与设计部门工作对接标准化流程

招商部与设计部门工作对接标准化流程

一、主力店对接的深度和要求

★1、商业招商主力店对接及设计工作流程：

★ 总图确认 招商（主力店） 招商平面 对接 修改后确定方案 报建反馈及修改（20天） 出扩初图（40天）

招商反馈确认扩初图（10天） 出配合招投标及基础施工图（40天）

PS ：1、最低限度需210天完成整个流程

2、在正式启动技术对接时，由招商部安排启动三方现场技术对接会议。

二、技术对接的阶段要求

1、超市部份

a.生鲜区结构降板范围（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；

b.降板高度；

c.净空要求（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；

d.各区荷载（食品、生鲜、仓库、卸货） ；

e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法；

f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求；

g.卸货区做法和要求；

h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸；

i.总电量，是否需要柴发及其容量；

j.电力设计末端位置；

② 百货部份

③ 影院部份

④ 大餐饮（国际连锁品牌）/主力餐饮

招商40天

三方协商 对接60天 出报建图

设计单体

平面40天 招商部

⑤ KTV 部份

一、总框架流程

1. 设计部和招商部，双方指定项目图纸对接人。（招商部对接人：XXX 、XX ）

2. 设计部每次提供的项目最新图纸，除电子版本外，需打印书面图纸，并由每个项目的设计

负责人在该图纸上签名与注明出图日期。交与招商部后，由招商部统一存档。

3. 由招商部提供的主力店各类图纸，除电子版本外，也需打印书面图纸，并由该项目设计负

责人签收确认，若设计部对主力店提供的图纸有疑义，需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户，不能对客户提供的图纸任意更改。（包括设计院）

4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中，说明工作中需要招商部提供的资料，并明确告知

先后顺序，双方与会上确认并明确所需的操作时间。以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会所有人员，并会将此纪要打印由与会人员签字确认。

5. 设计部如需客户提供详细的技术资料，需以邮件或书面方式告知招商部，尽量预留招商部

和主力店沟通的时间，方便招商部与客户协商。

二、设计图纸沟通流程 （ 是/

否 ）

① 由设计部出初步的项目总平图及分层平面图（电子版及签字确认的书面版）。

② 由商业营运中心设计项目的动线及设定各业态分布。

③ 若在规划设定中，设计部及设计院有疑义或有不同意见的，可随时与招商部沟通，或可由

招商部召集客户进行三方会谈。

④ 经达成一致意见后，由招商部将确认图纸提交给设计部进行报审及落实。

确认 业态和设定主力店区域

二、与客户对接流程：

A、主力店图纸对接流程图：

①设计部提供的经招商部确认的主力店租赁区域图纸，经招商部提交主力店客户进行平面布

局，若设计部需要主力店提供技术要求的，须在图纸提供时一并明确（包括具体技术要求及提供时间）。

②若主力店提供的平面布局图，设计部及设计院有疑义或有不同意见的，可随时与招商部沟

通，或可由招商部召集主力店进行三方会谈，经达成一致后列成书面的会议纪要。忌自行修改主力店客户提供的平面布局图。

③从设计部提出要求至主力店客户回复须预留不少于7个工作日的操作时间。

B、次主力店及餐饮客户对接流程图：

①若设计部对客户提交的工程技术条件有疑义的，可随时与招商部沟通，或可由招商部召集

客户进行三方会谈，经达成一致后列成书面的会议纪要。若设计部与客户自行沟通联系的，须同时将进度及结果用邮件方式告知招商部。

②客户提交的工程技术条件须以书面方式给到招商部，再由招商部汇签至设计部，若设计部

和设计院有疑异的，须在召开三方会议及沟通前，用书面方式告知招商部问题结点，以便招商部与客户进行沟通。