部门工作总结中的不足之处
部门工作总结存在的问题和不足5篇
部门工作总结存在的问题和不足5篇部门工作总结存在的问题和不足 (1)1、缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。
2、工作上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟;3、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强;4、在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静;5、执行潜力方面：对所做工作的执行潜力存在欠缺，个性是在工作中遇到繁琐复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
6、全局意识不够强。
有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。
7、注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找到问题后，有计划的改进和跟进;8、工作方面：对待工作不够主动用心，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。
缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的'勇气和刻苦钻研锲而不舍持之以恒的学习精神和态度。
9、工作作风方面：工作作风不够扎实。
工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。
做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，能够不做的就不做，省得惹祸上身。
有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
部门工作总结存在的问题和不足今后打算
部门工作总结存在的问题和不足今后打算
随着时间的流逝，每个工作阶段的领导都要总结他们的工作。
总结需要认真反思和总结自己的工作表现，以便发现问题和解决问题。
以下是我所在部门工作总结存在的问题和不足以及今后的打算。
问题和不足：
1. 沟通不足：我们部门的成员之间存在沟通不足的情况，每个
人都过多地专注于自己的工作。
这将导致效率低下和不必要的重复
工作。
2. 缺乏团队精神：我们的团队成员缺乏团队精神，彼此之间的
互相帮助和支持不足，这将影响我们的工作质量。
3. 缺乏创新思维：我们的部门在工作中缺乏创新思维，只能按
照惯例和习惯进行工作。
这样的方法不能应对现代化的竞争和挑战。
4. 管理和领导不足：我们的管理人员缺乏有效的管理和领导能力，而且没有足够的经验和智慧来解决困难的工作问题。
今后的打算：
1. 提升沟通和合作：我们将通过更多的沟通和协作来提高效率
和减轻工作负担，互相了解彼此的工作内容，并帮助解决工作中的
问题。
2. 增强团队意识：我们将加强团队意识，鼓励成员间相互支持
和合作，并为团队建立更加稳定的目标和方向。
3. 发掘创新需求：我们将鼓励成员们尝试新的想法，寻找更好
的工作方法，并提出建设性的建议和改进方案。
4. 提高管理和领导能力：我们将加强管理和领导培训，提高管理和领导人员的能力，以便我们的部门能够更好地发挥效能。
总之，我们部门的工作总结发现了存在的问题和不足之处。
我们将在今后的工作中采取有效措施，用心引领更好的工作成果，使我们的部门能够更好地为公司的发展做出贡献。
部门工作总结中的不足之处
部门工作总结中的不足之处在部门工作总结中，不仅可以强调自身的优势、亮点，也需要深刻反思工作中存在的不足之处，以期更好地提高部门整体运作效率和质量。
以下是部门工作总结中可能存在的不足之处：一、计划制定在制定工作计划时，可能存在以下问题：1. 计划缺乏可行性在时间、人力等多方面不充分考虑的情况下，就制定了计划，导致难以达成既定目标。
2. 计划难以执行计划在制定时缺乏具体性，实施时缺乏落实力，效果不佳。
3. 计划缺乏反馈机制计划制定后缺乏反馈机制，不能及时修正不合理、不切实际的内容，长期来看难以保证整体执行效率和质量。
二、沟通合作在沟通合作方面，可能存在以下问题：1. 沟通协调困难员工之间或部门之间沟通不畅、信息传递不及时，导致工作效率降低，工作输出效果不佳。
2. 协作气氛不佳部门工作气氛没有团结、和谐，甚至存在一些摩擦、矛盾，影响了工作效率和团队凝聚力。
3. 团队发展不健康缺少团队建设，人员流动大，缺乏积极向心力，长期下去将影响团队整体发展和凝聚力。
三、工作质量在工作质量方面，可能存在以下问题：1. 工作速度不够快任务完成不够及时，工作效率底下，导致领导和客户不满意。
2. 工作质量不高虽然完成了任务，但是结果质量偏低，导致出现漏洞、错误等问题。
3. 自身能力不足无法胜任自己的职责，导致工作质量下降。
四、个人发展在个人发展方面，可能存在以下问题：1. 缺乏学习机会缺乏适合自己的学习机会、平台及时间，导致个人发展受限。
2. 缺乏反馈与指导由于缺少反馈和指导，难以对个人进行针对性的改进和完善，对个人发展造成一定阻碍。
3. 工作重心不合理个人工作职责与自身所长不匹配，导致在工作中付出了很多却得不到相应的回报，工作热情和积极性降低。
综上所述，部门工作总结中存在不足之处是很正常的。
只有通过自我反思和深入分析，找出自身薄弱环节，确定针对性的改进措施，才能更好地推动部门工作不断攀升，提高自身整体素质和发展潜力。
部门工作总结不足之处和改进
部门工作总结不足之处和改进一、前言在工作中，每一个团队都需要针对自己的实际情况去总结工作，分析问题，找到解决问题的方法。
由于各种原因，本部门工作总结不免有不足之处，下文将结合实际情况，分析本部门工作总结的不足之处，并提出改进方法。
二、部门工作总结不足之处1. 总结时间过少本部门每个季度需要对前一个季度的工作进行总结，但总结时间过少，导致总结不够深入，没有发现问题的根本原因；同时，由于总结的时间过少，很多细节信息没有被关注到，导致问题没有得到深入分析和解决。
2. 缺乏数据分析在进行工作总结中，缺乏数据的分析和比较，导致总结的结论不够客观，缺乏数据支持。
具体表现为，很多问题只是表面上的，没有深入挖掘，也没有充分调查研究。
3. 解决问题不及时在工作总结中，虽然发现了部分问题，但对问题的解决并不及时。
这可能是因为对问题的重视程度不够，或者缺乏对解决问题的实际行动计划。
4. 总结固定模式不够灵活本部门的工作总结往往按照固定的模式进行，没有充分考虑到实际情况的需要。
导致有些问题往往无法反映出来，或者不能被充分评价。
5. 反馈机制不够完善本部门在进行工作总结时，缺乏足够的反馈机制，不知道如何收集、整理并分析反馈信息。
导致总结结果不够完整、准确和有效。
三、改进建议1. 加强总结时间应当有机制加强对工作的跟踪，确保能够及时总结并发现问题。
同时，为了让团队有更多时间进行反思、理解和深化的时间，建议在总结之前留出充足的时间，将工作总结作为一个持续的过程。
2. 加强数据收集和分析在进行工作总结时，应当加强数据收集和分析的工作，结合相关数据，全面、准确、可靠地分析工作中出现的问题。
同时，将数据分析结果用来指导工作实践，更好地推动部门工作的发展。
3. 加强问题的解决在发现问题后，应迅速采取行动，并制定可行的解决方案。
应当借助现有的技术手段，扩大解决问题的渠道，便捷地收集、整理反馈信息，并及时回应反馈者，避免影响正常工作进程。
年终总结部门不足之处怎么写
年终总结部门不足之处怎么写一、团队协作欠佳在过去的一年中，我们部门在团队协作方面存在明显不足。
团队成员之间的合作不够默契，任务分配不够合理，导致工作效率低下。
为了改进这一问题，我们建议加强团队建设，通过开展多种形式的团建活动，增进成员间的了解与信任，提高团队协作能力。
二、沟通效率不高沟通是团队协作的基石，然而我们部门在沟通过程中存在信息传递不及时、不准确的问题。
这不仅影响了工作效率，还可能导致误判和决策失误。
针对这一问题，我们建议采用现代化的沟通工具，如企业微信、钉钉等，以提高沟通效率。
同时，加强沟通培训，提高团队成员的沟通能力。
三、目标完成不力在过去的一年中，我们部门在目标完成方面存在一定问题。
部分项目未能按时完成，影响了整体业绩。
这主要是由于目标设定不够明确、执行力度不够所致。
为了改进这一问题，我们建议制定更明确的目标计划，加强目标执行情况的跟进与监督，确保项目按时完成。
四、创新能力不足创新是企业发展的重要驱动力，然而我们部门在过去一年中在这方面表现欠佳。
在产品研发、市场开拓等方面缺乏创新点子，导致竞争力下降。
为了提升创新能力，我们建议加强员工培训，鼓励员工参加行业交流会、创新大赛等活动，激发创新思维。
同时，建立创新激励机制，鼓励团队成员积极提出创新意见和建议。
五、培训开展不够为了提高团队整体素质和业务能力，培训是必不可少的。
然而，我们部门在过去一年中对员工的培训投入不足，导致员工能力提升较慢。
我们建议制定详细的培训计划，定期开展业务技能、管理技巧等方面的培训，提高员工的专业素养和综合能力。
同时，加强培训效果的评估与反馈，不断完善培训体系。
六、应对问题滞后在面对突发问题或困难时，我们部门有时反应不够迅速，处理不够及时。
这不仅影响了工作效率，还可能给公司带来不必要的损失。
为了改进这一问题，我们建议建立快速响应机制，确保在遇到问题时能够迅速组织力量进行解决。
同时，加强员工应对问题的培训和能力提升，提高团队解决问题的效率和质量。
部门工作总结不足与改进
部门工作总结不足与改进近期，本部门全员对过去一段时间的工作进行了总结和评估，发现有一些不足之处，需要加以改进。
一、工作不足1. 目标不够明确在过去的部门工作中，我们的工作目标并不是非常明确。
有时候我们会盲目地追求高效率而忽视了工作的质量。
因此，在一些项目上，我们没有达到预期的完美表现。
2. 沟通不畅在团队合作中，人际沟通十分关键。
有时候我们会忽视和同事的沟通，没有及时交流意见和想法，这导致了一些工作不能及时完成或时间上不够充裕，从而影响了整个团队。
3. 责任心不够团队中有一部分同事对于自己的工作没有足够的责任心，对工作任务的完成情况不够关注，因而会出现一些细节问题。
这些问题虽然看上去不重要，但是却常常因为疏忽而导致错误产生。
4. 学习能力不足部门工作的快速变化需要我们不断进修自己的专业知识，但是一些同事对自身的学习态度不够认真，给部门的工作质量带来了某些不利影响。
二、改进措施1. 明确目标团队的工作目标必须明确，特别是在工作流程中的每一步都需要有特定的目标。
团队需要对于自身工作的每个部分实现排期和合理的计划，保证工作进程的连贯性。
在工作中可以主动寻求上级领导的意见和指导，不断提高完成任务的能力。
2. 加强沟通建立新的沟通渠道，比如定期组织团队会议或者小组讨论，或者建立微信或QQ群，有利于加强同事之间的沟通。
在技术团队中，建立沟通模块、问题反馈模块专门用于技术交流，既减少了相互之间的沟通成本，又能够及时归纳问题和回应。
3. 增强责任心可以通过制订个人和团队绩效指标，每个人都必须有特定的任务和工作计划，将部门工作任务段分配给具体每个人。
此外，对于员工的工作绩效要做好监管和考核，这样不但可以调动员工主动性和积极性，还能够更好的推进工作进展。
4. 提高学习能力提高学习能力不只是读书、上课，也可以在工作中不断成长，如团队竞赛、事务分析、计划制定能力等等。
团队互相之间在学习中协助也是非常好的。
还可以考虑定期组织知识讲座，与业内前辈交流等等，为团队成员提供不断进修自身知识与技能的平台。
部门工作总结存在的问题和不足10篇
部门工作总结存在的问题和不足10篇部门工作总结存在的问题和不足应该怎么写?工作总结是对前一阶段工作的全面回顾、检查、分析、评判，从理论认识的高度，概括经验教训，以明确努力方向，指导今后工作的一种常用文体。
下面小编整理部门工作总结存在的问题和不足，欢迎阅读。
部门工作总结不足1忙碌中的__年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。
通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。
现将一年来的工作总结一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作__年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。
并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司证照年审、变更工作公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，__年2月份，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。
于__年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。
并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于__9月完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。
于__年9月份完成____二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。
4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
总结不足之处的部门年终范文6篇
总结不足之处的部门年终范文6篇第1篇示例：尊敬的领导：在这一年的工作中，我们部门取得了一些成绩，但也面临着一些不足之处。
在这里，我想对我们部门在工作中存在的问题进行总结，并提出改进的建议，希望能够得到您的指导。
在工作中，我们部门存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：我们部门在业务方面存在着一定的短板。
在过去的一年里，由于市场环境的变化以及竞争对手的不断加强，我们部门的业务量有所下降。
这主要是因为我们在产品研发和市场营销方面的投入不足，导致我们的产品竞争力不强，市场份额有所下降。
在未来的工作中，我们应该加大产品研发和市场营销的投入，提升产品质量和品牌影响力，以增加市场份额。
我们部门在人员配备和管理方面存在一些问题。
由于部门规模的扩大和人员流动的频繁，我们在人员配备和管理方面存在一些困难。
部分优秀员工的离职给我们的工作带来了一定的影响，新员工的上岗时间较长，导致工作效率不高。
在未来的工作中，我们应该加强对员工的培训和管理，提升他们的职业素养和工作技能，以提高工作效率。
我们部门在沟通协作方面还有待改进。
由于工作任务繁重和工作压力较大，部门内部的沟通协作存在一定的问题。
部分员工因为工作上的分歧而产生了矛盾，导致工作效率的下降。
在未来的工作中，我们应该加强部门内部的沟通与合作，提升团队凝聚力和工作效率。
我们部门在绩效考核和激励方面还需要加强。
由于绩效考核制度不够完善和激励机制不够合理，导致部分员工的工作积极性不高，绩效表现不够突出。
在未来的工作中，我们应该完善绩效考核制度，建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性，提升工作绩效。
针对以上问题，我提出以下改进建议：一是加强产品研发和市场营销，提升产品竞争力和市场份额；二是加强人员配备和管理，提高员工的职业素养和工作效率；三是加强部门内部的沟通与合作，提升团队凝聚力和工作效率；四是完善绩效考核制度，建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性。
希望领导能够重视并采纳我的建议，帮助我们部门解决存在的问题，实现更好的发展。
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部门工作总结中的不足之处篇一：工作中存在的不足及改进措施通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
1、工作责任心不足主要是思想上的问题。
要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。
要明白自己为什么要工作，工作要达到什么目的，仔细分析自己工作责任心不足的原因。
找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作责任感，就会信心十足，工作起来就有责任心了。
2、改变工作观念。
是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。
找出这方面的原因，下定决心改掉。
我们每天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？自己树立正确的工作观念：要干就干好，要干就干出个样来，一定要正视自己的工作，有这个信念，一定会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。
工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。
3、提高自己的素质。
素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。
心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。
能力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。
4、能抵制不良影响。
工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。
一定要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。
以积极工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也一定能做到，让大家看看，我也一定能做出个样，让别人以我为榜样。
别人能做到的我也能做到，而且也不比别人差。
5、多一些业余爱好。
业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自己知识的不全面。
有一些其它爱好，来调整自己的性情和情趣。
使自己尽量能达到知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自己都能掌握工作的主动性、时效性和影响性。
注意发现别人的长处，来补己之短处，这应该是自己最应该有的爱好。
这个爱好可能是自己做人的优点。
6、要和谐共处、团结友爱。
在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。
到什么时候都要记住：忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。
不要争一时之利，更不要图一时之快。
我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。
以上这些，希望对你有所帮助，祝你工作进步、万事如意！篇二：部门2013年终工作总结※※※※部2013年工作总结集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好：2013年是我们※※※※公司业务快速、健康、和谐发展的一年。
我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际情况，坚持“※※※※”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的情况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作计划完成情况：1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。
根据※※※※项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了※※※※项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。
2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。
至2013年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导※※※※项目定位及其商业部分定位和设计优化，评选相关顾问公司及机构共计38家。
其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。
3、制度建设取得显著成效。
本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在※※总及综合办公室的督导及大力协助下，将《※※※※部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。
4、新项目拓展及策划高效、高质。
本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。
面对局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对※※※※项目、※※※※项目、※※※项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。
为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。
5、※※※※仪式筹备完满顺利。
本年度※※※※月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。
面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“※※※※有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的”一炮”。
与此同时，结合※※※※项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥集体的力量，成功地完成了“※※※※”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。
6、公共关系维护得力、顺畅。
按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。
本着“每位※※※※人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。
同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。
二、重大突破和工作亮点：2013年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足※※市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。
年初我集团确定的“※※※※”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和士气，有力地推动了我部业务的发展。
在上级的正确领导下，本部在※※※※项目定位评审，※※※※奠基仪式，※※※※有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。
二是指导思想正确。
自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际情况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。
并结合项目发展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个计划”。
一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。
两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。
通过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。
两个计划就是《部门年度计划》和《个人职业生涯计划》。
产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了《部门年度计划》就等于把握了项目的发展方向，而《个人职业生涯计划》是实现《部门年度计划》的有力保证。
所以切实做好并执行好《部门年度计划》、《个人职业生涯计划》是实现集团经营目标的可靠保障。
本部在2013年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。
至2011年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。
这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想是卓有成效的。
三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。
我集团及我部员工多是外地来※※发展事业的精兵，面临我们在※※还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有一定的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。
因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。
2013年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、研究分析区域内的经济发展情况，政策、产业和发展规划;2、研究分析同行业的发展情况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；4、研究自身的策划对策。
三、有待改进和不足之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。
其中：问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。
本部针对※※※※项目策划及定位的过程中，虽延续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。
在2014年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的充足准备。
同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。