公司班组建设

公司班组建设

班组建设总结

班组是一个企业最基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚

点和具体。建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发

扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织

地提炼和强化。公司领导经常组织会议交流，传达集体公司目前相关

精神，探讨有云南龙源风力发电公司自己特色的班组建设之路，解决

公司在制度理念上才的测量误差偏差，了解员工的思想上生活上所面

对的问题。结合中心实际，展开一下工作；

1：深入调查研究，结合实际探索投资思路。我们从接触班组文化

理论到主动开展班组认识文化建设工程，风风雨雨了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现阶段和形势，进行调查研究，分析干部和职工队

伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神

状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化

建设的和工作重点，提出了切合本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2，加强职工培训，提高认识。领导带头学习，同时组织管理干部

和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识和

安全生产知识。通过学习培训，来增强全体职工的凝聚力和不断提高

向心力和安全意识，以使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的

发挥，以促进企业目标的整合与实现。组织警务人员抄录台账，增强

对风机愈来愈深刻的认识，提高职工的工作能力。

3，制材料度措施。班组基础建设工作总结，在进行调查研究的基

础上，提出

了班组建设工作思路，从班组人身安全文化建设到企业班组建设，我们紧紧围绕“以电兴业，强企报国”的企业精神，提出了“胜任其

他工作就是人才”的学习理念、“关注安全，关爱生命”的安全理念、明确了“不带情绪工作”的安全工作原则，进一步持续提升职工队伍

素质，规范班组基础行政管理，构建企业整体的班组文化市场，使企

业文化牢牢建立在先锋号文化建设艺术之上。

4，社团组织实施各项活动丰富员工的生活。风场生活的单调枯燥，公司定期组织野外拓展扩大和联谊活动，在丰富了员工的同时扩展了

员工的交流交际面，不断提高企业归属感和荣誉感，也培养了同事之

间的感情和协作精神。

班组建设是一个任重而道远的巨大工程，坚信在公司领导的带领

下所，站在集团公司巨人肩膀上为，云南龙源风力一条有限公司班组

建设一定能走出发电有自己特色的发展之路。

xx公司班组建设方案

为进一步加强和落实我公司班组管理建设，不断提升各项工作的

管理水平，确保201*年公司总目标总任务的顺利完成，公司决定在浙

江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公

司全面开展以“强化班组建设、持续提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动，为并使这一活动落到实处，初见成效，

特制订公司班组建设活动方案如下：

一、统一认识、明确目标和任务

班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织，也是

企业各项企业管理工作的生命线。班组创业团队作风的好坏、执行力

的强弱、管理水平的高低，直接影响到企业生产经营活动的效果与企

业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断大幅提升班

组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标，卓有

成效的开展好这项工作。

二、实施班组建设的方法和示例。

1、公司班组建设活动投资计划分三个阶段进行

第一阶段为宣传发动发展阶段：通过召开一次各种会议、利用

《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式，营造公司班组建

设活动的宣传氛围，使全体员工员工明确提出班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果，从而使这一活动得到大家文娱活动的支持、认可

和参与。

第二阶段为全面实施阶段：这一阶段首先要对班组长进行轮训

（利用脱产、半脱产或业余学习的形式），同时对班组员工开展各项

制度的培训学习，开展业务操作技能的培训课程，以及开展以班组为

单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本庆典

活动阶段一系列活动的实施，使班组长个人的组织和业务能力、员工

的思想素质和操作技能得到较大提高，凝聚力车间团队的凝聚力和战

斗力得到增强，班组各很大工作的管理水平也得到较大的提升，最终

达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作

考核数据化、工作管理系统化、教育工作沟通信息化的目的。

第三阶段为总结提高阶段：年底公司级将对班组建设活动开展情

况开展总结和回顾，将总结经验教训、成败得失，不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位个人进行表彰和奖励，对存在的问题和风险

问题较差加以完善和改进，从而使班组建设这项工作持续开展。

2、班组基础建设活动的方法

开展行之有效的班组活动建设公益活动，可以形式多样，内容不

拘一格，公司的班组建设活动从三个方面进行：

一是要强化培训，我们的培训课程要分层次、分内容进行，坚持

以内训为主、外训为辅，内外结合的原则。

⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中

轮训。计划培训的全部内容为：

①如何成为一名合格的班组长；

②班组的生产管理、现场管理和6s；

③班组的质量管理；

④班组的成本控制与物料管理；

⑤班组的食品机械生产工艺技术管理与创新；

⑥班组的安全与环保行政管理；

⑦数据链责任链在班组的应用；

⑧班组的人员管理和沟通技能；

⑨班组的设备管理。

⑵加强对员工的各项培训制度培训

① 职业道德和职业操守的忠诚教育培训。

②开展对关键性的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。

⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和水下野外徒步穿越等活动，培养企业团队优势互补和团队凝聚精神。

二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武杀敌等各项实战演练活动，不断不断提高新技能员工的业务素质和技能水平。

三是要开展以创优广大职工为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动（此项活动由生

产部门负责方案的制订全面推行与开始实施）