企业人事管理条例
2024年公司人事管理规定样本（二篇）
2024年公司人事管理规定样本一、总则随着公司发展的加速以及企业国际化进程的日益成熟，为彰显“人才效能即企业效益”的核心理念，并充分发挥每位员工的才能，特此制定并颁布本条例。
二、招聘流程1. 公司招聘员工的核心原则在于职位的适配性，即依据岗位所需的专业知识、相关工作经验及个人品行作为甄选的主要标准。
2. 各部门因业务需求需增补人员时，应提交由部门负责人签字的“人员增补申请”至总经理处审批，审批通过后，由行政人事部负责具体实施招聘计划。
3. 经行政人事部与用人部门联合考核，符合公司录用条件的应聘者，将正式办理入职手续。
三、入职手续1. 新员工需在入职时填写《试用申请表》并签字确认。
2. 提交红底一寸照片若干张（具体数量待定），以及身份证、毕业证等相关证件的复印件，供公司存档。
3. 行政人事部将安排新员工与各部门员工进行见面交流，以便其尽快熟悉工作环境与同事。
4. 为新员工办理员工卡，该卡工本费为若干元（具体金额待定），如不慎遗失，需缴纳补卡费若干元（具体金额待定）。
5. 新员工入职后，需凭个人有效证件办理指定银行的储蓄账户，并将存折号复印件提交至行政人事部，以便公司发放工资。
四、培训体系1. 新员工入职培训（1）岗前培训为期三天，涵盖公司简介、企业文化、规章制度、工作流程、CRM管理系统及产品知识等内容。
（2）销售人员需进行为期两周的实习，期间将接受人事部及销售管理部的指导，按CRM管理要求完成实习任务。
实习期间，每周六需回公司汇报工作进展。
2. 产品知识培训公司保障各岗位及产品线员工享有均等的培训机会，定期组织产品知识培训，由市场技术总监负责授课。
行政人事部还将根据岗位需求及工作需求，不定期外派员工参加专业技能培训，此类培训均不影响员工正常工作。
五、试用期管理1. 行政后勤人员的试用期为三个月，如遇特殊情况需提前转正或延长试用期的，试用期最长不得超过六个月；销售人员的试用期为六个月。
2. 试用期满后，经用人部门及行政人事部综合考核，确认能够胜任岗位要求的，报总经理批准后转为正式员工。
公司人事管理规定（精选3篇）
公司人事管理规定（精选3篇）公司人事管理规定篇1第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
企业人事管理办法实施细则
第一章总则第一条为规范企业人事管理工作，保障企业人力资源的有效利用和合理配置，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有员工的人事管理，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、晋升、离职等各个环节。
第三条企业人事管理应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保人事管理的科学性和有效性。
第二章招聘与配置第四条招聘工作应按照企业需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘过程应公开透明，采用笔试、面试、实操等多种方式，确保选拔出优秀人才。
第六条招聘过程中，企业应遵循国家关于就业歧视的相关规定，保障应聘者的平等就业权利。
第七条招聘结束后，人力资源部门应根据岗位需求，对招聘结果进行审核，确定最终录用人选。
第三章培训与开发第八条企业应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容应包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。
第十条培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等，鼓励员工积极参加培训。
第十一条企业应建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况。
第四章考核与晋升第十二条企业应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
第十四条考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十五条建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升通道。
第五章薪酬与福利第十六条企业应制定合理的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作绩效、岗位价值相匹配。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，并按规定缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条企业应定期调整薪酬标准，确保员工薪酬的竞争力。
第十九条企业应提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于带薪休假、健康体检、员工关爱活动等。
第六章离职与退休第二十条员工离职应提前提出书面申请，按照规定办理离职手续。
第二十一条企业应妥善处理员工离职过程中的相关事宜，包括工资结算、社会保险转移等。
企业人事管理制度的规定
企业人事管理制度的规定第一章总则第一条为了加强企业人事管理，规范企业人事行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条企业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，以法律、法规和企业的规章制度为依据，保障员工的合法权益。
第四条企业应建立完善的人事管理制度，规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等人事管理行为。
第二章员工招聘第五条企业招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条企业招聘员工应通过合法途径，采取公开、竞争、择优的方式进行。
第七条企业招聘员工应进行面试、考核等环节，全面了解应聘者的综合素质和能力。
第八条企业招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章员工培训第九条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
第十条企业应根据员工的岗位特点和职业发展需要，制定个性化的培训计划。
第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和职业技能鉴定，提高员工的职业素质。
第四章员工考核第十二条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、工作态度等进行考核。
第十三条企业应对员工考核结果进行记录和反馈，对考核不合格的员工，应根据实际情况进行处理。
第十四条企业应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新能力。
第五章员工晋升第十五条企业应建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第十六条企业应对员工晋升进行考核和评估，确保晋升对象的胜任能力。
第十七条企业应加强对晋升员工的培训和管理，提高晋升员工的工作绩效。
第六章员工薪酬和福利第十八条企业应根据员工的岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬制度。
第十九条企业应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的社会保障权益。
人事管理工作条例完整版
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
企业人事管理规则
企业人事管理规则总则第一条本规则根据我司章程制定。
凡我司从业人员人事管理, 悉依本规则规定办理。
第二条我司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、副总经理。
部门主管——经理、主管。
部门职工——职工。
第三条我司从业人员, 按其所任职位职务旳繁简、责任旳轻重, 分为六职等, 每职等根据员工体现分为四级。
第四条每一职位均设置“职位阐明书”, 阐明其职责内容及应列职等。
人员旳等级, 应按其所担任旳职位等。
每一职位在初任时, 以该职等旳最低等级为原则；在该职位工作满一年, 经效绩考核评估等级。
第五条各类人员人数应按业务需求, 于每年年度开始前编订“人员编制表”, 经总经理核定后转送董事会核备。
任用第六条从业人员旳任用人数, 应根据企业部门核定旳“人员编制表”人数为限。
第七条各级人员旳派任, 均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。
(二)经理——由总经理提请董事会任免。
(三) 主管——由总经理任免或主管经理提请总经理任免, 事后报请总经理核备。
第九条新进人员经人事部门及所在部门培训合格后方能上岗。
第十条新进人员试用考核合格后始予正式任用。
第十一条除正式从业人员, 我司可按业务需要聘雇人员, 其待遇、工作期限及工作条件以协议规定执行。
第十二条有下列事情之一者, 不得予以任用:(一)剥夺公权, 尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件, 经判刑确定者；(三)受禁治产宣布, 尚未撤销者；(四)通缉有案, 尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务, 未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；(八)身体有缺陷, 或健康状况欠佳, 难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；第十三条新进非主管人员一律须经试用1－3月, 试用期间应由人事部门切实考核。
试用成绩欠佳, 或品行不良, 或发现其进入企业前有不法行为者, 可随时停用。
第十四条新进人员于报到后, 试用开始前, 应办妥下列手续：(一)填妥我司新进职工履历表。
2024年企业人事管理制度(四篇)
2024年企业人事管理制度第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以____元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以____元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一)员工务必以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应持续良好的精神面貌，语言礼貌，举止端庄;(二)上岗时员工须持续良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品)(三)员工工作时间务必讲普通话;服装要时刻持续清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
2024年公司人事管理制度(三篇)
2024年公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
企业人事制度管理条例
企业人事制度管理条例企业人事制度管理条例是指企业内部对于人事管理制度的规范和具体操作方法的制度，它涉及到企业员工的招聘、培训、晋升、奖惩等方面，对于保障企业正常运行和员工权益具有重要意义。
下面是一份企业人事制度管理条例的示范：第一条综述1. 为规范企业人事管理，提高企业效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本条例。
第二条招聘和录用1. 企业根据工作需要，经过招聘程序，面试、考核、审查等环节，录用适合职位的员工。
2. 招聘应公开、公平、透明，不得以性别、年龄、民族等因素歧视任何应聘者。
第三条培训和晋升1. 新员工入职后需接受培训，并根据工作表现进行评估。
2. 每年定期组织员工培训，提高员工技能和知识水平。
3. 员工经过一定时间的工作经验积累和考核评估，符合晋升条件的，可以晋升。
第四条奖惩制度1. 员工出色完成工作任务、提出优秀建议等，可以获得奖励。
2. 员工违反相关规定、工作失误等，将受到相应的纪律处分。
第五条薪酬管理1. 企业按照市场行情和员工工作表现，制定合理的薪酬制度。
薪酬应当实行差别化管理。
2. 员工薪资发放应按时按额进行，不得延迟或扣除。
3. 薪酬调整应公平公正，不得私自恶意降低员工薪资。
第六条福利待遇1. 企业提供员工基本的福利待遇，包括社会保险、商业保险、年度假期等。
2. 企业可以根据实际情况，额外提供福利待遇，包括节日礼品、员工活动等。
第七条离职和辞退1. 员工主动离职需提前与公司沟通，并按照公司规定程序办理离职手续。
2. 公司根据员工工作表现、不适应公司要求和其他合理原因解除劳动合同的，应按照相关法律法规办理，保障员工权益。
第八条附则1. 本条例自发布之日起生效；2. 企业人力资源部门负责人应定期检查和评估本条例执行情况，提出改进建议。
这份企业人事制度管理条例全面规范了企业内部的人事管理，保障了员工权益，提高了企业运营效率。
同时，该条例的执行与监督也要求企业严格执行制度，及时对制度进行检查和评估，确保其有效性。
人事管理条例
人事管理条例本公司遵循“以人为本、公正公开、量才适用、依法管理”的原则进行人力资源管理。
一、招聘1、所有新员工的录用由人力资源室组织实施，或会签备案。
未经批准，任何部门和个人不得私自对外发布招聘信息和录用新员工。
2、公司鼓励员工向人力资源室推荐重要岗位的合适人选，推荐人员录用并转正后，公司将对推荐人进行奖励。
二、入职1、入职办理新员工在上岗前必须按流程办理入职手续，在办理入职手续前需要准备如下材料：(1)身份证原件及复印件；(2)学历（学位）证书原件及复印件；(3)职位职称证书原件及复印件；(4)一寸白底免冠彩色照片2张；(5)原单位离职证明或学校推荐信原件；(6)县级以上医院出具的体检报告原件，确有特殊情况，员工可向人力资源室说明原因，并于指定期限内提交（原则为一周），否则可按故意隐瞒事实欺骗公司将予以辞退；员工体检报告如有异常情况，员工关系管理人员需及时向人力资源室负责人报告，在入职当日做出处理决定。
三、考勤1、作息时间公司上下班时间为：夏季上午8：00-12：00，下午14：30-18：30；冬季上午8：00-12：00，下午13：30-15：50。
2、违纪（1）迟到：指未按规定时间到达工作岗位的，迟到30分钟以内，每次扣罚5元，迟到30分钟以上的扣半天工资。
（2）早退：指提前未经领导同意离开工作岗位的，早退5-10分钟，每次扣罚5元，10分钟以上按旷工半天处理。
（3）旷工：指未经领导同意或未按规定程序办理请假手续的，旷工半天扣1天工资，旷工1天扣罚2天工资，连续旷工3天，月累计旷工5天，年累计旷工7天的按自动解除合同处理。
（4）脱岗：指员工在工作期间未办任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次扣罚50元。
（5）串岗、睡岗或在岗位上玩耍：指在上班期间睡觉，在岗位上电脑玩牌、打游戏，一次扣罚100元，并通报批评1次，造成重大损失和恶劣影响的，由责任人承担相应责任。
3、考勤登记管理公司实行考勤机签到登记制度，员工每天上班签到，下班签退，人力资源室负责公司员工的考勤。
公司人事管理规定（三篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司人事制度管理条例
公司人事制度管理条例第一条总则1.1 为规范公司的人事管理行为，促进公司内部人才的培养和合理使用，保障员工的权益，根据相关法律法规制定本管理条例。
1.2 公司人事制度管理条例的制定、修订等工作由公司人力资源部门负责，经公司领导审批后正式生效。
第二条人事管理范围2.1 公司的人事管理范围包括招聘、培训、绩效考核、奖惩、福利待遇、职业发展等。
2.2 人事管理应当遵循公平、公正、开放、激励的原则，建立完善的人事管理制度，为员工的个人成长和企业的发展提供支持。
第三条人员招聘3.1 公司招聘应当遵循公平竞争原则，不得有任何形式的歧视，择优录用符合岗位要求的人员。
3.2 招聘程序应当公开透明，招聘岗位需明确职责、任职资格及薪资待遇等信息，招聘过程应当依法规范进行。
第四条员工培训4.1 公司应当为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会，不断提升员工的专业能力和综合素质。
4.2 培训计划应当合理规划，培训内容应当与公司发展战略紧密结合，提高员工的工作效率和绩效水平。
第五条绩效考核5.1 公司应当建立健全的绩效考核机制，建立科学公平的绩效评价体系，对员工的工作表现进行评估。
5.2 绩效考核结果应当作为员工晋升、奖惩、薪资调整等方面的重要依据，促进员工健康成长和企业持续发展。
第六条奖惩机制6.1 公司应当建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违规违纪行为给予惩罚，激励员工的积极性和创造力。
6.2 奖惩机制应当公正透明，奖励和处罚应当符合公司规定，维护员工的合法权益。
第七条福利待遇7.1 公司应当为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、福利金、节日福利、员工旅游等。
7.2 公司应当根据员工的工作表现和贡献合理调整福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
第八条职业发展8.1 公司应当为员工提供良好的职业发展机会，建立健全的晋升通道和职业规划体系，激励员工不断进取。
8.2 公司应当鼓励员工持续学习和提升能力，为员工的职业发展提供支持和指导。
人事制度管理条例
人事制度管理条例一、绪论人事制度是企业管理中的重要组成部分，对于保障企业的稳定运转和员工的合法权益起着至关重要的作用。
人事制度管理条例是企业人力资源管理的基本依据和操作指南，旨在规范人事制度的实施和管理，保证其公平、公正、合理、透明。
本文将从制度内容、实施机制和监督管理等方面，对人事制度管理条例进行详细阐述。
二、制度内容1. 招聘与录用招聘与录用是人事制度的起始环节，对于确保企业能够雇佣到适合岗位的人才至关重要。
本条例规定了招聘的条件、程序和要求，明确了录用的标准和程序，并确保招聘工作的公开、公平、公正。
2. 岗位管理岗位管理是人事制度的核心内容之一。
本条例规定了岗位设置、职责分工、工作评价和晋升机制，确保岗位的合理性和员工的工作积极性。
3. 薪酬制度薪酬制度是员工的重要福利之一，直接关系到员工的生活质量和工作动力。
本条例规定了薪酬的组成和结构，明确了薪酬的调整和发放原则，保证员工的合理薪酬待遇。
4. 培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是员工职业发展的关键。
本条例规定了培训的内容、方式和机制，制定了员工职业发展的规划和评估体系。
5. 员工福利与保障员工福利与保障是企业关心员工福利和提升员工满意度的重要手段。
本条例规定了员工福利的范围和标准，明确了员工福利的发放和管理办法。
三、实施机制1. 颁布与宣传人事制度管理条例应当由企业高层颁布，并在各个部门和岗位范围内进行宣传。
同时，应当制定宣传计划，通过内部培训、会议等形式，向员工普及相关制度和政策。
2. 建立制度文件为了确保人事制度能够落地生根，企业应当建立完善的制度文件体系，明确制度的内容和执行流程，并确保人事制度的更新和修订。
3. 建立执行机制为了保证人事制度的有效执行，企业应当建立相应的执行机制。
包括明确责任人和执行流程，并进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
四、监督管理为了保证人事制度的执行有效性，企业应当建立相应的监督管理机制。
公司人事管理规定（四篇）
公司人事管理规定第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
人事管理规章制度条例
人事管理规章制度条例第一章总则第一条为了规范和完善企业人事管理工作，建立和完善人才梯队，提高员工素质和企业绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条企业的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，激发员工工作积极性。
第四条企业应当建立健全各项人事管理制度，明确人事管理的程序和责任。
第五条企业应当配备专职的人事管理人员，负责人事管理工作的执行。
第二章招聘管理第六条企业招聘应当遵守国家相关法律法规，不得歧视应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人属性。
第七条企业应当制定招聘计划，根据企业发展需要确定招聘岗位和数量。
第八条企业招聘应当公开、公平、公正，确保招聘程序透明。
第九条企业招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、签订劳动合同等环节。
第十条企业应当建立完善的招聘档案，保留招聘过程中的相关资料。
第三章培训管理第十一条企业应当制定员工培训计划，根据员工的职业素养和技能水平确定培训内容和方式。
第十二条员工培训主要包括入职培训、岗位培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条企业应当运用多种培训方式，如内外训、在线培训、实训等，满足员工的不同学习需求。
第十四条企业应当建立培训档案，记录员工接受的各类培训情况。
第四章绩效考核第十五条企业应当建立合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评定。
第十六条绩效考核主要包括目标设定、结果评估、绩效奖励等环节。
第十七条企业应当定期组织绩效考核，确保考核的客观、公正和公平。
第十八条绩效考核结果应当作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的重要依据。
第五章职业发展第十九条企业应当为员工制定职业发展规划，为员工提供发展机会和晋升途径。
第二十条员工职业发展包括培训、岗位轮岗、晋升等多个方面。
第二十一条企业应当根据员工的个人意愿和能力，配备员工合适的发展岗位。
第二十二条企业应当根据员工的发展情况，制定相应的职业晋升计划和薪酬调整方案。
《企业人事管理制度》
《企业人事管理制度》第一章总则第一条为加强企业人事管理，规范人事工作流程，保障企业和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条人事管理的原则包括公平、公正、公开、合法合规、以人为本。
第二章招聘与录用第四条招聘计划各部门根据工作需要，提出人员需求计划，经上级领导批准后，交人力资源部门汇总，制定招聘计划。
第五条招聘流程（一）发布招聘信息：选择合适的招聘渠道，发布准确、清晰的招聘信息。
（二）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初步符合条件的候选人。
（三）面试：分为初试、复试等环节，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与，评估候选人的专业能力、综合素质等。
（四）录用决策：综合面试结果，做出录用决策。
第六条录用条件（一）符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
（二）具备良好的职业道德和团队合作精神。
（三）身体健康，能够胜任工作。
第三章培训与发展第七条新员工入职培训新员工入职后，进行统一的入职培训，包括企业概况、企业文化、规章制度等方面的内容。
第八条岗位培训根据员工所在岗位的要求，提供针对性的岗位培训，帮助员工提升工作技能。
第九条职业发展规划（一）员工根据自身的兴趣、能力和企业的发展需求，制定个人职业发展规划。
（二）企业为员工提供职业发展的机会和支持，包括晋升、调岗等。
第四章绩效考核第十条考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条考核内容（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等。
（二）工作态度：责任心、敬业精神、团队合作等。
（三）工作能力：专业知识、技能水平、沟通能力等。
第十二条考核结果应用（一）作为薪酬调整、奖金发放的依据。
（二）作为晋升、调岗、辞退的参考。
第五章薪酬福利第十三条薪酬体系企业建立公平合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、市场行情等因素确定薪酬水平。
第十四条福利项目（一）法定福利：包括社会保险、住房公积金等。
（二）企业福利：如节日福利、员工体检、团建活动等。
2024年企业劳动人事管理规则
2024年企业劳动人事管理规则第一章总则第一条为了加强对企业劳动人事管理的规范，依法维护劳动者的合法权益，促进企业健康发展，根据相关法律、法规和政策，制定本规则。
第二条本规则适用于中华人民共和国境内各类企业的劳动人事管理。
第三条企业应当依法实施劳动合同制度，保障劳动者的基本权益。
第四条企业应当遵守国家规定的最低工资标准，合理确定劳动者的工资待遇，并及时支付工资。
第五条企业应当建立健全劳动人事管理制度，并加强对劳动条件和劳动环境的监管，确保劳动者的身体健康和安全。
第六条企业应当加强员工教育和培训，提高员工的综合素质和技能水平。
第七条企业应当对劳动者进行公正的考核和评价，不得歧视任何劳动者。
第二章劳动合同第八条劳动合同是劳动者与用人单位之间建立劳动关系的依据，应当采取书面形式，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应当包括以下内容：（一）劳动者的姓名、性别、年龄、身份证件号码等基本信息；（二）用人单位的名称、地址、法定代表人或者负责人的姓名；（三）劳动合同的期限；（四）工作内容、工作地点、工作时间和工资待遇；（五）劳动者享受的社会保险和福利待遇；（六）劳动者及用人单位违约责任。
第十条劳动合同应当明确双方的权利和义务，并符合法律、法规和政策的规定。
第十一条劳动合同到期后，劳动者与用人单位可以继续续签劳动合同，双方也可以协商解除劳动关系，但应提前告知对方。
第十二条用人单位应当建立劳动合同管理制度，保障劳动者合法权益，记录劳动合同的签订、续签与解除情况。
第三章劳动报酬第十三条企业应当按照国家规定的最低工资标准，确定劳动者的工资级别。
第十四条企业应当依法提供劳动者应享受的各项福利待遇，包括社会保险、带薪休假、节假日福利等。
第十五条企业应当及时支付劳动者的工资，不得拖欠或者少付工资。
第四章劳动条件和环境第十六条企业应当建立健全劳动者的劳动条件和劳动环境监管制度，确保劳动者的身体健康和安全。
第十七条企业应当提供符合国家标准和规定的劳动保护用品和设施，预防职业病的发生。
企业人事管理条例
人事管理条例1．1 人员招聘制度第一条：公司所有岗位招聘员工必须经正常的招慕渠道招聘。
第二条：各部门人员需求计划每年一月十五日前报行政部，临时用人计划可随时报行政部。
第三条：行政部根据各部门用人情况拟定公司招聘计划报总经理审批，财务人员和高级经理人员须经董事会议决。
第四条：经考核被录用者，如在发出录用通知15天不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
第五条：柏年公司的董事及高级管理人员（经理或主管以上人员）不得介绍直系亲属到公司任职。
（如特殊需要，需经董事会审议通过，董事会成员有一票否决权。
）1．2 人员录用制度第一条：被录用的员工须按公司要求出具一个月的体检报告、个人简历、照片、复印件、学历证明复印件等资料，同时添写公司员工档案，方可进入试用期培训。
第二条：新进人员由行政部统一安排岗前培训。
第三条：用人部门经理对新人岗前实习考察认可后，行政部负责与其签订《试用同意书》，报总经理签批。
第四条：新进员工自提交个人档案及签订《试用同意书》之日起计薪。
第五条：新进员工试用期为3个月。
1．3人员岗前培训制度第一条：公司新进员工试用期开始后，由行政部组织不超过3个工作日的岗前培训。
第二条：职前培训计划由行政部制定，经总经理批准后实施。
第三条：各部门应配合行政部对新进员工的培训工作。
1．4 人员转正制度第一条：任何试用员工进入公司三个月试用期满，或试用期未满但工作业绩突出，均可由本人向所属部门经理提交《转正申请单》，部门经理审验同意后报行政部，由行政部负责逐级上报。
第二条：行政部根据行政经理、部门经理和总经理批示办理员工转正相关事宜。
第三条：工作中有违规行为者将延期转正或终止试用。
1．5 人员调动制度、解雇、辞职制度第一条：公司根据业务上的需要，有权调动任何员工的岗位。
第二条：各部门负责人依其管辖所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才，可向公司提出人事调动申请，报总经理审批。
第三条：调动批准后，由行政部向员工下《人员调职通知书》，各部应按岗位调职通知书要求办理离任和就任新职工作交接。
2024年企业人事管理制度（3篇）
2024年企业人事管理制度人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际状况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、潜力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划资料为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
2、新员工向公司提交近期免冠照片____张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
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门经理及总经理批准后做好假期工作交接。
第三条：员工直系亲属死亡的，公司可批准丧假三天，家庭不在本地的可另加路
程假。
第四条：在批准的假期内，工资照发，如超出规定时间，需预先请假，超出的部
分按事假处理，否则按旷工处理。
第五条：公司根据国家有关规定，为每位正式员工缴纳养老保险、失业保险。
另定。
第七条 出差费用的报销：
(一)交通费、住宿费按标准报销，超标自付，特殊情况需事先告知，并由总经理批准后方可报销。
(二)膳食费按标准领取。
(三)通讯费视情况，经总经理审核后预以报销。
(三)交际费由总经理核定，凭据报销。
员工登记表
现任职位：
姓名
性 别
出生日期
照
片
民族
婚姻状况
宗教信仰
籍贯
政治面貌
健康状况
用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
第五条：柏年公司的董事及高级管理人员（经理或主管以上人员）不得介绍直系
亲属到公司任职。（如特殊需要，需经董事会审议通过，董事会成员有
一票否决权。）
1．2人员录用制度
第一条：被录用的员工须按公司要求出具一个月内的体检报告、个人简历、照片、
身份证复印件、学历证明复印件等资料，同时添写公司员工档案，方可进入试用期培训。
(二)国外出差，一律由总经理核准。
第四条出差不得报支加班费，但假日出差酌情予以计薪。
第五条出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准
延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
第六条出差旅差费分为交通费、住宿费、膳食费、通讯费、交际费等，其标准
行政部另行通知。
第二条：实行国家规定五天工作制度，周工作小时平均为40小时。
第三条：节假日（国际劳动节、国庆节、元旦、春节）休假遵照国家法定节假日
制度。
第四条：公司员工因工作第二天不能按时到岗，须于当天通知行政部并填写外出
登记单。外出前必须填写外出登记单，如查岗时，不在工作岗位，又无事先去者即视为旷工，特殊情况除外。
第五条：柏年员工要在自己的办公区内工作，不得擅离职守；不得使用公司电话
与人闲谈；如需会见客人应选择适当位置，不得影响他人工作。
第六条：柏年员工在执行各项任务(如：软件开发、物品采购)时，必须遵守公
司制定的各项业务流程。
第七条：如需刻录光盘除按规定领取外，须注明使用对象和用途及刻录内容，由
主管领导签字。
出差时间
预计返回时间
共 计
天
出 差 地 点
出差事由
所需物品
部门经理签字
总经理签字
备 注
沈阳柏年信息技术发展有限公司
出 差 申 请 单
申 请 人
所 属 部 门
出差时间
预计返回时间
预计天数
天
出 差 地 点
出差事由
所需物品
部门经理签字
总经理签字
备 注
沈阳柏年信息技术发展有限公司
2、1 工作纪律管理制度
沈阳柏年信息技术发展有限公司
年 月 日
离职交接单
工作
交接
交接内容：
本人签字：部门负责人签字：
物品Biblioteka 交接本人签字：物品负责人签字：
财务
交接
本月工作起止日期：年月日至年月日
本月迟到或早退次；事假次；病假次；
工资：
借资情况：
其它（交接内容）：、
结算实支款额：元
本人签字：财务负责人签字：
行政部经理签字：总经理签字：
财物、文件、技术档案及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政部不
予办理任何手续。给公司造成损失的，应负赔偿或法律责任。
第八条：辞职人员经批准后，到行政部领取《解聘、辞职交接单》，按交接单要
求办理相关手续，如有异议须由部门负责人签署处理意见。
第九条：解聘、辞职人员办完所有手续后，将解聘、辞职交接单交行政部审核，
部考勤负责人。假期结束后，到行政部考勤负责人处销假。
第七条：柏年员工请病假或非预见性事假者，可先在电话告假，得到上级领导批
准后，转达到行政部考勤负责人，于事后添补假单，事后补单不得超
过两天；违者按旷工处理。病假二天以内须报部门经理和行政部考勤负
责人；病假三天以上需报行政部经理及总经理。病假日累计4～7天者
第五条：公司员工请事假必须添写《员工事（病）假申请单》，详细注明请假因
由，事假1天以内，部门经理签字批准，并报行政部考勤负责人；2天
以上由总经理签字批准；每月事假累计4～7天者，扣发当月基本工资
的10%；8～15天以内者，扣发当月工资的50%；15天以上（含15天）
者，扣发全额月工资。请事假批准后必须将“员工请假申请单”交行政
报总经理审批后到财务办理结算手续。
第十条：在公司工作不满十五个工作日（含十五天）自动辞职者不予发放工资。
第十一条：高级经理、财务主管的调动、解聘和辞职须经董事会讨论通过。
1．6考勤制度
第一条：作息时间：柏年员工必须严格遵守工作时间。公司工作时间定为：8：
30—11：30，下午12：30--17：30，因季节变化需调整工作时间时由
第一条：柏年员工应无条件接受公司委派的任务，并按质、按量、按时完成任务。
第二条：工作机未经公司同意不得安装游戏软件（调试机器需要安装游戏软件除
外）。
第三条：工作时间在办公区内不得大声喧哗、闲谈、嬉笑、玩游戏、看报纸（资
料性报纸除外）等；如需上网，不得在网上聊天、玩游戏和游览其他与
工作无关的事情。
第四条：柏年员工要爱护公司财产，如有损坏应予以赔偿。
人事管理条例
1．1人员招聘制度
第一条：公司所有岗位招聘员工必须经正常的招慕渠道招聘。？
第二条：各部门人员需求计划每年一月十五日前报行政部，临时用人计划可随时
报行政部。
第三条：行政部根据各部门用人情况拟定公司招聘计划报总经理审批，财务
人员和高级经理人员须经董事会议决。
第四条：经考核被录用者，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录
工资
1．依照双方协议试用期月薪元（人民币），按实际工作天数计算，凡缺勤或请假均无薪。
2．任职不满七天人员，其工资不计。
3．工资于每月日发放。
试用
试用期间应遵守公司管理规则，若任何一方对其不满，则通知对方后随时终止试用，均无异议，并不得要求任何一方赔偿。
立同意书人
签字：
试用部门
意见
签字：
行政部门
意见
签字：
事前予以核定，并依照程序实核。
(二)出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支相应数额的旅差费，返回后一周内出具相关单据报财务，并结清暂支款。
(三)出差人需将核定的“出差申请单”交与行政部。
第三条出差的审核决定权限如下：
(一)国内出差：两日内由部门经理核准，两日以上总经理核准，部门经理
以上人员出差一律由总经理核准。
第十二条：违者视情节轻重予以批评、罚款、处罚。
2．2
第二条：新进人员由行政部统一安排岗前培训。
第三条：用人部门经理对新人岗前实习考察认可后，行政部负责与其签订《试
用同意书》，报总经理签批。
第四条：新进员工自提交个人档案及签订《试用同意书》之日起计薪。
第五条：新进员工试用期为3个月。
1．3人员岗前培训制度
第一条：公司新进员工试用期开始后，由行政部组织不超过3个工作日的岗前培
总经理意见
签字：
年 月 日
沈阳柏年信息技术发展有限公司
转正申请表
姓 名
所在部门
加入公司时间
提出申请时间
主要
工作
业绩
部门经
理意见
签字
行政部
意见
签字
总经理
意见
签字
附：述职报告
沈阳柏年信息技术发展有限公司
人员调职书
年月日
申请调职部门
调职人员姓名
调职日期
年月日
调至单位
原 部 门 职 位
现 部 门 职 位
主 要 职 责
年月日
员工请假单
姓 名
所 属 部 门
请假日期
预计销假日期
共 计
天
实际销假日期
具体原因
部门经理签字
总经理签字
备 注
沈阳柏年信息技术发展有限公司
员工请假单
姓 名
所 属 部 门
请假日期
预计销假日期
共 计
天
实际销假日期
具体原因
部门经理签字
总经理签字
备 注
沈阳柏年信息技术发展有限公司
员工请假单
姓 名
所 属 部 门
职通知书要求办理离任和就任新职工作交接。
第四条：部门辞退本部门员工须由部门经理向总经理提交辞退意见，经总经理批
准后方可执行。
第五条：员工有下列情况之一的，公司可以随时下达解聘通知解除劳动合同，员
工需按收到《解聘通知》和《解聘、离职交接单》的要求办理离职交接
手续。
1、如因员工能力不适应本职工作或经调整岗位也仍不能胜任工作；
2、试用期间考核不合格者；
3、有严重违反公司管理制度行为者；
4、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失者；
5、被依法追究刑事责任者。
第六条：辞职人员须提前一个月向公司提出申请，经批准后办理离职手续。未经
批准私自离开者，公司将不予办理任何手续，同时解除劳动合同。
第七条：员工辞职、自动离职或被解聘，在离开公司以前，必须交还公司的一切
（含4天），扣发当月工资的10%；8～15天者（含8天），扣发当月岗
位工资的30%；16～24天者（含16天），扣发月工资的70%；一个月