一条监理单位应当记录施工现场的工作情况，并定期向相关部门汇报。
煤矿地面零星工程管理制度
煤矿地面零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿地面零星工程管理，提高工作效率，保障工程质量，保障职工安全，根据国家和地方相关法律法规，结合本煤矿实际，制定本制度。
第二条本制度所称零星工程，指煤矿地面根据需要临时开展的小型工程活动，包括但不限于设备安装、管道维修、设备维护等。
第三条煤矿地面零星工程管理，应遵守“安全、质量、效益、节约”的原则，做到合理安排、科学规划、规范实施、安全可靠。
第二章管理机构及职责第四条煤矿地面零星工程管理委员会为煤矿地面零星工程管理的最高管理机构，由煤矿领导班子成员组成，负责决策、协调、监督零星工程管理工作。
第五条煤矿地面零星工程管理办公室为管理委员会的执行机构，负责具体实施零星工程管理工作，负责组织调度、监督检查、协调配合、总结评估工作。
第六条煤矿地面各部门、车间、班组应当配合零星工程管理委员会和办公室的工作，积极参与零星工程的实施和管理，做好相关工作。
第三章工程管理流程第七条零星工程管理应当根据具体情况制定详细的工程计划，包括工程范围、工期、人员、设备、材料等，提前做好准备工作。
第八条零星工程实施前，应当组织相关人员进行现场勘察，了解地形环境、安全隐患、施工难点等情况，制定安全生产方案，确保施工安全。
第九条零星工程实施过程中，应当按照施工计划进行组织和管理，切实保障施工进度和质量，及时处理各种突发问题。
第十条零星工程完工后，应当进行验收，对工程质量、安全、环保等方面进行检查评估，做到合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十一条在零星工程实施中，应当严格遵守安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
第十二条进入作业场地的人员应当经过培训，持证上岗，着装整齐，佩戴必要的安全设备，严格按照规定操作。
第十三条零星工程实施过程中，应当加强安全监督检查，发现问题立即整改，确保零星工程施工安全。
第五章质量管理第十四条零星工程实施应当按照相关技术要求和标准进行，确保工程质量达到要求。
石圪台煤矿煤矿建设工程管理制度
石圪台煤矿工程施工组织管理制度为加强我矿工程管理，保证施工人员人身安全及公司财产不受损失的需要，根据石圪台生产实际情况，特制定石圪台煤矿工程施工组织管理制度一、工作人员组成和职能分工1、人员组成：矿长郭爱权→总工程师马锡友、生产矿长闫志刚、安全矿长黄明光、机电矿长曹继伟→副总工程师刘学全→技术科长朱彩飞→科室成员任鹏、高能→工程组秦建成2、职能分工：（1）施工负责人：负责改建、扩建、新建工程全面工作，落实好各级领导安排的工作，抓好施工单位的现场文明施工，落实公司及本矿的各类考核制度。
（2）各相关科室：○1协助副总工程师抓好各项工作，重点做好煤矿改、扩、新建项目中扩建项目的组织、协调与考核，抓好施工建设，监督考核好监理单位的工作人员，负责科技创新的上报工作。
（3）工程监理人员：○1负责土建工程的施工组织、协调与考核，抓好施工质量和监督，做每天的施工记录等各类工作总结及计划。
○2负责地面工程安装、装修、绿化、美化工程的施工组织、协调与考核，抓好施工质量和监督，做每天的施工记录等各类工作总结及计划。
（4）办公室人员：○1负责档案及各类资料的记录、整理、存档，各类合同的登记与收发。
○2负责矿建工程的工程技术资料和工程结算资料的整理工作。
二、工作制度1、工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
2、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助承包方及时处理施工过程中出现的有关问题。
3、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向集团公司相关部门汇报、审批。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、施工单位均应严格履行合同，各方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
煤矿地面工程安全管理制度
一、总则为加强煤矿地面工程安全管理，确保施工人员生命财产安全，保障工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立煤矿地面工程安全管理领导小组，负责全面领导和管理地面工程安全工作。
2. 煤矿地面工程安全管理领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理措施。
3. 各相关部门及施工队伍应明确安全管理职责，建立健全安全管理体系。
三、安全管理制度1. 施工前的安全准备（1）施工前，施工单位需对施工区域进行全面的安全检查，确保施工环境安全。
（2）施工单位应制定详细的施工方案，明确施工流程、安全措施和应急预案。
（3）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工过程中的安全管理（1）施工现场应设立安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环保同时进行。
（3）加强施工现场的巡查，发现问题及时整改。
（4）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工人员安全。
3. 施工结束后的安全管理（1）施工结束后，对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）建立健全安全档案，记录安全管理工作。
四、安全责任1. 施工单位应承担主体责任，确保施工安全。
2. 施工单位应与施工单位、监理单位签订安全协议，明确安全责任。
3. 施工单位应定期对施工人员进行安全检查，确保施工人员遵守安全规定。
4. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工安全。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由煤矿地面工程安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由煤矿地面工程安全管理领导小组根据实际情况进行补充和完善。
煤矿地面施工的管理制度范文
煤矿地面施工的管理制度范文煤矿地面施工管理制度一、总则为了加强煤矿地面施工工作的管理，规范作业行为，防范事故风险，保障施工人员的安全与健康，特制定本制度。
二、施工管理制度1.安全生产责任制度1.1 煤矿地面施工管理部门为最高监管部门，负责监督和管理煤矿地面施工工作。
每个施工现场设立现场管理人员，负责现场的组织、协调和监督施工。
1.2 煤矿地面施工单位要设置专职安全生产管理人员，负责现场安全监督和管理工作，确保施工现场安全。
1.3 施工单位要建立健全安全生产责任制度，明确各岗位和人员的安全责任，落实安全生产措施。
2.施工资料管理制度2.1 施工单位应按照规定的施工方案编制施工资料，包括施工图纸、设计文件、验收报告等。
资料应备案并定期整理归档，方便随时查阅。
2.2 施工单位要及时更新施工资料，确保施工过程的资料与实际施工情况相符。
2.3 施工资料应保存一定期限，以备日后使用和查看。
3.施工人员管理制度3.1 施工单位要严格按照国家规定的煤矿地面作业人员的资质和健康状况要求进行选拔和管理。
3.2 施工单位应进行培训，确保施工人员具备相关的技术与知识。
3.3 施工单位要定期检查施工人员的工作状况，并及时纠正不良行为。
3.4 施工单位要制定施工人员的作业指导书，明确各岗位的工作职责和操作规范，确保施工人员按照要求进行作业。
4.施工设备管理制度4.1 施工单位要对所使用的施工设备进行计划性的检查、维护和保养，确保设备的正常使用。
4.2 施工单位要建立设备巡检制度，定期进行设备巡检，发现问题及时处理。
4.3 施工单位要妥善保管设备的使用说明书、维修记录和相关检测报告，确保设备的安全和可靠性。
5.施工现场管理制度5.1 施工单位要严格遵守施工现场周边的安全规定，确保不会对周边环境和人员造成危害。
5.2 施工单位要制定施工现场的布置方案，明确作业区域和禁止区域的划分，并进行标识和警示。
5.3 施工单位要对施工现场进行定期巡查，并保持现场的整洁和秩序，防止杂物堆积和碍事障碍。
煤矿土建队巷道硬化管理办法
掘进专业土建组巷道地面硬化结算管理办法为进一步加土建组掘进巷道地面硬化施工工程管理，本着提升施工工程质量，安全、高效率的原则，特制定本办法。
一、安全生产管理土建组人员安全生产管理隶属于矿掘进专业管理。
二、工程质量要求必须保证施工质量，达到矿技术交底质量标准要求：（顺槽底板硬化无法交底，本文直接规定厚度及强度C30或C20等）1.顺槽混凝土铺摊厚度符合设计要求，误差不大于±20mm。
2.表面平整度必须保证≤±15mm,不能在2m的范围内出现起伏（遇巷道底板有坡度起伏），保证底板上下帮两侧硬化坡度符合设计要求，确保积水流入水沟。
3.底板必须养护到位，施工过程对有淋水地点必须采取保护措施，不得出现蜂窝状、麻面、孔洞。
4.其他单项工程均按照技术交底施工。
建议：顺槽硬化厚度按照实际量取还是按照硬化砼厚度＞80m m ≤100mm,是否10m一个点量取厚度，然后平均，还是怎么办，有一个方法。
如果出现硬化时物料已经初凝，造成强度从肉眼看就能看出不合格的怎么办；三、结算办法1、计量依据技术交底及工程质量验收标准，以验收结果作为计量依据。
顺槽正常施工巷道地面硬化砼厚度＞80m m≤100mm,计量单位以（m2）计量;其他单项工程的设计及施工按照要求，另行交底；当遇地质构造影响，经相关部门鉴定后，经专业领导签字后，报调度室，调度室组织相关部门进行现场鉴定，硬化巷道地面砼厚度＞150mm时，根据现场验收工作量以（m3）计量。
2、结算单价（1）顺槽正常施工巷道地面硬化砼厚度＞80m m≤100mm,结算单价为20元/m2;（2）硬化巷道地面砼厚度＞150mm，结算单价为166元/m3; （3）其他零工：有量可计的按《山西东江煤业集团有限公司市场化单价》执行；无量可计的按原工资待遇日工资标准执行。
3、结算方式掘进专业土建组结算收入＝正常工作量×单价20元/m2+特殊工作量×单价166元/m3+其他零星工程±奖罚。
矿井地面运输管理制度
矿井地面运输管理制度一、总则为规范矿井地面运输管理，提高矿山生产效率和安全性，保障矿工人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有矿山的地面运输管理，包括车辆管理、人员管理、安全管理等方面。
三、车辆管理1. 所有在矿山内运行的车辆必须经过严格检查和审批，并获得矿山管理部门颁发的车辆通行证。
2. 车辆必须按规定的路线行驶，严禁私自改变路径，否则一经发现将被严厉处罚。
3. 车辆必须按照规定的速度行驶，严禁超速行驶，一旦发现将立即停驶并进行处理。
4. 车辆必须按照规定的载重标准装载物品，严禁超载行驶，一经查实将被罚款并扣留车辆。
5. 车辆必须按照规定的时间段行驶，严禁夜间行驶，以免发生安全事故。
6. 车辆必须定期进行维护保养，确保车辆在良好状态下行驶。
四、人员管理1. 所有从事矿山地面运输的人员必须接受矿山管理部门的培训和考核，取得相关证书后方可上岗。
2. 人员必须穿戴符合规定的劳动防护用具，在工作期间严禁随意脱掉。
3. 人员必须按照规定的作业流程进行工作，严禁擅自变更操作方式，以免造成安全事故。
4. 人员必须遵守矿山管理部门的各项规定，严禁违规行为，一经查实将受到相应处理。
五、安全管理1. 矿山管理部门必须定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力。
2. 矿山管理部门必须加强对车辆的安全检查和维护，确保车辆在良好状态下行驶。
3. 矿山管理部门必须加强对人员的安全管理，建立健全的安全管理制度，严格执行。
4. 矿山管理部门必须定期检查矿山地面运输工作的安全制度执行情况，及时发现问题并加以解决。
六、违规处理对于违反本制度规定的行为，矿山管理部门将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等措施。
七、附则本制度经矿山管理部门审核通过后开始执行，如有需要变更，必须经过相关程序的审批。
以上为矿井地面运输管理制度，希望广大员工严格遵守，确保矿山生产安全和稳定。
采煤工作面工程质量日常管理细则
采煤工作面工程质量日常管理细则1.工作面平整度管理：- 每日对工作面进行平整度检查，确保工作面平整度符合要求。
- 定期进行工作面平整度测试，记录并分析测试结果，及时采取措施改善工作面平整度。
2.支护结构质量管理：- 每日对支护结构进行检查，包括瓦斯抽放管道、钢支撑、锚杆等，确保支护结构质量符合要求。
- 定期进行支护结构质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换支护结构。
3.通风系统管理：- 定期对通风系统进行检查，包括风机、风门、风道等，确保通风系统运行正常。
- 定期进行通风系统质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换通风设备。
4.安全设备管理：- 每日对安全设备进行检查，包括灭火器、呼吸器、防尘面具等，确保安全设备完好有效。
- 定期进行安全设备质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换安全设备。
5.防火防爆管理：- 每日对防火防爆设施进行检查，包括喷水装置、火灾报警器、防爆电气设备等，确保防火防爆设施完好有效。
- 定期进行防火防爆设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换防火防爆设备。
6.瓦斯抽放管理：- 每日对瓦斯抽放设施进行检查，包括瓦斯管网、瓦斯抽放泵等，确保瓦斯抽放设施正常运行。
- 定期进行瓦斯抽放设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换瓦斯抽放设备。
7.防尘管理：- 每日对防尘设施进行检查，包括喷雾装置、防尘帘等，确保防尘设施有效。
- 定期进行防尘设施质量测试，记录并分析测试结果，及时修复或更换防尘设备。
8.环境污染治理：- 每日对工作面周边环境进行巡查，保持环境整洁，防止污染。
- 定期进行环境污染治理测试，记录并分析测试结果，及时采取措施治理环境污染。
9.管理记录和报告：- 每天进行工作面工程质量检查，并记录检查结果。
- 定期报告工作面工程质量情况，包括质量问题及处理情况等，以便及时纠正和改进管理。
以上是对采煤工作面工程质量日常管理的细则，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
关于开展煤矿地面建设工程安全大检查的通 知
关于开展保障煤矿地面建设工程安全生产工作方案的通知矿属各施工单位、各项目部：2011年8月23日14时15分，水城县攀枝花煤矿职工罗祥玉在地面转载楼三楼安装皮带机头夹板时不慎从皮带机上坠下，导致头部受伤，经送往水矿集团总医院抢救无效死亡。
为认真吸取事故教训，切实加强地面建设工程的安全管理，防止类似事故的再次发生，根据水安办通〔2011〕72号文件精神，经矿安全生产办公会议研究，决定在全矿范围内开展煤矿地面建设工程安全大检查，现就有关事宜通知如下，请认真遵照执行。
一、工作目标认真吸取水城县攀枝花煤矿“8.23”事故教训，把各项安全生产法律、法规、方针、政策落到实处，开展煤矿地面建设工程安全检查，督促各施工单位、项目部认真落实安全生产主体责任，有效防范煤矿地面建设工程安全事故的发生，促进我矿安全生产形势全面持续稳定好转。
二、组织机构（1）成立我矿地面建设工程安全大检查工程领导小组：组长：刘天庆副组长：杨建强成员：涂绍平、刘守全、邵德民、陈利民、丁伟民、陈洪胜、黎华民、刘菊全、喻大庆、钟敏、樊桂云、朱小辉、刘本良、龚兵国、邓焕桥、李十平、李德明、郭火金、罗建元、彭和平、周文昌、熊海根、吴建国、李蔚、贾明耀等领导小组设办公室在安全科，办公室主任由安全科长刘菊全兼任，负责煤矿地面建设工程安全大检查工作的组织、协调工作。
（2）具体工作方案1、9日5日起，每月逢五负责对全矿地面建设工程开展安全大检查，督促施工单位落实安全生产主体责任，确保煤矿地面建设工程安全建设施工。
2、每次安全大检查后，及时组织召开检查汇总会议，制定整改方案，落实责任整改责任人、整改期限、整改资金。
3、各施工单位、项目部对检查的问题和隐患整改完毕后，报矿地面建设工程安全大检查工作领导小组验收。
三、具体检查内容1、所有高空作业人员作业是否佩戴安全保险绳。
2、所有高层建筑、深井筒建筑等安全防护措施是否到位。
3、从事地面工程建设的绞车司机、瓦斯抽放泵司机、皮带机司机、电气焊工等是否配备齐全并持证上岗。
地面工程质量管理制度
地面工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和完善地面工程质量管理，提高地面工程质量，保障地面工程施工的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于地面工程的施工单位和相关管理人员，负责地面工程质量管理工作的具体实施。
第三条地面工程质量管理制度的制定依据是相关的国家标准和法律法规。
第四条地面工程施工单位应当根据本制度的要求，建立健全自己的地面工程质量管理体系。
第五条地面工程质量管理制度的主要任务是对地面工程质量进行监督、检查和控制，保障地面工程的质量得到保证。
第二章质量管理组织第六条地面工程质量管理组织应当设立专门的质量管理部门，负责地面工程的质量管理工作。
第七条质量管理部门的主要职责是对地面工程中施工过程和施工质量进行检查和监督，及时发现和纠正存在的问题。
第八条质量管理部门应当制定完善的质量管理规章制度，明确工作职责及工作流程。
第九条质量管理部门应当不定期进行内部审核，及时发现地面工程施工中存在的问题，并提出改进建议。
第十条质量管理部门应当及时记录、报告地面工程施工中出现的质量问题，及时处理和整改。
第三章质量管理措施第十一条地面工程施工中应当建立健全的质量管理体系，明确各责任部门及人员的职责和任务。
第十二条地面工程施工单位应当按照国家标准和法律法规的要求，制定相应的质量控制措施，确保地面工程质量得到保证。
第十三条地面工程施工单位应当对施工材料进行质量检验，确保材料的质量符合标准要求。
第十四条地面工程施工单位应当加强对施工人员的质量教育和培训，提高员工的技术水平和质量意识。
第十五条地面工程施工单位应当制定并实施质量检查计划，不定期进行现场监督检查，确保施工质量达到要求。
第四章质量管理监督第十六条地面工程施工单位应当配备专门的质量监督人员，负责对施工过程和质量进行监督检查。
第十七条质量监督人员应当具备相关的技术知识和专业背景，全面了解地面工程施工的要求和标准。
第十八条质量监督人员应当及时发现地面工程施工中存在的问题，并提出整改意见。
xx煤矿治理地表塌陷区及裂隙的措施
Xxx煤矿xxx治理地表塌陷及开裂的处置措施Xxx煤矿2020年4月11日xxx治理地表塌陷及开裂的处置措施一、概况xxx老窑开采历史悠久，矿井技改为30万吨之前3#煤层已形成大面积的采空区，3#煤层采空区面积约0.14 km2 ,根据贵州省煤田地质局一五九队2009年1月编制的《xxx资源/储量核实报告》显示，矿区南部出现地裂缝，山体开裂。
加上xxx投产后，采空区顶板已随工作面推进全部垮落，加大了地面塌陷、地面不均匀沉降，容易产生滑坡、加剧崩塌、剥落。
且矿区南部出现地裂缝位置为山地地形，且附近有许多自然形成的沟壑。
为保证在雨季到来时，山水能够自然流出，不致于通过地面塌陷、裂隙涌入矿井而造成水灾事故，给煤矿带来不必要的损失。
因此，采取措施来解决这一潜在重大威胁。
同时应建立相应的机制来预防和及早发现并解决这一威胁。
二、成立治理地表塌陷开裂区管理小组组长：xxxx副组长：xxx成员：xxx组长谢九禄负责地表塌陷治理方面的人力、物力调配工作，组织每周一次的地表塌陷、裂隙的巡查工作。
副组长xxx负责组织技术科编制地质灾害的治理方案和处置措施。
成员全力协助组长和副组长做好地质灾害巡查和治理方面具体工作。
三、治理地表塌陷开裂区处置措施（一）、地表塌陷区管理小组成员每次对地表裂隙检查后，要及时记录在台账本、并分析制定具体的处理办法并实施。
（二）、重点加强雨季期间对地表塌陷区的检查工作，雨季期间要加强气象资料的收集和水情检测，加强防洪防汛管理工作。
（三）、地测科负责测量地表塌陷位置并绘制在采掘工程平面图和井上下对照图上、建立地表塌陷台账、编制地表塌陷综合治理图、建立永久观测站后每周对地表的裂隙沉降进行观测并记录在案。
（四）、安全科对塌陷地段、裂缝地段设置警示牌；通防队对采空区地表的裂系、塌陷进行封闭充填，以防地表水渗入，形成积水隐患。
（五）根据实际情况，当塌陷区处于沟壑内，且估计在雨期时，能够对矿井产生灾害时，必须采用装载机将地面压实，将原来的地壑由装载机填埋、压实，并形成新的排水沟，确保水可以自然流出。
××煤矿地面工程管理办法
××煤矿地面工程管理办法××煤矿地面工程管理办法第一章总则第一条为了促进我矿地面工程建设项目有序发展，规范工程项目管理行为，不断提高工程项目投资效益和管理水平，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的工程管理项目主要是办公楼、宿舍楼、厂房、道路、大面积地面硬化等大型工程设施投资，以及各类工程设施的大小修理修缮等项目。
第三条各类工程项目的投资建设及修理修缮，必须以效益为中心，以质量为保证，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。
第四条地面所有工程必须坚持事前预算控制、事中工程监督、事后结算分析的原则。
必须坚持完成一项，验收一项，结算一项，坚决杜绝集中结算。
第五条隶属于本矿的一切地面各类工程，均适用本办法。
第二章职责分工第六条总工程师全面负责矿大型投资工程项目的管理工作。
其中，具体事宜由基本建设管理部门负责，包括地面办公楼、宿舍楼、厂房、道路、大面积地面硬化等大型工程投资项目的全程管理。
基本建设管理部门职责：根据本矿的总体规划，编制本矿基本建设、基础设施和设备建设的长远发展规划及年度维修、更新和改造计划。
负责基建工程的定点、地质勘探、施工图设计、招投标、工程合同、报建、图纸会审和技术交底、施工、竣工验收等组织管理工作。
负责基建工程进度、工程质量监督、工程现场检查和工程验收工作，办理交工验收和交付使用等有关手续，协同企管计划科审定工程预决算。
负责基建工程的预决算审核工作。
负责基建技术档案和资料的整理、立卷、归档工作。
负责基建工程的相关数据统计、报表工作。
第七条后勤矿长全面负责地面各类设施大小修理修缮工程的管理工作。
具体事宜由后勤中心负责。
后勤中心职责：负责编制本矿大小修理修缮工程计划。
负责大小修理修缮工程的合同、图纸会审、技术交底、施工、竣工验收等组织管理工作。
负责大小修理修缮工程进度、工程质量、工程现场检查和工程验收工作，办理交工验收和交付使用等有关手续，协同企管计划科审定工程预决算。
煤矿地面工程施工规范
煤矿地面工程施工规范一、总则1.0.1 为了加强煤矿地面工程施工管理，保证工程质量，提高施工安全，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、改建和扩建煤矿地面工程。
1.0.3 煤矿地面工程施工应遵循国家相关法律法规，严格执行施工标准和规范。
1.0.4 施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的技能和资格。
二、施工准备2.1 施工图纸和技术文件2.1.1 施工单位应根据设计图纸和技术文件，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度和质量要求。
2.1.2 施工单位应组织技术人员和施工人员认真学习图纸和文件，了解工程特点、施工要求和技术指标。
2.2 施工现场准备2.2.1 施工单位应根据施工组织设计，做好施工现场的布置和准备工作，包括施工临时设施、施工材料和施工设备的准备。
2.2.2 施工单位应确保施工现场的安全、文明施工，做到场地平整、道路畅通、排水畅通。
2.3 施工人员准备2.3.1 施工单位应根据工程特点和施工要求，配备足够的施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2.3.2 施工单位应对施工人员进行岗位分工，明确职责和权限。
三、施工过程控制3.1 施工工艺和施工顺序3.1.1 施工单位应按照施工组织设计，遵循施工工艺和施工顺序进行施工。
3.1.2 施工单位应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
3.2 施工质量控制3.2.1 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
3.2.2 施工单位应定期对施工质量进行检查和评定，对不合格工程及时进行整改。
3.3 施工安全控制3.3.1 施工单位应建立健全安全生产管理体系，加强对施工现场的安全管理。
3.3.2 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
四、施工验收4.1 施工单位应按照施工组织设计，完成工程后进行自检。
4.2 施工单位应邀请建设单位、设计单位、监理单位等进行验收。
4.3 验收单位应按照设计文件和施工规范进行验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
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××煤矿地面工程管理办法第一章总则第一条为了促进我矿地面工程建设项目有序发展，规范工程项目管理行为，不断提高工程项目投资效益和管理水平，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条本办法所指的工程管理项目主要是办公楼、宿舍楼、厂房、道路、大面积地面硬化等大型工程设施投资，以及各类工程设施的大小修理修缮等项目。
第三条各类工程项目的投资建设及修理修缮，必须以效益为中心，以质量为保证，坚决杜绝“豆腐渣”工程的出现。
第四条地面所有工程必须坚持事前预算控制、事中工程监督、事后结算分析的原则。
必须坚持完成一项，验收一项，结算一项，坚决杜绝集中结算。
第五条隶属于本矿的一切地面各类工程，均适用本办法。
第二章职责分工第六条总工程师全面负责矿大型投资工程项目的管理工作。
其中，具体事宜由基本建设管理部门负责，包括地面办公楼、宿舍楼、厂房、道路、大面积地面硬化等大型工程投资项目的全程管理。
基本建设管理部门职责：根据本矿的总体规划，编制本矿基本建设、基础设施和设备建设的长远发展规划及年度维修、更新和改造计划。
负责基建工程的定点、地质勘探、施工图设计、招投标、工程合同、报建、图纸会审和技术交底、施工、竣工验收等组织管理工作。
负责基建工程进度、工程质量监督、工程现场检查和工程验收工作，办理交工验收和交付使用等有关手续，协同企管计划科审定工程预决算。
负责基建工程的预决算审核工作。
负责基建技术档案和资料的整理、立卷、归档工作。
负责基建工程的相关数据统计、报表工作。
第七条后勤矿长全面负责地面各类设施大小修理修缮工程的管理工作。
具体事宜由后勤中心负责。
后勤中心职责：负责编制本矿大小修理修缮工程计划。
负责大小修理修缮工程的合同、图纸会审、技术交底、施工、竣工验收等组织管理工作。
负责大小修理修缮工程进度、工程质量、工程现场检查和工程验收工作，办理交工验收和交付使用等有关手续，协同企管计划科审定工程预决算。
负责大小修理修缮工程技术档案、资料的整理、立卷、归档工作。
负责大小修理修缮工程的相关数据统计、报表工作。
第八条安监处负责地面各类工程建设的安全监督管理。
第九条企管科负责地面各类工程的决算管理。
第三章计划列项第十条根据生产、生活、环保等需求，基本建设管理部门必须在年底前编制第二年度的大型设施属固定资产投资的工程计划，列入本矿次年固定资产投资计划。
逐级审批后，于次年严格按照批复的固定资产投资计划执行。
第十一条后勤中心的大小修理修缮计划实行年度申报、月度分解执行（结合费用包干）的制度。
即后勤中心每月25日前，根据本矿各类设施存在的问题，对需要进行修理修缮的设施项目进行统计，将下月修理修缮计划报企管计划科。
后勤中心于次月按照批复的修理修缮计划执行。
第十二条由于特殊原因，计划需进行调整或变更时，由工程负责部门提出书面申请，经分管领导同意后，报企管计划科。
其中，属固定资产投资工程计划变化的，经分管领导、矿长同意后，报企管计划科，列入当年的调整计划。
第十三条工程责任部门在申报计划时，必须严密谨慎，凡固定资产投资计划、月度大小修理修缮计划中没有的项目，企管计划科一律不予结算。
第四章现场调研及预算第十四条大小修理修缮工程在开工一周前，工程责任部门必须组织企管计划科、财务科、党务办、纪检到现场调研，并对施工项目的具体工程量进行预测，编制工程量预测表。
工程责任部门预测上要详细、科学合理，并写明开工、竣工时间。
预测表经现场调研人员、工程部门负责人、分管领导签字后，报企管计划科。
第十五条大型设施工程建设开工前，有设计要求的，由工程责任部门委托设计公司进行设计与概算。
开工一月前，工程责任部门必须组织企管计划科、财务科、党务办、纪检到现场调研。
工程责任部门必须提供工程概算书、会审后的图纸等相关资料，并将资料报企管计划科备案，以便预决算。
第十六条企管计划科根据预测表或概算书中涉及的建材，进行市场调研，结合我矿的实际采购价，确定建材价格，作为预算的依据。
第十七条企管计划科根据实地调研情况，结合预测表、预算书，对工程项目进行预算，编制工程预算书。
第十八条工程预算书编制完成后，企管计划科报送分管领导、矿长审批。
同意后，由企管计划科组织工程责任部门、财务科、党务办、施工单位进行商务谈判，最终确定施工方和施工价格，签订合同后，方可开始施工。
第十九条地面所有工程开工前，必须先完成工程预算，对没有预算而开工的项目一律不予结算，企管计划科对责任部门和分管领导进行追责考核。
（除应急抢险工程外。
）第二十条确定后的预算书，作为工程决算的重要依据，原则上决算金额不得超过预算金额。
确因客观原因或计划调整造成超支的，工程责任部门需书面写明原因，经分管领导、矿长同意后，方可按实际决算金额执行。
第五章招标及合同签订第二十一条施工现场调研和预算完成后，由工程责任部门负责挑选施工队伍，并由企管计划科组织财务科、党务办、纪检等相关部门进行商务谈判。
第二十二条造价3万元以下的小型修理修缮工程不需签订合同，3万元以上的必须签订合同。
第二十三条大型设施建设工程，概算在400万以上的，必须按照招投标相关管理规定执行。
第六章施工管理第二十四条地面各类工程开工前，必须到安监处班组科提出开工申请，开具《开工许可证》后，方可施工。
大型设施工程的开工，除需开具《开工许可证》外，还必须编制施工措施。
第二十五条大型设施建设工程的监管，本矿有能力进行监管的，由工程责任部门指定本矿人员监管，需要由监理公司监管的，由本矿与监理公司签订合同，委派监理公司的监理人员，对施工过程中的质量、技术工艺、安全等进行全面监管。
同时，工程责任部门也须委派本矿施工管理员到现场进行监管。
第二十六条大小型修理修缮工程由后勤中心委派本单位人员进行监管。
第二十七条施工单位在施工过程中，使用的水、电，按预算价格和定额消耗量在结算中予以扣除。
第二十八条工程责任部门必须加强对大型设施工程建设施工现场及施工进度的监管，确保施工质量和施工工期。
第二十九条后勤中心必须加强对各类设施修理修缮工程施工现场及施工进度的监管，尤其是施工安全、施工质量、文明生产等方面的监管。
第七章竣工验收第三十条地面所有工程，施工完毕后，由施工方向工程责任部门提出验收申请。
并由工程责任部门组织企管计划科、财务科、党务办、纪检、使用部门及其他相关部门进行联合验收。
第三十一条在验收过程中，发现的问题，施工方要按期进行整改，全部整改完毕后，方可向工程责任部门提出验收申请。
第三十二条验收合格后，由施工方填报竣工验收单，参加验收的人员审核签字。
第三十三条所有工程，必须完成一项，验收一项。
跨月度的单位工程，每月度末按进度验收，能够分段验收的分段或当月验收，不能分段的完工后验收。
不允许搞“集中验收”，否则不予验收和结算。
第三十四条应急抢险工程必须按照施工方案和措施组织施工，并由工程责任部门做好施工记录。
工程完工后，须按本办法中有关规定补齐手续。
第八章工程结算第三十五条地面所有工程的结算由企管计划科负责。
第三十六条工程责任部门首先要对施工方提供的工程量进行初审，经分管领导签字同意后报企管计划科。
第三十七条企管计划科在收到齐全的结算手续后，对施工单位审核结算，编制工程结算书。
然后报分管领导、矿长审批，再向办公室出具开税票的介绍信，然后将结算件报送财务科。
结算手续不全的，企管计划科不予结算。
第三十八条地面所有工程造价，以实际结算为准。
第三十九条所有工程结算，必须完工一项，报审一项，不允许月底或年底集中报审，否则不予结算。
第九章档案资料管理第四十条工程责任部门必须按照《工程资料管理办法》等行业标准，对工程的各方面资料进行收集审核整理。
第四十一条工程责任部门对工程资料要对资料的种类、数据的准确度、资料的完整性等要严格把关，所有存档的资料不得出现缺项、漏项和错项。
第四十二条工程结算完毕后，企管计划科、工程责任部门须将各自管理范围内的工程相关资料资料整理后，统一移交由档案室管理。
第十章考核第四十三条地面所有工程必须严格按照计划、调研、预算、施工监管、竣工验收、结算的流程办理，严禁“先上车，后买票”情形的出现。
如若发现，则该项工程不予结算，同时，考核工程责任部门负责人300元/次。
应急、抢险工程除外。
第四十四条工程责任部门必须做好施工现场的监管工作，对影响工程质量的情形、影响文明生产的情形，有责任和义务要求施工方进行整改，整改不到位的，工程责任部门对施工方进行考核，对施工方以1000元/次的标准进行考核。
造成施工质量问题的，对施工方以10000元/次的标准进行考核，对监理公司以5000元/次的标准进行考核。
企管计划科对工程责任部门负责人以500元/次的标准进行考核，对相关分管领导以300元/次的标准进行考核。
由于工程质量问题造成的所有损失，由施工方全部负责。
第四十五条工程责任部门必须做好工程的施工进度管理工作。
无客观理由，由于施工方自身原因造成工程延期的，由工程责任部门对施工方按合同进行考核。
同时，企管计划科考核工程责任部门负责人300元/次。
由矿方或自然、政策等原因造成延期的，免于考核。
第四十六条安监处负责地面安全监管工作，应加强对地面各类施工的安全监管，对施工过程中出现的安全隐患，有责任要求施工方及时整改。
整改不到位的，对施工方以1000元/次的标准进行考核，造成安全事故的，对施工方以10000元/次的标准进行考核，对监理公司以5000元/次的标准进行考核。
企管计划科对安全管理具体负责人以1000元/的标准进行考核，对其分管领导以500元/次的标准进行考核。
第四十七条地面所有工程必须严格执行完成一项、验收一项、结算一项的原则，严禁集中办理。
否则，企管计划科对工程责任部门负责人以300元/次的标准进行考核。
第四十八条由于在工程结算过程中出现失误，而给矿方造成损失的，对企管计划科负责人、工程结算人员，以300元/次的标准进行考核。
第四十九条所有工程结算完毕，在资料整理归档过程中，工程责任部门要严格把关，确保资料的完整性和准确性。
对存在缺项、漏项、错项的，按50元/次的标准进行考核。
第五十条所有的考核按照一事一罚的原则执行，不得重复考核。
第五十一条地面大型设施工程建设，按期保质保量、未超概算完成的，对工程责任部门、安全监管、工程预决算等相关人员进行奖励，标准为500-1000元/次。
第十一章附则第五十二条本办法自下发之日起执行。
××××科20××年××月×日。