建筑施工现场人员管理方案
工程建设现场管控方案范文
工程建设现场管控方案范文一、总体目标为了确保工程建设现场的安全、有序和高效运转，降低工程建设过程中的风险和事故发生率，我们制定了以下管控方案，以保障工程建设现场的顺利进行。
二、责任分工1. 项目部成立管控小组，由项目经理或安全专员担任组长，项目相关部门及所有参与建设的责任人员成员，负责现场管控工作的组织管理和具体实施。
2. 项目部署专门的安全管理人员，负责现场安全巡查、监督、检查和督促安全生产工作。
3. 每个施工单位应指派专门的安全管理人员，负责协助项目部开展现场安全管理工作。
三、现场管控措施1. 安全培训：所有参与建设工程的人员必须经过安全培训，包括安全操作规程、紧急救援程序、安全技术要求等内容，并经过相应的考核合格后方可上岗作业。
2. 人员备案：所有进入现场施工的人员，必须提供有效的身份证明及资格证书，并在项目部进行备案，由项目部下发施工证件方可上岗作业。
3. 现场巡查：项目部安全部门定期组织安全巡查，对施工现场进行全面检查，发现安全隐患及时整改，并要求相关施工单位配合整改。
4. 安全警示：在施工现场设置明显的安全警示标识，并根据实际情况设立限高线、警戒线、安全通道等，确保施工现场的安全通道畅通和安全警示标识清晰可见。
5. 安全设施：项目部应配备完善的安全设施，包括安全帽、安全带、防护眼镜、防护服等，确保施工人员在现场作业的安全。
6. 废弃物管理：项目部应制定废弃物管理方案，并在现场设置专门的废弃物收集点，随时清理废弃物，保持施工现场的整洁和安全。
7. 紧急救援：项目部应建立健全的紧急救援预案，配备完善的急救设备和药品，定期组织培训，提高现场人员应急救援的能力。
8. 特种设备管理：对于现场使用的吊装设备、起重机械等特种设备，项目部应建立专门的管理制度，定期检查维护，确保设备的安全运行。
9. 安全技术交底：施工单位应对施工人员进行安全技术交底，明确岗位职责和安全要求，确保施工人员具备必要的安全操作技能。
建筑工程施工现场人员管理
建筑工程施工现场人员管理建筑工程施工现场是一个复杂而庞大的体系，人员管理对于确保项目的顺利进行至关重要。
有效的人员管理能够提高施工效率，保障工程质量，确保工人的安全和健康。
本文将就建筑工程施工现场人员管理的重要性、管理方法和存在的问题进行探讨。
一、建筑工程施工现场人员管理的重要性建筑工程施工现场涉及众多不同岗位的人员，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
他们各自承担着不同的职责和任务，但却需要紧密协作，形成一个有机整体。
有效的人员管理可以帮助管理者更好地协调各岗位人员的工作，实现项目进度的高效推进。
首先，人员管理可以确保施工现场的安全。
施工现场是一个危险的环境，存在着高空坠落、电击、机械伤害等各种潜在危险。
合理安排人员，提供必要的安全培训和防护设备，能够减少事故的发生，保护工人的生命安全。
其次，人员管理对于保障工程质量至关重要。
合格的技术人员和监理人员能够及时发现并解决工程中存在的质量问题，确保工程的合规性和可靠性。
而管理不善或缺乏专业人员的工地，容易出现施工不规范、施工质量低下等问题。
最后，人员管理对于提高施工效率具有重要意义。
合理组织施工人员的工作，确保施工进度的准时推进，有利于项目的顺利完成。
同时，好的人员管理也能促进工人的积极性和工作质量，提高施工效率。
二、建筑工程施工现场人员管理的方法1. 人员招聘与考核人员招聘是管理者选取合适人员的第一步。
对于不同的岗位，需符合相应的资格和能力要求，招聘应注意根据具体需要，对应聘者进行资格和能力的评估。
招聘的同时，还应进行背景调查，了解求职者的工作经历、素质和职业操守。
考核是对施工现场人员表现的评估和考察，可以帮助管理者了解工人们的工作状态和能力水平。
考核的形式可以有综合实地考察、技术测试、工作报告等，以此判断人员是否适合岗位以及是否需要进一步的培训。
2. 岗位培训与合同管理在施工现场，每个岗位都要求具备一定的专业知识和技能。
定期组织相关培训，提高工人们的工作素质和技术水平十分必要。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案在建筑行业摸爬滚打了这么多年，大大小小的施工现场我也算是见识了不少。
今天就来跟您唠唠施工现场人员管理这档子事儿。
咱先说人员的招聘和入场吧。
这就好比组建一支足球队，得挑对“球员”。
招聘的时候，不能光看简历和证书，还得实地考察考察他们的真本事。
就说上次我碰到一个号称经验丰富的师傅，结果一上手，连个简单的工具都使不利索。
所以啊，招聘时得设置一些实际操作的考核环节，别让那些“南郭先生”混进来。
人员入场后，第一件事就是得进行全面的安全教育培训。
这可不是走过场，那得实实在在让大家知道在工地啥能做，啥不能做。
我记得有一回，一个新来的小伙子，安全帽没系好带子，在工地上晃悠。
我赶紧上去提醒他，这要是有个啥东西掉下来，安全帽飞了，脑袋可就遭殃啦！所以，安全培训得反复强调，让每个人都把安全这根弦绷紧了。
说到分工，那得根据每个人的技能和特长来。
好比炒菜，大厨负责掌勺，配菜的负责准备食材，不能乱了套。
有一次，我们把一个擅长砌砖的师傅安排去绑扎钢筋，结果效率低不说，质量还不咋地。
后来重新调整分工，那进度和质量立马就上去了。
在日常管理中，考勤可不能马虎。
咱得有严格的考勤制度，不能让人想来就来，想走就走。
有个工地就因为考勤管理混乱，工人随意旷工，结果工期延误，损失惨重。
每天上班前点名，下班时签退，这是基本的。
要是有人请假，得提前申请，按流程来，不能影响施工进度。
再说说人员的沟通和协调。
施工现场就像一个大舞台，木工、电工、水工等等都得上台表演，这时候沟通不畅可就乱套了。
比如说，电工在铺设线路的时候，要是不跟木工提前说清楚，木工可能一锤子下去就把电线给砸断了。
所以，每天开个简短的碰头会很有必要，大家把各自的工作进展和遇到的问题摆出来，一起商量解决办法。
激励机制也不能少。
干得好的，得奖励；干得不好的，得批评。
奖励可以是奖金、荣誉证书，甚至是一顿丰盛的工作餐。
批评的时候也得注意方式方法，不能一竿子打死，要给他指明改进的方向。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案1. 背景随着建筑行业的发展，施工现场人员的管理成为一个重要课题。
合理的管理方案可以提高施工效率、保障施工安全，并有效地解决人员管理方面的问题。
2. 目标本方案的目标是建立一套科学、高效的施工现场人员管理体系，以确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 管理措施3.1 人员招聘对施工现场人员的招聘要求进行明确，确保招聘到具备相关技能和经验的员工。
招聘程序包括简历筛选、面试和试岗等环节。
在招聘过程中要注重员工的职业素养和遵守规章制度的能力。
3.2 岗位培训对新进员工进行系统的岗位培训，包括工作流程、安全操作规程、紧急救援方法等内容。
定期组织员工参加专业培训和安全教育，提高员工职业技能和安全意识。
3.3 考核评估建立健全的员工考核评估体系，对施工现场人员进行定期的绩效考核。
根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 安全保障督促施工现场人员严格遵守安全规定，加强安全防护措施的落实。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急应变能力。
在施工现场设置明显的安全警示标志，确保工作环境的安全性。
3.5 沟通协调建立健全的沟通协调机制，确保施工现场人员之间的信息畅通和协作配合。
定期组织施工例会，及时解决问题和沟通工作进展。
建立一个有效的反馈机制，收集并处理员工的意见和建议。
4. 管理效果评估建立施工现场人员管理的监督评估机制，定期对管理方案的执行效果进行评估和调整。
根据评估结果，及时调整管理措施，以适应工作环境和需求的变化。
5. 结论施工现场人员管理方案是保证施工安全和工作效率的重要手段。
通过对人员招聘、岗位培训、考核评估、安全保障和沟通协调等方面的管理措施的落实，可以有效地提高施工现场的管理水平，实现预期的目标。
以上为施工现场人员管理方案的内容和建议。
施工现场人员管控方案
施工现场人员管控方案一、目的。
施工现场就像一个大舞台，每个人都有自己的角色。
但要是没个好的管控方案，那可就乱套了，就像一群没指挥的乐手瞎演奏。
咱这个方案啊，就是要让施工现场的人员都能在正确的时间、正确的地点，干正确的事儿，保证工程顺利进行，别出乱子。
二、人员分类与管控重点。
# （一）施工人员。
1. 入场管理。
施工人员刚到咱们这个“大工地剧场”，得先过几道关。
首先是身份验证，就像进剧院看演出得验票一样。
得让他们带上身份证，咱仔细核对，防止有人冒名顶替。
然后是安全教育培训，这可不能马虎。
就像给新演员讲戏，告诉他们在这个舞台上有哪些危险，该怎么避免。
培训完了还得考试，及格了才能正式入场“表演”。
2. 日常工作管理。
每天干活的时候，就像演员要按照剧本演一样，施工人员得按照施工计划来。
每个施工小组都得有个小头目，就像剧组里的小组长，负责安排当天的工作任务，检查工作质量。
咱还得规定好工作时间，不能有人偷懒或者过度劳累。
就像演出有开场和散场时间一样，工作也得有个度。
而且施工现场到处都是“危险道具”，所以安全防护装备必须穿戴整齐，安全帽、安全带啥的，少一样都不行。
要是发现谁没穿，那就像演员忘带道具上台一样，得好好教育一番。
3. 退场管理。
工程结束了，施工人员要退场了。
这时候得把他们的工作完成情况、工具归还情况等都检查清楚。
就像演员演完戏要卸妆、还道具一样。
如果有啥问题，得及时解决，别留下尾巴。
# （二）管理人员。
1. 职责明确。
管理人员可是这个施工现场的导演和制片人啊。
项目经理得像大导演一样，总体把控工程进度、质量和安全等各个方面。
技术负责人就像技术指导，专门解决施工中的技术难题。
安全管理人员就像安全卫士，到处巡查，发现安全隐患及时处理。
每个管理人员都得清楚自己的职责，就像演员得知道自己的台词和走位一样，不能瞎指挥。
2. 监督与协调。
管理人员不仅要管好自己的一亩三分地，还得互相监督、互相协调。
就像各个部门的导演得互相通气，共同把这个“大戏”导好。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、引言施工工程是一个大型复杂的系统工程，施工人员是工程建设的重要组成部分。
为了规范和管理施工人员，提高工程建设质量和安全，特制定施工人员管理制度范本。
二、施工人员管理责任1.总包单位：负责组织施工人员的招聘、考核和培训工作，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。
2.施工队长：负责对施工人员的安全教育和现场管理，监督施工人员的作业行为。
3.施工员工：应严格遵守工程施工规范和安全操作规程，保障工程施工质量和安全。
三、施工人员管理流程1.招聘阶段：–制定招聘需求计划，明确招聘标准和条件。
–进行面试和技能测试，选择符合要求的施工人员。
2.培训阶段：–为新入职的施工人员进行技术培训和安全教育。
–定期组织各类培训和学习，提高施工人员的技能水平。
3.考核阶段：–设立定期考核制度，评估施工人员的工作表现和技术水平。
–对考核不合格的施工人员进行提醒和培训，及时调整工作岗位。
四、施工人员安全管理1.安全教育：–定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和紧急处置能力。
–对施工人员进行安全规范和操作流程的培训。
2.现场监督：–设置专门的安全监督员，定期检查施工现场的安全情况。
–对违规操作的施工人员进行处理和教育。
五、施工人员奖惩制度1.奖励：根据施工人员的出色表现和工作贡献，进行公开表彰和奖励。
2.惩罚：对违反工作纪律和操作规定的施工人员进行批评教育和处罚。
结语本施工人员管理制度范本旨在规范和管理施工人员的作业行为，提高工程质量和安全水平。
各施工单位应根据实际情况制定具体的管理措施，不断完善管理制度，确保施工工程的顺利进行。
以上制度范本仅供参考，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
(完整word版)施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：物资设备部工程技术部安全质量部经营预算部综合办公室财务部施工队一项目经理总工程师生产副经理施工队二施工队三各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
施工方案中的施工现场人员管理
施工方案中的施工现场人员管理施工现场人员管理是施工方案中至关重要的环节，它直接关系到施工进度、施工质量以及人员的安全。
在施工现场，有一个良好的人员管理系统能够有效地提高工作效率，保证工程的质量和安全。
本文将讨论施工方案中的施工现场人员管理的几个方面，包括人员配置、人员培训和人员安全。
一、人员配置在施工方案中，明确的人员配置是非常重要的。
首先，需要明确施工现场所需要的各类人员，包括工程师、技术员、操作人员等。
其次，需要根据工程的规模和特点来确定人员的数量，以保证工作的顺利进行。
此外，还需要考虑人员的分工和协作，确保各个岗位的职责明确，避免工作重复或者遗漏。
二、人员培训施工现场人员的培训是保证施工质量和人员安全的关键。
在施工方案中应当明确人员培训的内容和方式。
首先，要确保每个人员都具备必要的技能和知识，以适应工作的需要。
其次，要定期进行培训，使人员能够不断提升自己的专业水平。
此外，还要注重安全培训，提高人员的安全意识和应对紧急情况的能力。
三、人员安全人员安全是施工现场管理的重中之重。
施工方案中应当包含详细的安全管理措施，并且要求每个施工人员严格执行。
首先，要做好现场安全的预防工作，如设置安全警示标志、规定危险区域等。
其次，要保证人员佩戴安全装备，如安全帽、安全鞋等。
另外，要定期进行安全检查，并及时处理安全隐患，确保工作环境的安全。
四、人员监督在施工方案中，要明确人员的监督责任，确保每个人员都能够按照要求执行工作。
监督可以通过多种方式进行，如定期检查、巡视等。
同时，要建立健全的考核机制，对人员的工作进行评估和奖惩，激励人员积极工作，同时也能够发现和纠正问题。
综上所述，施工方案中的施工现场人员管理是确保施工顺利进行的关键。
人员配置、人员培训、人员安全和人员监督是人员管理的重要方面。
只有通过科学的人员管理，才能够提高施工效率，保证工程的质量和安全。
因此，在编制施工方案时，应当充分考虑人员管理的各个方面，并制定相应的措施来确保人员管理的有效实施。
建筑施工现场施工人员管理细则
建筑施工现场施工人员管理细则I.引言建筑施工现场施工人员管理是保证施工工程顺利进行的重要环节。
有效的施工人员管理可以提高施工效率、保障施工质量、确保工人安全等方面起到关键作用。
II.聘用合适的人员首先，建筑施工现场需要聘用合适的人员。
施工人员的技能、经验和工作意识对项目的顺利进行至关重要。
招聘时要注重岗位要求的匹配，确保职工的专业背景与要求相符，同时加强面试环节，了解候选人的价值观和工作态度。
III.培训与交流为了提高施工人员的技能和知识水平，建筑施工现场需定期组织培训活动，包括技术培训、安全培训和质量管理培训等。
此外，加强施工人员间的交流也是重要的管理手段，无论是经验分享还是协作能力的培养，都能有效提高施工人员的整体素质。
IV.安全管理建筑施工现场安全是管理的首要任务。
施工人员需定期参加安全培训，掌握必要的安全知识和操作技能。
同时，建立并执行严格的安全规章制度，如佩戴安全帽、使用防护装备等。
另外，要加大安全意识的宣传和教育力度，确保施工人员自觉遵守安全规定。
V.文明施工文明施工是提高工地形象、改善施工人员素质的重要方法。
要求施工人员文明施工，包括不乱扔垃圾、不大声喧哗、不随意涂鸦等。
此外，还要加强施工人员的公德教育，培养他们的社会责任感和公民意识。
VI.班组管理建筑施工现场通常会按照不同的工种划分成多个班组。
每个班组需配备一名班组长，负责管理和协调班组成员。
班组长应具备一定的管理能力和工作经验，能有效组织施工任务，协调工人关系，解决问题。
VII.生活保障为了提高施工人员的工作积极性和生活质量，建筑施工现场应提供合理的生活保障措施。
例如，提供舒适的宿舍、良好的食堂条件、健全的医疗保障等。
这些保障能够减少工人的后顾之忧，提高他们的工作效率。
VIII.绩效考核建筑施工现场应制定科学的绩效考核制度。
通过绩效考核，可以对施工人员的工作表现进行评价和激励。
同时，及时反馈和改善管理中的问题，保持施工人员的工作动力和主动性。
建筑工地施工现场人员管理
建筑工地施工现场人员管理随着城市建设的不断推进，建筑工地施工现场人员管理变得越来越重要。
有效的人员管理能够确保施工现场的安全、提高工作效率，并减少事故发生的风险。
本文将从以下几个方面探讨建筑工地施工现场人员管理的重要性，并介绍一些有效的管理措施。
一、合理的岗位设置与人员配置在建筑工地施工现场人员管理中，一个合理的岗位设置与人员配置是至关重要的。
首先，需要根据工地的规模、类型和工程特点合理划分不同的工种。
每个工种的工作职责和要求应该明确，并通过合理的人员配置来保证施工进度的正常进行。
其次，应根据工作岗位的特点和要求，对人员进行培训和技能提升，确保每个员工都具备完成工作的能力和素质。
二、制定规范的施工现场管理制度建筑工地施工现场管理制度是保证人员管理顺利进行的前提。
管理制度应规定员工的考勤制度、劳动纪律和安全操作规程等内容。
合理的管理制度能够明确员工的工作职责和义务，规范员工的行为，提高工作效率和工作质量。
同时，制度也应该明确管理责任和权利，确保人员管理的公平公正。
三、加强安全教育和培训建筑工地施工现场安全事故频发，加强安全教育和培训是非常必要的。
工地管理者应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全操作规程、紧急情况的处理方法以及相关法律法规等。
通过加强安全教育和培训，可以有效减少安全事故的发生，保护员工的生命安全。
四、建立健全的沟通机制在建筑工地施工现场人员管理中，建立起健全的沟通机制是非常重要的。
工地管理者应与施工人员保持密切的联系，了解他们的工作进展和问题。
同时，应向他们提供必要的资源和帮助，并及时解决他们在工作中遇到的困难和疑惑。
通过充分的沟通，可以加强管理者与施工人员之间的合作与信任，促进工作的顺利进行。
五、建立奖惩机制和激励机制建筑工地施工现场人员管理还需要建立奖惩机制和激励机制，激励员工的积极性和主动性。
奖惩机制可以通过表彰先进、评选优秀员工等方式来进行，既可以激励员工的工作动力，也有利于形成良好的工作氛围。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案一、背景介绍施工现场是建筑项目的核心区域，人员管理对于施工工作的顺利进行至关重要。
本方案旨在有效管理施工现场人员，确保工作的安全、高效和有序进行。
二、管理目标1. 安全管理：确保施工现场的安全防护设施完善，人员配备符合要求，减少事故发生的风险。
2. 任务分配：合理安排施工现场人员的工作任务，提高工作效率，保证工期的完成。
3. 人员配备：根据施工的需要，合理配置人员，确保人员数量、素质和专业技能的匹配。
4. 纪律管理：建立严格的纪律要求，规范施工现场人员的行为，提高管理效果。
三、具体措施1. 安全管理1.1 确保安全设施齐全：在施工现场设立明显的安全警示标志，布置安全警戒线，并配备专业的安全警卫人员。
1.2 定期进行安全演练：定期举行安全演练，提高施工人员的应急处置能力，增强防范意识。
1.3 建立安全奖惩机制：根据施工现场安全情况，设立奖励制度，激励人员遵守安全规定；对违反安全规定的人员进行批评教育或惩罚。
2. 任务分配2.1 制定详细工作计划：在施工前制定详细的工作计划，包括任务分配、工期安排和工作重点，确保施工工作有序进行。
2.2 合理分工：根据施工的要求和人员的专业技能，制定合理的分工方案，使每个人员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。
2.3 定期沟通协调：施工现场管理人员与施工人员定期召开会议，沟通工作进展情况，解决问题和协调工作。
3. 人员配备3.1 确定合适的人数：根据施工现场的具体情况和工作量，确定合适的人员数量，避免人力不足或过剩。
3.2 选拔合格人员：施工现场管理人员应根据施工要求，选拔具有相关经验和技能的人员，确保施工工作的质量和进度。
3.3 提高人员培训：定期组织员工培训，提升他们的专业技能和安全意识，提高工作效率和质量。
4. 纪律管理4.1 建立管理规章制度：制定明确的管理规章制度，明确施工现场人员的权责和行为准则，确保施工秩序和工作效率。
4.2 监督检查：采取定期巡查和不定期抽查的方式，加强对施工现场人员的监督和检查，发现问题及时处理。
施工方案中的施工现场人员组织与管理
施工方案中的施工现场人员组织与管理一、前言在施工项目中，施工现场人员的组织与管理起着至关重要的作用。
合理的人员组织与管理能够保障施工工作的顺利进行，提高施工效率和质量，确保项目能够按时完成。
本文将重点探讨施工方案中的施工现场人员组织与管理的重要性以及如何进行有效的组织与管理。
二、施工现场人员组织1. 职责明确施工现场人员组织的第一步是明确每个人员的职责和任务。
根据施工方案的要求和项目的具体情况，确定每个人员的岗位职责，并确保他们理解和遵守职责。
例如，项目经理负责整个施工项目的管理和协调，施工队长负责具体施工过程的组织和指导等。
2. 人员配备人员配备要根据项目的需求和施工方案来合理安排。
根据施工工序和进度，确定所需的各类人员数量，并确保他们的专业知识和技能与实际要求相符。
同时，要合理安排人员的工作时间和班次，确保施工过程的连续性和高效性。
3. 岗位分工在施工现场，不同的工作需要不同的人员进行配合和协作。
通过合理的岗位分工，确保各个环节的工作有序进行。
例如，将电气工、水暖工、焊工等工种进行分类，分别安排在不同的施工区域，避免工作交叉和冲突。
三、施工现场人员管理1. 培训与教育对施工现场人员进行培训与教育是提高施工质量和效率的重要手段。
通过培训和教育，可以提升人员的专业技能和安全意识，减少事故的发生。
培训内容可以包括工艺流程、安全操作规程、施工现场管理等方面。
2. 安全管理施工现场人员的安全是施工项目必须高度重视的问题。
有效的安全管理可以预防和减少施工事故的发生。
要制定详细的安全操作规程和紧急情况应急预案，并确保所有人员都严格遵守。
另外，要定期进行安全检查和培训，加强安全意识的培养。
3. 绩效评估通过对施工现场人员的绩效评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
绩效评估的指标可以包括工作进度、质量控制、安全管理等方面。
通过绩效评估，可以激励人员的积极性，提高工作效率和质量。
四、施工现场人员组织与管理的重要性1. 提高工作效率通过合理的人员组织与管理，可以有效地提高施工工作的效率。
施工现场人员管理措施方案
施工现场人员管理措施方案
背景
随着建筑施工的进一步发展，施工现场人员数量越来越多，管
理难度也越来越大。
为了保障施工现场的安全和顺利进行，本方案
提出了一些管理措施。
管理措施
1. 人员登记：所有进入施工现场的人员必须进行身份登记，并
佩戴有效证件，包括工作证、安全帽等。
2. 人员管理：对所有进入施工现场的人员进行管理，包括巡查、监督、教育等措施，确保人员遵守安全规定和操作规程。
3. 交通指引：对施工现场内的交通进行指引和管理，确保交通
秩序，避免意外事故的发生。
4. 安全防护：对施工现场的危险区域进行标志和隔离，对危险设备和机器进行管理和维护，并为施工人员提供必要的安全防护用品。
5. 事故应急：建立健全的事故应急预案，对施工现场可能出现的火灾、爆炸等事故进行有效的应急措施和处理。
结论
通过以上管理措施，可以有效避免施工现场发生意外事故和安全问题，保障维修安全和施工进度，对现场工作效率的提高有积极的促进作用。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施现场施工管理是建筑工程项目中非常重要的一项工作，它可以确保项目按照计划按时按质完成，具有重要的经济价值和社会意义。
下面，本文将从人员管理、设备管理、材料管理等方面，介绍建筑工程项目现场施工管理措施。
一、人员管理1. 安排专门人员负责现场管理，包括项目经理、现场管理员、质量管理员、文员等。
2. 人员安全培训：对进入建筑工程施工现场的人员，必须先进行安全培训，以确保他们了解施工现场的危险性和安全操作规程。
3. 人员进出管理：施工现场要设置门卫，实行严格的出入管理制度，减少不必要的人员进出，确保建筑工程项目现场的秩序和安全。
4. 工人出勤管理：工人出勤管理是建筑工程项目现场施工管理重要的一环，人员出勤统计要做到精准，及时催促工人出勤，保证人员到位，不得出现人员短缺现象。
二、设备管理1. 设备管理人员负责设备的检修、保养、维修、报废等工作，保证施工现场的设备运转正常。
2. 设备管理严格执行“四查制”，即每天早、中、晚和班前查岗，确保设备运转的安全性和可靠性。
3. 设备巡查管理，保证设备在施工过程中的正常使用和保养，预防设备出现故障。
4. 设备及时维修，及时处理设备故障，减少故障带来的不必要的损失。
同时及时进行常规维护，保障设备稳定运转。
三、材料管理1. 严格按照规定的进货标准对材料进行保管，并设置专门的材料保管员。
2. 定期检查材料保管情况，制订严格的材料管理制度，确保材料使用的质量和效果。
3. 合理安排材料的存放位置，在运用材料时进行分类使用，保证施工质量。
4. 记录材料的存放、进出和使用情况，定期向项目经理和采购部门汇报，及时审查材料账目。
施工现场管理方案
施工现场管理方案现场管理方案是确保施工现场安全、有序、高效运转的重要文件。
施工现场安全管理是建筑施工中的重中之重，关系着工人的健康与生命安全，同时也关系到工程的进度与质量。
为了规范施工现场管理，提高管理效率，特制定以下施工现场管理方案。
一、施工现场管理人员安排1.1 指挥：项目负责人负责整个工程的指挥调度和安全管理工作。
1.2 现场经理：责任包括组织施工现场工作、监督现场人员安全操作。
1.3 安全员：安全员负责制定施工安全管理方案、安全教育与培训等工作。
1.4 专职安全队长：负责现场安全设施的维护和管理，组织安全检查工作。
二、施工现场安全管理措施2.1 安全教育培训：组织定期的安全教育培训，确保全体施工人员了解安全操作规程。
2.2 安全设施设置：按照相关标准要求，设置并维护好现场安全设施，包括警示牌、安全带等。
2.3 安全检查：定期进行现场安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保现场安全。
2.4 应急救援：建立健全的应急救援机制，设立应急疏散通道及救援物资。
三、施工现场文明施工管理3.1 环境保护：施工现场要保持清洁、整洁，加强环境保护意识，减少污染。
3.2 噪音管理：严格控制施工噪音，采取有效措施降低噪音对周围环境的影响。
3.3 施工时限：严格按照施工计划进行施工，合理安排施工时间，确保按期完成工程。
四、施工现场管理制度4.1 管理制度：建立并完善施工现场管理制度，明确各项管理职责和操作规程。
4.2 安全记录：及时记录并汇总施工现场的安全情况及事故处理情况，形成安全档案。
4.3 紧急预案：编制施工现场紧急预案，规范各类突发事件的处置措施。
五、施工现场管理方案执行5.1 严格执行：所有参与施工的人员必须严格遵守施工现场管理方案，不得违反相关安全规定。
5.2 效果评估：定期对施工现场管理方案执行情况进行评估，发现问题及时整改完善。
六、总结与展望通过上述施工现场管理方案的落实，可以有效提高现场管理水平，降低施工风险，确保施工现场的安全与有序。
项目工程现场施工人员管理方案计划措施
施工安全管理制度一、安全教育制度1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部一定对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、公司安全管理教育），并成立教育记录挡卡；假如因为安全技术交底不清楚、不全面，员工发生工伤事故，一定追查教育或交底人的责任。
2、各级安全教育拥有针对性，对待各班组不行一模一样，对付差使。
3、项目部要常常组织干部学习相关安全生产的法律、法例，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，经过学习达到娴熟掌握和运用的目的。
4、要坚持展开每周礼拜一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作状况，依据本周工作状况提出和重申搞好安全工作的举措，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及详细安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其余管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会讲和进行其余工作。
5、对新入场的员工在分派工作以前，一定进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行详细的安全教育工作。
6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部一定于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经查核获得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、员工改换工种或从事第二工种作业时，项目部一定从头对其进行安全培训和安全规程的学习，并经查核合格后方可上岗。
8、施工中间采纳新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部对付操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经查核合格后方可作业。
二、安全检查制度安全检查是除去事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和举措。
为了不停改良生产条件和作业环境，使作业环境达到最正确状态。
进而采纳有效对策，除去不安全要素，保障安全生产，特拟订安全检查制度以下：一、安全检查的内容：依照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，比较检查执行状况、施工用电、施工机具安全设备，操作行为，劳动防备用品的正确使用和安全防火等。
建筑施工组织设计方案中的施工现场人员管理
建筑施工组织设计方案中的施工现场人员管理一、引言建筑施工组织设计方案的制定对于项目的成功实施至关重要。
其中，施工现场人员的管理是确保施工进度和质量的关键要素之一。
本文将围绕建筑施工组织设计方案中的施工现场人员管理展开讨论。
二、人员资源的合理配置1. 确定施工现场所需人员类型与数量在制定施工组织设计方案之前，需要对施工现场的工作内容和规模进行评估。
通过评估，确定需要哪些类型的施工人员以及所需人数。
例如，建筑施工可能需要工人、技术人员、监理人员等多种类型的人员。
2. 人员配备与实际需求的匹配度在确定所需人员数量后，需要确保人员配备与实际需求的匹配度。
这意味着要根据工作任务的复杂程度和紧迫性来确定每个人员职位的数量。
同时，还要考虑施工周期中的高峰期和低谷期，合理调配人员，以确保工作进展顺利。
三、人员管理措施1. 人员培训和技能提升施工现场人员的培训和技能提升对于项目的质量和安全至关重要。
在施工组织设计方案中，应包括人员培训计划和技能提升措施。
通过系统的培训和定期的技能考核，提高人员的专业水平，确保施工工艺的正确执行。
2. 安全意识和管理施工现场是一个高风险的环境，对人员的安全意识和管理尤为重要。
在施工组织设计方案中，应包括安全管理措施和培训计划。
例如，制定安全标准操作程序、安全教育培训、定期检查和评估施工现场的安全状况等。
3. 有效的沟通和协调施工现场人员管理还需要良好的沟通和协调机制。
确保相关人员之间的信息交流畅通，协调不同岗位的工作任务，减少协调上的摩擦。
可以通过定期的施工例会、使用项目管理软件等方式来促进信息的共享和流通。
四、人员绩效考核与奖惩机制为了激励施工现场人员的积极性和提高工作效率，建立合理的绩效考核和奖惩机制至关重要。
施工组织设计方案中应包括绩效考核标准、奖励和处罚措施等。
通过及时反馈和透明的考核机制，激发人员的主动性和责任感。
五、总结建筑施工组织设计方案中的施工现场人员管理对于项目的顺利进行具有重要意义。
积极配合现场施工和人员管理方案
积极配合现场施工和人员管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程建设施工现场人员管理方案
目录目录 (1)建筑工程建设施工现场人员管理方案 (2)1 背景 (2)2 总体方案 (2)3 产品功能 (3)3.1。
现场人员区域定位 (3)3。
1.1.实时监控管理 (3)3.1.2.信息管理 (3)3。
1。
3.轨迹回放 (3)3.1.4。
异常告警 (3)3.2.现场安全检查 (4)4 设备安装 (4)4.1。
电子标签 (4)4。
2。
读写器 (4)5 应用场景分析......................................... 错误!未定义书签。
5.1室外应用场景分析 ................................ 错误!未定义书签。
5.2室内应用场景分析 ................................ 错误!未定义书签。
5.2.1洞室应用................................... 错误!未定义书签。
5.2.2建筑物内部应用............................. 错误!未定义书签。
建筑工程建设施工现场人员管理方案1 背景建筑工程施工是一项复杂的系统工程，参与人员多、涉及专业多、涉及工种多,现场大型机具使用多，工程占地面积大,施工复杂，且涉及到爆破等特殊作业，其整个施工过程存在的风险大。
开放的建筑工程施工现场,存在着更多的不安全因素：人员的随意进出、活动无法管控，加上工程的建设工期长、施工工艺复杂、条件恶劣、大量使用农民工等，现场的安全管理一直是管理单位的一个难题。
如何对现场施工人员的行踪进行实时监控，加强对施工人员的考核和管理;如何对施工人员进行准确的定位，总体判断施工人员的分布情况；如何防止非施工人员进入施工场地；如何切实提高现场安全管理水平等等都是迫切需要解决的问题。
2 总体方案为了解决企业对施工现场人员管理中出现的问题，切实提高企业对现场的安全管理水平，提出了基于RFID 的建筑施工人员管理方案，用RFID 电子标签来实现施工现场的人员管理。
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施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2.2生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2.3总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
2.4工程技术部（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。
组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
并对分包单位的施工方案进行审核工作；（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；（13）负责工程创优实体照片的拍摄。
2.5安全质量部2.5.1质量监督人员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。
（3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5.2安全员：（1）负责工程安全管理工作。
执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（6）.组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账。
2.6物资设备部（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。
（4）监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。
（5）负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。
（6）负责进厂物资的报验工作。
2.7经营预算部（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
（2）负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
（3）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。
2.8财务部（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。
保证工程顺利进行。
（3）组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。
（6）负责工程机械，原材料等进出帐务及成本处理。