车间质量工作总结例文(标准版)2篇
车间质量年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我代表车间全体员工，向大家汇报本年度的质量工作总结，并对下一年的工作计划进行简要说明。
一、回顾过去，总结经验1. 质量意识不断提升本年度，我车间紧紧围绕“质量第一”的核心理念，深入开展质量教育培训，使全体员工充分认识到质量对企业发展的重要性。
通过举办质量知识竞赛、专题讲座等活动，提高员工的质量意识，使质量观念深入人心。
2. 质量管理体系不断完善我车间按照ISO9001质量管理体系要求，持续优化内部管理，强化过程控制，确保产品质量。
针对生产过程中的关键环节，我们制定了严格的质量标准和操作规程，有效降低了不合格品率。
3. 质量改进成果显著本年度，我车间共开展了10余项质量改进项目，涉及生产工艺、设备管理、人员培训等方面。
通过这些项目的实施，提高了生产效率，降低了成本，提升了产品质量。
4. 客户满意度持续提高在全体员工的共同努力下，我车间产品质量得到客户的一致好评。
客户满意度调查结果显示，本年度客户满意度达到95%以上，较上年同期提升了5个百分点。
二、存在的问题与不足1. 部分员工质量意识仍需提高尽管我车间在质量意识提升方面取得了一定成果，但仍有部分员工对质量的认识不足，需要进一步加强教育培训。
2. 质量管理体系仍需完善在执行ISO9001质量管理体系过程中，仍存在一些不足之处，如部分环节的监控不够严格，需要进一步完善。
3. 质量改进项目需持续开展虽然本年度开展了多项质量改进项目，但与行业先进水平相比，仍存在一定差距。
因此，下一阶段需持续开展质量改进工作。
三、下一阶段工作计划1. 深入开展质量教育培训，提高员工质量意识。
2. 不断完善质量管理体系，加强过程控制。
3. 持续开展质量改进项目，提升产品质量。
4. 加强与客户的沟通交流，提高客户满意度。
总之，过去的一年，我车间在质量工作上取得了一定的成绩，但同时也存在诸多不足。
车间质量月活动工作总结（2篇）
车间质量月活动工作总结一、组织动员成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。
截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。
其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好____，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。
主要内容有：1、dcs技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。
特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖____个变电站，____个pc室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
2024年车间质量工作总结例文（2篇）
2024年车间质量工作总结例文____年车间质量工作总结一、工作背景____年，我所在的车间在公司质量管理的指导下，紧密围绕质量目标，以提高产品质量和工艺水平为重点，坚持质量第一的原则，不断加强质量管理和质量控制工作，取得了一系列显著成绩。
现将____年车间质量工作进行总结如下：二、工作内容1.加强质量管理体系建设本年度，车间加强了质量管理体系建设。
制定了一系列质量管理制度和标准，明确了各岗位的职责和要求，并进行了培训和考核。
通过加强质量管理体系建设，提升了各岗位工作人员对质量的认识和质量管理能力，为提高产品质量奠定了基础。
2.加强原材料和设备的质量控制车间在____年加强了对原材料和设备的质量控制。
加强供应商的质量考核和管理，严格把控原材料的质量。
加强设备的维护和保养工作，确保设备在正常操作状态下，提高产品的加工精度和质量稳定性。
3.加强生产过程中的质量控制车间在生产过程中加强了质量控制。
通过建立生产过程的质量控制规范，明确各工序的工艺要求和质量检验标准，严格执行检验工作，及时发现和纠正质量问题，确保产品质量符合公司的要求。
4.加强质量数据分析和问题解决车间加强了对质量数据的分析和问题的解决。
通过对质量数据的统计和分析，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施，确保同类问题不再发生，提高产品质量。
5.提高员工的质量意识车间在____年加强了员工的质量意识培养。
通过开展质量知识培训和质量激励活动，提高员工对质量的关注和重视程度，强化员工的责任意识和质量观念，促使员工自觉遵守质量管理制度，为质量管理工作提供有力的支持。
三、工作成果1.质量管理体系不断完善通过____年的努力，车间质量管理体系不断完善，质量管理制度和标准得到有效执行，各岗位工作人员的质量管理能力得到提升，为产品质量的改进和提高提供了可靠的保障。
2.原材料和设备质量得到有效控制通过对原材料和设备的质量控制，原材料的不合格率和设备故障率明显降低，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
车间质量管理工作总结标准范本(二篇)
车间质量管理工作总结标准范本一、建立质量管理体系1制定《实验室资质认定工作方案》，确定认证工作的目标与进程。
做好实验室资质认定工作顺利开展的组织保证。
2编写、修改、完善体系文件《质量手册》、《程序文件》。
依据《实验室资质认定评审准则》，起草编写《质量手册》《程序文件》，广泛征求职工意见，在收集意见基础上，对管理体系文件进行三次较为全面修改、完善，完成现用第1版管理体系文件编制。
目前质量管理体系按照《准则》和体系文件要求运行基本正常。
3重新改造布局大型仪器功能室，增加样品消化室，完善原子吸收室、清洗室、样品室的各项实施设备，改建面积约12m2、洁净度达万级的洁净室。
向省质监局申报实验室资质认定有6大项、____个参数。
二、质量管理体系文件的宣贯培训为提高专业人员素质，增强员工参与认证工作意识，按照实验室资质认定工作的要求，多次组织《实验室资质认定评审准则》和管理体系文件宣贯培训会，特邀请质量评审专对重点科室人员进行了现场培训。
分层次、分阶段、有针对性地进行培训，培训的内容涵盖《实验室资质认定评审准则》、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及计量认证的相关知识。
测试的结果显示，科室各层次人员思想上对认证工作有了统一认识，对规范工作程序及现场监测采样操作规程，保证检测数据更具有准确、客观、科学、公正性起到积极的作用。
三、内审和管理评审四、质量体系的运行1按照程序文件要求，规范检测检验程序，从样品的采集、流转、检测到检测报告的签发各个环节进行严格控制，保证检测结果的公正性、准确性和检测报告的规范性。
2认真执行《文件控制程序》将质量体系有关的内部文件进行受控管理，建立受控文件收发记录，规范中心管理体系文件的管理。
3制定相应措施，以服务客户为中心，及时解决工作中存在的问题。
4加强实验室内部质量控制。
按照年度质控计划，定期对检测工作进行质量控制，采取加标回收、比对试验和重复试验等方法，参加省、市等上级部门组织的能力验证和比对试验，均取得了较好的成绩。
机加工车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我车间全体员工紧紧围绕公司质量方针，以提升产品质量为核心，强化过程控制，优化管理流程，确保了产品质量的稳步提升。
现将本年度质量工作总结如下：二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001标准要求，对生产过程进行全流程监控，确保产品质量。
通过定期开展内部审核，发现并纠正了诸多质量问题，提高了产品质量管理水平。
2. 原材料采购与检验我们严格控制原材料采购，确保所采购的原材料符合国家标准和企业要求。
同时，加强原材料入库检验，确保原材料质量。
通过严格的原材料检验，减少了因原材料质量问题导致的产品缺陷。
3. 生产过程控制在生产过程中，我们严格执行工艺规程，加强操作人员培训，提高操作技能。
通过实施首件检验、巡回检验、最终检验等环节，确保产品在生产过程中始终处于受控状态。
此外，我们还加强了生产设备的维护保养，确保设备稳定运行。
4. 质量改进与提升针对生产过程中发现的质量问题，我们组织技术攻关，查找原因，制定改进措施。
通过改进工艺、优化设备、调整参数等方式，有效降低了产品不良率。
同时，我们还积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品质量。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，不断优化产品性能。
我们积极解决客户反馈的质量问题，提高了客户满意度。
本年度，客户满意度较去年同期提升了10个百分点。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，导致操作不规范，影响产品质量。
（2）部分设备老化，精度下降，影响了产品质量。
（3）部分检验环节执行不到位，导致质量问题未能及时发现。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）加大设备更新改造力度，提高设备精度。
（3）强化检验环节，确保质量问题及时发现并解决。
四、总结过去的一年，我车间在质量管理工作上取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
2024年质量月工作总结分析例文（二篇）
2024年质量月工作总结分析例文为不断提升我司机械产品的质量水平，增强员工工作质量与积极性，提升部门人员的责任心，进一步加强企业凝聚力，我公司于____月份积极开展了“质量提升月”活动。
在公司事业部的坚强领导下，各车间高度重视、周密策划、严格把关，质量水平得到了显著提升。
现将活动总结如下：一、领导高度重视，周密策划组织为保障质量提升月活动的有效开展，公司组织全厂员工大会进行全面动员，深入阐述了活动宗旨与要求，并正式宣布活动启动。
会议对质量提升月的具体实施步骤、活动安排等进行了明确部署，并对各车间的质量改进提出了具体要求，标志着质量提升月活动的全面展开。
我们旨在通过此次活动，营造一个“全员关注质量、全员提升质量”的良好氛围。
二、加大培训力度在质量提升月活动中，我们大力推广质量意识教育，通过多种形式的培训，提升了员工的质量观念和意识。
各车间针对具体情况，开展了针对性的质量培训。
例如，机加车间通过实操培训，强化了员工的自检意识；结构车间通过定期质量总结会议，提升了员工的质量意识；工模具车间则着重提升了员工的图纸识别能力。
三、严格控制生产过程质量为有效实现过程质量控制，各车间员工提高了自检能力，加强了对生产过程中的质量监控。
检验人员加大了检验力度和频次，严格遵循公司内控标准，确保了产品质量的稳定提升。
各车间主任严格执行质量管理措施，使产品质量得到显著提高。
四、活动中存在的问题及改进尽管在____月份的质量提升月活动中，我公司车间的产品质量有了明显改善，但依然面临一些挑战。
例如，外观质量和产品细节打磨等方面仍有提升空间。
在活动后期，我们已采取了一系列改进措施，但仍有不足之处需要进一步解决。
通过全体员工的共同努力，本次质量提升月活动取得了圆满成功。
活动不仅提升了员工的质量意识，还提高了技能水平和管理能力，达到了预期目标，并产生了积极的社会影响。
质量提升月活动的开展，使我公司的产品质量得到了显著提升。
我们希望各车间能够保持当前的良好态势，持续关注和提升质量，形成“月月关注质量、日日追求质量”的工作氛围，不断推动公司产品质量迈上新台阶，树立良好的质量信誉，打造品牌形象，确保公司在市场竞争中立于不败之地。
车间质量的工作总结（2篇）
车间质量的工作总结____年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。
现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。
在“____年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并____执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。
通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
四、高质量完成年度各项检修任务。
今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台)，大修项目完成率____%;完成分公司下达生产检修任务____项，临时及抢险任务____项，截止____月底已全部完成，机加工合格率____%;排查安全隐患15处，处理率____%;安全标准化班组达标率____%;各类事故总起数____起，职工因公负伤____人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。
车间质量总结报告范文(3篇)
一、前言为了全面提高车间生产质量，确保产品质量稳定可靠，我车间在过去的XX月份对生产过程进行了严格的质量监控和管理。
现将本月份的质量情况总结如下：二、本月质量情况分析1. 产品合格率本月产品合格率达到XX%，较上月提高了XX个百分点。
其中，关键部件合格率达到XX%，关键性能指标合格率达到XX%。
这表明我车间在产品质量方面取得了显著进步。
2. 质量问题原因分析（1）原材料质量问题：本月原材料质量合格率达到XX%，较上月提高了XX个百分点。
主要原因是加强了原材料采购环节的检验，确保了原材料质量。
（2）生产过程控制：本月生产过程控制合格率达到XX%，较上月提高了XX个百分点。
主要原因是加强了生产过程监控，严格执行操作规程，提高了生产过程的稳定性。
（3）员工培训：本月员工培训合格率达到XX%，较上月提高了XX个百分点。
主要原因是加强了员工培训，提高了员工的质量意识和技术水平。
3. 质量改进措施（1）加强原材料采购环节的检验，确保原材料质量。
（2）严格执行操作规程，加强生产过程监控，提高生产过程的稳定性。
（3）持续开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
三、下月工作计划1. 提高产品质量意识，加强质量文化建设。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 深入开展质量改进活动，提高产品质量。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
本月我车间在产品质量方面取得了显著进步，但仍存在一定的问题。
在今后的工作中，我车间将继续加强质量管理工作，不断提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
第2篇一、报告概述本报告旨在对XX年度车间质量管理工作进行全面总结，分析车间在质量管理过程中取得的成绩和存在的不足，为下一年的质量管理提供借鉴和改进方向。
二、车间质量管理情况1. 质量管理体系建设XX年度，车间进一步完善了质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保了产品质量的稳定和持续改进。
通过内部审核、管理评审等手段，持续提升质量管理水平。
车间质量工作总结
车间质量工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂质量总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我厂在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
现将一年来的工作情况总结如下：二、完善制度建设，夯实基础管理1. 制度建设：车间及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了各车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
2. 制度执行：通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
三、加强教育培训，提高职工综合素质1. 安全教育：车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，定期开展安全教育培训，提高职工的安全意识。
2. 业务培训：针对车间的业务需求，定期组织业务培训，提高职工的业务技能。
3. 综合素质提升：通过举办各类活动，如技能比赛、知识竞赛等，提高职工的综合素质。
四、强化质量管理，确保产品质量1. 质量监控：建立健全质量监控体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
2. 问题整改：对生产过程中发现的问题，及时进行整改，防止问题扩大。
3. 质量改进：针对质量问题，分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
五、优化生产流程，提高生产效率1. 生产计划：根据市场需求，科学制定生产计划，合理安排生产任务。
2. 生产调度：优化生产调度，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
3. 资源配置：合理配置生产资源，提高资源利用率。
六、总结与展望在过去的一年里，我厂在全体职工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕以下目标开展工作：1. 进一步完善制度建设，夯实基础管理。
2024年车间质量工作总结范文(二篇)
2024年车间质量工作总结范文一、工作概述2024年是我们车间质量工作中的关键一年，全年我们将紧紧围绕质量目标，始终坚持质量第一的原则，深入开展各项质量管理工作。
通过加强内部质量管理、提高工作效率、不断优化产品质量，我们取得了显著的成绩。
二、工作进展1. 加强内部质量管理我们注重加强车间内部质量管理，建立健全一套完整的质量管理体系。
全年我们推行了“质量先行”，在制定生产计划时，将质量要求优先考虑，确保了生产中的每一个环节符合质量标准。
同时，我们定期对车间内部进行质量检查，发现问题及时解决，确保生产质量稳定可靠。
2. 提高工作效率我们注重提高工作效率，通过优化流程、使用高效设备等方式，降低生产成本，提高生产效率。
全年我们不断推行新工艺、新技术，提升员工的工作技能和操作水平，通过培训和学习，不断提高生产线的效率和质量。
3. 不断优化产品质量我们注重不断优化产品质量，确保产品达到最高标准。
全年我们加强了产品质量管控，加大了对原材料的质量检测力度，优化了生产工艺流程，加强了产品质量追溯体系的建设。
通过这些措施，我们大幅度降低了产品的不良率，提升了市场竞争力。
三、取得的成绩1. 产量显著增长2024年，我们车间的产量较去年同期增长了20%，这主要得益于工作效率的提升和流程的优化。
我们通过加强内部质量管理，减少了生产中的延误和浪费，提高了产能利用率。
同时，我们也加强了与其他车间的协作，优化了物流和生产计划，使得整个生产线更加顺畅高效。
2. 质量稳定可靠我们注重加强产品质量管控，通过引入先进的检测设备，加强了对产品的质量把控。
全年产品质量指标稳定在合理范围内，不良品率降低到了1%，为公司提供了高质量的产品。
3. 市场竞争力增强通过加强产品质量管控和提高工作效率，我们车间的产品质量得到了客户的认可。
____年我们签订了多个大型订单，公司的市场份额得到了显著增加。
我们的产品在市场上的竞争力也得到了进一步提升。
四、存在的问题1. 质量管理流程不够成熟尽管今年我们加强了质量管理体系的建设，但我们发现在一些细节上还存在不足。
2024年车间质量工作总结范文(2篇)
2024年车间质量工作总结范文一、工作概述在2024年，我所在的车间质量部门紧紧围绕公司质量目标，开展了一系列的质量管理活动。
通过全员参与、持续改进的原则，我们取得了一定的成绩。
下面就2024年的车间质量工作进行总结。
二、工作目标1. 提高质量水平：加强质量意识培养和质量管理体系的建立，使产品的合格率达到90%以上。
2. 减少质量事故：落实安全生产和环保要求，减少质量事故事件的发生次数。
3. 提高客户满意度：通过对产品质量的管理和改进，提高客户对产品的满意度。
三、工作内容1. 加强质量培训：通过组织质量培训课程、培训班等活动，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量责任意识。
2. 领导示范：车间领导层重视质量管理工作，通过自身的行动示范，引领员工养成良好的质量管理习惯。
3. 建立质量管理体系：在车间范围内建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理制度、程序和标准，确保质量工作的有序进行。
4. 强化质量检测与控制：加强对生产过程中关键环节的质量检测，建立分析报告机制，及时发现并解决问题，防止不良品进入市场。
5. 提高供应商管理水平：加强对供应商的选择和评估工作，建立供应商库，并与供应商建立合作关系，确保供应链质量的稳定。
6. 推行质量改进活动：通过质量改进小组、改进项目、员工提案等方式，推动工厂质量问题的解决和改进，并鼓励员工提出改进建议。
四、工作成果1. 质量合格率提升：通过加强质量培训和建立质量管理体系，质量合格率由____年的85%提升到达到90%以上，产品质量得到明显的改善。
2. 质量事故减少：通过加强安全生产和环保要求，质量事故的发生次数有所减少，对企业形象和利益的损失得到一定的控制。
3. 提高客户满意度：通过产品质量的持续改进，客户对我们的产品的满意度得到提升，反馈意见的负面比例有所下降。
4. 质量管理水平提升：通过强化质量检测与控制、供应商管理以及质量改进活动等工作，车间质量管理水平得到了提高，对质量问题的预防与控制能力有了明显提升。
车间质量工作总结（精选9篇）
车间质量工作总结（精选9篇）车间质量工作总结篇1回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。
我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。
同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
车间生产质量管理总结范文(6篇)
车间生产质量管理总结范文（6篇）车间生产质量管理总结范文（精选6篇）车间生产质量管理总结范文篇1为响应公司20__年“质量月”活动要求，推进“质量月”活动各项措施的落实，在质量月活动中，作为公司对外经营“门面”单位，车间一直致力为服务质量、技术技能质量提高、实现“用户零抱怨”目标，树立安彩加气站在同行业中的品牌形象。
下面是__车间组织开展质量月活动细则：一、质量月会议：1、9月3日围绕公司20__年“质量月”活动通知内容，车间依据加气站工作特点，召开提高操作技能及服务质量为主的“质量月”活动专题会议。
2、车间于9月12日召开“遵守劳动纪律，提升服务质量，树立安彩品牌”主题会议，要求全站人员人人以身作则，严格要求自己，在质量月中严把质量关，以服务质量提升促进销售气量的提高。
3、9月27日车间召开“质量月”阶段性总结会议，员工踊跃对近期学习的质量管理知识、消防安全知识及质量月技能大比武活动、参加消防安全知识网络大赛等情况进行交流。
车间希望大家通过“质量月”活动，加强业务建设，大力开展岗位练兵和专业技术学习。
二、宣传形式车间悬挂“坚持以质取胜，提高竞争实力”的质量月宣传标语，在站区张贴质量月宣传画报、制作质量月板报、对司机进行质量宣传等多种形式地宣传质量月活动。
三、质量安全隐患排查1、天气转凉，加大对暴露于室外的加气柱、加气机等设备检查和隐患排除力度，9月5日对存在隐患的6号加枪上的拉断阀进行更换。
2、维修系组织员工于9月7日—13日，对全站设备进行保养维修，对3#压缩机进行注油维修，确保压缩机排气温度稳定，各设备运行稳定。
3、开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果通报全车间。
4、9月18日，点检人员发现2#压缩机进气阀门出现泄露，且较为严重，经请示车间领导，对其进行紧急维修，确保设备可靠运行。
5、对加枪接地线进行隐患排查、规整，对加枪软管上的吊装设备实施除锈、防腐处理；对站内设备及照明系统进行全面检查，将所发现的问题及时进行整改。
生产车间年度质量总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国某知名企业生产车间全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，以高度的责任感和使命感，积极应对市场竞争，不断提高产品质量，确保了生产任务的顺利完成。
现将本年度生产车间质量工作总结如下：二、年度质量工作概述1. 质量管理体系完善本年度，生产车间进一步完善了质量管理体系，严格按照ISO9001质量管理体系要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
通过持续改进，使质量管理体系更加科学、规范、高效。
2. 质量目标明确根据公司年度质量目标，生产车间制定了具体的质量目标，包括产品合格率、客户满意度、不良品率等。
通过全员参与，确保各项质量目标顺利实现。
3. 质量培训与提升为提高员工质量意识，生产车间定期组织质量培训，邀请质量专家进行授课。
同时，鼓励员工参加质量技能竞赛，提高员工的质量技能水平。
4. 质量控制与检测在生产过程中，严格把控各个质量控制点，确保产品符合质量要求。
加大检测力度，对关键工序进行重点检测，确保产品质量稳定。
三、主要工作及成果1. 原材料质量控制本年度，生产车间对原材料采购、验收、储存等环节进行严格把控，确保原材料质量符合要求。
通过加强供应商管理，降低原材料不良品率，提高产品合格率。
2. 生产过程控制在生产过程中，严格执行工艺规程，加强生产过程管理，降低人为因素对产品质量的影响。
通过优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量稳定。
3. 产品质量检测加大产品质量检测力度，对关键工序进行重点检测，确保产品质量符合标准。
通过引入先进检测设备，提高检测精度，降低不良品率。
4. 客户满意度提升通过提高产品质量，加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质的产品和服务。
本年度，客户满意度达到90%以上，市场占有率稳步提升。
5. 质量改进与创新积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
通过实施改进措施，降低不良品率，提高产品质量。
车间工作质量工作总结范文（2篇）
车间工作质量工作总结范文过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。
不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
车间工作质量总结
车间工作质量总结车间工作质量总结（通用12篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候认真地做好工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的车间工作质量总结，欢迎大家分享。
车间工作质量总结篇1为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年9月我公司开展了“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。
现将活动有关情况总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。
各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
二、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。
机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量；对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了一定的改观。
工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
三、严格控制了生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。
各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
四、质量月中出现的问题仍然比较多9月份质量月，我公司车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
车间质量工作总结（2篇）
车间质量工作总结转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
车间质量工作总结
车间质量工作总结质量是量度物体平动惯性大小的物理量，拼音为：zhìliàng，意思是产品或工作的优劣程度，提高质量〔一组固有特性满意要求的程度〕。
社会学领域，〔客观〕价值或主体感受的现量，如〔视察〕社会质量〔社会群众生活的适应性及水准〕，以下是为大家整理的关于车间质量工作总结4篇, 供大家参考选择。
车间质量工作总结4篇第1篇: 车间质量工作总结工作总结:_______车间质量工作总结范文〔四〕_____年___月___日____________部门在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关怀支持下，带着生产车间在半年来根本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。
下面就上半年的工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，谨慎贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教育。
在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。
教育员工遵照平安守那么和操作规程进展生产，不得有半点疏忽。
整个上半年，车间没有发生一起平安事故。
在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。
一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进展处理和化解冲突，踊跃维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。
注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。
20XX年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比方在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的到达了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
车间质量工作总结范本（2篇）
车间质量工作总结范本一、外协检验员岗位职责1.负责____执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作；对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于____年____月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为____%，公司进厂产品质量得到有效控制；并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》____余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率；2、根据____年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求；3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到____%的合格供方按照质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单____份，共计罚款考核____万元；4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告____份；5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸____份，国家标准、企业标准____多份，技术协议____多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率；6、完成____年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发____年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出____年质量保证计划，共发____份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑题；2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
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车间质量工作总结例文(标准版)2篇Example of workshop quality work summary (Standard Versio n)汇报人：JinTai College车间质量工作总结例文(标准版)2篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间质量工作总结例文规范版2、篇章2：车间质量工作总结模板(规范版)篇章1:车间质量工作总结例文规范版20xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。
现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。
在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。
通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
四、高质量完成年度各项检修任务。
今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%;完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%;排查安全隐患15处，处理率100%;安全标准化班组达标率80%;各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。
五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。
本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装;公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）;24台小流量吹气装置的研发制作。
无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间20xx年质量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。
六、加强质量培训。
车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。
综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。
但同时，依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。
因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，积极参与各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。
篇章2:车间质量工作总结模板(规范版)【按住Ctrl键点此返回目录】集团公司20xx年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。
为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司决定成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段，完善全系统的质量控制程序，减少废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。
经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。
为了深入地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。
一、质量管理方面所做的主要工作1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了控制程序、各环节的管理责任和奋斗目标。
2、召开了一次大范围的质量管理会议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题研究解决办法，达成了共识。
矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。
3、组织专业人员去双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量控制实施细则，指导各工序控制点达到工艺质量要求。
4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。
在管理手段上重视全过程的质量控制，出库石灰石达到充分均化的目的。
5、逐步探索出石灰石标准偏差主动控制的规律，逐步提高石灰石中SiO2成分。
通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。
6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，控制大幅波动。
二、质量控制实施措施1、钻孔爆破①每个钻孔爆破区域与地质勘探的矿块品位图、表对照，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。
②每次爆破后检查爆堆品位变化情况，如有明显变化时，采取爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。
③每个爆破区域内出现异常夹层或品位明显变化情况时，采取钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。
④扩界开采区域100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。
2、铲装运输：①采矿工程师建立爆堆品位台账，详细记录爆破时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。
配矿通知单每次爆破后下达一次。
爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。
②两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。
③矿山车队长按矿山工段长的通知分配各铲装设备车辆台数，将分车顺序号通知矿山工段长。
分车记录长期保存。
④各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按顺序号装车。
⑤矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然顺序，两条线分车号编组排队，按自然顺序向一线、二线储矿仓卸车。
分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。
如一条线生产时，需要的车辆另行确定。
⑥矿山计量员准确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的均匀程度。
3、破碎均化：①堆料机必须均匀布料，无车间指令不准定点堆料。
②特殊情况下，在破碎机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。
由破碎站采样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。
③破碎工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流情况，发现带土料量加大或料流变色等异常情况时，立即通知矿山工段长。
④每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产情况不吻合时，在早调度会分析原因，采取措施立即扭转。
⑤不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的意见，保证大窑对质量的要求。
三、取得的成绩三个月质量管理的实践证明，采取石灰石出矿品位标准偏差控制措施，是实现精细化质量管理的有效途径。
尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。
近几年公司对石灰石的控制指标为：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率为CaO：90%，SiO2:95%。
20xx年5-6月份实施控制标准偏差的措施，平均标准偏差为：5月份：CaO达到1.62%，SiO2达到1.34%，SiO2平均含量3.39%。
6月份：CaO达到1.3%，SiO2达到1.74%，SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量逐渐提高，其标准偏差控制手段仍需进一步加强。
石灰石品位实施标准偏差控制，是一个全新的质量管理理念。
矿山车间在完善质量管理体系和控制程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增强，控制手段也日益科学和发展，达到目标值的时间为期不远。
四、存在的问题1、石灰石质量管理缺乏中间环节。
源头控制和终点控制均有手段，唯生产过程控制无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。
2、实施石灰石出矿品位标准偏差控制，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前控制。
由于专业人员缺乏，先进的控制工具尚不能充分应用。
五、今后的工作目标规划1、落实质量控制三个层面的管理职能，在控制手段上进一步加强和完善。
一是决策层：详细制定年度采剥计划，利用地质资料科学决策，以超前的规划和计划安排采准工程，采场接续和创造质量主动控制的客观条件。
此方面比较欠缺。
二是执行层：在质量管理的过程不断完善控制体系，确定各工序管理点的工作标准和控制目标。
在本年度内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量控制体系。
三是操作层：对各工序的操作者实施技能培训和质量意识教育。
在本年度内使每个操作者达到质量控制的基本技能。
2、落实从源头上控制质量的措施，达到超前控制的目的。
钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本年度内予以落实。
3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。
三维建模成功后，对矿山开采规划、计划、指导开采搭配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量控制等方面均有重要意义。
通过本次经验交流会议的促进，将对明城公司矿山质量管理具有强力推动作用。