预备诊断表四) - 360文档中心

人力资源管理诊断

人力资源管理诊断学习目的：通过本章学习，理解人力资源管理诊断的含义及其重要意义；了解人力资源管理诊断的主体，熟悉人力资源管理诊断的主要内容；掌握人力资源管理诊断的一般程序；掌握人力资源管理诊断的主要方法与相关技术。

第一节人力资源管理诊断概述一、人力资源管理诊断的含义（一）人力资源管理诊断的含义企业人力资源管理诊断，是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理化的改革方案，使企业人力资源管理工作达到“人”和“事”的动态适应，充分调动员工的积极性和创造性，促进员工成长、发展，实现企业组织目标的一种服务性活动。

人力资源管理诊断主要涉及两大方面：一是劳动过程中管理者与被管理者各自状态及相互关系，以及人与物、人与劳动环境的相互关系；二是对劳动者本身的具体管理，主要包括招聘、调配、培训、考核晋升及奖惩等方面的政策及方法。

可见，人力资源管理诊断是一项智力服务活动。

诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源管理的有效途径。

因此，人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。

（二）人力资源管理诊断的主体与客体人力资源管理诊断的主体即实施诊断活动的一方。

从诊断的方式上来划分，一般有外部专家诊断与自我诊断。

外部专家诊断指企业聘请专业的管理咨询公司或外部专家顾问对企业的人力资源管理进行诊断，这种诊断方式的优点在于有效避免了“当局者迷”怪圈，但外部咨询人员进驻公司并了解公司情况这一阶段所费时间较长。

自我诊断是指企业内部的人力资源管理部门或主管领导通过调查评估，全面的了解分析人力资源管理工作情况以及存在的问题。

预备党员考察表半年情况小结

预备党员考察表半年情况小结【xxxx--个人工作总结】中国共产党党员，简称中共党员、共产党员或党员，分为中国共产党正式党员和中国共产党预备（候补）党员。

今天为大家精心准备了预备党员考察表半年情况小结，希望对大家有所帮助!预备党员考察表半年情况小结我成为了中国共产党预备党员中的一员，至今已将近有一年了。

身为中国共产党的一名预备党员，在学习上、生活中不忘严格要求自己，无论何时都积极上进，不断以一名党员的条件自警。

经过党员前辈和领导老师们的教导熏陶，我不仅更加坚定了自己入党的决心，而且在学习上、生活中也不忘严格要求自己，无论何时都积极上进，不断以一名党员的条件自警。

然而不可避免的是，思想约束和实际操作之间仍存在一定的距离，但我想我会继续努力改进自己，争取在不久之日，能真正满足党员的一切条件，进而在组织上入党。

首先，我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

上学期，学校开设了《毛泽东思想概论》;这学期前8周，我又认真学习了《马克思主义政治经济学原理》，并受到了党校的培训以及考试。

通过对《毛泽东思想概论》的学习，我对毛泽东同志的思想以及中国创建的背景有了一定程度的了解;而《马克思主义政治经济学原理》让我明白了资本主义制度下的资本家对劳动者剥削的本质，从而更加深信只有社会制度下，广大的人民才能真正得到平等公正的对待;党校的培训则使我懂得了党的有关知识，由此我立志要成为党的一员，来为党的最终目标努力!对我们党指导思想的学习并没有完成，还有邓小平理论和"三个代表"重要思想。

这些课程我将会在下面的几个学期中进行学习。

虽然现在身为年级的干部，但我深知自己"为人民服务"的本领还有待提高，比如会因为繁忙而导致工作做得不及时，这点我定会再今后的日子中安排好时间，改善现状。

四位主板诊断卡代码表

05F4 BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位一次，无FRAME、CLK信号，有IRDY信号，BIOS代码显示为no，CPU没工作。
05F5 BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位一次，无FRAME、CLK信号，建议先修复PCI槽的FRAME、CLK信号，此时BIOS代码性质为起始码，其值为00，卡显示为no。
07C0～07CF 同04C0～04FF。
07D8 BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位三次，无IRDY、CLK信号，建议先修复PCI槽的IRDY、CLK信号，此时BIOS代码无效。
07D9 BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位三次，无IRDY、CLK信号，有FRAME信号，BIOS代码为OK码，BIOS自检中没发现问题。
07E0～07EF 同04C0～04FF。
07F0 BIOS正故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位三次，无FRAME、IRDY、CLK信号，BIOS代码显示为no，CPU没工作。
07DA BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位三次，无IRDY信号，建议先修复PCI槽的IRDY信号，此时BIOS代码无效。
07DB BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位三次，无IRDY信号，有FRAME、CLK信号，BIOS代码为OK码，BIOS自检中没发现问题。
05DE BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位一次，有FRAME、IRDY、CLK信号，BIOS自检中检测到有故障，请根据BIOS代码排除故障，建议先查看内存条是否接触不良。
05DF BIOS正在故障自检中，稳定、不稳定两灯同时亮，复位一次，有FRAME、IRDY、CLK信号，BIOS代码为OK码，BIOS自检中没发现问题。（已仿真）

根管预备技术要点

根管预备的基本方法（techniques for root canal instrumentation）一．根管预备技术的基本概念经过髓腔预备后，根管的预备过程可简单分为根管冠2/3预备和根尖区预备。

传统的根管预备方法是首先预备根尖区，然后逐步后退预备根管上部，称为逐步后退法（step-back technique）。

另一种方法是先预备根管的冠２／３，然后再预备根尖区，称为冠向下法（crown-down technique）或步进法（step-down technique）。

无论采用哪种方法预备根管，均需达到以下目标：预备后的根管应具有从根管口至根尖的连续锥度；保持根管原始的解剖形态；保持自然根尖孔的位置和形状。

根管预备技术中相关的概念根管通畅锉（canal pa tency file）:根管预备之前首先要了解整个根管的走向并做到根管通畅。

一般采用08#或10#预弯的K锉进行根管通畅；有学者主张细小根管锉（8＃或10#）在进行根管通畅时可以超出根尖孔1mm，有利于清除残存在根尖狭窄部的感染物，不会造成根尖周的不可逆性破坏或影响愈后，但在根管预备过程中和预备完成以后，应保持根尖孔的通畅，同时尽量不要让器械再超出根尖孔。

初锉（Initial apical file，IAF ）：从细小根管锉（08#，10#，15#，20#，25#）开始尝试，能深入根管达到根尖狭窄处，并在抽出时有紧缩感（sensation of tightening）的最大号锉，称为初锉。

例如，10#锉能宽松地进入根管，无紧缩感；而20#锉不能达到根尖区；15#锉既能达到工作长度，又有紧缩感，15#锉即定为初锉。

主锉（Master apical file，MAF ）：根尖预备完成的最大号锉，一般根据初锉（initial file）的不同，每个牙齿的主锉（MAF）不一。

临床普遍采用的标准是主锉应比初锉大2-3号，至小应扩大至25#，便于彻底清除根管内的感染物并利于根管充填。

《企业问诊表格》word版

第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。

客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
. .。

东风有限供应商QCD评价标准

东风有限供应商QCD评价标准文件内容提示：QCD总部文件-1包含：标准作业书、QCD总部文件-2包含：标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业书-3、标准作业书-4 标准作业书-5标准作业书-6标准书工场诊断(PIP)标准名目前言1、方案①工场诊断②工场诊断的对象③工场诊断的方法④工场诊断的概要⑤工场诊断的注意事项⑥诊断的印象附表1 工场诊断项目附表2 工场诊断明细表2、活动步骤①事前预备②实际调查③调查汇总3、工场诊断日程表①差不多时刻日程4、工场诊断基准①诊断基准（M、Q、C、D、S）5、明细表①工场诊断结果报告②企业概要调查表③工场诊断结果汇总表④工场诊断表（结果）工场诊断表（缘故）前言90年7月份编制工场评判系统(PIP=Point of Ideal Plant)，作为提升收益改善的标准而进行工场评判，那个评判适应国内外的工场。

同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。

基于那个方面，而重新编制使用。

一方面针对国内往来的厂家的评判的需求较少，使用那个标准评判的人也较少，以及对那个评判不了解的状况也存在，还有，往常评判诊断表的评判内容和评判的定义不明确的地点也存在，因评判人的不同，评判的内容也不同。

这次针对往常的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的生产活动以及各种改善活动等体会、知识的诊断者，对方案推进方法、基准、诊断表进行重新修订。

然而，内容还有不足之处,通过以后国内外诊断活动的意见和期望，对《工场诊断标准》进行修订。

基准不是一成不变的，最后是通过诊断者，如果不能把握诊断的技巧和工场的现状，也不能作出合适的诊断。

（注）1、方案1) 工场诊断* 通过现场观看和咨询来把握工场的治理系统的实际状况。

* 诊断内容是从工场及生产线的治理状况、治理职能、治理实际情形（治理水平、实际值、改善的灵活性）中明确改善的课题。

* 通过现场诊断（参照生产诊断标准），明确工场的课题是全面提升工场的治理水平和生产能力。

预备诊断表三

预备诊断表三
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
销售收款情形现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量 Nhomakorabea劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货

根管预备流程的标准步骤

根管预备流程的标准步骤根管治疗(根管预备和根管充填)有多种方式，根据现有的知识和器械材料，本着高质量、快速度、低消耗的原则，设定了一种常规的根管治疗术式。

根管治疗包括根管预备、根管冲洗和根管充填。

本节将介绍根管预备。

根管预备一、根管预备的含义根管预备是通过机械方式配合化学药物去除、清理根管里面的污染物，使根管成为一定形态，利于冲洗和充填。

根管预备需开髓孔大小标准的确认的基础上，应注意根管预备的形态(便宜形态保持形态抵抗形态)。

根管治疗的思路：（1）要预知根管多少、走向、形态。

（2）要想到采用的预备步骤。

（3）要想到最终预备形态。

（4）要充分认知和选用器械。

二、根管预备后形态牙体缺损的修复需要将剩余牙体组织制备成一定形态，以利修复体的良好固位。

根管充填为了致密封闭根管系统也需要良好的根管预备后形态。

常规概念的根管预备后形态有：（1）便宜形态（convenience form）（2）保持形态（retention form）牙体缺损的修复需要将剩余牙体组织制备成一定形态，以利修复体的良好固位。

根管充填为了致密封闭根管系统也需要良好的根管预备后形态。

常规概念的根管预备后形态有：（1）便宜形态（convenience form）（2）保持形态（retention form)（3）抵抗形态（resistance form）1.便宜形态便宜形态是自切端或咬颌面朝向根尖的直线开扩尖锥形态，减少污染物推出根尖孔，方便冲洗、根管充填和侧壁施压。

2.保持形态保持形态是根尖狭窄部内1—2mm的一段距离，由扩大器回转切割而不贴根管壁提拉切割制成，是扩大器的原始形态（近似平行）。

在测试主牙胶尖时给测试者有一个牵引抵抗(tugback)的感觉。

3.抵抗形态抵抗形态是根管预备的根尖形态，它是由扩大器或根管锉尖端75度角自然切割而成。

其目的是防止根管充填材超出根尖孔，并且使根尖封闭更加严密。

（3）抵抗形态（resistance form）。

四位诊断卡代码详解

诊断付弋码2姐两应故障⅛l下代码 Award BIOS Ami BIOS Phoenix BIOS 或 Tandy 3000 BIOS00 .已显示系统的配置；即将掌握INΠ9引导装入。

.01处理器测试1, 处理翻添核实假如≡跌败,彳聊是无限的。

姐1器寄存器的淅式即将开头, 不行屏蔽中断即将停用。

CPU寄存器测试正在进行或者失败。

02确定诊断的类型（正常或翻婚）。

假如≡缓冲器含有数据就会失效。

停用不行屏蔽中断; 通过延迟开头。

C≡写入/读出正在进行或者失灵。

03清除8042键盘掌握器, 发出TESTKBRI）命令（AAH）通电延迟已完成。

ROM BIOS检查部件正在进行或失灵。

04使8042键盘掌握器复位，核实TESTKBRD。

迎掌握器软复位/通电测试。

可编程间隔谛寸器的测试正在进行或失灵。

05假如不断重复制腌测试 1 至5,可获得8042掌握状态。

已确定软复位/通电；即将启动ROM。

DMA初如预备正在进行或者失灵。

06使邨各片作初始≡备，停用视频、奇偶性、≡电路片，以及清除DMA电路片，全部页面寄存器和CMOS停机字节。

已启动ROM 计算ROM BIOS检查总和，以及检查键盘缓冲器是否清除。

DMA初始页面寄存器读/写测试正在进行或失灵。

07处理器测试2,核实CPU寄存器的工作。

ROM BIOS 检查总和正常，键⅛缓冲器已清除向驱发出BAT （基本保证测试）命令。

. 08使CMOS计时器作初婿贝备，正常的更新泄寸器的循环。

已向t≡发出BAT 命令，即将写入BAT命令。

RAM更新检验正在进行或H稷？ 09 EPROM检查总和且必需等于零才通过。

核实键盘的基本保证测Ji式，接着核实僦命令字节。

第一个64K RAM测试E在进行。

0A使视雌口作初始≡备。

发出解命令字节代码，即将写入命令字节数据。

第一个64K RAM芯片或皿线失灵，移位。

OB测试8254通道0。

写入⅜≡掌握器命令字节，即将发出引脚23和24 的封锁/解锁命令。

预备诊断表

劳务管理
出勤率%年
教育训练实施否工会有无
娱乐活动福利设施
销售关系
顾客数
退货数
销售推广方法
市场调查
财务条件
固所土地%定月建筑%资率设备%产
固评定价土地%资率建筑%产设备%
材有息%料无息%费自给%
外有息%购无息%费预定%
经营管理
（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货
销售收款情现金票据
会计师利用不利用利用程度
进货付款情形现金票据
成本计算实施未实施预算控制实施未实施
帐簿组织
预
生产形态
计划生产%订货生产%
多种少量生产少种多量生产
每种产品的月平均生产量
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
生产管理
管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无
检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率
主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量

中小企业诊断表格

第一节经营管理诊断中小公司诊疗表格公司名称：诊疗目的：诊疗事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊疗人：预备诊疗表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日公司形态资本额所属会员长久职工事务员技术员员工计暂时工员男土地工面建筑人积女栋数数计机种数械台数设备利用率生产品种类生产能力生产积数均匀每一员卫星工厂的产（月均匀）（月均匀）工的生产量利用程度状况销范围销售途径产品供给的关系售%直接销售%贸易商% 有无共同生产的工厂关内销经销商 % 直接外销%系外销%有无其余增援共同生产% 共同外销%职员员工平均均匀年纪劳务时间平男劳均动工女关资系均匀薪资制度固定薪资%奖金 %预备诊疗表（二）1 ．公司的沿革及经理经历2 ．资本结构3 ．产品（加工技术）特点4 ．销售状况变化的特点5 ．生产状况变化的特点6 ．采买状况与持征7 ．劳务管理状况与特点8．经营的特点与困难点预备诊疗表（三）生产计划生产%形订货生产%态营业（独立经营型）形（设计）（销售）态生管理负责人产生产预约表管管理用表单理工作标准劳男%务出勤率管均匀续勤女理销售顾客数关系财固所土地%务定月建筑% 条资率设备% 件产（预-3）多种少许生产（标准品每种产品的月种少种多量生产类特别品均匀生产量）（加工工厂生产型）（一向作业型）（加工工厂利用型）依赖的程度（本公司）（外购）有无检查制度有无主要物料有无不良率% 月均匀使用量有无主要不良原由电力使用量有无资料可用率燃料使用量教育训练实行否娱乐活动年工会有无福利设备退货数销售推行方法市场检查固评材有息% 外有息%定价土地%无息% 购无息%资率建筑料%自给% 费预约%产设备费%经（月均匀）营经应收帐款营对付帐款管状资料费况存货理销售收款情况会计师现金利用不利用单据利用程度进货付款情况实行未实行成本计算现金实行未实行估算控制单据帐簿组织预备诊疗表（四）划分调查检讨事项记事1．对实质问题合理化的希望诊断2．遭受重要困难应予诊疗动3．以诱劝的方式期能改进机4．接受受诊工厂的要求1．组织图的结构管理2．专制经营状3．各项规章与表单整理况4．计量的充足利用技1．管理技术（高、中、低）术2．生产技术（高、中、低）水3．作业技术（高、中、低）准4．其余技术（高、中、低）经1．上一次诊疗被接受的情况营改2．顾问师的利用情况善3．自行改良的研究情况状况4．经营管理的特别事项诊1．整体性诊疗断2．经理阶层的诊疗的点重 3．生产部门的一般性诊疗4．其余事项1．热忱的程度指导2．驱遣力意3．接受特意性与持续性指导的程度见4．其余预备检查表（一）（财产欠债表）资产当期先期增减负债资本当期先期增减现金银行借款应收单据其他借款现应收帐款流应付票据有有价证券动预收帐款资现付帐款负代收帐款产代付帐款债流动其他债资现有财产总数流动欠债统计产商品呆帐准备制品提预存税款半成品预存退休金存存原料货款贮藏品提存款总计其他存货总额固长期借款流动资产定土地负建筑债有设备固定欠债总计形工具资本车辆法定公积金固自退休公积金定营业权己其余公积金资无专利权资产形地上权本上期移来出资金本期损益投投资证券自己资本计资长期放款固定资产创办费资产总计欠债资本总计预备检查表（二）时当前前期期自年代日计月平均项自年代日至年代日至年代日目销售总额销售退回销售售净额销销当材（ +）当期购料期料期初资料售制（－）合计成造期末资料本成当期资料费本外购加工费劳务费制造费用当制造费用计（ +）期初存货计（－）期末存货制造花费计（ +）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工花费）加工成本总人工花费人工数单加工成本位人工花费预备检查表（三）（花费明细表）项目当期先期比率修正月百分固定改动平均比 % 费用费用销售净额制材主要材料费造料次要材料费费费购入零件费用其他小计外购加小计工劳奖金务加班费费福利金小计卫生保健费交通费消耗品费电力费用水费燃料费其他小计一工固定工资般资加班费营奖金销福利费费小计用卫生保健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备检查表（四）月区别月月月月月月月月月月月月共计均匀分生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额对付帐款材料加工（月别任职人员表）月区别月月月月月月月月月月月月共计均匀分当期人员前期人员当期出勤率应付帐款区分会计组织处理手续财产管理财务管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．规格会计组织与经营规模能否配合2．结算系统分类帐及协助帐对总结算的关系3．帐簿协助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其余单位的运络1．速结算表的快速程度度延误的原由开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何2．传票的流动传票的流通及内部管束能否确定会计部门的帐簿传票与其余部门的近似及重复情况3．帐簿的款式传票款式的改良与事务简化传票类的款式的标准化1．余对付帐款与应收帐款的差额额单据的利用方法能否适合评论存货的方法能否适合2．存货财产帐目上的存量实物存量的差别如何办理存货能否过多帐簿记录情况3．固定财产帐面价钱与实质价钱的差额资本支出与花费支出之分能否适合4．准备金坏帐、价钱改动、离职金等准备能否提存5．其他火灾保险等的办理能否适合划分会计资料的利用税务财务管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事资本表的编制1．预综合估算的编制算实质绩效及计划的考虑估算与绩效的比较检讨成本计算的方式能否适合2．成本计算标准成本的计算各部门进出的计算固定花费与改动花费的划分能否适合能量利用率的计算能否适合3．收益计划各项花费的展望适应经营条件的变化、损益均衡点的计算及经营目标的拟订能量利用率提升与成本降低的关系现行加工成本能否过高4．加工花费加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原由经营统计的重要性的检讨5．经营统计不一样期间的比较经营统计的有效应用1．凭证外面凭据与内部凭据的整改2．公告公司决算的通告与调整能否适合3．缴缴税计划书与资本计划书的配合税缴税准备金人事管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事勤年纪结构与性别结构能否适合1．年纪性别散布务特别事项的影响状态2．绩勤年数散布3．出勤率4．勤务时间1．一般制度工资制2．付款方式度3．劳工生产力1生人之产职教1．职阶制度阶与育2．教育训练1．工会关系劳资2．福利关系关系3．生产士气绩勤年数散布能否适合均匀经验年数职工流动率出勤率低的原由特别事项的考虑勤务时间能否太多空暇时间能否太多时间、能率与收入的关系如何基本薪资与奖金的给付能否适合奖金的给付能否明确能否完全按规定进行初任薪资及升任薪资能否确定退休金制度能否确定薪津水平能否过低加班有无加班费薪津能否延误给付过去的绩效能否表示生产力提升人工成本加工成本的比率经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职阶制度能否与薪津配合人事查核制度能否健全新进职工的训练课及长级的教育工会的意议与活动情况工会以外的劳资商谈情况福利设备娱乐活动生产士气能否充足何种方法提升士气物料管理检查表划分检查项目主要检讨事项记事1．物料计划书计划的橛式及手续能否适合采能否与生产计划书相当合购资料部件的标准化及常备化管2．物料管束存货的管束能否适合理3．采买的标准市场本位、期间本位、质量本位供给商的选择标准4．采买价钱现行采买价钱能否适合能否进行市场检查5．付款方式现行交易方式及价钱质量的适合性供给商及付款方式检讨1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术检查进货时的严格检查外2．指导检查不良率的品责问题购技术指导管理工厂及交货期3．工程管理各工场当前的负荷量连接与追踪的适合性4．付款方式单价、付款方式、交货期、质量等1．进货检查进货手续检查基准不良品的办理保存中的丢失及保存方法仓2．保存及请领适合存量成本库房内部结构及保存方法库管请领手续的记录能否的确理限期能否的确对付要求3．存货偏差程度4．其他有否呆板物料残料的活用方法生产管理检查表（一）划分检查项目主要检讨事项记事1．工程剖析掌握改良要点作（主要产品）改良着眼点的实例业2．工作研究工作条件与动作改良分（主要工程）拟订标准时间（实例表示）析机械工作率、掌握工作效率3．工作率剖析宽放率及效率标准的控制人1．工作者各部门各工程能力的均衡员（职种、技术别）设备建2．机械设备筑（台数、能力）3．工厂部署（设备、建筑）1．设计管理设计2．产品研究1．一般情况生2．程序计划产计划3．日程计划4．工时计划技术的适合性及其训练工程别能力的均衡、精准度的适合性过忙或空暇剖析机械工作率能否适合流程图工厂部署能否适合工作面积及工作环境能否适合设计改良与降低成本的关系生产设计的实行情况提升产品品责问题其余公司同类产品质量的比较由谁、以什么方法立案的销售计划书及资本计划书能否配合工程程序的指定问题标准工作量的确定当前负荷量的控制装置次序、宽放时间的考虑、缓急次序的决定生产预约案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理检查表（二）划分检查项目主要检讨事项记事1．生产预约表部门类型、产品类其余工程进度指示什么范围的人员认识此进度预约的进度表与实质绩效对比较工2．进度管理工作单位快速的确地传递达成品管理程达成品的收付与保存管理3．绩效资料每天生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用计划的一致管理4．管理机构办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议所使用表单的款式能否适合5．表单预约表与进度表的式样一次书写制度能否订有工作标准1．工作标准能否清楚工作条件与时间能否指示工作标准的形式工做工作者的指导方法与程度作2．工作指导工作者的任命能否充足管质量与生产的管束理工作简化、制做工具与设备改进3．工作改良踊跃改良的实例奖赏工作改良的实例4．整理整改整理整改能否充足不良品与废料能否凌乱生产管理检查表（三）划分检查项目主要检讨事项记事检查标准能否适合1．检查方法收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具能否适合检检查结果的记录查2．不良率不良率的工程类型、原由类型不良品的处理及防备对策此刻的不良率能否太高3．可用率整体可用率对付可用率提升的对策机1．械机设备管理管理的负责人械预防养护工按期检查的实行具工具的研磨等管理管理2．工具管理工具的保存能否适合外借工具能否的确记录3．工具种类设计、采买、制造的方法能否适合保存方法能否适合、负责人是谁1．电力电力管理的要点动节俭电务的对策力2．燃料燃料费的比便例、成本、单位花费量及管理要点1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态工2．环境条件影响工作的条件如何作能否有适合的管理环境3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防备能否适合销售管理检查表（一）划分销售政策销售组检查项目主要检讨事项记事产品种类的选定目标1．产品种类及现行产品销售目标与市场的适合性商品化计划产品的增添或减少商标的注册销售计划方法2．销售目标与生产计划的关系对付需要量变化的方法能否确定销售估算应收帐款的回收状况3．应收帐款应收帐款的回收对策顾客信誉程度检查1．编销售部门组织的确定制各人分担责任范围的确定织销售计划划分顾客调查价格销售推广销售员的能力能否适合2．能力销售员的教育与训练如何控制销售员3．控制各人的负担量能否适合每个月销量量改动的原由安在1．销售量改动季节与经济改动情况如何对付改动的方法能否适合生产能力及销售量的配合情况2．与生产的关系交货期及数目的考虑销售员与代理商的配额3．销售配额与积效的比较剖析销售管理检查表（二）检查项目主要检讨事项记事1．销售网销售网的形能否适合销售网的保持与扩大方法如何顾客的选定方法如何2．顾拜见顾客状况客试用检查与实况检查顾客接受同业竞争的程度3．交易方式交易方式的成效交易积效与交易方式的关系价钱如何决定1．价格水平与市场的比较各项产品的收益2．价钱与销售量价钱降落对销售量的影响外托工厂的意愿如何1．外托工厂顾客的要求如何供应时不良品的退货及付款情况销售业务划分高层经理组织与职务企业目标与政策增添主要顾客的剖析广告的程度市场检查与产品研究2．自行生产时销售网的利用情况同业竞争的要点有磁信函的保存1．信函表单的接受订货的来往信函的办理处理订货资料的整理2．事务管制销售员差旅报告办公室内的事务管束综合管理检查表（一）检查项目主要检讨事项记事1．经理经历工厂经营经历对公司界及顾客影响力各部门能否有能干的经理2．各级经理部门经理参加公司决议程度经理专制或家族干部的弊处组织系统能否确定1．组织图人本位或组织本位能否实行经理睬议及生产会议职务说明能否具备2．职务各部门的责任与权益能否明确就业规则服务规定能否具备公司目标能否确定1．公司目标职工对公司目标的认识程度如何经理对经营的热情如何经营政策能否确定2．经营政策现行经营政策能否适合每个月计划（生产、销售、财务）成立方法3．计量管理能否实行综共计量管理销售关系划分生产关系财务关系能否利用图表情报报告制度能否确定各种产品特点如何1．产品质量、设计、价钱关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题近来市场改动状况对付市场改动的对策及方法3．销售目标赊销情况及收款对策顾客性质的增添情况综合管理检查表（二）检查项目主要检讨事宜记事1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的要点降低成本的目标3．采买及投票采买方式（质量、价钱、交货期）外购目标（与自制的关系）生产计划的成立方法4．生产管理工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对职工的态度与目标就业规则与薪资制度1．资金关系借入资本的状况借入资本的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财务分析获益力检讨稳固性检讨资本的运用方法能否稳当3．利润计划损益点剖析决定生产目标4．资金计划资本根源去路表1．综改善2．个的重点3．其品名购入客户引进日状况判断销售商铺长久规划与资本表经理的态度能否适合合观点经营目标能否合理生产、销售、财务部门有何弊端别观点各部门勿须改良之处要否扩充计划他要否借用资本其余须知检讨的问题第二节销售管理诊疗新商品销路检查判断表售价进价出售日月份销售销售预计结果未购置原由备注预定月一次标准最低份订购量库存量库存最送货量可·否保管销售期间场所[ 注 ] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判断定而设计的。

企业诊断概念与方法

1.1 企业诊断总论
1.1.3 企业诊断的程序和方法
一、程序
（一）准备阶段
企业经营概况
受诊组织机构图
办理诊申请或指令
企业受诊重点部门的相关情况
断手续
其它文件
签订合同搜集企业有关资料
诊断机构
资料阅读和整理搜集有关企业经营外部因素的资料
诊断分析整理资料
请求补充有关企业内部因素的资料
准Байду номын сангаас 初步确定诊断重点编制初步工作计划
1.1 企业诊断总论
闻：听取企业各层次职工的意见和说明。
1）听到的往往只是具体的困难，但不知道根源。即使知道根源，也不知道根治的办法。但却为诊断者制定方案提供了最好的思路与方向。
2）如果听到企业职工中已有对问题的明确提示和解决思路，应该鼓励或代为提出。并应着手改善企业的知识管理制度。
3）如果企业中声音太嘈杂，太混乱，则是一种人心涣散的反映。调整心态，完善组织运行将成为首要任务。
1.1 企业诊断总论
2、正式诊断
（1）专题调查分析望：现场观察。察“气色”。
1）企业员工的精神面貌及工作态度是否健康积极，直接反映许多问题。
2）到各部门走走，看看部门工作是否有序。部门之间的工作是否协调。
3）和企业一起，参与企业与外部实体共同进行的各项工作与活动。感受一下其过程是否顺畅，就能知道企业与外界关系的好坏，了解企业能获得外界支持的能力大小。
上，交给受诊企业的领导和有关部门，双方协调后，再举行预诊报告会。
1.1 企业诊断总论
汇报预诊概况和公布对企业经营资料初步分析的结果；指出企业存在的主要问题，确定诊断的主要目标和依据；公布诊断的重点课题项目和诊断人员的具体分工；初步预测诊断的效果；正式诊断的日程安排；提出诊断期间对企业的要求和希望；诊断组与受诊企业人员之间相互答疑。

预备党员考察表半年小结范文

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您的努力学习是为了更美好的未来！预备党员考察表半年小结范文一我成为了中国共产党预备党员中的一员，至今已将近有一年了。

身为中国共产党的一名预备党员，在学习上、生活中不忘严格要求自己，无论何时都积极上进，不断以一名党员的条件自警。

经过党员前辈和领导老师们的教导熏陶，我不仅更加坚定了自己入党的决心，而且在学习上、生活中也不忘严格要求自己，无论何时都积极上进，不断以一名党员的条件自警。

然而不可避免的是，思想约束和实际操作之间仍存在一定的距离，但我想我会继续努力改进自己，争取在不久之日，能真正满足党员的一切条件，进而在组织上入党。

首先，我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。

上学期，学校开设了《毛泽东思想概论》;这学期前8周，我又认真学习了《马克思主义政治经济学原理》，并受到了党校的培训以及考试。

通过对《毛泽东思想概论》的学习，我对毛泽东同志的思想以及中国创建的背景有了一定程度的了解;而《马克思主义政治经济学原理》让我明白了资本主义制度下的资本家对劳动者剥削的本质，从而更加深信只有社会制度下，广大的人民才能真正得到平等公正的对待;党校的培训则使我懂得了党的有关知识，由此我立志要成为党的一员，来为党的最终目标努力!对我们党指导思想的学习并没有完成，还有邓小平理论和“三个代表”重要思想。

这些课程我将会在下面的几个学期中进行学习。

虽然现在身为年级的干部，但我深知自己“为人民服务”的本领还有待提高，比如会因为繁忙而导致工作做得不及时，这点我定会再今后的日子中安排好时间，改善现状。

其次，我在实践中贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。